Какая программа стоит в поликлиниках

Начните работать в Medesk — это полная автоматизация регистратуры и рабочего места врача,
CRM для клиники, онлайн-запись и телефония, прозрачная касса и финансы, склад и отчетность.

Работает прямо в браузере
Бесплатный пробный период
Поддержка без выходных

Калькулятор автоматизации. Рассчитать бесплатно стоимость внедрения МИС в клинику. Получите сегодня!

Как Medesk обеспечивает работу врачей

Запись пациентов на прием
Наличие справочников
Ведение электронных карт пациентов
Создание программы лечения
Работа с шаблонами протоколов

Автоформирование отчетов

Как Medesk помогает директорам клиник

Автоматизация регистратуры
Повышение мотивации персонала
Отслеживание простоя оборудования
Снижение издержек на рекламу
Прозрачная финансовая отчетность

Возвращаемость пациентов

Как Medesk упрощает работу IT-специалиста

Не нужны сервера и специальное ПО
Поддержка без выходных
Открытое API для работы c данными
Автоматическое обновление
Программируемые отчеты

Программы и сайты в работе эндокринолога в поликлинике

Безопасное хранение данных

Более 1000 клиник в России используют программу для клиники Medesk

Многопрофильный медицинский центр «Медлайт»

Сеть клиник «Мастерская Здоровья»

Детская клиника «Неболит»

Клиника лазерной хирургии «Варикоза нет»

Почему медицинские центры выбирают МИС Medesk?

Рост потока пациентов

Благодаря модулям онлайн-записи на прием через сайт, электронной медицинской карте и SMS-оповещению, вы подчеркнете свою заботу о пациентах, а также привлечете новых. Формирование индивидуальных программ лечения и электронных рецептов в медицинской информационной системе поможет выделиться уровнем сервиса на фоне конкурентов в сфере здравоохранения.

Экономия от 600 000 рублей в год

Приобретая облачную медицинскую информационную систему, вам не нужно покупать дорогостоящее оборудование и приобретать обновления за дополнительную плату. Вам не придется нанимать разработчика, который будет внедрять систему, следить за работой серверов и программного обеспечения.

Увеличение среднего чека медицинского центра

МИС Medesk собирает детальную статистику по медицинским услугам организации, которые пользуются популярностью и приносят прибыль. С помощью нашего продукта – медицинской информационной системы для автоматизации клиник — вы всегда сможете контролировать стоимость услуг, повысить продажи, выстроить правильную стратегию, наладить сотрудничество со страховыми компаниями и обеспечить высокую рентабельность медицинского учреждения, будь то диагностический центр или многопрофильная клиника.

Посмотри редкие кадры! Скрытые записи с камер видеонаблюдения

Мотивация сотрудников

Автоматизированное рабочее место делает работу сотрудников организации легче и удобнее. При этом ведение процесса в современной медицинской информационной системе и измерение собственной эффективности являются мотивацией медперсонала на достижение лучших результатов.

Пресса о нас

Кейс внедрения Онлайн-записи

Заказчик “Клиник Эстетик”, Санкт-Петербург

К нам обратилась клиника с задачей превратить посетителей сайта в реальных пациентов. Одним из предложенными нами вариантов было предоставление возможности самостоятельной записи для пациентов через сайт к нужному врачу и на удобное им время с помощью модуля Онлайн-записи от Medesk. Управляющая “Клиник Эстетик” Виктория Демина делится своими впечатлениями и результатами работы с этим модулем.

Обучение

«Процесс обучения работе с онлайн-записью был максимально быстрым и простым. Мы разместили ссылку на сайте в разделе «Онлайн-запись» и протестировали как со стороны клиента, так и со стороны администратора. Заявка падает администратору, он просматривает ее, перезванивает или просто подтверждает, если все корректно.

Также мы опубликовали ссылку на страницах клиники в Facebook, Вконтакте, Instagram и в рабочих мессенджерах. В дополнение, мы предложили врачам клиники размещать ссылку на своих личных страницах в соцсетях».

Почему это важно

«Люди любят записываться онлайн. Многие из нас перенасыщены общением. Звонить – это значит коммуницировать с человеком. А в большом городе люди психологически устают от коммуникации».

Что это дает клинике

«За неделю мы получаем порядка 30 заявок с сайта, и при том, что почти не занимаемся его продвижением. Мы стали доступными для пациентов максимальное количество времени в сутки. Кроме сайта клиника активно использует данную функцию в мессенджерах WhatsApp и Viber. Для иногородних и иностранных пациентов это удобный способ проконсультироваться с врачом, прислать фотографию, выписку, результат исследования, и сразу записаться на удобное им время».

Попробуйте Medesk прямо сейчас

Отправьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами. Он ответит на все вопросы, проведет персональную демонстрацию и предоставит бесплатный доступ к программе.

Источник: www.medesk.net

Цифровая поликлиника: как технологии помогают врачам и пациентам

Цифровая поликлиника: как технологии помогают врачам и пациентам

05.04.2021 4011

Пациенты могут записаться на прием онлайн и передать жалобы через чат-бот, а врачи — получить рекомендации искусственного интеллекта при постановке диагноза и выборе диагностических процедур. Какие еще сервисы оптимизируют работу врачей — в материале mos.ru.

Московские поликлиники все больше становятся цифровыми. Врачам на приеме и во время диагностики помогает искусственный интеллект, а пациенты могут в любой момент заглянуть в медкарту и увидеть результаты обследований. Успехи столичного здравоохранения неоднократно отмечали международные эксперты, последним достижением стал выход Единой медицинской информационно-аналитической системы (ЕМИАС) в финал международной премии WSIS Prizes 2021 года.

О чем можно рассказать чат-боту и как искусственный интеллект помогает врачам и пациентам — в материале mos.ru.

Онлайн-запись и чат-бот

Цифровые технологии используют уже на этапе записи к врачу. Москвичи, прикрепленные к одной из городских поликлиник, могут запланировать визит к терапевту, врачу общей практики, хирургу, офтальмологу и к другим специалистам. Для посещения узких специалистов необходимо направление терапевта или врача общей практики.

«Можно не только записаться, но и изменить время приема или отказаться от записи. На это освободившееся место может записаться другой пациент. В итоге значительно сократился наплыв пациентов, которые раньше приходили в поликлинику только для того, чтобы записаться», — уточнила Ольга Колесникова, заместитель главного врача по медицинской части поликлиники № 218.

Уже 72 процента пациентов пользуются онлайн-каналами записи на прием. Это экономит время москвичей и позволяет медицинским организациям управлять ресурсами и планировать расписание специалистов. Записаться к врачу можно в мобильных приложениях «ЕМИАС.ИНФО», «Госуслуги Москвы», «Моя Москва», на порталах mos.ru и «ЕМИАС.ИНФО», а также позвонив в кол-центр по номеру: +7 (495) 539-30-00.

В самом начале приема, еще до разговора с пациентом, врач узнает, с какими жалобами он пришел. В этом медикам помогает чат-бот, созданный на основе искусственного интеллекта. Пациенту перед посещением поликлиники приходит СМС и пуш-уведомление со ссылкой на форму опроса. Можно описать жалобы в свободной форме, а затем ответить на вопросы алгоритма.

Собранные жалобы автоматически передаются в ЕМИАС, их врач увидит в протоколе осмотра и сможет при необходимости скорректировать на приеме. Благодаря предварительному опросу у врача остается больше времени на осмотр пациента.

«На приеме врач видит в системе два окна. В одном — жалобы, собранные чат-ботом, второе предназначено для заметок доктора. Во время беседы с пациентом врач либо подтверждает, либо корректирует информацию, — рассказала Ольга Колесникова. — Правильно собрать анамнез — достаточно трудоемкий процесс, при серьезных диагнозах на это может уйти до половины времени приема. Вопросы чат-бота побуждают пациента подумать, вспомнить и проанализировать симптомы, о которых затем можно рассказать врачу».

Помощь в принятии решений

Не обходится без новых технологий и сам прием. Врачам помогает система поддержки принятия решений. Опираясь на жалобы пациента, инструмент на основе искусственного интеллекта подбирает три наиболее вероятных диагноза. Врач может либо согласиться с этим, либо назначить другой.

Затем система предлагает комплекс исследований и дополнительные консультации профильных специалистов, которые необходимы для подтверждения диагноза. Назначения сформированы пакетами, что значительно экономит время на приеме.

«Если пациент пришел в первый раз или давно не был на приеме, то удобно практически одним кликом назначить все обследования для полной диагностики. Так исключается влияние человеческого фактора, ведь система подсказывает, какие исследования нужно сделать. Например, ряд обследований при определенных диагнозах нужно проводить ежегодно», — пояснила Наталья Шиндряева, главный врач поликлиники № 2.

Соглашаться с предложенными вариантами диагноза или нет, решает только врач. За полгода использования сервиса медики поставили уже более миллиона предварительных диагнозов.

«Технологии используются, чтобы максимально освободить время врача для работы с пациентом. Именно общение с пациентом — ключевой фактор в правильной постановке диагноза и назначении лечения, — добавила Наталья Шиндряева. — В целом мы настолько продвинулись в использовании информационных технологий, что без ЕМИАС мы практически себя не видим. Такие сервисы минимизируют ошибки в диагностике и помогают молодым докторам».

Подсказки от компьютера

В единый радиологический информационный сервис (ЕРИС) — городское облачное хранилище медицинских изображений — ежедневно загружаются снимки с 1300 цифровых диагностических устройств в медучреждениях Москвы.

Полученные снимки рентгенологи могут описывать удаленно, а если нужна помощь опытного специалиста, то можно обратиться к экспертам Московского референс-центра лучевой диагностики. Это первый городской телерадиологический центр, в который входят ведущие врачи-рентгенологи, кандидаты и доктора медицинских наук, члены международных ассоциаций.

В анализе снимков врачам помогают технологии компьютерного зрения на базе искусственного интеллекта. Алгоритмы отмечают цветовыми подсказками области возможных патологий и сортируют снимки. Первыми к рентгенологам поступают исследования пациентов, которым медицинская помощь нужна быстрее.

Ежедневно сервисы обрабатывают тысячи маммограмм, КТ- и НДКТ-исследований, рентгеновских снимков. Технология повышает точность исследований и ускоряет работу врачей. Также растет процент диагностирования заболеваний на ранних стадиях. Но какими бы умными ни были технологии, последнее слово все равно остается за врачом.

«ИИ-сервисы с использованием технологий компьютерного зрения обладают достаточной чувствительностью и способны определить патологию на той стадии, когда человеческому глазу это еще недоступно. Сервис полезен при большом потоке пациентов, например, при диспансеризации или скрининговых программах, также в условиях пандемии. При таком использовании возрастает число раннего выявления заболевания, что в свою очередь влияет на эффективность и положительный результат лечения. Тем не менее сегодня технология служит только первым мнением, второе и главное — остается за врачом», — рассказала Ольга Омелянская, руководитель отдела координации научной деятельности Центра диагностики и телемедицины.

Описывать снимки и вводить данные в систему медики могут с помощью технологии распознавания речи. Нужна только традиционная гарнитура (комплект из наушников и микрофона) или специальные микрофоны-пульты. Система голосового ввода распознает обычную речь и медицинские термины, адаптируется к произношению каждого врача и может пополнять словарь. Такой метод описания снимков быстрее ручного на 20 процентов. Сразу после заполнения протокола пациент и лечащий врач получают заключение по исследованию в электронной медкарте.

История болезни под рукой

Всю историю болезни можно увидеть в электронной медицинской карте на портале mos.ru и в мобильном приложении «ЕМИАС.ИНФО». Доступ к сервису уже оформили почти два миллиона человек. С любого устройства можно посмотреть протоколы осмотров врачей, результаты лабораторных и инструментальных исследований, выписанные эпикризы из стационара, больничные листы, выписанные рецепты, данные о прививках и вызовах скорой помощи. Раньше для этого нужно было обращаться в медучреждения. За год работы к электронной медкарте горожане обратились более 24 миллионов раз.

Кроме того, в свою медкарту москвичи могут загружать документы, вносить информацию о личном и семейном анамнезе или вести дневник здоровья. Эта информация доступна лечащему врачу, что повышает качество оказания медпомощи. Также электронную карту можно использовать, если пациент решит обратиться в медицинские учреждения, неподведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы.

Сейчас в поликлиниках переходят на ведение медицинских документов только в электронном виде без дублирования на бумаге. В апреле эксперимент проведут в двух детских поликлиниках, а с октября — и в других. По итогам примут решение о внедрении проекта во взрослых поликлиниках.

«Пока врачи параллельно ведут документы как на бумаге, так и в электронном виде. В поликлиниках продолжают распечатывать электронные варианты и вклеивать их в амбулаторные карты. Остаются и журналы, которые нужно вести в бумажном виде. Но Москва целенаправленно двигается к тому, чтобы избавить врача от большого объема бумажной работы, которую можно было бы делать автоматически», — сказал Павел Гуляев, главный врач диагностического центра № 5, доктор медицинских наук.

Кроме того, с февраля в столице можно купить лекарства без бумажного бланка — по электронному рецепту. Для этого достаточно показать фармацевту электронный рецепт с QR-кодом на экране мобильного устройства или полис ОМС, если рецепт льготный. Электронный рецепт невозможно потерять, подделать и многократно использовать.

Электронные рецепты с QR-кодом обслуживают во всех аптеках, подведомственных Департаменту здравоохранения столицы, а также в ряде коммерческих аптечных сетей. При этом список действующих и обслуженных электронных рецептов, а также их QR-коды доступны горожанам в электронной медицинской карте на портале mos.ru и в мобильном приложении «ЕМИАС.ИНФО».

Электронные рецепты московские медики выписывают с 2014 года. При этом до февраля текущего года каждый рецепт создавался в ЕМИАС и распечатывался в бумажном виде. Теперь бумажный бланк не требуется, фармацевт может получить детальную информацию о назначенных препаратах из базы данных ЕМИАС после считывания QR-кода электронного рецепта с экрана телефона.

Это можно сделать гораздо быстрее, чем выписывать рецепт от руки, а повторные назначения и вовсе оформляются в один клик. Рецепт можно получить и на бумажном бланке. Это важно тем, кто пока не готов пользоваться электронными назначениями, хочет купить лекарства в аптеке, которая не подключена к системе.

«Есть определенная настороженность по отношению ко всему новому, но это логично. Часть пациентов предпочитают бумажный рецепт в руках, но люди уже начинают понимать преимущества, поэтому стараются перейти на электронный вариант. Нужно больше доверять электронному здравоохранению, потому что за этим будущее», — уверен Павел Гуляев.

Источник: www.medargo.ru

Обзор компьютерных программ для управленческого учета, представленных в муниципальных поликлиниках города Москвы

Придя работать программистом в муниципальную стоматологическую поликлинику, я увидел изнутри, какой ужас происходит в области информатизации и компьютеризации городских поликлиник. Цель данной статьи не просто нарисовать черными красками картину, которую другими и не нарисуешь, но дать почву для размышления руководителям учреждений здравоохранения, от которых с недавнего времени требуют, чтобы его поликлиника «сама зарабатывала деньги», которых толкают в автономию, и которые сегодня сидят и думают, как «поломать сложившуюся систему» и начать делать то, чего они никогда прежде не делали.

Прежде всего, следует отметить, что система московского здравоохранения имеет четкую вертикаль управления, чем-то напоминающую советскую партократию. Все поликлиники принадлежат Департаменту здравоохранения города Москвы.

Те в свою очередь, поскольку управлять такой огромной флотилией не в силах, имеют в каждом административном округе дирекции, которые и осуществляют непосредственное оперативное управление учреждениями здравоохранения. В каждой дирекции работают под сто человек сотрудников, на каждую приходится порядка 40-50 подведомственных учреждений. Еще год назад практически ни в одном учреждении не было собственной бухгалтерии, были централизованные бухгалтерии в дирекциях, отсюда такой штат. Дирекции, надо сказать, стараются как могут, но они по-своему зажаты в тиски, с одной стороны, абсурдностью самой системы (как можно управлять такими огромными учреждениями со стороны?), с другой стороны дуболомностью (не нашел лучшего слова) Департамента здравоохранения, у которого девиз один – «подчиненные должны молчать и слушать». Типичная чиновничья структура советской эпохи.

На различных этапах развития (а их было несколько, и все не последовательные), в учреждениях здравоохранения внедряли различные программные комплексы. Их было так много, что если все их установить на самый современный компьютер, он попросту зависнет.

Многие системы дублируют функции других, многие уже очевидно не востребованы, не нужны, однако поскольку никаких указаний о прекращении работы в них не поступало, несчастные сотрудники поликлиник продолжают тупо заносить туда информацию, отправлять неведомо кому нужные отчеты, тратя свое рабочее и очень часто личное время (после работы и в выходные дни). «Зоопарк» программных продуктов – это устоявшийся среди специалистов по информационным технологиям термин. Раньше я полагал, что эта неразбериха идет от безалаберности руководителей поликлиник, но теперь понял – вся глупость планомерно спускалась сверху в приказном порядке.

Хотя это для нас – специалистов глупость, а чиновнику нужно что – показать работу в виде объема собранной информации (обязательно в бумажном виде, чтобы был виден «объем» проделанной работы), а затем ее проанализировать, систематизировать и передать наверх. Например: Специалистами нашего округа в 2007 году было удалено 43516 постоянных и 16577 молочных зубов, это на 1,2% больше, чем в 2006 году, на 7,8% больше, чем в 1997 году и в 189,3 раза больше, чем в 1913 году. Во! Вот это работа! Узнаёте? Программа «Время» и все такое, торжество социализма…

Таким образом, большинство программ, работающих в поликлиниках, имеют основной своей целью подачу отчетности в вышестоящие инстанции для удобства ее обработки. Здесь сделаю важное отступление. Говоря о различных программах, проводя их сравнение нужно, прежде всего, понять – какие основные задачи решает данная программа. Невозможно сказать, что лучше и удобнее – вертолет или экскаватор – обе машины решают свои специфические задачи.

Нисколько не хочу ругать программистов, написавших все эти стоматологические программы, все они решали поставленные перед собой задачи. А если программа получилась неудобной, не отвечающей потребностям учреждения или вообще не нужной, так это вопрос к тем, кто задачи ставил. Итак, пройдемся по «зоопарку».

ЕАИС Мосздрав (Единая автоматизированная информационная система)

Цель этой программы – сбор различной информации для последующей централизованной ее обработки: данные об учреждении, балансовые и внебалансовые средства, потребности в закупке оборудования (кроме медицинского) и другое. Программа имеет веб-интерфейс, что логично – пусть сотрудники ЛПУ сами вносят всю информацию, а нам останется нажатием одной кнопки получить любой отчет в любом разрезе.

Только помимо этой банальной идеи разработчики никуда дальше не продвинулись. Какая информация нужна, а какая нет? Зачем дублировать информацию об основных средствах, если эти данные есть в бухгалтерских программах? И так далее – вопросов много. Данная программа по степени проработанности напоминает курсовую работу третьего курса колледжа.

Надеюсь, что она в скором времени отомрет, поскольку ввод данных в нее занимает огромное время, отвлекая на несколько дней в месяц от работы одного-двух квалифицированных сотрудников медицинского учреждения. Ну, какой смысл заполнять потребность в оборудовании, если ни разу Департамент не поставил ни одной позиции из указанных?

ММИ (Мониторинг медицинских изделий)

Суть та же, только речь идет обо всех изделиях медицинского назначения. Огромное время занимает ввод инвентарных номеров нового оборудования и ввод всех сведений, где стоит, как работает. Отнимает половину рабочего дня еще у одного сотрудника.

ПАРУС – бухгалтерская программа

С организацией собственной бухгалтерии мы получили выгрузку данных из программы ПАРУС, установленной в Дирекции, а также возможность работать в ПАРУС-8 в облачной технологии (т.е. все данные располагаются не у нас, а на удаленном сервере разработчиков, доступ через веб-интерфейс). Рассказу о программе можно посвятить серию отдельных статей, суть в том, что сейчас в ней работают 5 сотрудников бухгалтерии, очень много времени тратится на обработку удаленных запросов (нажал кнопку «открыть справочник» и можно идти попить чаю минут на пятнадцать). Для решения вопросов оперативной пакетной обработки данных нам потребовалось привлечение специалиста из обслуживающей организации практически на полный рабочий день, за что и платить, соответственно, как две хорошие программистские зарплаты.

Инфоном – программа установлена от Фонда ОМС

Задача этой программы проста – ручной ввод талонов с оказанными по ОМС услугами, заполненными врачами от руки, рассылка счетов-отчетов в ФОМС и страховые компании. В программе работают 3 оператора (полный рабочий день). Программа неплохая, но среди ее недостатков – ручной ввод информации, отсутствие возможности интеграции, ограниченные возможности по экспорту данных и получению отчетности. Сопровождение практически отсутствует, соответственно, какие-либо нестандартные действия приходится делать «методом тыка».

ЕМИАС – программа электронного расписания

Этот масштабный проект, по всей вероятности как губка всосал в себя все или почти все бюджетные средства, выделенные на автоматизацию московского здравоохранения в 2011-2012 гг. (около 2,5 млрд. рублей). В рамках данного проекта в поликлиниках были проложены локальные вычислительные сети (которые использовать нельзя), поставлены моноблоки Lenovo с системой Linux (на которых не работает ничего, кроме ЕМИАС и простейшего текстового редактора).

Разработчиками была реализована задача централизованного ведения расписания по всем муниципальным поликлиникам Москвы. Для нашей поликлиники это было не актуально, даже вредно, поскольку при удаленной записи много неприходов, однако так была поставлена задача – чтобы пациент мог легко записаться к любому врачу и посетить его без многочасового сидения в очередях. Проблема очередей решена частично, однако данная система не устранила существующую талонную систему записи к врачам, никакого электронного документооборота, никакой электронной истории болезни, никакой связи с системой ОМС, в общем, ничего, кроме электронного расписания. Зато как красиво горят зеленым неоном в холле поликлиники инфоматы (слово-то какое), словно спустившиеся с небес марсиане… В общем, все понятно.

СДО (ЭДО) – система электронного документооборота

Компания «Электронная Москва» подхватила клич руководства страны «что-то много мы бумажек пишем – оцифровываться надо» и создала эту замечательную систему. Теперь все письма, резолюции, согласования и даже обращения граждан можно видеть там – в веб-интерфейсе. Все здорово, но есть несколько проблем.

Система получилась слишком громоздкой, поскольку разработчики попытались внедрить в нее все возможные функции, когда-либо существовавшие в нашем чиновничьем мире – можете себе представить? Обычному человеку понять трудно. Кроме того, переход на электронный документооборот ведь не означает работу в единственной системе.

Существует, как минимум, электронная почта, которую еще далеко не все освоили. В ходу факсимильная связь, телефонограммы (это типа как звонок другу под запись), обычная почта и самое главное – необходимость подвоза документов с «живой» печатью. В итоге большинство сообщений дублируется, иногда так: письмо нужно отправить по ЭДО, по электронной почте или по факсу, а затем обязательно подвезти непосредственно в организацию в оригинале. Вопрос, а зачем вообще нужен ЭДО, если затем мы везем через всю Москву «живую» печать? Резюме: система если и приживется, то лет через 10-20.

ЕАИСТ – портал для проведения электронных торгов

Система проведения электронных торгов для государственных учреждений здравоохранения. Это веб-портал. Зачем? Почему нельзя работать как все через сайт госзакупок напрямую? Видимо, Департамент здравоохранения Москвы не может остаться не у дел, как же так, а мы тогда зачем, если все учреждения будут вести административно-хозяйственную деятельность самостоятельно?

Фактически этот портал просто транслирует информацию на zakupki.gov.ru, но при этом требует и много другой информации. Ужасен модуль планирования – не по реализации, а по постановке задачи. Как медицинское учреждение может знать свои потребности на ближайшие три года – при существующей системе работы в ручном (не автоматизированном) режиме?

Порталы

Помимо перечисленных программ, существует еще около десятка порталов, реализованных различными разработчиками по заказу различных ведомств, целью которых в большинстве случаев является упрощение сбора информации. Мониторинг оснащенности медицинских учреждений, учет фондов недвижимости, контроль за источниками ионизирующего излучения, статистическая отчетность и множество других программ.

Как видно, все вышеперечисленные программы и интернет-порталы, несмотря на свою очевидную значимость для различных ведомств, не имеют практической значимости для самих учреждений здравоохранения. К сожалению, появляющиеся все новые и новые программные продукты для медицины воспринимаются соответственно и руководителями медицинских организаций, как неизбежная обуза и дополнительная нагрузка на и без того перегруженный работой персонал поликлиник. В целом же информатизация воспринимается руководителями как новые формы отчетности, но не как средства управления учреждением.

Тем не менее, такие стоматологические программы существуют. Одним из таких программных продуктов является коммерческая программа для автоматизации лечебного процесса и учета для стоматологических поликлиник и медицинских центров Dental4Windows – это совместная разработка австралийской компании Centaur Software и ее московского представительства, которое представляет основной коллектив разработчиков (около 30 программистов). Разработка с 1994 года вобрала в себя опыт сотен коммерческих стоматологических клиник Австралии и России, она установлена у нескольких тысяч клиентов и является ведущей программой для стоматологии в указанных странах.

Несколько лет назад данный продукт стал активно внедряться в московских муниципальных поликлиниках. Программа позволяет автоматизировать коммерческий прием, в том числе фиксировать все оказанные врачами платные услуги, вести электронное расписание и электронные медицинские истории болезни, оформлять договора и информированные согласия, отслеживать прохождение нарядов зуботехнической лаборатории. Подробнее ознакомиться с опытом внедрения стоматологической программы Dental4Windows можно в Городской стоматологической поликлинике №62, которая является головной специализированной поликлиникой в ЮАО.

Полилов Дмитрий Александрович ( Программист «ГСП №62 ДЗМ»)

Источник: d4w.ru