В условиях построения инновационной экономики перед казахстанскими предприятиями встает проблема, с одной стороны, гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, а с другой стороны, задача формирования долговременной конкурентной политики компаний. Одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием, является система стратегического управления. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические изыскания в области стратегического управления предприятиями зрелой отрасли.
В современной науке существует множество подходов к пониманию термина «стратегия». Следует заметить, что сам термин «стратегия» произошел от греческого слова «strategos», что в переводе означает «искусство генерала», и был заимствован из военной науки. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике.
В лексиконе делового управления данный термин стал употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой. В число управленческих терминов понятие «стратегия» вошло в 50-е годы, когда особенно большое значение приобрела проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде. Несколько позже в оборот управленческой деятельности вошли такие термины как «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент» и «стратегическое мышление».
2. Процесс стратегического планирования
Необходимо заметить, что наиболее известные современные специалисты в области стратегического управления производством, например, такие как Дж. Харрисон, Б. Санто, и в настоящее время трактуют понятие «стратегии» с военной точки зрения. По их мнению, стратегия представляет собой долгосрочный план и программу действий по осуществлению миссии и достижению целей компании [1]. Дж. Харрисон, Р.Кац, Б.Джеймс, Дж.Куинн, А.Томпсон, А. Стрикленд понимают стратегию как конкретные планы действий, ориентиры, направления развития.
Многоплановость и альтернативность подходов к определению стратегии связана со спецификой формирования национальной экономической модели, характеризуемой историческими традициями и наличием профессионального опыта по использованию стратегического инструментария для достижения целей организацией. Так, А.Чандлер, А.А.Томпсон, А.Дж.
Стрикленд и ряд других авторов в качестве основного стратегического ориентира учитывают необходимость определения долгосрочных целей развития предприятия и средств их достижения на основе рационального использования имеющихся ресурсов [2]. М. Коленсо, М. Портер, Т.А. Богданова, А. П. Градов, соглашаясь с данным методологическим подходом, в то же время главной характеристикой стратегии называют необходимость достижения преимущества над конкурентами, направленность которого обозначает позицию предприятия на рынке [3]. В трудах И. Ансоффа, Г. Минцберга, Дж.Б. Куинн, С. Гошала акцент в основном делается на принятие совокупности согласованных решений, обусловливающих воздействие на деятельность предприятия [4].
Закон 80/20. Как преуспеть без усилий. Принцип Парето. Аудиокнига целиком
Обобщение позиций ученых в отношении определения понятия стратегии, имеющихся в экономической литературе, представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Обобщение взглядов исследователей на определение термина «стратегия»
И. Ансофф, К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова, А. Н. Люкшинов
Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
Система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей
М. К. Старовойтов
Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Б. Б. Стародубцева
Долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты
Правила принятия решений, которые формируются в момент начала их реализации
Комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках
Дж. Глин, В. Маркова, Д. Перкинс
Основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь, ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей
В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова
Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели; формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения
Образ действий, обусловливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале
Совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей
Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури
Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Р. А. Фатхутдинов
Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности
Общий всесторонний план достижения цели
Б. В. Прыкин, Л. В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили
Исследование сценариев развития будущего организации; обоснованная идея, дающая преимущество в конкурентной борьбе; стратегическая альтернатива с установлением целей; общий всесторонний план их достижения; комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации как совокупность ориентиров ее деятельности
К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова
Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия
А. А. Томпсон, А. Дж. Ш. Стрикленд
Управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности
Совокупность правил для принятия решений в целях обеспечения устойчивого роста и развития фирмы
Установленная на достаточно длительный период совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность предприятия, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность предприятия к выживанию в конкретной ситуации
Путь к достижению целей, продекларированных в миссии
Общее направление, генеральная линия развития предприятия
Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей
В соответствии с данными таблицы 1, анализ имеющихся точек зрения на понимание термина «стратегия» позволил сформулировать собственное определение понятия «стратегия». На наш взгляд, стратегия – это сознательно разработанное и подлежащее постоянной корректировке в результате неопределенности внешней среды последовательное управляющее действие, ведущее к качественному изменению экономической системы в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления конкурентных преимуществ.
На основе обобщения мнений ученых, занимающихся изучением сущности стратегий, а также процессом их разработки, можно выделить принципиальные подходы к определению стратегий.
Рисунок 1 — Концептуальные подходы к определению сущности понятия «стратегия»
В соответствии с рисунком 1, нельзя утверждать, что одно представление о стратегии лучше другого. Скорее всего, все они в совокупности дают более четкое ее понимание и определение. Так, стратегия как план предполагает, что руководство свободно в выборе направления движений и путей достижения поставленных целей.
На практике многие факторы как вокруг, так и внутри предприятия слабо контролируются руководством. Более того, в процессе выполнения даже самого обдуманного плана обязательно появляются непредвиденные обстоятельства. В итоге практически всегда реальная стратегия оказывается не свободно предполагаемой, а вынужденной последовательностью действий.
Многие исследователи проблем разработки стратегии, стратегического менеджмента рассматривают стратегию как некий процесс, состоящий из ряда последовательных этапов. А отдельные авторы отождествляют разработку стратегии с этапами стратегического менеджмента.
К примеру, Л.Зуб этот процесс называет основными шагами модели стратегического менеджмента, Л. Зайцев и М. Соколова – основными этапами стратегического менеджмента. Такие авторы как В. Маркова, С. Кузнецова, Ю. Соболев, В. Дикань, А. Дейнека, Л. Позднякова считают, что разработка стратегии представляет собой модель стратегического менеджмента. А. Стрикленд и А. Томпсон определяют процесс разработки стратегии задачами стратегического менеджмента. О. Виханский представляет его как структуру стратегического управления, И. Турков – как алгоритм разработки стратегии, а В. Горемыкин, О. Богомолов – как элементы стратегии [5].
При этом каждый из исследователей называет различное количество шагов в разработке стратегии. Так, одни ученые считают, что этапы разработки стратегии включают 4 последовательных действия: анализ внешнего окружения – планирование направлений развития – планирование стратегии – осуществление стратегии. Другие доводят количество этапов разработки стратегии до восьми:
1) определение запросов наиболее значимых «стейкхолдеров»;
2) идентификация корневых компетенций компании;
3) «черновое определение» сфер деятельности предприятия;
4) позиционирование товаров фирмы на рынке и в отрасли и определение стратегических типов основных бизнесов предприятия;
5) определение спектра возможных стратегических траекторий развития каждого из бизнесов;
6) окончательный отбор форм и направлений деятельности;
7) разработка стратегических программ;
8) мониторинг выполнения стратегических программ и определение эффективности реализуемых стратегий.
На наш взгляд, несмотря на разное число шагов, общая схема процесса разработки стратегии не меняется. В обобщенном виде стратегия как процесс представляет собой динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов:
- анализ среды функционирования;
- определение миссии и целей;
- выбор стратегии;
- реализация стратегии;
- мониторинг реализации стратегии.
Правильность представленного подхода определяется тем, что указанные процессы логически вытекают один из другого. Однако при этом следует учитывать наличие устойчивой обратной связи и, соответственно, обратного влияния каждого процесса на остальные процессы и на всю их совокупность.
Анализ имеющихся подходов к разработке стратегии позволил выявить их их основные достоинства и недостатки.
Таблица 2 – Основные достоинства и недостатки подходов к разработке стратегии
Выбор из заранее определенных дискретных вариантов
Не учитывается динамическая составляющая процесса развития
Широкое использование анализа смежных отраслей, узких мест, понимание необходимости открытости экономической системы, ясность ключевого показателя для анализа
Нет четкой методики анализа отраслей и выявления узких мест организации, субъективность проведения анализа отраслей, большая роль человеческого фактора
Широкое описание процессов изменения стратегии предприятия, выявление и описание ключевой связи операционного и стратегического менеджмента, выявление различий между понятиями «стратегия» и «стратегическое планирование», доказательство факта, что формальное планирование при разработке стратегии обречено на провал
Нет объяснения причин происходящих процессов, отсутствие методики диагностики системы для уточнения времени смены стратегии, отсутствие практических методов для разработки и оценки стратегических альтернатив
Заложили теоретическую базу применения методов исследований неравновесных открытых систем для изучения экономических явлений
Отсутствие практических инструментов и методов для изучения поведения предприятия в неравновесной экономической среде
Широкое применение математических методов для описания общих закономерностей развития экономических систем, простота полученных формул, широкая применимость разработанного математического аппарата, обобщение большого количества статистического материала, определение основного фактора экономической эволюции, выявление формы обобщенных кривых жизненного цикла любой экономической структуры и факторов продолжения жизненного цикла
Отсутствие проработанной методики для оценки и выбора одного из альтернативных стратегических вариантов развития экономической системы, отсутствие методики для выявления и ликвидации узких мест, отсутствие практической методики для выявления времени изменения стратегии и подготовки экономической системы к этой смене
Широкое исследование экономических закономерностей физическими методами, выявление и описание ключевых постулатов эконофизики как науки, широкое применение методов исследований неравновесных систем для описания экономических процессов, вывод базовых эконофизических уравнений, доказательство необходимости системы финансово-экономического мониторинга для любого экономического объекта
Отсутствие конкретной методики для диагностики и мониторинга экономического объекта
В соответствии с таблицей 2, все подходы, применяемые для разработки стратегии, начиная с классических, и заканчивая современными, решают одну задачу — выявление ключевых проблем-факторов, влияющих на развитие предприятия. Достоинства подходов говорят о том, что на сегодняшний день ведущие экономисты в своих исследованиях явно или неявно опираются на методы открытых нелинейных систем и новую область научного знания под названием «эконофизика». Исследователи рассматривают предприятие как открытую финансово-экономическую структуру, развивающуюся на основе нелинейных законов и подчиняющуюся общим эволюционным закономерностям сложных неравновесных систем. Недостатки приведенных подходов связаны с отсутствием разработанной практической методики диагностики экономического объекта для выявления времени проведения изменений и сути необходимых изменений. В связи с этим, как нам кажется, необходима методика, которая может диагностировать основные проблемы организации, позволяет разрабатывать меры для устранения выявленных проблем и давать возможности для наращивания потенциала рассматриваемого экономического объекта в долгосрочной перспективе.
Приведенные методологические подходы свидетельствуют о том, что современная экономическая ситуация предъявляет повышенные требования к процессу разработки и реализации стратегии, потенциал которой отражает наличие ресурсного потенциала, адекватного стратегической цели и средствам ее достижения. Совокупность организационных, правовых и экономических характеристик развития компании определяет стратегические приоритеты развития бизнеса, среди которых наиболее востребованным является достижение высокого уровня конкурентоспособности. Диверсификация стратегической деятельности компании свидетельствует о возможностях альтернативного выбора производственной деятельности и о разнонаправленности экономического интереса субъектов предпринимательства, объединенных единой целью – получение прибыли.
1. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венгерского – М.: Прогресс, 1990
2. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа — М.: Вильямс, 2008
3. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой — СПб: Специальная литература, 2010
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Пер. с англ. / Под ред. А.Н. Петрова – СПб: Питер, 2009
5. Баранова Н.А. Стратегия: концептуальные подходы к определению сущности // Проблемы и перспективы развития менеджмента и предпринимательства в России. Сборник докладов V междунар. научно-практ. конф. – Ростов на Дону: ЮРИФ РАНХиГС, 2013
Источник: be5.biz
Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритета проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей.
Занятие 1. Стратегический менеджмент.
Метод: устное изложение материала.
Время: 2 ч.
Учебно-познавательные и воспитательные цели:
— изучить учебный материал темы № 4.1 согласно учебной программе;
— формировать у курсантов навыки составления планов в сочетании с общими задачами финансового планирования в воинской части;
— формировать у курсантов чувство высокой ответственности за качество планирования финансово-хозяйственной деятельности в части;
— воспитывать чувство долга, осознание своего места в организации всестороннего обеспечения боевой готовности и боевой подготовки в воинских частях, соединениях ВС РФ.
Литература:
1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: ТОО «Остожье», 2002.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Юрид. изд-во, 1995.
3. Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
Технические средства обучения: Лектор – 2000.
Учебные вопросы:
1. Стратегическое планирование как вид управления деятельностью предприятия – 40 мин.
2. Разработка и реализация перспективных и текущих планов – 20 мин.
3. Построение организации в бизнесе – 20 мин.
Текст лекции
Введение
Функции менеджмента –это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.
Иными словами, для выполнения той или иной работы необходимо заранее определить, что нужно в итоге получить, как организовать дело, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Это и есть функций управления. Хотя со временем техника управления и совершенствовалась, основополагающие управленческие функций остались сравнительно неизменными.
Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функций. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть, и организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов, предложенных менеджером.
Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, нужно проконтролировать процесс труда. Как видно, все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление – это искусство создавать вещи посредством людей. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции планирования, организация, мотивация и контроль.
Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем, планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них, функции же организации, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических, стратегических планов организации.
Рис. 1 Функции управления
Учебные вопросы (основная часть):
Стратегическое планирование как вид управления деятельностью предприятия
По сути, в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
План представляет собой сложную социально-экономическую модель – будущего состояния организации.Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно организация формирует единый план для управления ее общей деятельностью, но в ее рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей и задач организации различные методы, Таким образом, составляется карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период времени.
Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням организаций. Так, стратегическое планирование высший уровень – это попытка заглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.
На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в том, что бы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.
Планирование осуществляется и на нижнем уровне организации. Оно называется оперативным планированием.Это основа основ планирования. В оперативных планах стандартной деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Однако никто в одиночку не устанавливает свои цели, не выбирает собственные пути их достижения. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования организаций. Такой подход создает благоприятные условия для постоянного самосовершенствования личности.
Все три этапа планирования составляют общую систему, которая называется генеральным, или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации.
Стратегический менеджмент осуществляет выработку линии поведения организации с учетом изменений в ее внешней среде, характеризующихся неопределенностью; призван противостоять риску потери капитала при реализации стратегических целей.
Стратегическая цель отражает масштабные намерения организации, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде.
Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритета проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей.
Базовая (частная) стратегия – модели поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.
Функциональные стратегии – комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации. Имеют подчиненное значение, являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими развитие фирмы.
Стратегический менеджмент – понятие, введенное в терминологический обиход на стыке 60-70-х гг. Важнейший фактор его возникновения и развития — стремление к выживанию в конкурентной борьбе.
| Фазы | Условия планирования | Методы и средства планирования |
| Планирование 1945-1960 | Рынок продавцов | Бюджетирование. Контроль: план-факт |
| Долгосрочное планирование 1960-1973 | Растущая активизация капитала, иностранная конкуренция | Долгосрочные прогнозы. Многоэтапное планирование |
| Стратегическое планирование 1973-1980 | Рынок покупателей. Прерывность, отсутствие преемственности | Анализ будущих шансов и рисков. Анализ собственных сильных и слабых сторон |
| Стратегический менеджмент 1980 | Глобализация: изменение в естественных системах | Координация всех подсистем управления. Системный подход |
Рис. 2. Фазы развития стратегического менеджмента
Последнее изменение этой страницы: 2018-05-10; просмотров: 283.
stydopedya.ru не претендует на авторское право материалов, которые вылажены, но предоставляет бесплатный доступ к ним. В случае нарушения авторского права или персональных данных напишите сюда.
Источник: stydopedya.ru
1.3 Понятие стратегии
В настоящее время существует множество определений стратегии:
- общий всесторонний план достижения целей;
- искусство руководства, общий план ведения работы;
- долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации;
- долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений;
- процесс формулирования долговременных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а также соответствующее распределение тех ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных целей;
- генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
13.02.2016 629.92 Кб 43 StudentBank.ru_46243.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net