В 12:10 поступил вопрос в раздел Управление проектами, который вызвал затруднения у обучающегося.
Вопрос вызвавший трудности
Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
Ответ подготовленный экспертами Учись.Ru
Для того чтобы дать полноценный ответ, был привлечен специалист, который хорошо разбирается требуемой тематике «Управление проектами». Ваш вопрос звучал следующим образом: Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:
После проведенного совещания с другими специалистами нашего сервиса, мы склонны полагать, что правильный ответ на заданный вами вопрос будет звучать следующим образом:
- Ответ: разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
- Ответ: согласование целей и задач между набором проектов направления
- Ответ: скоординированное управление изменениями
НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ АВТОРЕ ЭТОГО ОТВЕТА:
Управление портфелем проектов
Работы, которые я готовлю для студентов, преподаватели всегда оценивают на отлично. Я занимаюсь написанием студенческих работ уже более 4-х лет. За это время, мне еще ни разу не возвращали выполненную работу на доработку! Если вы желаете заказать у меня помощь оставьте заявку на этом сайте. Ознакомиться с отзывами моих клиентов можно на этой странице.
Суворова Рая Леонидовна — автор студенческих работ, заработанная сумма за прошлый месяц 57 486 рублей. Её работа началась с того, что она просто откликнулась на эту вакансию
ПОМОГАЕМ УЧИТЬСЯ НА ОТЛИЧНО!
Выполняем ученические работы любой сложности на заказ. Гарантируем низкие цены и высокое качество.
Деятельность компании в цифрах:
Зачтено оказывает услуги помощи студентам с 1999 года. За все время деятельности мы выполнили более 400 тысяч работ. Написанные нами работы все были успешно защищены и сданы. К настоящему моменту наши офисы работают в 40 городах.
Ответы на вопросы — в этот раздел попадают вопросы, которые задают нам посетители нашего сайта. Рубрику ведут эксперты различных научных отраслей.
Полезные статьи — раздел наполняется студенческой информацией, которая может помочь в сдаче экзаменов и сессий, а так же при написании различных учебных работ.
Красивые высказывания — цитаты, афоризмы, статусы для социальных сетей. Мы собрали полный сборник высказываний всех народов мира и отсортировали его по соответствующим рубрикам. Вы можете свободно поделиться любой цитатой с нашего сайта в социальных сетях без предварительного уведомления администрации.
- Абадзехская стоянка, Даховская пещера. ..
- По закону сохранения заряда каждый шарик после соприкас#10..
- Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?
- Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта
- Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта
- Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом
Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель
Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам.
Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.
2020 — 2023 — UCHEES.RU
Источник: www.uchees.ru
Презентация на тему Портфели и программы.pptx
Портфель – набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения бизнес-целей организацииПрограмма – ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление программами и проектами в регионе
Бревнова Анна Григорьевна,
СибГАУ, каф.
Международного кадрового и проектного менеджмента
Слайд 2Портфель –
набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе
с целью эффективного управления для достижения бизнес-целей организации
Программа –
ряд связанных друг с другом проектов, управление
которыми координируется для достижения преимуществ и степени
управляемости, недоступным при управлении ими по отдельности
Слайд 3Различие в подходах
Слайд 4Долгосрочная целевая программа
1. разрабатывается органом исполнительной власти, органом местного самоуправления
и подлежат утверждению соответствующим законодательным (представительным) органом, представительным органом местного
самоуправления. 2. Формирование перечня ДЦП осуществляется органом исполнительной власти, органом местного самоуправления в соответствии с прогнозом СЭР РФ и прогнозом СЭР соответствующей территории и определяемыми на основе этих прогнозов приоритетами. . 4. Заказчиком долгосрочной целевой программы может быть орган государственной власти или орган местного самоуправления для муниципальных целевых программ. Бюджетный кодекс. Статья 179. Долгосрочные целевые программы
Слайд 5ДЦП, предлагаемая к утверждению и финансированию за счет бюджетных средств
или средств государственного внебюджетного фонда, должна содержать
технико-экономическое обоснование;
прогноз ожидаемых социально-экономических
(экологических) результатов реализации указанной программы;
наименование заказчика указанной программы; сведения о распределении объемов и источников финансирования по годам;
другие документы и материалы, необходимые для ее утверждения
Слайд 6Ведомственная целевая программа
Ведомственная целевая программа – утвержденный (планируемый к утверждению)
субъектом бюджетного планирования либо выделяемый им в аналитических целях комплекс
мероприятий (направлений расходования бюджетных средств), направленных на решение конкретной тактической задачи (в том числе на исполнение действующих федеральных законов и иных нормативных правовых актов);
Слайд 7Ведомственные целевые программы могут формироваться в 2 видах:
— утверждаемая ведомственная
целевая программа (или целевая программа ведомства) — утверждаемый субъектом бюджетного
планирования комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на решение конкретной тактической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюджета, описываемой измеряемыми целевыми индикаторами.
— аналитическая ведомственная целевая программа (или аналитическая программа ведомства) — выделяемая в аналитических целях при подготовке доклада о результатах и основных направлениях деятельности субъекта бюджетного планирования группировка расходов, направленных на решение конкретной тактической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюджета, описываемой целевыми индикаторами.
Слайд 8
Слайд 9Принципы программно-целевого подхода
целенаправленность как целевая ориентация программ на достижение конечных
результатов;
системность как разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;
комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели;
обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами;
приоритетность через ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;
экономическая безопасность проектов программы;
согласованность программ различных уровней;
своевременность достижения требуемого конечного результата.
Слайд 10Общими чертами всех программ, независимо от их содержания, объема и
т. д., являются
—направленность на цель, на конечный результат, подчинение всех
мероприятий и действий, осуществляемых в рамках программы, конечной цели, конечному результату
— наличие в программе системы не только количественных, но и качественных показателей
— объединение в определенных организационных рамках под общим руководством и управлением всех организаций, исполнителей, независимо от их ведомственной и территориальной принадлежности от самого начала до окончания работ;
— четкое распределение прав, обязанностей и ответственности между всеми организациями, исполнителями, ориентация исполнителей и особенно руководителей всех уровней на результат конечный и результаты промежуточные, являющиеся средством, этапом, звеном в достижении конечной цели;
— строгая и четкая координация и увязка функций организаций, звеньев как различных уровней (по вертикали), так и одного уровня (по горизонтали);
— гибкая система управления, отвечающая особенностям программы, максимально приближенная к исполнителям.
Слайд 11В любой программе должны содержаться ответы на вопросы
цель программы;
— кто, каким путем и в какие сроки будет
ее реализовывать;
— какие ресурсы требуются для реализации программы и каковы источники их поступлений;
— кто, где, когда и как именно будет использовать результаты реализованной комплексной программы.
Слайд 12Преимущества проектного подхода
обоснование проекта, при подготовке которого используются инструменты управления
проектами, оказывается более точным и близким к реальности;
планирование проекта осуществляется
по единым правилам, что позволит унифицировать и процесс его реализации;
проектное управление позволяет систематизировать и унифицировать процедуры контроля, отчетности, мониторинга;
значительно облегчается управление проектами, входящими в программу;
появляется возможность оценки проекта с единых позиций в соответствии с выбранными ключевыми показателями эффективности;
разрабатываемые на основе проектного подхода программы социально-экономического развития области становятся обоснованными и целостными, поскольку сформулированные цели логично превращаются в задачи и в проекты.
Источник: theslide.ru