Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 120000 штук участок работает в 1 смену

Построение организационной структуры подразделения
Цель работы научиться строить оптимальные структуры, позволяющие внедрить научную организацию рабочих мест; принципы и методы планирования работ на участке; приемы и методы управления структурными подразделениями, при выполнении ими производственных задач;
Для выполнения работы необходимо знать:

– типы организационных структур;

– виды и назначения структурных подразделений;

– делегирование полномочий.
Для выполнения работы необходимо уметь:

– находить и использовать необходимую экономическую информацию;

– строить организационную структуру управления структурного подразделения согласно данным штатного расписания.

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 2.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения; ПК 2.2. Участвовать в руководстве работой структурного подразделения.
ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

Занятие 5. Основы машинного обучения. Как работают алгоритмы и нейросети 12/06/2023

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

Понятие организационной структуры

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, — права и ответственность за их выполнение.

Построение организационной структуры базируется на функциях менеджмента и определяется принципом первичности функции и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 – Уровни управления организационной структуры

горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;
вертикальные связи – это связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, вертикальные связи бывают линейными и функциональными

Типы организационных структур управления предприятием

На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.

Забудьте про свои цели, всё работает по-другому. Перепрошивка. Вторая серия

Схема 2.2 Линейная структура
Функциональная — вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы. Строится на основе общих видов деятельности.

Схема 2.3 Функциональная структура
Линейно-функциональная структура :Назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное решение.

Схема 2.4 Линейно-функциональная структура
Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Схема 2.5 Дивизиональная структура управления
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме 2.4 представлен матричный тип.

Формирование рабочей группы по созданию службы, отвечающей за разработку предложений
Определение задач и функций службы, сферы полномочий и ответственности;
Определение статуса и подотчетности службы, её места в организационной структуре
Составление штатного расписания и должностных инструкций специалистов
Установление перечня критериев оценки работы службы
Определение порядка взаимодействия с другими подразделениями
Назначение руководителя службы
Разработка и утверждение Положения о службе
Издание приказа о введении организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность службы

Простота структуры. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех
Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь
Малозвенность структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх
Гибкость и приспособляемость. Под влиянием высоких темпов техпрогресса, роста масштабов производства изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.

положение о подразделении,
штатное расписание,
должностные инструкции,
положение об отчетности, оценке, мотивации и т.д

Практическая работа по теме

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональной компетенции ПК 2.1. Участвовать в планировании и организации работы структурного подразделения.

ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

В плане производства и реализации продукции производится расчет потребного количества оборудования с целью проверки возможности выполнения заданного в плане объема работ на имеющемся оборудовании.

Расчет ведется отдельно по каждому типу оборудования по формуле:

Где Nгод – годовой объем выпуска изделий, шт.

Тшт. к – норма времени (трудоемкость) на одно изделие, час.

– годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, час.

Расчетное значение сравнивается с имеющимся количеством оборудования данного типа Sи или с принятым количеством оборудования Sприн.

Степень использования оборудования характеризует коэффициент использования.

Ки >1 говорит о наличии «узкого» места, т.е. имеет место перегрузка оборудования.

Для ее устранения необходимо часть работ с перегруженных станков перевести на менее загруженные или провести технические мероприятия, по снижению трудоемкости Тшт. к. (применение прогрессивных инструментов, приспособлений и т.д.)

ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫИ ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:

Решить задачи. Расчеты оформить в виде таблиц, указанных в методических рекомендациях.

Пример 1

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 20000 штук. Штучно-калькуляционное время 1,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,5. Количество рабочих дней в году 256 дней.

Потери времени на ремонт оборудования 4%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования

час.

(4)

Где – количество рабочих дней в году

– количество смен в сутки

– продолжительность смены, час.

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования

3. Определяем расчетное количество оборудования

Определяем коэффициент использования:

Задача 1

Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 15000 штук. Штучно-калькуляционное время 0,5 часа. Участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,7.

Количество рабочих дней в году 256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 3%. Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

Пример 2

Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 100 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2018 часов. Коэффициент выполнения норм 1,1.

Штучно-калькуляционное время 5 минут (0,08 часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 40%.

Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

Решение

1. Определяем расчетное количество оборудования

Принимаем 4 станка

2. Определяем трудоемкость после мероприятий по её снижению

3. Определяем потребное количество станков после снижения трудоемкости:

Принимаем 3 станка

4. Определяем изменение потребности в станках:

Таким образом, потребность в станках уменьшилась на 1 станок.

Задача 2

Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке 120 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования 2016 часов. Коэффициент выполнения норм 1,2. Штучно-калькуляционное время 15 минут (… часов). Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 30%.

Расчет потребного количества оборудования

Расчет ведется отдельно по каждому типу оборудования по формуле

где Nгод – годовой объем выпуска изделий, шт.

Тшт. к – норма времени (трудоемкость) на одно изделие, час.

FД – годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, час.

Расчетное значение сравнивается с имеющимся количеством оборудования данного типа Sи.

Степень использования оборудования характеризует коэффициент использования.

Ки >1 говорит о наличии «узкого» места, т.е. имеет место перегрузка оборудования.

Для ее устранения необходимо часть работ с перегруженных станков перевести на менее загруженные или провести технические мероприятия, по снижению трудоемкости Тшт.к. (применение прогрессивных инструментов, приспособлений и т.д.)

Пример 1. Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 20000 штук. Штучно-калькуляционное время 1,5 часа. Участок работает в с=2 смены. Продолжительность смены FС=8 часов. Коэффициент выполнения норм 1,5. Количество рабочих дней в году Др=256 дней. Потери времени на ремонт оборудования 4%.

Рассчитать принятое количество токарных станков и коэффициент использования оборудования.

Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования FН:

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования FД:

3. Определяем расчетное количество оборудования

Принимаем 7 станков. Sприн. = 7.

4. Определяем коэффициент использования:

Пример 2. Годовая программа выпуска заготовок на сверлильном участке

N год = 100 000 штук. Участок работает в 1 смену. Продолжительность смены 8 часов. Действительный фонд времени работы оборудования FД = 2018 часов. Коэффициент выполнения норм Кв = 1,1. Штучно-калькуляционное время 5 минут (0,08 часов).

Предполагается снизить трудоемкость изготовления заготовок на 40%.

Определить изменение потребности в станках в связи с изменением трудоемкости обработки заготовок.

Решение

1. Определяем расчетное количество оборудования:

2. Определяем трудоемкость после мероприятий по еѐ снижению:

1. Определяем потребное количество станков после снижения трудоемкости:

2. Определяем изменение потребности в станках:

Таким образом, потребность в станках уменьшилась на 1 станок.

Пример 3. Механический участок работает в 2 смены. Продолжительность смены 8 час. Количество рабочих дней 256 дней. Годовая программа выпуска деталей 500 000 штук. Рассчитать потребное количество станков для механического участка и средний коэффициент использования оборудования на участке.

Решение

Таблица 3.1 – Расчет потребного количества оборудования и показателей его использования

1. Определяем номинальный фонд времени работы оборудования:

2. Определяем действительный фонд времени работы оборудования:

3. Определяем расчетное Sрасч, принятое количество станков Sприн. и коэффициенты использования Ки (по операциям):

3.1 Расчетное количество станков по операции 005

принимаем 3 станка S 005 = 3.

Коэффициент использования по операции 005:

3.2 Расчетное количество станков по операции 010:

Коэффициент использования по операции 010:

3.3 Определяем средний коэффициент использования оборудования

Вывод: Таким образом, принятое количество станков равно 7 ед. Средний коэффициент использования 0,9.

Пример 4. Годовая программа выпуска деталей на токарном участке 80 000 штук. Средняя трудоемкость изготовления 60 мин. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд времени на 1 смену 2090 часов. Коэффициент выполнения норм 1,15. Потери времени на ремонт оборудования 5%.

Определить принятое количество оборудования и коэффициент его использования.

Решение

1. Определяем номинальный фонд времени работы единицы оборудования за 2 смены:

2. Определяем действительный фонд времени работы единицы оборудования:

3. Определяем расчетное количество станков:

4. Определяем коэффициент использования станков:

Пример 5. На токарном участке установлено 12 станков. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Станкоемкость составляет 6 мин. Потери времени на ремонт 6%. В году 253 рабочих дня.

Найти годовую производственную мощность участка.

Таблица 5.1– Расчет годовой производственной мощности участка

Программа работы

1. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании рабочего места?

2. Когда трудовые движения рациональны?

3. Каковы требования к планировке рабочего места электромонтера?

4. Оформите в таблицу информацию о применяемом оборудовании на рабочем месте дежурного электромонтера на промышленном предприятии

Источник: infopedia.su

№	Наименование операции	Оборудование	Трудоемкость, мин	Трудоемкость, час.	Расчетное кол-во станков Sрасч	Принятое кол-во станков Sпр	Коэффициент использования об-я Ки
Фрезерная	1А616Ф	1,2	0,02	2,52	0,84
Фрезерная	2Н118РФ2	1,8	0,03	3,78	0,95
Итого	6,3	0,9

№	Наименование операции	Оборудова- ние	Трудоем-кость, мин	Трудоем-кость, час.	Расчетное кол-во станков Sрасч	Принятое кол-во станков Sпр	Коэффициент использования оборудования Ки
Фрезерная	1А616Ф
Фрезерная	2Н118РФ2
Итого

Практическая работа по теме

Расчет потребного количества оборудования

Составьте блок схему и программу вычисления значения функции вариант 3

Напиши программу которая в последовательности натуральных чисел определяет количество чисел кратных

Если не хватает места на диске с для установки программы

Как записать музыку на сд диск в формате сд программа

Какая нужна программа на телефон чтобы скачивать музыку на телефон

Задачи по ознакомлению с формой и геометрическими фигурами в программе радуга

Как расширение имени файла связано с форматом файла и программой обработки

Что программа 12111 переводит число 50 в число 20 определите значение b