Как написать программу развития учреждения культуры

Программа развития муниципального бюджетного учреждения культуры Камышловского городского округа «Камышловский краеведческий музей» (2017-2019 годы) (далее — программа) направлена на сохранение и развитие созданного в городе культурного потенциала, реализацию государственной политики в сфере развития музейного дела, укрепление материально-технической базы отрасли.

Программа определяет цели, основные направления, задачи в сфере музейного дела, меры и механизмы, обеспечивающие стабильное функционирование и устойчивое развитие отрасли в соответствии с целями и задачами социально-экономического развития Камышловского городского округа.

Основная задача дальнейшего развития музея заключается в выборе оптимальных направлений деятельности и создания необходимых условий для ее успешной реализации.

ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ

· Директор МБУК «Камышловский Музей» Шевелева Татьяна Владимировна;

· Укрепление материально-технической базы;

· Комплектование, сохранность и обеспечение безопасности музейных фондов;

Дизайн программы развития корпоративной культуры

Жители города Камышлова, Камышловского района:

· Детская аудитория от 3-х лет и старше, в том числе воспитанники дошкольных образовательных учреждений, женской гимназии, детского дома, коррекционной школы-интерната, учащиеся школ, учреждений дополнительного образования.

· Юношеская аудитория, в том числе студенты Камышловского педагогического колледжа, Камышловского техникума промышленности и транспорта, Камышловского гуманитарно-технологического техникума.

· Взрослый музейный зритель.

· Люди с ограниченными возможностями здоровья (инвалиды и другие маломобильные группы населения).

· Представители профессиональных сообществ (краеведы, родоведы, историки, коллекционеры, нумизматы, преподаватели школ).

Туристы и гости города

Контактный телефон

E—mai

8(343 75) 2-32-40, 8(343 75) 2-37-93

1. Содержание проблемы и обоснование необходимостиее решения программными методами

На территории Камышловского городского округа функционирует единственное учреждение музейного типа — муниципальное бюджетное учреждение культуры Камышловского городского округа «Камышловский краеведческий музей» (далее – музей).

Учредителем и собственником имущества учреждения является Камышловский городской округ. Функции и полномочия учредителя осуществляются комитетом по образованию, культуре, спорту и делам молодежи Камышловского городского округа

Используя внутренний потенциал и транслируя исторический опыт музей активно участвует в освоении природно-культурной среды города и района, трансформируя территорию освоения в «место памяти». Это площадка коммуникации, влияющая на сохранение исторической памяти местного населения, его самоидентификацию.

Специалисты музея занимаются экспозиционно – выставочной и культурно-образовательной, научно — исследовательской, научно — просветительской, фондовой работой, выполняя свою основную цель: сохранение музейных предметов и музейных коллекций для использования их в научных, образовательных и просветительских целях.

Вебинар «Развитие инклюзивных творческих лабораторий, создаваемых на базе учреждений культуры»

Сегодня остро стоит вопрос о материально-технической базе музея, его адаптации для инвалидов и других маломобильных групп населения. Создание привлекательного образа музея предполагает наличие современного выставочного оборудования, мебели, технических средств. Нет в музее достаточного количества специальных витрин, необходимых для экспонирования особо ценных экспонатов, отсутствует система видеонаблюдения.

Одной из задач музея является обновление и пополнение музейного фонда, для этого необходимо выделение средств на закупку предметов изобразительного, декоративно-прикладного искусства, антиквариата и чучел зверей, а также реставрации уже имеющихся музейных предметов. На сегодняшний день музей имеет 4963 единицы основного фонда и 5320 единиц научно-вспомогательного. Пополнение фондов происходит в основном за счет дарения жителями города и района различных экспонатов. За год музейный фонд увеличивается в среднем на 111 единиц. Поэтому пополнение музейного фонда и укрепление материально — технической базы музея является одной из актуальных проблем для музея, эффективное решение которой предполагается программными методами.

В настоящее время складывается благоприятная обстановка для развития музея, что проявляется в качественном росте основных показателей его деятельности. Программный подход позволит в целом создать условия для широкого внедрения инноваций, повышения доступности музейных услуг в рамках социально-культурного и информационного обеспечения населения города Камышлова.

Основными целями программы являются:

— сохранение культурного наследия города Камышлова;

— создание условий для обеспечения доступности культурных ценностей различным социально-возрастным категориям граждан;

— обеспечение сохранности музейных фондов, расширение спектра услуг, оказываемых населению, повышение их качества и социальной роли.

Реализация целей возможна при решении следующих задач:

— поддержка и развитие материально – технической базы музея;

— развитие новых форм работы с различными социально-возрастных категориями граждан;

— создание условий для сбора и научной обработки документов исторического и культурного значения в фондах музея;

— создание условий для профессионального роста сотрудников музея;

— осуществление комплекса мер по обеспечению сохранности музейных предметов и музейных коллекций;

— создание новых музейных экспозиций и обновление имеющихся в условиях краеведения;

— обеспечение экскурсионного, информационного и справочного обслуживания посетителей музея;

— осуществление просветительской и культурно-массовой деятельности;

— информатизация музейной деятельности;

— расширение культурных связей;

— участие в различных культурных обменах в масштабе района, области;

— использование музейных фондов в научных, культурных, образовательных и информационных целях.

1. Основные направления реализации программы и система подпрограммных мероприятий

Реализация программы осуществляется по следующим направлениям:

1. Научно-методическая, исследовательская и кадровая работа;
2. Экспозиционная деятельность;
3. Просветительская деятельность;
4. Укрепление материально-технической базы;
5. Комплектование, сохранность и обеспечение безопасности музейных фондов;
6. Издательская деятельность

3.1 Научно-методическая, исследовательская и кадровая работа:

— участие в проведении областных, региональных семинаров, конференций, конкурсов, музейных акциях, круглых столов, тренингов и др. учебных мероприятий по проблемам музейного дела;

— организация просветительской работы в условиях действующих образовательных музейных программ в учреждении;

— обучение на курсах повышения квалификации;

— обеспечение музея методической литературой;

— развитие музейной педагогики, стимулирование создания творческих коллективов, летних музейных школ, с привлечением музеев образовательных учреждений Камышловского городского округа.

• Экспозиционная деятельность:

— организация и проведение выставок в стационарных условиях (в музее);

— организация и проведение передвижных выставок из фондов музея (вне музея);

— организация и проведение обменных выставок между музеями разного уровня;

— обновление музейных экспозиций: «И дольше века длится жизнь»; «И помнит мир, спасенный»;

— подготовка проекта «Виртуальный музей» (новые принципы организации экспозиционного пространства на основе интерактивных мультимедиа технологий).

• Просветительская деятельность:

организация и проведение

— музейных занятий, в т. ч. в нестационарных условиях (реализация проекта «Музей в чемодане»).

• Укрепление материально-технической базы:

— благоустройство территории парковой зоны музея – 350 тыс. руб.;

— замена деревянных заполнений оконных проемов на заполнение ПВХ профилей – 1326 тыс. руб.;

— ремонт системы отопления в двух залах – 200 тыс. руб.;

— реконструкция исторического зала – 400 тыс. руб.;

— приобретение шкафа для графики – 30 тыс. руб.;

— ремонт помещения фондохранилища – 237,8 тыс. руб.;

— приобретение картотечного шкафа – 19 тыс. руб.;

— приобретение витрин (4 шт.) – 120 тыс. руб.;

— реализация мероприятий в рамках программы «Доступная среда»:

Выделение и оборудование доступной для МГН кабины туалета с прокладкой трубопроводов водоснабжения и канализации:

— устройство ее перегородок и входной двери, открывающейся наружу, шириной 0,9м;

— окраска стен;

— устройство потолка, светильников, напольных покрытий;

— установку унитаза-компакт для инвалидов;

— установка умывальника одиночного для инвалидов с подводкой холодной воды, смесителя для умывальника с поворотным корпусом, одной рукояткой, с аэратором.

— установка откидных опорных поручней и крючков для костылей, поручней для раковины, рукосушителя.

— обеспечение санитарно-гигиенического помещения кнопкой вызова персонала со звуковым извещателем.

• Комплектование, сохранность и обеспечение безопасности музейных фондов:

— организация и проведение научных экспедиций;

— реставрация предметов музейного фонда, систематизация и учет коллекций с применением современных технологий;

— сохранение и пополнение музейного фонда;

— монтаж системы видеонаблюдения – 247 тыс. руб.

• Издательская деятельность:

— создание музейных информационных продуктов, каталогов, буклетов, путеводителей, календарей.

1. Оценка эффективности реализации программы

Ожидаемые результаты:

• повышение уровня нравственно-эстетического и духовного развития общества, сохранение преемственности и обеспечение условий долгосрочного развития культурных традиций Камышловского городского округа;
• расширение спектра информационно-образовательных, культурно-просветительских, интеллектуально-досуговых услуг, предоставляемых населению, повышение их качества, комфортности предоставления, уровня соответствия запросам населения;
• сбережение для будущих поколений культурного наследия города Камышлова как источника духовных сил общества и сохранения коллективной памяти, обогащения и развития народного интеллекта;
• возрастание интереса у посетителей посредством пополнения музейного фонда, в том числе раритетными предметами и создание новых музейных экспозиций;
• повышение комфортной среды для посетителей, в том числе для инвалидов и других маломобильных групп населения;
• расширение возможностей для проведения историко-поисковой и познавательной работы через развитие нестационарных форм музейного обслуживания населения (проведение передвижных и обменных выставок, организация экспедиций, реализация проекта «Музей в чемодане» и т.д.).

Индикаторы отслеживания реализации программы

Источник: muzei-kam.ru

План по улучшению качества работы организации

Настоящая концепция является организационной основой перестройки и обновления деятельности Муниципального бюджетного учреждения «Дом культуры им. 1 Мая» (далее «Дом культуры») в плане расширения функций учреждения и приведения системы организации культурной деятельности жителей Городского округа Подольска, микрорайона Климовска, их досуга и отдыха в соответствие с современными требованиями и принципами государственной культурной политики, диктующими необходимость включения учреждения клубного типа в сферу решения общих социально-значимых задач муниципальной политики в городском округе:

– привлечение широких слоев населения к участию в культурной и просветительской деятельности;

– пропаганда здорового образа жизни;

– сохранение и развитие культурно-исторических традиций;

– воспитание гражданственности и чувства патриотизма у подрастающего поколения;

– формирование толерантного мировоззрения и гуманитарного мышления;

– укрепление семейных отношений;

– содействие решению человеком проблемы самоидентификации в обществе;

– благоустройство городской среды;

– развитие сферы платных услуг, как дополнительного финансового источника.

2.1. Характеристика современного состояния учреждения.

2.1.1. Приоритетными направлениями сферы творческой деятельности Дома культуры являются реализация потребности творческого самовыражения и творческой самодеятельности людей, организация досуга и развлечений населения Городского округа Подольск, основанная как на культурных традициях, так и на инноватике.

2.1.2. В ДК им. 1 Мая работает 35 культурно-досуговых формирований и клубов по интересам, организованных с учетом наиболее популярных интересов и потребностей, а также возрастной дифференциации населения: 12 хореографических коллективов, 2 театральных, 3 вокальных, 2 фольклорных,1 декоративно-прикладного творчества, 1 цирковой коллектив, 2 хоровых, 2 коллектива гитаристов, 1 коллектива этнических барабанов, 1 коллектив барабанщиц, 1 коллектив твирлинга, 1 коллектив мототеатр, семейный клуб «Академия красоты», фотостудия «Пульсар», клуб здоровья (йога) и вокально – инструментальные группы, клуб многодетных семей «Справимся вместе».

2.1.3. В Доме культуры реализован целый ряд интересных и перспективных творческих проектов: ежегодный фестиваль – хоров, ежегодный открытый фестиваль коллективов современных стилей танца JAM DANCE .

2.1.4. Основные направления организации досугово – развлекательной деятельности: праздничные программы к календарным и юбилейным датам, концертные программы, танцевально-развлекательные вечера для старшего поколения, литературно-музыкальные вечера, программы уличных праздников, мероприятия для ветеранов, тематические вечера.

2.1.5. Инновационные формы развития ДК, позволяющие успешно решать профессиональные задачи: создание сайта Дома культуры; внедрение новых видов искусства в область хореорграфии, таких как твирлинг, стротинг; мототеатр.

2.1.6. Вся работа Дома культуры проходит в соответствии с Муниципальным заданием на оказание муниципальных услуг и Планом работы, а также перспективными и календарными планами.

2.1.7. В ДК ведется строгий учет культурно – досуговой деятельности учреждения, сценарий каждого мероприятия утверждается распоряжением директора ДК. Статьи и фотографии о наиболее значимых и интересных мероприятиях публикуются на официальном сайте администрации и в газете «Местные вести»; на интернет-сайте ДК и на информационных стендах.

2.1.8. Коллективы Дома культуры участвуют в областных, международных, региональных и мировых фестивалях и конкурсах, демонстрируя профессиональный уровень и мастерство.

2.1.9. Разработана система планирования и отчетов со стороны руководителей творческих коллективов по выполнению муниципального задания.

1. Основная роль и стратегические цели развития «ДК им 1 Мая»

3.1. Основная роль Дома культуры как муниципального учреждения, несущего ответственность за сохранение и развитие культурных традиций города, его интеллектуального статуса, состоит в :

– содействии реализации культурной, экономической, социальной, информационной, просветительской политики в Городском округе Подольск;

– развитии всех видов и жанров искусства, их взаимодействии и взаимообогащении.

3.2. Стратегическими целями развития «ДК им. 1 Мая» являются

– формирование единого культурного пространства с максимально благоприятной средой для реализации творческих и духовных потребностей населения;

– создание условий для сохранения и развития культурно-исторических традиций Городского округа Подольск;

– обеспечение разнообразия культурно – досуговой и образовательно-просветительской деятельности различных слоев населения;

– формирование и воспитание художественного востприятия, позитивных социальных установок и интересов подрастающего поколения;

– формирование гражданственности, чувства патриотизма и осознания самобытности и уникальности малой родины;

– обеспечение свободного доступа к объектам культуры всех категорий населения, в том числе малоимущих и социально незащищенных групп;

– внедрение новых технологий в реализацию культурной политики в Городском округе Подольск;

– консолидация творческих сил в решении социально значимых общественных задач;

– дополнение к бюджетным расходам за счет оказания платных услуг.

1. Приоритетные направления развития ДК.

4.1. Развитие и популяризация народного художественного творчества.

4.2. Поддержка новаторских поисков.

4.3. Повышение уровня профессионального образования, повышение квалификации и переподготовка кадров учреждения.

4.4. Выявление и поддержка молодых дарований.

4.5. Создание коллективов народного художественного творчества.

4.6. Создание любительских объединений.

4.7. Проведение областных, межрегиональных фестивалей, конкурсов, выставок, направленных на сохранение народной традиционной культуры и развитие народного творчества.

4.8. Развитие культурной деятельности, направленной на привлечение семейной аудитории, детей и молодежи, лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения. Организация форм работы с социально незащищенными категориями населения, что является прерогативой и обязанностью бюджетного учреждения.

4.9. Развитие социального партнерства путем совместной организации массовых праздничных мероприятий, посвященных общегосударственным, профессиональным и местным праздникам.

4.10. Развитие информационной системы.

5.1. Финансовые средства Дома культуры образуются за счет:

– доходов от платных услуг учреждения;

– платежей за оказание услуг по договорам;

– поступлений от благотворительных фондов;

– добровольных пожертвований от юридических и физических лиц;

– других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.

5.2. Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ позволяют рассчитывать на ассигнования из бюджетов различных уровней (местный, областной, федеральный) и на финансовую поддержку фондов, благотворительных организаций и т.п.

5.3. Необходимо разрабатывать систему использования важного принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении и вкладывающий материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.)

5.4. Информационные технологии как один из видов материальных ресурсов должны стать одним из приоритетных направлений развития деятельности ДК.

1. Развитие и совершенствование материально-технической базы.

6.1 Важнейшим фактором в работе ДК им. 1 Мая является состояние материально-технической базы и её развитие.

6.2 Приоритетными задачами в этой области является комплексный подход ориентируемый на капитальный ремонт здания и помещений, модернизация и перевооружение технического и энергетического оборудования.

6.3 Важнейшим этапом и началом мероприятий является техническое обследование строительных конструкций зданий ( 1938 г. постройки)

6.4 Следующим этапом является разработка проектно-сметной документации по модернизации концертного зала, с учетом рекомендаций обследования.

6.5 Завершающим этапом в разделе « Рабочая документация» является разработка проектно-сметной документации на капитальный ремонт здания и согласованность её с рабочей документацией « Техническое обследование строительных конструкций» и проектом модернизации киноконцертного зала

6.6 Исходя из финансовых возможностей бюджета в Городском округе Подольск и дотационных возможностей со стороны областного бюджета приступить к поэтапному осуществлению работ по рабочей документации капитального ремонта и модернизации.

1. Формирование фирменного стиля ДК.

6.1. Фирменный стиль – система знаков и символов, формирующих имидж учреждения, должен проявляться во всех видах деятельности ДК и присутствовать на

– печати, бланках и конвертах;

– афишах, плакатах и постерах;

– входных и пригласительных билетах;

– рекламных изданиях и буклетах;

8.1. Реализация концепции позволит в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно – досугового и образовательно-просветительского центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, пробудить общественную активность и развить в них интерес к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни; будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, воспитанию у населения чувства патриотизма и любви к малой родине, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики.

Заместитель директора по досуговой и

творческой работе Н.С.Петрова

Художественный руководитель С.А.Балин

Источник: xn--1-8sbkyfedlvtjc9hk6c.xn--p1ai