Иуспт программа газпром что это

«Газпром» планирует на 2023 год рекордную инвестпрограмму

Правление «Газпрома» одобрило проекты инвестиционной программы и бюджета компании на 2023 г., сообщила госмонополия 24 ноября. Общий объем инвестпрограммы составит 2,3 трлн руб.

Проекты теперь должен утвердить совет директоров компании (традиционно это происходит в декабре). В случае утверждения объем вложений «Газпрома» на 2023 г. вырастет на 16% по сравнению с 2022 г. и обновит исторический максимум.

В инвестпрограмму на 2023 г. заложено финансирование приоритетных проектов, отмечается в релизе. Речь идет о новых центрах газодобычи (Ямальском, Якутском и Иркутском), магистральном газопроводе «Сила Сибири», газоперерабатывающем комплексе «Газпрома» и проектах, «обеспечивающих пиковый баланс газа».

Инвестпрограмма «Газпрома» на 2022 г. первоначально планировалась на уровне около 1,76 трлн руб., но после пересмотра по итогам первого полугодия выросла до 1,98 трлн руб., теперь же достигла 2,3 трлн руб. В 2021 г. объем инвестиций также вырос с 1,08 трлн до 1,185 трлн руб.

ГАЗПРОМ ИНВЕСТ — разговор с мошенниками

Зампред правления компании Фамил Садыгов 27 сентября говорил, что в первом полугодии 2022 г. EBITDA «Газпрома» выросла более чем вдвое в годовом выражении до 3,05 трлн руб. Чистая прибыль за этот период увеличилась в 2,6 раза до 2,51 трлн руб.

«Газпром» наращивает вложения на фоне общей недоинвестированности нефтегазовой отрасли. 13 октября курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак говорил, что мировые инвестиции в отрасль были «искусственно снижены» более чем вдвое до $300 млрд в год. Это произошло из-за начала перехода к зеленой энергетике, пояснил он. Президент России Владимир Путин в октябре обращал внимание, что объем инвестиций в добычу нефти и газа в 2020-2021 гг. упал до минимума за последние 15 лет.

Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин позднее отмечал, что искусственное недоинвестирование традиционной энергетики, усиленное санкциями в отношении России, стало причиной нынешнего энергетического кризиса в Евросоюзе (ЕС). По его словам, европейские энергокомпании продолжают снижать инвестиции в нефтегазовый сектор под давлением климатической повестки, но инвестиции в возобновляемую энергетику не принесли результата: за последние семь лет доля возобновляемых источников в мировом энергобалансе выросла лишь на 3 п. п.

По оценке Международного энергетического агентства (МЭА), уровень инвестиций в добычу нефти и газа в 2021 г. увеличился на 10% по сравнению с 2020 г. до $380 млрд, но этот показатель на 20% ниже допандемийного уровня. В текущем году, по прогнозу МЭА, инвестиции в отрасль вырастут на 10% по сравнению с 2021 г. за счет инфляции.

Аналитик «Финама» Сергей Кауфман поясняет, что рост инвестиционной программы «Газпрома» связан не только с инфляцией, но и с необходимостью переориентировать экспорт и развивать газификацию в России. Программа социальной газификации действует с 2021 г. и предполагает, что к 2030 г. уровень газификации регионов России вырастет до 82,9% с 71% в 2020 г. Общие затраты составят более 567 млрд руб.

Кауфман отмечает, что сейчас доходы компании от экспорта в ЕС снижаются из-за падения объемов прокачки, а поставки в Китай еще не выросли так сильно, чтобы компенсировать это снижение.

Также компании нужно поддерживать ямальские месторождения, которые потенциально станут ресурсной базой для проектируемой «Силы Сибири — 2» (проект нового газопровода в Китай), и Иркутский центр газодобычи, газ с которого сейчас поставляется по «Силе Сибири — 1». По мнению Кауфмана, ожидать снижения объема инвестпрограммы в ближайшие годы не приходится.

Газопровод «Сила Сибири», по которому газ с Дальнего Востока поступает в Китай, был запущен в 2019 г. Проектная мощность трубы составляет 38 млрд куб. м в год. Ресурсной базой для него служит Чаяндинское месторождение в Якутском центре газодобычи. В конце 2022 г. планируется начать поставки с Ковыктинского месторождения, на основе которого формируется Иркутский центр газодобычи. В сентябре этого года Новак заявлял, что окончательные договоренности по газопроводу «Сила Сибири — 2» будут достигнуты в ближайшее время. Проектируемая мощность трубопровода — 50 млрд куб. м газа в год.

Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин добавляет, что на рост инвестиционных расходов также повлияло удорожание импортных агрегатов. С учетом потери европейских рынков «Газпрому» нужно срочно налаживать альтернативные маршруты сбыта, а строительство трубопровода в Китай поможет компании существенно ослабить зависимость от западных экспортных рынков и обеспечит долгосрочные контракты на Востоке, отмечает Гришунин.

Источник: www.vedomosti.ru

Иуспт программа газпром что это

Армия России использовала РСЗО «Торнадо-Г»

Главное сейчас

• Роспотребнадзор не будет вводить ограничений на федеральном уровне из-за гриппа
• Виктор Бут хочет отправиться в Донбасс
• Персональные данные московских силовиков «слили» в Германию — экс-депутат Госдумы
• В НПО автоматики в Екатеринбурге сменился руководитель
• Инвалиды боевых действий будут получать бесплатное социальное обслуживание

Новости все материалы

• 14:50 мск. Роспотребнадзор не будет вводить ограничений на федеральном уровне из-за гриппа
• 14:47 мск. В Челябинске санитарка лишилась 3 млн рублей, решив заработать на инвестициях
• 14:38 мск. В уральском городе посетителей фитнес-клуба эвакуировали из-за пожара
• 14:35 мск. Виктор Бут хочет отправиться в Донбасс
• 14:25 мск. «Магнит» потратит 800 миллионов для открытия десятков магазинов на Среднем Урале
• 14:15 мск. Запад готовится к худшим сценариям развития украинского конфликта, — Washington Post
• 14:07 мск. Госдума отменила возрастную маркировку за исключением «18+»
• 14:01 мск. Из Челябинска в Москву запустят дополнительные поезда в новогодние праздники
• 13:57 мск. Следствие отпустило под подписку прораба и сварщика по делу о пожаре в подмосковном OBI
• 13:55 мск. Власти Екатеринбурга назовут в юбилейный год еще пять площадок под КРТ
• 13:47 мск. Форвард «Автомобилиста» пропустит турнир с участием сборной России
• 13:41 мск. Ватикан извинился перед Россией за слова Папы Римского о жестокости бурятов и чеченцев
• 13:36 мск. Персональные данные московских силовиков «слили» в Германию — экс-депутат Госдумы
• 13:33 мск. Прямое движение по развязке «Калины» запустят к 300-летию Екатеринбурга
• 13:30 мск. Минцифры хочет обязать Apple разрешить ставить приложения из сторонних магазинов
• 13:29 мск. В НПО автоматики в Екатеринбурге сменился руководитель
• 13:27 мск. FT: Российский миллиардер купил два Maybach, один из них — для запчастей
• 13:13 мск. В Челябинске УК «ЮУ КЖСИ» привлекут к ответственности за ограничение конкуренции

Больше новостей

Архив материалов

arrow_back arrow_forward arrow_back arrow_forward

ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ ВС

Реклама от YouDo

12.01.2015 16:21 Мск
Экономика Ханты-Мансийский АО — Югра

ООО «Газпром трансгаз Югорск» перешло к промышленной эксплуатации ИУС ПТ

В «Газпром трансгаз Югорск» завершена Опытная эксплуатация информационно-управляющей системы предприятия для вида деятельности «транспортировка газа и газового конденсата» (ИУС П Т). С начала текущего года предприятие вошло в режим постоянной эксплуатации системы в части бизнес-приложений первого пускового комплекса ИУС Р: «Бухгалтерский и налоговый учет», «Управление финансами», «Управленческий учет», «Управление материально-техническим обеспечением», «Управление техническим обслуживанием и ремонтами», «Управление договорами», сообщили Накануне.RU в пресс-службе компании.

В ходе пробных испытаний (Опытная эксплуатация ИУС П Т в Обществе началась в январе 2014 года) была проведена проверка работоспособности всех компонентов системы, выявлены и устранены основные замечания и недоработки. В настоящее время прекращена регистрация в прежней автоматизированной системе управления производственно-хозяйственной деятельностью (АСУ ПХД) операций, замещаемых функциональностью ИУС П Т.

Источник: www.nakanune.ru

Иуспт программа газпром что это

Кирилл Стрижнев, генеральный директор «Газпромнефть – Технологические партнерства»

Фото предоставлено компанией

Какие вызовы сейчас стоят перед нефтедобывающей отраслью? Как потенциально их можно решить с помощью технологий и инновационных решений?

— Сегодня мы работаем в условиях стремительного сокращения запасов разведанных месторождений. Главным вызовом новых активов зачастую становится трудность и дороговизна их разработки. Для выхода на рентабельную добычу требуется создание совершенно новых подходов и технологий. Кроме того, разработку ряда участков осложняет их удаленность и автономность, так как они находятся на труднодоступных территориях Восточной Сибири или на шельфе.

Другой важный вызов связан с диверсификацией продукции для конечного потребителя – сегодня за счет технологий мы стремимся максимизировать полезное использование всех составляющих углеводородов. И наконец, современная нефтяная компания из заказчика технологий становится их разработчиком.

Мы уже не просто внедряем инновации, а создаем их сами – для решения как собственных задач, так и для преодоления общеотраслевых вызовов, и начинаем коммерциализировать технологии на внешнем рынке.

Как внедрение новых технологий в «нефтянке» сказалось на рынке в целом или как изменило его?

— Современная нефтегазовая промышленность – одна из наиболее наукоемких. Сегодня она является драйвером технологического развития и для смежных отраслей. В нашем IT-портфеле более 200 проектов. И эффект от их развития ощущается уже сейчас. Инновации существенно снижают издержки.

Например, технология ГРП – гидравлического разрыва пласта – используемая для повышения добычи нефти и газа, была создана советскими учеными в пятидесятых годах XX века. Западные компании успешно адаптировали ее под отраслевые задачи, коммерциализировали и представили миру как готовый продукт. Он совершенствовался на протяжении многих десятилетий.

Казалось бы, сегодня потенциал его развития исчерпан. Однако вместе с математиками из МФТИ специалисты «Газпром нефти» создали цифровой симулятор для моделирования системы трещин в породе – «Кибер ГРП». Программа повышает эффективность операций гидроразрыва, помогая оценить будущие притоки из скважин и затраты на каждую операцию. Только этот цифровой продукт помог обеспечить дополнительную добычу на наших стандартных скважинах на 5-10%.

Что для «Газпром нефти» означает концепт открытых инноваций и почему им отдаётся такой приоритет?

— Мы понимаем, с какой скоростью технологии меняют внешний мир. Чтобы поддерживать эту скорость, сохранить свои позиции и стать лидером изменений, мы тоже должны меняться, это требует новой модели взаимодействия с внешним рынком.

Без открытого взаимодействия с инновационным миром, без постоянного сравнения разработок очень легко замкнуться и отстать от остальных. А мы хотим развиваться и быть во главе этого процесса.

Наша модель работы с открытыми инновациями включает взаимодействие с сетью российских вузов — среди них МГУ, МФТИ, СПбПУ, ТПУ и другие. С каждым из них мы выстраиваем программу партнерства и совместные технологические проекты. И каждый студент знает об этих разработках с первого курса и может стать часть этой программы, внести свой вклад в создание новых продуктов.

Вторая часть работы с открытыми инновациями включает взаимодействие с рынком нефтесервисных услуг. Мы формируем вызовы и делимся ими через различные площадки – наш акселератор INDUSTRIX, венчурный фонд «Новая индустрия» (New Industry Ventures — совместный венчурный фонд «Газпром нефти», Газпромбанка, Российской венчурной компании (РВК) и VEB Ventures) и систему технологических партнерств. Например, у нас больше 10 совместных проектов с крупной металлургической компанией, в которые мы инвестируем еще на стадии разработки.

Наши основные принципы — открыто говорить о технологических вызовах, с которыми столкнулась компания, строить партнерские отношения и совместно с представителями внешней инновационной среды разрабатывать технологии, разделять интеллектуальную собственность и коммерциализировать результаты.

Достаточно ли внутренних идей для дальнейшего развития бизнеса компании? Зачем вам потребовалось запускать акселерационную программу?

— Запуск программы развития технологий INDUSTRIX, частью которой является акселератор, говорит о нашей зрелости и готовности работать по новой модели. Мы умеем работать с внешним рынком: договариваться, строить технологические партнерства и быть стратегическим партнером для стартапов, с которым приятно и комфортно работать.

Мы знаем, что можем формировать инновационную среду, создавать к ней интерес. И как крупная энергетическая компания мы понимаем, что нам предстоит участвовать и в энергопереходе, внести свой вклад в развитие «зеленых» технологий и переход на альтернативное топливо.

В августе мы закончили скаутинг проектов для INDUSTRIX и можем сказать, что направления «зеленых» технологий, такие как CCUS CCUS (carbon capture, utilization and storage) – улавливание и хранение углерода , водород и ВИЭ ВИЭ – возобновляемые источники энергии , сейчас попадают в фокус общих интересов стартапов и бизнеса. В ряде представленных решений видим высокий коммерческий и технологический потенциал. С такими проектами продолжим работать, протестируем их в реальных условиях и в случае успеха планируем осуществлять совместное масштабирование. Инвестируя в безуглеродные технологии сегодня, мы создаем фундамент для нашего долгосрочного развития.

К каким основным вызовам отрасли вы хотите приложить решения стартапов? Каким вы видите место стартапов в технологическом развитии «Газпром нефти»?

— Приоритетом для нас является создание решений для повышения эффективности текущих активов, повышения эффективности работы с нашими стратегическими ставками, создание новых материалов и прорывных технологий. Есть и функциональное разделение, по циклу от поиска до непосредственной разработки месторождения. Это геологоразведочные работы, строительство инфраструктуры для добычи, перекачки, первичной обработки и так далее.

Основная задача программы INDUSTRIX — сформировать широкий пул качественных технологических решений с достаточным объемом рынка и сильной командой, у которой будет возможность реализовать свои идеи и расти вместе с нами.

Речь идет о развитии идеи до готового бизнеса и дальнейшем его масштабировании. Интерес для нас представляют также проекты, которые можно коммерциализировать не только в нефтянке, но и в смежных индустриях.

Есть ли какие-то особенности в сотрудничестве со стартапами в области нефтедобычи? Сколько в среднем времени занимает интеграция подходящих решений? Сколько уйдёт на масштабирование?

— У нас внедрена система проектной методологии для технологических проектов — они проходят все этапы созревания. Сейчас к уровню развития технологий в международной классификации TRL мы подключили ещё и коммерческую зрелость для каждого проекта и каждой технологии — CRL. Эту коммерческую составляющую мы начали подключать с самого начала на самых ранних стадиях проекта. Ведь каждому стартапу очень важно понимать, когда продукт начнет приносить прибыль.

Если проект заходит на самом раннем уровне, еще до появления промышленного прототипа, когда есть только идея или заявка на изобретение, то акселерационная программа будет длиться около года. Сегодня на акселерационную программу заявлено около 500 проектов. После оценки и выявления лучших решений останутся 10-12 проектов. Они попадут в нашу систему технологического менеджмента и за короткий срок смогут протестировать решение, сформировать бизнес-модель и выйти с ней на рынок.

В дальнейшем есть планы включить в программу развития технологий INDUSTRIX такой инструмент, как инкубатор. В отличие от акселератора он нацелен на работу с проектами на самой ранней стадии проработки. В рамках инкубатора планируется активное взаимодействие с университетской средой, в частности, специалисты «Газпром нефти» будут выступать в роли экспертов и менторов для студенческих команд и помогать им с запуском инновационных инициатив.

Инструменты работы с инновациями на каждом жизненном цикле проекта – от идеи до внедрения – будут способствовать созданию эффективной системы построения технологических бизнесов и развитию экосистемы партнерств.

Система открытых инноваций – это важный инструмент развития всей отрасли, который поможет нам не только укрепить позиции в меняющемся мире технологий, но и стать катализатором изменений.

Источник: rb.ru

Кто, сколько и как зарабатывает на программе «Газпром – детям»

У ПАО «Газпром» есть Фонд поддержки социальных инициатив, в рамках которого существует благотворительная программа «Газпром – детям». Программа хорошая, гордость Алексея Миллера, её хвалил даже Владимир Путин. Суть программы – в строительстве физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК) по всей стране.

На сегодня построено около 120 ФОКов (затраты более 60 млрд рублей), на каждом из них – огромный логотип «Газпрома»: дети и взрослые должны знать, кому обязаны спортивным долголетием. Но есть в программе детали, которые никто не афиширует. Детали финансовые, вот о них и пойдёт речь…

4 октября 2018 года ООО «Газпром инвестгазификация» (заказчик строительства социальных объектов по программе «Газпром – детям») разместил на сайте госзакупок два конкурсных предложения на строительство ФОКов. Первый с начальной ценой 954 736 842,11 рубля, адрес: Санкт-Петербург, посёлок Металлострой. Второй чуть дороже (968 421 052,63 рубля), адрес: Санкт-Петербург, город Петергоф.

Восхищает скрупулёзность заказчика – цена объектов просчитана вплоть до копеек (11 и 63). Специально приводим цены так детально, потому что дальше будет миллион сюда, миллион туда. В итоге счёт пойдёт на миллиарды. А что делать? Всё ради детей.

Всё ради здоровья нации.

Конкурсный беспредел

В ходе конкурса самое большое снижение цены (288 473 685 рублей по двум ФОКам) дало ООО «ТехГазМонтаж» («ТГМ»), но победителем было признано ООО «Салаватнефтехимремстрой-СПб» («СНХРС-СПб»), в цене практически не упавшее. «ТГМ» отстранили от бюджета по надуманному предлогу: в выписке из ЕГРЮЛ не было «усиленной квалифицированной электронной подписи Федеральной налоговой службы». Подпись была простая электронная.

Надуманность предлога для отстранения победителя конкурса подтвердила УФАС РФ по Санкт-Петербургу, куда «ТГМ» подал жалобы по обоим конкурсам. Местное УФАС предписало заказчику и организатору конкурсов (ООО «Газпром инвестгазификация») провести повторное рассмотрение заявок на тех же условиях с участием «ТГМ».

Справедливость восторжествовала, «Газпром» сэкономил почти 300 млн рублей и построит на них дополнительные площадки для детей? А вот индейское жилище вам. Ещё до предписания УФАС распорядители денег программы «Газпром – детям» провели два новых конкурса по тем же объектам, с теми же адресами и с теми же ценами (тютелька в тютельку, вплоть до 11 и 63 копеек).

Изменилась всего одна позиция. При проведении первых конкурсов организатором закупки и заказчиком выступала «Газпром инвестгазификация». В повторном конкурсе заказчик остался прежний, а организатором значилось ООО «Газэнергоинформ». «ТГМ» вновь подал жалобу в УФАС о незаконности проведения повторной закупки до решения вопроса с первой. ФАС выдала новое предписание заказчику и организатору конкурса – аннулировать повторную закупку и отменить все значимые юридические документы.

Ура, победа здравого смысла? Нет, вновь индейское жилище. «Газпром инвестгазификация» отказалась выполнять оба предписания ФАС, разместив на сайте госзакупок оповещение об отказе от конкурсов. Как заявил в Арбитражном суде города Санкт-Петербурга и Ленинградской области представитель заказчика, необходимость строить эти ФОКи отпала.

Органические и экологически чистые продукты, натуральная минеральная косметика, экологичная бытовая химия и прочая экопродукция – все это будет представлено участникам и гостям выставки «ЭкоГородЭкспо». Программа события включает большую бизнес-программу для специалистов, лекторий, мастер-классы, лотерею и розыгрыши призов.

Ну вот! Пострадали в итоге дети, скажет нетерпеливый читатель. И будет вновь не прав. Спустя всего полгода после того, как необходимость строить ФОКи отпала, Фонд поддержки социальных инициатив «Газпрома» (распорядитель программы «Газпром – детям») без конкурса заключил договоры на строительство двух идентичных объектов по идентичным адресам.

Далее ещё внимательнее. Стоимость работ по договорам строительства тех же объектов с теми же показателями за время судебных тяжб слегка подросла. Оба договора были заключены по цене 1 007 009 308 рублей (без копеек). Общая прибавка к прошлой цене составила 90 860 721 рубль 24 копейки (тут без копеек никак). Если добавить к этой сумме снижение конкурсной цены от «ТГМ», то получится 380 млн, которые «Газпром» дополнительно выложит за оба ФОКа.

Родственные отношения

Даже с учётом приведённых цифр (точнее, именно с учётом) встаёт вопрос: почему так

упорно отжимали «ТГМ», который давал снижение по цене, и как удалось повышение сметы почти на 20%? «ТГМ» давно участвует в программе «Газпром – детям», на её счету около 10 ФОКов по ранее выигранным конкурсам.

Чтобы ответить на вопрос, надо разобраться в учредительских (вернее, родственных) отношениях компаний, которые оказались замешаны в историю с конкурсами. Вопрос запутанный, поэтому начнём от печки. Наберитесь терпения.

Куратором программы «Газпром – детям» является одна из ключевых «дочек» газового гиганта ООО «Газпром Межрегионгаз» (реализация газа в 69 регионах РФ) и её бывший глава Кирилл Селезнёв. «Газпром Межрегионгаз» на 71,8% владеет «Газпром инвестгазификацией» (заказчик и организатор конкурсов по программе «Газпром – детям»).

Кроме того, «Газпром Межрегионгаз» до недавнего времени являлся участником и одним из двух учредителей Фонда поддержки социальных инициатив «Газпрома» (держатель средств). Его второй учредитель – ООО «Газпром Торгсервис» – также входит в группу компаний «Газпром». Проще говоря, учредителем Фонда, бюджетодержателем и распорядителем средств программы «Газпром – детям» выступает группа аффилированных юридических лиц. Позже станет понятно, не только юридических.

Весной прошлого года (накануне старта истории) новым гендиректором «Газпром инвестгазификации» стал выходец из компании «Экспофорум» Владимир Звягин. Забавно, что третьим участником скандальных конкурсов (помимо победившего «СНХРС-СПб» и выкинутого «ТГМ»), проводимых «Газпром инвестгазификацией», был именно «Экспофорум», безропотно проигравший и никаких претензий не предъявлявший.

Ещё одним членом «детской» команды «Газпрома» стал заместитель Кирилла Селезнёва Олег Давыдов. Питерское издание «Фонтанка.ру» назвало его человеком Алексея Митюшова (соратник и однокурсник Селезнёва). Ранее Давыдов возглавлял одно из предприятий принадлежащей Митюшову группы «СЕВ­ИНВЕСТ». К этой же группе «Фонтанка.ру» причисляет победителя скандальных конкурсов «СНХРС-СПб».

Дальше – гуще. «Газэнергоинформ», который появился во время проведения повторных конкурсов в качестве организатора наряду с заказчиком «Газпром инвестгазификацией», на 100% принадлежит ООО «Газпром Инвест РГК», которое, в свою очередь, на 99,99% принадлежит всё тому же «Газпром Межрегионгазу». Для сведения, по данным Росреестра, ООО «АНТ-Информ» в 2009–2011 годах являлось владельцем (70%) «Газэнергоинформ».

У истоков комбинации стоит ООО «Газпром Межрегионгаз» и его бывший глава Кирилл Селезнёв, который покинул пост после скандального дела о хищении 30 млрд рублей из платежей за газ.

О планах сохранить производство и рабочие места на московском заводе «Рено» на своем персональном сайте рассказал мэр Москвы Сергей Собянин. Также он сообщил о том, что столица может запустить на бывшем заводе «Рено» производство электромобилей.

Просим прощения за занудство. Получился этакий поезд: внучка за бабку, бабка за дедку, дедка за репку… Все друг за друга цепляются, а в роли репки – программа «Газпром – детям». Паровозиком у поезда одна из ключевых «дочек» «Газпрома».

Вагончик тронется – перрон останется

Рыба, понятное дело, гниёт с головы. Как видно из предыдущей главы, у истоков комбинации стоит ООО «Газпром Межрегионгаз» и его бывший глава Кирилл Селезнёв, который покинул пост после скандального дела о хищении 30 млрд рублей из платежей за газ. По делу арестованы советник Селезнёва Рауль Арашуков («газовый король» Кавказа, как его называли) с сыном Рауфом, сенатором от Карачаево-Черкесии.

Как докладывал Владимиру Путину министр энергетики Александр Новак, прирост газификации регионов за последнее время составил 0,5%. Одной из причин можно назвать неисполнение своих обязательств «Газпромом» (читай «Межрегионгазом»): объекты застройки выбираются не по принципу необходимости для населения, а исходя из цены, наименьшей сложности и удобства подрядных организаций «Межрегионгаза».

Заморожено строительство спортивного комплекса в Астрахани, под угрозой остановки строительство ледовой арены в Туле. В Грозном строительство ледовой арены даже не начиналось. Практически остановилось строительство спорткомплекса в Ярославле, с формулировкой «пока ему не время…» остановлена стройка комплекса для детей-инвалидов в Яро­славской области. Катастрофически складывается ситуация со строительством центра художественной гимнастики в Сочи.

В апреле этого года, после скандала с Арашуковыми, Селезнёва после долгой внутренней борьбы освободили от должности генерального директора ООО «Газпром Межрегионгаз» и вывели из состава правления ПАО «Газпром». Казалось бы, пора человеку на пенсию. Но специалисты такого уровня на дороге не валяются. «Газпром» сохранил ценного кадра.

Кирилл Селезнёв был назначен генеральным директором ООО «РусХимАльянс», оператором проекта создания интегрированного комплекса по переработке этаносодержащего газа и производству сжиженного природного газа в Усть-Луге. Общий планируемый бюджет проекта – 2,388 трлн рублей; 427 млрд рублей планируется выделить из Фонда национального благосостояния.

Для того чтобы деньги из ФНБ можно было привлечь, проект должен получить статус нацио­нального. Глава «Газпрома» уже обратился с соответствующей просьбой к главе правительства России, а министр финансов эту просьбу уже поддержал. Проект действительно нужный и важный, но вот оператор у него будет сомнительный.

После ухода Селезнёва из «Межрегионгаза» дело его не умерло. На хозяйстве, в смысле на распределении «детских» денег «Газпрома», остался его давний соратник и верный финансовый партнёр. Финансовые страсти вокруг ФОКов продолжают бурлить, строительство ФОКов продолжает зависать.

Явление главного героя

Соратником Селезнёва выступает член правления ПАО «Газпром», начальник департамента 105 (управление имуществом и корпоративными отношениями) Елена Владимировна Михайлова. До мая этого года она также занимала пост заместителя генерального директора (только без смеха) ООО «Газпром Межрегионгаз».

Для обеспечения бесконкурсного доступа к деньгам программы «Газпром – детям» использовалось решение Алексея Миллера о переводе капитального строительства на принцип проектного офиса «проектирование – поставка – строительство» (ЕРС-контракт). Решение было принято в апреле, а уже в начале июня Михайлова им воспользовалась.

Источник: http://compromatwiki.ru/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB:Epcgaz.jpg

Своим письмом № 01/05-4880 от 05.06.19 Михайлова потребовала от генерального директора Фонда поддержки социальных инициатив «Газпрома» В.В. Приймака перевести программу «Газпром – детям» на работу по принципу ЕРС-контракта (без конкурсов). В качестве генподрядчика она определила «Межрегионгаз Технологии». Заканчивалось письмо словами: «обеспечить выполнение указанного решения».

Письмо Е.В. Михайловой мы считаем прямым нарушением распоряжения председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Борисовича Миллера, который единым генпод­рядчиком всех направлений строительства «Газпрома» – от объектов газификации, компрессорных станций, магистральных газопроводов и сетей газораспределения до объектов гражданского и социального строительства – определил АО «Газстройпром».

На этом история не заканчивается. Впереди много дел. Сегодня в рамках программы «Газпром – детям» размещены заказы на проектно-изыскательские работы примерно по 30 ФОКам, более чем в 10 регионах страны (8 – в Питере). Стоимость одного варьируется от 200 млн до 2 млрд рублей. Общий бюджет оценивается в 12–15 млрд плюс ещё несколько миллиардов по открытым спортивным площадкам.

Вот такие недетские игры вокруг «детской» программы «Газпрома». Напоминаем, речь здесь не о частной компании. «Газпром» выступает в программе как оператор. Как выступает? А как может, так и выступает. Осталось только добавить, что банкет топ-менеджмента «Межрегион­газа», по сути, оплачиваем мы с вами, ведь подобные затраты оказываются зашиты в газовый тариф.

Источник: versia.ru

Тесты в «Газпром»

Работа в «Газпром» — мечта многих студентов-выпускников и соискателей: это крупнейшая и самая известная в России транснациональная компания, 50% акций которой принадлежат государству. ПАО «Газпром» занимается производством и экспортом сжиженного природного газа: отсчет истории компании принято начинать с 1990 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в газодобывающий концерн.

Казалось бы, устроиться в компанию с такой грандиозной историей развития и высокими требованиями, выдвигаемыми к специалистам, практически невозможно, но это далеко не так. Сегодня «Газпром» — это быстроразвивающийся концерн с множеством дочерних предприятий и филиалов по всей стране, которым всегда требуется приток новых специалистов. Например, в компании на протяжении всего года действует программа стажировок для студентов-выпускников бакалавриата и магистратуры, и регулярно появляются новые вакансии в сфере IT , логистики, менеджмента, делопроизводства и т.д. Согласно статистическим данным крупнейших агрегаторов актуальных вакансий, в среднем в «Газпроме» всегда активно около 300-400 вакансий. Конечно, это не значит, что вы сможете найти работу рядом с домом, так как чаще всего специалисты требуется в филиалы компании в других городах, но трудоустройство открывает возможности для карьерного продвижения и переезда в город поближе.

Трудоустройство в «Газпром»: насколько это реально?

Распространено ошибочное мнение о том, что в «Газпром» можно устроиться только при наличии «связей» или в случае, если вас порекомендует человек, числящийся руководителем в компании. На самом деле, предвзятость в отношении «Газпрома» не оправдана: попасть туда на работу действительно сложно, но связано это с тем, что список выдвигаемых требований к кандидатам крайне обширен, и больше шансов на трудоустройство у тех соискателей, которые могут подтвердить свою квалификацию и опыт работы в смежной сфере. Предпочтение также отдается студентам, которые учатся в профильных университетах «Газпрома»: компания финансирует релевантные программы и часто приглашает выпускников на стажировку с возможностью дальнейшего трудоустройства.

Но если вы не студент-выпускник нужного вуза, а просто соискатель со стороны, который хочет работать в «Газпроме», то прежде всего вам стоит оценить свои силы. Согласно информации с официального сайта, процесс найма занимает около 2 месяцев, в течении которых вас ждут интервью с представителями отдела кадров и руководителями, а также технические собеседования и даже тестирование.

Тесты при приеме на работу в «Газпром»

В действительности, перед тем как соискатель дойдет до этапа тестирования, его ждет несколько других испытаний. Для начала «Газпром» рекомендует своим потенциальным сотрудникам пройти тест на профориентацию, который доступен на их официальном сайте: данное тестирование поможет вам определиться со специализацией, а после программа автоматически предложит вам подходящие вакансии.

Если вы хотите пропустить этот шаг, то можно сразу приступать к выбору на официальном сайте «Газпрома»: откликнитесь на интересующую вас вакансию, прикрепите подробно составленное резюме и копии требуемых документов, а после ждите приглашения на предварительное собеседование.

На предварительном собеседовании с вами будет говорить рекрутер: он подробнее расскажет вам о должности и ваших обязанностях, расспросит о профессиональном опыте, и если вас все устраивает, будет назначена дата тестирования (если вы претендуете на стажировку в компании или на офисную позицию).

Для тестирования стажеров или как минимум на начальные позиции «Газпром» использует тесты от компании SHL . SHL (Saville and Holdsworth Limited) – это всемирно известный издатель психометрических тестов, услугами которого пользуются в более чем 150 странах; тесты SHL переведены на более чем 30 языков.

Тесты SHL актуальны для должностей всех уровней (от стажеров до руководителей и управленцев) благодаря гибкой схеме составления отчетов по результатам тестирования. Данные отчеты опираются на систему сравнительных стандартов, подходящих для отдельно взятой должности. Уникальность тестов SHL заключается еще и в том, что модуль обеспечивает адаптацию результатов кандидата к его способностям с помощью второго, более короткого проверочного теста.

Теперь, когда мы разобрались с общим процессом трудоустройства в «Газпром», перейдем к более подробному рассмотрению тестов, которые могут попасться кандидату.

Ответы на тесты «Газпрома»

Нужно понимать, что универсального сборника, содержащего ответы и все возможные варианты тестов от «Газпрома», которые могут попасться именно вам, не существует: все вопросы либо перемешиваются, либо происходит замена исходных данных, чтобы нельзя было запомнить правильный ответ.

Однако есть и положительная сторона: вербальные, числовые и логические тесты SHL , которые использует «Газпром», составлены по одному шаблону, и в интернете вы сможете найти их примерные варианты. Например, с помощью онлайн-тренажеров на сайте Testlearn вы можете бесплатно пройти каждый из перечисленных модулей.

Числовые тесты

Один из самых распространенных модулей, который используется для всех вакансий. Вопросы теста представляют собой набор числовых данных – это могут быть таблицы, графики, диаграммы и т.д., — которые необходимо интерпретировать с помощью простых расчетов, чтобы найти верный вариант ответа.

Источник: testlearn.ru