Начало нового года будет отличным временем, чтобы подумать о новых целях и достижениях. Успешное планирование не только поможет вам достигать своих целей, но и уменьшит стресс и беспорядок в вашей жизни.
В этой статье мы собрали множество советов и рекомендаций, которые помогут вам создать эффективный план на 2023 год. Они позволят вам преодолеть трудности, остановиться на правильном пути и достигнуть жизненных целей.
Включая работу, личную жизнь и всё, что находится между ними, у нас есть множество советов о том, как создать планы и настроиться на успех в ближайшем году. Различные техники, привычки и инструменты помогут вам добиться успеха в любой сфере жизни.
Определение целей и приоритетов
Прежде чем приступать к планированию, необходимо четко определить цели. Цель — это желаемый результат, который необходимо достигнуть в результате конкретной деятельности. Важно, чтобы цели были конкретными, измеримыми и реалистичными. Без четко сформулированных целей планирование становится бессмысленным и неэффективным.
Развитие функционала систем АЦК Финансы и АЦК Планирование_6 октября
После определения целей необходимо выделить приоритеты. Приоритет — это степень важности конкретной задачи или действия в достижении цели. Важно понимать, что все задачи и действия не одинаково важны, и имеют разную степень приоритетности. Приоритизация поможет сфокусироваться на наиболее важных задачах и эффективно использовать ресурсы.
Чтобы сформировать приоритеты, можно использовать матрицу Эйзенхауэра. Она поможет разделить задачи по степени важности и срочности. В результате получится четыре категории: «Важно и срочно», «Важно и несрочно», «Неважно и срочно», «Неважно и несрочно». Это поможет определить приоритеты и сконцентрироваться на наиболее важных задачах.
- Совет: Не забывайте про определение целей и приоритетов, это ключевой шаг в эффективном планировании.
- Рекомендация: Используйте матрицу Эйзенхауэра для определения приоритетов, это поможет сфокусироваться на наиболее важных задачах.
- Памятка: Цели должны быть конкретными, измеримыми и реалистичными, а приоритеты помогут эффективно использовать ресурсы.
Анализ времени и ресурсов
Оценка времени
Планирование успешного проекта не может быть завершено без анализа времени и ресурсов. Это помогает определить, сколько времени понадобится на каждую задачу и какие ресурсы будут необходимы для её выполнения. Необходимо оценить все трудоемкие и ресурсоемкие задачи, а также учитывать факторы, которые могут повлиять на время их завершения. Например, возможное прострочка из-за задержки в поставках, болезни сотрудников, отпуска, и т.д. Используйте опыт предыдущих проектов для правильной оценки времени каждой задачи.
Оценка ресурсов
Анализ ресурсов также является важным этапом планирования проекта. Он помогает определить, какие ресурсы будут необходимы для выполнения каждой задачи. Количество ресурсов, таких как технические устройства, материалы, бюджет и персонал, должно быть определено заранее. Планируйте использование этих ресурсов и их распределение в течение проекта, чтобы не сталкиваться с недостатком внезапно. Определяйте критические отрезки времени и устанавливайте приоритетами около процесса рационализации использования ресурсов.
Урок №1 Госфинансы, ацк финансы
Список контроля
- Оцените время и ресурсы, требуемые для выполнения каждой задачи
- Рассмотрите факторы, которые могут повлиять на время выполнения
- Определите ресурсы, необходимые для выполнения каждой задачи
- Распределите ресурсы в течение всего проекта
- Установите приоритеты и рационально использовать ресурсы в критические периоды
Разработка долгосрочного плана
Долгосрочное планирование является ключевым элементом успешного бизнеса. Хорошо разработанный план позволяет избежать проблем, связанных с недостаточным вниманием к будущему, и помогает компании лучше понять свои цели и задачи.
Процесс разработки долгосрочного плана может быть сложным и требовательным, однако он может значительно улучшить качество работы компании в целом. Ключевым фактором успеха является учет всех факторов, которые могут повлиять на работу компании в ближайшие годы.
Совет: Не забывайте оценивать сильные и слабые стороны вашей компании, а также учитывать факторы внешней среды, такие как изменения рынка и конкуренция. Старайтесь создавать достижимые и конкретные цели, на которые можно будет ориентироваться в будущем.
Кроме того, важно учитывать изменения технологий и трендов, которые могут повлиять на работу компании, и адаптироваться под новые условия. Не забывайте также оценивать свои риски и разрабатывать стратегии по их снижению.
Совет: Важно регулярно обновлять свой долгосрочный план, особенно в свете изменений внешней среды и условий работы компании. Составляйте конкретные планы действий и учитывайте возможные изменения, чтобы оставаться гибкими и адаптивными к будущим изменениям.
Наконец, не забывайте о целоментальном подходе к разработке долгосрочного плана. Планирование должно учитывать не только финансовые цели, но также и социальные, экологические и другие аспекты, которые могут повлиять на работу компании в будущем.
Как создать подробный план на месяц?
Запланировать свою жизнь на месяц вперед может показаться сложной задачей, но это важно для достижения желаемых результатов. Чтобы создать подробный план на месяц, необходимо:
- Определить свои цели и приоритеты. Необходимо определить, что вы хотите достичь в следующем месяце и что для вас является наиважнейшим.
- Разбить цели на конкретные задачи. Разбейте каждую цель на более мелкие задачи, которые необходимо выполнить для ее достижения.
- Распределить задачи по дням. Распределите задачи на каждый день месяца, учитывая свои приоритеты. Старайтесь оставлять достаточно времени на выполнение каждой задачи.
- Учитывать свои обязательства и планы. Убедитесь, что у вас есть достаточно времени на выполнение задачи, учитывая свои обязательства и планы на месяц.
Создание подробного плана на месяц поможет вам достигнуть своих целей и улучшить организацию своей жизни в целом.
Планирование недельных и ежедневных задач
Чтобы эффективно распланировать свой день и исполнить все запланированные задачи в срок, необходимо правильно структурировать свой рабочий день. Начните с составления списка всех задач, которые вам нужно выполнить на неделю.
Далее, распределите эти задачи по дням недели, помечая наиболее приоритетные. Не забудьте оставить время на неожиданные ситуации и задачи, которые могут возникнуть внезапно.
Если у вас есть повторяющиеся задачи, добавьте их в список задач, чтобы не забывать про них каждую неделю.
Ежедневно, утром составляйте список задач на день и определите, какие из них наиболее приоритетны. Помните, что у каждой задачи должен быть конкретный срок выполнения, иначе она может превратиться в навязчивую и бесконечную задачу.
При выполнении задач, следуйте своему списку и не отвлекайтесь на другие задачи. Если какая-либо задача не укладывается в срок, перепланируйте свой рабочий день, чтобы уложиться в дедлайны.
И не забывайте отмечать выполненные задачи в своем списке, это добавит позитива и мотивации к выполнению следующих задач.
Контроль и корректирование плана
Одним из ключевых этапов успешного планирования является контроль и корректирование выполнения плана. Регулярный мониторинг достижения поставленных целей поможет своевременно выявить отклонения и принять меры по их устранению.
Для контроля плана необходимо использовать современные инструменты, такие как диаграммы Гантта, таблицы задач и другие методы визуализации. Это позволит быстро оценить текущую ситуацию и принять решение о необходимых корректировках.
Важно также определить ответственных за мониторинг и корректировку плана. Это должны быть профессионалы, обладающие необходимыми знаниями и опытом по данной области бизнеса. Необходимо спланировать частоту контроля и отчетности между ответственными лицами.
- Регулярный контроль доступности ресурсов для выполнения задач
- Использование ключевых показателей для контроля достижения целей
- Общение с сотрудниками для выявления проблем и рисков в работе
Контроль и корректирование плана — это неотъемлемая часть ацк планирования. Он позволяет быстро реагировать на изменения ситуации и обеспечивать эффективное использование ресурсов компании.
Рекомендации по организации рабочего времени
Установите конкретные цели
Определите приоритеты, задачи и цели на день, неделю и месяц. Разбейте целые задачи на мелкие, чтобы их было легче выполнить.
Создайте список дел
Для того, чтобы не забыть ничего важного, сделайте список дел на каждый день. Это поможет лучше организоваться и не терять времени на несущественные вещи.
Установите временные рамки
Определите время, которое вы готовы потратить на каждую задачу в своём списке дел. Наблюдайте за тем, чтобы выделяемое для каждой задачи время не съедало все свободное время.
Создайте рабочую атмосферу
Старайтесь работать в таком окружении, которое не отвлекает вас от работы. Не забудьте про здоровье и создайте удобное рабочее пространство, чтобы работать было комфортно.
Поставьте запланированное на первое место
Начинайте свой день с одной из самых важных задач для вас. Это поможет вам сохранить мотивацию и энергию на весь день.
Отдыхайте правильно
Не забывайте делать перерывы в работе и дайте себе время отдохнуть. Отдыхайте не за компьютером, а на свежем воздухе, чтобы защитить глаза и не нагружать мозг.
Анализируйте выполненное
Проверяйте свои результаты в конце каждого дня и недели, чтобы понимать, как продвигаться дальше. Оценивайте, что было выполнено, что осталось недоделанным и чему нужно уделить больше внимания.
Задать Вопрос Редактору
На вопросы отвечает Жданова Евгения Леонидовна
Наш эксперт всегда готов помочь советом.
Источник: assma.ru
3 1 грбс «ввод структуры плана фхд» Версия 0
В открывшемся окне в справочники существует запись с учредителем Не указано.
На панели инструментов нажимаем клавишу Создать с копированием:
В открывшемся окне заполняем поле учредитель:
Дополнительная детализация показателей – выбирается параметр ввода сумм (квартальный, месячный). Для годового ввода сумм необходимо оставлять параметр Не указано.
Режим структуры ПФХД. Выбирается один из режимов структуры.
Тип учреждения – при выборе данного режима структуру можно сформировать общую для всех подведомственных учреждений, общую для всех бюджетный учреждений и (или) для всех автономных учреждений;
При активации режима Вид (группа) учреждения в нижней части появляется новая вкладка с одноименным наименованием. На данной вкладке можно указать типы учреждений, которые будут формировать ПФХД с данным набором показателей.
При активации режима Учреждение в нижней части появляется новая вкладка с одноименным наименованием. На данной вкладке можно выбрать перечень учреждений, который будут формировать ПФХД с данным набором показателей.
Не отображать закрытые строки – при активации данного параметра в структуре будут скрыты неактуальные показатели.
Фильтр строк на дату – автоматически заполняется текущим операционным днем. Показатели отображаются в соответствии с выставленной датой.
Сведения о деятельности государственного бюджетного учреждения
Для добавления нового показателя необходимо нажать стрелку возле клавиши Новый и выбрать Создать на верхнем уровне.
В открывшемся окне из справочника выбрать необходимый показатель.
При отсутствии показателя в справочнике, его необходимо добавить в справочник.
Для добавления в справочнике показателей нажимается клавиша Новый.
Вводится наименование показателя, при необходимости устанавливается группа показателей (если показатели группируются по разделам).
После выбора наименования показателя, необходимо нажать на клавишу Ок. (Дату начала действия оставляем текущим операционным днем, дату окончания не ставим).
Таким образом, на закладке отразиться перечень всех показателей текстовой части ПФХД, которые учреждения должны будут заполнить при формировании ПФХД.
Стрелками на панели инструментов можно менять порядок вывода показателей (и значений по ним при формировании ПФХД).
Для сохранения изменений в нижней части необходимо нажать клавишу Применить.
Показатели финансового состояния учреждения
Обращаем внимание, на данной вкладке показатели сформированы в виде древовидной структуры. Это необходимо для корректного подсчета итогов.
Перечень показателей на вкладке присутствует. При необходимости добавления новых показателей, либо более детальной разбивки по показателям необходимо использовать клавиши Новый и Создать на верхнем уровне.
Для создания показателя на верхнем уровне (укрупненного показателя) необходимо нажимать стрелку возле клавиши Новый и клавишу Создать на верхнем уровне.
В открывшемся окне вводим следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код информации Плана ФХД – из справочника выбираем коды информации для выгрузки на сайт ГМУ (выгрузка возможно только при настроенном взаимодействии с сайтом bus.gov.ru);
- Компонент – выбираем дебиторскую (кредиторскую) задолженность, в противном случае оставляем Не указано;
После чего нажимаем клавишу Ок.
Для создания показателя на нижестоящем уровне (детализированного показателя), необходимо встать на показатель, под которым необходимо создать детализированный показатель и нажать на клавишу Новый:
В открывшемся окне заполняем информацию (по аналогии с вышестоящими показателями). При создании показателя при этом автоматически заполняется поле Вышестоящий показатель
Таким образом, за закладке отобразится перечень всех показателей финансового состояния.
На панели инструментов есть клавиша, с помощью которой можно менять иерархию Изменить вышестоящий узел:
Показатели по поступлениям учреждения
Обращаем внимание, на данной вкладке показатели сформированы в виде древовидной структуры. Это необходимо для корректного подсчета итогов.
Перечень показателей на вкладке присутствует. Данные показатели необходимо скорректировать, и добавить новые при необходимости.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Код строки – заполняется код строки в соответствии с таблицей 2 табличной части ФХД приказа минфина 81н;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код субсидии – из справочника выбирается код субсидии;
- КОСГУ – из справочника выбирается КОСГУ;
- КВФО – из справочника выбирается вид финансового обеспечения;
- Отраслевой код – из справочника выбирается отраслевой код;
- Код информации Плана ФХД – из справочника выбираем коды информации для выгрузки на сайт ГМУ (выгрузка возможно только при настроенном взаимодействии с сайтом bus.gov.ru);
После чего нажимаем клавишу Ок.
Показатели по выплатам учреждения
Обращаем внимание, на данной вкладке показатели сформированы в виде древовидной структуры. Это необходимо для корректного подсчета итогов.
Перечень показателей на вкладке присутствует. Данные показатели необходимо скорректировать, и добавить новые при необходимости.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Код строки – заполняется код строки в соответствии с таблицей 2 табличной части ФХД приказа минфина 81н;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код субсидии – из справочника выбирается код субсидии;
- КОСГУ – из справочника выбирается КОСГУ;
- КВР – из справочник выбирается вид расходов;
- КВФО – из справочника выбирается вид финансового обеспечения;
- Отраслевой код – из справочника выбирается отраслевой код;
- Код информации Плана ФХД – из справочника выбираем коды информации для выгрузки на сайт ГМУ (выгрузка возможно только при настроенном взаимодействии с сайтом bus.gov.ru);
После чего нажимаем клавишу Ок.
Показатели выплат по расходам на закупку
Перечень показателей на вкладке присутствует. Данные показатели необходимо скорректировать, или добавить новые при необходимости.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Код строки – заполняется код строки в соответствии с таблицей 2 табличной части ФХД приказа минфина 81н;
- Год начала закупки – заполняется год начала закупки;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
После чего нажимаем клавишу Ок.
Финансовые активы
Перечень показателей на вкладке присутствует. Данные показатели необходимо скорректировать, и добавить новые при необходимости.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Код строки – заполняется код строки в соответствии с приказом минфина 81н;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код субсидии – из справочника выбирается код субсидии;
- КОСГУ – из справочника выбирается КОСГУ;
- КВФО – из справочника выбирается вид финансового обеспечения;
- Отраслевой код – из справочника выбирается отраслевой код;
После чего нажимаем клавишу Ок.
Планируемые остатки
Закладка делится на 2 вкладки: Остатки на начало года и остатки на конец года. Порядок работы с каждой из закладок идентичный.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код субсидии – из справочника выбирается код субсидии;
- КОСГУ – из справочника выбирается КОСГУ;
- КВФО – из справочника выбирается вид финансового обеспечения;
- Отраслевой код – из справочника выбирается отраслевой код;
После чего нажимаем клавишу Ок.
Справочно
Перечень показателей на вкладке присутствует. Данные показатели необходимо скорректировать, или добавить новые при необходимости.
Порядок добавления новых показателей описан в пункте 3 настоящей инструкции:
Показатели финансового состояния учреждения
В окне редактирования (добавления) показателя заполняем следующую информацию:
- Наименование показателя – из справочника выбираем наименование показателя;
- Код строки – заполняется код строки в соответствии с таблицей 2 табличной части ФХД приказа минфина 81н;
- Начало действия – оставляем по умолчанию текущий операционный день;
- Дата окончания – не заполняем;
- Код информации Плана ФХД – из справочника выбираем коды информации для выгрузки на сайт ГМУ (выгрузка возможно только при настроенном взаимодействии с сайтом bus.gov.ru);
После чего нажимаем клавишу Ок.
После заполнения всех вкладок необходимо нажать клавишу Применить.
Похожие:
 |
Инструкция для заказчиков по работе на сайте системы городского округа Самара в сфере закупок Перевод состояний Плана закупок «На согласовании грбс», «На доработку», «Согласовано грбс», «На размещении» 18 |
 |
Автоматизированная информационная система «госзаказ» При создании строк плана для совместных торгов могут быть использованы только позиции из соответствующего справочника. Позиции справочника. |
|
Отчет о результатах плановой проверки эффективности составления и. Плана фхд, эффективного и целевого использования средств бюджета Аликовского района Чувашской Республики в Муниципальном бюджетном. |
|
Технологическая инструкция «Планирование фхд» Воронеж Фирма гк «Комплексная. «1С: Предприятие 8», конфигурации (прикладного решения) «1С: Бухгалтерия государственного учреждения» и дополнения «Планирование. |
|
Инструкция по установке программы «Бюджетная роспись грбс» Представляем Вашему вниманию программу «Бюджетная роспись грбс», предназначенную для составления и ведения бюджетных росписей главных. |
|
Постановление от 26. 04. 2012 г. №105 Об утверждении административного. Правительства РФ от 24. 11. 2005 г. №698 «О форме разрешения на строительство и форме разрешения на ввод объекта в эксплуатацию». |
|
Руководство по работе с «арм грбс» Обучающие материалы «Руководство по работе с «арм грбс» создан для прикладного программного обеспечения «Система удаленного финансового документооборота». |
|
1 Формирование документа «План-график закупок» Постановка плана графика на маршрут (план-график для того, чтобы он был согласован должен пройти этап согласования у грбс и согласования. |
|
Руководство по эксплуатации Версия Редакция12/10 Использование тракционного стола для корректировки (выправления) мышечной структуры тела 16 |
|
1175-15-фхд-130 «Поставка запасных частей для вездеходов трэкол». Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям Положения Компании «О закупке товаров, работ, услуг» № П2-08 р-0019. |
|
1. Формирование xml-файла межевого плана по 4 схеме В соответствии с Приказом Росреестра от 25. 06. 2013 г. № П/237 с 26. 08. 2013 г введена в действие четвертая версия xml-схемы (V04. |
|
Руководство пользователя Версия 5 В основе управления – надежное сохранение и эффективное использование информации. Система саперион позволяет наладить ввод документов. |
|
Отчет о ходе реализации Плана мероприятий («дорожной карты») содействия. . |
|
На закупку «Поставка офисной мебели и стульев, а так же металлической. Документация о закупке соответствует требованиям Положения Компании «О закупке товаров, работ, услуг» № П2-08 р-0019 версия 00, утвержденного. |
|
Техническое задание на поставку, пуско-наладочные работы и ввод в. Стандарт Компании «Основные требования к организации измерений при проведении учетных операций с нефтью, нефтепродуктами, газовым. |
|
Инструкция пользователя №2 поу ввод договоров (1 курс руб) Ввод и. Ввод и корректировка договоров по студентам принятым на 1 курс на коммерческой основе |
Источник: rykovodstvo.ru
Луис Энрике начал работу как тренер «ПСЖ»
Испанский специалист Луис Энрике уже начал работать как главный тренер «ПСЖ». Об этом рассказывает ESPN. По данным источника, Энрике в настоящий момент занимается вопросами комплектования состава команды на следующий сезон.
В ближайшие дни или даже часы «ПСЖ» должен объявить о назначении Луиса Энрике официально.
Ранее в прессе появилась информация о том, что «ПСЖ» расторг контракт с Кристофом Галтье, который тренировал команду в сезоне 2022/2023.
Напомним, что Луис Энрике находился без работы с декабря. Тогда, после чемпионата мира — 2022, он покинул должность рулевого сборной Испании.
Оценить новость
Поделиться:
Евро-Футбол.Ру, Александр Тихий
Добавьте Евро-Футбол в источники
Бонусы букмекеров
Комментарии
Пока комментариев нет, напишите первым!
Голосовать могут только авторизованные пользователи. Пожалуйста войдите или зарегистрируйтесь.
Вы не можете голосовать повторно или за свой комментарий.
Бан пользователя
На Евро-Футболе:
Голосовать могут только авторизованные пользователи. Пожалуйста войдите или зарегистрируйтесь.
Вы не можете голосовать повторно.
Сегодня, 04 Июля
Рекомендуем
Онлайн LiveResult
Бонусы букмекеров
Турнирные таблицы
| 1 | Урал | |||
| 2 | Балтика | |||
| 3 | Спартак Москва | |||
| 4 | Крылья Советов | |||
| 5 | Зенит | |||
| 6 | Динамо Москва | |||
| 7 | Ростов | |||
| 8 | ЦСКА Москва | |||
| 9 | Локомотив Москва | |||
| 10 | Рубин | |||
| 11 | Ахмат | |||
| 12 | Оренбург | |||
| 13 | Краснодар | |||
| 14 | Пари НН | |||
| 15 | Факел | |||
| 16 | Сочи |
| 1 | Ливерпуль | |||
| 2 | Борнмут | |||
| 3 | Брентфорд | |||
| 4 | Ноттингем Форест | |||
| 5 | Лутон Таун | |||
| 6 | Шеффилд Юнайтед | |||
| 7 | Кристал Пэлас | |||
| 8 | Бёрнли | |||
| 9 | Брайтон | |||
| 10 | Фулхэм | |||
| 11 | Челси | |||
| 12 | Вест Хэм | |||
| 13 | Астон Вилла | |||
| 14 | Эвертон | |||
| 15 | Тоттенхэм | |||
| 16 | Манчестер Юнайтед | |||
| 17 | Ньюкасл | |||
| 18 | Манчестер Сити | |||
| 19 | Арсенал | |||
| 20 | Вулверхэмптон |
| 1 | Бохум | |||
| 2 | Кёльн | |||
| 3 | Дармштадт | |||
| 4 | Хайденхайм | |||
| 5 | Вольфсбург | |||
| 6 | Айнтрахт Фр | |||
| 7 | Боруссия Д | |||
| 8 | Фрайбург | |||
| 9 | Хоффенхайм | |||
| 10 | Вердер | |||
| 11 | Штутгарт | |||
| 12 | Байер Л | |||
| 13 | Майнц | |||
| 14 | Унион Берлин | |||
| 15 | Боруссия М | |||
| 16 | Аугсбург | |||
| 17 | Бавария | |||
| 18 | РБ Лейпциг |
| 1 | Алавес | |||
| 2 | Вильярреал | |||
| 3 | Гранада | |||
| 4 | Жирона | |||
| 5 | Хетафе | |||
| 6 | Реал Сосьедад | |||
| 7 | Валенсия | |||
| 8 | Кадис | |||
| 9 | Альмерия | |||
| 10 | Осасуна | |||
| 11 | Лас-Пальмас | |||
| 12 | Бетис | |||
| 13 | Атлетико М | |||
| 14 | Атлетик Б | |||
| 15 | Сельта | |||
| 16 | Реал Мадрид | |||
| 17 | Мальорка | |||
| 18 | Севилья | |||
| 19 | Барселона | |||
| 20 | Райо Вальекано |
| 1 | Лион | |||
| 2 | Тулуза | |||
| 3 | Нант | |||
| 4 | Клермон | |||
| 5 | Брест | |||
| 6 | Ницца | |||
| 7 | Реймс | |||
| 8 | Монако | |||
| 9 | Страсбург | |||
| 10 | Монпелье | |||
| 11 | Лилль | |||
| 12 | Мец | |||
| 13 | Марсель | |||
| 14 | Лорьян | |||
| 15 | Ланс | |||
| 16 | ПСЖ | |||
| 17 | Ренн | |||
| 18 | Гавр |
Источник: www.euro-football.ru