Екасутр программа что это

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 0.9 Mb.

ОАО «Российские железные дороги»
РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЕГО УЧЕТ В ЕКАСУТР
Методическое пособие для специалистов в области
организации, нормирования и оплаты труда
Автор проекта: Разуменко Г.В.
Ведущий инженер НОТ Красноярская ж.д
(в редакции ЦЗТ)
Красноярск 2012г

2
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.
Аннотация . 3 2.
Основные определения и сокращения . 4 3.
Предисловие . 5 4.
Общие положения . 6 4.1
Введение в Управление временными данными . 7 5.
О
сновные понятия рабочего времени. Особенности реализации отдельных его видов и режимов . 8 5.1
Режим рабочего времени . 8 5.2
Виды рабочего времени . 10 5.2.1
Нормальная продолжительность рабочего времени . 10 5.2.2

Процесс взаимодействия систем ЕК АСУТР, Труд-Эксперт.NET, Труд-Эксперт.РЖД

Сокращенная продолжительность рабочего времени . 11 5.2.3
Неполное рабочее время . 12 5.2.4
Дежурства(в редакции ЦЗТ) . 15 6.
Учет рабочего времени . 21 6.1
График рабочего времени, его элементы . 21 6.1.1
Однодневный график рабочего времени . 23 6.1.2
График рабочего времени на период . 23 6.1.3
Правила графиков рабочего времени . 25 6.1.4
Основные требования, предъявляемые к графикам рабочего времени . 25 6.2
Присвоение графика рабочего времени в системе . 26 6.3
Изменение правила графика рабочего времени . 29 6.4
Оценка временных данных сотрудников. Получение Табеля учета рабочего времени . 30 7.
Суммированный учет рабочего времени (в редакции ЦЗТ) . 32 7.1
Нормы Трудового кодекса и необходимость применения суммированного учета . 32 7.2
Период суммированного учета . 33 7.3
Фонд времени обслуживания рабочего места . 34 7.4
Норма рабочего времени . 34 7.5
Нормативная численность работников . 35 7.6
Технология ведения суммированного учета в ЕКАСУТР . 38 7.6.1
Ведение планового рабочего времени . 39 7.7
Расчет оплаты по окладу при суммированном учете рабочего времени . 43 7.7.1 Порядок расчета часовой ставки для установления доплат и надбавок……………………… 43 7.7.2
Расчет оплаты по окладу при не полностью отработанном месяце . 45 8.
Адаптация функциональности «Учет временных данных» с функциональностью «Нормирование труда — Расчет сдельной заработной платы» . 47 9. Регламент технологического процесса расчета заработной платы…………………………………… 47 9.1 Ведение штатного расписания…………………………………………………………………………… 48 9.2 Кадровый учет и делопроизводство……………………………………………………………………….49 9.3 Учет рабочего времени……………………………………………………………………………………..50 9.3.1 Нормирование рабочего времени………………………………………………………………………..51 9.3.2 Фактический учет рабочего времени………………………………………………………………… 51 9.4
Особенности учета временных данных для работников со сдельной оплатой труда…………………………………………………………..……………………………………………… 54 10.

ЕК АСУТР мониторинг заявок сервисного портала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . 55 11.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . 56
Приложение 1……………………………………………………………………………………………… 58
Приложение 2…………………………………………………………………………………………………. 59

3
1.
Аннотация
В представленном Методическом пособии раскрываются сущность и основные понятия рабочего времени, отражены особенности автоматизированного учета отдельных его видов и режимов, показана последовательность шагов по составлению графиков сменности. Рассмотрены особенности расчета заработной платы для сотрудников работающих на суммированном учете рабочего времени, адаптация с функциональностью: «Нормирование. Расчет сдельной заработной платы».
Данное пособие разработано для специалистов в области организации, нормирования и оплаты труда, осуществляющих планирование, фактический учет и анализ использования рабочего времени в Единой Корпоративной Системе
Управления Трудовыми Ресурсами (ЕКАСУТР). Может быть рекомендовано студентам экономических специальностей вузов железнодорожного транспорта, а также слушателям курсов повышения квалификации.

4
2.
Основные определения и сокращения
Сокращение
Расшифровка
ЕКАСУТР
Единая корпоративная система управления трудовыми ресурсами ОАО
«РЖД» на базе SAP HR версии 4.7
SAP R3
Краткое обобщенное название интегрированной автоматизированной системы управления (
Systeme, Anwendungen, Produkte in der
Datenverarbeitung
-«Системы,
Приложения, Продукты для
Обработки Данных).
ERP
(Enterprise
Resource
Planning
— Управление ресурсами предприятия) методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
Управление временными данными
Функциональный компонент SAP HR, предназначенный для ведения временных данных.
Транзакция
Последовательность логически связанных действий, переводящих систему из одного состояния в другое. Транзакция позволяет реализовать какую-либо функцию системы.
Инфо-тип
Набор данных, образующих группы с одинаковым содержимым, логическая и техническая группировка связанных друг с другом полей.
Подтип
Дополнительная логическая группировка типов данных, которые ведутся в одном инфо-типе
Суммированный учет рабочего времени
Система учета рабочего времени, применяемая, когда по условиям производства (работы) в организации в целом или при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени (ст.104 ТК РФ).
График рабочего времени
Объект SAP в котором указывается ежесуточное плановое рабочее время работника.
Плановый график рабочего времени
График сменности, утверждаемый для работника на учетный период рабочего времени.
Оценка времени
Комплекс программного обеспечения, выполняющий обработку графиков рабочего времени, зарегистрированных отсутствий и присутствий, формирование видов времени для отчетности и расчета заработной платы.

5
3.
Предисловие
Пособие «Рабочее время и его учет в Единой Корпоративной Системе
Управления Трудовыми Ресурсами (ЕКАСУТР) является единым документом, охватывающим нормативные документы по учету рабочего времени и времени отдыха работников железнодорожного транспорта и практическую реализацию в системе ЕКАСУТР
Вопросы совершенствования корпоративного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения информационных технологий среди современных методов управления занимают одно из ведущих мест.
ЕКАСУТР предназначена для решения задач управления человеческими ресурсами с минимальными трудовыми и стоимостными затратами, с заданной точностью и достоверностью, на основе Трудового Кодекса РФ, нормативных и законодательных актов.
Проект направлен на совершенствование знаний и умений специалиста в области организации и оплаты труда, изменение культуры его работы. Способность реализовать на практике подходы к управлению персоналом в части управления временными данными позволит избежать многих типовых ошибок при расчете заработной платы, обеспечить своевременность выплаты заработной платы, полноту и достоверность составления отчетности по труду и заработной плате, что является основой профиля и компетенции современного специалиста.
Автоматизация учетных задач и оперативного управления предприятием, сама по себе, как правило, не дает большого экономического эффекта. В ERP-проектах инвестиции начинают приносить реальную отдачу в том случае, когда информацией, которая обрабатывается на транзакционном уровне, начинают пользоваться управленцы. Именно поэтому так важно, используя технологии хранилищ данных, перейти к управленческому анализу учетной информации, к созданию систем планирования и контроля фактических данных на основе корректно введенных временных данных.

6
4.
Общие положения
Система ЕКАСУТР (HR) создана на основе интегрированной системы управления класса ERP фирмы SAP AG – SAP R/3 и является одним из его модулей.
Система R/3 компании SAP представляет собой пакет стандартных международных приложений в таких областях бизнеса, как финансовые расчеты и бухгалтерский учет (Financial Accounting), управление производством (Controlling), логистика (Logistics) и руководство персоналом (Human Resources) (Рис.4.1).
Рис.4.1 Схема модулей системы SAP
Система ЕКАСУТР обеспечивает работу всех структурных подразделений
ОАО «РЖД» в едином стандарте с использованием нормативно-справочной информации. Проект ЕКАСУТР является инновационным и не имеет аналогов в мире как по территориальному и часовому охвату, так и по объему операций.
Единая корпоративная система управления трудовыми ресурсами поддерживает различные бизнес-процессы, которые интегрированы между собой в режиме реального времени. Одним из функционалов HR – является функциональность «Учет временных данных» [1].
Функциональность «Учет временных данных» предоставляет пользователям полный спектр функций от простого управления данными по отпускам и болезням до планирования использования персонала, анализа данных по присутствиям и отсутствиям с помощью счетов времени, определение сверхурочного времени и видов оплаты для надбавок к зарплате, а также обработку данных по сдельной

Читайте также:

Что за программа intel rapid

7 зарплате. Пользователи, работающие с данной функциональностью, вводят отсутствия, присутствия, формируют графики рабочего времени, проверяют правильность ввода кадровых мероприятий, проводят оценку временных данных и получают табель учета рабочего времени, который является основанием для расчета заработной платы (рис. 4.2).
Рис.4.2 Управление временными данными: обзор
4.1
Введение в Управление временными данными
Рабочее время сотрудников на предприятии является существенным элементом всесторонней системы управления временными данными. Временные данные переносятся в другие прикладные области, например, в контроллинг и логистику, и являются факторами, влияющими на принятие решений в масштабах предприятия.
В управлении временными данными существуют различные опции регистрации рабочего времени: ручной ввод временных данных в режиме онлайн, регистрация времени сотрудниками с помощью приложений самообслуживания сотрудников через терминалы.
Записанное в системах регистрации времени рабочее время переносится в качестве событий рабочего времени в управление временными данными, где его дальнейшая обработка выполняется в компоненте «Оценка времени».
Сформированные виды оплат переносятся в «Расчет зарплаты».

8
5.
Основные понятия рабочего времени. Особенности реализации
отдельных видов и режимов.
Рабочим считается время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с распорядком или графиком работы либо с условиями трудового договора или контракта.
Рабочим также признается не только время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен выполнять трудовые обязанности, но также иные периоды, которые в соответствии с Трудовым кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. Согласно законодательству, такими периодами являются: простой — временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера (ч. 3 ст. 72.2 ТК Российской
Федерации); перерывы для принятия пищи в месте выполнения работы, если по условиям производства нельзя установить перерывы для отдыха и питания (ч. 3 ст.
108 ТК); специальные перерывы для обогревания и отдыха (ст. 109 ТК); перерывы, предоставляемые женщинам для кормления ребенка (ст. 258 ТК), а также лицам, воспитывающим ребенка без матери (ст. 264 ТК), и другие периоды.
Например, время приема и сдачи локомотивов (вагонов, рефрижераторных секций и др.) локомотивными и поездными бригадами, бригадами рефрижераторных секций и автономных рефрижераторных вагонов со служебными отделениями, а также время на подготовку в рейс указанных бригад включается в рабочее время [2].
5.1
Режим рабочего времени
Режим рабочего времени – это порядок распределения нормы времени работы и отдыха.
Конкретные режимы рабочего времени устанавливаются в правилах внутреннего трудового распорядка, утверждаемых на собраниях (конференциях) трудовых коллективов и графиках сменности с учетом мнения представительного

9 органа работников. Таким образом, режим рабочего времени фиксируется в локальных нормативных актах.
Режим рабочего времени должен предусматривать:

продолжительность рабочей недели:
— пятидневная с двумя выходными днями;
— шестидневная с одним выходным днем;
— рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику.

продолжительность ежедневной работы;

время начала и окончания работы;

время перерывов в работе;

число смен в сутки;

чередование рабочих и нерабочих дней с соблюдением установленной продолжительности рабочего времени.
Режим рабочего времени может быть как единым для работников организации, так и различным для отдельных подразделений и даже для работников одного подразделения, выполняющих неоднородные функции.
Наиболее распространенный режим — пятидневная рабочая неделя. Трудовой кодекс РФ предоставляет возможность работодателю установить любой другой режим работы и отдыха.
Выбор оптимального режима труда и отдыха является главным инструментом в организации труда.
Рабочее время каждого работника нормируется.
5.2
Виды рабочего времени
В зависимости от продолжительности рабочее время подразделяется на следующие виды:
— нормальная продолжительность рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);

10
— сокращенная продолжительность рабочего времени (ст. 92 ТК РФ);
— неполное рабочее время (ст. 93 ТК РФ).
5.2.1
Нормальная продолжительность рабочего времени
Норма рабочего времени – это количество часов, которое должен отработать работник в соответствии с условиями трудового договора, коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка, иных локальных нормативных актов организации за определенный промежуток времени.
При определении сторонами трудового договора нормы рабочего времени конкретного работника необходимо в первую очередь руководствоваться положениями
Трудового кодекса
РФ, устанавливающими предельную продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю (ст.91 ТК РФ) которая является нормой рабочего времени для всех работников в РФ независимо от организационно-правовой формы организации, режима рабочего времени, вида трудового договора и иных условий (например, от того, относится работа к постоянной, временной или сезонной).
Таким образом, норма рабочего времени работника не может превышать 40 часов в неделю за учетный период, но может быть менее этой величины (в случаях, предусмотренных законодательством), о чем сказано в ст. 92 Трудового кодекса РФ, регулирующей сокращенную продолжительность рабочего времени.
5.2.2
Сокращенная продолжительность рабочего времени
В статье 92 ТК перечислены категории работников, для которых нормальная продолжительность рабочего времени составляет: o
не более 24 часов в неделю – для работников моложе 16 лет; o
не более 35 часов в неделю – для работников, являющихся инвалидами I и
II групп; o
не более 36 часов в неделю– для работников в возрасте от 16 до 18 лет; o
не более 36 часов для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

11
Основанием для сокращения продолжительности рабочего времени в случаях, указанных в последней части ст.92 ТК, служат специальные нормативные акты, касающиеся каждой категории в отдельности.
Так, согласно Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день для диспетчеров поездных, работающих на участках I группы магистральных железных дорог, и дежурных по железнодорожным станциям внеклассным и I класса устанавливается 36-часова рабочая неделя, а также в соответствии с Приказом МПС от 05.03.2007г №7 устанавливается пятисменный график работы с двенадцатичасовой продолжительностью непрерывной работы с предоставлением отдыха после дневного и ночного дежурства продолжительностью
48 часов с соблюдением месячной (квартальной) нормы рабочего времени или, в особых случаях, четырехсменный график с двенадцатичасовой продолжительностью непрерывной работы с предоставлением отсроченного отдыха [2].
Для сотрудников, работающих по сокращенной рабочей неделе в системе необходимо заполнить Инфо-тип 007 «Нормативное рабочее время». В поле «Особая категория работников» в поле «НормаРабочЧасы/нед.» должно быть указано соответствующее значение: 24,00 (30, 33, 35, 36, 39) часов в неделю.
Для рабочих, оплата которых осуществляется исходя, из часовых тарифных ставок необходимо заполнить также поле: «Особая РабочаяНеделя»

ЕКАСУТР Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем

ЕКАСУТР Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем Единая корпоративная автоматизированная система управления трудовыми

Скачать презентацию ЕКАСУТР Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем

Скачать презентацию ЕКАСУТР Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем информоционно вычеслительный центр.ppt

Количество слайдов: 21

ЕКАСУТР Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем Единая корпоративная автоматизированная система управления трудовыми ресурсами – первая очередь

План доклада Постановка задачи Организация работ Технические решения Сводная отчетность ЕКАСУТР – дорожный уровень

План доклада Постановка задачи Организация работ Технические решения Сводная отчетность ЕКАСУТР – дорожный уровень ЕКАСУТР – центральный уровень Проект плана работ на 2004 год 2

Постановка задачи. Назначение системы Работы 2003 года по подпроекту ЕКАСУТР выполняется в рамках общего

Постановка задачи. Назначение системы Работы 2003 года по подпроекту ЕКАСУТР выполняется в рамках общего проекта ЕК АСУФР-2003 Цели задачи и требования к ЕКАСУТР (первая очередь) определены в Техническом задании на ЕК АСУФР-2003, утвержденном Руководителем Департамента финансов МПС России М. Р. Винтер и Руководителем Департамента кадров и учебных заведений Н. М. Бурносовым Основной задачей проекта ЕКАСУТР является разработка и передача в опытную эксплуатации решений по совершенствованию технологии управления трудовыми ресурсами на отраслевом, дорожном, отделенческом и линейном уровнях 3

Постановка задачи. Цели создания системы Производственно-экономические цели: – Повышение оперативности, достоверности и полноты информации

Постановка задачи. Цели создания системы Производственно-экономические цели: – Повышение оперативности, достоверности и полноты информации – Сокращение времени принятия управленческих решений – Освобождение от ручного выполнения рутинной работы специалистов всех уровней управления – Наглядное представление аналитической информации, необходимой руководителям и специалистам любого уровня для планирования работы и принятия решений Технологические цели: – Унификация рабочих мест на всех уровнях объектов автоматизации – Обеспечение централизованного контроля соблюдения технологической дисциплины – Повышение квалификации пользователей 4 Источник: «Техническое задание на разработку ЕК АСУФР на 2003 год»

Функциональные заказчики ЕКАСУТР Департамент управления персоналом Методологическое обеспечение и постановка задачи по разработке системы

Функциональные заказчики ЕКАСУТР Департамент управления персоналом Методологическое обеспечение и постановка задачи по разработке системы ЕКАСУТР в части кадрового учета и управления кадрами, сводной кадровой отчетности 5 Департамент планирования и бюджетирования Методологическое обеспечение и постановка задачи по разработке системы ЕКАСУТР в части ведения штатного расписания, нормирования труда, управления системой оплаты труда Департамент бухгалтерского и налогового учета Методологическое обеспечение и постановка задачи по разработке системы ЕКАСУТР в части расчета заработной платы и бухгалтерской отчетности Главный Вычислительный Центр Постановка задачи в части технических требований системе ЕКАСУТР АЦ «Желдоринформзащита МПС России» Постановка задачи в части требований к обеспечению информационно й безопасности ЕКАСУТР

Организации, участники процедур разработки и внедрения ЕКАСУТР Департамент связи и вычислительной техники Департамент управления

Организации, участники процедур разработки и внедрения ЕКАСУТР Департамент связи и вычислительной техники Департамент управления персоналом Обеспечение сетевой инфраструктуры проекта Трансинформ Поставка вычислительной техники для обеспечения серверной части ЕКАСУТР и рабочих мест пользователей Отраслевой Центр Разработки и Внедрения Функции генерального подрядчика по разработке ЕКАСУТР Обеспечение 6 Департамент экономической безопасности Контроль выполнения мероприятий по обеспечению информационной безопасности Организация работ по внедрению Дорожные Центры Внедрения Главный Вычислительный Центр Сопровождение программного комплекса ЕКАСУТР Участие в разработке ЕКАСУТР дорожного уровня Разработка Внедрение системы на дорогах Контроль и сопровождение Внедрение Информационновычислительные Центры Сопровождение техники, установленной в ГВЦ Сопровождение техники на дорогах Сопровождение

Требования к структуре и функционированию системы Система должна состоять из отдельных модулей, взаимосвязанных между

Требования к структуре и функционированию системы Система должна состоять из отдельных модулей, взаимосвязанных между собой, и иметь возможность поэтапного наращивания производительности и функционального состава Система должна работать в режиме реального масштаба времени В системе должны быть обеспечены информационные интерфейсы для взаимодействия с другими автоматизированными системами отрасли Система должна функционировать 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, за исключением плановых простоев, связанных с мероприятиями по обслуживанию системы Система должна обеспечивать возможность диагностики своих компонентов и системы в целом Система должна создаваться с использованием современных методологических, аппаратных и программных решений 7 Источник: «Техническое задание на разработку ЕК АСУФР на 2003 год»

Требования к защите информации Защита информации от несанкционированного доступа в ЕК АСУФР обеспечивается в

Требования к защите информации Защита информации от несанкционированного доступа в ЕК АСУФР обеспечивается в рамках выполнения работ, предусмотренных «Программой по реализации комплекса мероприятий по обеспечению информационной безопасности ЕК АСУФР» Работы по защите информации в ЕК АСУФР проводятся в соответствии с «Политикой информационной безопасности Единой Корпоративной Автоматизированной Системы Управления Финансами и Ресурсами МПС России. Требования и меры по функциональной поддержке Политики информационной безопасности (Временное положение), утвержденной Первым заместителем Министра путей сообщения 9 ноября 2001 года. 8 Источник: «Техническое задание на разработку ЕК АСУФР на 2003 год»

Читайте также:

Anylogic что за программа

Общая архитектура проекта R 3 Отраслевой уровень R 3 Руководство Хранилище данных по кадрам

Общая архитектура проекта R 3 Отраслевой уровень R 3 Руководство Хранилище данных по кадрам Руководство R 3 Центральная система Кадровая отчетность ЕКАСУТР Отраслевые службы управления персоналом СПД Дорожный уровень R 3 ТДС R 3 Дорожная система ЕКАСУТР Руководство дороги Кадровые службы Уровень предприятия Дорожная система ЕКАСУТР Руководство дороги Кадровые службы СПД Руководство предприятия Кадровые службы 9 . . . ТДС R 3 . . . Кадровые службы предприятия

ЕКАСУТР Функциональность системы

Схема сбора сводной отчетности (потоки данных) Построение сводных и консолидированных форм кадровой отчетности Расчет

Схема сбора сводной отчетности (потоки данных) Построение сводных и консолидированных форм кадровой отчетности Расчет данных сводных и консолидированных форм кадровой отчетности ОАО “РЖД” . . . Дорога СП 11 . . . НОД СП . . . СП СП Дорога НОД . . . НОД СП СП . . . СП Сбор данных кадровой отчетности . . . СП СП НОД . . . СП СП

Сводная отчетность ЕКАСУТР. Перечень форм ввода данных Месячные формы – Отчет 1 -К о

Сводная отчетность ЕКАСУТР. Перечень форм ввода данных Месячные формы – Отчет 1 -К о численности, составе и движении работников, занимающих должности руководителей и специалистов предприятий дороги – Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников (УТО-8 ц месячная) – Справка о наличии первозимников и их обучении Квартальные формы – Повышение квалификации руководителей и специалистов по сети дорог в разрезе основных хозяйств – Сводный отчет о приеме, увольнении, перемещении и состоянии трудовой дисциплины работников (УТО-8 ц сводная) – Основные показатели работы с кадрами по предприятию (первичная) – Укомплектованность дистанций пути по профессиям (первичная) – Сведения об укомплектованности специалистами путейцами (первичная) 12

Сводная отчетность ЕКАСУТР. Перечень сводных форм Сводные формы – Повышение квалификации руководителей и специалистов

Сводная отчетность ЕКАСУТР. Перечень сводных форм Сводные формы – Повышение квалификации руководителей и специалистов по сети дорог по отдельному хозяйству – Отчет о профессиональном обучении работников (6 Т – КО-3) – Основные показатели работы с кадрами по предприятию – Укомплектованность дистанций пути по профессиям – Сведения об укомплектованности специалистами путейцами Сводные формы на основе первичной формы УТО-8 ц – Сравнительные данные по трудовой дисциплине работников основных хозяйств – Сравнительные данные по трудовой дисциплине работников по группе предприятий, хозяйств, профессий – Сравнительные данные по текучести работников по группе предприятий, хозяйств, профессий – Укомплектованность по основным хозяйствам и профессиям – Укомплектованность по группе предприятий, хозяйств, профессий – Укомплектованность и текучесть по основным хозяйствам и профессиям работников 13

Функциональная схема ЕКАСУТР (дорожный уровень) Информационная система руководителя Данные по МВЗ Руководство дороги Дорожная

Функциональная схема ЕКАСУТР (дорожный уровень) Информационная система руководителя Данные по МВЗ Руководство дороги Дорожная система ЕКАСУТР ТДС Персонал (~ 170 тыс. ) Зарплата Данные о заработанной плате, затратах на обучение, подотчетных и материально-ответственных лицах и др. Службы дороги (отдел кадров, бухгалтерия, ОТИЗ, табельный учет, военно-учетный стол, первый отдел и др. ) Интеграция с ТДС Руководство предприятия Cлужбы предприятия (отдел кадров, бухгалтерия, табельный учет, ОТИЗ, военно-учетный стол, первый отдел и др. ) Транзакционные процессы – учет кадров – расчет зарплаты (табельный учет, начисления, удержания, выплаты и др. ) 14

Функциональная схема ЕКАСУТР (дорожный уровень) Ведение штатного расписания Кадровый учет и делопроизводство Управление профессиональным

Функциональная схема ЕКАСУТР (дорожный уровень) Ведение штатного расписания Кадровый учет и делопроизводство Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов Нормирование труда Расчет заработной платы Сводная кадровая отчетность Расчет заработной платы НСИ ЕКАСУТР Взаимодействие с другими системами 15

Функциональная схема ЕКАСУТР (отраслевой уровень) Информационная система руководителя Руководство Транзакционные процессы для центрального аппарата

Функциональная схема ЕКАСУТР (отраслевой уровень) Информационная система руководителя Руководство Транзакционные процессы для центрального аппарата и организаций сетевого подчинения ЦКАДР Кадровая отчетность Хранилище данных по кадрам (персонал) Центральная система ЕКАСУТР Отраслевые службы Отчетность от НКАДР и предприятий 16 Данные от НКАДР • соревнование • награды • номенклатура

Функциональная схема ЕКАСУТР (отраслевой уровень) Ведение штатного расписания Кадровый учет и делопроизводство Управление профессиональным

Функциональная схема ЕКАСУТР (отраслевой уровень) Ведение штатного расписания Кадровый учет и делопроизводство Управление профессиональным качеством трудовых ресурсов Управление отраслевым соревнованием и процедурами награждения отраслевыми и государственными наградами Нормирование труда Управление системой оплаты труда Расчет заработной платы Сводная кадровая отчетность Расчет заработной платы НСИ ЕКАСУТР Взаимодействие с другими системами 17

ЕКАСУТР Развитие проекта

Развитие проекта в 2004 году • Опытная эксплуатация системы на выделенном полигоне (124 предприятия).

Развитие проекта в 2004 году • Опытная эксплуатация системы на выделенном полигоне (124 предприятия). • Работа комиссии по результатам опытной эксплуатации 1 квартал Начало опытной эксплуатации системы 19 • Обеспечение дорожной инфраструктуры проекта. • Расширение зоны опытной эксплуатации (200 предприятий). • Проведение отраслевой школысеминара ЕКАСУТР. 2 квартал • Допоставка инфраструктуры проекта. • Расширение зоны опытной эксплуатации (300 предприятий). 3 квартал • Завершение опытной эксплуатации (всего 400 предприятий дорожного уровня, центральный уровень, 1 дорога целиком). • Комиссионная приемка в промышленную эксплуатацию. 4 квартал Начало промышленной эксплуатации системы

Полигон внедрения Октябрьская ж. д. : – Аппарат управления – 23 структурных подразделения –

Полигон внедрения Октябрьская ж. д. : – Аппарат управления – 23 структурных подразделения – Всего 73 рабочих места Западно-Сибирская ж. д. : – Аппарат управления – 2 отделения дороги (аппарат управления) – 64 структурных подразделения – Всего 214 рабочих мест Красноярская ж. д. : – Аппарат управления – 18 структурных подразделений – Всего 55 рабочих мест Восточно-Сибирская ж. д. : – Аппарат управления – 15 структурных подразделений – Всего 47 рабочих мест 20 Источник: «Состав полигона опытной эксплуатации 1 -ой очереди ЕКАСУТР (2003 г. ), утвержденный заместителем Министра путей сообщения А. В. Храпатым 04. 08. 2003

Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем тел. (095) 782 -04 -51 (095) 262