Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.
Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Планирование деятельности предприятия в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов может быть централизованным или децентрализованным.
При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике отражается в приросте или потере капитала. Существует следующая классификация планирования: — по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное; — по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; — по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места; — по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический; — по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.
Управление Миром Лекции ФСБ ( Ефимов )
Рекомендуемые материалы
Анализ результатов финансовой деятельности коммерческого банка АО «ОТП Банк»
Экономика финансовых организаций
Фонд национального благосостояния России
Домашнее задание по курсу «Экономика» на тему «Макроэкономика» Вариант № 9
В результате проработки технического задания на модернизацию части системы управления бортовой РЛС (система обзора) возникло три варианта модернизации. Для их оценки предлагается использовать показатели качества, приведенные в табл. 8.1.1.
Экономика предприятия
Предприятие выпускает изделие, себестоимость которого 100 д.е./шт. Какая цена должна быть установлена на это изделие, чтобы максимизиро-вать прибыль, получаемую предприятием, если рыночная цена является функцией объема продаж, а именно: Ц= 200–0,1N.
Экономика предприятия
Сборник задач с решениями и ответами — Микроэкономика — Балакина Т.П.
Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5—7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года исходя из отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения.
Муниципальное учебно-методическое объединение как центральное звено сопровождения педагогов
Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние. Стратегический план предприятия разрабатывается на 8—10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды — с точки зрения возможностей и угроз.
Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ. Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.
Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала.
Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия.
Производственная программа состоит из следующих разделов: I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции. II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции. Ш. План по специализации и кооперированию.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы: 11 Озеленение и благоустройство городской среды — лекция, которая пользуется популярностью у тех, кто читал эту лекцию. научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества; согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования; наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии; непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос. К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.
Поделитесь ссылкой:
Рекомендуемые лекции
- 9 Медицинская сортировка на первом этапе медицинской эвакуации
- 11 Озеленение и благоустройство городской среды
- 19 Требования к качеству овощей
- 24 Заболевания печени. Гепатиты и циррозы
- 53 ДВС-синдром
Источник: studizba.com
Лекция № 15
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка его стратегии развития и существования. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения. Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Планирование деятельности предприятия в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов может быть централизованным или децентрализованным. При административно-командной модели планирование осуществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые заранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной модели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — прибыль или убыток — в административной системе является предметом перераспределения, а в рыночной экономике отражается в приросте или потере капитала.
Существует следующая классификация планирования:
— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное;
— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;
— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отдела, бригады, участка, рабочего места;
— по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд— по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;
— по предмету планирования — план объема продаж в натуральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных исследований и эффективности предприятия.
Долгосрочные планы разрабатываются на несколько лет. Они могут быть детерминированными, то есть установленными на определенный срок (5—7 лет), или скользящими. Планы ежегодно пересматриваются, уточняются показатели планируемого года исходя из отчетного. Последующие плановые периоды также претерпевают изменения. Скользящие планы более объективно отражают ориентировки предприятия в условиях динамичной рыночной ситуации, чем жесткие пятилетние.
Стратегический план предприятия разрабатывается на 8—10 лет исходя из анализа, который предусматривает исследование внутренней среды предприятия с точки зрения сильных и слабых сторон, а также внешней среды — с точки зрения возможностей и угроз.
Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.
Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.
Производственная программа планируется на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и их обоснование производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.
Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Ассортимент продукции (услуг) характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий (работ) в производственной программе.
Таким образом, производственная программа предприятия представляет собой перечень и количество выпускаемой им продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) для потребителей. При разработке производственной программы учитывается основная цель предприятия — увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для достижения этой цели составляется стратегия развития предприятия на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры производственной программы предприятия.
Производственная программа состоит из следующих разделов:
I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.
II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.
Ш. План по специализации и кооперированию.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:
научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;
согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;
наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;
непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.
К показателям производственной программы в денежном выражении относятся объем продаж, реализованная продукция, доход, товарная и валовая продукция, чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.
Источник: studopedia.org
Тест с ответами на тему: «Экономика организаций»
4. Производственный результат деятельности предприятия:
а) объем произведенной продукции;+
б) выручка от реализации продукции;
в) прибыль от реализации продукции.
5. Что относится к услугам производственного характера (несколько вариантов ответа):
а) ремонт автотранспорта;+
б) консультации по разработке бизнес-плана;
в) монтаж оборудования у заказчика;+
г) консультации юриста.
6. Машиностроительная фирма состоит из литейного, механического и сборочного цехов. Определите, может ли полуфабрикат быть результатом работы сборочного цеха:
а) да;
б) нет.+
7. Выберите, к чему стремятся предприятия-производители различных благ в рамках рыночных отношений:
а) к обмену своих товаров на другие нужные им блага с целью получить дополнительный объем благ;+
б) к возмещению издержек, связанных с производством своего товара;
в) к улучшению условий своего существования.
8. Выберите правильный вариант ответа. Является ли одним из основных признаков предприятия как юридического лица право защищать свои имущественные интересы в судебных и других органах государственной власти и управления:
а) да+
б) нет
9. Определите, что относится к внутренней среде предприятия:
а) конкуренты
б) персонал +
в) поставщики
г) экономическая ситуация в стране
10. Определите, что такое совокупность трудовых, природных и материальных ресурсов, с учетом количества, качества, внутренней структурой каждого из них:
а) производственный потенциал
б) ресурсный потенциал +
в) экономический потенциал
г) мощность производства
11. Отметьте главный фактор, зависящий от общей конъюнктуры рынка в конкурентной рыночной экономике:
а) уровни качества продукции;
б) географическое положение предприятия;
в) цена на продукцию (услуги).+
12. Выберите, что предполагает право собственности предприятия:
а) право владения объектом собственности;
б) право распоряжений и использования объектов;
в) право владения, распоряжения и использования объектов собственности в целях и пределах, установленных законодательством.+
13. Отметьте, что является общим для всех организационно правовых форм собственности? (несколько вариантов ответа):
а) принадлежность имущества предприятия группе физических и юридических лиц+
б) принадлежность имущества предприятия одному владельцу – физическому лицу
в) принадлежность имущества предприятия группе совладельцев собственности+
14. Данная форма коллективной собственности основана преимущественно на личном труде членов этого коллектива:
а) товарищество;
б) кооперативы;+
в) арендные предприятия.
15. Выберите проблему управления деятельностью предприятия:
а) получение прибыли;
б) сокращение издержек производства;
в) маркетинг.+
16. Выберите из данных вариантов основной и неограниченный источники валового и чистого дохода для каждого предприятия:
а) увеличение масштабов производства продукции и оказание услуг в пределах емкости рынка;+
б) уменьшение издержек производства в расчете на единицу продукции;
в) лучше использование имеющихся материальных ресурсов (их экономии).
17. Что такое хозяйственный строй общества, совокупность производственных отношений?
а) производство;
б) экономика; +
в) общество;
г) организация.
18. Фирма и предприятие – это синонимы. Верно ли данное утверждение?
а) верно
б) неверно +
19. Выберите, при каких условиях общий объем продукции промышленной предприятия может быть определен в натуральном выражении:
а) может быть определен всегда;
б) продукция должна быть однородной.+
20. Остатки продукции, не оплаченной в срок покупателем, в течение месяца уменьшаются. Выберите, какая продукция будет больше?
а) отгруженная;
б) реализованная.+
21. Стоимость произведенной продукции в действующих ценах выросла за год на 8%. Цены за этот же период снизились на 2%. Выберите, как изменился объем продукции:
а) увеличился на 16%;
б) увеличился на 5,8%;
в) увеличился на 10,2%.+
22. Определите, что следует включить в состав готовой продукции текстильного предприятия? (несколько вариантов ответа)
а) пряжу, потребленную на предприятии;
б) пряжу, предназначенную для реализации другим предприятиям;+
в) готовую ткань;+
г) работы по текущему ремонту оборудования.
23. Величина, определяемая вычитанием из суммы активов организации, принимаемых к расчету, суммы ее обязательств, принимаемых к расчету:
а) чистые активы +
б) баланс
в) оборотный капитал
г) основной капитал
24. Механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат это:
а) производственный леверидж +
б) маржинальный запас прочности
в) точка безубыточности
г) производственный рычаг
25. Что такое центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта?
а) прогнозирование
б) планирование +
в) анализ
г) стратегия
26. Стратегический план предприятия разрабатывается на столько лет:
а) 8-10 лет +
б) 15-20 лет
в) 4-5 лет
27. Долгосрочные планы бывают такими:
а) детерминированными и скользящими +
б) планируемые и прогнозируемые
в) тактическими и стратегическими
г) управленческими и экономическими
28. Определите, верным ли решением будет при оценке качества управленческих решений предприятия учитывать только отрицательные отклонения от эталона:
а) да
б) нет+
29. Выберите случай, когда фирма признается банкротом:
а) резкое ухудшение финансового положения;
б) после достижения конкретной единовременной цели;
в) неспособность удовлетворить за счет результатов своих текущих операций имущественные и денежные претензии кредиторов.+
30. Каждая из фирм должна иметь самостоятельную юридическую службу. Верно ли данное утверждение?
а) да
б) нет+
Источник: shooltest.ru