Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Чиназирова С.К., Водождокова З.А., Гишева С.Ш., Хуажева А.Ш.
Система акселерации имеет высокий потенциал для развития и количество акселераторов постоянно растет на десятки и за рубежом, и в России. В данной статье проанализированы виды акселераторов в зависимости от целевой аудитории, также установлено, что не все акселерационные программы работают именно со стартап-проектами. Многие из них делают акцент на предпринимательской экосистеме , на поиске новых путей развития и расширения рынка сбыта.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Чиназирова С.К., Водождокова З.А., Гишева С.Ш., Хуажева А.Ш.
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КЛАСТЕРНЫХ ИНИЦИАТИВ
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТА — ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ АССИМЕТРИИ КРЕДИТНОГО ДОГОВОРА
ПОЛИТИКА КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ БАНКА РОССИИ
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕЛЛЕТНОГО ПРОИЗВОДСТВА
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры?
Выпуск первой акселерационной программы #Garage
Вы всегда можете отключить рекламу.
ACCELERATORS TO ACCELERATE BUSINESS GROWTH
The acceleration system has a high potential for development and the number of accelerators is constantly growing by dozens both abroad and in Russia. This article analyzes the types of accelerators depending on the target audience; it is also found that not all acceleration programs work with start-up projects. Many of them focus on the entrepreneurial ecosystem, on the search for new ways to develop and expand the sales market.
Текст научной работы на тему «АКСЕЛЕРАТОРЫ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ РОСТА БИЗНЕСА»
Водождокова, С.Ш. Гишева, М.А. Вайкок // Теория и практика современной науки: монография / под общей редакцией Г.Ю. Гуляева — Пенза: МЦНС «Наука и Просвящение»—2020. —С.55-65.
6. Чиназирова С.К. Организация производства на предприятии пищевой промышленности [Электронный ресурс]: учебное пособие / С.К. Чиназирова.- Майкоп: ЭлИТ, 2018.- 1электрон. опт.диск 1 (CD-R). ISBN 978-5-6040306-7-7
АКСЕЛЕРАТОРЫ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ РОСТА БИЗНЕСА
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления ФГБОУ ВО
«Адыгейский государственный университет»
кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и финансирования ФГБОУ ВО
«Адыгейский государственный университет»
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и управления персоналом ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»
доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической теории и управления
персоналом ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»
ACCELERATORS TO ACCELERATE BUSINESS GROWTH
Associate Professor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics
Акселерационная программа для молодежи Just Start
and Management FGBOU VO «Adyghe State University»
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of accounting and finance FGBOU VO
«Adyghe State University» Gisheva S.
associate Professor, candidate of economic Sciences, associate Professor economic theory and personnel
management FGBOU VO «Adyghe State University»
Doctor of Economics, Professor, Head of Economics Theory and Personnel Management Department,
FGBOU VO «Adyghe State University»
Система акселерации имеет высокий потенциал для развития и количество акселераторов постоянно растет на десятки и за рубежом, и в России.
В данной статье проанализированы виды акселераторов в зависимости от целевой аудитории, также установлено, что не все акселерационные программы работают именно со стартап-проектами. Многие из них делают акцент на предпринимательской экосистеме, на поиске новых путей развития и расширения рынка сбыта.
The acceleration system has a high potential for development and the number of accelerators is constantly growing by dozens both abroad and in Russia.
This article analyzes the types of accelerators depending on the target audience; it is also found that not all acceleration programs work with start-up projects. Many of them focus on the entrepreneurial ecosystem, on the search for new ways to develop and expand the sales market.
Ключевые слова: предпринимательство, стартап, проект, акселератор, акселерационная программа), наставничество, менторство, бизнес-инкубатор, инвестиции, венчурный фонд, предпринимательская экосистема.
Keywords: entrepreneurship, startup, project, accelerator, acceleration program), mentoring, mentoring, business incubator, investment, venture fund, entrepreneurial ecosystem.
Акселератор представляет собой короткую (обычно несколько месяцев) интенсивную групповую программу развития бизнеса, прокачки проекта. Как правило, в программу большинства акселераторов входят следующие услуги: инвестиции, программа, консультации и помощь создателей и партнеров акселератора, сеть менторов, инфраструктура и профессиональные услуги (офис, оборудование, юридические, бухгалтерские сервисы,
помощь в разработке и продвижении и т.п.), инвестиции следующей стадии или помощь в их привлечении.
В современном мире есть различные методы развития предпринимательства, запуска стартапов и ускорения роста компаний. Один из них — акселераторы. При этом акселераторы также бывают различны в зависимости от целевой аудитории (Табл.1).
Виды акселе раторов в зависимости от целевой аудитории
Категория Классический акселератор Корпоративный акселератор 8еа1еир акселератор Социальный акселератор
Цель акселерации Отобрать и ускорить развитие стартапов с потенциалом быстрого роста с целью последующей продажи доли в успешном проекте Отобрать и ускорить развитие новых проектов в отрасли корпорации, для внедрения их в компании, покупки команды или перепродажи. Развитие уже действующих проектов на региональном уровне. Образование и не-творкинг как основы выхода на новый уровень развития бизнеса Развитие проектов социальной направленности, помощь в выходе социальных проектов на самоокупаемость
Функция акселератор а в бизнес- сообществе Ускорение запуска новых проектов до достижения стадии привлечения финансирования из внешних венчурных фондов Финансирование новых проектов отрасли цля повышения конку-рентоспос обности продукции /усиления ко-манды/получе ния прибыли/ роста капитализации Развитие действующего бизнеса в интересах регионального сообщества: рабочие места, бизнес- коммуникация с партнерами, местная власть Развитие социальных проектов в интересах какой- либо социальной группы. Усиление управленческой, маркетинговой частей и работа с инвесторами с помощью бизнес-подходов
Роль акселератор ов в системе венчурного финан-сиров ания Отбор перспективных стартапов для фондов и подготовка команд к привлечению инвестиционных раундов Корпорация самостоятельно определяет объем финансирования проекта и контрольные показатели эффективности Финансирование не предусмотрено. Бизнес «самоокупаем». Акцент на поиск новых путей развития и расширение рынка сбыта Подготовка команды проекта к грамотному управлению ресурсами и работе с потенциальными инвесто-рами/меце натами
Принцип организации Отдельная структура с зафиксированны ми целями и принципами работы, отбора и обучения команд, часто взаимосвязанная с государственны м или частным инвестиционным фондом Команда в рамках корпорации, отвечающая за отбор, обучение и внедрение новых проектов. Часто работают в партнерстве с классическими акселераторами. Имеют свой корпоративный фонд Программа обучения и команда тренеров, менторов на местах. Может быть реализована на площадке местных общественных, образовательных организаций в области бизнеса Отдельная структура или подразделение в рамках классического акселератора. Также с зафиксированным и целями, программами отбора и поддержки проектов
Обучение Команды, как правило, из одной отрасли. Есть блок общих лекций и план индивидуальной работы с ментором. А также контрольные точки, при невыполнении которых команда может быть отчислена из акселера-гора Цикл лекций, менторская поддержка и мероприятия по нетвор-кингу. Отраслевых ограничений нет Программа и менторская поддержка с учетом специфики социальных проектов
Формат участия Конкурсный отбор заявок. Активный поиск «звездных проектов». Специализированные мероприятия Отбор проектов с перспективой развития и готовностью команды Отбор проектов, в первую очередь, по социальной направленности
ScaleUp акселератор — это акселерационная программа для действующего бизнеса. Такие акселераторы ставят целью перед собой помочь существующим, в основном местным, региональным, компаниям использовать инструменты и методы для быстрого роста, для ускорения развития. ScaleUp акселератор можно даже назвать экосистемой поддержки бизнеса.
Современные акселераторы для действующего бизнеса используют схему включения участников программы в инфраструктуру возможных инвесторов, похожую на такую схему в США. Так об этом пишет сснователь Y СотЫш!ог «Венчурные фонды не являются единственными источниками
финансирования стартапов. Более важным и персонализированным источником являются деньги от индивидуальных инвесторов. Google мог никогда не достичь сегодняшнего успеха, если бы не их первый инвестор Andy Bechtolsheim.
Сравнительные исследования уровня жизни населения (данные Росстат) и состояния бизнес -климата региона (Рейтинг регионов АСИ, Индекс Опоры RSBI, данные Росстат) показывают, что там, где предприниматели видят возможности для старта и развития бизнеса, уровень жизни также находится на более высоком уровне, чем в других регионах.
Наиболее известными примерами ScaleUp акселераторов в мире можно назвать Scale-up Milwaukee (США) и Manziales-Mas (Колумбия). Программа стартовала в 2012 году и уже выпустила 686 участников, программа Минисалес в 2014 году позволила городу стать лучшим местом для ведения бизнеса в Колумбии по версии Всемирного Банка. В России в качестве примера акселератора для развития уже действующих проектов можно назвать «Акселератор.38» в Иркутской области, а также региональные программы акселераторов НИУ-ВШЭ, программы Технополис в Казани, предпринимательские ячейки Рыбаков Фонда в регионах, и программу «Школа предпринимательства» Корпорации МСП.
Начали создаваться потоки действующего бизнеса в таких акселераторах в 2015-2016 г. — первыми открыли поток Techstars, StartUpChile, Starburst. Программы для развития действующего бизнеса есть и в России, реализующиеся в нескольких направлениях, например:
• Существующие при акселераторах специальные отделения для действующего бизнеса, в т.ч. в регионах (ФРИИ, Level Up Г Generation S, НИУ-ВШЭ);
• Различные программы информационной поддержки бизнеса государством — «Школа предпринимательства» Корпорации МСП, Бизнес- навигатор МСП;
• Обучение и поддержка региональных акселераторов (РВК) для работы с проектами на местах и др.
Города-миллионники являются наиболее активно действующими регионами, например: Республика Татарстан (Технополис в Казани), Новосибирская область, Калужская область. В этих регионах спрос на образовательные программы для предпринимателей наиболее высокий. В последнее время менее крупные города центральной России также начали включаться в региональные акселера-ционные программы (например, Воронеж, Саратов, Ярославль) [3].
Для обмена знаниями, практиками, идеями, а также для поиска потенциальных сотрудников, инвесторов предприниматели активно взаимодействуют и оффлайн, и онлайн. В качестве примера такого само- организованного акселератора можно рассмотреть международный проект Startup Leadership Program (SLP), успешно функционирующего в России последние несколько лет.
Рассмотрим программу Manizales Mas [4], созданную в 2012 году и уже выпустившую 686 выпускников (40 из них имеют высокий инвестиционный потенциал). Общие инвестиции составили $2,5 млн., а бизнес участников вырос в среднем на 44%. Данная программа длится 6 месяцев, в течение которых владельцы бизнеса обучаются практическим навыкам, которые при внедрении будут способствовать ускорению развития их компаний. Одна когорта (набор) включает 15 компаний-участников и состоит из 4 блоков.
К участию в программе допускаются компании, которые преодолели фазу минимального порога продаж в $ 200 000 и имеют подходящую бизнес-модель.
Если говорить о российском опыте, стоит рассмотреть программу интенсивного развития бизнеса «Акселератор.38», запущенную в Иркутской области в 2015 году [5]. Реализуется программа Фондом «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» при содействии Министерства экономического развития Иркутской области и отдела содействия развитию малого и среднего предпринимательства администрации г. Братска. Данный проект направлен на предприятия малого и среднего бизнеса, которые функционируют в сферах производства, переработки, логистики, и на компании, имеющие высокий потенциал экспорта в соседние города и регионы. Программа образовательно-практическая и направлена на интенсивное развитие бизнеса в короткие сроки, мероприятия бесплатны. Участие предусматривает несколько этапов.
Предпринимательские группы организует Рыбаков Фонд в рамках проекта «Национальная предпринимательская сеть» на базе ведущих ВУЗов России, обеспечивает материалами и трансляциями выступлений ведущих предпринимателей, создает инфраструктуру активного взаимодействия между такими группами [6].
Реализует программы акселерации и Бизнес-инкубатор НИУ-ВШЭ, в т.ч. и для действующего бизнеса. Студенты составляют основную часть слушателей, но присоединиться может любой желающий, прошедший отбор.
Также корпорация МСП реализует 2 образовательные программы в регионах РФ «Азбука предпринимателя» (для начинающих) и «Школа предпринимательства» (для действующего бизнеса), где в дополнение к классическим бизнес знаниям акцентируется внимание на знакомстве с региональной инфраструктурой и программами поддержки бизнеса [7] .
Таким образом, не все акселерационные программы работают именно со стартап-проектами. Есть и те, целью которых является помощь в ускорении развития уже действующего бизнеса. Многие из таких акселераторов делают акцент на предпринимательской экосистеме, на поиске новых путей развития и расширение рынка сбыта. Как правило, при этом отсутствуют отраслевые ограничения. Сам процесс акселерации схож с тем, какой осуществляют большая часть других акселераторов, но, конечно, он адаптирован под бизнес, который уже функционирует и не является стартапом в чистом виде.
1. Абдужалилов Х.А., Камилов Ф.Ш., Хут С.Ю., Чиназирова С.К. Концептуальная модель механизма устойчивого развития экономики региона // НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. Вып.4/2016.- Майкоп: изд-во ФГБОУ ВО «МГТУ», 2016 г.- С.75-82
2. Костенко Р.В., Хагурова М.П., Чиназирова С.К. Мобильная экономика России: состояние и перспективы развития // Вестник Адыгейского государственного университета, серия «Экономика». -Майкоп: Изд-во АГУ. — Вып. 3 (225). — 2018. — 320 с.
3. Программы поддержки субъектов РФ [Электронный ресурс] // Федеральный портал малого и среднего предпринимательства. URL: http://smb.gov.ru/measuresupport/programs/srf/ (дата обращения: 01.11.2020)
4. Manizales [Электронный ресурс] // Официальный сайт Manizales+. Режим доступа: http://manizalesmas.org/ (дата обращения: 01.10.2020)
5. Акселератор.38 [Электронный ресурс] // Фонд поддержки субъектов МСП «Иркутский областной гарантийный фонд». Режим доступа: http://fondirk.ru/novosti/item/95-priglashenie-v-akselerator-38 (дата обращения: 01.03.2020)
6. Новости НПС [Электронный ресурс] // Национальная предпринимательская сеть. Режим доступа: http://npsglobal.ru/ (дата обращения: 21.10.2020)
7. Программы «Азбука предпринимателя» и «Школа предпринимательства» [Электронный ресурс] // Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства. Режим доступа: http://813.ru/ru/articles/54 (дата обращения: 01.11.2020)
ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ КРЕДИТА — ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ АССИМЕТРИИ КРЕДИТНОГО
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и управления персоналом ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»,
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»,
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и управления персоналом ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»,
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и финансирования ФГБОУ ВО «Адыгейский государственный университет»
FULL VALUE OF THE LOAN — COUNTER ASSYMETRY LOAN AGREEMENT
Associate Professor, Сandidate of economic Sciences, Associate Professor of the Department of economic
theory and personnel management FGBOU VO «Adyghe State University»,
Associate Professor, Candidate of economic Sciences, Associate Professor of the Department of economics
and management FGBOU VO «Adyghe State University»,
Associate Professor, Сandidate of economic Sciences, Associate Professor of the Department of economic
theory and personnel management FGBOU VO «Adyghe State University»,
Associate Professor, Candidate of economic Sciences, Associate Professor of the Department of accounting
and finance FGBOU VO «Adyghe State University»
В статье проанализирована роль полной стоимости потребительского кредита в качестве меры воздействия Банка России на кредитный рынок в целях решения проблемы ассиметрии кредитных договоров и сокращения трансакционных издержек. Abstract
The article analyzes the role of the full cost of a consumer loan as a measure of the Bank of Russia’s influence on the credit market in order to solve the problem of asymmetry of credit agreements and reduce transaction costs.
Ключевые слова: потребительское кредитование, ассиметрия кредитного договора, трансакционные издержки, коммерческий банк, кредит, займ, кредитор, заемщик, процентная ставка по кредиту, полная стоимость кредита, реальная стоимость кредита, среднерыночное значение, предельное значение, центральный банк.
Keywords: consumer lending, loan agreement asymmetry, transaction costs, commercial bank, credit, loan, lender, borrower, loan interest rate, total loan cost, real loan cost, market average, marginal value, central bank.
Источник: cyberleninka.ru
Бизнес-акселераторы: преимущества, недостатки и алгоритм выбора
Даже если за основу стартапа взять действительно сильную, инновационную идею, никто не сможет дать гарантию, что продукт окажется востребованным и прибыльным. Бизнес-акселератор – это организация или программа, которая кратно увеличит его шансы стать таким. В обмен на долю в компании акселераторы оценивают жизнеспособность бизнеса, помогают масштабировать его, найти инвесторов и увеличить прибыль.
Вместе с экспертом Digital MBA Даниилом Щербаковым разбираемся, каким бизнесам нужны бизнес-акселераторы, а каким лучше подыскать альтернативу.
Кому и зачем нужны акселераторы?
В первую очередь, акселераторы оказывают экспертную и финансовую поддержку стартап-командам. Для стартапов на стадии pre-seed (когда есть только идея и, в некоторых случаях, бизнес-план) подойдут бизнес-инкубаторы.
Что дают бизнес-акселераторы?
- Оценка жизнеспособности идеи.
Акселерационная программа дает возможность посмотреть на бизнес со стороны, непредвзято оценить и «докрутить» бизнес-модель. - Репутация .
Факт прохождения отбора в крупном, престижном акселераторе говорит о высоком потенциале проекта и его команды. - Образовательные программы.
Акселераторы делятся с участниками знаниями в области управления, экономики, маркетинга, юриспруденции и других сфер, необходимыми для построения и развития бизнеса. - Нетворкинг .
Полезные знакомства с экспертами и бизнес-сообществом. - Инвестиции .
Обычно доход акселератора напрямую зависит от его доли в стартапе. В обмен на это, он обеспечивает стартап ресурсами, необходимыми для разработки и запуска MVP-решения.
Какому бизнесу акселератор не подойдет?
Бизнесу со слабой концепцией. Такой бизнес попросту не сможет пройти жёсткий отбор: конкурс в акселераторах может достигать тысячи заявок на место (при этом от всего объема поданных заявок зачастую отбирают менее 1%).
Бизнесу без сформированной команды. Это обязательное условие в большинстве акселераторов. Если собрать команду пока не удалось, обратите внимание на бизнес-инкубаторы.
Бизнесу, который рассчитывает на непрерывные инвестиции. Суммы, полученной от акселератора, обычно хватает на проверку нескольких продуктовых гипотез, создание MVP и базовый запуск маркетинга.
Как выбрать акселератор?
Первичный отбор стоит проводить в зависимости от формата вашего бизнеса (например, есть акселераторы, специализирующиеся только на ресторанном бизнесе или на fintech). Вот на что стоит обратить внимание дальше.
Владелец акселератора. Постарайтесь внимательно изучить бэкграунд фаундера. Важноубедиться, что он действительно обладает нужной экспертизой и может предоставить портфолио успешно запущенных стартапов.
Менторы и кураторы. Их практический опыт и экспертиза определяют качество образовательной программы.
Успехи выпускников. Каких результатов добились стартапы, которые прошли акселератор до вас? Попробуйте пообщаться с их основателями.
К бизнес-акселератору стоит подходить также, как и к любому инвестиционному инструменту: трезво оценивая финансовые перспективы и риски. С его помощью вы сможете протестировать бизнес-модель и «допилить» продукт, но, вероятнее всего, за это придется отдать долю бизнеса.
Если вы пока не готовы к такому шагу, не хотите проходить жесткий отбор или пока не собрали постоянную команду, рекомендуем обратить внимание на образовательные программы. Релевантная альтернатива – бизнес-образование Digital MBA от Mail.ru Group . Это программа, на которой вы за 9 месяцев разработаете прибыльный цифровой продукт под руководством преподавателей и менторов из Delivery Club, VK, Qmarketing, ФРИИ, Райффайзен, Яндекс и других. Образовательный процесс построен на разборе бизнес-кейсов участников и экспертов.
Источник: dzen.ru
Что дает участие в акселераторе: разбираем преимущества подобных платформ на примере Generation S
В России действует более 30 бизнес-акселераторов, помогающих развивать стартапы в разных сферах. Первый российский акселератор федерального масштаба Generation S в пятый раз стартовал в мае этого года. Сейчас идет сбор проектных заявок по 6 трекам: AgroMedTech, Creative, PowerEnergy, FinTech, MiningMetals и TechNet. На примере акселератора Generation S собрали восемь причин, по которым нужно участвовать в подобных проектах.
Проработка продукта
Если стартап находится на предпосевной или посевной стадии, он может поучаствовать в Предакселераторе — программе подготовки проектов на ранних стадиях развития. Эта программа как бы развивает стартап до возможности поучаствовать в корпоративных треках акселератора. Онлайн и офлайн мероприятия в ней повышают качества проектов и доводят их до следующей стадии развития. Таким образом, команда получает возможность тщательнее проработать свой продукт и запустить его на пилотной площадке.
Нетворкинг с менторами, командами и инвесторами
В акселераторе команды получают целую сеть полезных контактов и знакомств. Многие из них могут стать потенциальным партнерами или инвесторами. Кроме того, начинающие предприниматели работают с менторами. В итоге, во время программы стартаперы общаются друг с другом, консультируются со специалистами, ищут людей в команду и презентуют себя потенциальным инвесторам.
Возможность получить финансирование
Несмотря на то, что как таковых инвестиций стартапов в Generation S нет, команды-победители получают призовой фонд. Например, в прошлом году, три команды разделили 15 миллионов рублей, а еще 19 участников получили призы от партнеров акселератора – всего более 100 миллионов. Кроме того, участники попадают в поле зрения инвесторов и могут привлечь частный капитал. Например, в 2016 году бизнес-ангел Александр Румянцев проинвестировал 9 проектов: от сервиса проката автомобилей до музыкальной социальной сети. По словам организаторов, более чем половина участников акселератора заключает инвестиционные сделки или договаривается с корпорациями о совместных проектах.
Обмен опытом и изучение производства Каждый акселератор имеет свою программу, в рамках которой партнеры проводят лекции, стажировки и мастер-классы. Дополнительно участники могут посетить производственные объекты. Generation S договаривается с региональными площадками, у которых есть специфическое оборудование — то, которое малому бизнесу зачастую сложно достать. На этих площадках команда может создавать прототипы.
PR в медиа То, что ваш стартап смог пройти в крупный акселератор – это хорошая новость, которую можно использовать для продвижения. Такой инфоповод даст некоторое количество публикаций в СМИ и, соответственно, связи с журналистами. Кроме того, акселераторы сами используют поддержку в СМИ и зачастую продвигают проекты участников.
Обучение команды Сама суть стартап-акселератора – получать новые знания, чтобы улучшать качество продукта. За время акселерационной программы участник понимает, насколько он готов развивать проект и что в нем стоит изменить. Команды проектов на ранней стадии получают базовые знания о бизнесе: как разработать бизнес-план, как привлекать инвестиции, как защитить интеллектуальную собственность, как составлять заявки на гранты, как разрабатывать стратегию продвижения и многое другое. Стартапы на стадии роста или выхода на самоокупаемость узнают, как масштабировать свой бизнес и выйти на глобальный рынок.
Выход на зарубежный рынок Крупные акселераторы дают стартапам возможность за короткий срок выйти на иностранных инвесторов и на международный рынок. У того же Generation S широкая партнерская сеть, которая выходит за рубеж.
Изменение отношения инвесторов Акселераторы снижают риски инвестирования — бизнес-ангел получает доступ к лучшим проектам и доступ к экспертным ресурсам. Инвестируя проект, который прошел программу акселерации, инвестор повышает свои шансы на успешность инвестирования и в некоторой степени снижает риски провала.
Источник: spark.ru