Производственные предприятия наиболее часто встречаются среди крупнейших компаний России. Управление такими компаниями – очень сложный процесс, требующих и от генерального директора, и от менеджеров подразделений, и от начальников цехов и иных производственных линий большого мастерства, умения планировать, прогнозировать и эффективно решать текущие задачи.
Неэффективное управление и ошибки руководителей слишком дорого обходятся любому предприятию. Но для предприятия в сфере производства такие ошибки недопустимы. Производство, подчас, требует больших материальных, трудовых, сырьевых и энергетических затрат. Если плохо спланировано производство, недовольными окажутся заказчики и покупатели, если имеются «прорехи» в планировании сбыта, предприятие рискует и вовсе остаться в убытке. В помощь производственным предприятиям фирма «1С» разработала специальный программный продукт 1С Управление производственным предприятием 8 (далее – «1С:УПП 8»).
Данная программа представляет собой целую систему ценных инструментов учёта, планирования, контроля и управления, которые будут особенно полезными генеральному и финансовому директору, главному бухгалтеру и директору по производству. В программу «1С:УПП 8» входит управленческий и регламентированный учёт.
Анализ БУ и НУ на примере 1С:УПП 8
К последнему относятся:
Бухгалтерский учёт;
Налоговый учёт;
Учёт по правилам МСФО.
Внедрение УПП 8 позволит автоматизировать следующие направления:
Управление производством (планирование, управление затратами и себестоимостью);
Управление финансами (Учёт по национальным и международным стандартам, управление взаиморасчетами и денежными средствами, бюджетирование);
Управление закупками и продажами;
Управление запасами;
Управление взаимодействием с клиентами;
Оценка уровня работы менеджеров;
Управление персоналом;
Аналитические отчеты и мн. др.
Таким образом, программа охватывает практически все отделы и подразделения производственного предприятия, представляя для работников бухгалтерии, руководителей подразделений и высшего руководства предприятия широкие возможности для планирования, анализа, отслеживания законности операций и гибкого управления ресурсами.
Этапы внедрения УПП 8:
Экспресс-обследование и заключение договора. Как и любой проект, внедрению «1С: Управление производственным предприятием» предшествует планирование работ. Прежде чем приступить к автоматизации управления, специалисты оценивают масштаб предстоящей работы, выделяют основные направления, прогнозируют возможные трудности и пути их устранения.
Составление технического задания и передача его исполнителю. Часто специалисты «Софтрум» сами составляют техническое задание на основе интервьюирования сотрудников фирмы-заказчика.
Проектирование системы – самый важный этап. В ходе него разрабатывается макет системы, настраивается интерфейс, переносятся данные из других систем. Затем система тестируется и, в случае успеха, наступает второй этап внедрения.
1С:УПП, Часть 1 — Нормативно справочная информация (НСИ)
Тестовая эксплуатация и обучение персонала предприятия. Как правило, обучение проходят все сотрудники бухгалтерии и иных служб. После определения уровня навыков персонала в работе с системой специалисты нашей компании запускают тестовую эксплуатацию, в ходе которой выявляют недостатки, корректируют их и осуществляют последнюю доработку.
Успех внедрения на предприятии УПП 8 во многом зависит от:
Квалификации специалистов, представляющих фирму-франчайзи.
Работников предприятия, участвующих в управлении проектом. Чем выше должность руководителя проекта, тем больше шансов на успех. За каждым направлением должно быть закреплено ответственное лицо.
Правильности применения типового функционала программы и его изменения (расширения) под нужды предприятия. Риск ошибок снижается, если при внедрении всё делать внимательно, по стандартам, с двойной проверкой и постоянным контролем.
Качества контроля со стороны высшего руководства. Люди, как правило, бояться нововведений и ответственности за принятие решений. Задача руководителя – осуществлять контроль и, при необходимости, использовать административные инструменты. Кроме того, в ряде случаев необходимо будет подумать о повышении квалификации работников.
Все эти условия могут быть обеспечены только при профессиональном подходе к внедрению системы. Аттестованные специалисты из обслуживающей Вашу компанию фирмы-франчайзи, безусловно, всё сделают правильно. Однако успех возможен только при их постоянном сотрудничестве с менеджерами Вашего предприятия.
Стоимость внедрения УПП 8
При оценке стоимости внедрения ключевым фактором является масштаб предприятия, управление которым требуется автоматизировать. Количество сотрудников, цехов, подразделений и производственных линий напрямую влияет на срок работы специалистов.
Кроме того, важный фактор – имелись ли раньше на предприятии автоматизированные системы и насколько правильно они использовались.
Компания «Софтрум» определяет стоимость внедрения 1С УПП 8 индивидуально по каждому проекту, в зависимости от круга задач и их сложности. Предварительная оценка осуществляется бесплатно.
Сроки внедрения УПП 8
И здесь всё сугубо индивидуально. Обычно внедрение на малых предприятиях занимает от нескольких часов до нескольких дней, а на средних и крупных – от нескольких недель до нескольких месяцев.
Может ли предприятие осуществить внедрение УПП 8 самостоятельно?
Возможно. Но не стоит пренебрегать помощью специалистов при автоматизации управления среднего и крупного предприятия.
Только сертифицированные специалисты смогут обеспечить положительный эффект от внедрения системы. И только грамотный менеджмент проекта обеспечит экономию от автоматизации процессов.
Таким образом, доверяйте профессионалам, и внедрение «1С:УПП 8» на Вашем предприятии принесёт замечательные результаты!
Источник: www.softrum.ru
1С: Управление производственным предприятием
Со времен научно-технической революции, увеличившей скорость развития производства и предоставившей средства для учёта и контроля производственных сегментов, автоматизация систем управления является приоритетной задачей при развертывании нового производственного предприятия или модернизации старого. Существует множество решений автоматизации, от программно-аппаратных ERP , обеспечивающих контроль за производственной техникой, до программных продуктов, предлагающих только возможность анализировать деятельность предприятия в плане экономики и финансов.
Программный продукт «1С: Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, предназначенным для автоматизации хозяйственно-финансовой деятельности организации как производящей продукцию, так и занимающейся её реализацией. Как и все программные продукты 1С, автоматизирующие деятельность организаций, программа «1С: Управление производственным предприятием» состоит из двух частей: платформы 1С: Предприятие и конфигурации «Управление производственным предприятием».
Учитывая возможность учёта по нескольким организациям, данное прикладное решение идеально подходит для производственно-реализационных холдинговых структур. Работа с единым массивом данных упрощает формирование различного вида отчётов и облегчает контроль за деятельностью подчиненных структур. Современный интерфейс, адаптированный для работы с веб-приложениями , позволяет работать с конфигурацией через обычные браузеры, а клиент-серверная структура даёт возможность задействовать интернет-каналы с низкой пропускной способностью.
Программный продукт «1С: Управление производственным предприятием» включает в себя следующие подсистемы:
- планирование движения денежных средств, представленных в системе в виде бюджетных операций;
- финансовое планирование по нескольким сценариям (что даёт возможность выбрать лучший сценарий);
- мониторинг фактической деятельности организации и сравнение его с ранее проведённым планированием в виде формирования сводной отчётности по результатам мониторинга;
- система анализа соответствия заявок на денежные средства, доступности денежных средств и отклонения плановых и фактических данных.
- Работа с нормативно-справочными документами, необходимыми для планирования и учёта производства, включая введение норм расходов материалов и сырья;
- планирование и учёт выпуска готовой продукции;
- контроль процессов производства в соответствии с заданиями;
- учёт сырья, материалов, полуфабрикатов в процессе производства, а также запасов их на складах;
- учёт возвратного и безвозвратного брака;
- учёт затрат на производство и расчёт плановой и фактической себестоимости готовой продукции в зависимости от настроек учётной политики организации;
- анализ выпуска готовой продукции с учётом производственных показателей.
Как и конфигурация «Комплексная автоматизация», 1С: Предприятие УПП 8 распространяется только через партнёров фирмы 1С в вариантах с различным начальным количеством пользовательских лицензий.
Источник: www.fr1c.ru
1С:Управление производственным предприятием
позволяет оптимизировать производственный процесс: уменьшить временные затраты и простой и увеличить количество продаваемой продукции.
Программа для автоматизации управления подразделениями, филиалами и отделами производственного предприятия, а также анализа и планирования их работы. Этот инструмент упрощает ведение всех бизнес-процессов.
Бесплатная демонстрация
Версии и цены
Статьи по теме
1С:Предприятие 8.Управление производственным предприятием 223 000 руб. Заказать
1С:Предприятие 8.Управление производственным предприятием (USB) 247 000 руб. Заказать
Программный продукт 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием (1С:УПП 8) позволяет автоматизировать все подразделения и контуры учета производственного предприятия в соответствии российскими и международными стандартами. Наибольший эффект дает внедрение «1C:УПП 8» в холдингах и сетевых структурах.
Создание единого информационного пространства на производственных предприятиях позволяет охватить бизнес-процессы всех подразделений, дочерних компаний, филиалов и т.д. Это дает широчайшие возможности для анализа, планирования и управления ресурсами компании (группы компаний) для повышения ее конкурентоспособности.
Внедрение 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием (1С:УПП 8) позволяет автоматизировать учет следующих подразделений и служб:
- Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
- Планово-экономический отдел;
- Производственные цеха;
- Производственно диспетчерский отдел;
- Отдел главного конструктора;
- Отдел главного технолога;
- Отдел главного механика;
- Отдел сбыта;
- Отдел материально технического обеспечения;
- Отдел маркетинга;
- Склады материалов и готовой продукции;
- Бухгалтерию;
- Отдел кадров;
- Отдел организации труда и занятости;
- ИТ-службу;
- Административно хозяйственный отдел;
- Отдел капитального строительства;
- Информационно аналитический отдел;
- Отдел стратегического развития.
Программа «1C:Управление производственным предприятием 8» разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения.
Программа 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием (1С:УПП 8) позволяет качественно улучшить и оптимизировать производство продукции:
- снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов;
- сократить сроки выполнения заказов;
- избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов;
- оптимизировать движения материалов и складские остатки;
- сделать процесс производства прозрачным и управляемым;
- снизить производственные затраты;
- повысить качество продукции.
«1C:Управление производственным предприятием 8» (1С:УПП 8) повышает оборачиваемость капитала, позволяет эффективно управлять инвестициями, осуществлять контроль расходов и в целом существенно повысить управляемость всего бизнеса и его конкурентоспособность.
услуги
Автоматизация учета — это внедрение и сопровождение оперативного, бухгалтерского и управленческого учета на предприятиях. Существует 3 варианта решения задач по автоматизации.
Выбор решения зависит от специфики, потребностей и масштаба организации.
ТИПОВЫЕ РЕШЕНИЯ
ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
ГОТОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВСЕХ ВИДОВ ПРЕДПРИЯТИЙ