Инструкция по программе pm

Содержание

Последнее время в связи с ростом курса валюты вопрос перехода в IT становится все более востребованным. Люди, которые раньше и не думали о работе связанной с технологиями, сейчас серьезно задумываются об этом и нередко после основной работы посещают специализированные курсы, занятия. Цель данной статьи — помочь новичкам или еще колеблющемся уяснить основные требования к должности «менеджер проекта» и помочь сделать первые шаги.

С чего начать

Если хороший программист начинается с высшей математики, то основа любого менеджмента — это дисциплина. Сложилось так, что человек, который не может навести порядок в личной жизни, придерживаться распорядка дня, систематически работать над собой, не способен принести в проект порядок и уют. Когда мы даем себе слабину и позволяем опустить руки, нужно вспомнить, что:

Разбираемся с программой Paradise. #парадайз #crossstitching #paradise

вода точит камень, труд сделал из обезьяны человека, а дисциплина сделает из вас первоклассного управленца.
Для того, чтобы выстраивать правильные процессы, а главное их контролировать, необходимо иметь знания, навыки и инструменты. Правильный менеджмент — демократия при принятии решений и диктатура при их исполнении. Своей диктатуры я добиваюсь с помощью метода «Васи Кислого», о котором кстати уже неоднократно писали на Мегамозге. Я не буду в очередной раз разжевывать азы тайм-менеджента и GTD, а просто оставлю ссылку на интерпретацию Васи, которая лично в моем случае укладывается в закон Парето.

Затрачивая минимальное количество времени на поддержание методологии, я получаю удобный блокнот, задачник, напоминалку в одном лице. В моем случае мобильным помощником выступает Wunderlist, но я не исключаю, что в будущем при увеличении количества проектов, их объема, количества исполнителей я буду нуждаться в более функциональном инструменте, вроде Things или Omni Focus, но для старта эти решения будут проигрывать тем, что как минимум они платные.

Вышивка с программой Pattern Maker

Методология управления проектами

Зоопарк методологий сегодня может напугать новичка, но при этом не гарантировать решения проблем старожилу. Так как выше я обозначил, что наша сильная сторона — дисциплина, то я бы не стал заходить в управление проектами со стороны гибких методологий.

Хотя Scrum, Kanban и прочие с одной стороны обладают низким порогом входа, с другой они не прививают основных понятий и навыков и позволяют менее формально подходить к процессам, что плохо для новичка. В нашем случае нужна инструкция: «Красное крутить, желтое забивать», которой по моему мнению, является PMBok.

Фактически являясь «золотым стандартом», он очень подробно расскажет из чего состоят стадии проекта, какие процессы включаются, какие присутствуют точки входа и выхода, инструменты для решения задач. Несмотря на свою подробность, он не является методологией и руководством к действию, набор предлагаемых инструментов местами взаимоисключающий, поэтому рассматривать его стоит исключительно, как фраемворк. Интернет сейчас изобилует, как видео, так и аудио-материалом на эту тему и сомневаюсь, что у вас будут проблемы с тем, чтобы его найти. От себя могу порекомендовать минимально необходимый курс, который подойдет скорее тем, кто уже сталкивался с управлением проектами, но при этом не знает ничего о PMBok.

Инструменты управления проектами

Если методологий управления проектами просто много, то инструментов, которые упрощают с ними работу неисчислимое количество. Среди самых популярных фигурируют Jira, Trello, Asana, Redmine, Harvest Forecast, BaseCamp, Podio и другие. Я убежден, что разобраться с любой из них не составит труда ни у кого, поэтому обращать внимание на инструменты и ставить себе задачу досконального изучения одного или нескольких из них бесполезно. Во всяком случае, если того будет требовать должностные обязанности, начать пользоваться любым из них вы сможете в первый же день, на вторую неделю вы будете знать не только основные, но и скрытые функции и фичи, а через три месяца можете смело себя именовать экспертом в данном ПО.

Soft Skills или разделяй и властвуй

Ключевая ошибка многих менеджеров, что они стремятся стать такими:

И это прямой путь к тому, чтобы быть ненавистным человеком в офисе и под копирку клепать проблемы в проектах. Отдельным пунктом стоит понятие «Лидерство», которое читается почему-то не как «дисциплина, ответственность, принятие решений», а воспринимается необходимостью стать «восторженным идиотом», который ведет проект в пропасть.

Хороший менеджер никогда не позволяет себе разделять ответственность или рассказывать дизайнеру, что вот тут «нужно поиграться шрифтами». Исходя из того, что каждый человек в команде должен находится на своем месте и при этом менеджеру не приходится совмещать обязанности, его идеальный портрет должен выглядеть так:

Для того, чтобы стать хорошим менеджером и завоевать авторитет в команде, помни:

управляй не людьми, а процессами
бери ответственность на себя
анализируй и не допускай повторения инцидентов, а не ищи крайних
уважай членов команды и их потребности
умей говорить «нет»

Данный список можно продолжать практически бесконечно долго, но даже сейчас каждый из пунктов описан в литературе настолько подробно, что едва хватит жизни это все прочитать.

Поиск работы и собственное развитие

Для начала я советую подписаться на рассылку (email, rss) вакансий интересующей вас должности и смежных с ней (менеджер проекта, менеджер продукта, бизнес-аналитик, координатор проекта). Далее вы ежедневно анализируете предложения, которые есть на рынке, и формируете набор технологий, которые вам необходимо изучить. Достаточно одной недели и 30-50 вакансий, чтобы определить минимальный набор знаний, которые от вас ожидает работодатель. Задача из всего многообразия выявить свои наиболее слабые места и подтянуть в допустимый срок.

«Lean Startup», Эрик Рис.
«Безумно просто», Кевин Сигал.
«Эссенциализм», Грег Маккеон
«Цель», Элияху Голдрат
«Теряя невинность», Ричар Бренсон.
«Сила привычки», Чарльз Дахигг
«Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы», Фредерик Брукс
«Меньше, но лучше», Мартин Бьяуго, Джордан Милн

pm
проектный менеджмент
управление проектами
обучение
новичкам ит

Источник: habr.com

Команда pm: опции, ключи и примеры использования

Переведено в рамках проекта tldr-ru. Licensed under the CC-BY (original work).

Показать информацию о приложении на устройстве Android.

Вывести список всех установленных приложений:

pm list packages

Вывести список всех установленных системных программ:

pm list packages -s

Напечатать списов всех установленных сторонних приложений:

pm list packages -3

Вывести список приложений, подходящих к указанному ключевому слову:

Напечатать путь до APK файла указанного приложения:

Примеры кода, демонстрирующие общие подходы в программировании или же решающие небольшие прикладные задачи. Языки программирования и библиотеки, позволяющие эффективно решать задачи разработки. Объектно-ориентированное программирование, функциональное программирование и прочие подходы и …

Фото Код

Об устройствах и приложениях под управлением операционной системы Android. Подключение и настройка мобильных телефонов и прочих устройств к различным сервисам на разных операционных системах. Разработка приложений под андройд, их настройка, …

Фото Android

Также может быть вам интересно:

Python: типы данных, переменные, логическое ветвление и циклы
Как сделать свою middleware в Django (с примерами)
Как настроить отправку почты из Django
Добавляем поддержку медиа-файлов в Django проект
Настройка журналирования (логирования) в Python с примерами

Свежее на «Цифре»
В Google Pixel и Windows Snipping Tool есть возможность восстановления обрезанных изображений
Новости, 23.03.2023
Два подарка «под ёлочку» от Heroes of Might and Magic
Новости, 25.12.2022
Вышел Pulsar – редактор кода на основе Atom
Новости, 25.12.2022
Ленивый backup PostgreSQL
Программы, 17.12.2022
Google анонсировала OSV-Scanner: сканер уязвимостей в программных проектах

Новости, 16.12.2022
Gitea запускает коммерческую версию, а недовольные – форк Forĝejo
Новости, 04.12.2022
Найдена уязвимость в утилите ping для FreeBSD
Новости, 02.12.2022

Фото Вышел Python 3.11. Что нового?

Вышел Python 3.11. Что нового?

В конце октября вышла в свет новая версия языка программирования Python и интерпретатора CPython. Рассмотрим новшества, которые несёт с собой …

Фото Панель администрирования Django - настройка вида (шаблона)

Панель администрирования Django — настройка вида (шаблона)

1С: PM Управление проектами. Модуль для 1С: ERP. Описание программы

Программное обеспечение 1С: PM Управление проектами. Модуль для ERP – это удобный инструмент для контролирования исследовательских и научных институтов, инженерных компаний, инвестиционных фондов, IT фирм и других организаций, которые занимаются продвижением и разработкой проектов любых типов. Конфигурация направлена на улучшение администрирования и запуска перспективных концепций за счет минимизации затрат на выполнение операций и транзакций, а также в силу внедрения модернизированной платформы и современного функционала.

Описание программы

Разработчики учли инновационные методы и алгоритмы управленческой деятельности учреждений. Создатели внедрили оптимальные разработки по автоматизации, основанные на многолетнем опыте использования подобных решений, как мировыми, так и отечественными предприятиями.

Эта программа является доработанной системой продукта ранней конфигурации «1С: Управление проектной организацией», но здесь акцент стоит на новом функционале, полезном для всех без исключения организаций, специализирующихся на концептуальной деятельности во всех сферах. Благодаря этому, улучшенное ПО получило широкий спектр применения и распространенность.

Для кого создана программа?

Система разработана для таких предприятий и объединений:

институты (научные, исследовательские и другие);
предприятия, работающие в отрасли машиностроения и конструирования;
конструкторские бюро и фирмы;
IT корпорации;
инженерные и консалтинговые фирмы;
публичные агентства (организаторские агентства, медиасфера, реклама, СМИ и другие).

Данная конфигурация – это незаменимый инструмент при ведении масштабной деятельности в направлении проектирования и организации предприятий.

Какие задачи помогает решить?

Разработка призвана оптимизировать процессы, связанные с проектированием, продвижением, модификацией и выпуском проектных постановлений.

Основные из них:

Подсчет ликвидности организации на всех стадиях запуска и развития. Вычисление стоимости тендера.
Внедрение нового способа просчета бюджета с использованием оценки движения средств (доходов и расходов в рамках имеющегося капитала).
Хранение и обслуживание коммерческих договоров, модификаций и добавок. Синхронизация плана, прописанного в договоре, с тем, который выполняется в реалии. Калькуляция по прибыли и убыткам в ходе прохождения по намеченной схеме, фиксация транзакций в соответствии с договором.
Отслеживание показателей и прогресса. Доступ к информации об эффективности прохождения по заданному сценарию, ликвидности и стратегическим показателям по всем фазам.
Координация с другими структурами и объединениями, вовлеченными в работы: экономические, функциональные, матричные структуры. В том числе делегирование обязанностей, иерархия исполнителей и руководителей компании. А также деление по зонам ответственности и контроль проделанных действий по ним.
Координирование проектной и функциональной зоны, обеспечение эффективной совместной деятельности.
Доступ к материалам в режиме реального времени для руководителей и персонала. Единое пространство хранения записей о счетах и документах.
Разделение средств между зонами и другими концепциями. Оценка первостепенных и второстепенных задач, постановление приоритетных шагов. Сокращение возможных погрешностей в ходе воплощения.
Оптимизация скорости выполнения заданий и улучшение их качества. Отслеживание и оценка всех ступеней по выполнению заданий, поиск ошибок и погрешностей на ранних стадиях их появления. Информирование диспетчера об их обнаружении в режиме онлайн.
Автоматическое исправление неточностей и отклонений от намеченной цели.
Расчет рисков в ходе выполнения заданий. Оптимизация поиска благоприятных условий для проведения работ, минимизация вероятных негативных событий, способных повлиять на положительное разрешение конкретных вопросов.
Анализ архива по реализации аналогичных целей в других концепциях, улучшение текущего алгоритма в соответствии с полученными сведеньями. Использование статистических показателей для корректировки в будущем. Определение временных промежутков и затрат исходя из истории реализации других, более ранних сценариев.

Основные функции модуля 1С: PM Управление проектами

Программа предлагает диспетчеру (пользователю) широкие проектные возможности:

руководство компанией;
установка сроков окончания;
развертывание содержания;
исчисление объемов поставок;
планировщик субподрядов и вложений;
распределение персонала и руководителей по зонам ответственности и поручений;
учет трудозатрат и времени;
уведомления по событиям;
расчет финансов;
координирование процессов;
версионирование;
формирование и просчет стоимости по контракту;
построение планового фактного анализа;
координирование коммуникативного этапа;
создание, перемещение и хранение информации;
анализ цен по контрактам;
анализ рисков;
администрирование портфелей;
программный менеджмент;
распоряжение резервами.

Также ПО дает пользователю необходимый ERP набор функций:

функция менеджмента производства;
вычисление стоимости и затрат;
учет расходных статьей;
контроль бюджета;
финансирование;
анализ показателей разрешения возникающих проблем;
взаимодействие с персоналом;
расчет заработной платы для сотрудников;
аудит по продажам;
общение с заказчиками;
аудит по закупкам;
отслеживание функционирования складов;
учет ресурсов;
учет запасов;
ремонтные работы.

Функции могут проводиться, как в автоматическом, так и в ручном режиме. При этом, изменения фиксируются в документе через сервис 1С: Товарооборот.

Какие новые возможности представлены?

В интерфейсе можно отслеживать жизненный цикл идеи на всех периодах развития:

Инициация – запись о намерении инициировать запуск идеи. На этой стадии назначается ответственный за ее осуществление. В интерфейсе отображается начало планирования.
Планирование – создание тактики, исчисление основных издержек и продолжительности выполнения поручений, составление трудовых резервов и финансирования.
Утверждение – просчет ликвидности, вероятности эффективного его завершения. Поиск возможных неблагоприятных условий и ошибок в тактике.
Исполнение – делегирование обязанностей, взаимодействие с подчиненными, отслеживание этапов и КПД по их распределению. Формирование текущих отчетов и модернизация в соответствии с новыми полученными фактами. Вычисление реальных расходов.
Завершение – уведомление об остановке всех работ, учет отчетов и статистических показателей, оценка результатов, формирование документа о погрешностях, ошибках, выявленных в ходе продвижения.

На всех отрезках цикла, система фиксирует все изменения в базе данных для последующего их внесения в статистический архив. С самого начала формируется паспорт, где записываются общие сведенья: реквизиты, параметры, текущий статус, портфель и другое.

Планирование в 1С: PM

Платформа дает возможность осуществлять планирование по таким пунктам:

Система действует в режиме планирования, как вручную, так и автоматически. При выборе автоматического планирования, пользователь может внести коррективы в финальный документ, сгенерированный платформой.

Регистрация данных в 1С: PM

Программа сортирует задачи и формирует расписание в отдельных документах. Сюда входит:

отчеты об уже осуществленном объеме работ;
фиксирование потребностей по финансам и ресурсам;
регистрация дополнительных, неучтенных, затрат;
отметка о прохождении всех этапов;
координирование хозяйственных операций.

Хозяйственные сведенья обрабатываются отдельно, в разделе «Хоз. операции проекта».

Управление финансами в 1С: PM

Софт работает с бюджетными графиками разных категорий:

расходы;
доходы;
движение финансов.

Вся информация записывается с точки зрения требований, договоров, контрагентов и бюджетных статей.

Основные принципы финансового учета:

формирование бюджета;
отслеживание доходов и расходов;
отслеживание движения финансов;
построение отчета по всем финансовым событиям;
протокол фактического капитала;
анализ капитализации (плановая фактная оценка).

Основная отличительная черта представленной системы – это связывание всех финансовых операций с календарным графиком. Бюджет вписывается, как сводка правил по координации финансов и дедлайнов.

1С: PM Управление проектами. Модуль для ERP – это современное решение, созданное на новейших разработках с использованием пожеланий и опыта крупных проектных корпораций. Оно предоставляет мощные рычаги управления, позволяет быстро решать задачи и распределять средства.

Конфигурация отличается высоким качеством и скоростью работы. Она позволяет минимизировать ошибки и отклонения, а также дает возможность вести деятельность онлайн. Она ориентирована на современные реалии, предоставляя возможность осуществления операций через гаджеты – смартфоны и планшеты на любых операционных системах.

Источник: itcons99.ru