Hp performance advisor что это за программа

Hp performance advisor что это за программа

Начни карьеру HR-менеджера с нуля – сравнивай лучшие программы обучения и читай отзывы в каталоге курсов управления персоналом.

Что такое Performance Review

Performance Review — метод оценки персонала, который определяет сильные и слабые стороны сотрудника, дает обратную связь от руководства и помогает поставить цели для будущего профессионального развития.

В основе оценки производительности лежат четыре инструмента:

1. Самооценка сотрудника: как он сам видит результаты своей работы.
2. Его оценка коллегами и руководителем.
3. Рейтинг сотрудников, основываясь на их профессиональных качествах, уровне мотивации, личном вкладе в результаты и т.д.
4. Индивидуальный план развития сотрудника.

Зачем компаниям метод оценки производительности

Бизнес способен определять сильные и слабые места в команде, отследить эффективность сотрудников и контролировать ее спад. Метод помогает аргументированно влиять на карьерный путь сотрудников и показывать им варианты развития.

Corrigir problemas de qualidade da impressão | Impressoras HP PageWide Enterprise | @HPSupport

Регулярная оценка команды, безусловно, помогает достичь выдающихся результатов. Это важнейший инструмент для управления бизнесом, который позволяет не только своевременно синхронизировать цели компании, но и получать комментарии о приоритетности той или иной задачи.

Современные технологические компании работают в условиях постоянных изменений. Они ищут лучшее клиентское решение и вынуждены проводить десятки экспериментов, в большинстве случаев не зная правильного ответа. Мотивация команды падает, когда ответы на вопросы находятся не сразу.

Сотрудники начинают думать, что они много работают, но без особого эффекта. Часто команды пессимизируют результаты, поэтому обратная связь предотвращает выгорание сотрудников. Она помогает синхронизировать не только работу конкретного отдела, но и общие цели компании.

Иногда команды не видят свои успехи из-за некорректных метрик. Критерии оценки, особенно в стартапах, не должны базироваться только на стандартных метриках вроде размера выручки и аналитический показатель EBITDA (от английского Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization). Часто возникают сопутствующие метрики и показатели, на которые необходимо обратить внимание. Команда может существенно приблизиться к решению сложной интеллектуальной задачи, даже совершив массу неудачных попыток.

В крупных корпорациях такой подход может приводить к лишению премии и даже увольнению. Самый сложный элемент обратной связи — цели, ориентированные на результат. Сформулировать цели сложно, особенно амбициозные и достижимые — без них можно оценивать самого человека, но точно не результаты его работы. Одновременно это и главная составляющая для более объективной оценки и для мотивации команды, которая помогает экологично оценивать результаты и приводит к карьерным трансформациям.

В нашей практике был пример, когда сотрудник сам отказался возглавлять команду разработки, получив от команды открытые ответы в формате Performance Review. Вместо этого человек решил развивать свои soft skills. В итоге он продолжил свою карьеру в роли архитектора, осознав, что административная роль в данный момент ему совершенно не подходит.

Programação na Calculadora HP 12 C de forma simples e prática

Бизнес нельзя считать семьей, это, скорее, спортивная команда, в которой наличие слабого игрока влечет за собой поражение для всех. Возьмем к примеру результаты работы компании Tesla: они показывают, что выслуга лет или просиживание штанов на удобном месте не дают ценности самому человеку и его окружению.

В Performance management многие управленцы путают понятия эффективности и производительности. Сотрудник может быть эффективнее своих коллег, но не приносить пользы клиентам. Наша компания стремится, чтобы каждый участник имел возможность расти существенно быстрее, чем сам бизнес, и выступал локомотивом для остальной команды.

Да, мы готовы прощаться с теми, кто перестал верить в нашу цель и видеть ценность продукта, даже если это высокопрофессиональный разработчик, маркетолог, HR или бухгалтер. Увольнение в таком случае — это не сверхъестественное явление, а продолжение пути человека к новому опыту. Ведь если его самого не интересуют цели компании, то стоит найти новое место, где обязательно будет элемент вдохновения.

Концепт Performance Review должен обязательно иметь человеческую составляющую. Наша практика показала, что лучше всего объясняют информацию именно люди. Технологическая составляющая в управлении без участия человека не очень эффективна. Эмпатия, рефлексия и общение, а также искреннее желание помочь другому человеку создают настоящую синергию вместе с математическими алгоритмами, большими данными и другими метриками, а не наоборот.

Что не так с применением концепции Performance Review

HR-специалисты и руководители департаментов различных компаний могут использовать Performance Review, чтобы поощрить трудоголиков и избавиться от неэффективного персонала. К сожалению, они не первые совершают эту ошибку.

В 2016 году издание Harvard Business Review рассказало о переосмыслении целей Performance Review такими компаниями, как Adobe, Juniper Systems, Dell, Microsoft, IBM, Deloitte, Accenture, PwC, General Electric и другими участниками списка Fortune 500. Они попробовали концепцию на практике и уже тогда поняли, что необходимо смещать акцент с аттестации сотрудников к помощи в развитии, наставничеству и обучению.

Performance Review в качестве карательного инструмента наносит больше вреда, чем пользы.

При неправильном использовании системы сотрудники оцениваются не за свою текущую работу, а за ошибки, которые были совершены долгое время назад. Такой метод вызывает у человека острое чувство несправедливости, приводит к паранойе в коллективах и нездоровой конкуренции за формальные показатели.

Мы создали собственный инструмент Performance Review с учетом опыта других компаний, а также ориентируясь на успешные мировые практики. Этот подход, основанный на понимании, сотрудничестве и развитии, уже приняли компании-лидеры в своих отраслях. Именно он может стать ответом на вызовы, которые стоят перед бизнесом, в условиях сокращающихся человеческих ресурсов.

Как правильно использовать Performance Review

В первую очередь нужно использовать систему не для наказания сотрудников, а для повышения их квалификации. С помощью этого инструмента сотрудники понимают, что они делают хорошо и как могут оптимизировать свою работу. Он служит постановке целей для будущего профессионального развития.

Мы проводим встречи Performance Review один на один с руководителем или при участии HR. К этому моменту уже сформирован executive summary по сотруднику: есть ответы от команды, руководителей и даже клиентов. Руководство должно донести ценность инструмента еще на этапе онбординга, интегрировать его в мышление (mindset) с первого дня работы.

Для этого мы объясняем, что оценка производительности и, главное, результатов — это польза для человека, а не элемент запугивания. Этот инструмент работает на повышение рыночной стоимости и квалификации сотрудника, а компания становится платформой для его профессионального развития.

Например, метрика успеха в Performance Review — рост зарплаты в два раза относительно рынка. Такова ситуация в McKinsey, где практикуется менторство Development Group Leader. Или другой пример ​​— после «Манго.Страхования» сотрудники легко переходят в «Яндекс» или «Тинькофф» на позиции аналогичные или выше и с существенным увеличением дохода.

Неформальное общение на регулярных встречах команды способствует развитию и повышению самооценки сотрудников. Такие мероприятия побуждают принять участие в жизни компании и дают возможность высказаться. Это также синхронизирует работу команд.

На встречах Performance Review сотрудники получают возможность презентовать свои достижения, рассказать о сложностях в работе и попросить помощи. Если человек интроверт, то мы находим формат, в котором он сможет раскрыться. Возможно, он захочет написать статью, выступить на хакатоне или сделать кранч-сессию, а команда маркетинга сможет презентовать его идеи.

Регулярные встречи отлично сочетаются с институтом наставничества в компании и способствуют быстрой интеграции новых сотрудников. Опытный HR-менеджер получает много материала для анализа, а руководители команд могут составить план развития для каждого сотрудника.

Встреча считается эффективной, если в конце представлен конкретный и измеримый план действий. Performance Review должен помочь членам команды на основе своей оценки вместе с наставником сформулировать дальнейшие шаги, которые приведут к результатам, соответствующим целям бизнеса.

Выводы

1. Performance Review — метод оценки персонала, а не способ его запугивания. При правильном использовании он помогает карьерному развитию сотрудников и повышает эффективность бизнеса.
2. Нужно использовать встречи по оценке производительности для повышения самооценки сотрудников и синхронизации работы команд.
3. HR-специалисты получают материал для анализа потенциала специалиста и могут помочь ему с карьерными трансформациями.

Фото на обложке: Olena Yakobchuk / Shutterstock

Источник: rb.ru

Hp performance advisor что это за программа

• RU
• Üzerinde popüler TRvid

• Film ve Animasyon
• Otomobiller ve Araçlar
• Müzik
• Ev Hayvanları ve Hayvanlar
• Spor
• Oyun
• Komedi
• Eğlence
• Nasıl Yapılır ve Stil
• Bilim ve Teknoloji

• Hp performance advisor

7 yıl önce

Learn to use the HP Performance Advisor in Windows 8. For other helpful videos go to hp.com/supportvideos or .

3 yıl önce

Tire o máximo proveito de sua Workstation HP com esta solução de software projetada para usuários não-técnicos que garante .

10 yıl önce

HP’s exclusive Performance Advisor helps you optimize your workstation to work at its full potential. Learn More at .

Источник: trvid.com

Как использовать Windows 7 Upgrade Advisor для проверки совместимости с ПК

Microsoft, похоже, придерживается жесткого шаблона при выпуске новой операционной системы. Сначала они выпускают на рынок половину готового продукта. Теперь утка! Затем, по мере появления обратной связи, они строго защищают продукт, но тайно начинают исправлять все его ошибки.

Следующее, что вы знаете, они выпускают новую блестящую операционную систему, которая едва нова, но по крайней мере все ошибки исправлены. Наконец, все согласны с этим.

Так что в настоящее время это Windows 7. Все шутки в сторону, это надежная операционная система с множеством приятных новых функций. И если вы ждали обновления, сейчас самое время, это безопасно! Я недавно объяснил выпуски Windows 7 простыми терминами простыми терминами и как выбрать правильный для вас. В этой статье я покажу вам, как проверить, готовы ли ваше аппаратное и программное обеспечение к переходу на Windows 7. Это очень важно, поскольку вам, возможно, придется инвестировать не только в новую операционную систему.

Microsoft сделала этот процесс проверки вашей текущей системы максимально простым. Они предоставляют инструмент под названием Windows 7 Upgrade Advisor . Это приложение проверяет ваш компьютер, чтобы определить, какие аппаратные и программные продукты совместимы с Windows 7. Затем программа предоставляет рекомендации о том, что вам нужно сделать перед установкой Windows 7.

Windows 7 Минимальные системные требования

Прежде чем начать, давайте кратко рассмотрим минимальные системные требования для обеих битных версий Windows 7.

Windows 7 32-битная:

• 1 ГГц процессор.
• 1 ГБ ОЗУ.
• 16 ГБ свободного места на жестком диске.
• Видеокарта с поддержкой DirectX 9 с драйвером WDDM 1.0 или выше.

Windows 7 64-разрядная версия:

• 1 ГГц процессор.
• 2 ГБ ОЗУ.
• 20 ГБ свободного места на жестком диске.
• Видеокарта с поддержкой DirectX 9 с драйвером WDDM 1.0 или выше.

Если вы не уверены в своем оборудовании, просто воспользуйтесь советником по переходу на Windows 7, и все недостатки будут обнаружены. Если вам интересно, в чем разница между 32-разрядной и 64-разрядной версиями, взгляните на эту статью из Mahendra: как выбирать между 32-разрядной и 64-разрядной ОС Windows 7

Настройка Windows 7 Upgrade Advisor

1. Подготовьте компьютер к установке

Программа поддерживает Windows XP и Windows Vista. Если вы используете Windows XP, вы должны запустить Service Pack 2 и .NET Framework 2.0 или выше. Ссылки содержат инструкции по настройке этих двух пунктов. Убедитесь, что они установлены, прежде чем продолжить.

2. Скачать и установить советник по обновлению

Теперь, когда вы подготовили свой компьютер, вы можете загрузить советник по переходу с Windows 7 от Microsoft.

3. Подготовьте компьютер к запуску теста

Microsoft рекомендует подключать любые USB-устройства, которые вы регулярно используете, например принтеры, сканеры или внешние жесткие диски. Консультант по обновлению также проверит совместимость этих устройств. Так что продолжайте и подключите все ваше внешнее оборудование, прежде чем запускать Upgrade Advisor.

Запустите Windows 7 Upgrade Advisor

Это легкая часть. Запустите программу и нажмите кнопку « Пуск» в правом нижнем углу.

Вскоре после этого Windows 7 Upgrade Advisor отобразит результаты. Есть два отчета, один на случай, если вы хотите установить 32-битную Windows 7, и второй для 64-битной версии. Вы можете сохранить отчет как файл .mht или файл .html, оба из которых откроются в Internet Explorer, или распечатать отчеты.

Каждый отчет делится на три категории: система, устройства и программы. Теперь давайте рассмотрим некоторые моменты, к которым будет обращаться отчет.

На скриншоте ниже вы увидите, что мне нужно будет выполнить выборочную установку Windows 7, так как я использую Windows XP. Ссылка содержит дополнительную информацию и полезную справочную информацию.

Вот одна из 11 проблем с моей системой. Тем не менее, это я могу решить, поэтому желтый знак с восклицательным знаком. Проблемы, которые не могут быть решены, например, несовместимое программное обеспечение, выделены красным X.

Вы также найдете список элементов, которые соответствуют требованиям или совместимы с Windows 7. Ниже приведен пример.

Категория устройств охватывает как внутренние, так и внешние устройства. Очевидно, моя видеокарта совместима с Windows 7. Если важная часть вашей системы несовместима, например, видеокарта или процессор, вы должны заменить этот аппаратный компонент на совместимую версию, прежде чем устанавливать Windows 7.

Наконец, выбор программ проверяется на совместимость. Помощник по обновлению предоставит решения и ссылки, где они доступны, и это не ограничивается продуктами Microsoft! В моем случае, например, он посоветовал мне «перейти на совместимую версию» Napter или «посетить веб-сайт издателя для решения» для программного обеспечения HP. Рекомендации также содержали ссылку на соответствующие страницы.

К сожалению, некоторые ключевые программы не рассматриваются в этой проверке совместимости, включая Microsoft Office (интересно, почему), браузеры, почтовые клиенты, отличные от Outlook, программное обеспечение безопасности и многое другое. Тем не менее, Microsoft предоставляет ссылку на свой Центр совместимости Windows 7, где вы можете вручную проверить программное обеспечение и оборудование, важные для вас.

Если вы считаете, что готовы к обновлению, ознакомьтесь со следующими статьями:

• Как4 простых шага Варун
• Обновление до Windows 7: требования и советы по установке Тина

Теперь вы должны быть очень хорошо подготовлены.

С какими проблемами вы столкнулись после проверки вашей системы на совместимость с Windows 7? Вы можете их решить или вам требуется дополнительная консультация?

Источник: gadgetshelp.com

Кошки-мышки: как сотрудники обходят системы контроля компаний за рабочим временем

Вынужденный переход большинства сотрудников компаний на удаленный режим работы изменил менеджерские практики и привел к распространению программ, которые позволяют работодателю следить за тем, что его персонал делает в рабочие часы. Программы-шпионы фиксируют, на каких сайтах бывает и сколько времени проводит за работой сотрудник. Подобные действия работодателей негативно сказываются на лояльности сотрудников, которые, в свою очередь, изобретают все новые способы обхода слежки. Некоторые из таких способов делают компании киберуязвимыми

В 2019 году сотрудник одного из российских банков разработал программу, которая в промежутке с 10:00 до 10:15 подключалась к корпоративной сети, открывала несколько окон браузера с корпоративными ресурсами, имитировала написание программного кода и движение мыши. Таким образом сотрудник пытался обойти систему мониторинга активности, которую использовали в банке, но вскоре был пойман. «Средство мониторинга построило корреляцию между действиями, когда пользователь включал свою программу и когда действительно работал, и выявило аномалии — так программа-имитатор была обнаружена», — вспоминает директор по информационной безопасности и сооснователь компании Awillix Александр Герасимов, который в то время работал в этом банке. По его словам, компания не стала увольнять нарушителя: «Мы пообщались, узнали причины и договорились, чтобы он больше так не поступал».

Закончили чтение тут

Описанный случай не единичный. Чем большее распространение среди компаний получают системы контроля, тем больше вариантов обхода изобретают сотрудники. Некоторые из них прикрепляют к компьютерной мыши движущуюся игрушку или даже специальный гаджет — мышка двигается, система слежения фиксирует активность. Другие добиваются похожего эффекта, используя готовые или самописные программы и скрипты для обхода сис­тем мониторинга. Такие программы могут содержать в себе вирусы и сулить компании проблемы — вплоть до полной остановки работы IT-системы, узнал Forbes.

Фото на память

По словам Евгении Цыреновой, руководителя по работе с клиентами международной рекрутинговой компании Hays, практика отслеживания рабочей активности сотрудников была распространена еще до пандемии и повальной удаленки — чаще всего ее применяли в крупных российских компаниях, особенно в банковской сфере и ретейле. Для отслеживания работодатели использовали обычные таск-менеджеры вроде Jira, Trello, «Мегаплан» и «Битрикс24», перечисляет Цыренова. Это программы, куда сотрудники сами вносят реализованные задачи, и компания может видеть активность каждого.

Заполнение отчетности при этом во многом зависит от самих сотрудников, а они могут «искажать картину своего рабочего дня», например, закладывать много времени на выполнение небольшой задачи, говорит Цыренова. По ее словам, чтобы избежать искажения, некоторые компании стали нанимать для мониторинга активности специальных внешних консультантов, которые могут фотографировать сотрудников во время рабочего процесса. Этот способ повышал точность контроля, но имел свои минусы, признается Цыренова: «Сотрудники понимают, что в текущий момент времени проводится аудит их активности, и начинают проявлять больше рвения и выполнять свою работу более качественно, чем обычно».

После массового перехода на удаленку на фоне пандемии контроль рабочего времени стал особенно актуален для большинства компаний, считает Михаил Годжаев, руководитель направления аналитического сопровождения систем предотвращения утечек информации компании Infosecurity (входит в ГК Softline): «До пандемии руководители в офисах видели воочию своих сотрудников и могли в ежедневном режиме наблюдать их дисциплину, занятость и эффективность, а теперь такая возможность исчезла».

Материал по теме

По словам Годжаева, прежде работодатели использовали специальный софт или таск-менеджеры, как правило, для сбора информации о времени начала и окончания рабочего дня сотрудников и выявления тех, кто проводит много времени на вредоносных сайтах. С 2020 года компании стали жестче контролировать сотрудников, утверждает он.

Некоторые способы мониторинга, например фотографирование сотрудников в офисе во время работы, с переходом на удаленку стали неактуальны — компании перешли на специализированный софт для контроля за работниками. Среди популярных программ-шпионов Цыренова и Годжаев называют Kickilder, ​Staffcop, Zecurion и «Стахановец». Первый сервис, к примеру, считывает все шаги, клики и может даже записывать видео с экрана. По словам Цыреновой, такой софт можно использовать не только с целью выявления слабых мест в работе, но и для поиска лидеров, наиболее эффективных сотрудников, которых в дальнейшем можно продвигать и помогать развиваться в профессии.

По подсчетам аналитической службы компании «Битрикс24», пока специализированные программы для слежки внедрили только 20% компаний. «Главные причины — низкий уровень цифровизации и короткие локдауны: большую часть 2021 года компании все же провели в офисах», — говорит эксперт «Битрикс24» Сергей Кулешов. Он считает, что работодатели продолжат внедрять софт для контроля за эффективностью сотрудников на удаленном и гибридном режиме.

Шпион, выйди вон

Опрошенные Forbes эксперты сходятся во мнении, что использование работодателем различных систем мониторинга для поминутного контроля активности сотрудников за компьютером не мотивирует персонал к ударному труду и креативу, а зачастую, наоборот, подталкивает к обходу систем.

Годжаев считает, что специализированные программы обмануть сложнее, чем таск-менеджеры и корпоративные мессенджеры, где работодатель может видеть, находится ли сотрудник в сети. Тем не менее сотрудники все же находят способы имитировать работу при помощи компьютерных программ, рассказывает Александр Герасимов, сооснователь разработчика решений в сфере информационной безопасности Awillix. Некоторые работники, с его слов, создают в популярных планировщиках задачи, которые с определенной периодичностью запускают нужные программы, отправляют коллегам письма и так далее. Сотрудники с навыками в разработке могут также написать собственный скрипт, который будет открывать окна в браузере, заходить на корпоративные ресурсы, вводить в форму логин и пароль, перечисляет Герасимов.

Материал по теме

На рынке существуют также готовые программы и специальные гаджеты для имитации движения мыши и нажатия клавиш на клавиатуре, говорят Александр Герасимов и ведущий инженер системного интегратора CorpSoft24 Михаил Сергеев. По словам последнего, в России популярностью пользуются программы-имитаторы вроде Move Mouse и Mouse Jiggler. При этом любой программист среднего уровня может разработать похожую программу самостоятельно — на это уйдет не более 30 минут, утверждает Сергеев.

Для обхода GPS-трекинга сотрудники используют программы, которые вместо реального местоположения передают координаты рабочего места, рассказывает Сергеев. А контроль за присутствием сотрудника по видео можно обойти даже за рулем в машине: для этого используют хромакей — технологию, при которой позади человека на самом деле находится однотонное полотно, но собеседник или зритель видит фон, заранее записанный в другом месте, например дома.

Материал по теме

Герасимов отмечает, что современные средства контроля способны отслеживать, какие конкретно сайты посещает пользователь, какие программы он открывает, с какой скоростью нажимает клавиши, то есть простым движением мыши или передачей нереального GPS их не обмануть. «Если компания действительно озабочена тем, насколько эффективно работает сотрудник, то очень просто обнаружит имитацию, — считает он. — Например, если пользователь раньше печатал в Word с одной скоростью, а сейчас скорость явно меньше, при этом одновременно идет движение мыши, то программа-шпион заметит аномалию и доложит о ней работодателю».

Чтобы обойти слежку, сотрудник должен понимать в деталях, как работает софт для анализа активности, какие метрики он собирает, как их анализирует, делается ли скриншот экрана, перечисляет Герасимов. Он считает, что обмануть систему крайне сложно, если она отслеживает время входа в корпоративную сеть, продолжительность активной работы, запущенные процессы, скорость движения мыши и печати, содержимое напечатанного текста. Разработать систему обхода такого продвинутого софта могут 5–10% российских специалистов, оценивает Герасимов.

Волшебный скрипт

Компании редко афишируют кейсы обхода сотрудниками программ контроля с помощью готового или самописного софта, говорит ста­рший бизнес-аналитик системы защиты от внутренних угроз Solar Dozor компании «Ростелеком-Солар» Елена Черникова. Это связано в том числе с тем, что такие программы могут создавать неконтр­олируемые уязвимости в IT-периметре, считает она: «Это по сути недосмотр самой компании — недоглядели за сотрудником, не ограничили в правах, вот он и скачал дырявый софт». Под видом такого «волше­бного скрипта» на пр­осторах интернета сотру­дники могут скачать на рабочее устройс­тво множество вредон­осных программ, говорит Черникова: «Если при этом сотрудник имеет права администратора, то вредоносная прог­рамма может легко ра­спространиться на всю корпоративную се­ть».

Герасимов тоже обращает внимание на то, что в готовых программах, которые имитируют активность, нередко находятся вирусы, позволяющие злоумышленникам либо получить удаленный доступ к системе, либо зашифровать данные и потребовать выкуп. «Самое страшное, когда пользователь открывает подобные программы на рабочем или любом другом компьютере, где находится информация, содержащая коммерческую тайну или другие чувствительные вещи. Если пользователь попадется на вирус, он поставит под угрозу не только свои данные, но и всю организацию», — предупреждает эксперт. Злоумышленник, с его слов, может получить удаленный доступ во внутреннюю сеть компании, распространить по ней программы-шифровальщики, получить доступ к критичным системам, например к финансовым сервисам на базе 1С, а в некоторых случаях — полностью скомпрометировать инфраструктуру или приостановить работу.

Материал по теме

Исследования показывают, что сама по себе удаленка не ударила по продуктивности труда, и большинство сотрудников из дома работают эффективнее, чем в офисе. С переходом на удаленку резко увеличился и объем переработок, утверждает руководитель сервиса мониторинга продуктивности персонала Solar addVisor компании «Ростелеком-Солар» Алексей Соловьев. Он считает, что основная проблема бизнеса при работе в удаленном режиме связана не с эффективностью самих сотрудников, а с наличием барьеров эффективности в компании — например, плохо организованными бизнес-процессами и сбоями в них. «Работодателю нужен инструмент, который позволит увидеть эти барьеры и вовремя их устранить, — уверен Соловьев. — А инструменты контроля работы сотрудника гораздо полезнее отдать в руки самого сотрудника, чтобы он мог самостоятельно оценить свои возможности и увидеть барьеры, мешающие ему стать более успешным. В этом случае ему не нужно будет обманывать работодателя».

По мнению Сергея Кулешова из «Битрикс24», у контроля за сотрудниками больше минусов и рисков, чем плюсов. «Софт, главная цель которого повышение эффективности труда, гарантированно приводит к демотивации и постоянному стрессу сотрудников. Это негативно влияет на продуктивность», — утверждает эксперт. Он называет главной ошибкой компаний неправильную цель контроля. «Работодатели должны понять, что обозначение четких KPI и мотивация оказывают куда большее влияние на продуктивность, чем внедрение программ для слежки», — заключает Кулешов.

Мониторинг активности не только влечет подрыв доверия сотрудников, но и может грозить судебными рисками. «Если интимный кадр сотрудника, случайно сделанный веб-камерой, установленной работодателем на домашний компьютер, попал на сервер компании, сотрудник может подать в суд на работодателя», — приводит пример Кулешов. Он добавляет, что использование таких программ также может привести к утечкам важных корпоративных данных. Так, в облачное хранилище программы-шпиона могут попасть скриншоты таблиц с финансовой отчетностью компании, сделанные во время записи экрана сотрудника, поясняет Кулешов.

Источник: www.forbes.ru