Что такое дорожная карта проекта? Для каких проектов она пригодится? Как её построить? Какие сервисы использовать? Подробное руководство.
Кадр: фильм «Пэн: Путешествие в Нетландию»
Ксеня Шестак
Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры — пять лет в банке и три — в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.
Валентина Евтюхина
Эксперт по soft skills и планированию. Маркетолог с опытом работы более восьми лет, продюсер курсов по маркетингу и IT. Автор Telegram-канала Digital Eva и евангелист WEEEK.
Программы развития от MICROSOFT — шаг на пути к инновациям для каждой школы
Фото: личный архив Валентины Евтюхиной
Чем бы ни занималась команда, она всегда должна видеть, к какому результату стремится и через какие контрольные точки ей нужно пройти. Качественно визуализировать этот путь помогут дорожные карты проектов.
В статье разберём:
- что такое дорожная карта и чем она отличается от плана проекта;
- зачем нужны дорожные карты и могут ли проекты обойтись без них;
- как дорожные карты применяют в управлении проектами;
- как создать дорожную карту проекта и сделать её эффективнее;
- какие для этого есть сервисы.
Что такое дорожная карта и чем она отличается от плана проекта
Дорожная карта проекта (roadmap) — документ, в котором перечислены цели проекта, его ключевые этапы, контрольные даты и ответственные исполнители. Обычно дорожную карту создают в самом начале проекта. На основе карт формируют подробные планы и графики.
Чаще всего дорожные карты применяют в проектах, в которых участвует несколько рабочих групп. Команды таких проектов могут быть полностью автономными, но для них важно придерживаться пунктов дорожной карты, чтобы не сойти с общего маршрута. Например, над выпуском новой кредитной карты работают сразу несколько подразделений банка — дизайнеры, маркетологи, юристы, техподдержка. У каждой команды — свои задачи, но они соответствуют общей стратегии, описанной в дорожной карте.
У дорожной карты и плана проекта много общего. Оба документа отражают суть проекта. Они описывают, по какому пути нужно идти, чтобы успешно завершить проект. И план, и дорожную карту можно корректировать во время выполнения, если на каком-то из этапов произошёл сбой — например, если поставщик задержал партию важных комплектующих.
Главное отличие дорожной карты от плана в том, что карта представляет собой только общий обзор проекта, без детализации всех этапов, в то время как в плане подробнее расписаны все задачи проекта.
Запись вебинара О. Васильевой «Как создать индивидуальную программу развития ребенка?»
Проще говоря, дорожная карта визуализирует, куда команда проекта должна прийти и в какие сроки. А план даёт пошаговую инструкцию, как это сделать, — он содержит задачи и подзадачи для каждого участника.
Зачем нужны дорожные карты проектов
Как мы говорили выше, дорожные карты помогают увидеть полную картину проекта — его цель, основные этапы, сроки — и то, как взаимодействуют между собой команды, которые над ним работают.
Дорожные карты — это не волшебные таблетки, которые приведут проект к успеху, но они помогают в работе над проектами. Перечислим несколько преимуществ, которые дают командам дорожные карты.
Участники видят единую картину пути. Всем доступен ход выполнения проекта и даты дедлайнов. Если в какой-то команде возникают проблемы со сроками, она отражает это на дорожной карте. Остальные команды видят изменения и корректируют свои графики.
Нет коллективной ответственности. В командах, где все отвечают за всё, в итоге никто ни за что не отвечает. Если проект идёт не по плану, сложно быстро определить, где произошёл сбой. Дорожная карта помогает избежать этого. С её помощью можно понять, какая команда задерживает проект, разобраться в причинах и предложить помощь.
Отсутствует микроменеджмент. Любой человек, который заинтересован в проекте, — например, руководитель компании или инвестор, — может открыть дорожную карту и увидеть, на каком этапе находится проект и кто из сотрудников этим этапом занимается. Так команды избегают излишнего контроля: если нужно уточнить детали этапа проекта, руководитель может обратиться напрямую к ответственному исполнителю, указанному в карте, не отвлекая от задач других сотрудников.
В следующем разделе рассмотрим на пяти примерах, как дорожные карты помогают в управлении проектами.
Примеры дорожных карт в проектах
Дорожные карты проектов — универсальное средство, с которым можно и нужно работать каждому, кто запускает что-то новое или хочет улучшить уже существующие процессы. Приведём пять примеров сфер, в которых пригодятся дорожные карты.
Разработка сайтов и мобильных приложений. Программисты и дизайнеры чаще других используют дорожные карты в своей работе. Они создают общий продукт, поэтому важно состыковать работу сразу нескольких отделов и определить контрольные точки — какие этапы и в каком виде нужно закрыть к установленной дате.
Запуск бизнеса или стартапа. Важно знать, что нужно сделать перед запуском нового дела. Например, создать бизнес-план, найти поставщиков, открыть банковский счёт. И лучше в самом начале определить цели стартапа, то, какие основные шаги к ним приведут и в какой срок. Это и ляжет в основу дорожной карты.
Продюсирование курсов онлайн-школ. Запуск нового курса — многоуровневый процесс, где на разных этапах нужно передавать задачи разным специалистам. Дорожная карта поможет придерживаться дедлайнов и вовремя упаковать курс, запустить рекламу и достичь нужного объёма продаж.
Выпуск книги. Здесь дорожные карты будут полезны как автору, так и издательству. Автор обозначит, какие главы будут в книге, в какой последовательности он будет их писать и в какие сроки присылать редактору. Дорожная карта издательства будет состоять из этапов, которые проходит рукопись от файла в ноутбуке до книжной полки. В карте будет описано, что делают редактор, корректор, команда дизайнеров.
Внутренний HR. В таких картах описывают этапы подбора персонала и онбординг, обучение и развитие сотрудников. В картах описывают, как отделы компании должны взаимодействовать между собой. Это позволяет определить границы ответственности всех, кто участвует в HR-процессах, — от новичков до топ‑менеджмента.
В следующих разделах разберём, как создать дорожную карту и как сделать так, чтобы она работала эффективно.
Как создать дорожную карту проекта
Сначала нужно определиться со следующими элементами.
Задачи: чему посвящена дорожная карта? Это может быть, например, небольшой новый проект или пятилетняя стратегия развития компании. От особенностей задачи зависит структура и формат дорожной карты.
Структура: в каком виде будет представлена дорожная карта? Это может быть рисованная линия с контрольными точками, таблица со столбиками и ячейками или канбан-доска. Выбор структуры зависит от масштаба проекта и от того, насколько его команды зависят друг от друга: можно ли запараллелить некоторые задачи или все они должны идти линейно, друг за другом.
Приоритеты: на каких деталях проекта нужно сделать акцент? Здесь определяют, какие задачи в проекте самые важные, и какие контрольные точки нужно пройти, чтобы успешно их завершить.
Ответственные: с кого спрашивать результат каждого этапа? Обычно ответственными назначают руководителей отделов или самых опытных сотрудников.
Дорожные карты проектов предполагают командную работу, поэтому создавать их важно тоже в команде. Все ответственные исполнители составляют карты в рамках своего отдела или этапа проекта. Они пишут, что и когда нужно сделать, как будет выглядеть результат и кому его передать. Получившиеся мини-карты собирают в единую — так выстраивается понятная и логичная картина всего проекта.
Вот три совета, как сделать, чтобы дорожная карта работала эффективно:
- Не делайте карту слишком детальной. Помните о том, что дорожные карты должны показывать вид на проект «с вертолёта»: без погружения в задачи и подзадачи. Так удобнее контролировать взаимосвязи и последовательность процессов.
- Пересматривайте карту регулярно — например, раз в две недели или раз в месяц — и обновляйте информацию в ней, если какой-то этап выбивается из дедлайнов. При этом последовательность процессов на карте должна быть достаточно гибкой для того, чтобы можно было вносить изменения, не ставя под угрозу выполнение всего проекта.
- Проводите регулярные встречи с командой проекта. Так можно вовремя решить возникшие проблемы, а также убедиться, что у всех исполнителей одинаковое видение процессов.
Чтобы дорожная карта выполняла свою задачу, она должна стать настольной книгой команды. К ней должны обращаться все участники проекта — сверяться, на каком этапе находится команда, всё ли в порядке со сроками, нет ли проблем. Поэтому важно, чтобы карта получилась наглядной и удобной в использовании.
В каких сервисах можно создать дорожную карту проекта
Есть несколько способов составления дорожных карт — начиная от электронных таблиц или презентаций и заканчивая специальными сервисами. Рассмотрим популярные варианты.
Электронные таблицы Excel или «Google Таблицы». Самые простые инструменты, которые легко освоят даже новички. Желательно создавать карты в онлайн-сервисах, чтобы любой участник команды мог редактировать свои этапы в любой момент.
В таблицах можно отразить все необходимые элементы дорожных карт — цели, этапы выполнения, сроки, имена ответственных — и визуализировать их так, чтобы было удобно отслеживать изменения.
Один из распространённых методов создания дорожных карт в таблицах — диаграммы Ганта. Подробно мы разбирали этот инструмент здесь.
Обычно диаграмма Ганта состоит из двух панелей: в левой дан список этапов работы, в правой — шкала времени (дни, недели, месяцы). Диаграмма включает контрольные точки внутри этапов проекта.
В «Google Таблицах» есть специальный шаблон, с которым можно легко создать свою дорожную карту, заполнив необходимые поля. Шаблон доступен для всех, у кого есть аккаунт Gmail.
Презентации PowerPoint, Keynote или Google Slides. Построение дорожных карт на этих платформах похоже на создание их в таблицах, однако этот вариант даёт больше возможностей для визуализации. Здесь также лучше использовать онлайн-сервисы, чтобы можно было создать общий доступ для всех команд.
Специальные сервисы. Они разработаны специально для ведения общих проектов, поэтому удобны для быстрого обновления и синхронизации в реальном времени. Рассмотрим подробнее две популярные платформы — Miro и Weeek.
Miro — сервис для совместной работы команд. В нём можно полностью самостоятельно составить дорожную карту на собственной онлайн-доске или воспользоваться уже готовыми шаблонами. Вот пример шаблона дорожной карты в виде временной линии с контрольными точками, где прописаны основные процессы проекта и ответственные исполнители.
WEEEK — многофункциональная площадка, где есть таск-трекер , CRM и другие полезные инструменты для общей работы команды. Чтобы составить дорожную карту здесь, нужно перейти в раздел таск-трекинга и выбрать создание проекта. В итоге получится канбан-доска, где можно обозначить важные этапы проекта и дедлайны и распределить задачи между исполнителями.
Подведём итог
- Дорожная карта проекта — документ, где перечислены цель проекта, его основные этапы, дедлайны и ответственные сотрудники. Они нужны, чтобы увидеть полную картину проекта и то, как связаны между собой команды, которые над ним работают.
- Дорожные карты упрощают работу с проектом, но не являются гарантией его успеха. Важно регулярно сверяться с картой, чтобы отслеживать сбои и при необходимости вносить корректировки.
- Перед созданием дорожной карты нужно определить задачи, которые решают с помощью проекта, ответственных исполнителей, приоритеты проекта и структуру, в которой будет представлена карта.
- Составить дорожную карту можно в электронных таблицах, в сервисах для оформления презентаций или на специальных платформах: например, в сервисе онлайн-досок Miro или на площадке Weeek. Инструмент для создания карт выбирают в зависимости от особенностей проекта и предпочтений команды.
Другие материалы Skillbox Media для менеджеров
- Разбор диаграммы Ганта — инструмента, который должен знать каждый менеджер
- Как молодой компании в сфере digital искать клиентов: подборка советов эксперта,
- Статья о ERP-системах — как они устроены и что обязательно нужно знать менеджерам и маркетологам
- Гайд об управлении изменениями в проектах: какие методики использовать и как уже на старте оценить шансы на успех
- Разбор: что такое бизнес-модель и как с её помощью спасти компанию
Таск-трекер — инструмент для постановки задач и отслеживания того, как их выполняют.
CRM — система для управления взаимоотношениями с клиентами.
Источник: skillbox.ru
Презентация на тему Как программу развития сделать работающей
- Главная
- Разное
- Как программу развития сделать работающей
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Как программу развития сделать работающей
Галковская И.В.
Псков, 2019
результаты образовательного процесса ДОО.
Программа развития — к чему хотим прийти
(образ желаемого будущего) и что для этого необходимо изменить.
ООП – что мы делаем каждый день, чтобы соответствовать желаемому образу.
Слайд 3Программа развития
Управленческий документ
направленный на достижение стратегических целей с учетом государственной
образовательной политики и локальных возможностей;
ориентированный на осуществление системных позитивных изменений;
определяющий
условия и механизмы их осуществления, а также критерии количественной и качественной оценки достижения планируемых результатов.
Разрабатывается на 3-5 лет.
Слайд 4Вспомним структуру
Концепция: образ желаемого будущего, идеальный конечный результат. (образ желаемого
будущего состояния системы, «идеальный конечный результат», миссия).
Анализ актуального состояния
и определение «разрывов» между тем, что есть и тем, как должно быть (= определение проблем).
Стратегия перевода системы из актуального состояние в желаемое (направления, этапы, задачи).
Возможные риски и способы их минимизации.
Количественные и качественные показатели качества реализации программы.
План-график реализации программы (должен соотноситься с ООП и ее дорожной картой).
Слайд 5Тенденции, на которые можно ориентироваться
Самый главный капитал вообще и тот,
который закладывается в детстве — это здоровье и когнитивные способности,
в первую очередь, творческое мышление.
Взаимодействие с родителями: важно единое понимание траектории развития, без коммуникации с семьей это невозможно.
Игра. Живая игра – основной механизм общения со сверстниками, развития речевых навыков и персонализации (ребёнок играет в собственную игру по индивидуальному сценарию).
Открытость образовательной среды – свободное общение организуется не по группам и возрастам, а по интересам. Это детский сад, в котором между помещениями всегда открыты двери, и дети свободно переходят из одной зоны активности в другую.
Инклюзивное образование.
Слайд 6Программа развития работать не будет, если
не согласованы ценности
нет видения желаемого
будущего
не определены конкретные и понятные механизмы реализации
не вовлечены в разработку
и реализацию все субъекты образовательного процесса
не разработаны четкие и однозначные критерии оценки промежуточных результатов
не вносятся коррективы в программу.
Слайд 7Ценности
Слайд 8Видение желаемого состояния (идеальный конечный результат)
Метафора: предложите образ, который соответствует
вашему представлению об идеальной ДОО и приведите, три аргумента, подтверждающие
ваш выбор.
«Идеальный детский сад – это ….. , потому что
1.
2.
3.
Переводим образ на «педагогический язык» и определяем, что нужно сделать, чтобы ….
Слайд 9Проблемный анализ (Зеркало прогрессивных преобразований)
Слайд 10Критерии результативности и эффекты
Результаты: Мы будем считать программу успешно реализованной,
если ….
1.
2.
…
Эффекты – что изменится, когда мы реализуем программу.
Слайд 11Целевые ориентиры: что мы можем развивать?
Профессиональное мастерство воспитателей (арсенал
воспитательно-образовательных технологий и методик).
Систему психолого-педагогического сопровождения.
Образовательное пространство.
Социальное партнерство.
…..
том, как это делают другие
Слайд 12Про здоровье
Слайд 13STEAM-пространство для малышей
Слайд 14Бизиборды
Слайд 15Конструирование
Слайд 16Конструкторы
Слайд 17Конструирование
Слайд 18«Научные игрушки»
Спирограф и флексагон
Слайд 19Механайзер
Слайд 20Исследования
Слайд 21Исследования
Отель для насекомых
Слайд 22Интерактивная детская лаборатория «Наураша в стране Наурандии»
Слайд 23Если кто-то скажет, что это невозможно…
Самый целеустремлённый человек тот, кто
очень хочет в туалет, он готов сделать все что угодно,
лишь бы достичь своей цели! Вы никогда не услышите фразы
«Я описался, потому что
не было времени сходить в туалет;
я слишком устаю, у меня нет сил идти в туалет;
я потерял надежду и не верил, что смогу добежать.
пусть Иванов бежит, у него ноги вон какие длинные;
я постучался в туалет, но мне не открыли;
мне не хватило мотивации;
я решил, что схожу завтра;
я технарь (гуманитарий), у меня нет туалетной жилки;
у меня слишком маленький опыт (вообще нет опыта) посещения туалета;
все туалеты уже давно заняты, надо было идти лет 10-20 назад…»
Слайд 24Спасибо за внимание!
У вас все получится!
Источник: theslide.ru
Утолить кадровый голод и сделать привлекательной: в Татарстане обновят программу развития сельского хозяйства
Как выяснило «Реальное время», власти Татарстана планируют внести изменения в государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельхозпродукции на 2013—2025 годы. Обновленный документ должен увеличить сроки ее реализации еще на пять лет и разделить на несколько этапов. Вместе с этим вдвое вырастет и количество подпрограмм. Все они будут направлены на достижение четырех главных целей, суть которых — повысить привлекательность и независимость агропромышленного комплекса. Подробности — в материале «Реального времени».
Программу поделят на два этапа, добавив десяток проектов
Госпрограмма «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Республике Татарстан на 2013—2025 годы» была утверждена постановлением Кабмина республики еще в апреле 2013 года. На протяжении десяти лет она неоднократно дополнялась, последнее изменение было внесено в мае текущего года.
Предлагаемый документ должен будет разделить программу на несколько этапов. Пока что финансирование предусмотрено лишь на два:
- Первый — с 2013 по 2023 год: 226,7 миллиарда рублей;
- Второй — с 2024 по 2026 год: 40,2 миллиарда рублей.
Еще четыре оставшихся года (с 2026 по 2030-й) пока что не имеют расчетов на необходимое финансирования. Они будут внесены в программу по итогам реализации первых этапов.
Таким образом, общий объем уже рассчитанных средств составит чуть более 267 миллиардов рублей. Эта сумма уже на 5,25% больше той, что планировалась изначально (2013—2025 годы) — 253,6 миллиарда. Вместе с этим может вырасти и количество подпрограмм — если ранее их было всего 10, то сейчас их может стать 20. В рамках их реализации на территории Татарстана планируется модернизация производственных мощностей хлебопекарных предприятий и технического парка, а также создание экономически благоприятных условий и кадрового резерва:
- «Развитие экспорта продукции АПК в Республике Татарстан на период 2024—2026 годов»;
- «Вовлечение в оборот и комплексная мелиорация земель сельскохозяйственного назначения»;
- «Развитие отраслей овощеводства и картофелеводства»;
- «Стимулирование развития виноградарства и виноделия»;
- «Развитие сельского туризма»;
- «Стимулирование инвестиционной деятельности в агропромышленном комплексе»;
- «Развитие отраслей и техническая модернизация агропромышленного комплекса»;
- «Развитие жилищного строительства на сельских территориях и повышение уровня благоустройства домовладений»;
- «Благоустройство сельских территорий»;
- «Содействие занятости сельского населения»;
- «Современный облик сельских территорий»;
- «Развитие транспортной инфраструктуры на сельских территориях»;
- «Развитие социальной и инженерной инфраструктуры»;
- «Развитие подотрасли растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства»;
- «Развитие подотрасли животноводства, переработки и реализации продукции животноводства»;
- «Поддержка малых форм хозяйствования»;
- «Техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие»;
- «Обеспечение реализации Государственной программы»;
- «Развитие мелиорации земель сельскохозяйственного назначения»;
- «Совершенствование управленческого обеспечения реализации Государственной программы».
В госпрограмму ни разу не входили проекты по модернизации технических мощностей, развитию жилищного строительства, благоустройству и совершенствованию инфраструктуры. Также никогда не развивалась привлекательность сельских территорий как в рамках туризма, так и с точки зрения кадрового вопроса. Еще одним интересным моментом является и то, что власти всерьез занялись темой развития виноделия.
Появление всех этих проектов объясняется тем, что с началом специальной военной операции на Украине и введением санкций со стороны Запада отечественный рынок покинуло большое количество зарубежных предприятий. Такая ситуация сказалась как на агротехническом комплексе (запчасти для машин, сельхозорудий и обрабатывающих станков), так и на самих продуктах (небольшое количество виноградников и, как следствие, малоразвитая винодельческая индустрия). Таким образом, новая программа будет направлена на повышение уровня обеспеченности и комфорта при проживании и работе в сельскохозяйственных угодьях.
Агропром республики пойдет к конкретным целям
Что же касается самих целей госпрограммы, то до текущего года ими являлись: повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости, экологизация производства и комплексное развитие сельских территорий. Теперь же власти хотят достичь конкретных результатов по основным направлениям:
- создание условий для достижения индекса производства продукции сельского хозяйства (в сопоставимых ценах) в 2030 году в объеме 120,7% от уровня 2020-го;
- создание условий для достижения индекса производства пищевых продуктов (в сопоставимых ценах) в 2030 году в объеме 129% от уровня 2020-го;
- создание условий для достижения уровня среднемесячной заработной платы работников сельского хозяйства (без субъектов малого предпринимательства) в 2030 году — 62 322 рубля;
- создание условий для достижения объема экспорта продукции агропрома (в сопоставимых ценах) в размере $287,2 млн к концу 2024-го.
Для достижения этих целей властям и аграриям необходимо будет решить целый ряд проблем, часть из которых возникла в отрасли относительно недавно. К числу таких относятся: биологические угрозы, связанные с возникновением и распространением инфекционных заболеваний, а также торговые (тарифные) барьеры. Еще тремя главными преградами являются различная динамика цен на продукцию и материально-технические ресурсы, зависимость от импорта и кадровый голод.
Вместе с решением этих проблем власти предлагают выделить в качестве дополнительных приоритетов: селекцию и генетику, цифровизацию отраслей, развитие перерабатывающей промышленности, а также сервисов и решений по оптимизации логистики.
Несмотря на препятствия, 2022 год запомнился как успешный
Государственная программа предусматривает комплексное развитие всех отраслей и подотраслей, а также сфер деятельности агропромышленного комплекса с учетом членства России во Всемирной торговой организации (ВТО), а также участия в Евразийском экономическом союзе (ЕЭС) и других объединениях на экономическом пространстве Содружества Независимых Государств (СНГ). Сам же Татарстан входит в пятерку лидеров среди регионов страны по объему валовой сельхозпродукции. Так, общая площадь республики составляет 6,8 миллиона гектаров, из которых 4,3 миллиона — это сельскохозяйственный угодья (при этом 3,3 миллиона — это пашни, — прим. ред.). Что касается граждан, проживающих в сельской местности и занятых в этой сфере, то их число достигает 900 тысяч человек, или 23,2% от всего населения Татарстана. Таким образом, имея 2% угодий всей страны, республика производит 4% ее продукции.
В прошлом году объем продукции сельского хозяйства составил 334 миллиарда рублей. При этом общий индекс производства (ИП) достиг 125,9% по отношению к уровню 2021-го, 109,3% к 2018-му и 123,2% к 2012-му. По растениеводству ИП достиг 160% к предыдущему году, а по животноводству — 100,9%.
Что касается самой продукции, то в прошлом году на долю сельскохозяйственных организаций приходилось 57,2%, хозяйств населения — 32,1%, крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей — 10,7%. При этом из общего объема производства 52,6% занимает продукция растениеводства, остальные 47,4% — продукция животноводства.
Если пройтись по отдельным — наиболее крупным областям, то в 2022 году:
- Валовой сбор зерна составил 5,2 миллиона тонн в весе после доработки, что в 2,2 раза больше, чем было получено в 2021-м. Рост производства обусловлен подъемом урожайности в 2,3 раза при сокращении убранных площадей на 5,4%.
- Валовой сбор сахарной свеклы вырос на 43,3% и составил 1,9 миллиона тонн. Увеличение обусловлено повышением урожайности на 43,7% при снижении убранных площадей на 4,4%.
- Производство картофеля составило 920 тысяч тонн и выросло на 19,5% за счет увеличения урожайности на 26,3%, при снижении убранных площадей на 5,1%.
- В хозяйствах всех категорий насчитывалось 913,5 тысячи голов крупного рогатого скота, в том числе 328,2 тысячи коров, 468,5 тысячи свиней, 300,8 тысячи овец и коз, 17,5 миллиона птицы.
- Было произведено 2 миллиона тонн молока (103,8% к уровню 2021-го), 527 тысяч тонн скота и птицы на убой (в живом весе), 1,5 миллиона яиц (101,7% к уровню предыдущего года).
Среднемесячная начисленная заработная плата за 2022 год по сельскохозяйственным организациям всех категорий составила 38 023 рубля, что выше показателя 2021 года на 21,6%. При этом зарплата за январь — декабрь прошлого года достигала 40 997 рублей, что на 23,4% выше аналогичного прошлогоднего показателя.
Подписывайтесь на telegram-канал и группу «ВКонтакте» «Реального времени».
Источник: realnoevremya.ru