Для достижения целей программы первостепенное значение имеют

38. К гибким задачам относится задача «…»
• Разработать регламент обработки входящих заказов
• ?Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров
• Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече

39. … – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.
• Стратегическая картонка

40. Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
• отслеживание изменения показателей с помощью графика
• выбор двух показателей для отслеживания
• выделение из списка выполненных задач

41. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
• SMART-критериям

42. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
• 4 категории

Источник: kursar.plus

Гипноз видео: Получи все, о чем мечтаешь! Медитация-гипноз для достижения целей

Для достижения целей Программы первостепенное значение имеют:

· Создание в группах атмосферы гуманного и доброжелательного отношения ко всем воспитанникам, что позволяет растить их общительными, добрыми, любознательными, инициативными, стремящимися к самостоятельности и творчеству;

· максимальное использование разнообразных видов детской деятельности, их интеграция в целях повышения эффективности воспитательно-образовательного процесса;

· творческая организация (креативность) воспитательно-образовательного процесса;

· вариативность использования образовательного материала, позволяющая развивать творчество в соответствии с интересами и наклонностями каждого воспитанника;

· единство подходов к воспитанию воспитанников в условиях дошкольного образовательного учреждения и семьи;

Педагогическая диагностика по программе проводится по методике А.Е.Петровой и Г.Г. Козловой «Педагогическая диагностика социально-личностного развития дошкольников в условиях ФГОС ДО», Санкт-Петербург, ЦДК профессора Л.Б.Баряевой.

Сроки реализации рабочей программы с 01.09.2020 года по 31.08.2021 года

Приложения

Расписание занятий по физической культуре на 2020-2021 учебный год

Источник: cyberpedia.su

Теоретический минимум

Цели задаются с учетом: объема работы, сроков, ресур­сов и резервов, возможностей кадров.

Конфликт целей:

Внутренний конфликт -противоречие интересов подразделений фирмы: цехов, участков, отделов, служб, личностей, объединенных во временные структуры.

Внешний конфликт — столкновение интересов про­давца и покупателя, поставщика и потребителя, кредитора и должника, собственника и профсоюза.

Временный конфликт — несовпадение временных периодов реализации целей, забегание вперед или отста­вание.

Цели, способ их достижения и принципы управления по целям должны быть известны каждому исполнителю, сформулированы письменно и утверждены высшим руко­водством.

Самоанализ по целям. Энергопрактика активации достижения целей

Требования к формулированию целей:

1) достижимость и реалистичность;

2) понятность (недвусмысленность формулировок);

3) совместимость целей индивидов, групп и органи­заций;

4) проверяемость и корректируемость;

5) наличие обратной связи;

6) связь с системой мотивирования;

7) исполнимость по срокам и другие.

В теории менеджмента отмечаются основные функции целей в организации, которые должны:

1) оправдывать существование и законность органи­зации;

2) формировать состав организации, ограничивать ее деятельность и регулировать поведение персонала;

3) способствовать тому, чтобы индивид принимал на себя обязательства по отношению к организации и выполнял их;

4) являться главным мотиватором персонала;

5) снижать неопределенность деятельности;

6) способствовать приспособлению организации к ок­ружающей действительности;

7) являться стандартом для оценки работы организа­ции;

8) обеспечивать основу для конструирования органи­зации с целью реформирования структуры, создания новых подразделений и т.д.

2.Ответить на вопросы поставленных задач к ситуациям:

Ситуация 3.1 Молодой специалист Кругов обсуждает с руководителем организации Федотовым проблему поста­новки целей в управлении.

· Управление всегда осуществляется для достижения цели, — говорит Кругов, — причем вполне конкрет­ной для каждого объекта управления и связанной с состоянием этого объекта и среды, в которой он нахо­дится. Особенно важно определить цель управления, то есть миссию (предназначение) фирмы.

· Я думаю, что цель управления объектом должна быть единственной. Только тогда можно добиться оптималь­ного управления, — продолжает мысль Федотов.

Затем Кругов затронул вопрос о том, что для реализации оптимального управления недостаточно знать целевую функцию управления и заданные для нее ограничения. Нужна также информация о состоянии объекта управления и внешней среды и о множестве возможных состояний эле­ментов управления.

Постановка задачи.

1. Согласны ли вы с утверждением, что цель управления должна быть единственной?

2. Следует ли при определении цели учитывать внешние факторы, влияющие на процесс управления?

3. Как должна выбираться целевая функция управле­ния?

4. Что понимается в теории и практике под оптималь­ным управлением объектом?

Ситуация 3.2 Два руководителя вели разговор о зна­чении «цели» в процессе управления.

Молодой руководитель Алексей Яковлев поделился своими соображениями:

· Единственные объективные цели в управлении — это цели индивида, все остальные цели – производные от них.

· Нет, Алексей! Я с тобой не согласен, — возразил опытный, старший по возрасту руководитель Олег Петрович Лузгин. — Первостепенное значение для общества имеют цели деловой организации, так как с ними связано удовлетворение потребностей об­щества. Цель организации — отправной пункт для упорядочения отношений субъекта и объекта управ­ления и нормального функционирования системы управления.

Постановка задачи.

1. Кто прав в этом споре? Обоснуйте свою позицию.

2. С чем связана эффективность цели?

а) с достижением цели организации;

б) с достижением индивидом личных целей внутри организации.

Ситуация 3.3. В недавно созданной организации было проведено проблемное совещание руководителей и специ­алистов по выработке политики, стратегии, определению миссии и цели организации.

Спор между руководителями «разгорелся» вокруг глав­ного типа организационных целей.

Руководитель организации Петрухин утверждал:

· Прежде всего, надо закрепить основу, общее назначе­ние организации, отраженное в абстрактных «офици­альных целях». На стадии формирования организации это самое главное. Надо точно определить область деятельности нашей организации.

Главный инженер фирмы Петров возразил:

· В быстро меняющихся условиях рынка не это глав­ное. Работать мы должны исходя из сегодняшней политики и фактически существующих направлений деятельности, которые легко корректируются. Только «оперативные цели» важны для организации.

Начальник технического отдела Яковлев отметил:

· Мы говорили пока только о качественных характерис­тиках, а людям надо дать количественно измеряемые ориентиры — «операционные цели». Они направ­ляют деятельность коллектива, и на их основе дают оценку работе организации.

Постановка задачи.

1. Что понимается под «официальными целями» орга­низации?

2. Как вы понимаете термин «оперативные цели» ор­ганизации?

3. Какой смысл вы вкладываете в понятие «операцион­ные цели» организации?

4. Определение каких целей наиболее важно с позиции выживания организации в современных условиях?

3 Ответить на вопросы теста:

Источник: mydocx.ru