В этой части дипломного проекта будет рассмотрен экономическая составляющая создания системы. Т.к. по сути разработка информационной системы является научно-исследовательской разработкой, описание экономической части будет осуществляться по следующему плану:
Краткое описание предприятия, его бизнес-план.
Рассматриваются конкуренты компании
Затем приводятся исполнители и детально описываются этапы разработки. Затем рассматривается функциональная диаграмма закрепления ролей за исполнителями. Завершает подраздел диаграмма Ганта, рассматривющая процесс разработки продукта в разрезе времени.
После этого в разделе «Расчет сметной стоимости» происходит оценка затрат на разработку проекта. Расходы формируются в соотвествии с номенклатурой статей расходов; часть статей будет рассмотрена подробно. После этого происзводится расчет экономической эффективности, для чего рассчитываются конечные цифры стоимости разработки и прибыль.
В завершающем разделе подведется итог проделанной работе и подтвреждение экономической целесообразности проекта.
Интервью с Сергеем Бердниковым (ЦФТ)
Описание предприятия
ООО «Армада-Софт»[u1] [K2] входит в группу компаний «Армада», и является одним из крупнейших поставщиков IT-услуг в России и ведущим игроком на в секторе заказной разработки программного обеспечения. Компания имеет большую практику в следующих областях:
- Разработка, внедрение и эксплуатация интегрированных информационно-аналитических систем автоматизации управленческой деятельности;
- Создание систем сбора, анализа и визуализации статистической и отчетной информации;
- Системы бюджетирования, финансово-аналитические системы и системы анализа финансового состояния предприятий;
- Комплексные решения для автоматизации текущего делопроизводства, электронного документооборота и электронных архивов.
- Создание, управление, техническая и информационная поддержка комплексных Интернет- и интранет проектов (включая корпоративные сайты, интранет-порталы, системы электронной торговли);
- Свободное ПО (разработка, выпуск, интеграция и поддержка отечественных дистрибутивов ОС Linux и офисных приложений на базе СПО);
- ИТ-консалтинг и системная интеграция.
Компания «Армада» входит в Топ-30 крупнейших российских ИТ-компаний (по версии Эксперт РА за 2009 г.). У компании более 1300 государственных и корпоративных заказчиков.
«Армада Софт» имеет государственные лицензии, необходимые при разработке информационных систем для некоторых государственных структур.
Армада Софт заняла 10-е место рейтинга с выручкой от госсектора 2,8 млрд. руб. (показатель включает выручку от проектов, реализованных в госструктурах и в компаниях с участием государства; данные с учетом НДС).
В 2010 году решение компании Армада победило в конкурсе «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора» в номинации «Лучший проект по переводу в электронный вид государственных услуг в сфере социального обслуживания» (конкурс организован издательской группой ComNews при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ).
Ролик-обучение для банковских работников
Является золотым партнером таких компаний как Oracle и Microsoft.
Основные конкуренты компании
Для наглядного представления конкурентов компании, приведу рейтинг 10 крупнейших компаний в России в сфере разработки программного обеспечения за 2009 год, составленный рейтинговым агентством «Эксперт РА».
| № | Группа компаний | Объем реализации (тыс. руб.) | Прирост выручки за год (%) |
| EPAM Systems | 2 703 237 | 11.1 | |
| ЦФТ (Центр финансовых технологий) | 1 334 638 | 7.2 | |
| «Прогноз» | 1 269 813 | 7.2 | |
| R-Style | 1 215 772 | 2.4 | |
| «Армада» | 938 000 | -41.8 | |
| «Диасофт» | 925 711 | -7.6 | |
| ЛАНИТ | 703 876 | -9.4 | |
| «Инфосистемы Джет» | 632 975 | 12.5 | |
| «Энвижн Груп» | 587 536 | -4.5 | |
| ОТР | 580 672 | — |
Приведу краткое описание первых 4х компаний, как основных конкурентов «Армада Софт».
Примечание. Информация написана в рекламном стиле, поскольку взята с официальных сайтов компаний.
EPAM Systems.
Компания EPAM Systems (EPAM) была основана в 1993 году. За время работы реализовано большое количество проектов в странах СНГ и по всему миру.
Комплекс услуг EPAM Systems:
· Разработка программного обеспечения
· Портирование и миграция приложений
· Тестирование программного обеспечения
· Сопровождение программного обеспечения
· Обучение ИТ-специалистов заказчика
· Услуги центров компетенций
ЦФТ (Центр финансовых технологий)
Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – группа инновационных компаний, занимающихся разработкой высокотехнологичных решений для финансового сектора и других отраслей экономики в России и странах СНГ.
Центр Финансовых Технологий работает на рынке автоматизации финансовых институтов и корпораций с 1991 года.
• С 2004 года Компания входит в ТОП-10 крупнейших разработчиков ПО в России.
• ЦФТ – признанный лидер сегмента банковской автоматизации.
Свыше 35% российских банков – клиенты Компании.
Основная деятельность ЦФТ связана с проектированием, разработкой и тиражированием высокотехнологичных решений для кредитно-финансовых организаций, оказанием широкого спектра процессинговых услуг и обучением банковских специалистов.
Одновременное развитие софтверного и процессингового направлений бизнеса составляет бизнес-модель ЦФТ и обеспечивает группе темпы роста, стабильно превышающие среднерыночные.
Позиция на рынке
ЦФТ входит в число пяти ведущих разработчиков программного обеспечения, действующих на российском рынке, занимает первое место по масштабу бизнеса среди отечественных компаний, работающих в сегменте производства ПО для финансового сектора.
Клиентами ГК ЦФТ являются крупнейшие банки, работающие на российском рынке, банки-лидеры стран СНГ, ведущие российские торговые сети.
Компания Прогноз
Компания была основана в 1991 году на базе кафедры экономической кибернетики Пермского государственного университета.
Компания «Прогноз» специализируется на разработке и внедрении информационно-аналитических систем, предназначенных для повышения эффективности деятельности органов государственной власти, промышленных предприятий, банков и компаний финансового сектора.
Программные комплексы и решения позволяют решать следующие задачи:
· осуществлять мониторинг и анализ текущей деятельности предприятия или организации;
· планировать работу и моделировать всевозможные ситуации, с которыми предприятию придется столкнуться в будущем;
· прогнозировать и выбирать оптимальные варианты действий.
Своим клиентам компания «Прогноз» предлагает полный комплекс услуг по разработке информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия решений любого уровня сложности с учетом индивидуальных требований заказчика.
· анализ и моделирование бизнес-процессов заказчика;
· консалтинг по методологическим вопросам анализа, прогнозирования, планирования и бюджетирования, IT-консалтинг;
· весь цикл проектных работ;
· интеграция разработанной системы в информационную среду заказчика;
· комплексное обучение персонала;
· внедрение «под ключ»;
· сопровождение и техническая поддержка, авторский надзор.
R-Style
Компания R-Style — была основана в 1991 году. Компания предоставляет услуги в области системной интеграции, комплексной автоматизации крупных и средних предприятий.
Основные направления деятельности:
· ИТ-консалтинг (аудит, обследование, подготовка к реализации комплексных проектов);
· внедрение интегрированных систем управления предприятиями (ERP и CRM-системы);
· ИТ-аутсорсинг и аутстаффинг;
· разработка заказных решений;
· поставки компьютерной и офисной техники ведущих мировых производителей;
· проектирование и монтаж локальных вычислительных и структурированных кабельных сетей;
· поставки серверных решений, в т.ч. кластеризованных и катастрофоустойчивых систем;
· установка систем технической безопасности;
· обучение по различным направлениям и продуктам рынка информационных технологий;
· сопровождение и сервисная поддержка всех поставленных продуктов и решений.
Клиенты
Среди заказчиков Компании R-Style ФНС РФ, ЦБ РФ, Пенсионный фонд РФ, ГТК РФ, ГАН РФ, Мининформсвязи РФ, ГУИН Минюста РФ, Госнаркоконтроль РФ, Мосгортранс, Большой театр РФ, Пробизнесбанк, «Аэрофлот», «Русал», «Росэнергоатом», «Дальэнерго», «Сан-Гобэн Изовер» и др.
Лицензии и сертификаты
Компания R-Style обладает государственными лицензиями на выполнение различного рода работ, включая работу со сведениями содержащими гостайну.
В 2005 году Компания R-Style провела аудит менеджмента качества, результатом которого стало получение сертификации по стандарту ISO 9001.
Ключевые решения
· Linux-решения (Red Hat, SUSE);
· средства коллективной работы (Oracle, IBM);
· системы дистанционного обучения (Oracle, IBM);
· системы хранения данных и управления жизненным циклом информации (HP, IBM);
· решения по управлению инфраструктурой и ИТ–сервисами (HP, IBM, Microsoft);
· интеграция приложений и корпоративные порталы (Oracle, IBM, Microsoft);
· ERP-решения (Oracle E-Business Suite, Microsoft Navision);
· OLAP-технологии (на платформе IBM, Oracle);
· инженерные коммуникации под ключ («Интеллектуальный дом»);
· катастрофоустойчивые центры хранения и обработки данных (RISC-системы);
· терминальные решения и инфраструктура.
1.4 Организация и планирование работ
Состав проектной группы
Исполнение проекта ведется группой из трех человек со следующими закрепленными за ними ролями:
| Роль | Количество человек |
| Менеджер проекта | |
| Разработчик | |
| Технический писатель |
Этапы разработки
| № пп | Этап разработки | Исполнитель | Трудоемкость (челдн)[u3] | Длительность (дней) |
| Разработка и согласование ТЗ | Менеджер | |||
| Спецификация инструментов разработки | Разработчик | |||
| Описание внешних интерфейсов | Технический писатель | |||
| Разворачивание сред разработки | Технический писатель | |||
| Разработка БД | Разработчик | |||
| Разработка интерфейса пользователя | Разработчик | |||
| Тестирование, анализ результатов, коррекция ТЗ | Технический писатель | |||
| Опытная эксплуатация и доработка ПО | Разработчик | |||
| Технический писатель | ||||
| Разработка эксплуатационной документации | Технический писатель | |||
| Внедрение и оформление акта передачи программного продукта | Менеджер | 5,1 | ||
| Технический писатель | 1,5 |
Для более детального рассмотрения этапов и ролей используем две формы представления: распределение ролей по функциям и распределение этапов разработки во времени с указанием их взаимозависимостей.
Функциональная диаграмма представлена ниже. Сплошными линиями обозначены прямые обязанности, пунктирными – вспомогательные обязанности.
Диаграмма Ганта показывает распределение задач во времени и их взаимную зависимость:
Источник: megalektsii.ru
Клуб специалистов ЦФТ-Банк
Клуб объединяет специалистов по автоматизированным банковским системам ЦФТ на платформе Oracle: «ЦФТ-Банк» (IBSO) и ЦФТ-Ритейл (RBS). Здесь мы знакомимся и обмениваемся опытом. Присоединяйтесь — одна голова хорошо, а две лучше.
- Встретить не только искушенных теоретиков, но и матерых практиков, оттачивающих мастерство в банках всей России и зарубежья
- В разумных пределах критиковать компанию «Центр Финансовых Технологий» в целом и отдельных сотрудников в частности
- Просто пообщаться в свободное время, которого у Вас по вступлении в CftClub станет предостаточно (ведь все вопросы сообща решаются куда быстрее)
Иногда нас называют «Профсоюзом специалистов ЦФТ-Банк».
Профессиональный аутсорсинг ЦФТ-Банк
— при внедрении, миграции, интеграции,
— при настройке, доработках, обновлениях, сопровождении,
— в подборе персонала, в любых ситуациях.
— подробнее см. Технологии финансового сектора
Чт Июн 29, 2023 05:55
Новые методы выявления сомнительных операций 6.07
Круглый стол «Новые подходы к выявлению сомнительных операций в системе AML. Часть 1»
Вт Июн 20, 2023 10:27
27.06 представим формы статотчетности
Вебинар «Подготовка форм статистической отчетности»
Ср Май 17, 2023 05:44
24.05 Офлайн-контроль ЮЛ и ИП в ЦФТ-AML
Вебинар «Офлайн-контроль юрлиц и ИП в ЦФТ-AML»
Чт Май 11, 2023 07:58
18.05 МК по работе на СП 2MCA DBI
Мастер-класс «Возможности диагностики приложения ЦФТ-Банк при работе на сервере приложений 2MCA DBI»
Ср Май 10, 2023 06:50
17.05 Офлайн-контроль физлиц в ЦФТ-AML
Вебинар «Офлайн-контроль физических лиц в ЦФТ-AML»
Чт Апр 13, 2023 07:13
Что нового в Веб-навигаторе — 20.04
Вебинар «Веб-навигатор. Статус работ»
Участие в Клубе бесплатное
Единственное условие — пройти регистрацию, после чего становятся доступны специализированные форумы по IBSO и RBS.
Правила CftClub
- Запрещается нарушать авторские права ЗАО «Центр Финансовых Технологий», в том числе размещать:
- информацию по обходу лицензионных ограничений
- любые части IBSO (обновления, официальная документация, исходный код дистрибутивных операций, представлений и т.п.)
- прочую информацию, составляющую авторские права ЗАО «Центр Финансовых Технологий»
- Запрещается нарушать законодательство РФ (публиковать порнографию, призывы к терроризму и т.п.)
- Запрещаются оскорбления и мат
Источник: www.cftclub.ru
Банки склоняют ЦФТ к своим правилам
В Ассоциации российских банков (АРБ) создана рабочая группа по взаимодействию с компанией «Центра финансовых технологий» (ЦФТ), занимающейся разработкой и внедрением собственной автоматизированной банковской системы (АБС).
Приглашения вступить в группу получили около 40 банков, входящих в ассоциацию и являющихся клиентами ЦФТ, рассказал CNews один из инициаторов создания группы, председатель правления инвестиционного банка «Веста» Виктор Жидков.
Цель создаваемой рабочей группы, по словам Жидкова, заключается в том, чтобы не дать ЦФТ «потерять чувство реальности и понимание того, что хотят банки».
ЦТФ является одним из крупнейших российских поставщиков ИТ для банков. Выручка компании в 2011 г. составила около 9 млрд руб., увеличившись с 2007 более чем в 3 раза. Заказчиками ЦФТ, по его собственной оценке, являются более 35% финансовых институтов России, среди которых Сбербанк, Газпромбанк, «Уралсиб», «Петрокоммерц», МДМ и др.
Недовольство банков, являющихся клиентами ЦФТ, вызвано несколькими причинами, говорит Виктор Жидков. Во-первых, компания закрыла код своих продуктов, в результате чего программисты банков лишились возможности самостоятельно дорабатывать ее ПО.
Во-вторых, ЦФТ ввела сертификацию специалистов по своим продуктам, что привело к значительному удорожанию стоимости их труда для банков.
Кроме того, клиенты ЦФТ, по словам Жидкова, хотели бы большей стабильности и предсказуемости в вопросах ценовой политики. Сейчас договоры между банками и компанией разработчиком перезаключаются ежегодно.
Необходимость рабочей группы в составе АРБ Жидков объясняет тем, что консолидированную позицию клиентов разработчик скорее услышит: «Мы хотим, чтобы в нашем лице ЦФТ получил качественного собеседника, оценивающего качество его услуг и предлагающего направления развития».
«Если сохранится сегодняшняя ситуация, то компания может столкнуться с оттоком заказчиков», — добавляет глава инвестбанка.
«Создание такой рабочей группы поможет стандартизовать рынок банковского ПО и сделать шаг в сторону улучшения условий конкуренции в этом сегменте российского ИТ-рынка», — считает вице-президент банка «Открытие» Ярослав Медокс.
В руководстве ЦФТ отчасти признают претензии клиентов, и говорят о намерении создать свой совет из банков-заказчиков. «Объединение банков для обсуждения совместных стратегий развития назрело, мы это прекрасно понимаем и уже запланировали ряд действий в этом направлении», — заявил CNews член совета директоров ЦФТ Александр Погудин.
Позиция лидера, по словам Погудина, требует от ЦФТ постоянного развития, которое опережает среднерыночный уровень и потому выглядит «не всегда очевидным для стороннего наблюдателя». В результате, считает он, «образовался определенный разрыв в коммуникации в последнее время».
На совете партнеров ЦФТ, старт работы которого запланирован на осень 2012 г., компания намерена «обсуждать самые острые стратегические вопросы развития наших технологий и принципов взаимодействия», а также на системном уровне доносить до клиентов принципы, которые лежат в основе стратегии ее развития, говорит Погудин.
В конкурирующем разработчике банковского ПО «Диасофт» дают понять, что при выборе ЦФТ клиенты оказываются в зависимости от вендора. «Как нам сообщил участник рабочей группы АРБ, цель ее создания — упорядочить взаимоотношения между поставщиком и клиентами, — говорит CNews член совета директоров «Диасофт» Александр Генцис. — С нашей точки зрения лучше всего для этого подходит свободная конкуренция и уменьшенная зависимость от вендора по продукту».
«Диасофт», по словам Генциса, предлагает банкам решение на основе открытой архитектуры, «чтобы можно было использовать работающие компоненты разных поставщиков и наращивать функционал с контролируемым риском зависимости от одного поставщика».
nttt nttttu0412u043eu0439u0434u0438u0442u0435nttt ntttu0438u043bu0438nttt nttttu0437u0430u0440u0435u0433u0438u0441u0442u0440u0438u0440u0443u0439u0442u0435u0441u044c.nttt ntt nt»>’ >
Источник: www.banki.ru