АС ФЗД подсистема КУБ предназначена для автоматизации бизнес-процессов в областях управления промышленной безопасностью, охраной труда и транспортной безопасностью. Подсистема включена в единый реестр российского ПО на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 23.01.2023, реестровый №16344.
Внедрение подсистемы обеспечивает
Снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля, контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий
Повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов в области безопасности производственной деятельности
игра на раздевание😱🔞😏
Управление рисками в области промышленной безопасности, охраны труда, охраны окружающей среды и транспортной безопасности
Уменьшение времени на выполнение рутинных операций
Подсистема включает в себя следующие блоки
- Нормативно-справочная информация
- Охрана труда
- Промышленная безопасность
- Охрана окружающей среды
- Транспортная безопасность
Правообладателем АС ФЗД подсистемы КУБ является ООО «РТ-Информ». Заказчиком решения выступает Государственная корпорация Ростех (далее Корпорация). В соответствии с решением Корпорации сопровождение и тиражирование АС ФЗД подсистемы КУБ поручено ООО «РТ-Информ», которое в рамках договорных отношений в интересах и от имени Корпорации осуществляет:
- Подключение организаций к АС ФЗД подсистеме КУБ
- Лицензирование пользователей АС ФЗД подсистемы КУБ
- Сопровождение пользователей АС ФЗД подсистемы КУБ
Источник: rtinform.ru
Ас куб ростех расшифровка
Разработка и внедрение АС ФЗД в Государственной корпорации «Ростех» на базе «1С:Управление холдингом 8». Блоки «Управление закупочной деятельностью» и «Управление финансовыми потоками и ликвидностью»
Система управления финансовой закупочной деятельностью на базе 1С:Управление холдингом в Ростех
Государственная Корпорация «РОСТЕХ»
Москва, Декабрь 2018
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 27000
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 1300
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ данных и прогнозирование
- Планирование закупок
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление цепочками поставок
- Управленческий учет
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой «1С»
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Вследствие отсутствия в Корпорация и входящих в неё организациях единого решения по автоматизации управления финансовой и закупочной деятельности явилось наличие следующих проблем:
• ручной контроль или отсутствие контроля над соблюдением условий проведенной закупки;
• ручной контроль условий заключения и исполнения договоров на уровне Корпорации, в Холдингах и Организациях;
• ручная выгрузка данных об исполнении договоров на ЕИС;
• отсутствие возможности в режиме online вести оперативный учет обязательств и рисков, связанных с заключенными договорами Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, контроль выполнения мероприятий по снижению рисков;
• частичная реализация поддержки сквозного бизнес-процесса жизненного цикла договора.
Разработка и внедрение Автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) осуществлялась с целью:
• улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Госкорпорации,
• выстроить единую систему управления финансами,
• обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления,
• повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.
Использование АС ФЗД обеспечивает решение следующих задач:
• унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
• существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
• обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
• управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
o уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
o снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля, контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
o повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
• снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
• улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе – в режиме реального времени.
Автоматизированная система управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех» (АС ФЗД) на базе программного продукта «1С:Управление холдингом» интегрирована как в ИТ ландшафт предприятий Корпорации, так и с внешними системами:
1. Со смежными блоками АСФЗД:
• Управленческий учет и бюджетирование – в части установки и контроля бюджетных лимитов;
• Управление НСИ – в части создания, использования, модификации и нормализации данных.
2. С внешними системами:
• Системы электронного документооборота (СЭД) – в части обмена данными о согласовании и заключении договоров. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных СЭД с АС ФЗД.
• Система Единого корпоративного казначейства (ЕКК) – в части интеграционных процессов загрузки договоров финансовых инструментов, первичных платежных документов, а также платежных документов. АС ФЗД использует интеграционные методы на базе веб-сервисов для интеграции с ЕКК. Веб-сервисы разрабатывались во взаимодействии с разработчиками ЕКК. Функциональность веб-сервисов с ЕКК постоянно расширяется.
• Локальные учетные системы организаций (Системы бухгалтерского учета) – в части передачи первичных документов об исполнении договора и платежных документов. АС ФЗД использует универсальные интеграционные методы на базе веб-сервисов, которые предоставляет внешним системам. Организации самостоятельно настраивают интеграцию локальных учетных систем с АС ФЗД.
• Единая информационная система в сфере закупок (ЕИС) – в части обмена данными о заключении и исполнении договоров, а также закупочной информацией. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЕИС, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.
• Электронные торговые площадки (ЭТП) – в части обмена данными о проведение закупочных процедур. АС ФЗД использует сервисы интеграции с ЭТП, предоставляемые 1С, доработанные под требования проекта.
В структуру Корпорации включено порядка 700 организаций, из которых в настоящее время сформировано 15 холдинговых компаний. Внедрение АС ФЗД было решено проводить поэтапно. В состав пилотного проекта было включено 20 подразделений Корпорации, в том числе:
• ГК «РОСТЕХ»
• ООО «РТ-ИНФОРМ»
• ООО «РТ-Комплектимпекс»
• АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК)
• ПАО «ОДК-Сатурн
• АО «ОДК–Климов»
• ОАО «218 Авиационный ремонтный завод»
• АО «Технодинамика»
• АО «НИИ Парашютостроения»
• ОАО «Авиаагрегат»
• НПП «Старт» им. А.И.Яскина
• АО «Вертолёты России»
• АО «Вертолетная сервисная компания»
• АО «Улан-Удэнский авиационный завод» (У-УАЗ)
• ПАО «Роствертол»
• ОАО «Редуктор-ПМ»
• ПАО «Арсеньевская Авиационная Компания „ПРОГРЕСС“ им. Н. И. Сазыкина»
• АО «Новосибирский авиаремонтный завод» (НАРЗ)
• АО «Камов»
• ПАО «Казанский вертолётный завод»
В ходе автоматизации достигалось:
• приведение к единообразию бизнес-процессов управления закупочной деятельности;
• обеспечение сквозного прозрачного бизнес-процесса проведения закупок;
• управление ликвидность денежных средств Корпорации.
Внедрение подсистемы «Управление финансовыми потоками и ликвидностью» обеспечивалось решение следующих задач:
• формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
• автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
• автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
• обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.
В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышено качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
• повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
• создана единая информационная базы фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
• снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.
В ходе внедрения подсистемы «Управление закупочной деятельностью» было достигнуто решение следующих задач:
• выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
• информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.
В результате автоматизации данного бизнес-процесса:
• получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
• информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
• обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
• обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
• обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
• обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ, правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.
В результате реализации проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе «1С:Предприятия»
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Проведение нагрузочного тестирования
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
о проекте создания автоматизированной системы управления
финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех»
и организаций Государственной корпорации «Ростех»
Государственная корпорация «Ростех» (далее – Корпорация), созданная в конце 2007 года для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её составе более 700 организаций, из которых сформировано 15 холдинговых компаний. 12 из них — в оборонно-промышленном комплексе, 3 — в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. Организации Корпорации расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого Российской Федерацией.
Предпосылки проекта: до внедрения автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (далее АС ФЗД) Корпорация и организации Корпорации не имели единого решения по автоматизации управления закупочной деятельностью, планированием и бюджетированием, исполнением казначейских операций.
Основная цель проекта – разработка и внедрение АС ФЗД, с помощью которой планировалось решить следующие задачи: улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Корпорации, выстроить единую систему управления финансами, обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления, повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.
Компания ООО «Аксиома-Софт Консалтинг», осуществляла проектирование, разработку, а также запуск в промышленную эксплуатацию АС ФЗД для нужд Корпорации.
В первой очереди запуска АС ФЗД в промышленную эксплуатацию были введены 20 организаций Корпорации (холдинги «ОДК», «Вертолёты России» и «Технодинамика»), что составляет более 10 тысяч пользователей. В настоящий момент планируются работы по тиражированию АС ФЗД на весь периметр Корпорации.
Основными целями создания АС ФЗД являются:
— унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
— существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления;
— обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
— управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности:
• уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
• снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля и контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
• повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности.
— снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности;
— улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе в режиме реального времени.
Результаты проекта:
В результате проекта Заказчик получил эффективный инструмент контроля и управления хозяйственной деятельностью Корпорации.
«Управление финансовыми потоками и ликвидностью»:
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— формирование, обработка и анализ объективных, полных и актуальных данных о предстоящих ДДС, а также информации о потребностях в ДС, направлениях использования ДС, источниках поступления ДС в заданный период времени;
— автоматизация процесса согласования заявлений на оплату и графиков поступлений;
— автоматизация процесса превентивного бюджетного контроля использования ДС в соответствии с утвержденными бюджетными лимитами (контроль остатков, резервирование);
— обеспечение хранения данных, а также истории изменения данных с целью повышения ответственности при расходовании ДС.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— повышено качество управления ликвидностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышены качество и оперативность бюджетного планирования и контроля Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
— повышена оперативность исполнения принятых Корпорацией, Холдингами и организациями Корпорации платежных обязательств;
— создана единая информационная база фактических и плановых движений средств Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации, структурированных в разрезе необходимых аналитик управленческого учета;
— снижены затраты временных и трудовых ресурсов в бюджетном и казначейском процессах Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации.
Подсистема «Управление закупочной деятельностью»
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
— выполнение функций по накоплению, хранению, передаче и обработке информации о закупочной деятельности Корпорации и ее организаций, в том числе в части закрытых закупок, осуществляемых в соответствии с нормами ЕПоЗ,
— информационное обеспечение пользователей о закупочной деятельности.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— получен эффективный инструмент управления закупочной деятельностью Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации – заказчиков всех уровней и групп, предусмотренных нормами ЕПоЗ;
— информационная поддержка единообразия в процессах закупочной деятельности;
— обеспечена прозрачность, необходимая для управления закупочной деятельностью;
— обеспечена взаимосвязь процессов бюджетирования и закупочной деятельности;
— обеспечена взаимосвязь процессов казначейского учета обязательств и закупочной деятельности;
— обеспечена возможность выполнения ролевых функций, закрепленных за пользователями АС ФЗД в соответствии с ЕПоЗ и правовыми актами Корпорации, принятыми в его развитие, а также в соответствии с организационными регламентами организаций Корпорации.
Создание АС ФЗД в ГК «Ростех» на основе программного продукта «1С:Управление холдингом 1.3.» позволило добиться решения поставленных задач. Система введена в промышленную в промышленную эксплуатацию 20 декабря 2018 года.
Оценка внедрённой информационной системы:
Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера «1С»: 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
От лица Корпорации «Ростех» хотелось бы выразить большую благодарность коллективу компании ООО «Аксиома-Софт Консалтинг» за высокое качество выполненных работ, проявленную активность и ответственный подход к решению поставленных задач. Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.
С уважением,
Генеральный директор А.Т.Бедиров
Источник: spherazakona.ru
Дочка «1С» выиграла тендер на автоматизацию госкорпорации «Ростех»
Сертификаты
Автор Юрий На чтение 5 мин. Просмотров 7 Опубликовано 08.09.2021
«ростех» создает мегасистему управления финансами и закупками на «1с»
«Ростех» готов потратить более полумиллиарда на единую систему управления своей финансовой и закупочной деятельностью. В качестве платформы выбрана «1С».
Новая АИС — на «1С»
Свою автоматизированную систему управления финансовой и закупочной деятельностью «Ростех» собирается создать на основе типовых средств настройки ПО «1С:Предприятие 8» в конфигурации «1С:Управление холдингом». На это госкорпорация готова потратить p 545 млн. Подрядчик для выполнения соответствующих работ будет выбран в рамках тендера, проходящего сейчас в формате конкурса в электронной форме.
Как следует из документов, размещенных на сайте госзакупок, претендентами на контракт выступили компания «Крок» и «Научно-производственный центр “1С”» — стопроцентная «дочка» фирмы «1С». Ценовое предложение «Крока» составило p 538,8 млн, «1С» — p 480 млн. Итоги конкурса «Ростех» намерен подвести 16 января 2021 г.
Охват и границы системы
В пресс-службе «Ростеха» сообщили CNews, что сейчас госкорпорация для управления деятельностью в сфере финансов и закупок использует несколько различных систем. «В настоящее время создается единая автоматизированная система, которая консолидирует все данные и позволит оптимизировать рабочие процессы, — отметили собеседники. — Также это обеспечит максимальную информационную защищенность всех сведений».
В техзадании тендера указано, что создаваемая единая система должна охватить в «Ростехе» процессы управления финансовыми потоками и ликвидностью, управленческий учет и бюджетирование, управление договорами и закупочной деятельностью.
Как можно понять из конкурсной документации, новая система дополнит одну уже существующую и одну создаваемую в госкорпорации финансово-учетные системы: «Единое корпоративное казначейство» и «Сбор и консолидация финансового плана доходов и расходов».
Про сертификаты: Для чего нужен подарочный сертификат ДНС — ProZaPass-DNS
По данным из открытых источников, первая из них была создана в 2021-2021 гг. на базе решения «ЦФТ-корпорация» компании «Центр финансовых технологий» (ЦФТ). Вторая должна войти в промышленную эксплуатацию в 2021 г. Ее строит одна из «дочек» «Ростеха» — компания «РТ-информ», осуществляя проект на основе отечественной технологической платформы BarsUP.Designer компании «Барс груп», входящей в «Национальный центр информатизации» «Ростеха».
Целью деятельности «Ростеха» определены содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций-разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции.
В структуру госкорпорации включено порядка 700 организаций различной организационно-правовой формы, из которых в настоящее время сформировано 18 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и в гражданских отраслях промышленности. Организации «Ростеха» расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран.
По данным «Контур.фокус», в 2021 г. выручка организации составила p 957,0 млн при чистой прибыли в p 50,1 млн.
Дочка «1с» выиграла тендер на автоматизацию госкорпорации «ростех»
Цена тарелки супа * 30 дней * 9.5 мес. если точнее?
И все ж. Что такое «результаты оказания услуг» здесь, права на которые, да еще и исключительные, хочет получить ростех?
Договор возмездного оказания услуг ориентирован на предоставление нематериальных услуг заказчику. Даже если создается некий материальный объект (например, заключение аудитора или программный код), у заказчика на него не возникает вещных прав, поскольку такой объект, результат является выражением деятельности по оказанию услуг. Услуга непосредственно потребляется заказчиком, услуги нельзя накопить в отличие от результатов работ.
Для этого есть договор подряда.
Здесь, имхо, предмет договора неверно определен, если хотят результаты материальные получить. Бляха-муха, договоры на пол-лярда студенты составляют что-ли…
Про сертификаты: ООО АБЗ ДСУ-2, Пушкино, ИНН 5038090348, ОГРН 1125038002429 ОКПО 37609167 — реквизиты, отзывы, контакты, рейтинг
Или как пример, написано — «5.3.3. Передает сведения (носители сведений), упомянутые в пункте 3.2.2 настоящего раздела, организациям, привлекаемым к исполнению Договора в установленном Договором порядке, только с письменного согласия Заказчика». В то же время — п «3.2.2. Окончательная оплата услуг по соответствующему этапу Договора производится в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента подписания акта об оказании услуг по соответствующему этапу (далее — Акт) путем перечисления 70% (семидесяти) процентов стоимости соответствующего этапа.»
Бред просто, ссылки на пункты, которые не имеют друг к другу отношения. Там этот договор даже не читали перед публикацией. Да и те кто, участвовал, в «тендере» тоже не читали походу. А нафига, да?…
Обязанности:
1) Участие в разработке рабочих планов и программ проведения этапов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Полное экономичекое сопровождение НИР и ОКР.
2) Разработка и оформление договоров с заказчиками, соисполнителями работ, поставщиками оборудования, комплектующих и материалов.
Согласование проектов договоров со службами предприятия (юридической, финансовой, закупочной и пр.) в системе электронного документооборота (1С: Документооборот). Занесение договоров в автоматизированную систему финансово-закупочной деятельности (АСФЗД гос.
корпорации «Ростех). Оформление закупочной документации в соответствии с Единым Положением о Закупке ГК «Ростех». Согласование договоров с военным представительством, аккредитованным на предприятии (1 отдел 168 ВП МО РФ).
3) Составление технико-экономических обоснований проведения НИР и ОКР.
Расчет и оформление плановых и отчетных калькуляций в соответствии с действующим законодательством (Постановлением Правительства РФ от 02.12.2021 №1465, приказом ФАС от 31.01.2021, приказом ФАС от 26.08.2021 №1138/19). Согласование калькуляций с военным представительством на предприятии, для получения Заключений военного представительства по ориентировочным и твердым фиксированным ценам этапов работ.
Про сертификаты: Курсы QA-тестировщиков: лучшие бесплатные и платные курсы, обучение на QA engineer, отзывы, цены
Контроль обоснованности отнесения затрат на работы в процессе выполнения работ. План-фактный анализ затрат, анализ причин отклонения величины затрат.
4) Составление аналитических отчетов и справок для руководства по структуре, динамике затрат. Составление сводных отчетов по проводимым работам.
5)
Оформление паспортов ивестиционных проектов по инициативным (без заказчика) работам предприятия, согласование их с холдинговой структурой (АО НПК «Техмаш»). Оформление ежеквартальных отчетов по ходу выполнения инвестиционных проектов и занесение их в АСФЗД. Оформление различных отчетов в АО НПК «Техмаш».
Работа: специалист по работе ас фзд в москве — декабрь 2021 — 22 вакансии |
Автомобильный бизнес Административный персонал Банки, инвестиции, лизинг Без опыта, студенты Бухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия Высший менеджмент Госслужба, НКО Домашний персонал Другие сферы деятельности ЖКХ, эксплуатация Закупки и снабжение Инсталляция и сервис Информационные технологии, интернет, телеком Искусство, развлечения Консультирование Маркетинг, дизайн, реклама, PR Медицина, фармацевтика Наука, образование Охрана, безопасность Продажи Производство, сырьё, с/х СМИ, Издательство, полиграфия Страхование Строительство, недвижимость Транспорт, логистика Туризм, рестораны Удаленная работа Управление персоналом Фитнес, салоны красоты Юристы
Источник: my-sertif.ru