Иаис программа что это

Анализ результатов внедрения автоматизированных информационных систем в производственных за-дачах показал, что основным способом повышения конкурентоспособности наукоемкого изделия явля-ется повышение эффективности управления ключевыми бизнес-процессами, определяющими эффек-тивность работы предприятия. В статье рассматривается методология создания интегрированной ав-томатизированной информационной системы, предназначенной для автоматизации в едином информа-ционном пространстве предприятия бизнес-процессов технической подготовки и оперативного управ-ления позаказным производством наукоемких изделий. Бизнес-процессы, требующие фактического управления, реализуются в ERP-системе или учетно-хозяйственной автоматизированной информаци-онной системе. Для программной передачи в ERP-систему исходных/результирующих наборов данных бизнес-процессов оперативного управления производством разработано специальное программное обеспечение. Предлагаемая методология, воплощенная в виде программного обеспечения интегриро-ванной автоматизированной информационной системы Stalker PLM, экспериментально апробирована на одиннадцати предприятиях Российской Федерации.

Что такое архитектура АИС 1

базовые информационные технологии.
единое информаци-онное пространство предприятия
методология создания интегрированной автоматизированной информационной системы

1. Модели и методы создания интегрированной информационной системы для автоматиза-ции технической подготовки и управления авиационным и машиностроительным производ-ством / К. С. Кульга, И. А. Кривошеев. – М.: Машиностроение, 2011. – 377 с.

2. Функциональное моделирование бизнес-процессов концепции PLM на основе методов CASE-технологий / К. С. Кульга // Нефтяное хозяйство. – 2009. – № 6. – С. 115–119.

3. APICS – The association for operations management. URL: http:// www.apics.org. (дата обра-щения 25.10.2012).

4. Booch G. Object-oriented analysis and design with applications. – Boston: Addison-Wesley, 2004. – 380 с.

5. The Standish Group International, Inc. URL: http://www.standishgroup.com. (дата обращения 25.10.2012).

Автоматизирован­ные информационные системы (АИС) CAD/CAM/PDM /FRP/MRP/ MES (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing/Product Data Management/Finance Requirements Planning/Material Requirements Planning/Management Execution System), ориентированные на локальную автоматизацию и формирова­ние традиционных баз данных (БД), не решают проблему создания единого информационного пространства (ЕИП), предназначенного для синхронизированного обмена данными между всеми участниками, вовлечен­ными в жизненный цикл изделий (ЖЦИ). На основании анализа реализованных проектов АИС предприятия выявлено, что контуры ERP-систе­мы (Enterprise Resource Planning), соответствующие классификации APICS (American Production and Inventory Control Society) [3], не обеспечивают реше­ния интегрированных задач технической подготовки и оперативного управления по заказным производством предприятия, огра­ничиваясь стратегическим планированием. С другой стороны, контуры CAD/CAM/CAE-систем не имеют прямых информационных связей с ERP-системой. Все это определяет существование значительного функционального и информационного разрыва между этими системами [1]. Подтверждением этой тенденции является тот факт, что, начиная с 2008 года, к раз­работке программного обеспечения (ПО) АИС класса PLM (Product Lifecycle Management) приступили компании, поставляющие ERP-системы: SAP, Oracle Corporation.

ЧТО ТАКОЕ АИС? / ЗАЧЕМ НУЖНА АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА/ ПРИМЕНЕНИЕ АИС/ флотбардак

Для решения задачи взаимодействия бизнес-про­цессов (БП) технической подготовки производства и БП, которые обеспечиваются средствами ERP-систем, в настоящее время разрабатывается ПО АИС предприятия на основе кон­цепции PLM. Изучение возможностей PLM-систем показало, что в них в той или иной степени реализована интеграция в ЕИП предприятия CAD/CAM/CAE/PDM-систем, то есть БП конструкторской и технологи­ческой подготовки производства. В то же время для осуществления взаимодействия PDM-и ERP-систем, которые реализуют БП основных стадий ЖЦИ, определяющих эффективность работы пред­приятия, в настоящее время используются методы интеграции на основе бумажной технической доку­ментации (БТД), программного обмена через струк­турированные файлы данных или API (Application Programming Interface). Применение таких методов интеграции приводит к многочисленным ошибкам и потере актуальности данных, существенному затруднению процесса параллельного проектирова­ния и производства изделий, увеличению стоимости внедрения и сопровождения.

Проведенный анализ позволил сформули­ровать постановку научной проблемы, имеющей важ­ное значение для российской промышленности в усло­виях постоянного роста конкуренции на мировом рын­ке наукоемкой продукции – разработка и практичес­кая апробация в реальных производственных усло­виях методологии создания интегрированных АИС (ИАИС), обеспечивающих комплексную ав­томатизацию предприятия в ЕИП на основе ПО CAD/CAM/CAE/PDM/FRP/MRP/MES-систем, включая информационное и программное взаимодействие с ERP-системой (учетно-хозяйственной АИС).

Разработка концептуальной модели ИАИС предприятия

Согласно статистическим данным, собранным аналитической компанией
Standish Group (США), из 30 000 проектов АИС, обследованных в США в период 1994÷2012 гг., успешными оказались не бо­лее 24 % (были выполнены в срок и в рамках задан­ного объема финансирования) [5]. Проведенный анализ показал, что большинство неудач связано с отсутствием или неправильным применением мето­дологии создания АИС, отвечающей современным требованиям предприятий. С точки зрения системного анализа, описание создаваемой ИАИС может быть представлено сле­дующей шестеркой компонентов:

где NSys – наименование ИАИС; PSys – цели ИАИС; ASys – общесистемные характеристики ИАИС; ISys – вход ИАИС; ESys – выход ИАИС; SSys – методология создания ИАИС.

Основной компонентой концептуальной мо­дели является методология создания
ИАИС предприятия, которая реализуется через конкретные технологии и подде­рживающие их стандарты, методики и инстру­ментальные средства, которые обеспечивают реализацию жизненного цикла проекта (ЖЦП или ALM – Application Lifecycle Management) систе­мы.
Рассмотрим последовательность реализации предлагаемой методологии создания ИАИС.

Определение платформы ЖЦП ИАИС

При выборе платформы ЖЦП ИАИС предприятия учитывались, прежде всего, следующие характеристики создаваемого проекта: область применения (наукоемкие проекты ИАИС или бизнес-приложения); методы разработки (итеративные и каскад­ные); возможность распределенной работы и адми­нистрирования прав участников; документированность; масштабируемость; организация и стоимость тестирования, стоимость внедрения и сопровождения. На основании сравнения вышеуказанных харак­теристик платформ ЖЦП [1, 2], обоснован выбор для разработки проекта ИАИС предприятия платформы RUP (Rational Unified Process) [4].

Обоснование технологии создания проекта ИАИС. Выбор CASE-технологии основывался на следу­ющих её возможностях: повышение качества создаваемого ПО за счет применения графических средств моделирования предметной области, фор­мирования и контроля исходного кода; уменьшение времени создания проекта.

Обоснование метода проектирования функ­циональной модели проекта ИАИС. Объектно-ориентированный (ОО) метод проек­тирования функциональной модели (ФМ) был вы­бран на основании следующих его возможностей: реализация структурной декомпозиции БП пред­приятия; моделирование динамического поведения ИАИС в зависимости от возникающих в ней собы­тий. ОО ФМ ИАИС рассматривается как совокуп­ность взаимодействующих во времени объектов. Для ОО проектирования ФМ ИАИС обоснован выбор унифицированного языка моделирования UML [4].

Единая ФМ ИАИС предприятия

Этапы разработки функциональной модели предприятия: бизнес-моделирование; определение функциональных и нефункциональных требований; анализ и проектирование
(рисунок 1); реализация; тести­рование; развертывание. Каждый этап включал выполнение задач для достижения конечной цели функционального моде­лирования – разработки ПО
ИАИС предприятия. Подробное описание этапов разработки ФМ приве­дено в работах [1, 2].

Рисунок 1. Диаграммы деятельности «Проектирование Детали/сборочной единицы (ДСЕ)»

Синтез структуры ИАИС предприятия. Формирование новой структуры ИАИС пред­приятия осуществлялось с помощью разработанной методики синтеза, базирующейся на результатах системного анализа. В рамках этой методики осуществлялись следующие работы: исследование существующих реализаций АИС; анализ взаимодействия в ЕИП предприятия БП технической подготовки и управления про­изводством; исследование направлений развития ИАИС.

Исследование существующих реализаций АИС предприятия. Рассматривались три структуры ИАИС, внед­ряемые на предприятиях. Первая структура основана на использовании локальных АИС, автоматизирующих отдельные БП предприятий. Обмен наборами данными осуществляется через БТД.

Вторая структура характеризуется преимущественной автоматизацией финансовых и учетно-хо­зяйственных БП предприятия. Методы интеграции систем, основанные на организации специальных групп сотрудников для обработки данных БТД или на программном обмене через файлы данных, приводят к многочисленным ошибкам и потере актуальности информации.

Третья структура основана на интеграции в ЕИП предприятия только БП конструкторской и техно­логической подготовки производства изделий. Передача наборов данных из PDM-системы в ERP-систему осуществляется на основе структу­рированных файлов (ИСО 10303-21/ГОСТ Р ИСО 10303) или с помощью прикладного API-интерфейса. Исследование вышеуказанных методов интегра­ции систем выявило следующие их недостатки: невозможна реализация параллельных БП технической подготовки и оперативного управле­ния производством; отсутствуют единые процедуры администрирования и одновременного доступа пользователей к набору данных электронной структуры изделия (ЭСИ) на стадиях ЖЦИ; для актуализации набора данных ЭСИ на ста­диях ЖЦИ необходимы многочисленные рутинные процедуры синхронизации и проверки записей структурированных файлов обмена. Следствием этих недостатков являются много­численные ошибки и потеря доверия пользователей к АИС, ограничения возможностей масштабируе­мости структуры АИС, увеличение сроков, стои­мости внедрения и сопровождения.

Анализ взаимодействия БП технической под­готовки и управления производством
в ЕИП пред­приятия. Анализ взаимодействия БП АИС выявил не­обходимость комплексной интеграции в ЕИП предприятия бизнес-процес­сов технической подготовки производства и многих финансовых и учетно-хозяйственных БП. В свою очередь, БП управления персоналом, бухгалтерского учета (фактический учет), экономического анализа и прогнозирования, электронной коммерции не требуют оперативного управления в рамках ЕИП предприятия, так как они необходимы для реализации стра­тегических задач. Для организации взаимодействия в ЕИП предприятия БП CAD/CAM/CAE/PDM/FRP/MRP/MES-и ERP-систем предлагается использование программных методов интеграции данных.

Исследование направлений развития ИАИС предприятия. Основными направлениями развития являются [1]: интеграция в ЕИП предприятия БП техничес­кой подготовки и оперативного управления произ­водством; развитие единых процедур администрирования и управления документооборотом на стадиях ЖЦИ; поставка комплексных решений автоматиза­ции предприятий на основе интеграции ИАИС и ERP-систем, повышение эффективности и снижение стои­мости внедрения для средних и малых предприятий.

Основными результатами проведенного реинжиниринга БП авиационного производства являются: структура ИАИС предприятия (рисунок 2); программное обеспечение
ИАИС Stalker PLM, осуществляющей оперативное взаимодействие в ЕИП предприятия CAD/CAM/CAE/PDM/FRP/MRP/MES-систем (рисунок 3).

Рисунок 2. Разработанная структура ИАИС предприятия

Рисунок 3. Главная форма ИАИС Stalker PLM

Единая информационная модель ИАИС предприятия

При построении информационной модели (ИМ) ИАИС необходимо установить взаимосвязь свойств материальных объектов с характеристиками их функциональных структурных элементов, которые, в свою очередь, зависят от свойств этих объектов. Указанная взаимосвязь является основным призна­ком целостности единой ИМ ИАИС. Отношения между структурными элементами в ИМ ИАИС предлагается фиксировать в виде иерархических представлений. Это позволяет при объединении структурных элементов с формирова­нием системных связей отражать одновременно как структурные, так и параметрические отношения, что исключает необходимость аналитического опи­сания связей посредством уравнений. Предложенная технология древовидного пред­ставления данных, основанная на ФМ ИАИС предприятия, позволила исклю­чить моноцентризм иерархической модели, вво­димой в теории графов, которая накладывает слишком жесткие ограничения на сценарий обра­ботки содержащейся в ней информации, так как предусматривает единственный вход в её струк­туру.

Заключение. Разработано алгоритмическое и программное обеспечение функций CAD/CAM/CAE/PDM/FRP/MRP/MES-систем в виде ИАИС Stalker PLM (см. рисунок 3), созданной на основе предложенной методологии (концептуальной, функциональной и информационной моделей и соответствующих методик). Проведены экспериментальные исследова­ния и практическая апробация ПО ИАИС Stalker PLM на одиннадцати предприятиях [1].

Исследование выполнено при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации, соглашение 14.B37.21.0398 «Создание перспективной промышленной информационной технологии и подготовка кадров для системной автоматизированной разработки и эксплуатации сложных наукоемких изделий на основе интеграции МетаСАПР/Framework, имитационного моделирования, CAD/CAM/CAE/PLM, SCADA, ERP и СППР».

Рецензенты:

Горюнов И. М., д.т.н., профессор кафедры «Авиационные двигатели», УГАТУ, г. Уфа.

Ахметзянов Д. А., д.т.н., профессор кафедры «Авиационные двигатели», УГАТУ, г. Уфа.

Источник: science-education.ru

Вместо ИАИС ОГД Москвы теперь ГИС ОГД

Новое постановление не заменяет, а дополняет существующее ППМ от 23.03.2010 №225-ПП «О введении в действие информационной системы обеспечения градостроительной деятельности в городе Москве и формировании среды электронного взаимодействия для обеспечения градостроительной деятельности на территории города Москвы».

Сделано это, конечно, в целях выполнения последних требований Градостроительного кодекса. Единственное, если везде аббревиатура ГИСОГД пишется слитно, то в Москве раздельно. По новому постановлению это информационная система, содержащая сведения, копии документов и материалов о развитии территорий, об их застройке, о существующих и планируемых к размещению объектах капитального строительства и иные необходимые для осуществления градостроительной деятельности сведения.

C марта 2020 года просто скачать с портала какие-либо документы было нельзя, так как по Московскому законодательству предоставление доступа к информационным ресурсам ИАИС ОГД осуществлялось исключительно органам государственной власти, органам местного самоуправления и организациям, участвующим в предоставлении государственных и муниципальных услуг (функций). Материалы предлагалось заказывать за плату.

Однако с 01.12.2022 услуга «Предоставление сведений, содержащихся в ИАСОГД» была упразднена, вместо которой постепенно налаживается новый порядок предоставления сведений, документов и материалов, содержащихся в ГИС ОГД Москвы — теперь безвозмездно, без заявлений, но после получения доступа к личному кабинету на Портале услуг Москвы.

По состоянию на конец 2022-го года на портал можно было зайти, но что-либо сделать не удавалось из-за «стабилизации функционирования системы». Сегодня «стабилизация» продолжается, и все большее количество функций становится доступным. Так, к концу февраля 2023 года на карте появились границы территорий, на которые разработаны проекты межевания. Архив с доступными документами можно скачать прямо из карточки выбранного объекта.

Будем рады вашим вопросам по кадастровому учёту и регистрации права, а также обоснованным замечаниям по опубликованным материалам. Комментарии, не относящиеся напрямую к теме статьи или канала, а также выражающие неуважение к собеседникам, могут быть удалены. Спасибо за ваше понимание.

Источник: dzen.ru

Российское образование ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПОРТАЛ

1. Утвердить направление «Создание ИАИС сферы образования» как приоритетное для реализации планов модернизации сферы образования.
2. Рекомендовать руководителям органов управления образованием субъектов Российской Федерации, руководителям образовательных и научных учреждений сферы образования до 01.03.2003 разработать предложения по созданию региональных и ведомственных подсистем ИАИС, если проекты данных подсистем не были ранее согласованы Минобразованием России.
3. Руководителям структурных подразделений Министерства, ответственным за реализацию федеральных целевых и отраслевых научно-технических программ, в своей деятельности руководствоваться следующими материалами:
требования к проектам, разрабатываемым в рамках федеральных целевых и отраслевых научно-технических программ, имеющих целью создание информационных систем сферы образования;
общие технические требования к оборудованию, закупаемому в рамках федеральных целевых и отраслевых научно-технических программ, по его гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
концепция создания интегрированной автоматизированной информационной системы Минобразования России;
требования к интегрированной автоматизированной информационной системе сферы образования;
материалы к системному проекту по созданию центральной подсистемы ИАИС — «Ядро администрирования ИАИС».
4. Управлению развития и планирования научных исследований (М.Н.Стриханову), Управлению информационных технологий в образовании (А.А.Полякову), Управлению развития образования (П.Е.Кондрашову) совместно с Управлением экономики (Ю.Н.Фроловым), Управлением бухгалтерского учета и финансового контроля (С.Н.Кокодеевым), Управлением делами (В.А.Павлюковым), Управлением развития материально-технической базы, социальной сферы и имущественных отношений (С.К. Сергеевым), Департаментом образовательных программ и стандартов профессионального образования (В.И.Кружалиным), Департаментом государственной аттестации научных и научно-педагогических работников (В.Г.Выскубом) при формировании тематических планов научно- технических программ «Научно-методическое обеспечение функционирования системы образования», «Научное, научно-методическое, материально-техническое обеспечение развития технологий информационного общества и индустрии образования», ФЦП «РЕОИС», ФПРО и ФЦП «Электронная Россия» предусматривать, начиная с 2003 года, проектные задания, направленные на реализацию ИАИС.
5. Департаменту образовательных программ и стандартов профессионального образования (В.И.Кружалину) совместно с Управлением информационных технологий в образовании (А.А.Поляковым), Управлением высшего профессионального образования (Ю.А.Новиковым), Управлением среднего профессионального образования (П.Ф. Анисимовым), Управлением дополнительного профессионального образования (И.А.Соловьевой) подготовить до 30.03.2004 предложения по внесению изменений в Перечень направлений подготовки и специальностей высшего профессионального образования с учетом необходимости подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области ИАИС.
6. Управлению делами (В.А.Павлюкову):
В двухмесячный срок совместно с руководителями структурных подразделений Министерства провести инвентаризацию компьютерной техники, используемой в структурных подразделениях, и определить порядок ее эксплуатации.
В месячный срок решить вопрос о выделении помещения для проведения работ по тестированию внедряемых подсистем и обучения сотрудников аппарата Министерства ведению электронного документооборота, оборудовать данное помещение автоматизированными рабочими местами, принтером, проектором, телефоном.
7. Управлению по работе с научно-педагогическими и руководящими кадрами (В.Т.Королькову) совместно с Управлением информационных технологий в образовании (А.А.Поляковым) в течение 2003 г. организовать обучение сотрудников аппарата Министерства ведению электронного документооборота.
8. Управлению информационных технологий в образовании (А.А. Полякову):
8.1. До 30.10.2002 совместно с заинтересованными структурными подразделениями Министерства создать рабочую группу для подготовки аналитического доклада и плана мероприятий по созданию ИАИС сферы образования в аппарате Министерства (центральном ядре), в региональных и местных органах управления образованием, а также в подведомственных образовательных и научных учреждениях, предусмотрев в плане мероприятий:
анализ существующих в образовательных учреждениях информационных систем и представление руководству Министерства статистического отчета;
разработку системного проекта «Создание ИАИС сферы образования» на период до 2005 года, включая комплексный проект развития вычислительной сети Министерства, отвечающей требованиям функционирующих в подразделениях Министерства прикладных систем по производительности, надежности и безопасности;
подготовку проектов организационно-распорядительных документов определяющих правовой статус функциональных подсистем ИАИС сферы образования и организационную структуру управления проектом создания функциональных подсистем ИАИС сферы образования.
8.2. До 30.11.2002 разработать предложения по концентрации финансовых и материальных ресурсов для создания ИАИС сферы образования в соответствии с планом мероприятий, предусмотренным в п.8.1.
8.3. В двухнедельный срок подготовить приказ по реализации решения коллегии.

Председатель Коллегии В.М.Филиппов

Источник: edu.ru