Esg стратегия что это за программа

АФК «Система» впервые представила ESG-стратегию

Москва, Россия – 20 октября 2022 года – ПАО АФК «Система» (далее – «АФК», «АФК «Система», «Корпорация», или совместно с дочерними и зависимыми компаниями – «Группа») (LSE: SSA, MOEX: AFKS), публичная российская инвестиционная компания, раскрывает ESG-стратегию, ранее утвержденную Советом директоров Корпорации.

Стратегия в области ESG направлена на повышение устойчивости инвестиционного портфеля, усиление позитивного влияния АФК «Система» на общественное развитие и снижение экологической нагрузки за счет эффективного управления активами.

В соответствии с принятой в 2019 году дорожной картой ESG-трансформации АФК «Система» на среднесрочную перспективу, был успешно осуществлен ряд инициатив, направленных на совершенствование системы управления устойчивым развитием в Корпорации, а также внедрение соответствующих стандартов и практик в ее портфельных компаниях. За период 2019-2021 гг. прямые социальные инвестиции Группы превысили 5 млрд руб., а на охрану окружающий среды было направлено более 2,7 млрд руб.

Что такое ESG?

Главным итогом первых трех лет стала интеграция принципов ESG в инвестиционный процесс на всех этапах – от исключения «токсичных» отраслей и оценки приобретаемых активов до монетизации инвестиций (в 2021 году проведено первое «зеленое» IPО в лесопромышленном секторе), а также включение вопросов ESG в повестку Комитета по стратегии и устойчивому развитию Совета директоров АФК «Система». В сферу ответственности комитета, возглавляемого председателем Совета директоров АФК «Система» Анной Беловой, входит в том числе содействие формированию и реализации стратегии Корпорации в области устойчивого развития и предварительное утверждение стратегии в области благотворительной деятельности.

«Наша стратегия в области ESG опирается на фундаментальное представление о том, что качественное корпоративное управление, учет социальных и экологических рисков и возможностей повышает долгосрочную ценность и устойчивость бизнеса, особенно в условиях высокой рыночной волатильности и экономической турбулентности. Поэтому мы намерены и дальше идти по пути интеграции ESG в деятельность Корпорации, способствуя достижению глобальных целей устойчивого развития и решению актуальных задач социально-экономического развития страны», — заявил президент АФК «Система» Тагир Ситдеков, также возглавивший Попечительский совет Благотворительного фонда «Система».

На новом этапе стратегическими приоритетами Корпорации в сфере ESG остаются ответственное инвестирование и управление активами в интересах создания общей ценности для акционеров и широкого круга заинтересованных сторон. Корпорация нацелена на построение конкурентоспособных, отвечающих принципам социальной и экологической ответственности бизнесов, способствующих устойчивому развитию отраслей и регионов присутствия, поступательному росту социально-экономического и технологического потенциала, человеческого капитала, качества жизни и общественного благосостояния.

Все о ESG за 5 минут (часть 1)

«Сейчас на первый план выходит социальная повестка. Сохраняя основной фокус на развитии человеческого капитала и технологий, улучшающих качество жизни людей, мы намерены консолидировать ресурсы и компетенции наших бизнесов и корпоративного благотворительного фонда с целью максимизации общего вклада на благо общества. Соответствующие задачи ставим перед руководством фонда, который сохранит свою основную миссию – работу с молодежью и территориями», — добавил Тагир Ситдеков.

Промежуточные итоги и планы реализации ESG-стратегии АФК «Система»

В течение последних трех лет в сфере корпоративного управления (G) были утверждены рамочные политики АФК «Система» в области устойчивого развития, экологии и прав человека, которые стали ориентирами для портфельных компаний Корпорации, в ряде из которых (МТС, Segezha Group, Агрохолдинге «СТЕПЬ») на сегодняшний день приняты собственные стратегии в области устойчивого развития. Предпринятые шаги позволили АФК «Система» впервые привлечь ESG-кредит и улучшить позиции в независимых рейтингах. Так, в июне 2022 г. в рейтинге Sustainalytics Корпорация заняла 450 место из почти 15 тысяч международных компаний, поднявшись на 6 775 позиций с 2019 г. При этом АФК «Система» улучшила оценку до 11,5 (Низкая подверженность ESG риску) по сравнению с 30,9 (Высокая подверженность ESG риску) три года назад.

В части управления воздействием на окружающую среду (E) впервые была проведена оценка углеродного следа лесопромышленного холдинга Segezha Group – крупнейшего производственного актива АФК «Система», который каждый год наращивает объемы лесовосстановления и переводит свои предприятия на замкнутый цикл, используя отходы лесопиления для энергообеспечения и выпуска биотоплива. На базе компаний Группы создан уникальный центр компетенций в сфере многоэтажного деревянного домостроения из экологичных CLT-панелей – первые такие здания уже построены в Вологодской области. Агрохолдинг «СТЕПЬ» внедряет технологию нулевой обработки почвы (No-till), защищающую ее от эрозии, а также запустил в 2022 году на Ставрополье и в Ростовской области проекты по восстановлению плодородия почв и озеленению (общая площадь древонасаждений составит около 160 га). Кроме того, второй год подряд БФ «Система» и компании Группы активно участвуют в проекте по восстановлению защитных лесополос на Южном лесном поясе России (в рамках благотворительного забега #ЗаЛес с участием спортивных волонтеров за два года высажено уже свыше 5 тыс. деревьев), также в этом году запущен экопросветительский проект, направленный на популяризацию экопривычек.

В области социальной ответственности (S) была запущена бесплатная EdTech-платформа обучения, профориентации и карьерного сопровождения «Лифт в будущее», активная аудитория которой превысила 330 тыс. зарегистрированных пользователей, а также стартовали стажерская и стипендиальная программы для старших школьников и студентов, которые получили широкие возможности освоения востребованных специальностей и построения карьеры в компаниях Группы АФК «Система». Сегодня флагманская образовательная программа БФ «Система» охватывает в целом более 1 млн молодых людей со всей России. В период пандемии COVID-19 была реализована масштабная инициатива «Страна без вируса», позволившая аккумулировать 1,7 млрд руб. на помощь врачам и медицинским учреждениям. БФ «Система» совместно с ВЭБ.РФ и Костромской областью инициировал один из первых в стране проектов социального воздействия в образовательной сфере региона, реализуемый некоммерческой организацией.

Согласно стратегии, для повышения устойчивости инвестиционного портфеля в новых условиях АФК «Система» активно взаимодействует по вопросам ESG-повестки через советы директоров со своими портфельными компаниями, к сфере ответственности которых относятся те направления, в рамках которых Группа АФК «Система» оказывает долгосрочное социально-экологическое воздействие в части:

• общественного благополучия (человеческий капитал, здоровье и безопасность, конфиденциальность и защита персональных данных);
• ответственности перед потребителями (доступность и качество продукции и услуг, клиентский опыт);
• создания умной среды для жизни и повышения эколого-энергетической эффективности производств за счет внедрения передовых технологий (цифровых, строительных, агропромышленных и других).

Очередной цикл реализации стратегии устойчивого развития Корпорации предполагает детализацию подходов к оценке ESG-профиля потенциальных инвестиций и портфельных бизнесов по отраслям (включая сельское хозяйство, лесопереработку, аквакультуру и другие) с целью заблаговременного предупреждения возможных рисков и выявления дополнительных бизнес-возможностей, связанных с решением важных для общества задач в таких областях, как инклюзия и мобильность, здоровый образ жизни и здравоохранение, доступное жилье и городская инфраструктура, чистая энергетика, сокращение объема отходов и циклическая экономика, общественное питание и т.д.

Для систематической оценки и отслеживания прогресса внедрения ESG-практик в Группе АФК «Система» планируется развивать собственную методику ESG-диагностики портфеля, на основе которой будет формироваться внутренний рейтинг активов Корпорации, а также единую систему показателей для мониторинга по каждой из ключевых сфер ответственности портфельных компаний АФК «Система».

Результатами запланированных мероприятий должно стать увеличение количества компаний Группы АФК «Система», имеющих утвержденные на уровне советов директоров политики и стратегии в области устойчивого развития с конкретными целями по наиболее значимым аспектам социального, экологического, климатического воздействия, а также рост доли «устойчивой» выручки в долгосрочной перспективе.

Также среди задач ESG-стратегии: совершенствование подходов в области ответственных закупок, развитие систем сбора и верификации нефинансовых данных, формирование корпоративной базы знаний и повышение осведомленности сотрудников об устойчивом развитии.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите сайт www.sistema.ru или обращайтесь:

Тел: +7 (495) 730 66 00

Источник: sistema.ru

Esg стратегия что это за программа

До того, как владелец или акционеры компании приступят к написанию или подготовке самой стратегии, им предстоит сделать три важных шага. Причем важность этих первых трех стадий трудно переоценить.

На первом шаге собственникам бизнеса надо будет обсудить в совете директоров (или другом высшем управляющем органе) саму идею разработки такой стратегии.

Представители всех акционеров вместе со старшими управленцами должны сформулировать ответ на вопрос: зачем нужна такая стратегия и ESG-трансформация? Да и нужна ли?

Тому, кто выступает инициатором ESG-трансформации, чаще всего придется (самому или с помощью консультантов) сделать презентацию и рассказать, что такое ESG-повестка и в чем отличия этой системы управления рисками от ее предшественников.

Читайте по теме:

Придется ответить на вопросы, преодолеть сопротивление скептиков («ну да, очередной регламент, сколько их уже было?»).

Обязательно понадобится поговорить о ресурсах, которые будут необходимы — никто же не хочет через несколько месяцев, когда, речь зайдет об участии в рейтингах, услышать «и что нам теперь, кормить этих нахлебников?!».

По итогам разговора нужно, чтобы все собственники и директорат понимали: ESG-трансформация — это не легкая прогулка. Даже начало движения по ESG-рельсам потребует от организации усилий.

Во многих корпорациях при старте важного дела принято «получать отмашку» от совета директоров — к высшему управляющему органу ходят один раз, чтобы начальники не вставляли палки в колеса.

Но с главным ESG-документом — не тот случай.

Еще не раз и не два во время разработки стратегии придется выносить результаты промежуточных этапов на суд совета директоров и сверяться с внутренним компасом его членов: в том ли направлении идет разработка «зеленой» стратегии?

Шаг №2: Формирование рабочей группы

Но вот совет директоров обсудил подготовку ESG-стратегии, пришел к выводу о необходимости ESG-трансформации — и зажегся «зеленый свет». Можно двигаться дальше.

Следующий шаг — формирование рабочей группы, которая будет непосредственно готовить проекты документов и собираться еженедельно.

Как правило, в нее входят те, кто отвечает в компании за экологию, социальные вопросы, за кадры, за пиар и джиар, за внутренний аудит и за охрану труда. В эту же группу вливаются и консультанты: часто имеет смысл объединить inhouse-усилия с внешней экспертизой.

В идеале в рядах разработчиков должны быть и производственники — возможно, у них есть мысли по модернизации технологических процессов, чтобы все стало эффективнее, безопаснее и экологичнее.

RB.RU организует встречу проекта Founders’ Mondays для начинающих и опытных предпринимателей. Дважды в месяц по понедельникам.

Если не с самого начала, то хотя бы на более поздних этапах к работе должны плотно подключаться корпоративные юристы и финансисты — это часто позволяет «заземлить» идеи, чтобы они не противоречили законам и не «били по кошельку».

Но помимо узких рамок рабочей группы правильнее еще заранее прикинуть, как можно «обкатать» заготовку стратегии на более широкой корпоративной аудитории — чтобы быть уверенным, что родившиеся в рабочей группе идеи «отзываются в сердце» среднестатистического сотрудника корпорации.

Например, если компания устраивает какой-то большой тренинг для менеджеров среднего звена или трубит сбор с приглашением людей из регионов, — это удобная возможность для рабочей группы протестировать черновик стратегии на «свежих» людях, взяв с них обратную связь.

Шаг №3: Минимизация внутренних конфликтов

Этому чаще всего не научат ни зарубежные пособия, ни внешние консультанты, однако любой руководитель-практик поймет, что это правильный шаг.

Тремя буквами, собранными в понятии ESG (E — экология, S — социалка, G — корпоративное управление), в российской корпоративной практике раньше обычно занимались совершенно разные и вообще не пересекавшиеся подразделения.

В этом отличие от западного опыта, где в крупных компаниях уже лет пятнадцать эколого-социально-управленческими вопросами мог заниматься отдельный комитет.

Дело во многом в досадно неправильной интерпретации термина: то, что в России широко известно как «корпоративная социальная ответственность» (КСО), из-за неточности перевода воспринимается исключительно как программы социальных инвестиций.

Хотя сам пришедший с Запада термин на самом деле — более широкое понятие «корпоративная ответственность перед обществом», где есть место и экологии, и ответственности перед потребителем, и много еще чему.

Например, и разлив нефти в Мексиканском заливе в 2010 году, и «дизельный скандал» автопроизводителя Volkswagen с занижением выбросов вредных газов пятью годами позже, и другие подобные «громкие» дела — все это в международной практике называют кризисами в сфере КСО.

То есть компании не оправдали доверие общества.

В общем, если заранее не провести линии подотчетности, не расчертить границы и не распределить обязанности, будет трудно избежать конфликтов в рабочей группе.

А распри, кто в ESG-доме главный, могут не только утянуть на дно еще не готовую стратегию, но и ослабить способность компании противостоять разным вызовам.

Шаг №4: Оценка существенности

И вот, наконец, приступаем к разработке самой стратегии.

Существует довольно много ESG-тематик. Все они важны, однако не одинаково приоритетны для конкретной компании — все зависит от отрасли, типа бизнеса и заинтересованных сторон — стейкхолдеров.

Компании должны оценить существенность значимых факторов по отношению ко всем заинтересованным сторонам и найти баланс между существенностью и интересами всех этих стейкхолдеров.

Здесь очень важно понятие так называемой «двойной существенности» (double materiality): не только какие факторы больше всего влияют на компанию, но и каким образом сама компания больше всего влияет на окружающую среду и общество (например, сбрасывает отходы).

В западной практике частенько первую существенность называют «финансовой существенностью», поскольку ESG-аспекты влияют на финансовые результаты фирмы.

Вторую существенность именуют «социальной» или «общественной существенностью»: она отражает, каким образом деятельность компании влияет на людей и окружающую среду.

Члены рабочей группы один за другим оценивают каждый из значимых для компании факторов и составляют «матрицу существенности», где все факторы расставлены по своим клеточкам.

Уже на этом этапе самое время подумать о бенчмаркинге. Ничто так не помогает правильно оценить значимость ESG-темы, как возможность «подсмотреть», как с такими же вопросами работают ваши конкуренты.

Шаг №5: Оценка изначального состояния (baseline study)

И вот рабочая группа и инициаторы ESG-трансформации определились с влияющими на компанию факторами и записали основное воздействие корпорацию на окружающих.

Пора переходить к ответу на вопрос: а где мы сейчас?

Чаще всего ESG-работа начинается не с чистого листа: были и социальные программы, и природоохранные мероприятия. Обычно есть и целый ворох документов: регламентов, политик, метрик и всего подобного.

Может оказаться, что в компании есть какие-то полезные процессы, которые не зафиксированы на бумаге и не попали в параграфы регламентов, но, тем не менее, исправно выполняют свою функцию.

Обычно сначала рабочая группа и внешние консультанты читают и изучают все имеющиеся под рукой документы, а потом идут в отделы, прося ответственных за направление прояснить, что и как было.

Если озадачиться этими вопросами, через две-три недели у рабочей группы будет ответ,насколько зрелой была работа с ESG-повесткой в компании.

Любопытно понять, была ли ESG-повестка интегрирована в производственные процессы или в какие-то области ее просто не допускали.

Шаг №6: Постановка целей и задач

Итак, рабочей группе уже понятно, какие элементы ESG-повестки важны, а какие — второстепенные. Уже известно состояние эколого-социально-управленческих дел в компании в настоящее время.

И разработчики ESG-стратегии начинают «раскладывать» важные для компании ESG-тематики по трем «корзинам»:

• Продолжать: надо просто продолжать программы, которые компания уже делает в сфере ESG на хорошем уровне — нет смысла чинить то, что не сломано.
• Сделать «тонкую настройку»: наверняка в организации есть ESG-инициативы, которые надо просто немного «докрутить» — и они себя еще покажут (например, иногда стоит улучшить информирование о проекте или пересказать старую тему на новом ESG-языке)
• Улучшить: важно по каждому из приоритетных ESG-аспектов понять, какие лучшие практики существуют в отрасли и у конкурентов — а потом подумать, какие цели надо поставить, чтобы стать лидерами по этому пункту ESG-повестки.

Очень вероятно, что на этом этапе нужно будет обсудить детали ESG-стратегии с акционерами или владельцами бизнеса.

Например, рабочая группа должна будет выступить с промежуточным докладом на совете директоров — и разговор может быть долгим. Именно от позиции собственников будет зависеть, насколько амбициозными станут ваши цели и насколько тугим будет кошелек вашей ESG-трансформации.

Можно потратить 50 млн рублей, установить на всех крышах солнечные батареи и на 100% «запитаться» от энергии солнца. А можно заменить лампочки в офисе на энергосберегающие, оставив в ближайшем хозяйственном магазине пять тысяч целковых.

И то и другое будет шагами по приближению к устойчивому энергоснабжению.

Шаг №7: Анализ пробелов (gap analysis) по сравнению с заявленными целями

По мере того, как ESG-стратегия приобретает форму, все больше дискуссий начинает так или иначе вертеться вокруг ресурсов.

Рабочая группа уже определилась, в какую точку на ESG-маршруте должен прийти бизнес — и нынешнее положение тоже уже не секрет. Стало быть, видна дистанция, которая отделяет компанию от заветного приза — это и называется анализ пробелов (gap analysis).

Если такие расчеты сделаны, можно прикинуть, какие ресурсы понадобятся для прыжка в будущее.

Не всегда, кстати, это что-то, что можно пощупать (деньги или люди). Так, во многих случаях в организации потребуется культурная трансформация, чтобы сотрудники почувствовали личную ответственность за ESG-повестку.

Шаг №8: Разработка стратегической «дорожной карты» по достижению ESG-целей

Такой документ фиксирует основные вехи (milestones) движения к желаемому будущему и сроки их достижения. Обычно это план, нарисованный очень широкими мазками.

Например, там будет указано, что к концу 2022 года все пять основных цехов запитаются на 80% от солнечной энергии, но не будет упомянуто, кто конкретно станет прикручивать солнечную батарею к цеховой крыше.

Да, «дорожная карта» чаще всего не детальна, но зато позволяет охватить весь путь одним взглядом.Потому компании любят вешать ее на стену в офисах: как напоминание сотрудникам, куда идет корпорация и где должна закончиться эта дорога.

Шаг №9: Подготовка планов действий и установка KPI

Без деталей, индикаторов достижения и имен ответственных, конечно, не обойдется. А как по-другому интегрировать ESG в бизнес-процессы и практики организации?

Излишне говорить, что результаты, которые мы хотим заполучить при помощи планов, должны быть конкретными и измеримыми.

А статус их реализации и прогресс в достижении KPI лучше всего отслеживать через внутренние системы планирования и отчетности компании.

Шаг №10: Отслеживание статуса выполнения

Последний, десятый, шаг — отслеживать статус выполнения — выглядит прозаично и буднично.

Но надо понимать, что цель этой отчетности в том, чтобы люди из внешнего мира могли оценить, насколько компания далеко продвинулась в ESG-повестке.

То есть очень вероятно, что любую написанную корпорацией цифру (а ESG-отчеты по умолчанию открыты для широкой публики) будут рассматривать под микроскопом, а любые выявленные нестыковки могут оказаться на первых полосах деловых газет.

На Западе такое случается часто. Да, пока в России не было случаев, когда конкретной компании «предъявили» за некачественную ESG-отчетность — но не факт, что ничего подобного не случится в ближайшие годы.

Чего же ждут рынки, чиновники и аналитики от ESG-отчетности компании?

• такой документ должен коммуницировать ESG-стратегию заинтересованным сторонам;
• он сообщает об имеющихся ESG-процедурах и программах, информирует об установленных ESG-целях и метриках.

Ну и, разумеется, по отчетности должен быть понятен прогресс в достижении ESG-целей в ключевых областях.

Заключение

Разработка ESG-стратегии за десять шагов, пожалуй, может вызвать обманчивое ощущение простоты: раз-два-три, и все получится!

Но это далеко от реальности. Даже на этапе разработки такой стратегический документ — это недели и месяцы работы многих людей.

Главное тут другое: ESG-стратегия определяет курс компании на годы вперед — и любая недоработка или ошибка здесь может принести многомиллионные убытки.

Фото на обложке: Shutterstock / Fotogrin

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Источник: rb.ru

ESG — это надолго: что нужно знать о главных буквах уходящего года

ESG — одна из главных тем уходящего года. Количество её упоминаний в российских медиа за последние два года выросло в 4 раза. При этом курс на ESG взяли лишь единичные отечественные предприятия — Сбер и десяток отраслевых лидеров. И есть очевидная проблема: люди и компании по-разному понимают значения аббревиатуры и оценивают эффективность ESG-практик. СберПро Медиа изучили практики российских и международных предприятий, чтобы помочь представителям бизнеса и общества заговорить на одном языке.

Точка отсчёта
ESG опирается на 17 целей устойчивого развития (ЦУР) ООН.

• Во-первых, инвесторы всё чаще обращают внимание на ESG и выделяют этот показатель как приоритетный.

• Во-вторых, компаниям важно соблюдать требования государства, которое всё активнее берётся за регулирование деятельности компаний в аспектах, связанных с ESG.

• Наконец, соответствие изменившимся ожиданиям и ценностям клиентов, партнёров, потребителей — общества в целом — необходимый фактор развития и даже выживания бренда и компании.

россиян знают, что такое ESG

Михаил Юлкин,

основатель и генеральный директор компании

«КарбонЛаб», эксперт Международного центра

устойчивого энергетического развития под эгидой

ЮНЕСКО

В условиях глобального климатического кризиса показатели ESG вышли на первый план: способность компании принять новые вызовы и адекватно ответить на них становится в этих условиях серьёзным конкурентным преимуществом, а неспособность адаптировать бизнес под новые вызовы может оказаться фатальной.

Пример позитивного влияния ESG-стандартов на инвестиционный климат в России, о котором в этом году рассказывал СберПро Медиа, демонстрирует золотодобывающая компания «Полиметалл». Она первой в российском горнодобывающем секторе получила в ноябре 2020 года «зелёный» кредит банка Societe Generale на 125 млн долларов. Эти деньги должны пойти на финансирование проектов перехода к устойчивой и низкоуглеродной экономике.

И наоборот, ESG-риски становятся актуальными для бизнеса. Так, в конце 2020 года международный инвестфонд PIMCO отказался участвовать в размещении облигаций железнодорожной компании на 25 млрд рублей, объяснив своё решение тем, что более половины грузоперевозок организации приходится на уголь и нефтепродукты.

ESG в Сбере

Мы поставили перед собой задачу стать драйвером ESG-трансформации страны, быть центром экспертизы и проводником изменений, помогать нашим клиентам, партнёрам и государству», — заявила старший вице-президент по ESG Сбербанка Татьяна Завьялова.

Развитие ESG в Сбере прослеживается и в глобальных проектах вроде достижения углеродной нейтральности и поддержки культуры и искусства, и в совершенствовании ежедневных рутинных процессов. Например, корпорация ежегодно на 30% снижает объём бумажного документооборота.

Политика Сбера в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития есть в открытом доступе. Ознакомиться с ней можно здесь.

E = Environment

Буква E в аббревиатуре объединяет все обязательства компании, которые предполагают заботу об окружающей среде. В первую очередь снижение выбросов. Речь идёт не только о деятельности производства, но и о контроле всей цепочки жизни товара: от добычи сырья, необходимого для создания продукта, до использования его потребителем и последующей утилизации.

Как это сделать?

Организация может уменьшать энергоёмкость, как Сбер; повышать эффективность использования топлива, как НЛМК; сокращать количество пластика в упаковке, как PepsiCo; запускать программы экологического мониторинга, как «Газпром нефть». Или отправлять продукцию на переработку, как SPLAT.

Что это даёт?

SPLAT развивает всероссийский экопроект по переработке зубных щёток в полимерпесчаную тротуарную плитку для благоустройства в малых городах России. По словам Светланы Копытиной, руководителя направления по экологии и ресурсосбережению SPLAT Global, в первый год экопроекта совместно с партнёром, торговой сетью «Перекрёсток», удалось собрать и передать на переработку 2,5 тонны пластиковых зубных щёток. Вторсырьё пошло на ремонт площади в городе Окуловка Новгородской области.

Тони Ран,

президент Honor в России, Турции и странах СНГ

Мы стараемся адаптировать новейшие технологии в производственный процесс в рамках «зелёных» инициатив. Например, исключаем токсичные вещества и используем безопасные соевые чернила при производстве упаковки для своих продуктов и печати руководств пользователя, заменяя тем самым традиционные чернила на нефтяной основе. Это позволило нам сократить выбросы углекислого газа на 68 тонн, что эквивалентно объёму углекислого газа, который может быть поглощен 3778 деревьями за один год.

S = Social

Долгое время для описания социальной ответственности бизнеса использовался отдельный термин — КСО (Corporate Social Responsibility, корпоративная социальная ответственность).

Чем ESG отличается от КСО?

Принципиальное отличие — уровень принятия решений. ESG-практики обычно принимаются советом директоров и могут влиять на стратегические, в том числе инвестиционные решения компании. В то время как деятельность КСО может осуществляться независимо от основного вектора развития организации.

Ещё один аспект — корреляция с финансовыми показателями. Уровень развития ESG-практик компании может влиять на стоимость привлечения заёмных средств, наличие политик КСО существенно не влияет.

Сегодня в фокусе ESG-ориентированных компаний человек, качество жизни и условия труда — такая позиция в России обозначена на государственном уровне.

Как это сделать?

Для построения политик, отвечающим этим требованиям, компании запускают благотворительные инициативы — как Сбер и его «СберВместе»; заботятся о работниках и их семьях — как «Билайн» и его программы BeeFREE и BeeWINNER; активно сотрудничают с НКО — как VK (ex-Mail.ru Group) и проект «Добро Mail»; трудоустраивают людей с особенностями здоровья — как SAP, Epam Systems, TPV CIS, Microsoft.

Что это даёт?

Одним из популярных направлений деятельности в России являются социальные инвестиции компании в системное преобразование городов, где локализуется бизнес. Например, «Сибур» участвовал в строительстве аэропорта в Тобольске, где находится стратегический завод «ЗапСибНефтехим», компания «Свеза» обсуждает с пермскими властями проблему переселения жителей региона присутствия из ветхого и аварийного жилья, а Segezha Group безвозмездно передала музею «Кижи» пиломатериалы для проведения работ по реставрациям и ремонтам. Таким образом компании создают и поддерживают комфортную среду для жизни и работы.

Инклюзия и разнообразие

Это один из важнейших аспектов ESG. Сбер предлагает специальные сервисы для людей с инвалидностью: клиенты могут получить консультацию на русском жестовом языке в офисе или СберБанк Онлайн, более 6000 отделений оборудованы пандусами, а у банкоматов есть аудиорежим для незрячих.

В преддверии Международного дня людей с инвалидностью Сбер выпустил руководство по адаптации бизнеса для людей с особыми потребностями. Информация в нём структурирована по типам подразделений предприятий и профилю бизнеса, а также даны чек-листы для самопроверки и контроля прогресса по разным направлениям адаптации.

G = Governance

Включает в себя качество корпоративного управления, прозрачность финансовой и нефинансовой отчётности, построение отношений с акционерами и государством, антикоррупционную политику компании.

Как это сделать?

Принцип ESG предполагает комплексный подход. Если в пункте Environment ожидается, что компания контролирует негативное воздействие на природу по всему жизненному циклу товара, то в пункте Governance компании должны отслеживать цепочку финансовых коммуникаций. Например, антикоррупционная комплаенс-программа «Металлоинвеста» предполагает, что её положения распространяются не только на сотрудников, но и на контрагентов и деловых партнёров холдинга.

Антикоррупционные политики компаний базируются на нормативных правовых актах, отраслевых кодексах и сводах правил. Так, в основу текста антикоррупционной политики компании «Россети» легли в том числе положения Антикоррупционной хартии российского бизнеса. У «Ростелекома» для этого направления есть отдельный сайт и линия доверия, куда можно сообщить о факте коррупции, у РЖД — Центр по организации противодействия коррупции.

представителей среднего бизнеса назвали недобросовестную конкуренцию проблемой, которая затрудняет ведение дел в России

Иван Кухнин,

партнёр департамента управления рисками,

руководитель группы услуг в области устойчивого

развития, «Делойт, СНГ»

Источник: sber.pro

Новый тренд: ESG-принципы в горнодобывающей отрасли

В последнее время всё чаще и чаще раздаются разговоры о ESG – новых стандартах управления, которые постепенно распространяются по всему миру.

Что это за стандарты и как расшифровывается «устойчивое развитие ESG?» К чему приводит соответствие или несоответствие данным параметрам? И как стремление мира встать на новые ESG-рельсы отразится на горнодобывающей отрасли России?

Что такое принципы ESG?

Итак, за аббревиатурой ESG скрывается английское словосочетание Environmental, Social and Corporate Governance, что на русский переводится буквально как «Экологическое, социальное и корпоративное управление». Это такой подход к ведению бизнеса или работе организации, при котором высший менеджмент и руководители уделяют максимум внимания всем перечисленным аспектам.

Соответствие экологическому критерию заключается в том, как компания заботится об окружающей среде: участвует ли в программах по минимизации причиняемого вреда или компенсации наносимого ущерба, проводит ли соответствующие акции и мероприятии, стремится ли к этичности производства…

Социальный критерий означает желание сделать рабочий процесс своих сотрудников и партнёров комфортным и обеспечить их дополнительными возможностями, причём как для реализации своих устремлений, так и для отдыха. Кроме того, к социальной сфере относятся и взаимоотношения компании или организации с обществом.

Критерий корпоративного управления же подразумевает под собой всё, что касается внутреннего контроля, аудита и руководства компанией. Здесь поощряется прозрачность отчётов и принятие антикоррупционных мер внутри организации.

При этом баланс между критериями может быть разным: для финансового сектора важнее всего фактор корпоративного управления, а для добывающей промышленности – экология. Однако именно совокупность всех трёх ESG-показателей считается тем, что способно обеспечить устойчивое развитие.

Под устойчивым развитием в свою очередь понимают процесс, в ходе которого и инвестирование, и работа с природными ресурсами, и научно-технический прогресс, и личностный рост, и институциональные изменения выступают в связке друг с другом. Главная цель при этом – создать условия, в которых человеческие потребности будут удовлетворены, а потенциал – реализован.

Концепция устойчивого развития появилась ещё во второй половине ХХ века, но именно в ХХI веке она стала самым настоящим символом времени.

В их современном понимании показатели ESG появились в 2004 году. Тогда бывший в тот момент генеральным секретарём ООН Кофи Аннан призвал крупнейшие мировые компании вступить в борьбу с изменением климата, включив принципы устойчивого развития в свои стратегии.

Обращение Кофи Аннана называлось «Неравнодушный побеждает» – и это название оказалось пророческим. Теперь соблюдение принципов ESG приводит к ощутимому финансовому эффекту.

Рейтинги устойчивого развития ESG в России и в мире

Ведущие компании по всему миру присоединяются к ESG-трансформации и начинают выстраивать рабочий процесс согласно принципам экологичности, социальности и корпоративности.

Каждый год независимые исследовательские агентства формируют собственный рейтинг подобных компаний, оценивая их по каждому из ESG-показателей. Анализ проводится на основании открытых данных.

Так, на сайте компании Corporate Knights, выступающей, по собственному признанию, «за чистый капитализм», ежегодно появляется топ-100 самых чистых компаний.

В 2021 году в первой пятёрке оказалась лишь одна компания, занимающаяся добывающей промышленностью – финская Neste Oyj, ориентированная на добычу нефти и газа. Компанию в этом топ-5 ей составили французские машиностроители Schneider Electric, занимающиеся «зелёной» энергетикой датчане Ørsted A/S, национальный банк Бразилии и международная компания дизайна, архитектуры и консалтинга Stantec Inc.

Что примечательно: ни одной отечественной компании в рейтинге от Corporate Knights нет.

Наверное, это неудивительно: принципы ESG в России пока ещё менее распространены. Однако наши информационные агентства также составляют собственный рейтинг соответствия работы отечественных производителей критериям устойчивого развития ESG.

RAEX-Europe, например, обновляет свой список каждый месяц, переоценивая положение компаний по мере выхода из отчётов и включая новые организации. Октябрьское обновление рейтинга включает в себя 150 позиций.

В первой десятке расположились:

• «Полиметалл» (золотодобыча);
• «Сибур» (нефтехимия);
• «Лукойл» (нефть и газ);
• «Энел Россия» (Электроэнергетика);
• «РЖД» (транспорт);
• МТС (телекоммуникации);
• НЛМК (чёрная металлургия);
• «Интер РАО» (электроэнергетика);
• «Полюс» (золотодобыча);
• «Вымпелком» (телекоммуникации).

«Полиметалл» возглавляет зелёный рейтинг уже в четвёртый раз. Как компании удалось добиться первого места? ESG-секреты «Полиметалла» достаточно просты.

Сотрудники компании постоянно мониторят состояние биологического разнообразия вблизи своих производственных объектов и разрабатывают специальные программы по сохранению флоры и фауны, инвестируют в инфраструктуру и здравоохранение города Амурска в Хабаровском крае.

«Полиметалл» также стоял у истоков создания некоммерческой ассоциации «Женщины в горнодобывающей отрасли», помогающей бороться с гендерными стереотипами на работе.

Интервью с директором по финансовому контролю и корпоративной отчётности «Полиметалла», членом правления Women in Mining Russia Марией Лодкиной.

Подобные инициативы есть и у других предприятий.

Например, золотодобывающая компания «Полюс» в 2020 году получила награду «Меценат года» в городе Магадане, где активно поддерживала социально значимые проекты, а также модернизировала спортивную площадку в национальном парке «Красноярские столбы» (Красноярск) и провела капитальный ремонт лечебно-диагностического отделения районной больницы в Бодайбо.

Всего, согласно официальному отчёту об устойчивом развитии, за 12 месяцев компания «Полюс» в качестве спонсора и мецената приняла участие более чем в 70 проектах, а на охрану окружающей среды выделила больше 8 млн долларов.

Также «Полюс» активно участвует в распространении ESG-принципов и даже проводит для интересующихся вебинары.

Своими наработками активно делится и «Лукойл». В своём ESG-отчёте за 2020 год компания подчеркнула, что главной ценностью для них являются люди, а в роли других важнейших приоритетов выступают безопасность и экологичность производства, нравственность и социальная ответственность.

У «Лукойла» существует сразу несколько документов, регламентирующих ESG-стратегию, в том числе социальный кодекс и кодекс деловой этики, антимонопольная и антикоррупционная политика, а также политика в области охраны окружающей среды и многое другое.

Соблюдение внутренней этики регулируется соответствующими проверками, а для защиты прав человека ведётся регулярный мониторинг. За 2020 год компания сократила выбросы факельного сжигания ПНГ, а на 2021-ый запланировала завершение разработки глобальной стратегии устойчивого развития на несколько лет.

В целом, если сравнить российский рейтинг с общемировым, можно увидеть интересную особенность: в отличие от планетарного топа, в отечественном первые строчки занимают представители горнодобывающей отрасли. А ведущий банк страны – «Сбер» – расположился только на 47 строчке октябрьского перечня, уступив «Норникелю» и «Татнефти».

Возможно, это объясняется тем, что именно горнодобывающая сфера вынуждена придерживаться существующих в современном мире стандартов для того, чтобы оставаться конкуретноспособной и инвестиционно привлекательной на мировом уровне.

В 2020 году специалисты агентства «Эксперт РА» провели опрос, согласно которому лидерами ESG-трансформации действительно становятся крупнейшие компании-экспортёры. Но при этом подавляющее большинство компаний, к которым зарубежный рынок не предъявляет никаких требований, ещё не готово воспринимать ESG-стандарты всерьёз.

Больше 80% компаний, опрошенных агентством, заявили об отсутствии собственной стратегии устойчивого развития, и только 4% обозначили намерение исправить эту ситуацию в ближайшее время.

Для чего необходимо удовлетворять показателям ESG?

От соответствия ESG-принципам во многом зависят возможности выхода и пребывания на мировом рынке: чтобы не упустить выгоду, нужно соответствовать общим стандартам.

Уже в течение довольно долгого времени на территории Европы ведутся разговоры о введении так называемого «углеродного налога», суть которого заключается в наложении дополнительных финансовых обязательств при экспорте продуктов, производство которых сопровождалось сверхнормативными выбросами углекислого газа.

Страны Евросоюза планируют ввести этот налог уже в 2023 году, а это значит, что многим компаниям придётся либо платить (и, соответственно, терпеть большие убытки), либо модернизировать своё производство под современные требования.

Не исключено, что в ближайшем будущем подобные инициативы появятся и в других сферах и отраслях. А значит, если отечественные компании оставят принципы ESG без внимания, мировые рынки сбыта могут оказаться для них закрытыми.

Но не только мировая общественность требует соответствия принципам экологичности, социальной ориентированности и корпоративного управления. Российские банки также поддерживают устойчивое развитие ESG.

По данным агентства «Эксперт Р» треть крупнейших свой банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% планируют сделать в ближайшее время. Это означает, что крупные банки будут тестировать каждого заемщика на соблюдение принципов устойчивого развития.

Нельзя недооценивать и тот вклад, который следование принципов ESG оказывает на имиджевую составляющую. Компании с высокими показателями ESG привлекательны не только для инвесторов, но и для общества и, что немаловажно, для квалифицированных специалистов. Прозрачное корпоративное управление и продуманная социальная политика способны привлечь самых лучших сотрудников, а кадровый вопрос играет далеко не последнюю роль в достижении любого успеха.

Как внедрить ESG-принципы в своём производстве?

Несмотря на то, что ESG-трансформация может грозить кардинальной перестройкой бизнеса и производства, её внедрение необходимо для успешного будущего.

Среди первых шагов, необходимых к реализации, можно назвать формирование соответствующего управленческого аппарата и даже выделение отдельной должности, ответственной за «зелёные» перемены и инновации.

Другой важный шаг – оценка своего влияния на окружающую среду, в том числе расчёт углеродного следа. После этого можно начинать анализировать сложившуюся ситуацию и разрабатывать меры с помощью которых, можно повысить экологичность производства как в долгосрочной перспективе, так и в ближайшем будущем.

То же самое можно сказать о социальной и корпоративной политиках: сначала – оценка и анализ, потом – поиск доступных мер решения.

Полезно обратиться к опыту ведущих компаний. Отечественные лидеры «зелёного» рейтинга ежегодно публикуют отчёты об устойчивом развитии и активно делятся собственным опытом на соответствующих конференциях и семинарах.

Возможность адаптировать под себя лучшие зарубежные и российские достижения в ESG-трансформации позволит избежать чужих ошибок и сделать процесс максимально безболезненным для собственного производства.

Главное – не забывать о том, что тенденция к экологичности, социальной ориентированности и прозрачности корпоративного управления в современном мире уже перестала быть просто тенденцией. Теперь это руководство к действию, и те, кто воспользуются им, смогут занять своё место в производстве и экономике будущего.

Источник: dprom.online