Наслаждайтесь Centro Colombo с этим обновленным бесплатным приложением, которое позволяет вам наслаждаться любимым центром в любом месте и в любое время.
Наше приложение показывает вам последние новости Центра, внутреннюю навигацию, информацию о расписании и всю информацию о ваших любимых магазинах. Кроме того, это всего лишь один клик, и в течение нескольких минут вы можете забронировать услуги непосредственно через приложение.
Загрузите приложение Colombo и будьте первыми, кто узнает обо всем, что происходит в вашем Центре и в более чем 340 магазинах и ресторанах.
Основные характеристики:
НОВЫЙ ДИЗАЙН
Обновленное изображение, которое дает вам легкий доступ ко всем функциям приложения и поможет вам наслаждаться любимым центром еще больше.
БРОНИРОВАНИЕ
С нашей системой бронирования вы стали еще ближе к услугам наших арендаторов и самого Центра. В течение нескольких минут выберите услугу, которую вы хотите забронировать, предпочитаемый день и время, и получите подтверждение по электронной почте или SMS.
Лейтенант КОЛОМБО (Зачитывает права)
MAP
Хотите найти магазин внутри Центра? Использование нашей карты — это самый простой способ обойти ваши любимые магазины. Выберите магазин, в который вы хотите пойти, и отправную точку и следуйте по пути, отмеченному на вашем экране.
СПРАВОЧНИК МАГАЗИНА
Смотрите информацию о более чем 340 магазинах Центра, смотрите время и контакты.
НОВОСТИ И МОДА
Мы предлагаем широкий выбор предметов стиля жизни и моды, чтобы быть в курсе последних новостей Центра и модных тенденций.
СОБЫТИЯ
Чтобы вы всегда могли присутствовать на мероприятиях и выставках нашего Центра, мы даем вам возможность гарантировать свое место и добавить их в свой календарь.
АКЦИИ
Наслаждайтесь скидками наших брендов и всегда будьте в курсе последних акций. Чтобы воспользоваться скидочными купонами, вы можете сохранить их в приложении или получить по электронной почте или на мобильном телефоне.
Источник: play.google.com
План Коломбо
План Коломбо — региональная организация, которая воплощает понятие коллективного межправительственного усилия усилить экономическое и социальное развитие государств-членов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Основное внимание всех действий Плана Коломбо находится на развитии человеческих ресурсов.
История
Весной 1949 года индийский Посол в Китае, Kavalam Madhava Panikkar, предложил многосторонний фонд британским и австралийским послам, чтобы помочь государствам Юго-Восточной Азии бороться против коммунистических движений в своих странах. Соединенные Штаты должны были быть безусловно крупнейшим участником помощи организации.
Формально, организация была подтверждена Конференции стран Содружества Министров иностранных дел, удерживаемых в Коломбо, Шри-Ланка, в январе 1950. На этой встрече план был установлен, чтобы служить основой, в пределах которой усилиям по международному сотрудничеству можно было способствовать, чтобы поднять стандарты людей в регионе.
Первоначально задуманный как длящийся сроком на шесть лет, План Коломбо был расширен несколько раз до 1980, когда он был расширен неопределенно. Первоначально это назвали «Планом Коломбо относительно Совместного Экономического развития в Южной и Юго-Восточной Азии». Это выросло от группы из семи стран Содружества — Австралии, Великобритании, Канады, Цейлона, Индии, Новой Зеландии и Пакистана — в международную правительственную организацию 27, включая нестраны Содружества. Когда это приняло новую конституцию в 1977, ее название было изменено на «План Коломбо относительно Совместного Экономического и Социального развития в Азии и Тихом океане», чтобы отразить расширенный состав его расширенного членства и объем его действий.
В первые годы помощь Плана Коломбо от развитого до развивающихся стран включила и передачу физического капитала и технологию, а также сильный компонент профессионального развития. Следовательно, в то время как инфраструктура посредством аэропортов, дорог, железных дорог, дамб, больниц, удобрения завода, цементных фабрик, университетов и сталелитейных заводов была построена в государствах-членах через помощь Плана Коломбо, большое количество людей были одновременно обучены управлять такой инфраструктурой и растущими экономическими системами.
Цель
План Коломбо не предназначен как интегрированный генеральный план, которому национальные планы, как ожидали, будут соответствовать. Это, вместо этого, структура для двусторонних мер, включающих иностранную помощь и техническую помощь для экономического и социального развития области.
Цели
- Продвигать интересы в и поддержку экономического и социального развития Азии и Тихого океана;
- Способствовать техническому сотрудничеству и помогать в разделении и передаче технологии среди государств-членов;
- Хранить рассматриваемую релевантную информацию на техническом сотрудничестве между правительствами стран-членов, многосторонними и другими агентствами в целях ускоряющегося развития через совместное усилие;
- Облегчить передачу и разделение событий развития среди государств-членов в области с акцентом на понятие южно-южного сотрудничества.
Организационная структура
Главные органы Плана Коломбо — Консультативный Комитет, Совет и Секретариат. Административные расходы Совета и Секретариата понеслись одинаково этими 27 государствами-членами.
- Консультативный Комитет (CCM), включает все правительства стран-членов и является самым высоким обзором и телом определения политики Плана Коломбо. Его двухлетние встречи обеспечивают форум для обмена мнениями на текущих проблемах развития, стоящих перед государствами-членами, и рассматривают работу Плана Коломбо в экономическом и социальном развитии в области.
- Совет по Плану Коломбо включает глав дипломатических миссий правительств стран-членов, которые являются жителем в Коломбо, Шри-Ланка. Председатель совета ежегодно назначается из числа государств-членов на буквенной вращательной основе. Совет собирается каждое ежеквартальное издание, чтобы определить важные вопросы развития, стоящие перед его участниками и гарантировать гладкое внедрение решений Консультативного Комитета.
- Секретариат Плана Коломбо, возглавляемый Генеральным секретарем, расположен в Коломбо, Шри-Ланка, с 1951 и функционирует как секретариат для Консультативного Комитета и Совета. Секретариат ответственен за эффективное управление и внедрение программ Плана Коломбо в сотрудничестве с государствами-членами и сотрудничающими агентствами.
Финансирование
Специальная особенность Плана Коломбо — то, что административные расходы Совета и Секретариата понеслись одинаково всеми государствами-членами. Однако программы обучения Плана Коломбо добровольно финансируются традиционными, а также недавно появляющимися дарителями среди его государств-членов. Развивающиеся государства-члены также поощрены покрыть затраты местной валюты каждый раз, когда программы обучения проводятся в их соответствующих странах. Программы обучения Плана Коломбо также финансируются вкладами от правительств лица, не являющегося членом какой-либо организации, и региональных / международных организаций.
В речи, произнесенной в Коломбо 5 июля 2010, сказал 4-й генеральный секретарь Дато’ Патрисия Иун-Мой Цзя: «Подготовка уровня наших действий сделана возможной посредством добровольных взносов государств-членов и международных агентств, таких как фонд ОПЕК. В прошлом году наше программирование составляло более чем 10 миллионов долларов США, и мы ожидаем программирование за больше чем 12 миллионов долларов США в этом году с почти еще 2 миллионами долларов США с точки зрения разделения стоимости из наших государств-членов. С финансированием от правительства Соединенных Штатов и 13 других государств-членов, План Коломбо — теперь крупнейшая заинтересованная сторона в сокращении спроса на препарат в Азиатско-Тихоокеанском регионе со специальной инициативой в Афганистане».
Программы
Плана Коломбо есть четыре постоянных программы:
- Долгосрочная Программа Стипендий (LTSP, estd: 1951)
- Препарат Консультативная Программа (DAP, estd: 1973)
- Программа для развития Частного сектора (PPSD, estd: 1995)
- Программа для Государственного управления https://ru.knowledgr.com/00178181/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%9A%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%BE» target=»_blank»]ru.knowledgr.com[/mask_link]
Как «метод лейтенанта Коломбо» поможет сделать текст лучше. Три совета для редакторов и копирайтеров
Лейтенант Коломбо, детектив из одноименного сериала, не производил впечатление успешного человека. В этом и был его успех. Звучит странно. Сейчас объясню.
Большинство злодеев сериала считали Коломбо болваном и неудачником. Но они не знали, что лейтенант этого и добивался. Как отличный психолог он понимал, что если будет давить своим авторитетом и крутизной, не сможет расположить к себе человека так, как хочет.
Люди устроены так, что когда рядом с ними находится кто-то, кто выглядит круче и успешнее, им сразу становится не по себе.
И совсем другое дело, если это они — те самые звезды, на чьем фоне другие смотрятся ущербнее.
О «методе Коломбо» я узнала из книги «Сначала скажите «нет» Джима Кэмпа. Там он предлагал использовать этот прием во время переговоров — призывал не козырять безупречностью перед клиентом, а, наоборот, показывать, что вы «не в порядке». Кэмп приводил свои примеры, которые когда-то помогли ему заключить крупные сделки.
Книга Кэмпа входит в список обязательной литературы в Школе редакторов Бюро Горбунова, которую я закончила в июне этого года. Знакомство с ней стало для меня одним из самых весомых бонусов учебы. В ней теоретическая часть подкреплена большим количеством примером с реальных бизнес-встреч. В общем, хайли рекоменд.
Например, делал вид, что забыл ручку и просил ее у собеседника или как бы случайно рассказывал о себе какую-то дурацкую историю, или делал что-то еще, что позволяло человеку напротив чувствовать себя лучше него.
На переговорах, пишет Кэмп, классно должно быть не тебе, а тому, кто к тебе пришел.
Это очень крутой совет, потому что вся наша жизнь состоит из переговоров, а значит, этот прием сработает в любой ситуации, в том числе через тексты. Ведь статьи — это тоже коммуникация, автора с читателем.
Как использовать «метод Коломбо» в прикладных статьях и статьях-советах:
1. Не составлять отрицательные примеры так, чтобы читателю казалось, что это именно он что-то делает плохо. Такое решение нарушает личные границы читателя. Текст не должен наезжать, ругать и поучать, его цель — помочь, подсказать.
Плохо: Если вы не пользуетесь солнцезащитным кремом, совершаете огромную ошибку. Ультрафиолетовые лучи провоцируют фотостарение — кожа становится сухой, может появиться гиперпигментация и сосудистые изменения. Будьте умнее, используйте SPF.
В этом примере автор, вроде, хороший совет дает, потому что солнце действительно не щадит кожу лица. Но после его слов чувствуешь себя идиоткой.
Хорошо: Солнцезащитные кремы, или SPF, помогают оградить кожу лица и тела от ультрафиолетовых лучей. Если не использовать их, кожа становится уязвимой — теряет эластичность, на ней могут появиться гиперпигментация и сосудистые изменения. Такая реакция на солнце называется фотостарение.
Специалисты рекомендуют наносить SPF-кремы даже в дни, когда солнце не сильно активно. Потому что даже незначительный процент ультрафиолета может привести к раздражению и покраснению кожи.
В этом примере нет пассивной агрессии. Автор не учит, а просто рассказывает. Выводы читатель сделает сам.
Источник: dzen.ru