СППР AssistantChoice предназначена для решения задач многокритериального выбора оптимальных решений в сфере экономики и управления:
подбор и расстановка кадров;
распределение фондов между подразделениями;
задачи размещения (выбор места расположения вредных и опасных производств, пунктов обслуживания);
выбор перспективных инновационных проектов;
определение политики инвестиций;
поддержка проведения конкурсов;
выбор средств и методов рекламы;
разрешение конфликтных ситуаций;
оценка контрактов и портфелей ценных бумаг и др.
В СППР AssistantChoice в качестве метода ППР используется модификация метода анализа иерархий Саати. Особенность модификации заключается в том, что эксперты непосредственно оценивают важность каждого элемента иерархии (а не используют попарное сравнение, как в классическом МАИС). Экспертные оценки выставляются по десятибалльной шкале:
- 10 баллов – очень высокая важность;
- 9 баллов – важность в промежутке между высокой и очень высокой;
- 8 баллов – высокая важность;
- 7 баллов – важность в промежутке между средней и высокой;
- 6 баллов – средняя важность;
- 5 баллов – важность в промежутке между низкой и средней;
- 4 балла – низкая важность;
- 3 балла – важность в промежутке между низкой и очень низкой;
- 2 балла – очень низкая важность;
- 1 балл – важность ниже очень низкой.
Такая модификация МАИС не ограничивает размерность задачи из-за катастрофического увеличения числа парных сравнений при увеличении количества критериев и альтернатив, как это происходит в классическом МАИС.
Статистический метод (критерий): как выбрать для анализа?
В программе существует база моделей, которые можно использовать готовыми для решения конкретных задач, или корректировать в соответствии с нуждами пользователя. Пользователь СППР AssistantChoice имеет возможность создания новых моделей, сохранения их в каталоге ранее решавшихся задач и извлечения по мере необходимости.
Процесс решения задачи с помощью СППР AssistantChoice включает следующие этапы:
1) задание наименования нового эксперимента (проблемы);
2) задание соответствующих проблеме критериев оценки в виде иерархии;
3) оценивание критериев и определение вектора коэффициентов относительной важности критериев;
4) оценивание альтернатив по всем критериям;
5) выбор наиболее приемлемой альтернативы.
Этапы 1, 2 и 5 выполняются аналогично СППР MultiExpert. Этапы 3 и 4 отличаются от соответствующих этапов решения задачи в СППР MultiExpert способом оценивания (непосредственная числовая оценка по 10-бальной шкале).
Основные элементы интерфейса СППР AssistantChoice (рис. 1.11):
строчное меню (команды Проблема, Помощь);
строка состояния (в нижней части окна программы);
рабочая область окна программы, в левой части которой отображается иерархия критериев, в правой части вверху страницы Оценка критериев, Выбор альтернативы, Результат, внизу – значения оценок.
критерии оптимальности в играх с природой
Рис. 1.11. Интерфейс СППР AssistantChoice
Задания к лабораторной работе
1. Используя СППР MultiExpert, выполнить обоснованный выбор технического обеспечения автоматизированной системы обработки экономической информации для предприятия (по вариантам).
2. Используя СППР AssistantChoice, выполнить обоснованный выбор программного обеспечения автоматизированной системы обработки экономической информации для предприятия (по вариантам).
3. Для проверки представить документ, подготовленный в текстовом процессоре Word, включающий фамилию и инициалы студента, формулировки проблем, описание альтернативных вариантов их решения, протоколы работы СППР MultiExpert и AssistantChoice, выводы о выборе альтернатив.
Методические рекомендации по выполнению заданий
Решение задач выбора наилучшей альтернативы в СППР MultiExpert будет рассматриваться на примере практической ситуации.
Перед отделом информационных технологий стоит проблема обоснованной покупки программного обеспечения. Существует 3 программных продукта, отличающихся друг от друга по цене, специализации и другим параметрам. Эти программные продукты будут рассматриваться как возможные альтернативные решения проблемы. Вся необходимая информация о программных продуктах, которая в дальнейшем будет использоваться для решения проблемы выбора, находится в табл. 1.4.
Источник: studfile.net
Рекомендации к выполнению
Цель лабораторной работы – получить навыки решения задач многокритериального выбора оптимальных решений на примере информационно-аналитической системы поддержки принятия решений Assistant Choice.
Задание. Перед организацией «ДомМебел» стоит проблема выбора фирмы – поставщика материала, необходимого для производства мебели. Имеется 3 фирмы, производящий нужный материал, все они высказали свое согласие сотрудничать с данной организацией, однако предлагают разные условия в отношении поставок, цен, скидок и т.д. (см. таблицу 2.1).
Таблица 2.1 – Условия поставок
| Критерии | ООО «Пинск-древ» | ООО «Боруйск-древ» | ООО «Гомельдрев» |
| Цена за материал | 105 $ | 110 $ | 99,9 $; |
| Качество материала | 1 сорт | 1 сорт | высший сорт |
| Скидка | 5% | 3% | 7% |
| Предоплата | 50% | 100% | 80% |
| Форма доставки | самовывоз | за счет поставщика | ж/д транспорт |
| Расстояние | 70 км | 300 км | 5 км |
| Размер минимальной партии | 1 т | 5 т | 1 т |
| Форма собственности предприятия | акционерная | государственная | частная |
| Возраст предприятия | 7 лет | 25 лет | 1 год |
Определите с помощью системы поддержки принятия решений Assistant Choice, с какой фирмой следует сотрудничать организации «ДомМебел».
Рекомендации к выполнению
1. Запустите программу Assistant Choice.
2. Выполните команду меню Проблема – Новая.
3. В открывшемся окне в поле Название проблемы введите Выбор поставщика материала и сформируйте дерево критериев. Для формирования дерева критериев выполните следующее:
§ Критерии, приведенные в таблице 2.1, объедините в группы, образующие элементы иерархии более высокого уровня (такие, например, как материал, финансы, доставка и статус фирмы), в соответствии с таблицей 2.2.
Таблица 2.2 – Иерархия критериев
| Критерии | Подкритерии |
| Материал | Цена за материал, качество материала |
| Финансы | Скидка, предоплата |
| Доставка | Форма доставки, расстояние, размер минимальной партии |
| Статус фирмы | Форма собственности, возраст предприятия |
§ Чтобы добавить критерий, нажмите кнопку Добавить критерий и введите его название.
§ Чтобы добавить подкритерий, выделите нужный критерий, нажмите кнопку Добавить подкритерий и введите его название.
§ Добавьте для критерия Доставка комментарий Доставка материала потребителю (самовывоз, за счет поставщика и др.).
При задании критерия, подкритерия либо самой проблемы есть возможность определить для них комментарии в окне «Комментарии автора».
§ После того, как дерево критериев будет сформировано (результат работы представлен на рисунке 2.1), нажмите ОК и сохраните файл в папке по умолчанию под именем ФИО.tre.
4. Оцените значимость критериев. Для этого:
§ Выделите проблему в окне Дерево критериев и на закладке Оценка критериев расставьте свои приоритеты. Оценка осуществляется выставлением «плюсов» в соответствующей клетке, находящейся на пересечении названия критерия и нужной оценки, посредством щелчка мыши (один из вариантов расстановки представлен на рисунке 2.2).
Приоритеты расставляются по десятибалльной шкале, расшифровка которой приведена в нижней части окна.
§ Аналогично, для всех критериев, которые отмечены как неоцененные значком , расставьте свои приоритеты.
После того, как все критерии оценены, около выделенного критерия должен появиться значок
Рисунок 2.1 – Дерево критериев
Рисунок 2.2 – Оценка значимости критериев
Только после оценки всех критериев можно переходить к заполнению оценок альтернатив.
5. Перейдите на закладку Выбор альтернативы. Выберите значение поля Количество альтернатив, равным 3. Последовательно выделяйте в окне Дерево критериев те подкритерии, которые отмечены как неоцененные для альтернатив значком (лампочка не горит – серая).
6. Для каждой из альтернатив (А, В, С) укажите степень соответствия выбранному конечному подкритерию. Степень соответствия также указывается по десятибалльной шкале.
7. После того, как все подкритерии оценены, около них появится значок (лампочка горит – желтая).
8. После оценок всех альтернатив произойдет автоматический переход на закладку Результат, где будет указана наиболее приемлемая альтернатива.
9. Для получения отчета в MS Word о работе системы поддержки принятия решений Assistant Choice выполните команду Проблема – Экспорт в MS Word.
10. Проведите анализ проделанной работы.
11. Сохраните результаты работы.
Дата добавления: 2015-10-26 ; просмотров: 718 | Нарушение авторских прав
| | | следующая страница ==> | |
| Natural Science | | | Работает ли голосовой поиск? |
mybiblioteka.su — 2015-2023 год. (0.007 сек.)
Источник: mybiblioteka.su
Информационно-аналитическая система поддержки принятия решений Assistant Choice
1. Информационно-аналитическая система поддержки принятия решений ASSISTANT CHOICE
Информационноаналитическая
система поддержки
принятия решений
ASSISTANT CHOICE
2. ИА СППР Assistant Choice предназначена для решения задач реинжиниринга бизнес-процессов и других задач многокритериального
выбора оптимальных решений
в сфере экономики и управления
3. При выполнении проектов по реинжинирингу бизнеса ИА СППР Assistant Choice поддерживает реализацию следующих этапов:
Определение миссии предприятия стратегии поведения предприятия на
рынке;
Выбор сотрудников для участия в
проекте по реинжинирингу;
Выбор процессов для реинжиниринга и
их ранжирование.
4. ИА СППР Assistant Choice может применяться в качестве модуля информационной системы предприятия, создаваемой в результате
реинжиниринга,
для решения задач:
Распределение
фондов
между
подразделениями;
Поддержка проведения конкурсов;
Оценка контрактов и портфелей ценных
бумаг;
Анализ конкурентоспособности;
Выбор средств и методов рекламы и др.
5. Процесс решения задачи с помощью ИА СППР AssistantChoice включает следующие этапы:
Задание наименования новой проблемы;
Формирование иерархии критериев проблемы;
Оценивание критериев и определение вектора
коэффициентов
относительной
важности
критериев;
Оценивание альтернатив по всем критериям;
Ранжирование альтернатив и получение
результатов.
6. Главное окно ИА СППР Assistant Choice имеет следующий вид:
Результат
В левой части окна
отображается
иерархия критериев,
создаваемая при
решении задачи
В правой части окна
отображаются
страницы
Оценка критериев …
Выбор альтернативы …
7. Оценка критериев и альтернатив
Оценка критериев и
альтернатив
осуществляется по
10-балльной шкале,
значения оценок
поясняются…
8. Решение новой задачи
… в окне
Формирование
При задании критерия
дерева
критериев
или подкритерия можно
ввести … для них
определить
комментарии …
… и используя кнопки
При решении новой
… кнопку
задачи необходимо
Новая
проблема
название проблемы …
использовать …
команду
на
панели
строчного меню
инструментов
Добавить критерий и
Проблема / Новая
После
создания
дерева
Добавить
подкритерий
или …
критериев
можно
сформировать
дерево
вернуться
в главное
критериев
окно программы, нажав
кнопку ОК …
При добавлении критерия или
подкритерия его название
вводится в окне диалога
Ввод названия критерия
9. Решение новой задачи
По значению вектора
… При этом в ячейке
глобальных приоритетов
появляется
символ +На странице
Здесь
можно
выбрать
можно выбрать наилучшую
Оценка критериев
количество
альтернатив
…
альтернативу, а также
… Для этого
нужнокаждый
необходимо
оценить
…
и
можно
перейти
на страницу
сопоставить
перейти
напо
страницу
… количественно
и изменяется
знак
узла
с
критерий
10-балльной
Толькомежду
после оценки
Результат
Если
все
критерии
текущего
альтернативы
собой всех
красного
на
зеленый
шкале,
щелкнув мышью
в
Выбор
альтернативы
Когда
все
критерии
и
критериев
на
всех
уровнях
Если все альтернативы
уровня оценены, то
соответствующей
ячейке
альтернативы
оценены,
можно
переходить
к
оценке
оценены по определенному
…рассчитываются
а также
оценить
каждую
матрицы
…
дерево
критериев
альтернатив
…
критерию, то
знакэкспортировать
узла этого
коэффициенты
альтернативу
по каждому
… или
в
приобретает
такой
вид
…
критерия
приобретает
Полученныекритерию
результаты
относительной
важностиможно
Microsoft
Word для дальнейшей
желтый цвет
распечатать
критериев
… …
обработки
10. Редактирование существующей проблемы
… удалять критерии …
В диалоговом окне
Редактирование проблемы
можно …
Иерархию критериев можно
редактировать. Для этого
необходимо нажать кнопку
Редактирование
на панели инструментов
…перемещать критерии по
дереву
…добавлять критерии и
подкритерии …
11. Сохранение текущей проблемы
Текущую проблему можно
сохранить с помощью кнопки
Сохранить проблему
на панели инструментов
Индикатор сохранения
показывает состояние проблемы:
сохранялась проблема после
изменений или нет
Индикатор решения показывает,
был ли получен результат решения
задачи
12. Освоение основных принципов работы в ИА СППР Assistant Choice
Быстро освоить принципы работы
программы поможет встроенная
справочная система.
Для перехода к справочной системе
необходимо нажать кнопку
Справка
на панели инструментов
Источник: ppt-online.org