Программа Executive MBA придумана для опытных управленцев и владельцев бизнеса. Но зачем им, состоявшимся и состоятельным, добавлять в свой и без того насыщенный график учебу в бизнес-школе?
Зачем – ключевой вопрос в истории с EMBA. С младшим собратом – классической версией программы – все понятно. Амбициозные молодые менеджеры хотят ускорить карьеру и по окончании обучения разом перепрыгнуть несколько необязательных ступенек или же сделать «ход конем» – без потерь сменить индустрию. Здесь иная ситуация.
Только кажется, что целевая аудитория Executive-программ – люди, которые уже всего достигли. Как с бедным милым Трумэном в исполнении Джима Кэрри, который вроде бы имел все, о чем только можно мечтать, но в конце концов понял, что живет «под колпаком», храбро преодолел «море», взобрался по лестнице и открыл дверь в дивный новый мир. С принципиально иными возможностями.
Наверно, лучшей рекламы для EMBA не придумаешь. Вопрос в том, насколько действительность будет соответствовать идеальной воображаемой картинке. И можно ли с помощью этой программы выйти за привычные пределы: профессиональные и карьерные.
5 минут о том, кому и зачем нужна степень MBA
Причины и последствия
Какими мотивами руководствуются люди, поступающие на ЕМВА? Основную группу причин можно объединить под знамением «знания». «Желание упорядочить накопленный опыт характерно для тех, кто не имеет экономического образования. При этом в активе у них более 10 лет опыта управленческой деятельности, который необходимо систематизировать.
Сходный мотив – узнать о современных принципах ведения бизнеса, освежить знания. Сюда же относится возможность познакомиться с международными практиками и сразу же применить их на деле», – определяет Зоя Зайцева, региональный директор по маркетингу QS (занимается организацией выставок MBA). Другой побудительный фактор – желание расширить связи.
Особенно если человек всю жизнь работал в одной стране или в одной индустрии и захотел получить доступ к коллегам из других секторов и стран. И на Executive MBA он может быть уверенным, что уровень одноклассников будет равным ему по статусу и опыту. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов прагматичные карьерные мотивы. Кого-то интересует рост внутри нынешней компании.
Другого привлекает повышение собственной «капитализации» на международном рынке труда. Это стало актуально в последние несколько лет, когда многие ЕМВА-программы начали предоставлять студентам доступ к сервисам карьерного центра школы.
Директор департамента Executive MBA «Сколково» Светлана Ракутина выделяет еще одну группу людей «формата программы»: уже состоялись, но ищут второго дыхания – новых идей, проектов, контактов. И в хороших школах они это получают – не только от преподавателей, но и от общения с одногруппниками. «Портрет типичной группы: половина собственников (в основном среднего и малого), половина – топ-менеджеры, – продолжает Светлана Ракутина. – В большинстве своем мужчины.
Хотелось бы больше дам – пока их 14%. Но для EMBA и в принципе этого сегмента управленцев это обычная пропорция. Средний возраст студентов – 34 года. Младше, чем по миру, но весьма характерно для России. Самому молодому участнику программы – 26 лет, из них 6 он управляет своим успешным бизнесом.
Разница между программами МВА, Executive MBA, DBA и MIM
Такие «казусы» для Запада невозможны. Индустрии представлены самые разные, от финансов до медиа».
Но начинается ли на выходе из бизнес-школы «долгая счастливая жизнь»? В плане знаний и их систематизации участники программы получают то, за чем пришли. Не зря на EMBA основное внимание уделяется решению стратегических вопросов.
Обучение теории сведено к минимуму, объясняет руководитель группы по работе с бизнес-школами компании Begin Group Алла Жаворонкова, и на первое место выходит обмен опытом, разбор кейсов, обсуждения и дискуссии о проблемах реального бизнеса. «Решение оперативных задач отнимают время от стратегических целей. Как в притче о рыбаке, который ловил рыбу руками, а когда ему посоветовали сплести сеть, он лишь отмахнулся: «Мне некогда, я рыбу ловлю». EМВА помогает подняться над ежедневной рутиной и привнести инновации в работу», – развивает мысль управляющий партнер рекрутинговой компании MarksMan Инна Суматохина.
С карьерным взлетом по окончании обучения дела обстоят сложнее. Нередки случаи, когда выпускники создают совместные новые проекты и бизнесы, налаживают сотрудничество между компаниями, где работают, или помогают друг другу в трудоустройстве. «Но не думаю, что EMBA нужно финансисту-контролеру: он может получить CIMA и прекрасно справляться с управлением 3–10 подчиненными.
Но пригодится, например, финансовому директору, если ему не хватает самой малости для того, чтобы дорасти до позиции CEO, – рассуждает Марк Амелин, старший директор финансового сектора Staffwell. – Но я также знаю немало финансистов, которые после EMBA не могут ни вырасти, ни принести пользу своей компании, потому что ограничены финансовым подразделением. Для них получение EMBA стало впустую истраченным временем». К чему отличный дорогой костюм, если в нем некуда ходить? В кризис это может и помешать: если человек даже согласится на позицию ниже той, на которую он вправе рассчитывать в мирное время, его могут попросту не взять, посчитав, что наличие бизнес-степени делает кандидата over-qualified для скромной вакансии.
Россия или заграница?
Принципиальные конкурентные преимущества «родных пенатов» известны. Во-первых, незнание английского языка на хорошем уровне обычно снимает все дальнейшие вопросы и прекращает метания. Во-вторых, отечественные программы, за исключением «Сколково», в 4–5 раз дешевле западных. И это не считая расходов на бесконечные перелеты.
В-третьих, российские школы привыкли рекламировать посвященность в местную специфику. На закуску остается приятная близость к дому и возможность не отрываться ни от работы, ни от семьи.
Но директор программы Executive МВА «Стратегическое управление» ИБДА АНХ Ашот Сеферян планомерно развеивает мифы: «Число управленцев, которые владеют английским языком, с каждым годом увеличивается. Нацеленность на российский рынок – во многом профанация. Да, мы делаем акцент на опыт работы в России, который есть и у отечественных, и у зарубежных компаний.
Но важно понимать, что мы часть глобального мира и что управленческий опыт – мировой, а не российский или американский. Близость к дому тоже не особенно влияет на решение: ребята мобильные». И что тогда остается в преимуществах у российских школ?
Эксперт уверен, что если изъять из общего уравнения мировую «двадцатку», то российские школы ничуть не хуже остальных, а во многом даже лучше: по уровню преподавателей, по контингенту. Да, пока не IMD и не Harvard. Но ехать в европейскую глубинку или на «Аризонщину» только чтобы получить зарубежную «корочку», пусть и в неизвестной школе, смысла нет. Хедхантеры на загадочные иностранные названия реагировать не будут, уверен Ашот Сеферян. А вот национальные брэнды им точно известны.
Ключевой вопрос: где я хочу жить и работать через пять лет? Если жить в Штатах, то кроме как в американской школе вообще делать нечего. Западные программы, как правило, выбирают люди, которые трудятся в транснациональных корпорациях, планируют и дальше развиваться в международном бизнесе или перейти в него, используя полученные в бизнес-школе знания и контакты. В то же время те, кто работает в российских компаниях, чаще предпочитают обучение «на месте». Причины – новые связи, полезные для ведения бизнеса именно в России, обмен опытом с теми, кто работает на том же рынке.
Но нередко решение о месте обучения принимает не сам человек, а его работодатель. «EMBA является корпоративной степенью, в большинстве случаев такую программу оплачивает компания, – говорит Надежда Курляндская, консультант по оценке и развитию руководителей Pynes https://ubo.ru/articles/3030/» target=»_blank»]ubo.ru[/mask_link]
Что такое Executive MBA и зачем получать эту степень
Executive Master of Business Administration (EMBA) — программа для собственников бизнеса и руководителей высшего звена. Она призвана развить управленческий опыт, а не научить управлять — как классическая MBA.
В чем суть программы Executive MBA
Изначально ЕМВА проектировалась как программа апгрейда для состоявшихся бизнесменов с опытом работы от 15 лет и имела full-time формат. Но со временем все больше людей стали принимать решение не покидать работу на длительный период. Поэтому форматы начали сокращаться, и ЕМВА помолодела. Сегодня управленческий опыт слушателей составляет в среднем 3-5 лет, а средний возраст — 34-37 лет. Программы проходят в «режиме реального времени», когда руководитель продолжает выполнять свои обязанности параллельно с обучением.
В вариативную часть программ, как правило, входят более узкие — отраслевые дисциплины и дисциплины, обладающие высокой актуальностью для бизнеса в настоящее время, например управление знаниями, IT, инновации и т. д.
Что выбрать: Executive MBA или MBA
EMBA принципиально отличается от традиционного Master of Business Administration (MBA) целями обучения и дизайном программ.
В программах МВА много теории, т. к. они призваны помочь в построении карьеры менеджерам среднего звена. ЕМВА, как было сказано, рассчитана на состоявшихся руководителей. Управленческий опыт учащихся играет в программе ключевую роль, поскольку материал зачастую отрабатывается непосредственно в реальной деятельности слушателей.
Основные отличия Executive MBA от MBA
Уровень квалификации преподавателей
Профессиональный опыт и экспертиза преподавателей EMBA должны соответствовать высоким требованиям слушателей-руководителей, позволять участникам процесса говорить на «одном языке» и мыслить схожими категориями. Если преподаватель-эксперт ЕМВА выйдет на аудиторию группы МВА, то значительная часть присутствующих менеджеров не сможет понять и усвоить материал. У бизнес-школы, где сосуществуют программы EMBA и MBA, должен быть преподавательский ресурс для обучения разного состава слушателей и четкие критерии набора групп обучающихся для разных программ.
Part-time формат обучения
Среди классических программ МВА распространен Full-time формат, когда слушатель только учится и не работает. ЕМВА же, как правило, носит модульный характер, что позволяет слушателям проходить обучение без отрыва от текущей управленческой деятельности. Принято считать, что прохождение ЕМВА занимает в два раза больше времени, чем MBA — но этот тезис уже давно не является верным. Обучение на ЕМВА и МВА сейчас занимает от 1 года до 2,5 лет, и тут нет никаких принципиальных различий.
Стоит добавить, что многие бизнес-школы в последние годы стали предлагать дистанционный формат обучения. Однозначно оценить его эффективность для Executive MBA и MBA сложно. Есть риск, что онлайн-формат лишает слушателей не только живого общения, но и обучающей среды, того самого «эффекта субмарины», который позволяет им в короткие сроки не только получить максимум важных знаний, но и отработать конкретные управленческие навыки.
Практический характер обучения
Теоретическая часть обучения на ЕМВА, как правило, по максимуму выносится за пределы модуля. Таким образом, слушатели получают возможность сфокусироваться на практической отработке навыков и полученных знаний в формате ролевых игр и настольных бизнес-симуляций, а также участвовать в разборе конкретных кейсов.
Кому подходит Executive MBA
Согласно опросу, проведенному бизнес-школой AMI в конце 2021 года, 63% выпускников выбрали EMBA в связи с необходимостью получения новых знаний и систематизации имеющихся. Как правило, собственники и топ-менеджеры выбирают для себя Executive МВА в двух случаях:
когда ощущают необходимость перехода на новый уровень в бизнесе либо хотят начать собственный бизнес;
когда осознают потребность перезагрузки существующего бизнеса.
Оба случая объединяет отсутствие в сознании управленца или предпринимателя четкого плана действий, который приведет к развитию.
Для чего нужна степень Executive MBA
Слушатели программ EMBA развивают в себе навык смотреть на свой бизнес и окружающие компании абстрактно и системно. Helicopter View позволяет увидеть, как объединяются разные функциональные стратегии компании и как они поддерживают главную и конкурентную стратегии. Полученные на программе знания внедряются выпускниками и оцениваются деловыми партнерами, а также стейкхолдерами практически мгновенно.
Опыт бизнес-школы AMI показал, что знания не гарантируют изменений в действиях конкретного руководителя, лидера. Поэтому фокус программы ЕМВА от AMI — «неделегируемые» навыки, то есть навыки, от реализации которых зависит качество системы управления. Это стратегическое видение, системное мышление, харизматическое лидерство, своевременное принятие решений и грамотное управление людьми. Школа ставит целью выработать именно правильные привычки мышления и действия.
Стоимость программ обучения Executive MBA
Executive МВА считается самой дорогой программой бизнес-образования. Например, стоимость обучение по программе ЕМВА в Гарвардской бизнес-школе может достигать $70-120 тыс. в год. Поскольку для завершения программы требуется два года очного обучения, то эти расходы необходимо удвоить. Оплата проживания и транспортные расходы для иностранных студентов в сумму не входят. При этом последние несколько лет стоимость ЕМВА в ключевых бизнес-школах Европы и США продолжает расти, несмотря на снижение потока слушателей из-за рубежа в связи с ковидными и политическими ограничениями.
Средняя стоимость программ EMBA в России составляет более ?2,5 млн* и, как правило, включала выездные (зарубежные) модули с участием иностранных преподавателей.
С 2020 года выездные модули большинства бизнес-школ изменились: иностранные лекторы либо сами приезжали в Россию, либо преподавали онлайн. Общая стоимость программы при этом не изменилась. В стоимость большинства ЕМВА в России включены проживание и обучающие материалы для слушателей.
По сути, получая бизнес-образование за границей, слушатель платит за бренд и престижный диплом. Качество знаний существенных отличий не имеет.
Комментарий MBA.SU
* Если точнее, то от 250 тыс. руб. (регионы) до €130 000 (МШУ Сколково). Полная таблица стоимости программ ЕМВА в Москве, Санкт-Петербурге и регионах здесь.
Источник: www.mba.su
Что отличает программы MBA от Executive MBA
Денег и желания явно недостаточно, чтобы учиться на программе ЕМВА –будущих студентов оценивают на зрелость мышления. Какой «фейсконтроль» предусмотрен в бизнес-школах для кандидатов – читайте в статье.
По всей России сегодня работает около 150 устоявшихся бизнес-школ. Среди них есть лидеры в разных сегментах рынка. Если мы будем брать только ценовую составляющую, мы непременно должны уточнить: это цена программы MBA или Executive MBA? Сравнивать эти две программы – все равно, что перемешивать будильники и наручные часы, это очень разные вещи.
Я знаю, что на рынке постоянно появляются функциональные курсы Executive MBA: Executive MBA-маркетинг, Executive MBA-финансы. Однако в понимании профессионалов Executive MBA в функциональной направленности – то, что Гоголь называл «сапоги всмятку»: полное непонимание жанра. Нам часто говорят «магистратура – тот же самый MBA». Когда люди не понимают, они начинают перемешивать, а потом начинают критиковать.
Программы MBA ориентированы на средний и средний + менеджмент, либо на тех, кто работает в функциональных отделах серьезных компаний: маркетинг, производство, HR, финансы и бухучет.
Например, люди работают в HR-отделе. Они хотят подняться, стать руководителями HR-отдела и приходят на программу MBA, где их учат управлению. Любая программа MBA по дереву цели имеет сложившуюся структуру большими мазками: у основания деловая среда бизнеса, немножко микроэкономики, ориентированной на управленцев, в отжимке, без академических посылов.
Затем идет юридическая среда бизнеса – введение в правовую систему. Потом ствол продолжается курсом «менеджмент»: от него начинают идти веточки: бухучет, менеджмент финансов, менеджмент маркетинга, менеджмент персонала. Веточки выросли – все это объединяется в управление проектами, стратегический менеджмент и лидерство. Людям дают общий подход к менеджменту; в конце программы идет специализация (обычно она составляет около 100 часов).
Программа Executive MBA – это другой жанр. Она ориентирована на первых лиц компании, либо на людей, которые находятся «в кадровом резерве», то есть, готовы подняться выше уровня руководителя функционального подразделения на уровень руководителя компании.
Именно поэтому на программу Executive MBA существует особенно жесткий отбор. Здесь идет собеседование, в ходе которого выясняет: созрел ли человек для того, чтобы руководить компанией, действительно ли у них есть управленческое пространственное мышление.
Я много раз присутствовал на беседах, которые проводили наши бельгийские коллеги в рамках Антверпенской программы Executive MBA. Они могут задать абсолютно неожиданные вопросы: «а как Вы относитесь к музыке?», «а как Вы считаете, музыка Вам помогает в принятии управленческих решений?».
При всей абсурдности связки между этим вопросом и бизнесом здесь есть очень серьезная основа: вы умеете нестандартно мыслить? Вас взяли и вывели из плоскости прикладного бизнеса, в котором вы работаете, задали вам неожиданный вопрос. Вы способны сразу среагировать и сформулировать некую убедительную позицию? Способны ли вы креативно мыслить?
Этих людей на входе «щупают» и под них строится совсем другая программа. В описании она может быть похожа. Названия предметов могут звучать очень близко и похоже. Но смысл программы – не научить управлению и не дать конкретные знания по функции, а поднять людей над функциями, расширить сознание.
Представим, что вы были директором по маркетингу, а потом пришли в руководство компании. Что произойдет? Вы говорите о стратегии компании, но все время пытаетесь перетянуть одеяло в сторону маркетинга, в рамках которого вы отработали последние десять лет.
Над этим надо подняться. Надо увидеть перспективу компании. И акцент на программе Executive MBA – это всегда стратегия и развитие личного креативного потенциала.
Есть много тренингов: по управлению временем, по снятию стресса, по искусству презентации, по развитию лидерского потенциала и прочих вещей, связанных с высшим пилотажем управления. Программа Executive MBA – это как консерватория для очень хорошего музыканта: ему помогают отточить личное мастерство и плюс к этому учат смотреть на систему извне системы, ведь изнутри системы она не реформируется.
Чтобы провести серьезную реформу в компании, вы должны подняться на высоту птичьего полета, посмотреть на компанию со стороны, оторваться от ежедневных проблем и, тем более, от связки с функциями. Это установка программы Executive MBA.
Программа EMBA четко ориентирована на развитие личного лидерского и стратегического потенциала и на аутфункциальную деспециализацию – это первая отличительная особенность Executive MBA от MBA.
Вторая отличительная особенность заключается в том, что на программе Executive MBA представителей среднего менеджмента быть не должно. Здесь очень важна гомогенность состава группы. Гетерогенная группа (где есть представители малого бизнеса и крупного бизнеса, люди, занимающие средние должности в компании и топ-менеджеры) является деструктивной.
Если я работаю в отделе маркетинга, чего я хочу? Я хочу получить практические знания, которые я завтра принесу к себе в компанию, внедрю, это даст дополнительную прибыль, меня заметят начальники, поощрят – карьерный рост и т. д. Я работаю на функции и мне нужны конкретные инструменты, повышающие продажи.
Как только вы поднялись на уровень руководителя компании, вас начинает интересовать стратегия. Продажами у вас занимается директор по продажам. И технология его работы вам уже не нужна. Представьте, что в группе окажутся представители среднего менеджмента и руководители, которым нужна стратегия (которая с точки зрения среднего менеджмента – это болтовня, не позволяющая продвигаться). А для руководителей технологии работы – это потеря времени.
Поэтому хорошая программа Executive MBA всегда гомогенна и ориентирована на людей, которые либо уже работают в руководстве компании, либо переходят в руководство компании.
Если программа Executive MBA ориентирована на деспециализацию, на обмен опытом, на личностное развитие, на выработку стратегического видения, если она имеет гомогенный состав и подпирается очень сильной командой преподавателей, сыгранной за долгие годы, она становится тем продуктом, который обеспечивает очень серьезные карьерные возможности.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
- Подписаться на:
- рассылку «Карьера и Образование»
Источник: www.e-xecutive.ru