Объем строительства подрядной организации определяется ее производственной программой. Эта программа содержит состав объектов, намечаемых строительству и вводу в действие в планируемом периоде, сроке ввода, объема строительно-монтажных работ.
Главный результат производственной деятельности строительной организации — ввод в действие производственных мощностей и законченных объектов строительства. Оценка выполнения плана ввода в действие за год осуществляется по данным ф. №С-1 «Сведения о вводе в эксплуатацию зданий, сооружений и реализации инвестиционных проектов», ф. №С-2 «Сведения о вводе в строительство важнейших объектов».
Необходимо также проверить выполнение плана ввода в действие мощностей и объекта по срокам окончания и сдачи в эксплуатацию. Для этой цели используются акты сдачи и приемки законченных объектов. Для оценки соблюдения установленных сроков ввода в действие и продолжительности строительства фактический срок ввода по актам приемки и фактическую продолжительность необходимо сопоставить с соответствующими планами заданий, в основе которых должны лежать утвержденные нормы продолжительности строительства.
Опасные и вредные производственные факторы (часть-1)
В ходе дальнейшего анализа детально изучается выполнение плана строительной организации по общему объему подрядных работ.
При анализе выполнения производственной программы необходимо обращать внимание на работы, выполненные собственной силой и привлеченными организациями. Данные для характеристики выполнения производственной программы содержатся в бизнес-планах и формах №П-1 «Основные сведения о деятельности предприятия», №П-2 «Сведения о инвестициях» и в приложении к этой форме «Сведения об инвестиционной деятельности».
На выполнение строительно-монтажных работ влияет ряд факторов. Часть в большей степени зависит от заказчика: соблюдение сроков и комплектность поставок оборудования; своевременность обеспечения строительства проектно-сметной документацией и т.п.
Другие факторы, непосредственно связанные с деятельностью самой строительной организации: выполнение плана технического развития; использование материальных ресурсов, средств труда.
В процессе анализа необходимо взаимосвязанное изучение всех перечисленных факторов с точки зрения их влияния на выполнение производственной программы подрядной организацией и эффективность имеющейся у этой организации трудовых ресурсов, материальных ресурсов, строительных машин и механизмов.
В ходе анализа проверяется обеспеченность строительства проектами, сметами и рабочими чертежами. При этом устанавливается, по каким объектам строительно-сметная документация составлена и утверждена несвоевременно или некачественно и как в связи с этим задерживались сроки начала строительства, или было приостановлено строительство и какое влияние оказало это на выполнение плана. Такая проверка осуществляется по данным пояснительной записки или непосредственно на месте, т.е. на стройке.
Важным моментом выполнения строительной организацией планов, снижения себестоимости строительно-монтажных работ, роста прибыли и рентабельности является полное своевременное обеспечение их материальными ресурсами необходимого ассортимента и качества.
Выбор факторов, влияющих на результативный показатель
Большое внимание в процессе анализа уделяется выполнению производственной программы строительной организации за отчетный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов, на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность, сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем СМР на год и источники их финансирования. Оценка выполнения производственной программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов СМР с плановыми в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства. Нужно определить также долю ответственности субподрядных организаций за результаты производственной деятельности, так как часто недовыполнение плана по отдельным объектам связано с отсутствием финансирования работ по вине заказчика.
В целях контроля за ходом выполнения подрядных договоров анализируют выполнение плана по отдельным заказчикам и назначению: промышленное, культурно-бытовое, жилищное строительство и др. Критерием оценки качества СМР является соответствие их строительным нормам и правилам. При выявлении отступлений от них объем выполненных работ не засчитывается в объем подрядных работ до устранения допущенных отклонений, т.е. считается браком.
Для оценки качества используется коэффициент брака:
Важнейшей задачей строительной организации является ввод в действие объектов строительства в нормативные сроки при сокращении количества одновременно строящихся объектов и уменьшении незавершенного производства. Ввод в действие объектов строительства — основной оценочный показатель деятельности строительной организации.
Законченными являются строительные объекты, по которым выполнены все работы, предусмотренные проектом, титульными списками и договорами с заказчиками. Введенными в эксплуатацию считаются законченные строительные объекты или пусковые комплексы, сданные заказчикам по актам в установленном порядке.
Для оценки выполнения плана ввода в действие объектов используются следующие показатели: стоимость объектов, натуральные показатели, характеризующие объем строительства, нормы продолжительности строительства, сроки сдачи объектов или комплексов, качество выполненных работ. Выявляются объекты, сданные досрочно, в установленный срок и с опозданием. Сокращение продолжительности строительства создает условия для выполнения плана ввода в действие объектов, уменьшения остатков незавершенного строительства и ускорения оборачиваемости капитала застройщика.
Несвоевременное окончание строительства по вине подрядчика чревато для него уплатой неустоек, что отрицательно сказывается на финансовых результатах и финансовом состоянии.
Источник: studwood.net
Факторы, влияющие на выполнение производственной программы, определение характера и степени их влияния
На выполнение производственной программы оказывают влияние следующие основные факторы:
Обеспеченность фронтом работ.
Обеспеченность производственными (трудовыми и материально-техническими) ресурсами и эффективность их использования.
Организационно-технический уровень строительного производства.
Влияние обеспеченности фронтом работ
Обеспеченность фронтом работ может быть достаточно достоверно измерена косвенным показателем, характеризующим степень возможности использования имеющегося числа рабочих на объектах, находящихся в строительстве, и на объектах, строительство которых может быть начато (обеспеченных площадками, технической документацией, финансированием).
Таким показателем является отношение числа рабочих, которые могут быть заняты на вех указанных объектах при нормальной организации производства (то есть по проектам производства работ) к имеющемуся числу рабочих. Данный показатель необходимо определять как в целом по строительной организации, так и по отдельным основным специальностям на начало каждого месяца. Это позволит своевременно принимать меры к обеспечению полной загрузки рабочих всех специальностей.
Влияние обеспеченности фронтом работ на выполнение производственной программы может быть прямым и косвенным.
Прямое влияние данного фактора состоит в том, что при отсутствии достаточного фронта работ последние ведутся на соответственно меньшем фронте по сравнению с предусмотренным. По этой причине строительная организация воздерживается от предусмотренного увеличения числа рабочих и восполнения их убыли во избежание простоев, перерасхода фонда оплаты труда и удорожания работ и осуществляет производство на имеющемся фронте работ соответственно меньшим числом рабочих, чем предусмотрено планом. Естественно, что эти рабочие даже при выполнении плановой выработки не могут полностью выполнить объем работ, предусмотренный в производственной программе.
Недовыполнение объема работ, вызываемое этой причиной, может быть определено как произведение числа рабочих, от получения которых строительная организация воздержалась в связи с отсутствием фронта работ, на среднюю плановую выработку одного рабочего.
Часто отсутствие достаточного фронта работ влияет на выполнение производственной программы косвенно, оказывая прямое (непосредственное) влияние на производительность труда рабочих. Происходит это потому, что при отсутствии достаточного фронта работ в отдельные периоды года строительные организации не могут увольнять рабочих, так как они потребуются в последующие периоды, когда будет создан необходимый фронт работ; часто они не могут отказаться и от предусмотренного пополнения кадров. В то же время в эти периоды отсутствует возможность полностью загрузить рабочих на работах, соответствующих их специальностям и квалификации. В результате этого в периоды отсутствия достаточного фронта работ создается относительный избыток рабочих и снижается выработка, что в свою очередь вызывает уменьшение объема выполняемых работ.
Размер этого уменьшения рассчитывается как произведение фактического числа рабочих на снижение средней выработки одного рабочего, определяемое при анализе производительности труда (тема 5).
Как правило, рассматриваемый фактор оказывает на объем работ одновременно как прямое, так и косвенное влияние.
Источник: studbooks.net
Факторы, влияющие на выполнение производственной программы
Итоги работы предприятия зависят от целого ряда факторов экономического, социального, технического, организационного и самого различного другого характера. Производственная деятельность предприятия сложна и многогранна и представляет собой целый комплекс взаимосвязанных процессов, зависящих от самых разнообразных факторов.
Причем, каждый из факторов может быть предельно детализирован. Таким образом, исследователь-аналитик сталкивается с необходимостью выбора из всего множества факторов — тех, которые оказывают наибольшее воздействие на изучаемый хозяйственный процесс, и с необходимостью определенной классификации этих факторов. Причем, и набор факторов и их классификация могут быть совершенно различны и их выбор зависит от конкретной цели исследования. Но при этом надо помнить, что исследование можно признать научным (в строгом смысле), если изучены все факторы, все условия и причины, определяющие хозяйственный процесс.
Так что этот вопрос достаточно сложен и еще до конца не решен даже в теории экономического анализа. Если рассматривать конкретные факторы, оказывающие воздействие на выполнение производственной программы с точки зрения практического анализа деятельности реального предприятия, то в первую очередь целесообразно выделить большие их группы:
- а) зависящие от деятельности коллектива предприятия, внутренние факторы;
- б) независящие от деятельности коллектива, внешние факторы.
Причем, каждая из этих групп содержит очень много различных факторов, которые можно по разному классифицировать.
- • обеспеченность конъюнктуры рынка, договорами и проектно-конструкторской сметной документацией необходимого качества в установленные сроки + изменение цен;
- • своевременная и комплектная поставка поставщиками сырья и материалов;
- • метеорологические условия, горно-гсологичсскис и территориально-географические факторы, др. природные условия;
- • выполнение договоров субподрядчиками и смежниками;
- • государственные решения, оказывающие воздействие на производственную деятельность, политическая ситуация .
Если говорить о производственной программе предприятия в широком смысле (не только о выполнении плана), о наращивании производственной мощности, об интенсификации производства то в этом случае при анализе не обойтись без выделения так называемых технико-экономических факторов, понимаемых как конкретные мероприятия, направленные на повышение технического и организационного уровня производства и влияющие на объем производства продукции его качество. Ритмичность и другие показатели.
Источник: ozlib.com