Инновационная программа менеджера
Менеджеры современных российских предприятий, несомненно, являются центральным звеном и основной движущей силой инновационного проекта. Именно их деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная от разработки новаторской идеи до осущ-я контроля за ходом коммерциализации. Именно поэтому в современных условиях претерпевает серьезные изменения система требований, предъявляемых к менеджерам различных звеньев упр-я, а также появляется острая необходимость разработки и совершенствования инновационной программы менеджера.
Работа состоит из 1 файл
ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА МЕНЕДЖЕРА
Менеджеры современных российских предприятий, несомненно, являются центральным звеном и основной движущей силой инновационного проекта. Именно их деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная от разработки новаторской идеи до осущ-я контроля за ходом коммерциализации. Именно поэтому в современных условиях претерпевает серьезные изменения система требований, предъявляемых к менеджерам различных звеньев упр-я, а также появляется острая необходимость разработки и совершенствования инновационной программы менеджера – совокупности рациональных действий и управленческих решений, направленных на нейтрализацию сопротивления инновациям со стороны коллектива и повышение эффективности упр-я процессами разработки и внедрения инноваций на предприятии.
Инновационный менеджмент: средства, правила и технологии управления.
При анализе ситуации, складывающейся на предприятии, менеджеру необходимо выделить движущие силы, т.е силы, вызывающие и/или способствующие изменению, и сдерживающие силы, действие которых направлено против нововведения. Конечно, важно учитывать относительную «мощность» сил. Если движущие и сдерживающие силы равны, то ничего не происходит. Чтобы нарушить равновесие в пользу изменения, менеджеру необходимо усилить движущие силы и ослабить потенциальные силы, которые способны стать движущими силами изменения, но в настоящее время еще не действуют. Пробудить этот потенциал – задача менеджера.
Можно выделить 4 основные причины сопротивления инновациям: узкособственнический интерес, неправильное понимание ситуации, различная оценка ситуации, низкая терпимость к изменению.
Узкособственнический интерес – это ожидание отдельными людьми потерь чего-то ценного в результате изменений. Подобные ожидания не всегда оправданы и менеджер в рамках собственной инновационной программы в силах разъяснить реальные последствия изменения и предложить какие-либо компенсационные меры. С другой стороны, если в рез-те реорганизации органа упр-я конкретный чиновник лишится возможности получать взятки, то он всегда будет бороться против такой реорганизации различными способами и используя различные аргументы.
Некорректное понимание ситуации обычно связано с неверной трактовкой намерений руководства, низкой степенью доверия к нему или вообще полным отсутствием доверия. Менеджер способен эффективно бороться с неправильным пониманием ситуации, активно разъясняя реальную суть инновации как на коллективных собраниях, так и индивидуально.
Инновационная деятельность
Различная оценка ситуации сотрудниками по сравнению с руководством приводит к неблагоприятному восприятию инновации. Обычно она основана на наличии важной информации, которая, по их мнению, неизвестна руководству. Если такие сотрудники высказывают открытое несогласие, то проблема их сопротивления инновации может быть снята путем дискуссии.
Имеющаяся у них инф-ция будет доведена до руководства и тщательно исследована. В рез-те либо сотрудники убедятся в необоснованности собственных сомнений, либо в инновационные планы будут внесены изменения в соответствии со вновь поступившей информацией, либо будет установлено принципиальное расхождение позиций, в рез-те чего сотруднику придется сменить должность или компанию. Хуже, если различная оценка ситуации сотрудниками не проявляется в открытом несогласии. Тогда менеджеру придется применить свои «дипломатические» навыки, чтобы обнаружить противодействие и понять его причины.
Низкая терпимость к изменениям может быть основана на естественном консерватизме людей, нежелании что-либо менять, либо на опасении, что в создавшейся после внедрения инновации ситуации выявится недостаток имеющихся у них знаний, навыков, умений или способностей. Менеджер в состоянии повысить терпимость к изменению, разъясняя его пользу для орг-ции в целом и для каждого сотрудника.
В рамках собственной инновационной программы менеджер должен применять различные методы преодоления сопротивления изменениям. Такие как – предоставление инф-ции, вовлечение сотрудников в проектирование и осущ-е инноваций, помощь и поддержка со стороны менеджера, переговоры. Перечисленные методы являются вполне честными и открытыми. Однако менеджеры зачастую используют методы, которые не всегда можно одобрить с этической точки зрения: это манипулирование людьми, поддержка нововведения со стороны высокопоставленного руководства или групп достигается путем их псевдоучастия в проектировании нововведения.
Большое кол-во инновационных проектов остается незавершенными или не дают ожидаемых результатов, потому что фирмы в итоге оказываются неспособными внедрить данную инновацию. Это происходит, прежде всего, из-за недостаточной проработки инновационных программ менеджерами данного предприятия, следствием чего становится неподготовленность персонала фирмы к активному вовлечению в инновационный процесс.
Под подготовкой персонала должен пониматься ряд мероприятий, которые способствую осознанию сотрудниками важности и необходимости внедрения новшеств. Одним из важнейших разделов инновационной программы менеджера являются действия при проведении изменения. Выделяют 5 этапов изменения:
На этапе «размораживания»: дайте время для снятия психологического напряжения в орг-ции; выберите методы подготовки и информирования сотрудников, соответствующие стратегии изменения; контролируйте прогресс в подготовке изменения, а в случае необходимости корректируйте подходы и планы.
На этапе изменения: меняйте только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения; имейте достаточные резервы времени т других ресурсов на случай неожиданных затруднений; будьте готовы изменить стратегию в случае, если это сможет способствовать успеху инновации; информируйте сотрудников фирмы об успехах преобразований.
На этапе оценки: проводите исследования последствий изменения и восприятия этих последствий; поддерживайте обратную связь с теми, на кого влияют изменения, как внутри фирмы, так и вне неё; информируйте сотрудников о результатах проведенной инновации.
Источник: www.freepapers.ru
Инновационная программа менеджера и современная концепция инвестирования в туризм. — презентация
Презентация на тему: » Инновационная программа менеджера и современная концепция инвестирования в туризм.» — Транскрипт:
1 Инновационная программа менеджера и современная концепция инвестирования в туризм
2 Причины внедрения инноваций в сферу услуг Сегодня развитие экономики в значительной мере определяется инновационными процессами, эффективностью реализации появляющихся новых идей. Усиливающаяся конкуренция в сфере услуг требует от предприятий постоянного совершенствования. Именно поэтому от современного менеджера требуется эффективно использовать ресурсы с учетом сложившейся на рынке ситуации. Менеджер должен проявлять свою инновационность, т.е. умение эффективно использовать и внедрять новые технологии. Ведь занять лидирующую позицию без осуществления инноваций невозможно по определению.
3 Инновационный менеджмент в сфере услуг Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент вид научно-технической, социально-экономической, а также предпринимательской деятельности, направленной на достижение целей организации на основе эффективной организации инновационных процессов. Основная задача инновационной деятельности предприятия: создание гибкой системы адаптации к постоянно изменяющимся факторам внешней среды (политическим, культурным, экономическим) для обеспечения эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.
4 Функции инновационного менеджмента Планирование Планирование Маркетинг Маркетинг Организация Организация Контроль Контроль Анализ эффективности инновационной деятельности. Анализ эффективности инновационной деятельности.
5 Основные понятия инновационного менеджмента Следует различать понятия: «Инновация» или (нововведение)- процесс внедрения новой техники и технологии в целях повышения производительности труда (экономия издержек), улучшения качества продукции и расширения ассортимента, а также создание новых продуктов на рынке, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия в целом. Новация (новшество) новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования.
6 Источником новации является: процесс накопления научно-технической информации; обеспечивающих рыночный успех систематизация и обобщение общественных проблем, являющихся ориентиром для внедрения новой техники и технологии, обеспечивающих рыночный успех. Новация оформляется в качестве бизнес-идеи, которая характеризует новый способ решения проблем. Источник новации
7 Критерии новации Продажа по более низкой цене Улучшенный товар Улучшенный товар (новые качественные характеристики по прежней или средней рыночной цене) Дифференцированный товар Дифференцированный товар (для разных потребительских групп) Уникальный товар или услуга Уникальный товар или услуга
8 Условия инновации Таким образом, новацию (новшество) следует считать инновацией (нововведением) лишь при соблюдении двух условий: 1) новшество должно быть принято данным потребителем; 2) новшество должно обладать признаком новизны для данного потребителя.
9 Классификация инноваций По степени рыночной новизны первичные вторичные По причинам поведения адаптационные опережающие По объекту инновации управленческие организационно- технологические технические комплексные
10 Типы инноваций в производстве услуг технические, внедрением новых видов техники, технико-технологических приемов труда в обслуживании. технические, связанные с внедрением новых видов техники, приспособлений, инструментов, а также технико-технологических приемов труда в обслуживании. внедрением компьютерной техники информационно-технологических новшеств Наиболее заметная тенденция в современной сфере услуг связана с внедрением компьютерной техники, распространением информационно-технологических новшеств, облегчающих работу с клиентами и в целом весь процесс сервисного производства (Автоматизированные системы управления); организационно-технологические, организационно-технологические, связанные с новыми видами услуг, более эффективными формами обслуживания и организационными нормами труда (Интернет-системы бронирования); управленческиесовершенствование внутренних и внешних связей организации, управленческие, ориентированные на совершенствование внутренних и внешних связей организации, использующие новые методы и формы менеджмента (тренинги персонала); комплексные комплексные, охватывающие одновременно разные аспекты и стороны сервисной деятельности.
11 Инновационный процесс Инновационный процесс – это совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью работы каждого звена. Все нововведения проводятся на основе систематического, комплексного анализа различных сторон работы фирмы. Где главное сравнить полученные результаты с потенциалом (емкостью) рынка, имеющимся в данное время. Цель такого анализа определить, насколько полно использует фирма возможности рынка в каждый период.
12 Инновационные стратегии: наступательная стратегия (ориентация на новые области рынка и рыночные перспективы); защитная стратегия (выход на рынок только после анализа результатов деятельности конкурента); поглощающая стратегия (покупка нововведения у других компаний); промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами); создание рынка (применение нововведения, значительно увеличивающего рынок); разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка); привлечение специалистов-разработчиков.
13 Инновационная программа обеспечивает успешное функционирование системы «маркетинг — техническая политика», где роль маркетинга заключается в информационном обеспечении, а также в формировании системы оценки достигнутых результатов и участии в определении главных целей.
14 Принципы отбора первоочередных нововведений принцип важности; принцип заполнения вакуума (иногда предприятие нуждается не в новых, а в необходимых технических решениях, без которых тормозится развитие производственно-технологических процессов); принцип отрыва показателей (нововведение должно показать значительно лучшие эксплуатационные характеристики); принцип минимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем больше, чем меньше новые решения требуют капитальных вложений); принцип экологичности.
15 Этапы разработки инновационной программы Осуществление контроля и внесение необходимых корректировок Планирование: основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля за производством и качеством, финансовых потоков, доходов и расходов Разработка балансов доходов и расходов Оценка: внутренних расходов, видов нового продукта, объёмов реализации Параметрический и функционально-стоимостный анализ: концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объёма продаж Исследования: рыночные, производственных возможностей
16 Основные этапы создания нового продукта Проведение анализа перспектив создания нового продукта (услуги): Планирование нового продукта (услуги). Осуществление контроля за реализацией продукции
17 Процесс планирования нового продукта 1.Генерация идей – систематический поиск новых решений. 2.Оценка продукции. 3.Проверка концепции. 4.Экономический анализ. Включает прогноз объемов продаж, издержек и прибыли и служит для того, чтобы определить, удовлетворяют ли эти показатели целям компании. 5.Разработка продукции.
Создается образец нового продукта. 6.Пробный маркетинг. Оценивает продукт и полную программу маркетинга в подлинной рыночной обстановке. 7.Коммерческая реализация. При выходе на рынок с новым товаром фирма должна решить, когда, где, кому т как его предложить.
18 Основные направления инновационной деятельности использование новой техники в оказании традиционных услуг; внедрение новых услуг с новыми свойствами; задействование новых туристских ресурсов, изменения в организации производства и потребления традиционных туристских услуг; выявление и использование новых рынков сбыта туристских услуг и товаров. Ссылка
19 Инновации в организации услуг В России развиваются инновации в организации услуг и формах обслуживания потребителей, идущих к нам из мировой практики. В условиях жесткой конкуренции в поисках инновационных методов сервиса ряд туристских фирм разрабатывает и внедряет новые системы отдыха. Например, одной из новых систем отдыха на российском рынке стал таймшер.
20 Таймшер совместное владение привлекательных регионах использования его в определенное время оговоренного срока использует сам продаёт. Таймшер — совместное владение недвижимостью в привлекательных для туризма регионах с возможностью использования его в определенное время (обычно одну неделю в год) на протяжении оговоренного срока (от 10 лет до бессрочного пользования). Покупатель долю в апартаментах использует сам или продаёт.
21 Использование новых туристских ресурсов новых туристских ресурсов расширение географии туристских маршрутов Вовлечению новых туристских ресурсов способствует расширение географии туристских маршрутов с традиционными услугами. экскурсанты спускаются в шахты ходят смотреть на домны Так, например, в городе Гельзенкирхене экскурсанты спускаются в шахты или в Руре туристы ходят смотреть на домны на закрытом сталеплавильном заводе. Карелию 12 зон, 4 внедряются различные инновационные технологииСевер Центральная Юг Северное Приладожье Карелию разделяют на 12 зон, 4 из которых являются приоритетными, в которых внедряются различные инновационные технологии. К ним относятся Север (Лоухи, Кемь, Беломорск), Центральная часть (Петрозаводск, Кондопога, Медвежьегорск), Юг (Олонец), Северное Приладожье (Сортавала). Ссылка
22 Использование новых туристских ресурсов Туризм часто выступает в роли «катализатора» регионального развития. Вовлечение в туристское использование новых территорий способствует развитию слабозаселенных и экономически отсталых районов. В этом отношении показателен опыт стран Европейского союза по трансформации социально-экономической структуры хозяйства депрессивных старопромышленных районов.
23 Инновации в организации производства и потребления туристских услуг В связи с тем, что товары и услуги, приобретаемые туристами, являются комплементарными, то есть взаимодополняющими, их следует использовать совместно, чтобы достичь необходимого результата. Ссылка
24 Инновации в организации производства и потребления туристских услуг Поставщик знает, что спрос на его продукт означает спрос и на остальные туристские товары и услуги. Поэтому: 1.Каждый производитель, стремится распространить свою деятельность на другие сферы туризма. 2.Продажа инклюзив-туров, состоящих из нескольких элементов, прежде всего перевозки и размещения, приносит компании дополнительные выгоды. 3.Фирмы, базирующиеся в странах генераторах туристских потоков, получают конкурентные преимущества благодаря хорошим знаниям туристского спроса и тенденций на рынках путешествий Ссылка
25 Пути концентрации производства в туриндустрии Внутренняя концентрация. Укрупнение происходит в рамках отдельной хозяйствующей единицы вследствие внутреннего роста. Внешняя концентрация проявляется в сотрудничестве или объединении широкого круга предприятий. Ссылка
26 Формы объединения Интеграция это объединение организаций, выпускающих одинаковую продукцию или оказывающих аналогичные услуги. Горизонтальная интеграция — предприятия, образующие единую технологическую цепочку начиная от поставщика услуги и заканчивая организацией, Вертикальная интеграция реализует конечные продукты ( услуги). Ссылка
27 Формы объединения Диверсификация предполагает объединение функционально и технологически разнородных предприятий. Они принадлежат к близким, родственным отраслям. Конгломерат — это объединение под единым финансовым контролем фирм, не имеющих производственных связей и принадлежащих не только к разным видам производства, но и к различным сферам экономики. Ссылка
28 Стратегические союзы компании сохраняющие свою автономию согласования и координации усилий в решении отдельных задач Они включают компании, непосредственно не затрагивающие отношения собственности, сохраняющие свою автономию, с целью согласования и координации усилий в решении отдельных задач: в проведении маркетинговых исследований; разработке, производстве и сбыте услуг; подготовке персонала. Ссылка
29 Выявление и использование новых рынков сбыта Основными каналами массовой розничной продажи туристского продукта туроператора, служат: собственные агентства электронная продажа независимые агентства. Ссылка
30 Сетевой бизнес Виды сетевого турбизнеса: франчайзинговый бизнес. Наиболее крупными сетевыми компаниями — «Магазин горящих путевок» и «Велл» сети турагентств, полностью принадлежащих крупным туроператорам, например VKO Club или «Интурист». Ссылка
31 Проблемы и перспективы управления проектами. компромисс чистым управлением проектом Коммерческое управление проектом — это обычно компромисс между двумя базисными формами организации — чистым управлением проектом и более стандартным функциональным выравниванием. одному единственному менеджеру полную ответственность за проект и полный контроль над ресурсами Например, фирма предоставляет одному единственному менеджеру полную ответственность за проект и полный контроль над ресурсами, необходимыми для его реализации. Ссылка
32 Проблемы и перспективы управления проектами. Проектное управление увеличивает шансы своевременного завершения работ в рамках бюджета при небольших затратах, а также позволяет работникам организации выполнять свои ежедневные обязанности во время реализации проекта. Но для этого необходимо понимать уникальные особенности проектного управления. Ссылка
33 Глоссарий Инновационная политика предприятия это его отношение к осуществлению процесса инноваций, включающее: разработку планов и программ инновационной деятельности; подготовку инновационных проектов; контроль над ходом разработки и внедрения нововведений; проведение единой политики с целью координации деятельности функциональных подразделений в этой области; обеспечение финансовыми и материальными ресурсами; создание временных целевых или проектных групп, работающих от идеи до внедрения продукта на рынок.
34 Глоссарий Инновационный менеджмент вид научно-технической, социально-экономической, а также предпринимательской деятельности, направленной на достижение целей организации на основе эффективной организации инновационных процессов. Инновация (нововведение) процесс внедрения новой техники и технологии в целях повышения производительности труда (экономических издержек производства), улучшения качества продукции и расширения ассортимента, а также создание новых тур-услуг, не имеющих аналогов и обеспечивающих конкуренцию предприятия в целом. Инновационный цикл – это деятельность, связанная с формированием новой идеи на основе систематизации и обобщения полученной информации
35 Глоссарий Таймшер создание фирм-совладельцев, которые расписывают, на какой срок могут пользоваться виллами или апартаментами. Интеграция это объединение организаций, выпускающих одинаковую продукцию или оказывающих аналогичные услуги. Диверсификация предполагает объединение функционально и технологически разнородных предприятий. Они принадлежат к близким, родственным отраслям. Конгломерат это объединение под единым финансовым контролем фирм (предприятий), не имеющих производственных связей и принадлежащих не только к разным видам производства, но и к различным сферам экономики.
Источник: www.myshared.ru
Презентация на тему «Инновационная программа менеджера»
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.
Добавить свой комментарий
Аннотация к презентации
Скачать презентацию (0.15 Мб). Тема: «Инновационная программа менеджера». Предмет: экономика. 36 слайдов. Добавлена в 2017 году.
Источник: pptcloud.ru
Инновационный менеджер как поставщик идей
Корпоративные инновации уже давно перестали ассоциироваться исключительно с высокотехнологичными компаниями. Ситуация с covid-19 и государственные программы, направленные на создание инновационной экономики, стали хорошим толчком для новаторов. Сегодня специалисты, которые хорошо разбираются в инновационных трендах и могут не только найти новую, полезную для бизнеса идею, но и успешно реализовать ее, нужны почти всем.
3219 просмотров
Что делает менеджер по инновациям
В списке профессий будущего, актуальных на ближайшие 50 лет, есть весьма необычные специальности. Например, создатель частей тела и органов, микроорганизмов с заданными функциями, специалист по возрождению вымерших видов, инженер по 3D-печати еды, строитель подводных городов и проектировщик внеземных поселений, тайм-брокер, менеджер по отсроченной старости. Трудно удержаться и не перечислить все 100, вошедшие в список, составленный (РБК) на основе прогнозов российских и зарубежных футурологов.
Сейчас узнать о необычных новых специальностях можно в основном из таких списков. Маловероятно, что у кого-то есть знакомый уборщик космического мусора. И именно здесь менеджеры по инновациям и выходят на передний план, ведь именно они частично отвечают за распространения новых редких профессий. Специалисты в этой области согласно одному из определений отвечают за управление новыми идеями и выводят результаты научно-технической работы на рынок потребителя.
Менеджер по инновациям выбирает направление для инновационного развития компании, курирует научно исследовательские и опытно-конструкторские работы, связанные с новой разработкой, внедряет ее в текущие бизнес-процессы или формирует новые. Чтобы это делать, нужно хорошо знать отрасль и все процессы, которые происходят на разных этапах создания базового продукта или услуги.
И одновременно уметь оценивать бизнес в целом, с высоты и под разными углами. Сюда же нужно добавить все то, что делает каждый, когда старается убедить друга, члена семьи или партнера попробовать что-то новое. Обычно успех зависит от навыков планирования, ведения переговоров, убеждения и способности брать ответственность – готовность к любому результату делает нас увереннее, а уверенность помогает представить все так, как будто получилось, как надо. Но на профессиональном уровне это означает, что у менеджера по инновациям должен быть перечень условий, при наступлении которых проект целесообразнее свернуть. Нужно уметь мыслить практично, чтобы перемены, которые создает менеджер по инновациям, были реальными и положительными.
Несмотря на то, что существенная часть требований к менеджеру по инновациям складывается из профессиональных навыков, которые не связаны с конкретными знаниями, но отвечают за успех в работе и высокую результативность, чтобы занимать эту должность нужны предметные знания.
Когда менеджмент инноваций стал популярным
Пять лет назад менеджеры по инновациям были в основном в высокотехнологичных компаниях. Сейчас специалисты в создании и продвижении новых разработок востребованы в банках, ритейле, девелопменте, госкомпаниях. Специалисты по подбору персонала утверждают, что менеджеров по инновациям нанимают РЖД, Сбербанк, ВЭБ, «Русгидро», «Почта России», ОАК, X5 Retail Group, «Лаборатория Касперского», «Эфко».
Точка зрения на актуальность инноваций стала меняться из-за кризисов, которые заставляют искать новые возможности, и правительственных директив. В 2016 году вице-премьер Игорь Шувалов подписал директивы, которые внесли результаты реализации программ инновационного развития в KPI топ-менеджеров большинства госкорпораций. Для предприятий нефтегазового сектора эффективность инноваций определяет не менее 10% KPI, во всех остальных 20-25%.
Инновации и управление ими не всегда связаны с созданием физически реального продукта. Различают четыре вида инноваций, в продуктах, процессах, сервисах и стратегические. В государственных структурах высокий потенциал роста эффективности процессов, то есть им нужны специалисты по внедрению новых методов производства, работы с клиентами.
Чтобы развивать инновационные идеи, их нужно где-то взять. Инновационный менеджмент может систематизировать процесс сбора, совершенствования и потом реализации новаторских идей. Один из примеров применения инновационного менеджмента для поиска идей, опыт французской Total.
Пять лет назад компания создала на своем сайте пространство, где клиенты могли делиться идеями в трех категориях – «мой дом», «мой автомобиль», «моя заправка». За все идеи можно было проголосовать, авторы предложений, выбранных для реализации, получили реальные призы: технику или подарочные карты на услуги. В итоге Total получила бесценную информацию о том, как улучшить свой продукт и повысила ценность бренда, дав клиентам понять, что прислушивается к их мнению.
Как стать менеджером по инновациям
Базовое высшее образование менеджера по инновациям может быть любым. Ценится техническое — МФТИ, МИФИ, МГУ, МГТУ имени Н.Э. Баумана. Сейчас можно выбрать бакалавриат по специальности «инноватика» в МИРЭА, МАИ, МИИТе, МГТУ имени Н.Э.
Баумана; «аддитивные технологии» в Политехническом университете; «цифровые инновации в управлении предприятием» в НИУ ВШЭ совместном с Лондонским университетом. Если первое высшее не связано с инновациями, не помешает дополнительное образование: магистратура, или MBA по инновационному менеджменту, или второе высшее по специальности управление.
Можно пройти курс «Погружение в корпоративные инновации», который запускает GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций и крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Программа подходит для директоров по стратегии, развитию и инновациям, которые ищут возможности развития инновационной культуры в коллективе; менеджерам, начинающим работать по модели «открытых инноваций» и практикующих case-study, и тем, кто в личных целях ищет новые знания в сфере корпоративных инноваций.
Обучение проходит онлайн, и рассчитано на четыре недели. В программе базовой версии восемь видео лекций, столько же практических занятий, тестирования. По итогам – дополнительные материалы и сертификат GenerationS. Можно пройти более глубокое погружение, выбрав расширенные версии программы.
Их две, в первой, кроме базовой части будут четыре менторские сессии – ментор дает обратную связь в процессе обучения, совместно с учеником анализирует ситуации и текущие проблемы. Следующая версия программы еще больше – плюс четыре практических вебинара с зарубежными экспертами из школы бизнеса IE Business School, Мадрид. Ее сертификат пользователь получает по окончании программы вместе с сертификатом GenerationS. Практический результат, предусмотренный авторами курса, предполагает формирование гипотезы и KPI на пилотный инновационный проект.
Что говорят о своей работе менеджеры по инновациям крупнейших компаний
Александра Сухарева, руководитель лаборатории TechLab PepsiCo Россия:
«Работа в инновациях и с инновациями позволяет внести вклад в трансформационные процессы организации, чтобы вместе с ней становиться быстрее, лучше и сильнее. Компания – живой организм, который для достижения успеха должен эволюционировать, и внедрение инноваций, продуктовых ли, технологических является естественным и необходимым для развития.Лично для меня корпоративное инноваторство важно еще и потому что с каждым новым проектом погружаешься глубже в процессы, охватываешь больше сфер, чем мог бы охватить в другой роли и держишь руку на пульсе технологий».
Роман Максимов, Руководитель проектов, MTS StartUp Hub:
«Для меня работа в инновациях — это возможность работать с продуктами и идеями, многие из которых станут привычными только через годы. Это стратегический фокус, потому что вначале результаты не соответствуют вложениям. Это увлечённые люди, потому что раскрутить маховик инноваций могут такие».
Роман Кошелев, руководитель Корпоративного акселератора РЖД:
«Безусловно, сегодня уже никто не отрицает важность и необходимость инноваций. Постепенно все больше компаний приходят к тому, что именно тесное взаимодействие со стартапами, внедрение новых технологий смогут сделать многие бизнес-процессы эффективнее, а также – самое важное, позволят компаниям существенно сократить многие операционные расходы. Инновации – это мощный драйвер, который сегодня задает многим компаниям нужное направление. Самые интересные идеи и технологии могут прийти откуда угодно, поэтому для компании очень важно создать культуру принятия и открытости к этим инновациям, сформировать грамотную профессиональную команду, которая сможет эти идеи претворять в жизнь».
Источник: vc.ru