Что за программа форсайт

Форсайт. Аналитическая платформа – это современная цифровая аналитическая платформа, объединяющая инструментарий классической и продвинутой аналитики, а также управления бизнес-процессами (BPM).

Платформа полностью обеспечивает заказчика всеми инструментами для сбора, обработки, мониторинга, анализа данных, решения задач предиктивной аналитики, автоматизации процессов. Включает весь арсенал актуальных технологий: машинное обучение, большие данные, алгоритмы искусственного интеллекта, построение прогнозных и оптимизационных моделей.

Основной подход в разработке на платформе строится по принципу low-code/no-code, что позволяет заказчику значительно сократить сроки разработки, а также обеспечить доработку с минимальным объемом программирования. На базе платформы разработано большое количество прикладных решений: продукты для управления бюджетированием, управления инвестиционными программами и проектами, консолидации отчетности, кредитный конвейер (решение для банковского сектора), ситуационные центры, решения для оптимизации производственной деятельности, предиктивного обслуживания, управления проверками, управления рисками, мобильный склад, голосовой помощник и многие другие.

Форсайт. Технология прогнозирования.

Платформа относится к решениям класса Enterprise BI, развивается в рамках трендов цифровой трансформации

экономики и может выступать технологическим базисом для создания бизнес-приложений любой сложности в организациях различных отраслей.

Особенности платформы

• Полностью отечественное программное обеспечение, способное решать задачи импортозамещения под ключ. Продукт включен в реестр отечественного ПО
• Платформа содержит широкий набор аналитических инструментов, обеспечивающих комплексное решение сложных управленческих задач
• Высокая производительность, благодаря новым механизмам кэширования и технологии in-memory
• Гибкие возможности анализа данных через веб, настольное и мобильное приложение с использованием встроенных и внешних визуализаторов
• Решение сложных задач моделирования и прогнозирования с использованием встроенной библиотеки методов, подключения внешних математических пакетов и интеллектуального анализа данных

Возможности платформы

Аналитика для бизнес-пользователей

• создавайте самостоятельно отчёты и обсуждайте их с коллегами;
• формируйте регламентные отчёты любой степени сложности;
• проведите экспресс-анализ с помощью средств деловой графики и применением различных аналитических функций;
• самостоятельно изучайте отчёты и находите скрытые закономерности в данных;
• интеграция с Microsoft Office;
• адаптация внешнего вида инструмента под потребности пользователя, его схожесть с интерфейсом электронных таблиц;
• анескольких источников в рамках одного визуализатора;
• используйте широкий выбор интерактивных визуализаторов: таблицы, диаграммы, карты, индикаторы и т.д.;
• Работа по принципу What You See Is What You Get – пользователь сразу видит, как выглядит панель.

Интерактивная визуализация

• анализируйте несколько источников данных в одном визуализаторе;
• добавляйте визуализацию данных на лист отчёта;
• используйте широкий выбор интерактивных визуализаторов: таблицы, диаграммы, карты, индикаторы и т.д.;
• возможность параллельной работы нескольких пользователей;
• создавайте отчёты с использованием табличных и текстовых листов ;
• гибкие возможности размещения объектов на рабочей панели;
• осуществляйте настройку интерактивных связей между объектами;
• интеграция с Microsoft Office;
• применяйте единый преднастроенный стиль оформления ко всем видам визуализаторов в панели;
• используйте автоматический подбор типа визуального представления на основе структуры и содержимого отображаемых данных;
• редактируйте данные и сохраняйте изменения в источник;
• настройка отчёта под печать.

Работа с данными

• единое хранилище данных и возможность ведения НСИ обеспечивают согласованность данных организации;
• визуальное построение схемы трансформации данных на едином рабочем пространстве;
• загружайте данные для анализа из различных источников в платформу, не отвлекаясь на создание моделей данных;
• поддержка большого количества данных: OLE DB; баз данных Microsoft Access, Visual FoxPro, DBase; файлов Microsoft Excel, XML, HTML, TXT, CSV, JSON;
• подключайтесь к данным напрямую или импортируйте их в централизованное хранилище;
• протоколирование загрузки данных;
• слияние, разделение, удаление дубликатов, группировка, фильтрация, сортировка данных перед их загрузкой;
• настройка очередности выполнения операций;
• интеллектуальный BI-поиск.

Управление бизнес-процессами

• используйте инструмент для визуального моделирования бизнес-процессов, их выполнения и мониторинга;
• создавайте процессы: параметры запуска, типовые действия (ввод данных, расчёт, согласование) и их последовательность, пользовательские действия;
• осуществляйте настройку дерева процессов;
• назначайте кураторов процессов и ответственных за действия;
• осуществляйте мониторинг выполнения процесса;
• просматривайте историю выполнения действий.

Продвинутая аналитика

• используйте возможности продвинутой аналитики, отвечающей на вопросы «а что если» и «что потребуется для»;
• воспользуйтесь богатой библиотекой статистических и математических алгоритмов, методов моделирования и сценарного прогнозирования;
• поддержка средств для отладки комплексных моделей, расчета статистических характеристик;
• конструирование моделей на виртуальных источниках (DataSet) без привязки к определенным источникам данных;
• определение параметров расчётных блоков, последовательности выполнения расчетов;
• установка связей между расчётными блоками и определение правил взаимодействия между ними;
• конструирование моделей в едином рабочем пространстве
• интеграция с R и Python.

Безопасность и управляемость

• Централизованное управление доступом одновременно ко всем объектам системы
• Гибкость управления и согласованность благодаря хранению метаданных всех объектов системы в одном репозитории
• Высокая степень безопасности за счет мониторинга всех действий пользователей
• Инструментарий, соответствующий требованиям ФСТЭК по защите информации от несанкционированного доступа

Преимущества платформы

• Полностью отечественное программное обеспечение
• Широкий набор аналитических инструментов
• Формирование регламентных отчетов любой степени сложности
• Высокая производительность, благодаря новым механизмам кэширования и технологии in-memory
• Развитые средства продвинутой аналитики, моделирование и прогнозирование, интеллектуальный анализ данных
• Возможность ведения НСИ
• Интеграция с MS Office
• Высокая степень защищенности данных благодаря современным инструментам разграничения доступа

Примеры дашбордов

Решения

В «Пивоваренной компании «Балтика» аналитическая платформа Loginom применяется для моделирования процессов или построения отчетов, в том числе для формирования рекомендаций по корректировке плана промоактивностей.

ИНВИТРО – крупнейшая частная медицинская компания в России, специализирующаяся на лабораторной диагностике и оказании других медицинских услуг.

ИНВИТРО располагает 9 самыми современными лабораторными комплексами и крупнейшей в Восточной Европе сетью более чем из 900 медицинских офисов. Страны присутствия — Россия, Украина, Казахстан, Беларусь.

• Решения

• Дистрибуция
• Розничная торговля
• Производство
• Операторы связи
• Банки
• Страхование
• Фармацевтика
• Лизинг
• Логистика
• Медицина
• Нефтегазовый сектор
• Сеть ресторанов

• Консалтинг
• Пилотный проект
• Поддержка
• План обучения и сертификации
• Бесплатное обучение
• Учебные курсы
• Аудит приложений
• Выделенная команда

• ATK BiView-1C Коннектор
• Alpha BI
• Luxms BI
• Modus BI
• Visiology
• Analytic Workspace
• FineBI
• Yandex.DataLens
• Триафлай
• Форсайт. Аналитическая Платформа
• Arenadata
• ClickHouse
• Postgre Professional

• Учебный курс Информационная грамотность
• Учебный курс для бизнес-аналитиков
• Учебный курс по Data Governance
• Учебный курс Как стать CDO
• Учебный курс Современная архитектура хранилища данных
• Учебный курс по Fine BI
• Учебный курс по DWH
• Учебный курс по Data Science (ML, AI)
• Учебный курс по PostgreSQL
• Учебный курс по Apache Airflow
• Учебный курс по Open-source BI
• Учебный курс по Loginom
• Учебный курс по Modus BI и ETL
• Учебный курс по DataLens
• Учебный курс по Visiology

• О нас
• Руководство
• Новости
• Клиенты
• Скачать
• Контакты

• Продажи
• Финансы
• Склад
• HR
• Shttps://datafinder.ru/products/forsayt-analiticheskaya-platforma» target=»_blank»]datafinder.ru[/mask_link]

  Одна платформа — множество решений

  

  Готовое мобильное приложение продукта «Форсайт. Аналитическая платформа» для планшетов на базе ОС iOS и Android, позволяющее анализировать дашборды и отчеты.

  Форсайт. Мобильный BI

  Архитектура платформы

  Научим ваши данные говорить
  Заполните форму и мы проведем демо, поможем с пилотированием и ответим на ваши вопросы
  Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

  ПРЕИМУЩЕСТВА

  Узнайте, почему клиенты выбирают GlowByte
  8+ лет опыта работы с вендорами и open source решениями
  Реализовали 100 + UX/UI проектов
  Техническая поддержка BI платформ
  в 60+ заказчиках
  Обучили разработке 700+ человек
  №1 среди поставщиков решений
  для анализа данных в России (за 2021 год)
  Целостный производственный цикл, проверенный
  на сотнях проектов
  Реализовали 500+ проектов

  

  Начните работать с bi прямо сейчас
  Узнайте, какой bi инструмент подойдет вам
  Материалы взяты с сайта www.fsight.ru
  Связаться с нами
  Ответим на ваши вопросы быстро и с удовольствием
  Какой BI выбрать?

  Сравнить аналоги

  

  Платформы BI

  • Обучение
  • Техподдержка
  • О компании
  • Подходы в работе
  • Мероприятия
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Блог
  • Политика конфиденциальности

  Источник: bi.glowbyteconsulting.com

  Что такое форсайт и как его проводить

  

  Будущее не предопределено: его нельзя абсолютно точно предсказать, но можно попытаться построить его в своих интересах. В текущей турбулентной ситуации нужен метод, который позволит проанализировать тренды и на основе произошедших и ожидаемых изменений сформировать новую стратегию развития — для компании или целой отрасли. Таким методом является форсайт.

  Разобраться в тонкостях организации форсайта и его пользе в управлении персоналом нам помог Андрей Пуртов — эксперт по маркетингу и стратегии, преподаватель курса «Стратегия бизнеса и маркетинга» в МГУ им. Ломоносова, приглашенный преподаватель Executive MBA ИБДА РАНХиГС и Академии управления ДВФУ, куратор курса «Маркетинг и бренд-менеджмент» в Британской высшей школе дизайна.

  О чем вы узнаете

  

  Андрей Пуртов, эксперт по маркетингу и стратегии

  Что такое форсайт и зачем он нужен

  Форсайт — это одна из социальных технологий групповой работы. В ходе форсайта участники пытаются выяснить, каким будет будущее, делают свои предположения и определяют, как действовать в выбранном контексте.

  Автор этого термина — писатель-фантаст Герберт Уэллс. В своем выступлении на BBC в 1930 году он предложил ввести особую профессию — «профессор предвидения» (professor of foresight). По его задумке, такой специалист, подобно историку, должен был бы анализировать и находить применение будущим технологическим открытиям.

  В форсайте участвуют эксперты, глубоко погруженные в обсуждаемый вопрос и смежные области. Если будущее представить виде пазла, состоящего из множества кусочков, то каждый участник с помощью своего опыта и профессиональной интуиции сможет приоткрыть 1–3 кусочка. А если собраться в группу из 40–50 человек, то получится открыть 100–200 кусочков. Так будущее понять значительно проще. Поэтому форсайт также называют пиксельным мышлением.

  В этом особенность методики группового мышления: она намного мощнее, чем рефлексия или мыслительные процессы отдельно взятого человека.

  Чем форсайт отличается от прогноза

  Разница между форсайтом и прогнозированием — в участниках процесса. Обычно прогноз дают эксперты, которых попросили высказать мнение по какому-то вопросу — например, что изменится в сфере внутреннего туризма в России. Как правило, такие комментаторы делают довольно отстраненный прогноз, достоверность которого их не слишком волнует.

  В форсайте все иначе. При его правильной организации приглашаются не отстраненные от предмета обсуждения внешние эксперты, а люди с проактивной позицией из числа стейкхолдеров — тех, кто оказывает наибольшее влияние на изучаемую сферу.

  На форсайтах также происходит так называемое присвоение результатов, то есть собираются команды, которые реализуют предложенные идеи. А вот из прогнозов ничего не рождается. Они не приводят к каким-то результатам сами по себе, а лишь призывают к рефлексии.

  Виды форсайта

  В зависимости от субъекта, способа создания и сферы использования выделяют несколько видов форсайта.

  

  Сейчас самый популярный вид форсайта в России — Rapid Foresight, или быстрый форсайт. Он разработан около 15 лет назад компанией «Метавер» и Агентством стратегических инициатив.

  Вы можете изучить полное авторское описание методологии. Но важно понимать, что по одним лишь теоретическим рекомендациям сложно провести правильную форсайт-сессию с валидными результатами. Поэтому лучше обратиться к практикующим специалистам. Методология Rapid Foresight постоянно улучшается и дорабатывается. К тому же многие модераторы форсайт-сессий могут использовать свои подходы к проведению форсайт-сессии, которые они уже проверили на практике.

  Форсайт в ситуациях неопределенности

  Форсайт начинается с выявления трендов. Например, сейчас очевидный тренд в диджитал-сфере — это массовая миграция пользователей в VK и телеграм.

  Но бывает и так, что один человек предполагает какое-то событие в будущем, с которым большинство не согласно. Такое событие обычно называют «очевидное-невероятное» или «черный лебедь». Это некое явление или событие, способное оказать большое влияние на ход вещей, которое большинством экспертов оценивается как маловероятное. «Черные лебеди» обязательно фиксируются на карте будущего и учитываются в разработке стратегий и планировании.

  Возможно, форсайт не помог бы спрогнозировать текущий кризис: в публичном доступе отсутствовала информация о принимаемых решениях, а значит, и не было данных для предсказания «черных лебедей». Однако методы форсайта полезны и актуальны в турбулентные времена: старые правила меняются, а новые еще не успевают сформироваться. С помощью форсайта можно оперативно реагировать на любые изменения и создавать стратегию развития.

  Кому подойдет и где может быть полезен форсайт

  Форсайт как групповую механику взаимодействия между людьми можно использовать для разных целей в HR-менеджменте.

  Стратегическое планирование

  Отраслевой форсайт о будущем области HR поможет выявить тренды, сформировать стратегию подбора и развития персонала в вашей компании.

  Если компания хочет спрогнозировать свое будущее и определить план развития в одном из направлений, лучше обращаться к отраслевому, а не корпоративному форсайту. Проводя корпоративный форсайт, вы сужаете область исследования до среды одной компании. Кроме того, к корпоративному форсайту сложнее привлечь топовых экспертов — ведь им должна быть интересна ваша компания.

  Если же вы организуете отраслевой форсайт и рассматриваете перспективы развития целой области, то можете привлечь самых разных экспертов — представителей государственных структур, бизнеса и НКО.

  Поэтому, если вы хотите разработать стратегию найма в своей компании на ближайшие несколько лет, проведите форсайт HR-отрасли. Пригласите к участию коллег из других компаний, представителей департамента труда и занятости, руководителей кадровых агентств. Так вы получите более четкое понимание того, в каком направлении меняется рынок труда, а результаты форсайта будут более полными и полезными для принятия решений.

  Подбор и оценка персонала

  Пригласите ваших кандидатов принять участие в форсайте и наблюдайте, как они ведут себя во время сессии. Вы можете оценить вовлеченность человека, аналитические навыки, умение слушать, отстаивать свою точку зрения и ориентированность на результат. Можно использовать такой подход и для оценки новичков и стажеров, чтобы понять, на кого сделать ставку и кому предложить работу с полной занятостью.

  Выравнивание информационного поля

  Полезно проводить форсайт-сессии и для сотрудников нескольких филиалов одной компании. Коллеги из разных стран и городов могут по-разному оценивать рынок, работая при этом в одной отрасли.

  Форсайт-сессия позволяет обмениваться опытом людям из разных регионов.

  Обучение

  Форсайт можно провести и для сотрудников одного офиса. Коллективное обсуждение идей позволяет обменяться мнениями, знаниями и опытом, взглянуть на проблему через отличную от вашей оптику. В рутинной работе сотрудники редко делятся своими оценками рынка, а форсайт катализирует все процессы взаимного обогащения знаниями.

  Правила проведения: распределение ролей и ответственности

  Роли в форсайт-сессии могут распределяться так:

  Правила проведения: подготовка к форсайту

  Префорсайт

  Префорсайт проводится с участием небольшого числа экспертов. Он нужен для того, чтобы понять:

  • в каком направлении форсайт должен развиваться — точнее определить область исследования и анализа;
  • каких людей в него пригласить — кто целевая аудитория, из каких областей нужны специалисты. Результаты форсайта драматически зависят от того, кто именно в нем участвует.

  Планирование программы форсайта

  Программа проведения форсайта формируется заранее. Например, в первый день двухдневного форсайта участники разрабатывают карту будущего, а во второй определяют, как действовать в этом контексте. Такой формат работы — это смесь форсайта и стратегической сессии.

  Раньше форсайты могли длиться и 5–7 дней. Сейчас же все процессы ускорились, а времени, как правило, не хватает, поэтому чаще проводятся однодневные или двухдневные форсайты.

  Затем определяется дата самой форсайт-сессии и приглашаются эксперты. Подготовка к сессии длится около 2–3 недель.

  Правила проведения: форсайт-сессия в 7 тактов

  Форсайт-сессия состоит из 7 этапов, которые называются тактами.

  

  Такт 1: определение системы (предметной области форсайта) и надсистем

  Задача этого такта — очертить, в какой сфере нужно понять будущее. От этого зависит распределение экспертов на рабочие группы и определение трендов.

  Допустим, форсайт посвящен образованию в России в 2022–2032 годах. Тогда модераторы форсайт-сессии могут выделить несколько групп. Каждая группа будет определять тренды в наиболее близкой и знакомой ей области: бизнес-образовании, детском и дополнительном профессиональном образовании. Здесь надсистема — это образование, а системы — все его виды.

  Такт 2: выявление трендов

  Это основная часть форсайт-сессии, она продолжается около двух часов. Тренды выявляются не только в предметной области, но и в надсистемах.

  Например, участники форсайт-сессии для Пушкинского музея выявляли пути развития музейной индустрии. Для этого пришлось исследовать тренды сразу в трех надсистемах:

  1. Сфера культуры. Музей — это культурная институция, значит, нужно исследовать тренды в сфере культуры, как в надсистеме.
  2. Общественные пространства. Музей — еще и общественное пространство, как кафе, библиотека или стадион.
  3. Туризм. Музеи — часть туристического бизнеса, поэтому мы выбрали для анализа еще одну надсистему — туризм.

  Такт 3: определение стейкхолдеров

  Стейкхолдеры — это компании, группы людей или организации, которые, с точки зрения участников форсайта, будут оказывать наибольшее влияние на развитие исследуемой сферы. Обычно выбирают около 3–6 стейкхолдеров.

  Например, стейкхолдером в сфере образования может быть государство, бизнес, частные образовательные институции и IT-компании — образовательные платформы и маркетплейсы.

  Одним из положений форсайта является то, будущее нельзя точно предсказать: оно вариативно. Но его могут построить в своих интересах и сильные игроки — стейкхолдеры.

  Стейкхолдеры должны соответствовать нескольким ключевым критериям:

  • быть заинтересованными в предметной области форсайта;
  • иметь волю действовать в своих интересах;
  • обладать какими-либо ресурсами и быть готовыми инвестировать в построение привлекательного для них будущего.

  Такт 4: определение возможностей и угроз

  В этом такте определяются возможности и угрозы для стейкхолдеров, которые могут возникать в будущем при развитии трендов.

  Если в процессе развития тренда для стейкхолдера возникает вероятность приобретения какого-либо ресурса, это возможность, а если потери ресурса — угроза.

  Такт 5: определение неизбежного и желаемого будущего и точек разрыва

  Для каждого стейкхолдера определяется неизбежное и желаемое будущее. В неизбежном будущем тренды развиваются негативным образом, а стейкхолдер не прикладывает усилий к формированию будущего в своих интересах.

  Желаемое будущее должно быть интересно стейкхолдеру. Он должен допускать мысль, что такое будущее возможно, и быть готов инвестировать свои силы и ресурсы в его достижение. Зазор между неизбежным и желаемым будущим называется точкой разрыва.

  Такт 6: моделирование возможных действий стейкхолдеров, построение карты будущего

  Чтобы устранить точки разрыва и создать желаемое будущее, стейкхолдерам необходимо активно действовать в своих интересах, реализуя возможности и снижая угрозы.

  В формате ролевой игры моделируются действия стейкхолдеров на протяжении всего временного горизонта форсайта. Шестой такт продолжается примерно 2 часа.

  Такт 7: рефлексия

  Это завершающий этап, на котором обсуждаются:

  Пример форсайта

  В 2016 году для фонда «Друзья» мы организовали форсайт будущего благотворительности в России.

  Среди участников форсайта было много людей из корпораций, консалтинговых компаний и благотворительных фондов. Участники были погружены в тему благотворительности. Поэтому они не просто высказывали отстраненные предположения, а действительно пытались понять, что происходит в этой сфере и как ее можно развивать.

  Одним из результатов форсайта стала аутсорсинговая платформа интеллектуального волонтерства ProCharity.

  

  На форсайте обнаружили тренд: все больше людей интересуются благотворительностью, но не все могут помочь фондам деньгами. При этом люди готовы предложить благотворительным организациям свои навыки и профессиональные компетенции: провести финансовый анализ, разработать лендинг, написать текст.

  Почувствовав этот тренд, участники форсайта выработали гипотезу: можно создать проект, который объединит благотворительные фонды и интеллектуальных волонтеров.

  Идея родилась на форсайте, а воплотилась в реальной жизни: участники создали рабочую группу, затем был найден спонсор, разработана маркетинговая концепция и сама платформа.

  Выводы

  1. Форсайт — это метод группового взаимодействия, который позволяет определить образы будущего и выбрать оптимальную стратегию развития с учетом предсказаний экспертов.
  2. В отличие от прогноза, в форсайте участвуют вовлеченные и проактивные эксперты. Они готовы не только делать предсказания, но и реализовывать предложенные в ходе обсуждения идеи развития.
  3. Форсайт можно и нужно применять в ситуациях неопределенности. Он позволяет проанализировать новые тренды и изменения, а потом на основе анализа определить план действий или даже радикально изменить стратегию бизнеса.
  4. Форсайт в HR-сфере можно использовать не только как инструмент прогнозирования, но и в качестве метода для оценки кандидатов и развития сотрудников.
  5. На данный момент большинство форсайтов в России проводятся по методологии Rapid Foresight, или «быстрый форсайт».
  6. В форсайте есть несколько ролей: менеджер, коммуникатор, модератор, участник и дизайнер. В малобюджетных форсайтах роли могут совмещаться.
  7. Сессия в Rapid Foresight состоит из 6 основных тактов:
  1. определение систем и надсистем;
  2. выявление трендов;
  3. определение стейкхолдеров;
  4. определение возможностей и угроз;
  5. определение неизбежного и желаемого будущего, фиксация точек разрыва;
  6. моделирование действий стейкхолдеров и построение карты будущего.

  Источник: huntflow.ru