Что такое программа управления рисками в строительстве

Погудин, В. В. Управление рисками в строительных проектах / В. В. Погудин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 32 (374). — С. 39-40. — URL: https://moluch.ru/archive/374/83536/ (дата обращения: 13.07.2023).

В строительной отрасли концепция управления рисками — менее популярный метод. Системный подход к управлению рисками в строительстве включает три основных этапа. Данные этапы включают: а) реагирование на риск; б) анализ и оценка рисков; и в) оценка личности.

Высокий риск, связанный со строительным бизнесом, затрагивает каждого из его участников; в то время как операционный анализ и управление рисками, связанными со строительством. Данная статья имеет тенденцию к обзору существующей литературы об управлении рисками строительных проектов в развивающихся странах, особенно о рисках, связанных с управлением строительных проектов. В литературе отсутствует обширный подход к управлению рисками, способный учесть воздействия риска на различные цели проекта. Данный обзор литературы направлен на выявление часто используемых методов выявления и анализа рисков.

Что проверяет система управления рисками?

Ключевые слова: риски, строительные проекты, управление рисками.

Риск можно определить, как подверженность риску, потеря / прибыль или вероятность события потери / прибыли, умноженная на соответствующую величину [1]. Риски проекта делятся на две категории: известные и неизвестные. Известные риски признаны и могут быть проанализированы, что делает возможным планирование и подготовку ответных мер. Невозможно заранее раскрыть неизвестный риск.

Следовательно, становится необходимым предвидеть и обеспечивать резерв риска [2]. Риск может быть уменьшен, управляем, передан, разделен или принят, но его нельзя игнорировать [3].

С точки зрения строительства, риски обычно рассматриваются как инциденты, влияющие на основную цель конкретного проекта (время, стоимость, качество) [4]. В результате своей строительной деятельности, воспринимаются как уникальные. Строительная отрасль подвержена большим рискам по сравнению с другими отраслями. Строительная отрасль имеет уникальные особенности, такие как: проекты, требующие длительного времени, с процессами, финансово напряженные, сложные организационные структуры, которые являются динамическими [5]. Кроме того, когда речь идет о рисках, большинство строительных отраслей известны своей бедностью репутации, это связано с тем, что проекты могут не соответствовать своим целевым показателям затрат и предложенным срокам, что, в свою очередь, отрицательно влияет на каждого из ее участников (подрядчиков, заказчиков, общественность и др.) [6].

Управление рисками можно определить как организованный и всеобъемлющий метод, адаптированный к «анализу», «выявлению» и «реагированию» на факторы риска для достижения целей проекта [4].

Хорошее понимание рисков позволяет заинтересованным сторонам предпринимать шаги по снижению их негативным воздействиям [7]. Отсутствие эффективного подхода к управлению рисками проекта, имеет много неприятных последствий для участников проекта в результате недостаточности действий по предотвращению неопределенности и рисков, присутствующих в проекте [8].

Система управления рисками за 5 шагов

Идентификация и оценка рисков имеют решающее значение для процесса управления рисками. Управлять всеми рисками строительного проекта невозможно. Однако, важно сосредоточиться на жизненно важных рисках. Попытка определить все риски может быть пустой тратой времени и контрпродуктивно [7]. Было отмечено, что большинство решений по управлению строительными рисками принимаются на основе интуиции, предыдущего опыта и профессионального суждения менеджера [9].

В развивающихся странах строительные проекты подвержены множеству неизвестных факторов [10]. Многочисленные проблемы проекта предотвращаются за счет внедрения эффективного управления рисками в проектах [11]. Различные публикации по управлению рисками доступны как в Интернете, так и в книгах и журналах, мало информации известно о приложениях управления рисками, особенно в развивающихся странах [12]. Согласно исследованию, проведенному Bowers and Khorakian (2019), в большинстве строительных отраслей в развивающихся странах мира очень мало фактов об успешном внедрении систем управления рисками из-за минимального внимания управлению рисками, исследователи в развивающихся странах сосредоточили свое внимание на особом использовании и применении систем управления рисками [13].

Текущее состояние подхода к управлению рисками в строительной отрасли развивающихся стран мира, как правило, пытается избежать или перенести эти риски, что приводит к риску в практике управления рисками в большом количестве отраслей, с которыми приходится иметь дело формально и неформально. Тем не менее, в настоящее время изучение управления рисками продолжается, и наблюдается интенсивное желание учиться на ошибках прошлого.

1. Абдурахманова М. М. Механизм кредитно-финансового обеспечения малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. 2020. № 7(229). C. 58–63.
2. Бессонов И. С. Количественные характеристики малого бизнеса в России // Российское предпринимательство. 2019. № 19(265). C. 4–15.
3. Деятельность малого предпринимательства в Омской области за 2020 год: аналитическая записка. Федеральная служба государственной статистики. Омскстат, 2020. 2 с.
4. Дудов А. С. Оценка основных аспектов развития строительного комплекса // Управление экономическими системами. 2020. № 2. С. 67–73.
5. Дулова А. Д. Малое предпринимательство: понятие и место в экономике страны // Экономика предпринимательства. 2020. № 27. С. 32.
6. Казарян Г. Г. Финансовая среда малого бизнеса и ее сущность // Аудит и финансовый анализ. 2020. № 4. С. 373.
7. Краскова Н. И. Малое предпринимательство как предмет анализа экономической науки // Экономические науки. 2020. № 74. С. 43–46.
8. Куликов В. Г., Рыбалкина З. М. Методика оценки управляемости организации // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2019. № 6. С. 12–15.
9. О развитии строительной отрасли Омской области за январь — август 2020 года: доклад. Федеральная служба государственной статистики. Пензастат, 2020. 4 с.
10. Резник С. Д. Организационное поведение: учебник. (Серия: Высшее образование). 3-е изд., перераб. и доп. М., 2018.
11. Ромашова Л. О. Тенденции развития малого предпринимательства в России // Знание. Понимание. Умение. 2019. № 2. С. 94–99.
12. Рыбалкина З. М., Холькина О. В. Управление человеческими ресурсами: опыт, проблемы и перспективы строительных организаций // Вестник молодежной науки — 2019: сборник научных статей студентов, аспирантов и молодых ученых. Калининград: Калининградский государственный технический университет, 2019. С. 229–234.
13. Холькина О. В. Современное состояние и развитие строительного комплекса (на примере Омской области) // Экономические аспекты управления строительным комплексом в современных условиях: сборник статей / под ред. М. И. Бальзанникова, К. С. Галицкова, Н. В. Шеховой, А. А. Ларкиной. Спб: СпбГАСУ, 2019. С. 43–49.
14. Холькина О. В., Глухова И. В. О экономико-статистическом состоянии и развитии предприятий строительной сферы в Омской области // Экономика и предпринимательство. 2020. № 12–2. С. 636–639.

Основные термины (генерируются автоматически): управление рисками, риск, проект, строительная отрасль, оценка рисков, развивающаяся страна мира.

Источник: moluch.ru

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПОДРЯДНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Алешин А.А. 1 , Алешин А.А. 1 , Олатало О.А. 1
1 Ростовский государственный строительный университет
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

По результатам исследования Political Risk Atlas, проведенного фирмой Maplecroft [5], Россия уже который год по уровню рискованности бизнес среды находится в одном ряду с развивающимися странами Ближнего Востока, Азии и Африки. Причинами тому являются недоста­точная развитость инфраструктуры, низкий уровень профессиональной квалифи­кации, политические конфликты, терроризм, а также повышенная криминогенная обстановка. Особенно выделяют сложность российской структуры государствен­ного управления и администрирования, характеризующиеся принятием противо­речивых решений и требований на разных уровнях власти, а также высокий уровень коррупции, что не прибавляет популярности россий­скому рынку у инвесторов.

Строительство занимает особое место в системе национальной экономики, которое определяется его ролью «преобразователя» инвестиционных ресурсов в форме капитальных вложений, обеспечивающего необходимые условия для экономического развития.

В современных хозяйственных условиях строительную деятельность, осуществляемую на микро- и мезоуровне, можно идентифицировать как предпринимательскую.

Строительство включает деятельность следующих субъектов:

— инвестор — лицо, вкладывающее собственные, привлеченные или заём­ные средства в создание и воспроизводство основных фондов. Лица, специализи­рующиеся на капитальных вложениях в строительство с целью последующего из­влечения прибыли, называются девелоперами.

— застройщик — лицо, обеспечивающее строительство на принадлежащем ему земельном участке;

— заказчики — уполномоченные инвесторами лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчиками могут быть сами инвесторы. По российским законам заказчик, не являющийся инвестором, наделяется права­ми владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или);

— подрядчики — лица, которые выполняют работы по договору подряда (не­посредственные исполнители), либо посредники. Генподрядные общестроитель­ные организации отвечает за выполнение всего комплекса строительно-монтажных работ по объекту, субподрядные организации выполняют один или несколько однотипных видов работ. Генподрядчик привлекает на договорной ос­нове к выполнению работ необходимое количество субподрядных организаций и координирует их деятельность;

— саморегулируемые организации (СРО) изыскателей, проектировщиков и строителей;

— профессиональные научные и творческие организации (например, Союз архитекторов России), международные организации (ФИДИК).

— государство в лице органов государственной власти и местного само­управления является специфическим субъектом строительной деятельности. Оно определяет градостроительную и жилищную политику, осуществляет правовое (в том числе техническое) регулирование, а также государственный строительный надзор.

В простых случаях (например, индивидуальное жилищное строительство) инвестор, застройщик, заказчик и подрядчик могут совпадать в одном лице, а СРО и иные некоммерческие организации — не участвовать в таких отношениях.

В современных условиях строительные организации на рынке реализации своей продукции (работ, услуг) могут вступать в два типа отношений:

— продавец – покупатель – при сооружении квартир, офисов и других объектов для свободной реализации (на продажу);

— подрядчик – заказчик – при строительстве объектов по заказу на основе договора (одна из организационно–экономических особенностей отрасли).

Большинство строительных организаций чаще всего вступают на подрядном рынке во второй тип отношений, когда строительные организации выступают участниками инвестиционной деятельности, то есть они реализуют прямые инвестиции – в строительство новых объектов, реконструкцию, расширение или модернизацию действующих. Их взаимоотношения с другими участниками инвестиционной деятельности регулируются специальным законодательством – законом «Об инвестиционной деятельности» и федеральным законом «Об иностранных инвестициях в России».

Поскольку инвестиции представляют собой значительные долгосрочные вложения капитала, они осуществляются по специально разрабатываемым программам — инвестиционным проектам.

Инвестиционный проект любой направленности и масштаба в своем развитии проходит ряд этапов, составляющих жизненный цикл проекта (промежуток времени между появлением проекта (идеи) и его завершением). Согласно «Своду знаний по управлению проектами» американского Института управления проектами жизненный цикл любого инвестиционного проекта состоит из четырех этапов или фаз:

1. Начальная фаза (концептуальная) – разработка концепции проекта(прединвестиционные исследования), её продолжительность около 3 % жизненного цикла.
2. Разработка проекта(планирование проекта, его детальное технико–экономическое обоснование, разработка проектно–сметной документации, проведение торгов (тендер) и заключение контрактов) –разрабатываются основные компоненты проекта и идёт подготовка к его реализации (около 25 % жизненного цикла);

1. Реализация проекта – строительство, то есть выполнение всех строительно–монтажных и пусконаладочных работ, необходимых для достижения поставленной цели. Длительность данной фазы – около 60 % жизненного цикла;
2. Завершение проекта – достижение конечных целей, таких как эксплуатация проекта, выпуск продукции, получение намеченной прибыли и т.д.,– около 12 % жизненного цикла.

Таким образом, более половины жизненного цикла инвестиционного проекта и, следовательно, большая часть инвестиционного цикла представляет собой процесс строительства. То есть инвестиционная деятельность неразрывно связана со строительной деятельностью и регулируется подрядным строительным рынком.

Основные участники строительного рынка (рынка подрядных строительных работ) как части инвестиционной деятельности-заказчики строительной продукции и исполнители–подрядчики.

В роли заказчиковмогут выступать:

— юридические и физические лица, для которых строится, реконструируется, расширяется или переоборудуется объект. В данном случае они могут быть также инвесторами (собственниками средств) или пользователями;

-юридические лица – специально созданные организации, которые от имени и по поручению инвестора выполняют все функции заказчика на основе договора за определенную плату;

— государственные органы исполнительной власти (правительство России, отраслевые министерства, Госстрой России, департамент мэрии или комитет областной администрации) – по объектам, сооружаемым для государственных нужд.

Подрядчикамина подрядном строительном рынке являются строительно–монтажные организации (СМО), выполняющие комплексы или виды строительно–монтажных работ, и проектные организации, которые разрабатывают проектно–сметную документацию на строительство, реконструкцию или переоборудование объекта. В роли подрядчиков могут выступать любые строительные, монтажные, проектные организации.

Заказчики для проектирования или строительства объектов выбирают себе подрядчиков, проводя подрядные торги. Регулярное проведение подрядных торгов и укрепление договорной дисциплины способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности подрядных организаций, становлению рынка подрядных работ и формированию конкурентной среды в строительном комплексе.

Взаимоотношения участников строительного рынка регулируются договорами строительного подряда. Основой заключения таких договоров являются действующие законодательные и нормативные акты: – Гражданский кодекс РФ, Положение о подрядных торгах в Российской Федерации, рекомендации Госстроя России и другие документы. Заключение договора, выбор партнеров, определение обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству, находятся в компетенции самих субъектов инвестиционно–строительной деятельности.

При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками). Род риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.

Рискообразующие факторы присутствуют во всех основных ресурсах строи­тельной отрасли [3]:

— предметах труда (сырья, материалов, энергоресурсов);

— основных производственных фондов;

— инвестициях в основной капитал;

Реже встречается, но по ущербу и последствиям являются более тяжелыми следующие форс-мажорные обстоятельства:

— аварии в энергетических сетях;

— пожары и взрывы;

— смерть руководителя и ведущих специалистов;

— внезапное появление сильных конкурентов;

— недоброжелательное отношение правительства и прессы.

Применим одну из наиболее распространенных классификационных систем рисков, которая связана с их распределением по различным направлениям деятельности предпри­ятия, к классификации рисков подрядной строительной организации и построим дерево рисков:

1. Производственные риски — связаны с осуществлением строительных работ по договору с заказчиком — R 1.
2. Инновационные риски связаны с вероятностью потерь, возникающих при вложении предприятием средств при разработке, освоении и внедрении технологических, организационных и дру­гих нововведений — R 2.
3. Финансовые риски — это риски вероятности потерь денежных средств в процессе осуществления предприятием финансовой деятельности — R 3.

1. Коммерческие риски занимают особое место в системе классификации. Они возникают в процессе реализации товаров и услуг и вызваны вероятностью потери ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расхо­дов в результате осуществления коммерческих операций — R 4.
2. Информационные риски обусловлены опасностью возникновения потерь из-за ошибок при сборе, анализе, контроле и регулировании информационной ба­зы деятельности предприятия. Например, неправильный выбор целей, необосно­ванное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии предприятия; несоответствие организационно-экономической структуры целям предприятия; неэффективность систем бухгалтерского учета и финансовой отчет­ности; изменение объемов, надежности, достоверности исходной информации; изменение периодичности, регулярности сообщений; недостаточный технический уровень средств обработки информации и др.- R 5.
3. Управленческие риски — риски, при которых главной проблемой является сопротивление руководителей разного уровня — R 6.
4. Маркетинговые риски могут привести к отсутствию необходимых про­ектных доходов из-за неверного определения мощности производства, а также стратегии операций на рынке — R 7.
5. Социальные риски связаны с неэффективной организацией социальной инфраструктуры, недостатками в обеспечении безопасности деятельности работ­ников — R 8.
6. Экологические риски обусловлены нарушениями установленных норм, нормативов по охране окружающей среды и безопасности жизнедеятельности-R 9.
7. Юридические риски возникают из-за нарушения законодательства, нечеткого оформления документов, договоров и т.д.- R 10.

Источник: scienceforum.ru

Управление рисками в строительных проектах

Управление рисками в строительной отрасли является важной частью планирования и управления проектом. Различные риски, связанные со строительными проектами, такие как финансовые риски, экологические риски, социально-экономические риски и риски, связанные со строительством, изучаются и рассматриваются в рамках управления рисками.
Изменчивость и капризность среды в строительной отрасли никогда ни от кого не скрывались. Она легко поддается влиянию внешних факторов (технических, проектных, логистических, физических, эксплуатационных, экологических, социально-политических, форс-мажорных и т.д.), которые способны не только сорвать проекты, но и создать непоправимые отклонения.
Поэтому управление рисками становится ключевым инструментом, который помогает нам справиться с отбором различных рисков, их анализом и корректирующими мерами, которые могут быть предприняты для их предотвращения в конкретном проекте.

Планирование и управление строительными проектами

• Мозговой штурм
• Техника Дельфи
• Интервью/Мнение эксперта
• Прошлый опыт
• Контрольные списки

• Качественный метод
• Количественный метод

• Избежание риска
• Передача риска
• Смягчение риска
• Принятие риска

Виды рисков в управлении строительными проектами

Основные риски, которые обычно возникают перед менеджером проекта при управлении строительным проектом, следующие: финансовые, социально-политические, экологические и связанные со строительством.

1. Финансовые риски

Колебания курсов валют, стоимость материалов, рыночный спрос, неправильная оценка, инфляция, задержки платежей, неуправляемый денежный поток и финансовая некомпетентность подрядчика создают огромную угрозу финансовых рисков в проекте.

2. Социально-политические риски

Изменения в правительственных законах и постановлениях, закон и порядок, взяточничество, неуплата платежей правительством, увеличение налогов и смена правительства формируют этот репертуар.

3. Экологические риски

Неблагоприятные погодные условия, стихийные бедствия, доступность объекта, загрязнение окружающей среды и нормы безопасности составляют экологические риски.

4. Риски, связанные со строительством

Сбои в логистике, трудовые споры, изменения в проекте, производительность труда, спешка при проведении торгов, разрыв во времени для пересмотра чертежей, некачественная работа из-за нехватки времени и т.д. составляют риски, связанные со строительством.

Процесс управления рисками в строительном проекте

Процесс управления рисками — это не что иное, как ряд шагов, которые помогают определить и устранить риски для успешного завершения проекта. Если все сделано правильно и искренне, управление рисками в строительстве позволит снизить не только вероятность наступления события, но и величину его последствий.
В самом простом понимании процесс управления рисками — это принятие упреждающих мер для предотвращения и минимизации любого вида опасности для проекта в будущем.
Вот как происходит типичное планирование управления рисками

Процесс управления рисками в строительстве

1. Идентификация рисков

Пять основных способов, с помощью которых осуществляется идентификация рисков

Мозговой штурм

Все соответствующие люди, связанные с проектом, собираются и всесторонне обсуждают все аспекты проекта, высказывают свои идеи и мысли, предвидя риски в своем восприятии. Есть фасилитатор, который записывает все это и проводит различие между обязательным и ненужным.

Техника Дельфи

На вопросы анкеты анонимно отвечает группа экспертов в несколько раундов с целью прийти к одному общему ответу путем улучшения оценки после последовательных раундов. Процесс останавливается после заранее определенного критерия остановки (количество раундов, стабильность).

Интервью/Мнение эксперта

С опытным персоналом и соответствующими людьми проводятся консультации для получения их мнений и советов, чтобы избежать факторов, влияющих на риск.

Прошлый опыт

Аналогичные проекты рассматриваются и тщательно изучаются для выявления факторов, которые могут повлиять на проект.

Контрольные списки

Предварительно составленный список всех рисков, которые могут представлять угрозу для проекта, изучается, рисуется и сопоставляется с ранее выполненными проектами с аналогичным критерием.

2. Оценка/анализ рисков

После выявления всех вероятных рисков проводится их оценка на основе качественных и количественных методов. При использовании метода оценки рисков, имеющаяся информация используется для определения частоты возникновения и уровня последствий при управлении рисками.

Качественный метод

Он обычно используется для малых и средних проектов и включает в себя перечисление и сопоставление рисков, их приоритезацию и деприоритизацию в соответствии с мнениями соответствующих людей. Риски также оцениваются как высокие, средние или низкие в зависимости от собранных мнений и границ допустимого риска в организации. Качественный метод также используется в случае недостатка данных или жестких временных ограничений, связанных с проектом.

Количественный метод

Количественные методы связаны с анализом влияния рисков с помощью обработки данных и цифр и используются для крупных проектов. К основным методам количественной оценки относятся: анализ дерева решений, ожидаемая денежная стоимость, экспертная оценка, анализ дерева ошибок, нечеткая логика, распределение вероятностей, анализ чувствительности, оценки Монте-Карло и т.д. Количественный анализ требует больших усилий, поскольку для получения точного и достоверного анализа необходимо собрать большое количество данных.

3. Реагирование на риски

После идентификации и оценки рисков отмечаются и обсуждаются возможные варианты их предотвращения на случай, если они возникнут в будущем. Помимо выбора подходящих мер по устранению рисков, влияющих на проект, из рисков извлекаются и положительные возможности.
Реагирование на риски подразделяется на избежание рисков, передачу рисков, смягчение рисков и принятие рисков в зависимости от их характера.

Избегание риска

Избегание риска — это уход от задач, которые связаны с риском. Хотя избежать рисков таким образом не всегда возможно, это самый простой способ борьбы с рисками.
Проще говоря, избегание рисков — это уход от тех частей проекта, которые могут привнести новые риски, способные поставить под угрозу весь проект.
Избежание риска наиболее вероятно в тех случаях, когда уровень риска находится на таком уровне, при котором проект потенциально осуществим.

Передача риска

Существуют различные способы, с помощью которых можно передать риски от своих проектов третьим лицам. Приобретение страховки, передача сложных и комплексных работ опытной организации, использование контракта с фиксированной ценой вместо контракта с единичной ценой и полное исключение условий гарантии и поручительства.

Снижение рисков

Снижение влияния рисков, которые неизбежны и непередаваемы в проекте, называется снижением риска или уменьшением риска. Пересмотр проекта заново, устранение сложностей в процедуре, дополнительное тестирование и т.д. — вот некоторые способы, с помощью которых можно снизить риски.

Принятие риска

Каждый проект несет в себе риск в той или иной форме. Некоторые риски должны быть связаны с проектом и стать его частью при консенсусе всех соответствующих сторон, связанных с проектом. Учитывая фактор стоимости и времени, органы управления должны быть проинформированы о последствиях в случае наступления риска.

4. Мониторинг и контроль рисков

Для обеспечения строгого контроля за реализацией идентификации рисков, оценки рисков и реагирования на риски необходим мониторинг и контроль рисков. Наряду с обеспечением выполнения планов по рискам, он отслеживает условия срабатывания непредвиденных обстоятельств и вероятность возникновения новых рисков в ходе выполнения проекта.
Совещания команды и каждый отдельный контрольный список, созданный на начальном этапе, изучаются контролирующим органом, и в соответствии с требованиями принимаются корректирующие действия. Мониторинг и контроль осуществляются на протяжении всего срока реализации проекта.

• Являются ли смарт-контракты следующей большой вещью в строительстве? [PDF] .
• Типы строительных контрактов и их сравнение [PDF] .
• Риски в проектах государственно-частного партнерства (ГЧП) .
• Профессиональное управление строительством и его преимущества для строительных проектов .
• ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА .
• Паушальный строительный контракт — его преимущества и недостатки .
• Жизненный цикл строительного проекта — Фазы жизненного цикла строительного проекта .

Источник: centrselstroy.ru