Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кушнер Анна Алексеевна
Исследование позволило дать определение понятия « производственная программа ». Производственная программа это эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, который учитывает требования к качеству продукции, ее номенклатуре и ассортименту и разработан на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления . Производственная программа центральное звено всей системы внутрифирменного планирования производственного предприятия, поскольку она является основой его рыночного предложения главного выходного показателя производственного процесса. Библиогр. 10. Ил. 3.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кушнер Анна Алексеевна
Концептуальные особенности формирования и управления производственной программой предприятий протезно-ортопедической отрасли
1C:ERP Урок 2. Инструменты для анализа и мониторинга деятельности предприятия
Методические подходы к планированию производства и сбыта продукции на перерабатывающих предприятиях АПК
Методика оценки эффективности планирования и управления производственной программой предприятий, изготавливающих медицинскую пробку
Формирование целевых показателей инвестиционной программы машиностроительного предприятия
Методические положения по выбору стратегии управления развитием предприятия
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Вы всегда можете отключить рекламу.
The given research enables to give a definition of the concept » production program «. The production program is an effective plan of manufacture of various kinds of production in natural and cost expression in the target dates, taking into account the requirements to its quality, its nomenclature and assortment, and it is developed on the basis of the analysis of market conditions and internal production potentialities of the enterprise with the application of quantitative methods. The production program is a central part of company planning system of the industrial enterprise, as it is a basis of its market offer, which is the main target parameter of any production process.
Текст научной работы на тему «Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия»
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА И ЕЕ РОЛЬ В СИСТЕМЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Основным показателем, характеризующим деятельность любого промышленного предприятия, является объём выпуска продукции, определяющий масштаб организации и её возможность влиять на конкурентную борьбу в отрасли. В свою очередь, качество производимой продукции и её разнообразие, наряду с ценовыми параметрами, определяют устойчивость предприятия во взаимоотношениях с потребителем на рынке товаров и услуг.
Характеристика предприятия и его производственная структура
Объём производства, его качественные характеристики и ассортимент играют ключевую роль во внутрифирменном планировании на предприятии. Непосредственное отражение данные показатели находят в производственной программе, являющейся, таким образом, одним из главных плановых документов предприятия.
Несмотря на кажущуюся очевидность сущности производственной программы, в теории и практике управления можно встретить различные точки зрения на определение данного понятия и его места на предприятии. Именно поэтому возникает необходимость проанализировать понятие «производственная программа», изучив мнения отечественных и зарубежных учёных.
Слово «программа» (от греческого «programma»), означает буквально — «распоряжение, объявление». Данный термин является универсальной единицей для многих европейских языков со сходной лексикой и орфографией: в английском языке — «programme (program)», в немецком — «Programm», во французском — «programme», в итальянском — «programma», в испанском — «programa».
На основе этимологического и лексического анализа слова «программа» можно утверждать, что в общем смысле программа — это «определённый порядок, план, задание». В экономике термин «программа» может использоваться как в значении «план, задание» (например, линейное программирование), так и в значении «порядок действий» (например, программа выхода из кризиса).
Вместе с тем термин «производственная программа» не всегда толкуется однозначно. В работах Г. Х. Азнабаевой, Х. З. Бадаша, Н. А. Бочкарёвой, О. И. Волкова, В. Д. Грибова, В. П. Грузинова, А. И. Ильина, О. П. Коробейникова, М. В. Назаровой, С. Д. Ильенковой, Х. Р. Паршекяна, Т. Перича, Л. Праденаса, Н. Д. Рогалёва, Н. А. Сафроновой, Н. Г. Сычёва, К. Тафта, Г. Частека, Т. В. Яркиной признаётся, что основным назначением производственной программы является определение необходимого объёма выпуска продукции. Большинство исследователей подчёркивает также необходимость соответствия продукции качественным, ассортиментным и номенклатурным требованиям.
В то же время, несмотря на значительное количество методик и способов, лишь несколько авторов [1-3] вкладывают в изучаемое понятие научную составляющую, что, на наш взгляд, является косвенным свидетельством отсутствия должного внимания к методам научного управления со стороны отечественных предприятий.
Следует отметить, что далеко не всеми авторами учитывается активное воздействие на производственную программу факторов внешней среды и рыночных условий хозяйствования, равно как и не рассматривается её эффективность. Подобный подход к определению производственной программы и пониманию её сущности восходит ко времени доминирования административнокомандной экономики, когда рыночные отношения отсутствовали, а производство осуществлялось монополией в масштабах всей страны по жёстко установленным адресным заданиям и планам.
Однако развитие рыночных отношений, подразумевающих эффективное управление ограниченными ресурсами, привело к росту неопределённости внешней среды, усложнению запросов потребителей и обострению конкуренции. При этом на отечественных предприятиях в целом сохранилась система планирования, хотя методы научного управления практически не используются.
Следует также отметить, что ни одно из существующих определений не охватывает изучаемое явление со всех объективно существующих сторон, описанных выше. Следовательно, на современном этапе необходимость синтеза сущностных характеристик производственной программы, на наш взгляд, является очевидной. Попытка такого синтеза представлена на рис. 1.
Таким образом, на основании вышеприведённых рассуждений можно прийти к следующему определению понятия «производственная программа»: производственная программа -это эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, учитывающий требования к её качеству, номенклатуре и ассортименту и разработанный на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления.
В целях определения места и роли производственной программы в системе планирования промышленного предприятия необходимо выделить основные виды планирования для установления взаимосвязи изучаемого понятия с каждым элементом в указанной системе.
В [4, с. 82-113] рассматриваются виды планирования в зависимости от цели (стратегическое, тактическое, операционное, нормативное планирование), а также виды планирования по временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование).
В [5, с. 50-52; 6, с. 218] классифицируются формы и виды планирования в зависимости от длительности планового периода (перспективное, среднесрочное, текущее), в зависимости от содержания хозяйственной деятельности (планы НИОКР, производства, сбыта, материальнотехнического снабжения), в зависимости от организационной структуры фирмы (планы производственного отделения, планы дочерней компании).
В [7, с. 474] авторы выделяют виды планирования по функциям: план производства, план развития науки и техники, план повышения экономической эффективности производства, план капитальных вложений и капитального строительства, план материально-технического обеспечения, план по труду и кадрам, план по издержкам производства и реализации продукции, финансовый план, план социального развития коллектива, план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Г. А. Хусаинов [8, с. 123-125] предлагает классификацию в зависимости от уровня планирования (стратегическое, годовое, месячное, календарное планирование).
В [9, с. 386] авторы разделяют планирование по временному критерию (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы).
Д. А. Корнилов [10, с. 92] проводит классификацию в зависимости от степени достоверности (точности) планирования (детерминированное, вероятностное, в условиях неопределенности).
Виды планирования можно классифицировать в зависимости от степени централизации процесса (централизованное, децентрализованное планирование), степени обобщения (агрегированные, дезагрегированные) и возможности внесения изменения (жёсткое, гибкое планирование).
На рис. 2 приведена классификация форм и видов планирования, характеризующих его с разных сторон.
План по труду и кадрам
Рис. 2. Классификация форм и видов планирования на предприятии
Для установления связи содержания производственной программы с составными частями внутрифирменного планирования необходимо исследование производственной программы со стороны содержательного и целевого критериев, рассмотренных выше.
Основополагающим видом планов для формирования производственной программы является стратегический план. Его основная цель — создание условий для адаптации деятельности организации в условиях меняющейся внешней среды. Главное в стратегии не срок, а изменения (их глубина, масштаб, характер) и укрупнённая оценка возможности их осуществления с точки зрения ресурсов. При этом главным отличием стратегического планирования от долгосрочного является отрицание возможности экстраполирования и требование идентификации реальных факторов, конструирующих конкретную хозяйственную обстановку, конкретных возможностей, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, что допускает возможность определения курса предстоящей деятельности. Стратегическое планирование должно обеспечивать основные параметры эффективности развития промышленного предприятия, такие как устойчивое положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды.
Тактическое планирование является средством детализации стратегического планирования. Если в рамках стратегического планирования выявляются основные направления развития бизнеса, то результатом тактического планирования является конкретизация стратегических целей в средства их достижения с привязкой к конкретным срокам их исполнения.
В состав тактического планирования на промышленных предприятиях обычно включают план инвестиций и капитальных вложений, план логистики, план маркетинга, план научноисследовательских и опытно-конструкторских разработок, финансовый план, план по труду и кадрам, план сбыта, а также план социального развития коллектива предприятия.
Указанные виды планов и содержащаяся в них информация оказывают прямое влияние на производственную программу предприятия, формируя вокруг неё активное информационное поле. Процесс составления производственной программы состоит в увязке указанных выше планов и принятии управленческих решений по их согласованию и утверждению.
После составления производственной программы необходима функциональная декомпозиция в целях её эффективной реализации и согласованного функционирования производственного коллектива. Решение этих задач осуществляется в рамках операционного планирования, которое является развёрнутым продолжением текущего планирования производства.
Операционный план, в свою очередь, в зависимости от требований руководства или сложившейся практики, может быть дезагрегирован на план наработки готовой продукции, план отгрузки готовой продукции, план поступления средств и выплат денежных средств. План наработки устанавливает объёмы производства готовой продукции в разрезе каждой производственной единицы предприятия, технологии с привязкой к временным рамкам. План отгрузки определяет количество готовой продукции, отгружаемой потребителям в разрезе их профиля и вида деятельности, формы собственности, географического положения с временной регламентацией продаж. План поступлений и выплат денежных средств отражает движение денежных потоков от производственной деятельности.
Процесс планирования на предприятии не является однонаправленным мероприятием -он подразумевает внутреннюю обратную связь, выражающуюся в производственном контроле на предприятии. Без контроля не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация и мотивация.
Так, планирование должно постоянно учитывать реальные возможности и изменяющиеся условия функционирования и развития организации. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированное. При этом контроль предполагает не только сравнение текущих показателей с плановыми, но и их анализ по отношению к показателям аналогичных прошлых периодов. Поэтому контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства.
Важной функцией контроля является разработка стандартной системы отчётности, проверка этой отчётности и её анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учёта и отчётности, включающую в себя финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.
В свою очередь, система учёта и отчётности на современном предприятии должна быть интегрирована с автоматизированной системой управления, формируя единую информационную базу, необходимую для принятия управленческих решений на каждом уровне планирования. Информационная система, помимо хранения данных, должна предоставлять возможности для глубокого анализа бизнес-операций и их влияния на финансовые результаты компании с помощью тесно интегрированных моделей финансового и производственного планирования; вовлекать в процессы планирования всех менеджеров компании, тем самым существенно повышая в организации как точность планирования, так и ответственность за него; снижать трудоёмкость процессов планирования и предоставлять возможность для непрерывного мониторинга состояния системы планирования и её функционирования на предприятии.
В результате система планирования на предприятии путём формирования производственной программы и изготовления на её основе готовой продукции устанавливает предложение предприятия на определённый период времени. В свою очередь, рыночная среда или совсем не реагирует на внешнее воздействие предприятия, или подвергается его влиянию, формируя платёжеспособный спрос, который, в свою очередь, запускает внешнюю обратную связь.
В итоге под воздействием спроса формируется объём продаж, в результате анализа и контроля которого показатели внутрифирменного планирования либо остаются неизменными, либо подвергаются тем или иным изменениям. Отсюда следует, что процесс планирования на предприятии является непрерывным. На рис. 3 отражены роль и место производственной программы в системе планирования промышленного предприятия.
Рис. 3. Роль и место производственной программы в системе планирования
Таким образом, производственная программа — центральное звено всей системы внутрифирменного планирования предприятия, поскольку она является основой его рыночного предложения — главного выходного показателя производственного процесса.
1. Peric T., Babic Z. Determining optimal production plan by revised surrogate worth trade-off method // World Academy of science, engineering and technology. — 2008. — N 47. — Р. 324-333.
2. Тягненко В. В., Карлина Е. П. Методика оценки эффективности бизнес-процесса «Управление капитальным ремонтом основных фондов» // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Экономика. — 2010. -№ 1. — С. 103-107.
3. Коробейников О. П., Хавин Д. В., Ноздрин В. В. Экономика предприятия. — Нижний Новгород, 2003. — 242 с.
4. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985. — 326 с.
5. Воробьёва О. В., Карлина Е. П. Концептуальные основы экономико-математического моделирования оценки эффективности реструктуризации // Интеграл. — 2009. — № 6 (50). — С. 50-52.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 511 с.
7. Экономика предприятия: учеб. для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 718 с.
8. Хусаинов Г. А. Формирование производственной программы в зависимости от уровня планирования // Вестн. Омского ун-та. — 2009. — № 1. — С. 123-125.
9. Производственный менеджмент: учеб. / под ред. В. А. Козловского. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 574 с.
10. Корнилов Д. А. Разработка классификации видов планирования // Вестн. Нижегород. ун-та им. Н. И. Лобачевского. — 2005. — №1. — С. 91-97.
Статья поступила в редакцию 26.10.2010, в окончательном варианте — 8.11.2010
PRODUCTION PROGRAM AND ITS ROLE IN THE COMPANY PLANNING SYSTEM OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE
The given research enables to give a definition of the concept «production program». The production program is an effective plan of manufacture of various kinds of production in natural and cost expression in the target dates, taking into account the requirements to its quality, its nomenclature and assortment, and it is developed on the basis of the analysis of market conditions and internal production potentialities of the enterprise with the application of quantitative methods. The production program is a central part of company planning system of the industrial enterprise, as it is a basis of its market offer, which is the main target parameter of any production process.
Key words: production program, company planning, scientific management.
Источник: cyberleninka.ru
Презентация на тему: Производственная программа предприятия
№ слайда 1
Описание слайда:
СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ; НАТУРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ; СТОИМОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ
№ слайда 2
Описание слайда:
система заданий по стоимостному объему, номенклатуре, качеству продукции, производимой и реализуемой за определенный период времени. 1.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ (план производства и реализации продукции)
№ слайда 3
Описание слайда:
ОСНОВНОЙ ПАРАМЕТР, СЛУЖАЩИЙ БАЗОЙ ДЛЯ РАСЧЕТА ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА; ЛИМИТИРУЕТСЯ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЗНАЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ВСЕГДА ОРИЕНТИРОВАНО НА ПОТРЕБНОСТИ КОНКРЕТНОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ!
№ слайда 4
Описание слайда:
ДОГОВОРА С НЕПОСРЕДСТВЕННЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ; ДОГОВОРА С ДИЛЕРАМИ И ДРУГИМИ ПОСРЕДНИКАМИ; КОНТРАКТЫ НА ТОВАРНЫХ БИРЖАХ; ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКАЗЫ И КОНТРАКТЫ; ВЫВОДЫ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА. ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
№ слайда 5
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИИ ПО НАЗНАЧЕНИЮ ПО МЕТОДАМ ОБОСНОВАНИЯ (ФОРМИРОВАНИЯ НОМЕНКЛАТУРЫ). ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РОЛИ В ОБЩЕСТВЕ ПО СТЕПЕНИ ОБРАБОТАННОСТИ ПО ХАРАКТЕРУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ ПРОДУКЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
№ слайда 6
Описание слайда:
РЕМОНТ, НАЛАДКА, ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОДУКЦИИ, ДРУГИЕ ВИДЫ РАБОТ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПО ХАРАКТЕРУ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ СВОЙСТВ ПРОДУКТЫ, ТОВАРЫ. УСЛУГИ ПРОМЫШЛЕННОГО ХАРАКТЕРА:
№ слайда 7
Описание слайда:
СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА: СРЕДСТВА ТРУДА И ПРЕДМЕТЫ ТРУДА. ПРЕДМЕТЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ. ВОЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ. УСЛУГИ. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПО ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ РОЛИ В ОБЩЕСТВЕ
№ слайда 8
Описание слайда:
СЫРЬЕ МАТЕРИАЛЫ ПОЛУФАБРИКАТЫ НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО предметы труда, на изъятие которых из природы затрачен труд предметы труда, поступившие в производственный процесс после определенной обработки частично обработанные предметы труда, находящиеся вне процесса обработки предметы труда, находящиеся в данный момент в процессе обработки изделие, которое может быть использовано в производственном и личном потреблении КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПО СТЕПЕНИ ОБРАБОТАННОСТИ ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ
№ слайда 9
Описание слайда:
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ПРОДУКЦИЯ готовая продукция, поступающая непосредственно потребителю как объект долгосрочного использования или предмет потребления. продукция,изготовление которой закончено в отрасли или на предприятии, но подлежит использованию для изготовления более сложной продукции. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПО НАЗНАЧЕНИЮ КОНЕЧНАЯ ПРОДУКЦИЯ
№ слайда 10
Описание слайда:
ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ВЫПОЛНЕНЫ ВСЕ СТАДИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПО ЕЕ ИЗГОТОВЛЕНИЮ; УКОМПЛЕКТОВАНА ИНСТРУКТИВНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ, ЗАПЧАСТЯМИ, ПРИСПОСОБЛЕНИЯМИ; ПРИНЯТА ОТК; ОФОРМЛЕНА НА СКЛАДЕ.
№ слайда 11
Описание слайда:
ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ по государственным контрактам (финансируется из бюджета Украины). по госзаказам (финансируется из собственных средств и кредитных ресурсов). по договорам с потребителями и посредниками. формируется предприятием на основе изучения рыночного спроса. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ПО МЕТОДАМ ОБОСНОВАНИЯ (ФОРМИРОВАНИЯ НОМЕНКЛАТУРЫ) ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ
№ слайда 12
Описание слайда:
ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА В НОМЕНКЛАТУРЕ И АССОРТИМЕНТЕ, ВЫРАЖЕННЫЙ В НАТУРАЛЬНЫХ ЕДИНИЦАХ ИЗМЕРЕНИЯ ПЕРЕЧЕНЬ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ РАЗНОВИДНОСТИ ИЗДЕЛИЙ В ПРЕДЕЛАХ ОПРЕДЕЛЕННОЙ НОМЕНКЛАТУРЫ 2.НАТУРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НОМЕНКЛАТУРА АССОРТИМЕНТ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ.
№ слайда 13
Описание слайда:
МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ: СЕРТИФИКАЦИЯ; СТАНДАРТИЗАЦИЯ; УНИФИКАЦИЯ. СПОСОБНОСТЬ ПРОДУКЦИИ УДОВЛЕТВОРИТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СВОЕГО НАЗНАЧЕНИЯ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
№ слайда 14
Описание слайда:
КОМПЛЕКСНЫЕ ОБОБЩАЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ СВОЙСТВА: НАЗНАЧЕНИЕ –ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ; НАДЕЖНОСТЬ И ДОЛГОВЕЧНОСТЬ; ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ; ЭРГОНОМИЧЕСКИЕ; ЭСТЕТИЧЕСКИЕ; СТАНДАРТИЗАЦИИ И УНИФИКАЦИИ; ЭКОНОМИЧЕСКИЕ. СОРТА; МАРКИ; КЛАССЫ. ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ. ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ЕДИНИЧНЫЕ
№ слайда 15
Описание слайда:
АБСОЛЮТНЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СРАВНЕНИЕМ АБСОЛЮТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКРЕТНОГО ПРОДУКТА С ОБРАЗЦОВЫМИ, ДАННОЙ И ДРУГИХ ФИРМ, АНАЛОГИЧНЫМИ. УЧИТЫВАЕТ РАЗВИТИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ. ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ОТДЕЛЬНОГОПРОДУКТА. УРОВНИ КАЧЕСТВА ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ
№ слайда 16
Описание слайда:
В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ Ц – цена отдельного вида продукции, грн/шт. В = f (Ві; Рj ) В = Σ(Ці * Ві) 3.ВЫПУСК (ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ) В НАТУРАЛЬНОМ ВЫРАЖЕНИИ за год Ві – объем продукции в соответствии с номенклатурой и ассортиментом; Рj – работы и услуги по видам..
№ слайда 17
Описание слайда:
ПРОДУКЦИЯ РЕАЛИЗОВАННАЯ ТОВАРНАЯ УСЛОВНО-ЧИСТАЯ. ЧИСТАЯ ВАЛОВАЯ СТОИМОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
№ слайда 18
Описание слайда:
ДЕНЕЖНАЯ ОЦЕНКА ПРОДУКЦИИ, ПРОИЗВЕДЕННОЙ ДЛЯ ОТПУСКА НА СТОРОНУ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ ВКЛЮЧАЕТ СТОИМОСТЬ: готовой продукции; полуфабрикатов и запчастей на сторону; работ и услуг промышленного характера для сторонних (Р); тары, не входящей в оптовую цену.
№ слайда 19
Описание слайда:
заготовкам; инструментам; штампам, опокам; оснастке; другим собственного производства. ВП=ТП+(НЗПк-НЗПн)+(Ик-Ин) СТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ, ПРОИЗВЕДЕННЫХ ДЛЯ ВНЕШНИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ВНУТРЕННЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, НЕЗАВИСИМО ОТ СТЕПЕНИ ГОТОВНОСТИ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ВАЛОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ВКЛЮЧАЕТ СТОИМОСТЬ: ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ; ИЗМЕНЕНИЯ ОСТАТКОВ ПО: незавершенному производству; полуфабрикатам,
№ слайда 20
Описание слайда:
ТОВАРНАЯ ПРОДУКЦИЯ, ОТПУЩЕННАЯ ПОКУПАТЕЛЮ И ОПЛАЧЕННАЯ ИМ ЗА ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД РП = ТП+(ГПН – ГПК) +(ОПН – ОПК ) РЕАЛИЗОВАННАЯ ПРОДУКЦИЯ ОП — ОТГРУЖЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ – ОТПРАВЛЕННАЯ ПОКУПАТЕЛЮ, НО НЕ ОПЛАЧЕННАЯ ИМ.
№ слайда 21
Описание слайда:
ЧП= ТП-(М+А) ЧП=ЗПЛ+П ВНОВЬ ПРОИЗВЕДЕННАЯ СТОИМОСТЬ; СТОИМОСТНОЙ ЭКВИВАЛЕНТ ЖИВОГО ТРУДА. ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ М — материальные затраты на производство, грн; А — амортизационные отчисления, грн. ЗПЛ – зарплата, грн; П – прибыль, грн.
№ слайда 22
Описание слайда:
УЧП = ЧП +А УЧП = ТП — М УСЛОВНО-ЧИСТАЯ ПРОДУКЦИЯ
Источник: ppt4web.ru
Производственная программа и производственные мощности. Экономика организации. (Лекция 7)
1. Производственная программа и производственные мощности
Экономика организации. Лекция № 7
2. Производственная программа
Производственная программа предприятия – это
один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором
содержатся планируемые объемы производства в натуральном и
стоимостном выражении.
Основанием создания производственной программы является
перспективный план выпуска продукции, разработанный по
результатам маркетинговых исследований рынка.
Разрабатывается производственная программа:
в целом по предприятию
по отдельным цехам
по всей номенклатуре и ассортименту продукции
3.
4. Показатели производственной программы
Объем реализуемой продукции – это стоимость
произведенной и реализованной продукции за
определенный период:
1.
Р = Т + (Рнп – Ркп), где
• Т – объем товарной продукции за определенный
период (год, квартал, месяц)
• Рнп, Ркп – стоимость остатков нереализованной
продукции на начало и конец того же периода.
5.
6. Показатели производственной программы
2. Товарная продукция – это стоимость готовой
продукции,
полученной
в
результате
производственной деятельности и предназначенной
для реализации на сторону:
Т = Тр + Тн, где
Тр – стоимость готовых изделий предназначенных для
реализации на сторону.
Тн– стоимость полуфабрикатов своей выработки и
продукции вспомогательных и подсобных хозяйств,
предназначенных для реализации на сторону.
7.
8. Показатели производственной программы
3. Валовая продукция – это стоимость общего
результата производственной деятельности
предприятия за определенный период времени.
В = Т + (Нк – Нн ), где
Нк, Нн – стоимость незавершенного производства на
конец и начало соответствующего периода (года).
9.
10. Показатели производственной программы
4. Условно – чистая продукция – это вновь созданная
стоимость с учетом амортизации.
УЧП = Объем продаж – Материальные затраты
5. Чистая продукция – это вновь созданная стоимость
на предприятии
ЧП = Объем продаж – Материальные затраты –
Амортизация
11. Показатели производственной программы
6. Норматив чистой продукции – это часть цены
изделия, включающая основную и дополнительную
заработанную плату персонала с отчислениями на
социальные нужды и нормативную прибыль.
7. Нормативная стоимость обработки (НСО) – это
заработанная плата производственных рабочих с
отчислениями
на
социальные
нужды,
общепроизводственные и общецеховые расходы.
12. Производственные мощности
13. Производственные мощности
14. Показатели производственной мощности
1. Производственная мощность ведущего
производства:
М = n • Тmax / Мт, где
n – число единиц ведущего оборудования в цехе, на
участке.
Тmax – максимально возможный фонд времени работы
ведущего оборудования (плановый эффективный
годовой фонд), час.
Мт – прогрессивная норма трудоемкости обработки
продукции на ведущем оборудовании, час.
15. Показатели производственной мощности
PS. Принимаемые для расчета производственной мощности нормы
выработки не должны быть ниже фактической выработки, достигнутой
на производства. В тех случаях, когда технические или проектные
нормы выработки, производительности оборудования, использования
площадей и т. д. отсутствуют или превзойдены, производственная
мощность рассчитывается по вновь разработанным прогрессивным
техническим нормам, основанным на устойчивых достижениях
лучших работников производства. Полученные таким образом нормы
— это нормы выработки рабочего или группы рабочих, в совершенстве
освоивших современную технологию и организацию производства. В
машиностроении в качестве устойчивых условно принимаются
показатели, достигнутые за лучший квартал отчетного года лучшими
работниками производства, составляющими 20 — 25% от всех рабочих,
занятых в одинаковых процессах, или 20 — 25% лучших из
достигнутых съемов продукции с агрегатов, оборудования или
площадей.
16. Показатели производственной мощности
2. Фонд времени работы оборудования с
прерывным процессом производства
(номинальный фонд времени работы оборудования за
год, час.):
Тн = (Тк –В –П )• Тc – Тр, где
Тк – календарный фонд времени за год.
В – количество выходных дней в год.
П – количество праздничных дней в год.
Tc – количество часов работы в сутки.
Тр – время, планируемое на ремонт и техническое
обслуживание оборудования в год.
17.
18. Показатели производственной мощности
Показатели производственной
мощности
3. Фонд времени работы оборудования с
непрерывным процессом производства –
определяется как календарный фонд времени за
вычетом времени на ремонт.
4. Производственная мощность предприятия,
оснащенного однотипным оборудованием:
М = n • Н • Тн, где
n – количество единиц установленного оборудования.
Н – техническая норма производительности данного оборудования.
19. Виды мощности предприятия
Выделяется четыре вида мощности.
20. Виды мощности предприятия
1. Проектная мощность (Мп) – устанавливается проектом строительства,
реконструкции, расширения производства.
2. Входная (входящая) Мн — это мощность на начало года, показывает какими
производственными возможностями располагает предприятие на начало года
(на 1.01.20.. года или иную дату).
3. Выходящая мощность (Мк )- это мощность на конец года, определяется как
сумма входной (Мн) и вводимой мощности (Мв) в течении планового периода и
вычетом выбывающей мощности (Мвыб) за тот же период:
Мк =Мн + Мв – Мвыб
4. Среднегодовая производственная мощность (год) (Мср):
Мср = Мн + (Мв • m1 / 12) – (Мвыб • m2 / 12), где
m1 – количество полных месяцев до конца года с момента ввода мощностей.
m2 — количество полных месяцев до конца года с момента выбытия мощностей.
21. Уровень использования мощности
1. Коэффициент использования производственной мощности:
Км = V / Мср, где
V –количество фактически произведенной продукции за год в
натуральных или стоимостных единицах.
Мср – среднегодовая производственная мощность в тех же
единицах.
2. Коэффициент загрузки оборудования:
Кз = Тф / Тн, где
Тф – фактически используемый фонд времени всего оборудования
(в станко-часах).
Тн –располагаемый фонд времени за тот же период.
Показатель — Кз выявляет излишнее или недостающее
оборудование.
Источник: ppt-online.org