Реализация различного рода федеральных целевых программ и инновационных проектов ориентированна на осуществление основных направлений структурной перестройки, реализацию инновационной политики России, и в частности:
-решение проблем, имеющих большую социальную значимость, включая необходимость повышения экономической и экологической безопасности;
-поддержку эффективных и конкурентоспособных производств при последовательном свертывании бесперспективных и устаревших производств(реструктуризация экономики);
-содействие развитию инфраструктуры российской экономики, необходимой для реализации структурных преобразований;
— обеспечение эффективного и экономного использования всех видов ресурсов, сохранение ценных элементов накопленного научно-технического потенциала;
-ускорение адаптации предприятий и научных организаций к рыночным условиям;
Реализация инновационных программ осуществляется, как правило, в два этапа. Первый этап — создание экономических и финансовых предпосылок для инвестирования всего комплекса научно-исследовательских, проектно-конструкторских и последующих работ по созданию программной продукции, включая реализацию системы последующих программных мероприятий. Привлеченные дополнительные ресурсы, кроме бюджетных ассигнований, сосредотачиваются на финансировании и поддержке не только научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, но и создании быстроокупаемых проектов(«точек роста»), приоритетность которых определяется включением в состав системы программных мероприятий эффективных и надежных «сопутствующих» производств.
21.09.21. Роль коллектива в формировании инновационной программы
Второй этап — активная реализация системы программных мероприятий (создание и доводка программной продукции). Основной акцент государственной поддержки на этом этапе смещается на реализацию научно-технического потенциала. При этом учитывается, что при входе на внешний рынок неизбежна острая конкуренция, поэтому влияние возможных иностранных инвестиций в реализацию определенных мероприятий программы будет обставляться политическими условиями, отражающими интересы зарубежных конкурентов.
Как правило, ежегодные инвестиции за счет средств государственного бюджета на реализацию, утвержденной правительством РФ федеральной целевой программы (ФЦП), выделяются не полностью. Очевидно, что запрашиваемые (расчетные) инвестиции должны подтверждаться убедительными технико-экономическими расчетами, что, в свою очередь должно быть подкреплено расчетами их окупаемости и возможным получением значительного социально-экономического эффекта от реализации целевой программы.
В этом разделе целевой программы обычно помещают результаты разработки так называемого головного бизнес-плана (его резюме), сопровождая их соответствующими комментариями. В число показателей эффективности, которые обязательно следует отметить при разработке и представлении головного бизнес-плана в федеральный бюджет входят:
-технико-экономическая и социально-экономическая эффективность программы в целом, подпрограмм и отдельных групп системы мероприятий (желательно);
Как разрабатывают игры – от концепта до прилавка
-расчеты, подтверждающие предотвращение негативных экономических последствий от реализации программы;
-величина предотвращенного экономического ущерба в связи со своевременной реализацией данной ФЦП, в том числе благодаря снятию с производства не конкурентоспособной продукции;
-величина всех видов доходов(прибыли, валютной выручки и д.р.) при реализации федеральной целевой программы.
Федеральные целевые программы можно разделить на три группы.
Первая группа направлена на создание надежного стратегического задела прикладных исследований, опытно-конструкторских разработок, экспериментальных моделей, а также резервного массива новейших технологий.
Вторая группа связана с обеспечением внедрения научных разработок нового поколения, переход к инновационному типу воспроизводства, преодолением негативных тенденций в развитии инновационной деятельности, обновлением производственного потенциала и достижением, на этой основе более высоких темпов экономического роста, необходимых для решения актуальных экономических задач.
В третью группу входят ФЦП, использующие традиционные технологии, хорошо зарекомендовавшие себя с точки зрения надежности и обеспечивающие эффективность производства.
Федеральные целевые программы на 2010-й и последующие годы формируются для решения крупных научно-технических, производственных, экономических и социальных проблем, выявляемых в ходе разработки долгосрочного и среднесрочного государственных прогнозов социально-экономического развития РФ. Это позволяет теснейшим образом увязать федеральные целевые программы с решение ключевых задач развития страны.
Федеральные целевые инновационные программы, обеспечивающие переход экономики на более высокий технологический уклад производства, должны формироваться в составе ФЦП для их финансирования из бюджетных и внебюджетных источников. Базой для этих программ должны быть приоритеты государственной инновационной политики.
С учетом того, что в научно-технической и инновационной сферах существует достаточное количество разработок, готовых к освоению в производстве, программный метод вывода экономики на инновационный путь развития должен сочетаться с реализацией отдельных инновационных проектов высокой степени коммерциализации. Наибольший эффект такие проекты могут дать в некапиталоемких отраслях экономики с быстрым оборотом капитала, высокой бюджетной эффективностью и быстрой сменяемостью продукции. Очагом инновационного оживления станут , прежде всего, производство потребительского сектора экономики: пищевая, легкая и медицинская промышленность, лесной комплекс, выпуск бытовой техники.
Бюджетные средства на завершение «задельных» научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для их реализации в производстве должны выделяться с учетом:
-конкурсной оценки бизнес-плана быстрореализуемых инновационных проектов;
-подтверждения конкретным предприятием (производителем продукции) достаточных объемов вкладываемых собственных средств;
-цен и объемов выпускаемой продукции ( в увязке с обоснованными потребностями рынка, определенными в результате маркетинговых исследований);
При этом должен обеспечиваться контроль за налоговыми поступлениями от реализации инновационной продукции, осваиваемой по этим проектам.
Вопросы к экзамену по теме
1. Принципы формирования стратегий развития инновационной сферы.
2. Исходные предпосылки при разработке концепции государственной инновационной политики.
3. Концепция государственной инновационной политики.
4. Основные цели государственной инновационной политики.
5. Преимущества экономики России используемые для решения задач инновационного развития.
6. Главные задачи инновационной политики.
7. Направленность ФЦП. Этапы реализации инновационных программ.
8. Федеральные целевые программы.
Источник: studbooks.net
Основные этапы разработки инновации
2 Отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта.
3 Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга.
4 Создание нового продукта.
5 Тестирование на рынке.
6 Принятие решения о внедрении нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.
Инновационный процесс
Инновационный процесс– процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта – обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации.
Применение в предпринимательской практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяют три фактора:
— состояние внешней среды
— состояние внутренней среды данной хозяйственной системы
— специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Этапы инновационного процесса
Инновационный процесс охватывает весь цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе, состоит из следующих этапов:
1. Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития.
2. Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение.
3. Опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытания и пригодных для производственного и коммерческого использования.
4. Освоение производства нового изделия. Этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствие стандартам, обеспеченности патентной защиты.
Факторы , влияющие на эффект.:
1. Инновационный потенциал организации
2. Направление инновационной деятельности.
3. Скорость осуществления инновационного процесса характеризует
показатель, именуемый инновационным лагом.
Инновационный лаг– временной интервал от момента возникновения инновационной идеи до момента возврата инвестиций (получение положительной прибыли).
4. Маркетинговая стратегия фирмы. уменьшить риск отторжения нововведения на рынке.
Таким образом, инновационные процессы определяются следующими аспектами:
1. Носят циклический характер:
2. Имеют вероятностный характер
3. Обладают межорганизационным характером: необходимо взаимодействие различных организаций
4. Имеют межотраслевой характер: нововведения могут быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость.
Инновационная деятельность– деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.
К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:
Главные субъекты инновационной деятельности — новатор, инноватор, инвестор, реализующие основные функции по ее осуществлению.
Новатор– участник инновационного процесса, осуществляющий поиск инновационных идей и разработку новшеств на их основе.
Инноватор– участник инновационного процесса, осуществляющий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке.
Инвестор– участник инновационного процесса, осуществляющий финансирование разработки и внедрения новшеств.
Все множество факторов внешней среды можно объединить в две группы:
1) непосредственно влияющие на работу предприятия (законы и учреждения государственного регулирова ния, поставщики сырья, материалов, обор удован ия, энергии,
2) косвенно воздействующие на работу предприятия (состояние экономики, научно-технический прогресс, политические, демографические, природные и культурные факторы).
К внутренним факторам, влияющим непосредственно на инновационную деятельность предприятия, относятся:
– наукоемкость производства и наличие исследовательских, опытно-конструкторских подразделений, экспериментальных производств;
– степень глубины переработки первичного сырья;
– длительность производственного цикла и обращения;
– наличие непрерывных производств;
– тип производства на отдельно взятом предприятии отрасли (массовое, крупносерийное, серийное, мелкосерийное или индивидуальное производство);
– влияние фактора сезонности на производственную активность отрасли;
– энергоемкость, фондоемкость,технический уровень производства;
– уровень качества продукции;
– наличие экологически вредных производств;
– износ оборудования и основных фондов;
– уровень диверсификации производства в отрасли;
– уровень квалификации работников;
– возможность применения в производстве технологий экономии и сбережения; и др.
Трансфер инноваций(от англ. transfer – переносить, перемещать) – передача новшеств посредством коммерческого и некоммерческого технологического обмена; коммерциализация инновации и какой-либо иной научно-технической разработки, передача ее авторского права иному лицу: юридическому или физическому; передача технологии.
Основная задача инновационного менеджмента на этапе коммерциализации – увеличение масштабов диффузии инноваций посредством технологического обмена коммерческого и некоммерческого характера (трансфера).
Передача технологий может осуществляться в следующих организационных формах:
— совместные научно-исследовательские предприятия;
— инженерно-исследовательские центры (Engineering Research Centers);
— совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры.
Маркетинг инноваций
Основная цель маркетинга инноваций заключается в изучении условий конкуренции и возможностей фирмы осуществлять успешные инновации в данных условиях. Задачи маркетинга варьируются в зависимости от стадии инновационного процесса.
На начальном этапе (поиск инновационных идей) производится формирование «портфеля инновационных идей». Маркетинговые исследования проводятся для анализа предложения на рынке и определения свободной рыночной ниши (неудовлетворенного рыночного спроса
На этапе разработки осуществляются отбор перспективных идей и создание на их основе новшеств (опытных образцов). Цель изучения рынка – анализ тенденций развития для определения наиболее прогрессивного направления и альтернатив существующему направлению.
На этапе внедрения главная задача маркетинга – распространение информации о новшестве. Ценообразование зависит от множества факторов, в том числе от маркетинговой стратегии, которой придерживается фирма, и определяется либо ценой предложения, либо ценой спроса.
При ценообразовании на новый продукт могут быть использованы различные ценовые стратегии:
— «реализация любой ценой».
Необходимо проводить Рекламную политику до внедрения товара на рынок.
Этап роста характеризуется расширением доли рынка и круга потребителей. Фирма утрачивает свое монопольное положение, и для максимизации выгоды от первоначального продвижения новшества используется широкая реклама.
На этапе зрелости наблюдается стабилизация объема сбыта, который зависит от потребительских предпочтений к торговой марке.
Стадия зрелости неизбежно завершается стадией спада. На данном этапе необходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для инновационных проектов.
Бенчмаркетинг– изучение конкурента, обладающего высоким инновационным потенциалом, для использования его опыта при формировании собственной инновационной стратегии.
Различают общий и функциональный бенчмаркетинг.
Общий бенчмаркетинг представляет собой анализ основных сфер деятельности конкурентов и сравнение показателей бизнеса для определения перспективных направлений разработок..
Функциональный бенчмаркетинг основан на анализе параметров работы отдельных функциональных подразделений.
Источник: allrefrs.ru
Этапы разработки инновационных проектов
Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение «дерева целей» и «дерева работ»; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.
Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.
Затем устанавливаются параметры конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем и последовательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. разбивается на отдельные элементы. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое «дерево целей».
По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно выдержаны при реализации проекта. Пост-роенное «дерево целей» на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое «дерево работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то «дерево работ» определяет пути и способы получения этих средств.
При построении «дерева работ» учитывают возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования уже выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; при необходимости планируют новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.
Так как выполнение инновационных проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные варианты реализации проекта. По каждому из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей эффективности всех имеющихся вариантов с учетом вероятности их реализации.
В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.
Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рис. 4.2.
Рис. 4.2. Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову
Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.
Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций, необходимоэкономическое обоснование — бизнес-план. В нем описываются основные аспекты будущей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта — относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов.
Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная — финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает за-траты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru