Расчет трудоемкости является основополагающим для определения общих затрат на реализацию проекта, так как через него, в конечном итоге, оценивается один из основных затратных показателей – совокупные затраты на оплату труда исполнителей. Именно поэтому ему должно быть уделено особое внимание.
Общие затраты труда на разработку и внедрение изделия (проекта) определяют следующим образом:
где ti — затраты труда на выполнение i -го этапа проекта.
| Этап ti | № работы | Содержание работы | Трудоемкость |
| (чел/дни) | (чел/час) | ||
| Разработка общих алгоритмов | |||
| Разработка вспомогательных модулей | |||
| Построение структуры данных |
Полный перечень работ с разделением их по этапам выполнения проекта следует оформить в виде таблицы, фрагмент которой показан на рис. 1.
Рис. 1. Фрагмент таблицы перечня работ проекта
Для заполнения последних двух столбцов таблицы следует воспользоваться одним из известных методов оценки трудоемкости.
Оценка сложности алгоритмов | О большое | Алгоритмы и структуры данных
Простейший из них – метод прямого хронометрирования, когда продолжительность выполнения отдельных работ фиксируется в процессе их выполнения, т.е. постфактум. Очевидно, что он может использоваться для обоснования произведенных расходов, а не для их прогнозирования.
Прогнозный характер оценки трудоемкости, как этого требует бизнес-проект, обеспечивают метод экспертной оценки, а также метод, базирующийся на сравнении с существующим аналогом (возможно сочетание этих подходов).
При экспертной оценке ожидаемая продолжительность работ вычисляется по следующей формуле:
где Tmin и Tmax — минимальная и максимальная продолжительность работы. Они назначаются в соответствии с экспертными оценками, а ожидаемая продолжительность работы рассчитывается как математическое ожидание для b — распределения.
Во втором случае трудоемкость оценивают на основе известной трудоемкости разработки аналогичного ПО с учетом отличительных особенностей данного проекта, отражаемых введением поправочных коэффициентов. Этот подход предполагает наличие специального Фонда алгоритмов и программ–аналогов, имеющихся в данной отрасли промышленности или у конкретного производителя этой продукции.
Расчет затрат с помощью этого подхода состоит в следующем. Сначала выбирают программу-аналог и относительно нее вводят коэффициент сложности разрабатываемого продукта (nсл). Сложность программы-аналогапринимается за единицу. Затем определяют коэффициент квалификации разработчика (nкв), который отражает степень его подготовленности к выполнению порученной ему работы.
Коэффициент квалификации исполнителя определяют в зависимости от стажа работы: для работающих до 2-х лет — 0,8; от 2 до 3 лет -1,0; от 3 до 5 лет — 1,1 — 1,2; от 5 до 7 лет — 1,3 — 1,4 и свыше 7 лет — 1,5 — 1,7.
Трудоемкость проекта можно рассчитать по следующей формуле:
Так, например, если известна сложность разработки программы-аналога (Qа) в 750 человеко-часов и коэффициент сложности новой программы определить как 1,2 а коэффициент квалификации программистов установить на уровне 1, то трудозатраты на проектирование составят 900 чел/час.
ВСЯ СЛОЖНОСТЬ АЛГОРИТМОВ ЗА 11 МИНУТ | ОСНОВЫ ПРОГРАММИРОВАНИЯ
Расчеты по формуле (3) можно проводить как для всего проекта в целом (в случае наличия полного общего функционального аналога проекта), так и для отдельных сопоставимых частей аналога и разрабатываемого продукта.
В случае полной общей аналогии трудоемкость отдельных работ из перечня (см. табл. Рис. 1) определяется из общей пропорциональным пересчетом, либо экспертной оценкой.
Если же у прототипа только часть работ функционально идентична разрабатываемому продукту, то оценивается трудоемкость именно этой части, а трудозатраты остальных работ (частей) определяются экспертной оценкой, либо через соответствующие коэффициенты пропорциональности.
Так, например, пусть затраты труда на выполнение работ по проекту можно разделить на следующие временные интервалы: время на разработку алгоритма; на непосредственное написание программы; на проведение тестирования, внесение исправлений и на написание сопроводительной документации.
Для вычисления объема трудозатрат следует соотнести их с объемом трудозатрат, необходимых для написания текста программы. Сначала следует определить трудозатраты на алгоритмизацию задачи. Его можно определить используя коэффициент затрат на алгоритмизацию (nА), равный отношению трудоемкости разработки алгоритма по отношению к трудоемкости его реализации при программировании, откуда:
Его значение лежит в интервале значений 0,1 до 0,5. Обычно его выбирают равным nА =0,3 [1].
Для определения t3 следует также найти коэффициенты связи трудозатрат на этом этапе с этапом программирования.
Затраты труда на проведение тестирования, внесение исправлений и подготовки сопроводительной документации определяются суммой затрат труда на выполнение каждой работы этапа тестирования:
где tT — затраты труда на проведение тестирования, tИ — затраты труда на внесение исправлений, tД — затраты труда на написание документации.
Значение t3 можно определить, если ввести соответствующие коэффициенты к значениям затрат труда на непосредственно программирование (t2):
Коэффициент затрат на проведение тестирования отражает отношение затрат труда на тестирование программы по отношению к затратам труда на ее разработку и может достигать значения 50% [1]. Обычно его выбирают на уровне nТ = 0,3.
Коэффициент коррекции программы при ее разработке отражает увеличение объема работ при внесении изменений в алгоритм или в текст программы по результатам уточнения постановки и описания задачи, изменения состава и структуры входной и выводимой информации, а также в процессе улучшения качества программы без изменения ее алгоритмов. На практике, при разработке программы в среднем вносится 3 — 5 коррекции, каждая из которых ведет к переработке 5 — 10 % программы. Коэффициент коррекции программы выбирают на уровне nИ = 0,3.
Коэффициент затрат на написание документации отражает отношение затрат труда на создание сопроводительной документации по отношению к затратам труда на разработку программы может составить до 75 %. Для небольших программ коэффициент затрат на написание сопроводительной документации может составить: nД = 0,35.
Объединив полученные значения коэффициентов затрат в соотношении 6, определяют затраты труда на выполнение этапа тестирования (соотношение 8):
С учетом соотношений 4 и 8 можно записать:
где nА — коэффициент затрат на алгоритмизацию.
Тогда, затраты труда на написание программы (программирование) составят:
Для проверки следует внести показанные значения коэффициентов в соотношение 10, тогда значение затрат труда на программирование для объявленного примера составит 400 чел/час.
Поставляя полученное значение для t3 в соотношения 5 и 7, следует получить значения затрат труда на разработку алгоритмов, проведение тестирования, внесение исправлений и написание сопроводительной документации.
Затраты труда на внедрение ПО зависят от времени на осуществление опытной эксплуатации, которое согласовывается с заказчиком и, нередко составляет один месяц или 22 чел/дня. В этом случае при 8-ми часовом рабочем дне этап внедрения может потребовать 176 чел/часов.
Подставляя полученные данные в соотношение 1, определяют общее значение трудозатрат для выполнения проекта:
В том случае, когда отдельные работы могут выполняться одновременно несколькими исполнителями, такая продолжительность (ti)определяется из соотношения 12:
где tpp — расчетная продолжительность работы, Wисп — количество исполнителей, КН — коэффициент выполнения нормы.
«Чистую» продолжительность работ следует рассчитывать исходя из того, что одной работой занят один исполнитель, а коэффициент выполнения нормы равен единице (обычно он составляет 1,0 — 1,2).
Затраты труда по отдельным работам, полученные с помощью соотношения 12, следует занести в таблицу 1 (рис. 1).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Как найти трудозатраты формула. Расчет трудозатрат в человеко часах формула, что такое чел час
Термином «трудоёмкость» обычно обозначают соотношение ресурсов и затраченного на их производство времени. Измеряется, как правило, в человеко-часах. Иногда в качестве синонима понятия употребляется слово «выработка». Вычисление данного коэффициента позволяет достигать следующий целей:
- Рассчитывать, сколько трудовых затрат и времени необходимо для создания единицы готовой продукции.
- Выявлять, в каких областях ресурсы используются продуктивно, а в каких необходима оптимизация.
- Выявлять слабые звенья в технологическом процессе.
- Определять, есть ли резервы для повышения производительности.
Термином «трудоёмкость» обычно обозначают соотношение ресурсов и затраченного на их производство времени.
Единицы измерения трудоемкости
В экономическом показателе трудоемкости заложены два понятия: время и трудовые затраты, из чего несложно сделать вывод о том, что он измеряется в человеко-часах. Он позволяет определить, какой объем деятельности может быть реализован одним работником за час рабочего времени. Владея такой информацией, несложно понять в чем измеряется трудоемкость, и распланировать, сколько работников необходимо для выполнения определенного объема работ, что позволяет грамотно составить график трудовой деятельности с учетом актуальных для компании нормативов трудовых затрат.
Что такое трудоемкость
Для упрощения расчетных операций часто используется суммарный параметр человеко-часов. Он определяется произведением общего количества сотрудников на время, которое было потрачено для решения поставленной руководством задачи.
Трудоемкость в 60 человеко-часов характеризует ситуацию, при которой один человек может выполнить задание за 60 часов. Этот же объем работы будет выполнен за 30 часов двумя специалистами, и за 15 часов четырьмя работниками. При помощи таких расчетов определяется время необходимое для выполнения задания с учетом имеющихся трудовых ресурсов.
Формула расчёта трудоёмкости
Как рассчитать трудоёмкость? Для этого необходимо использовать следующую формулу: рабочее время производства определенного числа продукции разделить на количество изготовленных товаров. Рассмотрим формулу и пример расчета подробнее.
- Для начала расчёта нужно установить точное количество времени, которое было использовано для производства определенного объёма продукции. Эта информация берётся из табелей учёта рабочего времени. Из данного документа выявляется количество человеко-часов — единиц, соответствующих одному часу рабочего времени одного человека. Чтобы посчитать количество человеко-часов нужно сложить все отработанные всеми сотрудниками часы. Допустим, на предприятии работают 5 человек, их рабочий день составляет 8 часов. За одну смену количество человеко-часов равно 40 (5 человек х 8 часов), за рабочую неделю — 40 х 5 = 200.
- Далее необходимо определить совокупную стоимость всех произведённых за указанное время товаров (оказанных услуг и так далее). Это число также необходимо взять из документации.
- Чтобы рассчитать трудоёмкость нужно количество человеко-часов (первый пункт) разделить на совокупную стоимость товаров или услуг (второй пункт). Полученное значение и есть трудоемкость единицы продукции.
Рассмотрим расчёты на конкретном примере. В течение 8-часового рабочего дня 5 сотрудников произвели 100 единиц товара, стоимостью 80 рублей за единицу. Считаем поэтапно.
- Количество человеко-часов: 5 человек х 8 часов = 40 человеко-часов.
- Совокупная стоимость всей продукции: 100 единиц продукции х 80 = 8 000 рублей.
- Коэффициент трудоемкости продукции: 40 / 8 000 = 0, 005.
Как интерпретировать коэффициент
Теперь вы знаете, как найти коэффициент трудоёмкости.
Рассчитать трудоёмкость — это только половина дела. Что делать с этим значением? Нужно правильно его интерпретировать.
Вот несколько рекомендаций:
- Чем ниже получается значение коэффициента трудоёмкости, тем выше производительность труда.
- Данный показатель нужно отслеживать в динамике — он должен снижаться, то есть производительность труда должна расти. Если на производство одного и того же объёма продукции уходит меньше времени, значит технологический процесс оптимизировался, а профессиональные навыки работников улучшились.
- Если, напротив, значение показателя выросло, нужно найти причину, затрудняющую производство. Это могут быть проблемы с оборудованием, новое сырьё, начинающий работник и даже общее снижение мотивации в трудовом коллективе.
- Сравнить значение коэффициента нужно не только с предыдущими значениями, но и с плановыми. То есть, на основе полученных данных нужно подготовить план и заложить в него равное или чуть более сниженное значение трудоёмкости на аналогичный отчётный период.
Рассчитать трудоёмкость — это только половина дела. Нужно правильно его интерпретировать.
Порядок расчета нормо-часа
Для более точного расчета нормо-часа работодателю следует предварительно изучить затраты рабочего времени на рабочих местах при производстве единицы изделия. Для этого проводится замер рабочего времени (хронометраж, фотографии рабочего времени, видеосъемка трудовых процессов и т.п.) либо проводятся технические расчеты, экспериментальные и другие исследовательские работы, а также осуществляется обработка собранных данных, в результате которых выявляется неэффективное время, в течение которого работы не производились. По окончании расчетов становится известно время, необходимое для выполнения конкретной операции в производственном процессе. Это время и будет являться нормативом.
Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда в соответствии с Правилами разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденными Постановлением Правительства РФ от 11.11.2002 № 804 (ст. 161 ТК РФ).
На законодательном уровне единый порядок расчета нормо-часа не установлен. Как правило, расчет нормо-часа можно осуществить в три этапа: определить фонд рабочего времени, выявить эффективное время работы, рассчитать нормо-час.
Что влияет на трудоёмкость
Итак, мы рассмотрели как рассчитать затраты труда. Формула чел час предполагает доступ к первичной документации, а именно табелю учёта отработанного времени и актов, фиксирующих количество выпущенной продукции.
На значение данного показателя влияет весьма значительное число факторов. Чтобы грамотно анализировать полученные данные, нужно знать и учитывать все факторы влияния.
На каждом отдельном производстве это собственный перечень, однако наиболее распространёнными являются:
- Профессионализм сотрудников.
- Налаженность технологического процесса, комфортные условия работы.
- Своевременные поставки сырья.
- Отсутствие проблем с инфраструктурой и коммуникациями (нет отключений электричества, очищены подъездные пути и так далее).
- Мотивация работников, настроения в коллективе и достойная оплата труда.
Для чего рассчитывают удельную трудоёмкость
Удельная трудоемкость — это значение, показывающее какое количество времени затрачивается на производство одной единицы продукции (товара, услуги). Рассмотрим, как рассчитывается данный коэффициент. Он находится в обратной пропорциональности с производительностью труда и рассчитывается путём деления числа работников на объём работы в денежном выражении.
Пример: 5 работников за 1 смену произвели 100 единиц продукции по 80 рублей за единицу. Мы уже знаем, что коэффициент трудоёмкости будет равен 0,005. А какое значение получит удельная трудоёмкость? 5 / 8 000 = 0,000625.
Анализ
Выработка и трудоемкость оценивают реальную работу персонала, по результатам анализа можно выявить ресурсы для развития и роста производительности, а также для экономия рабочего времени и снижения численности работников.
Индекс производительности отражает изменение результативности в текущем периоде по сравнению с предыдущим. Он крайне важен для оценки эффективности работы.
Уровень производительности зависит не только от компетентности и способности работников, но и от уровня материальной оснащенности, финансовых потоков и других факторов.
В целом, производительность труда необходимо постоянно повышать. Это можно достигнуть за счет внедрения нового оборудования, обучения сотрудников и грамотной организации производства.
Видео — как можно использовать новые технологии для повышения производительности труда:
- Зарплата Расчет компенсации за задержку зарплаты Калькулятор расчета индексации зарплаты Калькулятор для расчета зарплаты по окладу Онлайн калькулятор НДФЛ Калькулятор среднедневного заработка Калькулятор расчета оплаты простоя Калькулятор расчета индексации зарплаты по ст. 134 ТК РФ
- Отпуск и командировочные Расчет компенсации за неиспользованный отпуск Калькулятор отпускного стажа Калькулятор расчета отпускных в 2020 году Калькулятор командировочных
- Пособия Калькулятор пособия по беременности и родам Расчёт пособия по уходу за ребёнком до 1,5 лет Расчёт пособия по временной нетрудоспособности
- Налоги Калькулятор НДС Калькулятор налога на имущество организаций Калькулятор пеней: расчет налоговой задолженности Расчет налога УСН
- Госпошлины Калькулятор госпошлины в арбитражный суд Калькулятор расчёта госпошлины по ст. 333.19 и ст. 333.21 НК РФ
- Другое Калькулятор расчета страхового стажа Пенсионный калькулятор Калькулятор страховых взносов ИП Калькулятор суммы задолженности Расчёт суммы, кратной прожиточному минимуму в регионе
- Другое Расчёт индексации алиментов (по уровню прожиточного минимума) Расчёт пени по алиментам (ст. 115 СК РФ) Калькулятор дней между датами Дата плюс количество дней Калькулятор расчёта пени за просрочку исполнения контракта по 223-ФЗ и 44-ФЗ
- Другое Калькулятор расчёта процентов (неустойки) по договору Калькулятор расчёта неустойки (пени) по 1/300, 1/150 или 1/130 от ключевой ставки Калькулятор расчёта пени по электроэнергии для управляющих компаний Расчет: Сколько осталось до пенсии
Можно ли рассчитать трудоёмкость для производственной программы
Трудоемкость производственной программы — важный коэффициент, который покажет сколько человеко-часов придётся затратить на выполнение всего производственного плана. Может быть как плановым — то есть рассчитываться перед началом выполнения программы, так и итоговым — оценивать, сколько человеко-часов ушло на производство заданного количества продукции по факту.
Рассчитать данный коэффициент несложно — нужно количество продукции, предусмотренное планом, умножить на затраты времени (в человеко-часах) на производство одной единицы товара. Например, производственная программа предполагает изготовление 1000 единиц продукции, при затратах 2,5 человеко-часа на одну единицу. 1000 х 2,5 = 2500 человеко-часов.
Экономисты выделяют несколько разновидностей трудоёмкости.
Трудоемкость ремонтных работ
Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном.
Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.
Рассмотрим нормативы времени:
- Осмотр: 0,1 ч/час.
- Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
- Капитальные работы: 40 ч/час.
Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.
Источник: liga-lift.ru
Расчет трудоемкости
Трудоемкость — это количество рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции.
Формула расчета трудоемкости:
Т = З / К, где
Т — трудоемкость, чел*час/шт
З — затраты труда, чел*час
К — количество единиц продукции, шт
Быстро выполнить эту простейшую математическую операцию можно с помощью нашей онлайн программы. Для этого необходимо в соответствующее поле ввести исходное значение и нажать кнопку.
На этой странице представлен самый простой онлайн калькулятор расчета трудоемкости в зависимости от затрат труда и объема произведенной продукции. С помощью этой программы вы в один клик сможете рассчитать трудоемкость.
Источник: www.center-pss.ru