Google новости что это за программа и нужна ли она

Google новости что это за программа и нужна ли она

У команды Google [x] довольно простая схема работы с идеями. Вот какие идеи проходят первичную проверку:

• Во-первых, идея должна представлять собой нечто, подразумевающее большой вызов или возможность, — то, что повлияло бы на сотни миллионов или миллиардов людей.
• Во-вторых, такая идея должна подразумевать решение, которое радикальным образом отличается от всего, что уже есть на рынке. Не надо пытаться усовершенствовать существующие способы делать что-либо, лучше начните все с чистого листа.
• В-третьих, это революционная технология, способная стать радикальным решением, осуществимым и достижимым в обозримом будущем.

Например, проект Loon, который, возможно, предложит широкополосный доступ в интернет миллиардам людей, пока не имеющим его, за счет использования гелиевых шаров, отвечает всем трем критериям: он предлагает решение серьезной проблемы с помощью технологий, которые либо уже существуют, либо возможны в ближайшем будущем.

США угрожают убить Путина: Лавров. Итоги саммита СНГ / Выпуск новостей

Представьте себе нечто размером с воздушный шар, парящее на высоте около 20 километров и обеспечивающее дома на земле беспроводным широкополосным доступом в интернет. Это и есть Loon.

С другой стороны, путешествия во времени, скорее всего, смогли бы решить многие проблемы (и обогатить любителей делать спортивные ставки), но создание таких технологий неосуществимо (или мы хотим, чтобы вы в это верили — здесь должен быть злорадный смех). Прежде чем члены команды [x] начнут придерживаться какой-то идеи, они проверят, вписывается ли она в схему из трех компонентов. Если идея не вписывается, то она отклоняется.

Прежде чем появится инновация, для нее должен быть создан надлежащий контекст. Обычно его можно найти на быстро развивающихся рынках с большим количеством конкурентов (многие компании работают над созданием беспилотных автомобилей; большинство из них являются компаниями-производителями автомобилей!). Не ищите свободной ниши, где вы будете действовать в одиночку; намного лучше использовать инновационный подход и стать игроком в крупной нише или в нише, которая будет расти.

Это утверждение может показаться парадоксальным, так как многие предприниматели мечтают выйти на рынок, представляющий собой «непаханое поле», принципиально новый и без конкурентов. Однако зачастую рынок пустует по определенной причине: он недостаточно большой, чтобы удовлетворить потребности развивающегося предприятия.

Еще один элемент, который стоит учесть, — технологии. Каким образом, по вашему мнению, они будут развиваться с течением времени? Какие изменения вы наблюдаете уже сегодня и каких перемен следует ожидать в дальнейшем? Обладаете ли вы кадровым потенциалом, необходимым для создания устойчивой дифференцированности в условиях постоянно развивающейся среды?

2. CEO должен быть CIO

Идея наделить одного топ-менеджера ответственностью за все инновационные вещи не уникальна.

2022/2023: на чем заработать в кризис? / Манитокс // 27.12.2022

Несколько лет назад одна ведущая консалтинговая фирма опубликовала доклад, в котором они советовали всем компаниям ввести в штат должность «директора инновационных технологий» (CIO). Зачем? Якобы с целью установить «единообразие распоряжений» для всех инновационных проектов. Мы точно не знаем, что под этим подразумевается, но мы вполне уверены: фраза «единообразие распоряжений» и слово «инновация» не употребляются в одном предложении (кроме того, что вы сейчас читаете).

Нам как руководителям нравится отдавать распоряжения. Хотите, чтобы что-то было сделано? Назначьте ответственного за это. Но инновации упорно сопротивляются традиционным тактикам управления в стиле MBA.

В отличие от других аспектов бизнеса, инновациями нельзя обладать, их нельзя санкционировать или планировать.

Инновация должна развиваться органически. Она является конечной точкой долгого и опасного пути, который проходит идея, зарождаясь, подобно мутации в «первичном бульоне», и развиваясь до своего зрелого состояния. На протяжении этого пути более сильные идеи привлекают сторонников и накапливают кинетическую энергию, а более слабые — остаются на обочине. В этой эволюции не существует процессов, которыми она обусловлена; ее отличает отсутствие процессов. Расценивайте ее как естественный отбор в мире идей.

Мы создали полку на Bookmate, куда складываем книги, которые рекомендуют герои наших интервью и колумнисты.

Туда же попадает полезный non-fiction, который упоминался на Rusbase по тегу #Books.

Нашим читателям — месяц на Bookmate бесплатно: введите промокод RUSBASE по ссылке http://bookmate.com/code.

Всем компаниям, стремящимся быть инновационными (то есть вообще всем), необходимо начать с создания среды, где различным компонентам творчества будет предоставлена свобода вступать друг с другом в конфликт с помощью новых способов. Далее же следует предоставить этим новым творениям время и свободу для эволюции и функционирования либо, что случается гораздо чаще, для бездействия и смерти.

Должность руководителя инновационных проектов обречена на провал, потому что она никогда не будет обладать достаточной властью для создания «первичного бульона» (только «первичный бульон» приведет к восторженным возгласам). Иными словами, этим CIO должен быть CEO. Бог сотворил «первичный бульон» Земли, и он никому не делегировал свою задачу.

3. Ставьте перед собой (почти) недосягаемые цели

Опытный руководитель корпорации владеет многими навыками, и первый среди них — умение ставить годовые и квартальные цели.

Данный навык требует деликатного подхода. Если вы ставите слишком легкие цели, то вы, скорее всего, пытаетесь подать себя в хорошем свете, «чудесным образом» перевыполнив план в конце квартала. Но поднимете планку слишком высоко — и вы рискуете потерпеть неудачу. Секрет в том, чтобы найти золотую середину, формулируя цели, которые выглядят сложными, но на деле — вполне посильны. К концу квартала или года идеальный оценочный лист представляет собой 100% отмеченных пунктов.

Обратите внимание на OKR — Objectives and Key Results, или цели и ключевые результаты. Есть несколько параметров, которые отличают OKR от типичных способов корпоративной постановки целей.

1. Хорошие OKR совмещают комплексное представление о цели с ключевым результатом, который можно измерить. Проще простого поставить какую-нибудь неопределенную стратегическую задачу (улучшить юзабилити, поднять командный дух, быть в хорошей форме) в качестве цели, а затем, в конце квартала, объявить о победе. Но когда стратегическая задача измеряется относительно конкретной задачи (увеличить частоту использования функции на X%, поднять показатели удовлетворенности сотрудников на Y%, пробежать полумарафон менее чем за два часа) — это куда интереснее.
2. OKR должен представлять собой финишную прямую, которой нужно достичь, и выполнение всех OKR на 100% должно быть практически невозможным. Если все ваши OKR помечены зеленым, значит, вы поставили планку слишком низко. Самые лучшие OKR — рискованны, но реалистичны. Согласно этой странной арифметике, показатель 70% для правильно составленного OKR зачастую оказывается лучше, чем 100% для менее правильного OKR.
3. Их составляют почти все. Запомните, необходимо, чтобы о вашем предприятии думали все сотрудники, независимо от занимаемой должности.
4. Они оцениваются, но их оценки далее нигде не используются и даже не отслеживаются. Это просто позволяет людям честно судить о своей продуктивности.
5. OKR не охватывают все аспекты; они предназначены для сфер, требующих особого внимания, и для целей, которых нельзя достичь без дополнительного энтузиазма. Все, что идет своим чередом, не нуждается в OKR.

С развитием предприятия большинство индивидуальных OKR становятся командными. В небольших компаниях отдельно взятый сотрудник может самостоятельно добиться невероятных результатов, но с ростом компании все сложнее становится достигать амбициозных целей без товарищей по команде. Это не значит, что отдельные сотрудники должны перестать составлять OKR. Это значит, что командные OKR становятся наболее важным средством, позволяющим сохранять фокус на важных задачах.

И есть еще одно, последнее преимущество корпоративной культуры, основанной на OKR: она помогает предотвратить погоню за конкурентами.

4. 70/20/10

Когда кто-то предлагает вам идею, к какому ответу вы больше склоняетесь — к положительному или отрицательному? Если вы слишком долго проработали в неправильной организации, вашей непроизвольной реакцией, скорее всего, будет отказ.

Слово «нет» позволяет менеджерам избегать рисков и приберегать свои ресурсы (под «ресурсами» мы подразумеваем численный состав персонала для проектов, у которых есть больше шансов на успех. Неужели я действительно хочу отдать своих драгоценных умных креативщиков в этот безумный проект? Что если он провалится? Они смогут взять кого-нибудь из моих сотрудников на следующий год! Думаю, я просто скажу «нет», а моя команда — пусть продолжает работать над дизайном виджетов.

Когда вашим самым ценным ресурсом являются люди (что почти всегда соответствует действительности), то важным элементом на пути к успеху является создание продуманной системы распределения ресурсов.

В 2002 году в Google была система распределения ресурсов и портфель, состоящий из ста топовых проектов, но с ростом компании все обеспокоились тем, что эта простая система не сможет правильно масштабироваться. В компании переживали, что незаметно подкрадывающаяся культура «нет» может прижиться и здесь.

Поэтому однажды пришлось проанализировать список из ста топовых проектов и разбил их на три категории. Около 70% из них относились к основному бизнесу, связанному с поиском и поисковой рекламой, около 20% — к разрабатываемым продуктам, которые уже доказали свою состоятельность, и около 10% включали совершенно новые проекты с высокой степенью риска провала, но с высокой окупаемостью в случае успеха.

Все это вызвало продолжительную дискуссию, в результате которой соотношение 70/20/10 стало внутренним правилом распределения ресурсов: 70% отводилось на основной бизнес, 20% — на продукты, находящиеся в стадии разработки, и 10% — на новые проекты.

Правило 70/20/10 не только гарантировало, что основной бизнес всегда будет получать бóльшую часть ресурсов, а перспективные и многообещающие сферы не останутся без внимания; оно также давало зеленый свет безумным идеям, обеспечивая им поддержку и защищая их от неизбежных случаев урезания бюджета.

10% ресурсов — это не так много, что тоже хорошо, потому что чрезмерное инвестирование в новые концепции является такой же проблемой, как и недостаток инвестиций, из-за которого признать провал впоследствии может быть значительно сложнее.

5. Правило 20% времени

Летом 2004 года у инженера компании Google по имени Кевин Гиббс возникла идея. Он описал ее как систему, которая «осуществляет автозаполнение в режиме реального времени на основе всех URL в нашем архиве данных за всю историю поиска в Google — результатами, ранжируемыми по суммарной популярности».

Проще говоря, поисковик Google должен был предугадать ваш запрос и предложить варианты окончания запрашиваемой фразы. Работая над этим в свободное от основной работы время, Кевин создал прототип и выслал описание своего зарождающегося проекта специальному списку людей, которые хотели делиться новыми идеями. В его письме была ссылка на созданный им прототип, где люди могли ввести запрос в поисковую строку Google и увидеть, как система выполняет автозаполнение в режиме реального времени.

Этот прототип вызвал интерес нескольких инженеров, которые присоединились к проекту Кевина. Всего за несколько лет идея, зародившаяся в голове одного парня, прошла путь от запуска и возможности использования по всему миру до вопроса «Как мы вообще без этого жили?», возникающего в голове миллиардов людей.

В этом и заключается сила «20% времени» — программы Google, позволяющей инженерам уделять 20 процентов своего времени работе над каким угодно проектом. Благодаря этой программе на свет появилось множество замечательных продуктов — Google Now, Google News, транзитная навигация в Google Maps и многие другие.

Обычно понятие «двадцать процентов» трактуется неверно. Здесь речь идет не о времени, а о свободе. Эта программа не подразумевает, что каждую пятницу кампус превращается в летний лагерь, где все инженеры валяют дурака (будем надеяться), творчески самовыражаясь. На самом деле «20% времени» больше напоминает «120% времени», потому что зачастую все это происходит по ночам или в выходные. Но это время также может быть накоплено и использовано за один раз — в компании как-то был продакт-менеджер, который взял себе целое лето, чтобы поработать над проектом в рамках «20% времени».

Независимо от того, когда вы берете свои 20% времени, если вы начинаете какой-то проект в рамках программы, он не должен влиять на то, как вы справляетесь со своими повседневными обязанностями — здесь ничто не может вам помешать.

Программа помогает воплотить в жизнь принцип Стива Джобса «вами должны руководить идеи, а не иерархия». В Google обнаружили, что, когда вы наделяете людей свободой, они, как правило, не тратят ее на сумасбродные и неосуществимые мечты. Ваши программисты не будут писать оперы — они будут писать код.

6. Идеи берутся отовсюду

О чем вы подумали, когда в последний раз видели ящик для предложений? Может быть, в тот момент вы были в парке развлечений или на горнолыжном курорте, а может, вы находились на работе, попивая кофе в комнате отдыха. Вы обратили внимание на ящик и табличку рядом с ним, которая гласила: «МЫ СЛУШАЕМ!» или «НАМ ВАЖНО ВАШЕ МНЕНИЕ!» Вполне возможно, что эта табличка вызвала у вас совершенно противоположное чувство: «Вы не слушаете, вам плевать на мое мнение, а через щель в вашем ящике все письма попадают прямиком в кротовую нору, образовавшуюся в галактике Андромеды».

Сегодня, когда у каждого в распоряжении есть обилие информации и отличных инструментов, правило брать идеи отовсюду актуально как никогда.

Самую большую опасность таит в себе уверенность даже не в том, будто хорошие идеи есть только у менеджеров, а в том, что они есть только у сотрудников компании. Когда мы говорим, что хорошие идеи берутся отовсюду, мы имеем в виду отовсюду. Они могут взяться как извне компании, так и изнутри.

7. Дело не в деньгах

Хотя в Google считают, что выдающихся сотрудников следует необычайно поощрять за их необычайные успехи, компания не платит людям за успешные проекты в рамках «20% времени» — по одной простой причине: это компании не нужно. Возможно, прозвучит банально, но в компании считают, что иногда вознаграждение уже заключается в самой работе.

Несколько исследований показали, что внешние поощрения не стимулируют креативность, а, по факту, только мешают ей, превращая дерзкий проект, приносящий внутреннее удовлетворение, — в рутинное зарабатывание денег (например, Teresa M. Amabile, «How to Kill Creativity» (Harvard Business Review, September – October 1998).

Говоря другими словами: чтобы рождались инновации, не обязательно платить больше.

Источник: rb.ru

Google новости что это за программа и нужна ли она

В июне прошлого года Google создала специальную страницу под названием «Мой аккаунт», где можно просмотреть всю информацию, которую собирает компания, и изменить настройки ее получения. На прошлой неделе там появился новый сервис «Мои действия», который отображает все ваши действия в Сети, связанные с Google-аккаунтом. Даже если вы думаете, что вам незачем беспокоиться о безопасности личных данных, все равно стоит время от времени заглядывать в эти настройки. Хотя бы будете уверены, что вас устраивает то, чем вы делитесь с Google.

Скриншот: Новый сервис «Мои действия» покажет, сколько всего о вас знает Google.

Просмотреть, что сохраняет о вас Google и настроить сбор этой информации можно следующим образом.

Как посмотреть все ваши действия в Сети и приложениях

Каждый раз, когда вы ищете что-то в Chrome на компьютере или смартфоне, Google отслеживает ваши действия, дабы персонализировать результаты. То же самое происходит и когда вы пользуетесь другими приложениями Google типа Google Карты или Google Now.

На всех айфонах и устройствах на Android по умолчанию включено сохранение истории приложений и веб-поиска, включая поисковые запросы и активность на картах. Это происходит потому, что все эти действия непосредственно связаны с вашим аккаунтом Google.

Вы можете просмотреть всю собранную информацию с помощью сервиса «Мои действия».

Но если вы хотите, чтобы Google перестал отслеживать некоторые ваши действия, придется копнуть немного глубже.

Как запретить Google отслеживать ваши действия в интернете

Сначала зайдите в «Мой аккаунт», затем в разделе «Конфиденциальность» выберите пункт «Действия в сервисах Google».

Здесь можно увидеть все типы данных, которые отслеживает Google. Чтобы отключить сохранение истории приложений и веб-поиска, просто нажмите на значок справа.

Если вам этого недостаточно, и вы хотите очистить всю историю ваших действий в Сети, сделайте следующее.

Для начала выберите пункт «Управление историей». Вас перенаправит обратно на страницу «Мои действия», где вам нужно будет открыть дополнительное меню (для этого нажмите на значок в виде трех вертикальных точек в правом верхнем углу).

В меню выберите пункт «Выбрать параметр удаления» и далее «Все время». Можно удалить данные, полученные за определенный период времени, указав его в специальных полях.

Более подробную информацию о том, как удалить поисковые запросы с компьютера или мобильного устройства, вы найдете на специальной справочной странице Google.

Проверьте, не отображается ли в Сети ваше местоположение

Google может отслеживать ваше местоположение, если вы это разрешили.

Чтобы проверить, не отслеживаются ли ваши географические данные, зайдите в «Проверить настройки отслеживания действий». Там вы можете просмотреть все сохраненные о вас географические данные, нажав «Управление историей».

Как и в случае с историей веб-поиска, отслеживание местоположения можно отключить одним щелчком по значку справа.

Чтобы удалить историю местоположений, выберите «Управление историей», а затем нажмите на значок мусорной корзины в правом нижнем углу.

Прослушайте все ваши голосовые команды Google

Google сохраняет все голосовые команды, которые вы ему отдали — но только если вы сами включили эту опцию. По умолчанию она отключена.

Каждый раз, когда вы произносите «О’кей, Гугл» или нажимаете на значок микрофона, Google будет записывать, что вы говорите.

Все ваши голосовые команды можно прослушать в соответствующем разделе, выбрав «Управление историей» на странице «Отслеживание действий».

Больше информации о том, как Google сохраняет историю голосового поиска, можно найти здесь.

Просмотр своих действий на YouTube

Google следит за тем, что вы ищете на YouTube и запоминает, какие видео вы смотрели. Сохраненную историю можно изменить аналогичным образом в разделе «Отслеживание действий».

Там же можно просмотреть, когда и во сколько вы искали или просматривали то или иное видео, а также увидеть, с какого устройства было выполнено это действие.

Историю поиска и просмотров можно отредактировать либо очистить точно таким же образом, как и историю приложения и веб-поиска.

Кроме того, у Google есть страничка «Проверки настроек конфиденциальности», где вы можете поэтапно настроить, какими данными о себе готовы делиться. Там же вы можете проверить актуальность настроек конфиденциальности и отображаемой рекламы.

Больше информации о том, как Google использует ваши данные, вы найдете здесь.

Фото на обложке: Unsplash

Материалы по теме:

Источник: rb.ru

Компьютерная грамотность с Надеждой

Заполняем пробелы — расширяем горизонты!

Оповещения Google Alerts – зачем и как пользоваться, примеры использования

Начнем с простого вопроса: зачем нужен Google Alerts? Каждого пользователя Интернета, вероятно, интересует получение свежей информации по какому-либо вопросу или по какой-то теме.

Например, мне интересна тема «компьютерная грамотность». С помощью сервиса Google Alerts я получаю на свою электронную почту оповещения — новую информацию, которую Google собирает по всему Интернету по этой теме, и присылает ее мне.

Как только где-то на просторах Интернета встречается сочетание слов «компьютерная грамотность», так это быстро находит Google (он это хорошо умеет делать) и присылает мне эту информацию на мой e-mail. Правда, иногда я получаю «лишнюю» информацию по финансовой грамотности, но это тоже мне интересно, поэтому я не исключаю ее из настроек Alerts.

Google Alerts – это бесплатный сервис для пользователей, который помогает им получать по интересующему их запросу ту новую информацию, которая появляется в Интернете.

Сервис является относительно новой разработкой Гугл, которая уже довольно распространена среди пользователей. Девиз сервиса: «Следите за всем новым и интересным в Интернете».

Что можно искать с помощью Google Alerts? Он предназначен для автоматического сбора данных среди всех ресурсов глобальной сети по следующим параметрам:

• определенный товар,
• о месте,
• событие,
• о бренде (компании или фирмы),
• горящие туры,
• сообщения про Вас (если Вы сами или кто-то иной пишет про Вас),
• о продукте
• и так далее.

Что это за помощник и как им пользоваться – рассмотрим далее.

Как пользоваться Google Alerts

1) Нужен аккаунт в Google.

2) Если почта в Гугл есть, перейдите к оповещениям по адресу

3) В появившемся окне Вы увидите несколько полей, которые нужно правильно заполнить. В первую очередь введите ключевой запрос, без ошибок.

Это может быть название услуги, имя известной личности, чья жизнь вас интересует, товар или здание. Я ввела «компьютерная грамотность» (1 на рис. 1):

Рис. 1 Создаем оповещение

4) Укажите адрес почты, на которую будут приходить новости по указанному ключу (2 на рис. 1).

Возможно, что Вы сразу увидите примеры сообщений, которые Вам будет присылать Гугл. На рис. 1 такие сообщения идут после заголовка «Предварительный просмотр». Если ничего нового не будет найдено, то Гугл ничего и не пришлет.

Настраиваем параметры для оповещения

5) Теперь можно нажать на синюю кнопку «Создать оповещение» (3 на рис. 1). Но лучше на нее нажать после того, как предварительно будут настроены параметры.

Параметры можно настроить по своему усмотрению. А можно «махнуть на них рукой» и согласиться с параметрами, которые Google предлагает по умолчанию.

Для настройки параметров кликаем по кнопке «Еще параметры» (4 на рис. 1). Появится окно:

Рис. 2 Настраиваем параметры оповещений

Как видно на рис. 2, для настройки предлагается 5 параметров оповещений:

• Частота отправки,
• Источники,
• Язык,
• Страна,
• Количество.

Частота отправки сообщений на ваш e-mail может быть следующей:

• По мере появления результатов
• Не чаще, чем раз в день
• Не чаще, чем раз в неделю.

Кликните по треугольничкам (1 на рис. 2) и выберите, сколько раз в день Вы хотите получать сообщения. Для простых запросов удобна частота, указанная по умолчанию – «Не чаще, чем раз в день». Тогда первое оповещение Вы получите через 24 часа после того, как нажмете на синюю кнопку «Создать оповещение». Второе оповещение, если будет что-то найдено, будет выслано через следующие 24 часа и так далее.

Для некоторых случаев, когда важна скорость принятия решения, лучше выбрать – «По мере появления результатов». Если ничего не будет найдено, то вне зависимости от выбранной частоты, на почту ничего не придет. Иногда бывает полезно исправить сам запрос, сформулировать его по-другому и оповещения начнут приходить.

Источники

6) Выберите тип контента, где будет происходить поиск (Новости, Блоги, Интернет, Видео, Книги, Обсуждения, Финансы).

Например, если выбрать «Видео», то программа Google Alerts будет искать и сортировать среди видеороликов всю информацию на предмет наличия упоминаний о вашем запросе.

Рис. 3 Определяем источники для поиска информации по запросу

Я оставила параметр «Автовыбор», который предлагается по умолчанию.

7) Язык и страна – удобный параметр для тех, кто владеет языками или как-то дружит с ними. К примеру, можно искать на испанском языке информацию среди испанских сайтов (если будет выбрана страна – Испания).

Конечно, можно оставить параметр, предлагаемый по умолчанию, – «Все страны», потому что вряд ли в той же Испании найдется много сайтов, на которых можно найти наш запрос на русском языке.

8) Количество – надо определить, какого качества Вы хотели бы видеть информацию:

• Только лучшие результаты,
• Все результаты.

Если по запросу очень много информации, то, возможно, что следует выбрать «Только лучшие результаты». А если ее мало, то «не до жиру», подойдут «Все результаты».

9) Итак, параметры оповещений настроили. Кстати, потом всегда можно их будет изменить. Нажимаем на синюю кнопку «Создать оповещение» (рис. 2). Появится окно «Мои оповещения (1)»), что означает, что пока создано одно оповещение (рис.

4).

Можно создать еще много других оповещений для разных запросов. Для этого следует кликнуть в поле «Создать оповещение» (4 на рис. 4) и ввести следующий запрос. Можно настроить до 1.000 оповещений, хотя я эту цифру не проверяла.

Что можно сделать с оповещением?

Оповещение создано. Что с ним можно делать дальше?

Рис. 4 Создано одно оповещение по запросу «Компьютерная грамотность»

1 на рис. 4 — можно редактировать уже созданное оповещение, кликнув по значку карандаша и исправить параметры: частоту отправки, источники, язык, страну, количество.

2 на рис. 4 — если какое-то оповещение не нужно, удаляем, кликнув по значку корзины «Удалить».

3 на рис. 4 — если кликнуть по значку шестеренки (а это означает настройки), то появится возможность задать время доставки (рис. 5) и сводку, чтобы все оповещения приходили в одном письме.

Рис. 5 Задаем время доставки для оповещения и сводку, если много оповещений

После любых настроек не забудьте нажать на ссылку «Сохранить» (рис. 5).

Простой и быстрый способ настроить рекомендованные оповещения

Для этого следует зайти в свой аккаунт gmail.com, затем – в Google Alerts. Обратите внимание на заголовок «Наши рекомендации»:

Рис. 6 Оповещения, которые рекомендует Гугл

Достаточно нажать на знак «+» рядом с рекомендацией и оповещение будет создано. Я нажала на «+» рядом с «Google» (рис. 6).

Практически сразу получила оповещение по запросу «Google» на свой e-mail (рис. 7):

Рис. 7 Оповещение Google по запросу «Google», полученное на e-mail

Если Гугл про Вас знает много, то, вероятно, предложит Вам обширный список рекомендаций для создания по ним оповещений. Если же Гуглом почти не пользуетесь, то рекомендаций будет мало.

Корректировка запросов в Google Alerts

Чтобы получать на свой e-mail качественные оповещения, иногда имеет смысл откорректировать запрос, чтобы отфильтровать лишнее и бесполезное.

Существует много рекомендаций, как быстро искать данные в поисковике Google. Такие же правила действуют для запросов при создании оповещений. Например:

• Заключение запроса или фразы в «кавычки» говорит о том, что Вы желаете получать информацию, относящуюся точно к этому объекту.

• Знак «–» перед словом означает, что Вы не хотите видеть в оповещении данные, связанные с исключенным термином. Допустим, если запрос по имени и фамилии «Иван Широков» имеет много совпадений с известным футболистом, то его можно уточнить так: «Иван Широков» –футбол.

• Многие имена, бренды и товары имеют множество синонимов и разные версии написания, например, Сбербанк и Sberbank. Если Вы перечислите их все через запятую, то шансы найти нужную информацию увеличатся в разы.

Примеры оповещений

Я рассмотрела выше оповещения по запросу «компьютерная грамотность». Давайте рассмотрим другие примеры.

Запрос в Google Alerts Результат-оповещение, которое можно получить по запросу

Шлифмашина AEG-3150	Будет собираться вся информация, включая новости о модели, места сбыта, видеоролики с ремонтными работами с применением данного вида инструмента, комментарии с форумов и блогов, где есть упоминание об агрегате и так далее.
Шлифмашина AEG-3150 –купить	Из оповещений исчезнут все интернет-магазины и статьи, рекламирующие данный товар (ибо перед «купить» стоит минус).
«Шлифмашина AEG-3150»	Конкретизируется информация. В оповещения будут чаще попадать обзоры, содержащие фразу в кавычках. Тексты, содержащие измененную фразу «шлифовальный станок AEG-3150» или аналогичные им, будут пропущены и в оповещения не попадут.
Шлифмашина AEG-3150, шлифовальная машина АЕДЖ 3150, AEG-3150	Увеличит количество данных в запросе и добавит в оповещения информацию, относящуюся к каждой из словоформ, разделенных запятыми.
Site:*****.ru шлифмашина AEG-3150	Данный вид запроса в оповещениях приведет к выдаче информации только из одного сайта (например, запрос site:compgramotnost.ru шлифмашина AEG-3150 – бесполезен, т.к. на моем сайте нет подходящей информации). Но будет полезно, когда Вы ждете выпуска модели в продажу на правильно указанном ресурсе.

Достоинства Google Alerts

• В отличие от использования поисковой строки Google результаты, выданные по запросу из оповещения, являются более точными и полными, так как поисковик выдает только раскрученные топовые сайты.

• Нахождение нужной информации занимает малое количество времени. Пользователю достаточно ввести ключевой запрос и ждать прихода данных на адрес почты.

• Использование Google Alerts помогает экономить время на обработку данных, а также радует простотой и доступностью.

• Оповещения Alerts абсолютно бесплатны.

• Можно настроить оповещения для своего хобби.

• Иногда нет возможности подписаться на получение новых статей с какого-то полезного сайта по разным причинам. Тогда аналогом такой подписки будет создание оповещения Alerts по запросу, например: site:compgramotnost.ru

К минусам Alerts стоит отнести тот факт, что по моим наблюдениям в Рунете он не ищет информацию

• внутри популярной соц.сети ВКонтакте,
• а также внутри livejournal.com.

Тут может помочь Яндекс с расширенным поиском, но это уже другая тема.

Аналог оповещений в Яндекс пока отсутствует.

2 способа как отказаться от оповещений (удалить)

Когда информация получена или устарела, иногда возникает необходимость удалить оповещение.

1 Зайдете в свой аккаунт (другими словами, в свою почту) Гугл.

2 Переходим к оповещениям

3 Теперь Вы сможете избавиться от одного или нескольких запросов. Напротив каждого из ненужных ключей нужно установить галочку и нажать «Delete», то есть, на значок корзины.

1 Откройте свою почту gmail.com.

2 Найдите там письмо (как на рис. 7) с оповещениями от Гугл.

3 Откройте это письмо, в конце письма кликните по ссылке «Отменить подписку».

Рис. 8 Отменить подписку на оповещения Гугл

Обратите внимание на ссылку «Получать оповещения по этому запросу в формате RSS-фида» на рис. 8. Это удобно, если пользователь предпочитает получать почту по RSS, а не по e-mail.

Об оповещениях для владельцев сайтов и блогеров

Выше рассматривалась помощь только для обычных пользователей, но утилита Google Alerts полезна и для тех, у кого есть свой сайт или тем, кто использует возможности Интернета для продажи товаров.

1. Если кто-то интересуется вашей продукцией, то она будет предложена пользователю даже если сайт далеко не в топе поисковика. При условии, что пользователь настроит оповещение по поиску этой продукции.
2. Если Вы ведете какой-либо тематический блог, посвященный, например, разведению собак, то результаты оповещения можно сразу отправить в RSS-ленту (см. рис. 8). Ее можно показывать в сайдбаре блога, и Ваши пользователи будут всегда в курсе новейших данных.
3. Если Вы занимаетесь производством, а также продажей товаров или услуг, то оповещения помогут выявить конкурентов и оперативно узнать о новинках в области вашей работы.
4. С помощью оповещений можно узнать, где и что пишут о вашей фирме, о бренде, о компании.
5. Для своего блога можно настроить проверку на плагиат статей. Достаточно взять какую-либо фразу (лучше ту, которая является уникальной) и настроить для этой фразы оповещение.

Прошу принять участие в голосовании

Выберите один вариант и нажмите на кнопку «Голос». Спасибо за участие!

Можно не голосовать и нажать на кнопку «Просмотреть результаты».

Позвольте к этой теме добавить:

Источник: www.compgramotnost.ru