Что за программа стартап

Что такое стартап простыми словами и чем он отличается от других коммерческих бизнес-проектов? «Startup» в переводе с английского языка означает «старт» или «начало процесса». Не всякий финансовый проект можно назвать этим термином, и лишь малая часть бизнес-проектов, которые развиваются с нуля, соответствуют этому определению. Классический стартап имеет важную типичную особенность – он основан на уникальном (эксклюзивном, оригинальном) замысле.

Определение

Понятие «стартап» в современном мире очень популярно, и часто употребляется как начинающими предпринимателями, так и опытными управленцами. Однако не все в полной мере понимают значение этого термина. Наиболее точно и чётко суть стартапа изложил американский бизнесмен Стивен Бланк. Он считал, что стартап — временная структура, которая служит для поиска новой бизнес-модели и её воплощения в жизнь. Простыми словами, это коммерческий проект, кардинально отличающийся от уже имеющихся на рынке .

Слово «стартап» (запускать, стартовать) является общим определением, которым можно назвать компании и бизнес-проекты, возникшие недавно и находящиеся в начале деятельности. Конкретного периода времени, в течение которого фирма считается стартапом, не существует, но чаще всего это несколько месяцев.

Стартап: что это такое | Виды стартапов | Как создать StartUp + ТОП-5 успешных идеи стартапов

По прошествии этого времени у проекта имеется два варианта развития:

1. Получение инвестиционной поддержки, продолжение активного развития и воплощение в полноценную компанию.
2. Закрытие (в случае если нет перспектив развития и востребованности).

В настоящее время понятие стартап используют многие предприниматели, описывая свои бизнес-идеи, однако не во всех случаях его использование целесообразно. Прежде всего, идея должна быть новой и эксклюзивной, которая до этого не использовалась в определённом сегменте или области.

В большинстве случаев стартапами считают новые интернет-проекты. Но стартапы бывают и в реальной жизни. Обычно это небольшая компания, основанная с нуля и использующая оригинальный бизнес-проект или инновационную идею для получения прибыли. Чаще всего организация стартапа осуществляется в области информационных технологий, так как в этой сфере не требуется больших стартовых капиталовложений.

Хорошими примерами считаются наиболее известные стартапы:

• социальная сеть «Facebook», популярная во всём мире;
• служба такси «Uber»;
• электронная энциклопедия «Википедия»;
• сервисы «Skype» и «WhatsApp»;
• портал для общения «Twitter» и др.

Стартаперы – кто это?

Каждый из этих масштабных бизнесов когда-то был стартапом. Чтобы вырасти из маленькой компании, важно знать все тонкости процесса развития стартапа: как и с чего начать, какую нишу занять, как продвигаться. За примерами успешного развития можно обратиться к агрегаторам стартапов или к истории становления одного из вышеперечисленных бизнесов. В реалиях нашего времени недостаточно одной гениальной идеи для развития своего дела и раскрутки своего бизнеса, важно хорошо изучить рынок и найти то, что отличит вас от конкурентов. Кроме того, необходимо иметь ясную стратегию развития, понимать свою целевую аудиторию, уметь эффективно продвигать свой продукт или услугу.

Понятие Стартап / Виды стартапов / Что такое стартап

Особенности

Основой успешного стартапа являются:

ОсноваОписание

Мобильность и своевременность	Это главные достоинства подобных бизнес-проектов, когда новые решения быстро внедряются в жизнь. Часто инвесторы платят только за идею, воплощают её создатели стартапа. Компании-гиганты, которые являются конкурентами, неповоротливы и медлительны. Они не в состоянии быстро подстроится под изменения требований рынка
Команда создателей	Создаётся дружная и целеустремлённая команда единомышленников, которые уверены в своей идее, не боятся неудачи в реализации проекта и работают на общее дело
Финансирование	Самый главный вопрос – финансирование проектов . Чаще всего у команды создателей нет своего капитала, они пытаются привлечь сторонние инвестиции

Для того, чтобы лучше понять термин стартап, нужно знать его характерные особенности:

• короткая история существования. О стартапе мало кто слышит, о нём редко говорят или пишут в СМИ. Поэтому прогнозировать его дальнейшее развитие практически невозможно;
• имеется разработка или технологическая идея, которой ещё не было на рынке;
• проект и его развитие находятся на этапе формирования. Компания только начинает осваивать аудиторию и занимать свою нишу;
• стартаперами часто используются нововведения в управлении и организации бизнеса. Самые известные компании в мире были в начале развития новаторами в своей сфере деятельности;
• обычно проект основан на новаторских идеях и воплощается энтузиазмом создателей. Часто на его создание вдохновляют коммерческие, научные или социальные вопросы. Они же являются и основой проекта;
• создателями используются различные средства для продвижения своей идеи: тематические форумы, конференции, средства массовой информации. Инвесторам стартап представляется как молодой, но перспективный проект;
• небольшая часть полностью реализованных проектов. Лишь 15% стартапов достигают этапа, когда они становятся прибыльными;
• как правило, проект быстро реализуется;
• коммерция – не обязательное условие проекта. Он бывает социальным, информационным, гуманитарным, научным. Стартапом не являются исследования, которые затрагивают интересы небольшой части социума.

Стадии развития

Процесс реализации любого проекта, в том числе и стартапа, состоит из нескольких основных этапов:

ЭтапДействия

Pre-startup	Этап, который начинается от зарождения идеи, а заканчивается выпуском первого образца продукта на рынок. Этот этап делится на две стадии: • Pre-seed – имеется новая идея, но создатели ещё не полностью понимают, как её реализовать и продвигать продукт; • Seed – анализируются требования рынка, разрабатывается начальный план и бизнес-стратегия.
Startup stage	Этап запуска проекта . Обычно создатели сталкиваются с серьёзными трудностями в начале работы. Они должны доказать, что идея жизнеспособна. При запуске проводится рекламная компания и поиск инвесторов. Когда у стартаперов недостаточно деловой хватки и настойчивости, бизнес может провалиться
Growth Stage	Этап активного роста проекта. Он энергично продвигается и закрепляется на рынке, растут объёмы продаж. Продукт становится известным и развивается в соответствии с бизнес-планом
Expansion stage	Этап дальнейшего роста. Бизнес приносит прибыль создателям и инвесторам. Стартап перевоплощается в полноценную компанию, известную за пределами своей сферы деятельности
Exit stage	Этап выхода. При успешной реализации проекта, создатели и начальные инвесторы продают продукт крупным игрокам или стратегическим конкурентам

Самым тяжёлым для создателей стартапа является первый этап, когда ещё отсутствует полное понимание продукта, привлекаются инвестиции, производится разработка прототипа. Стартап не всегда развивается по предложенному алгоритму. У самых прибыльных и успешных проектов настолько быстрое развитие, что они пропускают некоторые этапы.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

1. Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
2. Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

ВидОсобенность

Тёмные лошадки	Считаются наиболее рискованными стартапами, так как сложно предугадать перспективы таких проектов и просчитать ожидаемую прибыль. Однако, при успешной реализации, инвесторы могут получить сверхприбыль
Успешные копии	Стартапы, которые основаны на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Существует множество подобных успешных проектов
Агрессивные пришельцы	Проекты , которые пытаются за счёт уникальных предложений и увеличения прибыли вытеснить конкурентов с рынка

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

1. Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
2. Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Механизмы финансирования

Ранее инвесторы относились к стартапам настороженно, но в наше время они оценили всю перспективность этих проектов. Инвестированием стартапов занимаются:

• бизнес-ангелы, выбирающие подходящий проект для того, чтобы вложить в него собственные денежные средства. Таких инвесторов лучше всего иметь стартаперам, только начинающим бизнес. Они не управляют деятельностью организации и процессами, которые в ней происходят. Но готовы вложить капитал в идею, если посчитают её перспективной в расчёте на прибыль в будущем;
• венчурные фонды, распределяющие денежные средства в инвестиционных фондах. Такие фонды обычно анализируют ситуацию в действующей компании, когда существует минимум возможных рисков и есть возможность следить за её деятельностью.

Поиск инвестора

Одной из важнейших составляющих успеха стартапа являются инвестиции. Очень популярны разнообразные тематические площадки, где можно найти инвесторов и отыскать ценную информацию. Получить финансовую поддержку для стартапа можно:

• в различных фондах, которые каждый год проводят инвестиционные конкурсы (программы), предусматривающие свои условия участия, сроки и объёмы финансирования;
• в бизнес-инкубаторах, предлагающих помещения для работы, информационную и административную помощь, доступ к базам данных;
• в технопарках, объединяющих различные учебные заведения, институты, деловые центры;
• в бизнес-акселераторах – экспресс-программах для обучения учредителей стартапов (с дальнейшей поддержкой в обмен на долю бизнеса);
• среди знакомых или родственников. Иногда инвесторами могут быть родственники или друзья учредителей, особенно когда для старта нужен небольшой капитал.

Искать инвесторов для стартапа необходимо на тематических конференциях, форумах или выставках. Там собираются люди, заинтересованные во вложении собственных капиталов. Остаётся лишь заинтересовать их своим проектом. Если стартап достойный, инвестор обязательно найдётся. Кроме этого на подобных мероприятиях можно:

1. Сделать экспертизу бизнес-проекта.
2. Познакомить с проектом большую аудиторию.
3. Найти будущих клиентов.

Инвестиционные площадки для стартапов есть и в Интернете. Необходимо публиковать сведения о своём бизнес-проекте на тематических сайтах.

Что нужно для успешного стартапа

Универсальной формулы, которая способна принести успех любому начинанию, не существует. В любой сфере деятельности действуют свои законы и правила. Кроме этого, внешние условия стремительно меняются, и нужно успевать своевременно под них подстраиваться. Каждый проект имеет индивидуальные особенности, которые определяют его судьбу. Однако существуют некоторые принципы организации, помогающие стартапу, как минимум, держаться на плаву:

ПринципВлияние

Компетентная и профессиональная команда	Если учредители имеют минимум представлений о своём продукте или некомпетентны совсем, идея провалится
Инновационная привлекательность для потребителей	Проект должен выделяться среди множества обычных и не примечательных компаний
Сплочённый коллектив учредителей	В случае разногласий и конфликтов внутри команды проект быстро закроется
Продвижение продукта	Необходим грамотный пиар: публикации в СМИ и в интернете. Без этого компания будет быстро забыта целевой аудиторией или вообще не узнает о ней
Хорошая подготовка	Прежде чем запустить проект, необходимо учесть каждую тонкость и тщательно проработать все детали. Недоработки заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта перед спонсорами и целевой аудиторией
Поиск спонсоров и инвесторов	Без необходимой финансовой поддержки проект не будет развиваться и не завоюет целевую аудиторию

Ошибки стартапов

Самыми распространёнными ошибками стартаперов считаются:

• нежелание делиться идеей . В некоторых случаях, стартаперы думают, что если поделятся с кем-либо своей идеей, то её сразу украдут и реализуют. Однако, в итоге эта идея оказывается никому не нужна, в том числе инвесторам;
• неправильно распределяются материальные ресурсы . На раннем этапе развития проекта не стоит брать в аренду дорогостоящий офис или тратить средства на поддержание имиджа. Денежные средства эффективнее вкладывать в развитие идеи;
• попытка создания проекта для широкой аудитории . Большинство стартапов ориентировано на конкретную узкую, целевую аудиторию. Когда разработчиками создаётся продукт для всех, он становится не нужен никому и не находит свою нишу на рынке;
• отказ от работы на начальной стадии . Потерпев несколько неудач, разработчики могут быстро отказаться от проекта из-за боязни провала или своей лени. Необходимо понимать, что добиться всего и сразу невозможно. Прежде чем проект займёт свою нишу на рынке, можно столкнуться с множеством трудностей и неудач;
• потеря времени . Игнорирование и откладывание задач на потом – настоящие враги для осуществления любой идеи. Чтобы не возникали подобные проблемы, необходимо использовать тайм-менеджмент и чёткие дедлайны (предельные сроки исполнения задачи);
• нежелание обращаться к помощи специалистов . Бывает, что стартаперы переоценивают собственные знания и навыки в реализации бизнес-проекта и рекламы. В некоторых случаях лучше привлечь хорошего специалиста или обратиться к сервису, который скорректирует развитие проекта;
• чересчур сложный проект . Бывают случаи, когда разработчики запускают слишком сложный бизнес-проект, реализация которого им не по силам. Результат такого проекта будет плачевным.

Источник: vfinansah.com

Что такое стартап простыми словами [Startup]: этапы развития, особенности стартапов

В последнее время пользователям часто попадается интересный термин – стартап. Его употребляют разные люди и в разном контексте, что формирует некоторую путаницу. Любознательные желают знать, подробности и описание стартапа простыми словами.

Что такое стартап простыми словами?

• эксклюзивная идея;
• уникальная концепция;- возможность создания перспективного продукта.

Наиболее полным является представление сути стартапов американцем Стивеном Бланком. Он определил startup, как временную структуру, помогающую находить интересную бизнес-модель и реализовывать её в жизни. Здесь имеются в виду коммерческие проекты, имеющие значительные отличия от имеющихся на рынке вариантов.

Стартап — это общее определение, употребляемое в отношении бизнес-компаний или фирм, появившихся совсем недавно, а также находящихся в самой ранней стадии своего существования. Точных критериев, чётко ограничивающих временной отрезок, на протяжении которого стартовавший проект имеет статус стартапа, никто не устанавливает. Зачастую предполагается здесь 2–3 месяца, хотя каждая идея требует разное время на полноценный запуск.

• прекращение работы — нет перспективы, продукт не востребован, технология несостоятельна;
• развитие компании, приход инвесторов, возможное масштабирование и переход на стабильно-прибыльную деятельность.

Не всегда современные стартапы получают такой статус обосновано. Некоторые бизнесмены хотят при помощи модного термина вызвать интерес у инвесторов и покупателей.

Прежде всего startup обязан иметь и реализовывать абсолютно новую концепцию. Эксклюзивная разработка не должна была ранее встречаться либо использоваться в конкретной области.

Важно! Недопустимо копирование или простое видоизменение действующих проектов. Нужна новейшая идея/технология, разрешающая определённые задачи!

Принципы создания самых успешных стартапов

Успех практически всегда получается, когда особенности стартапов с максимальной чёткостью воплощаются в бизнес-проекте. Однако, изначально следует соблюсти минимум три ключевых принципа.

1. Своевременное появление и мобильная функция — основные преимущества startup. Именно полезные новые идеи, привносящие в жизнь комфорт, выгоду и пользу, быстрыми темпами интегрируются в современное общество, принося всё больший доход.

Инвесторы обычно спонсируют только идею, а реализацией замысла занимаются стартаперы, хотя бизнес-ангелы нередко помогают разработчикам на всех этапах развития компании. Большие конкуренты здесь проигрывают молодым проектам из-за неспособности оперативно реагировать на изменяющиеся требования рынка.

2. Коллектив разработчиков или команда, придумавшая уникальную идею. Обязательно должна формироваться целеустремлённая, дружная группа, сплочённая единой целью. Им необходимо понимать свою идею, не опасаться возможных неудач, ведь стадии стартапа могут развиваться по-разному. Они должны принимать надобность усердной работы для совместного результата.

3. Финансирование стартапов. Как правило, вопрос с финансированием собой представляет главную сложность. У начинающих бизнесменов или изобретателей нет достаточного капитала, а наличествует только идея. Им нужно добиваться денежных вливаний от инвесторов.

Особенности стартапов

• у истории существования фирмы короткий период существования. Мало о стартапе информации, никто толком не осведомлён о его деятельности, неизвестны все участники. Это всё осложняет прогноз развития бизнеса и заинтересовавшиеся люди с деньгами вынуждены делать венчурные инвестиции;
• не всегда в новых проектах реализуется коммерческая идея. Вполне распространены научные, социальные, гуманитарные и информационные стартапы. Сюда нельзя причислять исследовательские работы, в которых затрагивается интерес небольших групп в современном социуме;
• есть основа технологической идеи либо наработка эффективного производства без копирования вариантов, присутствующих в сегментах рынка;
• обычно перспективные стартапы превращаются в успешные компании весьма быстро;
• у нового проекта и его развития выполняется этап формирования. Создателями компании начинается освоение аудитории, исследование рынка и занимается определённая ниша;- небольшой процент startup, полностью реализующих потенциал. Как правило, 13–15 коммерческих компаний из 100 выходят в стадию прибыльной работы;
• в организационных процессах и ведении бизнеса стартаперами часто задействуются новые схемы. Наиболее знаменитые бренды на первых этапах существования занимались инновационными идеями;
• применяются максимальный набор инструментов, помогающих продвигать концепцию. Перед инвесторами стартапы представляют в качестве молодых, перспективных проектов;
• основу проектов составляют новаторские задумки, воплощаемые через энтузиазм команды разработчиков. Интерес к работе обусловлен социальными, научными либо коммерческими вопросами. Это базовая структура фирмы.

Стадии стартапов

Бизнес-проекты и большинство новых некоммерческих компаний не появляются моментально. Нет скачкообразного перехода от идеи к стабильно доходному бизнесу. Существуют основные стадии стартапов, преодоление которых выводит фирму в устойчивый вид деятельности, приносящей запланированную выгоду.

• pre-startup — разработчиками создаётся интересный замысел, но пока отсутствует понимание его реализации и последующего продвижения продукта;
• seed — выполняется анализ нужд покупателей и оценка требований рынка. Совершается разработка первоначального бизнес-плана и стратегическое моделирование действий.

2. Startup stage — период, в который запускается проект. У создателей тут почти всегда возникают сложности. Нужно с ними эффективно справляться и грамотно доказывать жизнеспособность концепции. Здесь осуществляется пиар-акция с качественной рекламой, чтобы найти крупных инвесторов.

Нюанс! Для процесса становления проекта важны профессиональные знания маркетологов, понимание рынка и адекватная оценка технологической стороны деятельности. Недостаточная деловая хватка или слабая настойчивость быстро губит даже перспективный бизнес!

3. Growth stage — активное разрастание проекта, начинающееся после энергичного продвижения и закрепления фирмы на рынке. Увеличиваются показатели объёма реализации главного продукта. Он получает известность и дальше демонстрирует развитие, соответствующее ключевым пунктам бизнес-плана.

4. Expansion stage — фаза, где последующий рост становится умеренным, но постоянно продолжающимся. Инвесторы и создатели начинают стабильно зарабатывать на стартапе. Молодой проект трансформируется в полноценный бизнес, активно получающий признание и масштабную известность, простирающуюся за границы своего сектора.

5. Exit stage — финальный раунд с выходом проекта из категории стартапа в разряд устойчиво функционирующей коммерческой компании. Когда реализация перспективной идеи выполнена успешно, создатели тут налаживают широкую сеть реализации своей продукции. Удаётся с выгодой вести конкурентную борьбу с принципиальными конкурентами и крупными участниками рынка.

В раунде exit stage обычно уходят инвесторы, получающие солидный доход несколькими путями — продажа акций, обмен доли на другие ценные бумаги и проч. Некоторые бизнес-ангелы остаются активными партнёрами проекта, дальше помогая ему прогрессировать и получая всё большие дивиденды.

Наибольшие сложности у организаторов новых бизнес-проектов возникают на двух этапах их развития. Во-первых, неизбежные трудности формируются в течение pre-startup, где нет полноценного понимания уникальности продукта, привлекающего инвесторские деньги. Во-вторых, особенные проблемы поджидают стартаперов в период непосредственного запуска бизнеса — фаза startup stage.

Очень часто запланированная модель компании развивается с неожиданными отхождениями от намеченного алгоритма. Наиболее успешные идеи и доходные проекты развиваются стремительно. Некоторые стадии стартапов могут «пролетать» незаметно.

Виды стартапов

Специалистами сформированы разные варианты специальных классификаций бизнес-проектов. Лучше всего виды стартапов представлены в следующих схемах подразделения.

• качественные копии — любимая у российских бизнесменов ниша, где не нужно ничего придумывать, а просто делать полную копию и адаптировать под свой рынок. Все крупные соцсети рунета пришли к успеху через этот принцип;
• агрессивные новички — модель, в которой на развитый, популярный рынок приходит молодой проект и начинает вытеснять старожил данного бизнеса. Зачастую это реализуется через демпинг — продажа услуг/товаров по заниженным ценам;
• неожиданно сильные проекты — самая уникальная, но рисковая модификация, опережающая по доходности остальные виды стартапов. Инвесторы и разработчики выигрывают позиции на рынке благодаря новаторским предложениям.

• традиционные;
• высокотехнологичные проекты — задействованы последние открытия в науке и наличествует огромный потенциал доходности. Нужно привлекать серьёзных инвесторов, чтобы концепция получала всестороннюю поддержку. Другие виды стартапов будут менее эффективными, если высокотехнологичные проекты развивают профессионалы.

Финансирование стартапов

1. Собственный капитал стартапера

2. Деньги от друзей и родственников

3. Краудфандинг — способ, где народное финансирование помогает некоторым стартаперам в начале коммерческой деятельности. Бизнес-ангелы и другие крупные инвесторы ещё не пришли, а средства необходимы на поддержание и некоторое развитие деятельности.

Тут добровольным сбором средств помощь не ограничивается. Предоставляется также поддержка в научном, культурном, политическом, общественном и социальном направлении.

5. Бизнес-ангелы — самый желанный вариант стартаперов, где меценат финансирует перспективный проект и всячески способствует его развитию и раскрутке. От бизнес-ангелов идёт также профессиональная помощь. Данное финансирование стартапов очень опасное, поскольку меценат может через хитрости в договоре перехватить контроль над выгодным проектом.

6. Поддержка государства

7. Фонды венчурного инвестирования — хорошая, но невыгодная альтернатива. В ней финансирование стартапов выполняется специальными структурами, работающими с подобными проектами. Фонды венчурного инвестирования предоставляют деньги, но выставляют очень неблагоприятные условия.

Как найти инвестора для стартапа

Кроме самих концепций, в новых бизнес-проектах важным моментом является финансирование стартапов. Популярны для поиска инвесторов краудфандинговые площадки, сообщества бизнес-ангелов, специальные фонды венчурного инвестирования.

Если суммировать все способы и оценить их эффективность, то можно составить небольшой рейтинг, включающий другие пути. Варианты в нём помогут разрешить вопрос, как найти инвестора для стартапа.

• инвестиционные программы и конкурсы;
• бизнес-инкубаторы;
• технопарки, в которых состоят деловые центры, институты, учебные заведения и др.;
• бизнес-акселераторы;
• близкие, имеющие капитал.

При необходимости коммерсанты и изобретатели могут получить сегодня достаточные объёмы средств. Нужно достойно представлять свою идею и качественно аргументировать выгоду для инвесторов и тогда задача, как найти инвестора для стартапа эффективно урегулируется.

Инвестиции в стартапы — современное и привлекательное направление, доходность от которого может достигать сотен и тысяч процентов годовых. О вариантах инвестирования в стартапы подробно расписано на сайте Инвестикус.

Что требуется для самых успешных стартапов

Классический формат стартапов не предполагает копирование идей или технологий с работающих бизнес-проектов. Всегда реализуется новая концепция.

Нет сегодня универсальных формул, способных превращать любую задумку в максимально доходное предприятие. Любая сфера отличается своими уникальными особенностями, правилами, законами.

Нельзя забывать беспрестанно меняющиеся условия нынешнего мира. Обязателен анализ ситуаций, с оперативной реакцией и перестроениями в структуре бизнеса.

Судьба самых успешных стартапов формируется через индивидуальные механизмы и различные трудности. Однако, существует ряд специфических принципов, способствующих стабилизации, развитию и процветанию новых компаний.

• профессионалы и компетентные специалисты в команде;
• разработка или идея, у которой есть инвестиционная привлекательность;
• объединённые важной целью члены коллектива учредителей;
• качественный пиар и продвижение продукции;
• абсолютно всестороння подготовка каждого участника стартапа;
• грамотный поиск инвесторов для бизнес-проекта, так как финансирование стартапов является одной из ключевых проблем.

Заключение

Можно видеть не особенно сложный ответ на вопрос — что такое стартап простыми словами. Термином startup обозначают молодые компании, создаваемые умной, амбициозной молодёжью, готовой много трудится на благо реализации своей идеи.

Да, самых успешных стартапов немного, однако, эти примеры позволяют увидеть реальность данного формата развития перспективных концепций. Сложностей немало — ошибки стартапов, выполнение пунктов бизнес-проекта, честность меценатов и мн. др.

Особенной задачей становится финансирование стартапов, ведь деньги всегда определяют перспективность и скорость роста любой коммерческой задумки. Многие не понимают, как найти инвестора для стартапа, чтобы гарантировать достаточное поступление средств и безопасность бизнеса.

Источник: spark.ru

Стартап в IT: как запустить собственное приложение

Для реализации успешного проекта в IT-сфере необходимы финансовые вложения. Средства нужны как на разработку продукта, так и на его продвижение. Желание предпринимателей снизить затраты объяснимо, но не всегда оправдано.

Компания .INOSTUDIO

И экономия на разработке, и неоправданное снижение расходов на продвижение могут обернуться проблемами. Грамотная разработка стартапа — это рациональное расходование средств на каждом этапе и востребованный качественный продукт на выходе.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Начните с анализа

Любой стартап начинается с аналитики. Это даже не первый, а нулевой этап, который должен дать ответы на важнейшие вопросы.

• Для кого создаётся продукт?
• Какие проблемы он решает?
• Есть ли на рынке подобные решения, и что именно предлагают конкуренты?
• В чём уникальность вашего предложения?
• Какими преимуществами будет обладать ваш продукт? Аналитика позволяет изучить рынок, его объём и динамику роста. Именно на основе анализа определяется функциональность продукта, которая будет необходима целевой аудитории.

Но здесь важно не торопиться. Попытка сразу реализовать максимум из задуманных функций — ошибка, которая приводит к неоправданному расходу средств.

На этом этапе важнее определить потребности целевой аудитории и понять, нужен ли им такой продукт в принципе.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Для проверки можно использовать прототип, концепт или MVP (минимально жизнеспособный продукт). Оптимальный выбор из перечисленных вариантов — MVP. Но на его запуск требуются средства. Поэтому при отсутствии собственного капитала или инвестиций можно начать с прототипа и с его помощью получить бюджет на реализацию MVP.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Все полученные в результате анализа данные удобно группировать в одном документе — Product Vision. Этот документ станет компасом на всех этапах разработки проекта, определит цели его создания и желаемый результат. В краткосрочной перспективе Product Vision может быть использован для определения функционала MVP.

Создайте MVP

Разработка MVP — важнейший шаг для любого стартапа. MVP расшифровывается как minimum viable product. Это программный продукт с минимальным набором функций. Основная цель его создания — тестирование идеи проекта. Предложив такой программный продукт целевой аудитории, можно понять, насколько заинтересованы в нём потребители, что им нравится и каких именно функций не хватает.

На основании обратной связи можно точно определить направление развития. Или понять, что потребители не заинтересованы в таком продукте (это тоже возможно). Но сделать это с минимальными потерями времени и средств.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Плюсы MVP

Запустить MVP можно за 1–2 месяца. Его разработка обойдётся минимум в 2 раза дешевле, чем создание полной версии. И этим его достоинства не ограничиваются.

Минимально жизнеспособный продукт:

• участвует в маркетинговой деятельности, повышая узнаваемость бренда;
• обеспечивает обратную связь, помогая собрать отзывы, на основе которых строится дальнейшая стратегия развития;
• не просто способствует привлечению инвесторов, но и сразу демонстрирует им основные преимущества стартапа.

Выберите технологию разработки MVP

Когда функции MVP определены, нужно выбрать технологию для реализации проекта — нативную или кроссплатформенную разработку.

Нативная предполагает создание отдельных приложений для каждой из популярных платформ — Android и iOS.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

При кроссплатформенной разработке создаётся универсальный код, который можно использовать на разных операционных системах. Кроссплатформенная разработка обеспечивает экономию времени, поэтому именно этот вариант рекомендуется в случаях, когда проект нужно запустить как можно быстрее.

Кроме того, кроссплатформенная разработка подходит для ситуаций, когда:

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

• важно обеспечить узнаваемость приложения, его одинаковый внешний вид в Android и iOS;
• для работы приложения не требуется использовать ресурсы устройства по максимуму;
• используется стандарт Material Design, с которым нет проблем у Android-разработчиков, но всё не так просто с iOS. Кроссплатформенные технологии обеспечивают доступ к UI-компонентам любой платформы, что значительно упрощает и ускоряет разработку интерфейса.

Идеальных решений, конечно, не бывает. И у кроссплатформенной разработки есть ограничения. Она не рекомендуется для тяжелых приложений, нагружающих процессор и оперативную память. Например, для приложений с дополненной реальностью и мобильных игр.

Нативная разработка предпочтительней для любых сложных приложений. То есть требующих большой производительности, быстрого отклика, задействующих значительную часть вычислительных ресурсов устройства в течение длительного времени. Сложные интерфейсы и анимация — также повод для выбора нативной разработки.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Продвигайте стартап

Если просто разработать MVP и надеяться, что пользователи сами его найдут, можно не получить желаемого эффекта. Продвижение — важная часть в стартапе. Разрабатывая маркетинговую стратегию, не ограничивайтесь только универсальными рецептами. И помните, что копирование чужих историй успеха может не сработать в вашем случае. Проявляйте гибкость, пробуйте разные каналы продвижения и не отказывайтесь от возможности протестировать новые способы.

Что важно для успешного продвижения?

Контроль и анализ

Основа успеха маркетинговой стратегии — анализ. Да-да, и снова он. Анализировать нужно не только рынок, целевую аудиторию и конкурентов, но и все используемые каналы, отклик на каждое из рекламных сообщений, реакцию клиентов. Аналитика поможет своевременно исправлять ошибки, закреплять успехи. Благодаря этому вы не только привлечёте новых клиентов, но и повысите лояльность существующих.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Долгосрочная стратегия

Имеет ли смысл планировать на длительный срок, если даже события завтрашнего дня предсказать невозможно? Да, имеет. Долгосрочная стратегия делает развитие бизнеса последовательным, целенаправленным и планомерным.

Успех не приходит мгновенно. Чтобы дойти до него, нужен пошаговый план с чётко обозначенными результатами для каждого из промежуточных этапов. Что же касается рисков, они были и будут всегда. Их также нужно анализировать и учитывать при составлении планов.

0 РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Стратегия — это не что-то статичное и не изменяющееся ни при каких обстоятельствах. Наоборот, она нуждается в регулярных корректировках с учётом текущей рыночной ситуации. Проводить такую корректировку нужно примерно раз в полгода. Но при любых изменениях важно сохранять фокус на главной цели.

Подведём итоги

Разработка стартапа начинается со всестороннего анализа и запуска MVP. Желание сразу наделить приложение максимальной функциональностью и как можно быстрее сделать проект прибыльным вполне естественно. Но от этой стратегии лучше отказаться в пользу минимально жизнеспособного продукта.

Анализируйте, разрабатывайте и запускайте. Покажите свой продукт миру и развивайте его, прислушиваясь к пожеланиям клиентов. Такой подход обязательно принесёт результат.

Загрузка статьи.

Источник: www.techinsider.ru