Что такое спонсор программы

Как говорили в предыдущих статьях существует несколько ключевых ролей стейкхолдеров, сегодня предлагаю разобраться в том, кто такой Спонсор проекта и чем он отличается от заказчика проекта.

369 просмотров

Проекты — это инструмент, с помощью которых компании достигают свои глобальные цели, а успешная реализация проектов имеет решающее значение для эффективности организации и общей прибыльности. Высшее руководство организации зачастую верхнеуровнево курирует все основные проекты при помощи заинтересованных сторон (Спонсоров проекта), которые наделены ресурсами и властью влиять на реализацию того или иного проекта.

Спонсор проекта — лицо, предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта, программы или портфеля и ответственное за успех. Зачастую это один из топ-менеджеров компании, который действительно заинтересован в реализации проекта или проектов и отвечает за успех мероприятия в целом.

Заказчик проекта — ставит бизнес-задачу для проекта, определить результат проекта и его составляющие, обозначает критерии приёмки, согласовывает документацию проекта.

Сколько стоит спонсор для U4U и стоит ли?!

Что делает Спонсор:

• Предоставляет бизнес-контекст, экспертные знания и рекомендации руководителю проекта и команде проекта;
• Предоставляет поддержку и ресурсы (деньги, компетенции, связи) для проекта;
• Поддерживает проект, включая его “продажу” во всей организации, чтобы обеспечить финансирование и приоритетность проекта;
• Помогает получить выгоды проекта после его завершения;
• Эскалирует вопросы, которые выходят за рамки полномочий руководителя проекта;
• Действует как дополнительная линия связи и наблюдения с членами команды, клиентами и другими заинтересованными сторонами;
• Принимает высокоуровневые решения;
• Устраняет препятствия, дефициты ресурсов или времени;
• Мониторит прогресс и выгоды проекта.

Выше перечислил основные активности Спонсора проекта, но важно помнить, что Спонсор взаимодействует на каждом этапе проекта от Инициации и до Закрытия проекта.

Визуализация активностей Спонсора по каждому этапу ЖЦ взято из статьи: https://www.pmi.org/learning/library/importance-of-project-sponsorship-9946#

Коммуникация PM-а и Спонсора

Отношения между Cпонсором проекта и Менеджером проекта являются одним из главных ключей успеха проекта, но PM-у стоит понимать, что он в любом случае менее влиятельный сотрудник, чем Спонсор, соответственно время второго дороже, а ответственности больше. Поэтому Менеджеру проекта нужно сделать со своей стороны всё возможное, чтобы облегчить общение.

Есть несколько простых правил:

1) Нужно всегда проявлять инициативу и проактивность, активно коммуницировать, рассказывать про актуальный статус проекта. Ваша работа заключается в успешном завершении проектов, но так как бывают ситуации, когда без Спонсора не найти ресурсов или пересогласовать условия с Заказчиком, то в ваших интересах получить поддержку.

ПОИСК спонсора по U4U / Советы как БЫСТРО найти

2) На берегу установить зоны ответственности и согласовать, кто за что отвечает, где Менеджер проекта может самостоятельно принимать решения, а где потребуется привлечение Спонсора.

3) Не бойтесь обращаться к Спонсору, не смотря на статус топ-менеджера. У вас общие цели в этом проекте, поэтому станьте командой.

4) Никогда не замалчивайте проблемы, если не можете их решить, тем более без привлечение Спонсора.

Заключение

Не смотря на то, что в рамках проекта именно Менеджер проекта отвечает за результат, со стороны топ-менеджмента также существуют сотрудники, которые заинтересованы в реализации проекта и которые берут на себя ответственность успешного закрытия проекта.

PM-у важно выстроить прозрачные коммуникации со Спонсором своего проекта, чтобы эффективно и оперативно решать рабочие вопросы вне зоны своего влияния для успешного закрытия проекта.

Источник: vc.ru

Спонсор это

От начала собственного бизнеса человека часто отделяет лишь отсутствие средств, необходимых, в качестве первоначального сложения. В этот момент стоит задаться вопросом, как найти спонсоров, которые поверят в проект и помогут его запустить. Сейчас спонсорство не слишком развито в России, так как богатые люди не торопятся вкладываться в стартапы или делают это в исключительных случаях. Но выход можно найти и в такой ситуации.

Что такое спонсорство

• генеральное – по определению это безвозмездное внесение средств на счет предприятия в размере не менее 50% от его бюджета (на практике могут быть оказаны услуги на эквивалентную сумму);
• титульное – внесение средств не дает право спонсору вмешиваться во внутренние дела предприятия, но имя спонсора включается в название проекта или публикуется во всех печатных материалах;
• официальный – передает от 10 до 25% бюджета, его имя упоминают в соответствии с суммой вклада;
• специальный – берет на себя особые расходы, предлагая услуги, необходимые для предпринимателя или проводимого им мероприятия;
• партнер – заключается договор о сотрудничестве между предприятиями.

Они помогают, делая взнос в бюджет организации, нуждающейся в помощи или предоставляя другие возможности – площадку для работы или проведения мероприятия, поддержку в СМИ и прочие. При этом спонсор рекламирует не только своего подопечного, но и самого себя. Крупные компании часто оказывают поддержку городским властям, помогая им провести мероприятия.

Цели спонсорства

Помогая начинающему предпринимателю или организации, желающей провести какое-либо мероприятие, спонсор преследует несколько целей:

• повышение осведомленности о торговой марке или компании;
• привлечь положительное внимание со стороны потенциальных клиентов или общественности;
• улучшить имидж предприятия;
• сделать так, чтобы название бренда вызывало положительные ассоциации и соответствовало ценностям целевой аудитории.

Сходство и различия между спонсорством и благотворительностью

• не анонимно;
• ставит перед собой цель повышения лояльности к бренду или человеку;
• знак жертвователя используется на упаковке продуктов предпринимателя.

Благотворительность не ставит перед собой никаких целей. Она может быть даже анонимной, когда жертвователь желает остаться неизвестным.

Виды спонсорской помощи

Спонсировать деятельность другого предприятия можно несколькими способами:

1. Финансовая поддержка – самый распространенный вариант. Деньги могут выделить на конкретный проект, предприятию или для проведения мероприятия. Новость о том, что компания получила средства будет распространена при помощи СМИ, официального сайта или рекламных буклетов. Такую помощь оказывают все виды спонсоров.
2. Вознаграждения, сувениры и подарки – используются при проведении конкурсов, викторин или олимпиад. В этом случае получатель гарантирует рекламное освещение участия спонсора в мероприятии.
3. Гуманитарная помощь – предприятие вместе со спонсором обеспечивает помощь малоимущим, старикам, сиротам и другим незащищенным категориям. Эта акция освещается в СМИ, и ее участники получают рекламу и лояльность со стороны целевой аудитории.
4. Материально-техническая поддержка – спонсор проекта помогает в оборудовании производства или дает помещение для запуска бизнеса. Если помощь оказывается для проведения мероприятия, то в нее может входить подготовка помещения, оснащение его необходимым оборудованием.
5. Организация мероприятий – в этом случае компании получают взаимный пиар, такие конкурсы и праздники хорошо освещаются в сети. Их используют для привлечения внимания к компании, создания ее положительного имиджа.
6. Профессиональные услуги – в качестве поддержки люди и компании оказывают квалифицированную помощь: дают бухгалтерские и юридические консультации, проводят медицинские осмотры персоналу, ремонтируют имеющуюся технику и помогают иными способами.
7. Информационная поддержка – запуск нового проекта, деятельность компании или проводимые акции спонсор широко освещает в СМИ, в том числе в личном блоге или на корпоративном сайте.

Спонсорство каждый год становится популярнее. Компании и частные лица помогают стартапам, становясь их партнерами. Направления спонсорства

Если рассматривать спонсорство, как средство маркетинговых коммуникаций, то оно направляется на:

• потенциальных клиентов компании, оказавшей помощь;
• формирование положительного общественного мнения;
• мотивацию работников предприятия и привлечение молодых кадров.

Фирмы-спонсоры считаются надежными и хорошими работодателями. В сознании общества складывается убеждение, что у организации достаточно денег для помощи другим – значит и собственные сотрудники не будут обижены.

Где найти спонсора для бизнеса

Если вам нужно открыть собственное дело, то лучше всего это делать на свои деньги. В этом случае, если ваша бизнес-идея провалится, вы не будете никому должны. А при взлете – прибылью делиться не придется. Проблема только в том, что идея может быть актуальна сейчас, а копить на ее реализацию придется месяцы или годы. Поэтому лучше всего отправляться на поиски спонсора сразу, как у вас появилась идея стартапа.

Оформите эту идею, решите, как ее правильно презентовать, чтобы вам захотели дать денег. Легче всего получить финансирование, если проект будет приносить пользу людям и привлечет внимание общественности. В остальных случаях придется подумать, как найти спонсора для реализации проекта, ведь люди неохотно вкладываются в бизнес, который не поможет прославиться или заработать.

Родственники, друзья, знакомые Простой способ найти деньги для начала бизнеса – обратиться к близким. В большинстве случаев они с радостью придут вам на помощь, но есть у такого варианта и минусы:

• чаще всего помощь будет небольшой по объему – истории, что родители помогали своим детям организовать бизнес редки;
• если вы начнете свое дело с близкими, то есть вероятность поссориться с ними;
• будьте готовы к советам и тому, что вам будут рекомендовать в помощники друзей и родственников.

На практике большинство стартапов запущено без родственников. Чаще всего начинающим бизнесменам не у кого просить помощи, поэтому их проекты так и остаются не реализованными.

Предприниматели

Одним их более реальных способов для открытия бизнеса является поиск спонсора среди других предпринимателей. На особый успех опять же надеяться не стоит, так как бизнесмены страдают от высокой конкуренции и могут не захотеть вкладываться в не обещающий успеха проект. Единственный способ склонить их на свою сторону – заинтересовать и обрисовать перспективы, обещающие выгоду.

Начать диалог с предпринимателем просто – отправьте ему обращение по электронной почте. Это может быть:

• письмо с просьбой о помощи;
• презентация проекта со сроком окупаемости и предполагаемой прибылью;
• контактные данные;
• эксклюзивное предложение, которое может простимулировать бизнесмена принять положительное решение.

Важно, чтобы выгода была видна наглядно, а не просто на словах. Поэтому вам нужно подготовить бизнес-план и краткую презентацию. Такие описания проекта потребуются и для реализации иных способов поиска спонсора для открытия бизнеса.

Банки

Перед обращением в банк вам уже нужно оформить свой бизнес документально, то есть открыть ООО или зарегистрировать ИП. После этого вы сможете претендовать на получение кредита для запуска бизнеса. Кроме заявки, в банк вам нужно представить:

• точную смету, которая обоснует размер займа;
• презентацию своего проекта.

Банк – это не классический спонсор, так как деньги ему придется вернуть и с процентами. Но это надежный способ запустить свой стартап. Только не нужно обращаться за кредитом, как физическое лицо, ведь в этом случае процент будет намного выше.

Венчурные фонды

Если ваш проект связан с инновациями и компьютерными технологиями, и при этом он не повторяет имеющиеся на рынке стартапы, то стоит обратиться к венчурным фондам. Они готовы к рискованным инвестициям, в надежде на то, что смогут заработать на ценных бумагах и акциях.

Чтобы получить помощь от фонда, потребуется:

• придумать необычную бизнес-идею;
• сделать сильную презентацию;
• провести точные расчеты;
• сделать подробный бизнес-план.

Нельзя завышать возможную прибыль или совершать ошибки в расчетах – представители фондов отказываются от проектов, создатели которых изначально с ними лукавили. Вкладывают они только в тот бизнес, который потенциально успешен.

Государство

Если вы создали решение социальной или экономической проблемы, то можно получить государственную поддержку. Она будет выражена в виде гранта, субсидии, ссуды или налоговой льготы начинающему предпринимателю. Получить поддержку можно несколькими способами:

• через администрацию населенного пункта;
• через агентство труда и занятости;
• с помощью регионального правительства.

Потребуется составить бизнес-план и подготовить пакет документов, аналогичный тому, что представляют в банки. Для участия в некоторых программах потребуется иметь стартовый капитал, равный субсидии от государства. Недостаток государственной поддержки в том, что часто круг ее получателей ограничивается. Отсев происходит по возрасту получателя или региону его проживания. О том, какая программа поддержки сейчас актуальна, можно узнать в администрации всего города или в ЦЗН.

Частные инвесторы

Часто в поисках, где найти спонсоров для открытия бизнеса, люди забывают о частных инвесторах. Их можно заинтересовать не только деньгами, но и известностью. Помощь начинающим бизнесменам может положительно сказаться на политической или медийной карьере. Поэтому лучше всего искать поддержки у людей, которые баллотируются в депутаты, ведут блоги или являются медийными лицами. Обращаться к ним нужно самостоятельно, так же, как и к предпринимателям.

Бизнес-инкубаторы

Практически в каждом крупном городе есть бизнес-инкубаторы, которые предназначены для помощи начинающим. Там в качестве спонсоров для открытия бизнеса выступают заинтересованные предприниматели. Они могут оказать разные виды поддержки:

• консультации;
• поиск помещения;
• реклама;
• денежные ссуды.

Для получения помощи, в инкубатор нужно поступить. Для этого необходимо собрать небольшой пакет документов. Не во всех учреждениях требуют бизнес-план, во многих помогают его разработать. Чтобы получить помощь от спонсоров, необходимо заключить контракт для открытия бизнеса.

Перед этим необходимо узнать как можно больше об этом предприятии, уточнить список реализованных им проектов. Обратите внимание на пункты контракта об оплате за помощь, обычно она фиксированная и вносится в определенную дату.

В Интернете

Сейчас все чаще в Интернете будущие бизнесмены обращаются к краудфандинговым платформам. Эти сайты работают так:

• будущий бизнесмен описывает свой проект и указывает сумму, необходимую для его запуска;
• заинтересовавшиеся люди перечисляют деньги;
• сбор закрывается и после запуска проекта люди получают бонусы.

Способы, как привлечь к проекту спонсоров, разные. Жертвователям обещают упоминание или готовый продукт по низкой цене. Все зависит от продукта и фантазии начинающего бизнесмена. В 2018 году при помощи краудфандинга в России было пожертвовано более 11 миллиардов рублей. Это неудивительно, ведь на запуск сбора нужно около 5 тысяч рублей, а после его завершения не придется выделять долю в бизнесе или делить прибыль.

Источник: zizizi.ru

Роль спонсора в проекте и акселераторы

Продукты (техника, новинки) появляются благодаря проектам. Многие думают, что для проектов достаточно применять инструменты проектного менеджера и всё получится. Но не надо забывать о роли заинтересованных сторон (стейкхолдеров), в особенности спонсора и акселераторов. Об этом и погорим. А в конце этого материала читателей ждет подборка из актуальных акселераторов на 2022 год.

Итак, у проекта должен быть спонсор. Это своего рода «покровитель» из высоких эшелонов руководства организации, государства, клиента. В общем, из той системы, которой коснётся проект. И это та самая «тяжёлая артиллерия» для проектного менеджера, которая решает серьёзную проблематику проекта в части всех организационных проблем «поставить на место» влиятельных врагов замысла или проектного менеджера.

Без спонсора проекты не просто «плохо летят» — они часто вообще не взлетают, особенно в части получения бизнес-выгод. Это критично для проектов преобразований социально-экономических систем, даже если эти проекты выглядят инженерно-техническими. Например, проект «Красная книга» (ЕГСВЦ, ОГАС – проект нашего советского Интернета) так и не взлетел.

Для Советского Союза, относительно легко реализовавшего ядерную и космическую программы, внедрить «Красную книгу» — с технической точки зрения менее сложный проект — оказалось неподъёмной задачей. Потому что это был проект преобразования социально-экономической системы – он затрагивал и промышленность, и торговлю, и планирующие органы, и сферу управления, и Политбюро. В том числе причиной провала было отсутствие спонсора.

Конечно, причин было сразу много: информационная «помощь» западных партнеров по парализации проекта, позиция военных, да и партийным и министерским функционерам такая идея тоже не понравилась.

Глушков сам не раз говорил, что у Королёва (космическая программа) и Курчатова (ядерная программа) был куратор со стороны Политбюро (по проектному — это и есть спонсор). Они могли прийти к нему и сразу решить любой вопрос. Беда была в том, что по нашей работе такое лицо отсутствовало.

Спонсор важен

Давайте перейдём к роли спонсора в проекте. Спонсор помогает и обеспечивает принятие нужных проекту решений, которые находятся вне полномочий руководителя проекта и проектной команды. Именно активное участие Спонсора поддерживает и руководителя проекта, и проектную команду, и во многом определяет результаты проекта. Спонсор связывает проектную команду со стратегией и «политикой организации», а также общей картиной происходящего на уровне высшего руководства организации (политической власти компании).
Спонсор выполняет, в частности, следующие функции и роли (на основе РМВоК 7 — Project Management Body of Knowledge. Свод знаний по управлению проектами):

• Доносит команде проекта своё видение, цели и ожидания.
• Поддерживает соответствие проекта бизнес-целям и стратегии.
• Является защитником и адвокатом проекта, проектного менеджера и команды на всех уровнях организации.
• Всячески содействует принятию решений для проекта на уровне высшего руководства организации (или политической элиты, если речь о преобразовании стран, общества и т. д.).
• Лично решает все проблемы, которые вне полномочий проектного менеджера и команды управления проектом.
• Помогает выбивать и защищать ресурсы проекта от посягательств.
• Устраняет препятствия и барьеры для проекта (в частности, внутриорганизационные и политические, решения с государственными регуляторами).
• Доносит возможности, которые открываются при реализации проекта (окно возможностей), до высшего руководства для принятия решений по действиям с ними.
• Отслеживает результаты проекта после его завершения, чтобы обеспечить реализацию ожидаемых бизнес-выгод и ценности.

В целом, позиция спонсора позволяет ему оказывать ключевую поддержку проектной команде в 6 областях (РМВоК 7) и принимая эту роль, Спонсор должен понимать тот минимум, который он на себя возлагает и берётся обеспечить.

И функции, и 6 областей – это то, что проектный менеджер и проектная команда могут смело ожидать от спонсора.

По ходу проекта для себя понимать насколько их спонсор вообще выполняет эти функции. Иногда спонсора приходится принуждать это делать посредством «мягкой силы».

Думаю, вы поняли, что отсутствие спонсора у проекта скажется на эффективности: команда проекта столкнется с чередой проблем и сбоев, вплоть до полной парализации работы.

Например, катастрофически удлиняются сроки принятие решений по вопросам и проблемам вне полномочий проектной команды. Начинается «корпоративный футбол» перебрасывания проблем в высоких кабинетах («а кто займётся вот этим?»). Если там ещё и проблема в конфликтующих приоритетах разных заинтересованных сторон, сидящих в этих самых кабинетах, решение «или заболтается, или будет откладываться и заминаться».

Будут проблемы с получением ресурсов и финансирования закупок – «операционные проблемы» компании будут в приоритете и «на вчера», а проект может начать снабжаться «по остаточному принципу».

Или вообще, из проектной команды профильные руководители начнут забирать людей обратно в операционную работу, а то «устроились там и непонятно чем заняты». Да и не только профильные руководители – другие проектные менеджеры, имеющие нормального спонсора. Ведь также могут конкурировать за эти трудовые ресурсы – и конечно, спонсор легко решит вопросы в их пользу.

И таких «или» можно перечислить целое множество. Так что теперь вы знаете, что можете ожидать от спонсора, чем он вам может помочь и какая от него вам польза. Если вы сами будете спонсором какого-то проекта, то теперь знаете, какую ношу берёте на себя.

Но помимо отдельно взятых спонсоров существуют организации, помогающие быстро увеличить прибыль и помочь с проектом не только инвестициями и добрым словом, но и стратегией, рекламой, командой и обучением. По своей сути, это программа интенсивного обучения предпринимателя и его команды.

Цель — помочь компании, как правило, молодой, выйти на новый рынок, в разы увеличить продажи и выручку. Длится обучение от пары недель до нескольких месяцев. Некоторые акселераторы дают стартапам посевные (стартовые) инвестиции в обмен на долю в компании. К примеру, американский Y Combinator вкладывает $125 000 за 7% компании.

Чаще всего акселераторы сотрудничают со стартапами, но есть и те, кто работает не только с новичками.

Y Combinator считается первым акселератором в мире. Запустил его Пол Грэм, американский предприниматель и программист в 2005 году. Просуществовало дело 16 лет и обучение там прошли десятки бизнесменов, включая основателей площадки для поиска и размещения жилья Airbnb, облачного хранилища файлов Dropbox и др.

Пол Грэм выступает перед участниками Y Combinator (лето 2009)

Российским первым акселератором называют фонд AddVenture, основанный в 2008 году. Он помог запуститься разработчику программного обеспечения InSales, сервису поиска мест отдыха или друзей по геолокации AlterGeo, интернет-гипермаркету мебели и предметов для дома HomeMe.

Ниже представлен список российских акселераторов и способы вписаться в их программы, все они — бесплатные.

Timeweb hub

Российская IT-компания основала хаб для развития новых проектов. Основателями хаба стали фаундеры Timeweb — Александр Бойков и Дмитрий Тарасов. Компания готова проинвестировать до 1 000 000$ в понравившиеся проекты и предложить инфраструктурную и экспертную поддержку.

Заявку может подать любой желающий, нужна только презентация проекта. Прошедшие отбор, смогут получить не только финансирование, но и полное сопровождение, включающее в себя команду разработки и маркетинга, юридическую и бухгалтерскую помощь.

Timeweb поделится своим опытом и знаниями, накопившимся в разработке и продвижении IT-продуктов за последние 15 лет, включая опыт работы со стартапами из Кремниевой долины. Именно поэтому проектам будет легко и быстро развивать свой продукт под крылом большого брата.

Инвестиции уже получили такие проекты, как Craftum, MyReviews.dev, BotHelp и Hostman.com.

Подать заявку на инвестиции можно на сайте Хаба.

Sber500

Акселератор запустили в 2018 году российский банк «Сбер» и американский венчурный фонд 500 Startups. Принять участие в программе могут IT-стартапы из семи стран: России, Латвии, Литвы, Эстонии, Израиля, Казахстана и Беларуси. У компании должен быть минимально рабочий продукт, клиенты и продажи, то есть стартап на этапе идеи не подойдёт.

Обучение проходит в два этапа. Первый называется буткемпом. Это серия двухнедельных онлайн-интенсивов, которые проводят резиденты Кремниевой долины. Сюда набирают два потока студентов — по 250 стартапов в каждый.

По итогам двух буткемпов 25–30 стартапов проходят в основную программу акселерации. Она длится восемь недель и состоит из лекций, командных воркшопов и индивидуальных встреч с менторами — основателями стартапов или специалистами из Google, Microsoft, eBay и других международных IT-компаний.

В 2019 году программу проходил Павел Чернов, основатель HR-площадки Wibedo. Благодаря акселерации он запустил сервис за две недели вместо прогнозируемых пяти месяцев.

«Спринт»

Акселератор «Спринт» запустили в 2021 году Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Минцифры. Он предназначен для видеосервисов, игровых стартапов и других IT-компаний, ориентированных на российский рынок. Организаторы могут рассмотреть претендента с российским юридическим лицом, готовым продуктом либо его прототипом. Команда стартапа должна состоять минимум из двоих человек.

Акселератор длится десять недель и состоит из двух частей: тематического модуля и трекинга. В тематический модуль входят индивидуальные и групповые занятия с экспертами ФРИИ по развитию продукта, управлению командой, маркетингу, поиску финансирования. Параллельно каждая команда встречается с трекером — куратором с опытом ведения подобного бизнеса. Он помогает оценить состояние компании и поставить задачи по её развитию.

Минцифры субсидирует программу, поэтому для участников она бесплатна. Интеллектуальные права на продукты останутся у разработчиков. Планируется, что до 2024 года выпускниками программы станут более 400 компаний.

Подать заявку можно на сайте ФРИИ. Для этого нужно заполнить анкету, рассказать о продукте, команде, планах по продвижению и собрать пакет документов, в том числе справку об уплате налогов и выписку из Единого государственного реестра юридических лиц.

«Спринт» запустили только этим летом, первый поток пока проходит обучение.

Корпоративный акселератор фонда «Сколково»

Фонд «Сколково» проводит корпоративные акселераторы — по заказу партнёров — с 2018 года. Первый проходил вместе с биофармацевтической компанией AstraZeneca для медицинских проектов. В 2020 году фонд организовал серию совместных акселераторов с крупными российскими компаниями: Россельхозбанком, ретейлером «Магнит», инновационным центром Ай-Теко и другими.

Тематика программ варьируется и зависит от запросов партнёров. Например, «Почта России» набирает стартапы из двух сфер: логистика и электронная коммерция. Каждой компании-участнику выдаётся по 500 000 ₽. На эти деньги команды запускают и тестируют свои продукты, после их презентуют. Пять лучших получают ещё по 500 000 ₽.

Чтобы попасть в акселератор, нужно найти подходящую программу на сайте фонда «Сколково» и подать заявку.

Первый акселератор «Почта России» провела в 2020 году. В ней участвовали десять стартапов, включая картографическую платформу GeoAlert, сервис страхования посылок Insurion и другие. Четверо финалистов стали официальными партнёрами компании.

GenerationS

Российская венчурная компания провела первый акселератор GenerationS в 2013 году. Программа помогает стартапам найти заказчиков среди крупных корпораций и привлечь инвестиции. Сейчас GenerationS насчитывает десяток партнёров. Среди них — голландская авиастроительная компания Airbus, французский производитель шин Michelin, итальянская энергетическая компания Enel и российская сеть гипермаркетов «Лента».

Требования к участникам акселератора и продолжительность программы определяют партнёры. Например, в 2019 году программу проводил Michelin. В течение трёх недель компания собирала стартапы, которые разрабатывали технологии для водителей грузового транспорта, сервисы для диагностики состояния водителя или оценки рисков в дороге.

Чтобы попасть в акселератор, нужно подать заявку на официальном сайте, приложив презентацию проекта. Партнёр программы может запросить у кандидата учредительные документы или бизнес-план.

В 2020 году GenerationS прошёл сервис доставки продуктов Elementaree. По итогам программы он получил $5 миллионов от французского производителя овощных консервов Bonduelle и «Российского фонда прямых инвестиций». Компания направила деньги на расширение производства. ​​

• управление проектами
• развитие продукта
• бизнес-процессы
• бизнес-модель
• брендинг
• проектный менеджмент

• Блог компании Timeweb Cloud
• Управление проектами
• Развитие стартапа
• Брендинг
• Бизнес-модели

Источник: habr.com