Company что это за программа

DRG Company – это брокер, который предлагает торговлю с низкими комиссиями, минимальными спредами и подсказками от профессионалов. Благодаря этому даже новички смогут получить прибыль, достаточно только внести депозит. Действительно ли условия настолько хороши?

Обзор

DRG Company работает с 2008 года, но несмотря на столь длительный срок существования и 120000 только активных трейдеров, имеет лишь сайт drg-com co. Групп в соцсетях нет, это подозрительно. Не менее странно выглядит и отсутствие некоторых обязательных для брокеров деталей, например предупреждения о рисках торговли на бирже. Также нет части документов, не указаны даже номера большинства лицензий. Разрешение на обслуживание клиентов в РФ отсутствует, сайт блокируется РКН.

Для торговли на DRG Company доступны криптовалюты, акции, рынок Форекс и другие активы. Минимальный депозит 150 долларов. Всего доступно 3 тарифа, моментальное исполнение заявок имеется только на максимальном, при балансе от 10000$. Обычно брокеры не задерживают отправку ордеров на биржи, к тому же не указано, к каким именно подключен данный. Также неизвестны комиссии, спреды и другие точные условия.

Что такое программа «Бизнес-Контекст»? Корпоративные программы для компаний от Business Relations

Источник: investment-otzyvy.ru

CB. Теперь глубже погрузимся в роль CB в Ланите.

О чем вы узнаете

Никита Гришин, руководитель CB-менеджер и чем он занимается

CB могут быть переданы отдельному специалисту или даже отделу либо распределены между действующими сотрудниками: HRD, руководителями компании, финансистами.

Чем может заниматься CB в конкретной компании зависит от задач. Например, если нужно добиться повышения эффективности и результативности бизнеса, то функции могут быть такими:

• создавать простые и понятные сотрудникам системы окладов, премий и льгот;
• предлагать и внедрять автоматизированные системы отслеживания KPI и расчета премий;
• минимизировать время и усилия персонала на получение льгот и компенсаций через понятную автоматизацию;
• создавать систему вознаграждения за рационализаторские идеи;
• создавать систему дополнительного материального и нематериального вознаграждения в качестве признания за вклад и заслуги.

Если говорить о распределении задач внутри CB-специалист может:

• быть мультифункциональным и вести все блоки задач,
• отвечать за конкретное направление — например, только за ДМС, грейдинг или премии линейного персонала.

Встречается и вариант матричной структуры, когда CB-экспертов привлекают на конкретный проект в компании. Приходит эксперт, проводит аудит, выстраивает систему и передает ее на поддержку действующим сотрудникам HR-подразделений.

Камеди Клаб «Табличка» Харламов, Батрутдинов, Кравец, Иванов, Аверин, Скороход, Смирнов

Зарплата специалиста и ситуация на рынке труда

Спрос на CB практически не снижается. Из-за кризиса кардинально меняются подходы к бюджетированию расходов и управлению компанией — в таких условиях роль CB-специалист помогает компании принять правильное решение, исходя из перспективы и текущей ситуации. Например, может выясниться, что выгоднее отказаться от некоторых «плюшек» из соцпакета, не трогая базовую часть дохода сотрудников. Или что урезание зарплаты линейного персонала не даст существенного экономического эффекта, но принесет недовольство и рост текучести.

Зарплатные вилки на самостоятельного CB-специалист

1. Если вы работаете в индустрии, где функция CB уже сложно договариваться о том, кому, сколько и за что платить.
2. Если у действующих сотрудников компании не хватает времени или экспертности, чтобы заниматься компенсациями и льготами. Готов ли руководитель тратить свое время на CB приходят люди с базовым либо дополнительным экономическим образованием.

   Нужен доступ к бизнесу

   СB не может существовать изолированно внутри HR. Поэтому именно для этой роли нужен максимальный доступ к бизнесу — без посредников. Иначе не получится выстроить правильную структуру, стратегию, систему и показатели.

   Например, чтобы разработать систему мотивации, нужно понимать цели компании. Если задача — максимально быстро занять рынок, то нужна одна система мотивации. Если надо просто продавать определенные продукты, то другая.

   Много скрупулезной рутинной работы

   Чтобы заниматься такой работой, надо сильно любить цифры и аналитику, быть внимательным и аккуратным. Если вы собираетесь перейти в CB отличается от роли экономиста по труду и заработной плате

   В СССР все сотрудники, работающие с персоналом, назывались кадровиками. Позже появилось функциональное разделение: возникла новая роль эйчара, а кадровики превратились в людей, которые занимаются кадровым делопроизводством. Примерно то же самое произошло с CB же решает более комплексные задачи, а именно ищет ответы на вопросы:

   • как будут строиться ставки;
   • какую систему льгот и оплаты труда выбрать;
   • какой будет оргструктура;
   • что можно оптимизировать, на чем сэкономить, какие сценарии просчитать;
   • соответствует ли целям бизнеса выбранная система компенсаций и льгот.

   Навыки и качества

   

   Где работодатели ищут CB RussiaB-экспертам.

   Профильные мероприятия и конференции полезны, если перед компанией стоит задача схантить сильного специалиста из числа спикеров.

   Хедхантер — вполне рабочий инструмент для закрытия вакансий. Там можно встретить практически всех CB-специалиста

   Как я проверяю кандидатов на позицию CB-специалист должен уметь работать с экселем — это навык, без которого нельзя.

3. Задаю вопросы про опыт. Функции CB
   1. Пройти международные сертификации: GRP, CIPD, SHRM.
   2. Закончить программу Высшей школы экономики «Мастер по управлению вознаграждением».
   3. Изучить онлайн-курсы, посвященные льготам и компенсациям: например, у topcareer есть 5 курсов по CB Pro.
   4. Посещать профильные конференции, слушать экспертов, перенимать чужой опыт.
   5. Проходить курсы повышения квалификации по части заработной платы и нормирования труда.

   Карьерный рост CB можно практически из любой HR-функции — например, я перешел из подбора. Чаще всего приходят из финансов, кадрового делопроизводства, консалтинга, иногда встречаются бывшие HRBP.

   Дальнейший трек C

4. на позицию HRD или HRBP;
5. в финансовый отдел;
6. на должность операционного руководителя — CB-менеджера и пока еще не понимаете, с чего начать. Действовать стоит так:
   1. Разберитесь, кому, за что и как платят зарплаты в компании.
   2. Исходя из полученной информации, можно переходить к льготам, чтобы понять, в какую сумму обходятся сотрудники с учетом всех бонусов и well-being-программ.
   3. После этого надо понять цели и задачи компании на ближайший период.
   4. Оцените, насколько система мотивации, льгот и вознаграждений соответствует целям бизнеса.
   5. Выявите зоны, в которых ожидания расходятся с реальностью, и начинайте их трансформировать.
   6. Проанализируйте нормативные документы, чтобы оценить, как оформлена действующая система мотивации.
   7. Исследуйте уровни организационной структуры, разберитесь с грейдингом в организации.

   Учитывайте, что CB-специалист может обратиться к директору по персоналу и к своему непосредственному руководителю.

   Выбрать KPI и понять, как их считать

   Нужно выбрать подходящие для конкретной профессии показатели и определить, как их контролировать. Не все получится измерить: например, можно поставить KPI на количество звонков, но без автоматизированной АТС отслеживать это будет сложно.

   Согласовать формат программы с руководителем

   CB-специалисты из других компаний делятся кейсами.

7. Попросить совета в профессиональных сообществах.

Как оценивать эффективность

Критерии оценки закладываются на старте разработки программы и зависят от целей бизнеса. Например, компания хочет платить 100% бюджета за 100% произведенной продукции — нужно обеспечить это равновесие. Если сотрудники производят 60% продукции, но получают 100% денег, то программа неэффективна.

Или, допустим, компания хочет, чтобы сотрудники не покидали компанию. Тогда достаточно измерить показатели текучести до и после внедрения программы, чтобы оценить ее эффективность.

Выводы

1. СB-специалист может просчитать все сценарии и подсказать бизнесу, как лучше оптимизировать расходы на персонал.
2. Отдельный CB: стоит быть готовым к рутинной работе с цифрами, нужно экономическое образование и прямой доступ к бизнесу.
3. Есть немало курсов, программ и школ, где можно получить навыки для работы с компенсациями и льготами. Например, программа ВШЭ по управлению вознаграждением, международные сертификации GRP, CIPD, SHRM.
4. В CB-специалист не должен бояться общаться с любыми сотрудниками. Это необходимо, чтобы понять, как устроена их работа, какие KPI лучше использовать и как их считать.

Главный редактор Хантфлоу

Источник: huntflow.ru

Разработка корпоративных приложений

Корпоративное мобильное приложение поможет оптимизировать рабочий процесс и значительно сократить операционные расходы компании.

Время чтения: 5 минут

Разработка корпоративных мобильных приложений для эффективного управления коммуникациями между сотрудниками, отслеживания прогресса и автоматизации бухгалтерского учета в организации.

Эта статья — путеводитель в мир разработки корпоративных мобильных приложений . Рассказываем, сколько стоит создать такое решение, сколько времени это займет и с какими трудностями придется столкнуться. Поехали!

Что такое разработка корпоративных мобильных приложений?

Сперва разберемся в терминах. Корпоративное мобильное приложение — это решение, которое используют в пределах одной компании. Оно упрощает рабочие процессы, повышает их эффективность. Однако дать точное определение не так просто.

В мире есть множество примеров, когда обычные приложения перешли в корпоративный мир, и наоборот. Например, Zoom можно использовать и для рабочих созвонов, и для разговоров с друзьями. А Microsoft Word — уже давно универсальное решение для бизнес-документов и личных заметок. Тогда что делает приложение «корпоративным», если не цель использования?

говорит, что корпоративное решение построено для скорости и масштабирования, и рассчитано на обработку большого объема данных.

Чем корпоративное мобильное приложение выгодно для компании?

Структурированный рабочий процесс и хорошо организованные внутренние процессы могут повысить эффективность команды. Исследования показывают https://hbr.org/2014/11/the-productivity-payoff-of-mobile-apps-at-work

, что внедрение корпоративных мобильных приложений увеличивает эффективность сотрудников на 40%.

Связь между производительностью и корпоративными приложениями легко объяснить: например, если вы подключите всех сотрудников к корпоративному мессенджеру, то вместо того, чтобы звонить, отправлять факсы или бегать между этажи в поисках друг друга, они смогут просто ввести имя человека в приложении и написать ему. Это сэкономит всем время и нервы, а компания сократит телефонные расходы.

Многие компании по всему миру уже пользуются этим лайфхаком. По данным Fliplet https://fliplet.com/

, в ближайшие три года 66% организаций увеличат свои инвестиции в разработку корпоративных мобильных приложений . Ожидается, что к концу 2021 года выручка рынка корпоративных мобильных решений достигнет $430 миллиардов.

Типы корпоративных мобильных приложений

Как правило, выделяют три типа корпоративных приложений в зависимости от категории пользователей:

Приложения для сотрудников . Такие решения сотрудники используют внутри компании, чтобы общаться друг с другом, следить за обновлениями или ставить задачи для коллег.

Приложения для отделов помогают конкретным командам: маркетингу, дизайну или службе поддержки клиентов. Эти решения могут быть как внутренними, так и внешними. Например, приложения помогают поддержке общаться с клиентами компании и контролировать обратную связь.

‍‍‍ Приложения для всей компании работают как частная социальная сеть. Они объединяют всех сотрудников компании, и могут работать как хранилище данных и документов. Помимо этого, приложение может иметь разные уровни доступа, в зависимости от должности.

READ MORE Как быть, если инвестиции заканчиваются, а продукт не взлетел? Кейс Purrweb и британского стартапа Pad

Примеры корпоративных мобильных приложений

Корпоративные приложения могут самыми разными по функционалу. Например, мессенджер, трекер задач и сервис онлайн-платежей. Давайте поближе разберем 4 популярных решения:

Ребята из Slack считают, что сообщения более продуктивны, чем письма в почте. Поэтому они создали корпоративную платформу для обмена сообщениями, где общаться в личке, создавать закрытые группы и публичные каналы для связи. Кроме того, в приложении можно звонить по аудио и видео. Такой инструмент упрощает взаимодействие внутри команды и увеличивает скорость работы.

Jira — это приложение для управления проектами. Оно позволяет пользователям создавать задачи или баги, назначать их ответственному отделу и отслеживать прогресс.

Salesforce — это SaaS решение (service-as-a-software), которое соединяет компанию с клиентами. Приложение предоставляет всем отделам информацию о продажах и источнике трафика. Так, команда маркетинга, отдел продаж и служба поддержки могут получить портрет каждого клиента.

READ MORE Все, что нужно знать о модели SaaS перед запуском стартапа

Stripe — это сервис онлайн-платежей. Он предоставляет API, которые можно интегрировать в интерфейс веб-приложения или мобильного решения, чтобы получать и отправлять переводы.

3 преимущества корпоративных приложений

Вот 3 возможности, как корпоративные мобильные приложения могут облегчить жизнь вашей компании:

• Ускорить распространение информации. Корпоративные мобильные решения не только облегчают общение между членами команды, но также помогают хранить важные файлы и документы в одном месте. Плюс, чтобы поделиться новостями со всеми сотрудниками, вам нужно всего лишь отправить сообщение в общий чат и все получат уведомление.
• Оптимизировать рабочий процесс. Представьте, что у вас есть задание для дизайнеров. Вместо того, чтобы отправлять идею картинки по электронной почте и ждать ответа, вы можете просто создать задачу в своем приложении для отслеживания задач. Когда всё будет готово, статус обновится и вам придет уведомление. Больше никаких потерянных писем, пропущенных звонков или длинных ТЗ.
• Увеличить гибкость компании. Корпоративные мобильные решения упрощают управление командой и повышают скорость выполнения задач. Такие решения, например, помогут Agile-методу — гибкому и прозрачному подходу к планированию и работе над проектами. В его основе — коммуникация и совместные командные усилия.

Проблемы при разработке корпоративных приложений

Но не все так просто. При работе с корпоративными приложениями можно столкнуться с рядом трудностей, если не подумать об этом заранее.

Раскрываем 4 вещи, которые следует учесть перед тем, как начать разработку мобильного приложения для вашей компании.

Безопасность данных. Ваше корпоративное решение будут устанавливать на личные устройства — этот факт нужно принять. Поскольку в приложении будут все внутренние процессы компании, важно подумать о дополнительной защите информации. Как вариант, можно автоматически подключить двухфакторную аутентификацию для всех учетных записей. Тогда, даже на личном телефоне сотрудника, информация будет защищена.

Управление приложениями. Чтобы управлять корпоративным приложением и обновлять его, вам понадобится обученная IT-команда, которая знает, как было разработано решение. Лучше подумать об этом заранее и подключить отдел еще на этапе разработки.

Кроме того, чтобы эффективно управлять решением, вам потребуется политика IT безопасности — документ, который расскажет сотрудникам, как защитить свою информацию и данные компании.

READ MORE UX дизайн и жажда получить $1,000,000 из крипты. Кейс Purrweb

Обновления в реальном времени. Технологии в современном мире быстро меняются, и каждый год появляются новые функции. Чтобы поддерживать ваше приложение в актуальном состоянии и предоставлять самые инновационные функции, убедитесь, что у вас есть команда разработчиков, которая следит за новостями технологий и может предоставлять обновления.

Интеграция API сервисов. Чтобы получить доступ к полезным функциям, вашему корпоративному приложению понадобится интеграция со сторонними программами. Например, это могут быть облачные сервисы, такие как Oracle или SAP.

Почему стоит выбрать React Native для разработки мобильных приложений?

React Native — это платформа с открытым исходным кодом для разработки приложений на языке Java-Script. Её запустил Facebook в 2015 году.

React Native может помочь вашему бизнесу сократить расходы на разработку корпоративного решения и получить продуманный и удобный в использовании интерфейс. В Purrweb мы выбираем React Native по двум причинам (но если задуматься, их больше):

‍ Кроссплатформенная разработка. С помощью одной команды вы можете разработать сразу несколько приложений для разных операционных систем и устройств: веб, Android или iOS. Вам не придется нанимать несколько разработчиков, а вашим сотрудникам — беспокоиться об используемой операционной системе. При разработке мобильного приложения компания может переиспользовать до 65-70% кода, что значительно сокращает сроки работы.

Надежный UI/UX дизайн. В отличие от других фреймворков, которые просто имитируют среду браузера, React Native использует нативные элементы. Поэтому интерфейс приложения будет выглядеть также, как и нативное решение.

Стоимость и сроки разработки

Скажем честно: стоимость разработки зависит от сложности вашей идеи и времени, которое потребуется на работу. Обычно мы определяем точную стоимость каждого проекта на старте.

Чтобы определить, на какую сумму рассчитывать, мы посчитали среднюю стоимость разработки корпоративного мобильного приложения и дедлайны для каждого этапа:

По нашему опыту, разработка корпоративного мобильного приложения в среднем занимает до 6 месяцев и стоит около $150 000.

На заметку

Если вы являетесь владельцем бизнеса, корпоративное мобильное приложение принесет вашей компании множество преимуществ: повысит продуктивность команды, сократит операционные расходы и оптимизирует рабочий процесс.

При разработке вы можете столкнуться с 4 сложностями: как защитить данные, кто будет управлять приложением и выпускать обновления, и как настроить интеграцию API. В Purrweb мы поможем вам решить основные проблемы при разработке мобильных приложений.