Гестори программа что это
Доброе время суток!
Кто этого зверя с SAP-ом интегрировал или заменял поделитесь опытом.
В чем преимущество замены Gestori на SAP RETAIL?
В чем плюсы при их интегрировании?
Какие подводные камни могут быть?
Нашел только один пример интегрирования в «Копейке», может ещё какие знает?
Заранее всем спасибо за ответы.
_________________
Классическая ошибка, которую совершают проектировщики абсолютно надежных систем, – недооценка изобретательности клинических идиотов
Добавлено: Пт, янв 30 2009, 16:37
Сам не интегрировал и не заменял. Но основные аспекты — очевидны.
Первейшее преимущество замены отечественного софта корпоративного уровня на иноземную ERP-систему/мировой бренд — увеличение капитализации предприятия (стоимости бизнеса) в случае его вероятной продажи. Плюс, конечно же, best practice для различных управленцев. Имейте в виду: Gestori — это именно отечественный софт, а не «французский»; его писали 15-16 лет назад вполне конкретные российские ребята, некоторые из которых знакомы мне лично.
Как вести учет товаров и материалов на складе или магазине. Складской учет в Гугл таблицах
Возможные плюсы интегрирования SAP Retail с любой — подчёркиваю, с любой, а не только Gestori, — системой-сервером торгового оборудования (кассы, весы и проч.) состоят в том, что внедренцы SAP Retail избавляются от необходимости реализации программных интерфейсов с различным оборудованием. Тем более, что в крупных розничных сетях оно редко бывает однотипным (кассы разных производителей, терминалы сбора данных разных производителей и т.д.). Система-сервер оборудования снимает эти проблемы. Кроме того, зачастую попутно решается довольно-таки затратная задача тотального переобучения персонала магазинов всей торговой сети: большинство этих сотрудников продолжает работать в привычной программной среде. Заодно также повышается привлекательность такой конфигурации программных систем и для самого владельца торговой сети: он экономит на количестве лицензий SAP, следовательно, он экономит свои деньги.
А то, что Gestori теперь выполняет в «Копейке» только лишь функции сервера оборудования, Вы можете прочитать и в открытой прессе. Например, вот здесь: http://www.retailer.ru/?cat=i_reviewk=12 (второй этап интеграции, который уже давно завершился).
Добавлено: Вт, фев 10 2009, 08:17
Stager V написал:
Сам не интегрировал и не заменял. Но основные аспекты — очевидны.
Первейшее преимущество замены отечественного софта корпоративного уровня на иноземную ERP-систему/мировой бренд — увеличение капитализации предприятия (стоимости бизнеса) в случае его вероятной продажи. Плюс, конечно же, best practice для различных управленцев. Имейте в виду: Gestori — это именно отечественный софт, а не «французский»; его писали 15-16 лет назад вполне конкретные российские ребята, некоторые из которых знакомы мне лично.
Возможные плюсы интегрирования SAP Retail с любой — подчёркиваю, с любой, а не только Gestori, — системой-сервером торгового оборудования (кассы, весы и проч.) состоят в том, что внедренцы SAP Retail избавляются от необходимости реализации программных интерфейсов с различным оборудованием. Тем более, что в крупных розничных сетях оно редко бывает однотипным (кассы разных производителей, терминалы сбора данных разных производителей и т.д.). Система-сервер оборудования снимает эти проблемы. Кроме того, зачастую попутно решается довольно-таки затратная задача тотального переобучения персонала магазинов всей торговой сети: большинство этих сотрудников продолжает работать в привычной программной среде. Заодно также повышается привлекательность такой конфигурации программных систем и для самого владельца торговой сети: он экономит на количестве лицензий SAP, следовательно, он экономит свои деньги.
Непрохождение заказов и платежей из Odoo в GESTORI.
А то, что Gestori теперь выполняет в «Копейке» только лишь функции сервера оборудования, Вы можете прочитать и в открытой прессе. Например, вот здесь: http://www.retailer.ru/?cat=i_reviewk=12 (второй этап интеграции, который уже давно завершился).
Вы не поняли, систему не выбираем, поэтому пиарить тут САП не надо. Gestori уже стоит, её надо «сростить» с САПом.
_________________
Классическая ошибка, которую совершают проектировщики абсолютно надежных систем, – недооценка изобретательности клинических идиотов
Добавлено: Вт, фев 10 2009, 20:45
Тогда вообще не понимаю, в чём проблема. И зачем вполне конкретную чисто техническую задачу выносить на форум. Обращайтесь, прежде всего, конечно же, в ФИТ (fit.ru) и либо 1) спрашивайте у них протоколы обмена данными (экспорта-импорта) между двумя системами, разработанные фитовцами специально для стыковки с САПом (в том случае, если собираетесь сами писать программу реализации этого протокола); либо 2) напрягайте (в основном, с помощью своего клиента-пользователя Gestori) компанию ФИТ, чтобы она собственными силами (разумеется, при наличии Вашей консультационной технической поддержки) делала обмен информацией с САПом (посредством BAPI или иначе). Только и всего.
Добавлено: Чт, окт 29 2009, 01:33
в SAP Netweaver PI есть чудестный контент для интеграции ERP Retail с SAP POS (качается в sdn). Берем его за основу и строим интерфейс с кассами Gestori.
Часовой пояс: UTC + 3 часа
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей
Источник: sapboard.ru
Внедрение системы GESTORI как фактор повышения эффективности организации управленческого труда на примере СООО «Импэкссервис»
Управленческий труд — это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом [1, c. 41].
В настоящее время все большее значение приобретают степень оперативности управления, устойчивость и надежность инструментов менеджмента. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Кроме того, отдача и скорость возврата инвестиций при использовании специализированных систем многократно выше. В связи с этим тему данной работы можно считать актуальной. Ее цель заключается в рассмотрении влияния системы GESTORI на повышение эффективности управленческого труда на примере СООО «Импекссервис».
Система GESTORI обладает широкими аналитическими возможностями для оценки эффективности управленческих воздействий и нововведений. Программа позволяет анализировать динамику продаж, в том числе в почасовом разрезе, правильно формировать ассортиментную политику, ориентированную на лояльную группу потребителей, и принимать обоснованные управленческие решения.
К проблеме использования информационных технологий в менеджменте обращались Г.А. Титоренко, П.А. Щербаков, А.В. Ульянченко, А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, А.С.
Гринберг и др. В работах данных авторов рассматриваются методические основы создания информационных систем и технологий, а также процедуры проектирования и применения важнейших видов технологического обеспечения. Опыт создания информационных технологий управления экономическими объектами показывается на примерах стратегического, производственного, финансового менеджмента, управления персоналом, логистическими исследованиями в организациях, а также органов государственного и муниципального управления [2].
СООО «Импэкссервис» занимается обеспечением комбикормовой промышленности Республики Беларусь.
Рассмотрим выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI по данным организаций розничной торговли (таблица 1).
эффективность производительность затраты управленческий
Выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI
снижение операционных и управленческих затрат, %
на приобретение системы, тыс р.
на внедрение системы
на эксплуатацию системы
на усовершенствование системы
на замену системы на новую
Примечание-Источник: собственная разработка
Таким образом, затрат на внедрение системы в анализируемой организации не будет, так как система GESTORI не требует мощных системных ресурсов компьютера.
Для того, чтобы просчитать выгоды от внедрения системы GESTORI в денежном выражении, проанализируем затраты райпо на составление плана по товарообороту до и после внедрения программы (таблица 1).
Затраты СООО «Импэкссервис» на управленческие решения до и после внедрения программы GESTORI
Расходы на заработную плату, млн.р.
Расходы на канцелярские товары, млн.р.
Другие расходы, млн.р.
Итого расходов, млн.р.
Затраты времени на подготовку плана, дней
Примечание -Источник: собственная разработка на основании данных организации
Как видно из таблицы 2, после внедрения программы GESTORI у директора СООО «Импэкссервис» уменьшатся не только затраты времени на планирование (на 10 дней), но и снизятся расходы на планирование.
Операционные расходы по данным отчета о прибылях и убытках за 2010 год в организации составили 2577000 тыс.р. из них затраты на составление планов составили 103080 тыс.р., управленческих расходов по предприятию не было. Следовательно, выгода от приобретения автоматизированной системы составит: 103080*0,05 = 5154 тыс.р.
Рентабельность вложений в покупку и внедрение системы составит:
ROI = (5154 — 3816)/3816* 100% = 35,1%
Очевидно, что срок окупаемости инвестиции во внедрение системы будет менее года, если учитывать доходы от внедрения, только от экономии операционных расходов, то среднемесячные доходы составят, примерно, 103080/12 = 8590 тыс.р., следовательно, срок окупаемости составит 1 месяц. Следовательно СООО «Импэкссервис» выгодно внедрение рассматриваемой системы. Выгоды от использования системы GESTORI: минимизация затрат на аппарат управления; ускорение оборачиваемости вложенных средств путем оптимизации ценовой и закупочной политики; ускорение и повышение качества обслуживания покупателей, повышение их лояльности; защита от недобросовестных действий персонала; возможность существенной экономии времени управленческого персонала.
Таким образом, управленческие решения в организации целесообразно проводить с помощью специального программного продукта GESTORI, который является относительно недорогим средством автоматизации. Это поможет повысить эффективность использования рабочего времени всех сотрудников райпо и будет способствовать повышению эффективности управленческого труда руководителя.
Библиографический список
- 1. Белова, С. Проектирование рабочих мест / С. Белова // Служба кадров и персонал. 2004. № 10. с. 60-64.
- 2. Титоренко, Г.А. Информационные системы и технологии управления: учеб./Г.А. Титоренко. М: Юнити-Дана, 2012 г. 591 с.
- 3. Копылов, В.А. Информационное право: вопросы теории и практики М.: Юристъ, 2003.
- 4. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент: учеб.пос./ А.С. Гринберг, И.А. Король.-Мн.: Акад.упр.при Президенте РБ, 2002.
- 5. Гулин, В.Н. Информационный менеджмент предприятия: учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 2007.
- 6. Щербаков, П.А., Ульянченко, А.В. Информационные системы в менеджменте: 2004 год, 335 с.
- 7. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учеб.пособие/А.В. Игнатьева, М.М. Максимцрв. М: Юнити-Дана, 2012 г. 167 с.
- 8. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/ В.М. Мишин. М: Юнити-Дана, 2012 г. 527 с.
Источник: studwood.net
Внедрение системы GESTORI как фактор повышения эффективности организации управленческого труда на примере СООО «Импэкссервис»
В данной статье проанализирована система GESTORI, так же выявлена ее роль в организации для повышения эффективности производительности труда и минимизации затрат.
In this article the GESTORI system as its role in the organization for increase of efficiency of labor productivity and minimization of expenses is revealed is analysed.
Ключевые слова:
управленческий труд, управление, эффективность, научно-технический прогресс
administrative work, management, efficiency, scientific and technical progress
УДК 338.27
Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом [1, c.41].
В настоящее время все большее значение приобретают степень оперативности управления, устойчивость и надежность инструментов менеджмента. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Кроме того, отдача и скорость возврата инвестиций при использовании специализированных систем многократно выше. В связи с этим тему данной работы можно считать актуальной. Ее цель заключается в рассмотрении влияния системы GESTORI на повышение эффективности управленческого труда на примере СООО «Импекссервис».
Система GESTORI обладает широкими аналитическими возможностями для оценки эффективности управленческих воздействий и нововведений. Программа позволяет анализировать динамику продаж, в том числе в почасовом разрезе, правильно формировать ассортиментную политику, ориентированную на лояльную группу потребителей, и принимать обоснованные управленческие решения.
К проблеме использования информационных технологий в менеджменте обращались Г. А. Титоренко, П.А. Щербаков, А.В. Ульянченко, А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, А.С. Гринберг и др. В работах данных авторов рассматриваются методические основы создания информационных систем и технологий, а также процедуры проектирования и применения важнейших видов технологического обеспечения.
Опыт создания информационных технологий управления экономическими объектами показывается на примерах стратегического, производственного, финансового менеджмента, управления персоналом, логистическими исследованиями в организациях, а также органов государственного и муниципального управления [2].
СООО «Импэкссервис» занимается обеспечением комбикормовой промышленности Республики Беларусь.
Рассмотрим выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI по данным организаций розничной торговли (таблица 1).
Таблица 1 – Выгоды и затраты от внедрения системы GESTORI
снижение операционных и управленческих затрат, %
на приобретение системы, тыс р.
на внедрение системы
на эксплуатацию системы
на усовершенствование системы
на замену системы на новую
Примечание-Источник: собственная разработка
Таким образом, затрат на внедрение системы в анализируемой организации не будет, так как система GESTORI не требует мощных системных ресурсов компьютера.
Для того, чтобы просчитать выгоды от внедрения системы GESTORI в денежном выражении, проанализируем затраты райпо на составление плана по товарообороту до и после внедрения программы (таблица 1).
Таблица 2 — Затраты СООО «Импэкссервис» на управленческие решения до и после внедрения программы GESTORI
Расходы на заработную плату, млн.р.
Расходы на канцелярские товары, млн.р.
Другие расходы, млн.р.
Итого расходов, млн.р.
Затраты времени на подготовку плана, дней
Примечание -Источник: собственная разработка на основании данных организации
Как видно из таблицы 2 , после внедрения программы GESTORI у директора СООО «Импэкссервис» уменьшатся не только затраты времени на планирование (на 10 дней), но и снизятся расходы на планирование.
Операционные расходы по данным отчета о прибылях и убытках за 2010 год в организации составили 2577000 тыс.р. из них затраты на составление планов составили 103080 тыс.р., управленческих расходов по предприятию не было. Следовательно, выгода от приобретения автоматизированной системы составит: 103080*0,05 = 5154 тыс.р.
Рентабельность вложений в покупку и внедрение системы составит: ROI = (5154 – 3816)/3816* 100% = 35,1%
Очевидно, что срок окупаемости инвестиции во внедрение системы будет менее года, если учитывать доходы от внедрения, только от экономии операционных расходов, то среднемесячные доходы составят, примерно, 103080/12 = 8590 тыс.р., следовательно, срок окупаемости составит 1 месяц. Следовательно СООО «Импэкссервис» выгодно внедрение рассматриваемой системы. Выгоды от использования системы GESTORI: минимизация затрат на аппарат управления; ускорение оборачиваемости вложенных средств путем оптимизации ценовой и закупочной политики; ускорение и повышение качества обслуживания покупателей, повышение их лояльности; защита от недобросовестных действий персонала; возможность существенной экономии времени управленческого персонала.
Таким образом, управленческие решения в организации целесообразно проводить с помощью специального программного продукта GESTORI, который является относительно недорогим средством автоматизации. Это поможет повысить эффективность использования рабочего времени всех сотрудников райпо и будет способствовать повышению эффективности управленческого труда руководителя.
Библиографический список:
1. Белова, С. Проектирование рабочих мест / С. Белова // Служба кадров и персонал. – 2004. – № 10. – с. 60–64.
2. Титоренко, Г.А. Информационные системы и технологии управления: учеб./Г.А. Титоренко.-М: Юнити-Дана, 2012 г. 591с.
3. Копылов, В.А. Информационное право: вопросы теории и практики М.: Юристъ, 2003
4. Гринберг, А.С. Информационный менеджмент: учеб.пос./ А.С.Гринберг, И.А.Король.-Мн.: Акад.упр.при Президенте РБ, 2002.-
5. Гулин, В.Н. Информационный менеджмент предприятия: учеб. пособие.-Мн.: БГЭУ, 2007
6. Щербаков, П.А., Ульянченко, А.В. Информационные системы в менеджменте: 2004 год, 335 с.
7. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: учеб.пособие/А.В. Игнатьева, М.М. Максимцрв.-М: Юнити-Дана, 2012 г. 167с.
8. Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/ В.М. Мишин.-М: Юнити-Дана, 2012 г. 527 с.
17.12.2013, 12:36 Шаргородская Наталья Леонидовна
Рецензия: Статья может быть рекомендована к публикации.
17.12.2013, 16:44 Скрипко Татьяна Александровна
Рецензия: Статья может быть рекомендована к публикации.
17.12.2013, 17:59 Чернова Ольга Анатольевна
Рецензия: А какие существуют альтернативные программные продукты предложенному? Желательно провести сравнительный анализ.
19.12.2013, 1:29 Назарова Ольга Петровна
Рецензия: Рекомендуется к печати.
21.12.2013, 8:12 Дегтярь Андрей Олегович
Рецензия: Статья содержит все необходимые элементы. Рекомендуется к печати.
12.01.2014, 13:00 Орехов Владимир Иванович
Рецензия: Рекомендуется к печати
14.01.2014, 20:42 Орехова Татьяна Романовна
Рецензия: Рекомендуется к печати
Комментарии пользователей:
Источник: sci-article.ru
Сеть супермаркетов «ФРЭШ»: GESTORI Pro для быстрого старта
Компания France Informatique Technologie (FIT), включая систему управления товародвижением GESTORI Pro (back-office) и кассовую систему «POS-FIT-К» Версия 5.01 на платформе POS-терминала OMRON POS FIT-7000K. Данное решение позволило запустить проект в кратчайшие сроки.
GESTORI Pro – специализированный программный комплекс управления товародвижением в сетях супер- и гипермаркетов, включая подсистему управления логистикой склада класса WMS (Warehouse Management Systems), учитывающую и определяющую местоположение товаров на распределительных и дистрибьюторских центрах.
Богатство функционала, высокая степень надежности и масштабируемости внедренных специализированных программных комплексов позволяют сети «ФРЭШ» развивать данный проект практически до любого масштаба, сохраняя полный контроль и управляемость всеми аспектами товародвижения в сети из центрального офиса.
Источник: retail-loyalty.org
Гестори программа что это
решения для бизнеса, автоматизация торговли
Главная FIT (gestori)
Мы разрабатываем и внедряем информационно-аналитические системы и ритейл-технологии для усиления конкурентных преимуществ наших клиентов на рынке розничной торговли.
France Informatique Technologie) около 30 лет работает на рынке информационных технологий для ритейла в России и Беларуси и является одним из признанных лидеров в области комплексной автоматизации розничных сетей супер- и гипермаркетов.
Решения
Мы создаем и совершенствуем информационные системы и технологии управления бизнес-процессами товародвижения сетевых торговых компаний для оптимизации функционирования цепей поставок товаров и услуг, что увеличивает доходность вашего бизнеса.
Наши разработки — система управления товародвижением в сетевом розничном предприятии GESTORI Pro , кассовая программа «POS-FIT-ФР» , а также информационно-аналитическая система класса BI DiAna: Digital Analytics Pro — заслужили высокую оценку сетевых розничных операторов, и являются одними из наиболее популярных и востребованных на российском рынке. В рейтинге крупнейших розничных сетей России «INFOLine Retail Russia TOP-100 2015» система GESTORI Pro уверенно лидирует по количеству пользователей: каждая четвертая российская сеть FMCG и DIY, входящая в число 70 ведущих компаний отрасли, использует этот программный комплекс от компании FIT .
В арсенале внедряемых систем и технологий компании FIT — самые инновационные ИТ-решения для ритейла: от систем кассового самообслуживания Self-Checkouts (SCO) до консалтинга по методике выявления трендов покупательских предпочтений для оптимизации ассортимента . Мы осуществили интеграцию своих кассовых программных комплексов с SCO-системами двух ведущих производителей устройств кассового самообслуживания в мире — NCR и Fujitsu. В 2012 году мы первыми внедрили это инновационное решение у российского сетевого оператора.
Мы поставляем всю гамму специализированного ИТ-оборудования для ритейла, являемся партнером крупнейших мировых производителей. Компания FIT в статусе уполномоченного поставщика решений корпорации NCR уровня PREMIER (высший статус партнерства) осуществляет продажи и внедрение полного спектра решений корпорации NCR для розничной торговли, куда входят:
- системы кассового самообслуживания Self-Checkouts (SelfServ Checkout),
- POS-терминалы (RealPOS),
- сканеры, биоптические сканеры и сканер-весы (RealScan),
- принтеры и иное периферийное оборудование (RealPOS Printers, RealPOS Peripherals),
- онлайн ККТ,
- соответствующие программные комплексы (SelfServ Checkout Software, Advanced Checkout Software).
Оборудование и программное обеспечение компании NCR используют ведущие розничные сети: Wal-Mart, Carrefour, Metro, Ahold, Target, Home Depot, Tesco и другие участники списка TOP-100 мирового ритейла. Среди российских клиентов NCR – крупнейшие розничные операторы: «Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», «Глобус», «Максидом», SPAR, «Монетка», «Поляна» и другие.
Сервисная поддержка всего поставляемого оборудования осуществляется сетью центров технического обслуживания (ЦТО) , которую FIT активно развивает по всей стране как заявитель в Государственный реестр целого спектра моделей контрольно-кассовых систем NCR и Omron.
Результаты
Клиентами FIT являются более 1000 розничных торговых компаний России и Беларуси, среди которых более 100 крупных сетей супер- и гипермаркетов, в том числе FIX PRICE, ЛИНИЯ, КИРОВСКИЙ, МАКСИДОМ, МАГНОЛИЯ, МОНЕТКА, АВОСЬКА, АЙКРАФТ, NATURA SIBERICA , РИНГ и др.
Компания FIT — многократный обладатель премии «Золотые Весы» как лучший автоматизатор сетей супер- и гипермаркетов в сегментах food, DIY, drogerie и др. Национальная профессиональная премия «Золотые Весы» — высшая профессиональная награда РФ, присуждаемая за выдающиеся достижения в области оснащения предприятий торговли.
В 2010 году BI-система DiAna: Digital Analytics Pro стала лауреатом обзора PC Magazine/RE «Лучшие программы 2010». Редакция признала разработку компании FIT продуктом, вошедшим в число наиболее актуальных, интересных и качественных разработок 2010 года, оказавшим большое влияние на свой сегмент рынка, установив новые стандарты качества и функциональности.
Источник: attmb.ru