Материально-техническое обеспечение предприятия – это процесс обеспечения хозяйствующего субъекта всеми видами материальных и технических ресурсов в сроки и в объёмах, которые необходимы для бесперебойного осуществления его деятельности по производству и реализации продукции.
Процессы производства и реализации продукции на предприятии для того, чтобы они были реализуемы, необходимо обеспечить необходимым объемом материально-технических и энергетических ресурсов надлежащего качества. Определение степени нужды предприятия в этих ресурсах, их распределение по времени и по функциональным сферам предприятия составляют суть планирования материально-технического обеспечения.
Планирование материально-технического обеспечения предприятия осуществляется на определенный промежуток времени. Таковыми зачастую являются месяц, квартал, год. Основным документом является годовой план материально-технического обеспечения, который представляет собой баланс потребностей предприятия в материально-технических ресурсах с его возможностями по их приобретению. Квартальные и месячные планы детализируют сведения о потоках ресурсов на предприятии в соответствии со сроками снабжения, производства и реализации.
Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
Одними из основных задач планирования материально-технического обеспечения являются своевременное снабжение предприятия материально-техническими ресурсами и их рациональное использование, что является залогом повышения совокупной производительности производства, конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке. Данная операция также осуществляется на предприятии с целью координации (как в стратегическом, так и в тактическом отношении) спроса и предложения на конкретный продукт при минимизации затрат. Кроме того, предприятие за счет этого планирования на определенном уровне продолжает поддерживать отношения с конкретными поставщиками и потребителями.
«Планирование материально-технического обеспечения предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Процесс планирования материально-технического обеспечения предприятия содержательно состоит из следующих частей:
- определение количественной и качественной потребности предприятия в материалах, топливе, энергии всех видов, оборудовании, инструментах, запасных частях, спецодежде, спецпитании;
- расчет на плановый период запасов всех видов товарно-материальных ценностей предприятия;
- осуществление на предприятии оперативного учета, контроля и анализа выполнения планов материально-технического обеспечения;
- текущее регулирование обеспечения материальными, техническими и энергетическими ресурсами структурных подразделений предприятия.
Предприятие выбирает конкретную форму обеспечения материально-техническими ресурсами, базируясь на их особенностях, длительности их получения, количестве и содержании предложений (прежде всего, с точки зрения стоимости и качества ресурсов). Кроме того, важную роль в этом процессе играет разработка показателей эффективности использования материально-технических ресурсов, что позволит оценить, в том числе, успешность процесса планирования.
Тема 1.5.3 Материально-техническое обеспечение
Методика планирования материально-технического обеспечения предприятия
Планирование материально-технического обеспечения предприятия во многом сводится к разработке соответствующего планового документа. Данная разработка осуществляется в несколько этапов:
- проведение подготовительной работы;
- согласование источников и условий обеспечения потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
- проведение расчетных работ по определению потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
- разработка норм производственных запасов;
- составление материально-технических балансов;
- утверждение плана материально-технического обеспечения предприятия.
Подготовительная работа по разработке плана материально-технического обеспечения предполагает поиск и анализ интересующей информации. Она в основном представлена сведениями об объемах текущего выпуска продукции, об установленных материальных нормах и нормативах, о текущих ценах и тарифах на материально-технические и энергетические ресурсы, о величине инвестиций, о плане организационно-технического развития предприятия на плановый период и др.
Источники материально-технических ресурсов на рынке институционально представлены организациями-поставщиками. Для того, чтобы сделать наилучший выбор организации-поставщика предприятию рекомендуется руководствоваться определенной системой критериев. Она представлена такими критериями, как наличие лицензии, опыт работы на рынке, цена продукции, простота и надежность схемы поставки, качество продукции и т.п.
Потребность предприятия в материально-технических ресурсах определяется в результате применения специальных расчетных формул. Они в основном представляют собой произведение планируемого объема производства и нормы расхода конкретного вида материально-технического или энергетического ресурса на единицу продукции. Объем производства определяется исходя из производственных мощностей предприятия, а также из конъюнктуры рынка, способного поглотить ограниченный объем продукции. Нормативные показатели берутся из методических публикаций, посвященных процессу производства, из описаний технологий и процесса производства конкретной продукции или предыдущего опыта по изготовлению продукта.
Составление материально-технических балансов предполагает согласование во времени и пространстве ресурсов, полученных от поставщиков, и необходимости в них со стороны производственных отделов. В данном случае предусматривается создание фондов материально-технических запасов, которые могут удовлетворить внезапно появившиеся краткосрочные потребности и вместить в себя образовавшийся излишек ресурсов.
Источник: spravochnick.ru
Материально-техническое обеспечение — это. Определение, организация процесса, обязанности отдела
МТО — деятельность, характерная практически для каждой организации. Аббревиатура расшифровывается так: «материально-техническое обеспечение». Это главная тема статьи. Помимо определения, мы рассмотрим функции, формы, организацию МТО, управление им, составление планов обеспечения и другие важные вопросы по теме.
Определение
Материально-техническое обеспечение — это один из видов коммерческой деятельности, обеспечивающей организацию, соответственно, материальными и техническими ресурсами.
И более детальное определение. Материально-техническое обеспечение — система использования и обращения основных, оборотных фондов организации (сырья, машин, полуфабрикатов и проч.), средств труда. А также их дальнейшее распределение по бизнес-единицам, структурным отделам, потребление в производственном процессе.
Главная цель МТО — предоставить материальные и технические ресурсы производству в обговоренных объемах, в указанную локацию.
Функции
Функции материально-технического обеспечения — это две категории: технологические и коммерческие. Рассмотрим их.
Коммерческие функции МТО, в свою очередь, разделяются снова на две группы. Основные — это непосредственно покупка или аренда технических и материальных ресурсов. Вспомогательные функции МТО — следующее:
- Маркетинговые. Решение по выбору того или иного поставщика, обоснование доверия данному партнеру.
- Юридические. Правовое обеспечение покупки/аренды ресурсов, защита спектра прав собственности, а также сопровождение деловых переговоров. Заключение сделок и контроль за их исполнением.
Технологические функции материально-технического обеспечения учреждения:
- Решение вопросов по процессам доставки и хранения ресурсов.
- Распаковка, заготовка, консервация ресурсов.
- Предварительная обработка сырья и иных ресурсов.
Главные обязанности отдела
Материально-техническое обеспечение деятельности — это исполнение ряда последовательных и взаимосвязанных задач:
- Планирование потребности организации в ресурсах. За основу берутся данные о двух показателях производства — фондоотдаче и материалоемкости. Информация определяет оптимальные запасы ресурсов, необходимые для конкретного производственного цикла или отдельного выпуска определенной партии изделий/услуг.
- Заготовительная задача. МТО ведет на базе предприятия оперативные и заготовительные работы согласно планам потребностей. Также контролирует процессы заключения договоров поставки, анализирует «ошибки» производства.
- Хранение материалов и заготовленного сырья. Организация складского характера. Кроме того, в обязанности отдела входит разработка инструкций и указаний, по которым должно осуществляться хранение и использование запасов.
- Учет заготовленных ресурсов. Строгий контроль за их выдачей структурным подразделениям.
Формы МТО
Центр материально-технического обеспечения может быть разным. Все зависит от специфики самого предприятия или фирмы.
Рассмотрим самые распространенные формы материально-технического обеспечения организации:
- Поставка полуфабрикатов, готовой продукции или услуг технического характера по хозяйственным прямым связям.
- Оптовая торговля определенными средствами для производства, товарами. Осуществляется через склады, товарозаготовительные базы, магазинную сеть.
- Заемные, обменные операции, предпринимаемые в случае нехватки ресурсов, денежных средств, инвестиций.
- Переработка отходов производства или использование вторичных ресурсов.
- Лизинг — один из главных инструментов в мире финансов, посредством которого можно осуществить долгосрочное капиталовложение в модернизацию и переоснащение производства. Создает устойчивую материально-технологическую базу, способствует повышению конкурентоспособности, лучшему качеству выпускаемых товаров.
- Покупка сырья и ресурсов через специальные товарные биржи. Организация импортных закупок по соответствующим соглашениям о сотрудничестве с зарубежными фирмами.
- Развитие подсобных хозяйств (пример: изготовление тары, добыча какого-либо сырья). Осуществление дальнейшего централизованного распределения ресурсов.
Классификация форм МТО
Формы процессов материально-технического обеспечения можно разделить на две категории.
1. Транзитная (прямая). Продукцию поставляют потребителю от предприятия-изготовителя. От поставщиков закупленные товары распределяются по розничным точкам. Соответственно, здесь нет посредников, а отношения «покупатель-продавец» — это прямая хозяйственная связь.
Положительный момент: значительное ускорение процесса поставки, крепкие хозяйственные связи, отсутствие посреднических, промежуточных операций. Все это выливается в несомненный плюс: значительное уменьшение транзитных издержек. Такая форма организации МТО целесообразна при постоянном сотрудничестве, при большом объеме реализуемых ресурсов.
2. Складская. Поставка продукции осуществляется с помощью распределительных, промежуточных складских терминалов и комплексов. Удобна для тех случаев, когда материалы и сырье потребляются в малых количествах. Первоначально ресурсы тут закупаются по оптовым ценам, затем их отправляют на склады, а оттуда — конечному потребителю. Производственные запасы начинают снижаться, а оборачиваемость средств возрастает.
Предприятие получает возможность завозить ресурсы в удобное время, в количестве, необходимом «сейчас». Это дает посредникам возможность заранее подготовить груз к транспортировке, чтобы доставить его по первому запросу организации-потребителя. Но за такое удобство расходы несут сами покупатели — вводятся так называемые складские наценки. При всех плюсах такая форма организации МТО все же увеличивает общие издержки производства.
Организационная структура
Управление материально-техническим обеспечением — это организация двух процессов: закупки и управление снабжением. Разберем это подробнее.
- Управление закупками определенных работ.
- Организация закупки необходимого сырья, оборудования. Это управление закупками материалов, закупками оборудования и закупками услуг.
- Управление закупками консультационной помощи.
Теперь второй процесс. Управление снабжением — это следующие векторы деятельности:
- Управление запасами.
- Управление поставками собственной продукции.
- Управление распределением ресурсов внутри самой же организации.
Формы организации управления
Управление материально-техническим обеспечением — выбор одной из трех предполагаемых форм доставки ресурсов:
- Децентрализованная. Цеха, отделения предприятия сами вывозят необходимое им сырье с производственных складов. Используется служебный транспорт. Такая форма более подходит для тех предприятий, которые осуществляют индивидуальное или мелкосерийное производство.
- Централизованная. Наоборот, подходит для предприятий, которые уже нацелены на массовое производство. Склады по предварительно составленному графику передают цехам определенное количество требуемых материальных ресурсов. Такая организация предоставляет возможность заранее подготовиться доставке, более целесообразно использовать транспорт, вспомогательные рабочие отделы, которые непосредственно заняты развозом требуемого сырья по цехам. Централизованная доставка ресурсов, кроме того, значительно упрощает систему учета и контроля за прохождением сырья, оборудования, материалов от главного склада до конкретного рабочего места.
- Смешанная. При такой форме наблюдается совместное использование и централизованной, и децентрализованной формы. Соответственно, какие-то ресурсы определенным цехам поставляются по установленному графику. В то же время сырье другого качества подразделения организации вывозят из складов сами, задействуя служебный транспорт.
Структуры управления
Для предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:
- Функциональная. Каждое подразделение выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение характерно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
- Согласно товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают весь комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление более всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая номенклатура, масштабные запасы сырья.
- Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Другие же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.
Недостатки в организации МТО
Если программа материально-технического обеспечения выстроена неправильно, то это может привести к ряду негативных последствий масштаба всего предприятия. Например:
- Недовыпуск продукции. Ведет, тем самым, к снижению прибыли.
- Возрастание систематических расходов из-за простоев (следствие недостатка ресурсов для производства).
- Выпуск бракованной продукции.
- Снижение конкурентоспособности изделий.
- Потери из-за порчи сырья, невостребованного из-за чрезмерных запасов.
План МТО
Планирование МТО — это получение основания для принятия решения по поводу закупки сырья. Здесь выделяются следующие этапы планирования:
- Исследование рынка. Это сбор, анализ, обработка и оценка данных о предложениях, их ассортименте, стоимости необходимых материалов и сырья. Анализ расходов по их доставке.
- Расчет потребности предприятия в этих ресурсах на основании баланса МТО. Учитываются как внешние, так и внутренние источники обеспечения.
- Составление планов закупок.
- Анализ произведенной закупки.
Оперативная работа по МТО
Оперативной работой по материально-техническому обучению считается следующее:
- Получение, а также учет различных фондовых извещений на распределяемую продукцию (более характерно для централизованных предприятий).
- Посредством МТО организация заказывает получение сырья от поставщиков, заключает с ними соглашения о сотрудничестве, осуществляет контроль за их исполнением.
- Специфицирование производственных фондов. Иными словами, определение потребности предприятия в каком-либо сырье, материалах по специальной номенклатуре-ценнику. Там все ресурсы распределены по типам, размерам, профилям и иным характеристикам.
- Количественный и качественный прием необходимого сырья.
- Процесс организации снабжения цехов, производственных подразделений.
- Управление доставкой материалов и оборудования в цеха.
Материально-техническое обеспечение — это как снабжение организации необходимым сырьем и оборудованием, так и планирование внутренних перемещений ресурсов по цехам. От его грамотной организации, выбора нужной формы управления поставками во многом зависит успех всего предприятия.
Источник: fb.ru
3.1. Материально- техническое обеспечение Программы (Из ФГОС) Требования к материально-техническим условиям реализации Программы включают: требования, — презентация
Презентация на тему: » 3.1. Материально- техническое обеспечение Программы (Из ФГОС) Требования к материально-техническим условиям реализации Программы включают: требования,» — Транскрипт:
2 3.1. Материально- техническое обеспечение Программы (Из ФГОС) Требования к материально-техническим условиям реализации Программы включают: требования, определяемые в соответствии с санитарно- эпидемиологическими правилами и нормативами; требования, определяемые в соответствии с правилами пожарной безопасности; требования к средствам обучения и воспитания в соответствии с возрастом и индивидуальными особенностями развития детей; требования к материально-техническому обеспечению программы (учебно-методический комплект, оборудование, оснащение (предметы)). Вид помещения Оснащение
3 3.2. Обеспеченность методическими материалами, средствами обучения и воспитания Текст или таблица Образователь- ные области Примерная Программа Парциальные программы Методические пособия
4 3.3. Режим дня в ДОУ Прописать из Сан ПиН требования к режиму дня и организации воспитательно-образовательного процесса Режим дня для всех возрастных групп на холодный, теплый периоды, на Неделю здоровья, адаптационный режим в группах раннего возраста На время карантина в группе ДОУ отменяются все массовые мероприятия, образовательная деятельность организуется в группе, соблюдается необходимый режим проветривания и УФ- кварцевания – примерная фраза о режиме в карантин
5 3.4. Модель организации образовательной деятельности в ДОУ — на день — на неделю по возрастам — на месяц п/п Режимные моменты Формы работы
6 Модель организации образовательной деятельности с учетом образовательных областей Образцы таблиц: Образовательные области Виды детской деятельности Формы образовательной деятельности N° п/п Образовательная область 1-я половина дня 2-я половина дня
7 Модель организации деятельности взрослых и детей Совместная деятельность взрослых и детей Самостоятельная деятельность детей Взаимодействие с семьями
8 3.7. Особенности организации развивающей предметно- пространственной среды ИЗ ФГОС 3.3. Требования к развивающей предметно-пространственной среде Развивающая предметно-пространственная среда обеспечивает максимальную реализацию образовательного потенциала пространства Организации, Группы, а также территории, прилегающей к Организации или находящейся на небольшом удалении, приспособленной для реализации Программы (далее — участок), материалов, оборудования и инвентаря для развития детей дошкольного возраста в соответствии с особенностями каждого возрастного этапа, охраны и укрепления их здоровья, учета особенностей и коррекции недостатков их развития Развивающая предметно-пространственная среда должна обеспечивать возможность общения и совместной деятельности детей (в том числе детей разного возраста) и взрослых, двигательной активности детей, а также возможности для уединения Развивающая предметно-пространственная среда должна обеспечивать: реализацию различных образовательных программ; в случае организации инклюзивного образования — необходимые для него условия; учет национально-культурных, климатических условий, в которых осуществляется образовательная деятельность; учет возрастных особенностей детей.
9 СВОЙСТВА РАЗВИВАЮЩЕЙ ПРЕДМЕТНО- ПРОСТРАНСТВЕННОЙ СРЕДЫ: Содержательно-насыщенная Трансформируемая Вариативная Полифункциональная Доступная Безопасная
10 Организация развивающей предметно — пространственной среды в соответствии с образовательными областями Образовательные области Помещения, оборудование, материалы, игрушки
Источник: www.myshared.ru