Нулевой травматизм или концепция VISION ZERO
Каждая травма на предприятии — это не только личная трагедия для сотрудников и их семей, но и для организации в целом. Конечно, руководство каждой компании стремится свести к минимуму травматизм на рабочем месте. Но возможно ли достичь абсолютной безопасности? По крайней мере, к этому нужно стремиться, и Vision Zero, также известная как «Нулевой травматизм», призвана помочь руководству достичь этого.
SafeWork13 Ep.17 I 7 золотых правил концепции нулевого травматизма.
Согласно данным международной организации труда (МОТ), в результате несчастных случаев на рабочем месте или заболеваний, связанных с работой, каждый год погибает 2,3 миллиона человек во всём мире. Помимо этого, специалисты ежегодно регистрируют около 340 миллионов несчастных случаев на производстве и 160 миллионов жертв профессиональных заболеваний.
В России за 2020 год Фонд социального страхования зафиксировал более 32 тысяч страховых случаев производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.
Нулевой травматизм
Vision Zero в компании означает систематическое предотвращение несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Благодаря гибкости правил, концепция нулевого несчастного случая может быть адаптирована к любой организационной структуре, независимо от сферы ее деятельности и географии. Более того, внедрение Vision Zero в России одобрено Минтрудом: по состоянию на 2018 год наша страна названа в списке официальных партнеров программы.
Программа Vision Zero была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (ISSA) и изначально использовалась для снижения количества аварий на дорогах. После того как Швеция начала реализацию программы и увидела снижение числа ДТП со смертельным исходом, другие страны начали ее тестировать. И поскольку большинство европейских стран достигли ощутимых результатов в течение нескольких лет после внедрения Vision Zero, концепция была принята и применена в других областях, таких как управление охраной труда.
Цели и задачи Vision Zero
- Снизить общее количество несчастных случаев на производстве, включая смертельные случаи
- Снизить количество профессиональных заболеваний
- Изменить осведомленность всех сотрудников о безопасности труда
- Наладить систематическую работу по охране труда и здоровья
- Снизить финансовый риск компании
Семь правил нулевого травматизма
Стать лидером
Любой руководитель, а тем более директор, является образцом для подражания для своих сотрудников. Поэтому нужно не только устанавливать правила, но и следовать им.
Концепция нулевого травматизма
Принципы лидерства Vision Zero:
- Четкие структуры взаимодействия;
- Поощрение обнаружения факторов риска (никаких замалчиваний)
- Незамедлительно реагировать на любые нарушения
- Правила безопасности максимально прозрачны и понятны; все сотрудники знают и понимают их
- Все сотрудники знают свои зоны ответственности
- Защитные средства предоставляются своевременно
- Охрана труда финансируется на постоянной основе.
Выявлять угрозы
Для того чтобы профилактика работала, необходимо отслеживать риски. Кроме того, оценка рисков и выявление угроз должны быть систематическими. Необходимо уделять внимание техническому обслуживанию, профилактике, своевременному ремонту и качеству работы подрядчика.
Что необходимо для достижения этой цели:
- Включить оценку рисков в обязанности всех руководителей
- Документировать и проверять результаты оценки угроз, а также разработки и внедрения превентивных мер
- Установить периодическую переоценку рисков
- Документировать всю информацию о чрезвычайных и предаварийных ситуациях в виде статистических отчетов
- По результатам оценки разрабатывать и внедрять персональные и рабочие инструкции
Определять цели
Успех в области охраны труда требует постановки четких целей и принятия конкретных, практических шагов. И самое главное, они должны быть установлены в рамках различных программ, учитывающих конкретные потребности компании.
Расстановка приоритетов может быть направлена на постоянное снижение количества несчастных случаев, а может выделять список областей или показателей, требующих повышенного внимания. Например, вы можете нацелиться на конкретное оборудование.
Понимание того, что охрана труда и техника безопасности является заботой руководства не только на словах, но и на деле, изменит отношение сотрудников к охране труда и технике безопасности.
Создавать систему безопасности и гигиены труда
Vision Zero предполагает, что работа по охране труда и технике безопасности структурирована и предполагает активное участие всех сотрудников организации, а не только тех, кто отвечает за охрану труда и технику безопасности. И, что важно, все они не только достаточно мотивированы, но и компетентны.
- Четкая структура, четко определенные обязанности, процедуры и процессы.
- Наличие специалистов по охране труда (инженеров, врачей, психологов, специалистов по гигиене труда).
- Персонал по оказанию первой помощи и пожарной безопасности проходит регулярное обучение и повышение квалификации.
- Систематические проверки.
- Строгое следование и соблюдение правил охраны труда является одним из основных требований при приеме на работу и продвижении по службе руководящего персонала.
- Личное участие руководства в семинарах, проверках собственных производственных участков и проверках качества охраны труда у подрядчиков.
Обеспечивать безопасность и гигиену труда не на бумаге, а на практике
Невозможно свести травматизм к нулю, не позаботившись о безопасности производственных помещений и оборудования. Для этого необходимы технические, организационные и индивидуальные меры.
Машины, сооружения, оборудование и рабочие места должны соответствовать стандартам охраны труда и техники безопасности. А рабочая среда должна минимизировать вредное воздействие на здоровье сотрудников. Благополучие сотрудников должно быть реальной целью, даже если работа связана с профессиональными рисками.
Повышать квалификацию персонала непрерывно
Инвестиции в повышение квалификации работников могут снизить количество несчастных случаев, которые не только заканчиваются трагически, но и грозят штрафом организации.
Часто ответ на вопрос «Как это произошло?» — из-за некомпетентности работника. И именно поэтому еще одно золотое правило программы Vision Zero — за каждой должностью нужно закрепить список квалификационных требований. И регулярно его пересматривать, так как знания имеют свойство устаревать.
Мотивировать участие в программах
У каждого руководителя есть два мотивационных инструмента, которые в обиходе называют «кнутом и пряником». Нарушение правил должно справедливо наказываться без исключения, и, наоборот, позитивное участие в организации безопасности должно поощряться.
Созданию позитивной культуры может помочь следующее:
- Серьезное отношение ко всей информации о неудачах;
- Открытый подход к идеям сотрудников;
- Лично оценивать руководство, включая всех менеджеров и супервайзеров;
- Поощрение заботы работников предприятия друг о друге;
- Предоставлять финансовое вознаграждение за высокую производительность и безопасную работу.
ISSA и IOSH также разработали чек-лист для руководителей, чтобы они могли определить, следуют ли они и их сотрудники принципам концепции «Ноль смертей».
Как внедрить программу
Обратиться к специалистам «Балтийского центра безопасности труда». Ведь наши специалисты — это команда профессионалов по охране труда, пожарной и электробезопасности, экологической поддержке, эксперты по промбезопасности, метрологии и дефектоскописты, преподаватели и методисты учебного центра.
Источник: www.btzbt.ru
Нулевой травматизм или концепция Vision zero: разбираем что это такое
Каждая травма на предприятии — это не только личная трагедия работника и его семьи, но и всей организации. Конечно, руководство любого предприятия хочет минимизировать трудовой травматизм. Но возможно ли добиться абсолютной безопасности? Как минимум, к ней нужно стремиться. И успешно помогает в этом руководителям предприятий программа Vision Zero, также называемая «Нулевой травматизм».
Определение и концепция
Vision Zero на предприятии — это организованная профилактика несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Благодаря гибкости правил, концепцию нулевого травматизма можно адаптировать под любую структуру организации, вне зависимости от ее сферы деятельности и географии. Более того, внедрение Vision Zero в России одобряется Министерством труда: с 2018 года наша страна вошла в список официальных партнеров программы.
Концепцию Vision Zero разработала Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) и изначально она применялась для снижения количества аварий на дорогах. Когда запуск программы в Швеции показал снижение смертности, ее начали тестировать другие страны. А когда большинство стран Европы за несколько лет после внедрения Vision Zero добились видимых результатов, концепцию начали перенимать и применять и в других сферах, в том числе для управления охраной труда.
Цели и задачи Vision Zero
- Снизить общий производственный травматизм, в том числе со смертельным исходом.
- Снизить уровень профессиональной заболеваемости.
- Изменить отношение к безопасности всех сотрудников предприятия.
- Наладить системную работу по организации охраны и гигиены труда.
- Снизить финансовые риски компании.
7 золотых правил
Система управления охраной труда Vision Zero основывается на семи правилах, понимание и соблюдение которых должны привести к повышению промышленной безопасности и снижению травматизма на всех уровнях производства. Они же воспитывают в сотрудниках и руководителях привычку к гигиене труда.
Правило 1. Стать лидером
Любой руководитель, а тем более директор — пример для подражания сотрудников. Поэтому правила нужно не только устанавливать, но и следовать им самим.
- четкая структура взаимодействия;
- поощрение обнаружения факторов риска (никаких замалчиваний);
- любое нарушение требует быстрой реакции;
- правила безопасности максимально прозрачны, понятны и их знают и понимают все сотрудники;
- каждый работник знает свою зону ответственности;
- средства защиты обеспечиваются вовремя, охрана труда бесперебойно финансируется.
Правило 2. Выявлять угрозы
Чтобы профилактика работала, нужно контролировать риски. Более того, оценка рисков и выявление угроз должны быть систематическими. Нужно уделять внимание вопросам технического обслуживания, профилактики, своевременного ремонта, качеству работы подрядчиков.
- добавить в обязанности всех менеджеров оценку рисков;
- документировать результаты оценки угроз, разработки и осуществления превентивных мер, а затем их проверки;
- установить регулярную переоценку рисков;
- регистрировать всю информацию об аварийных и предаварийных ситуациях в виде статистических отчетов;
- по результатам оценки разрабатывать и внедрять персональные и рабочие инструкции.
Правило 3. Определять цели
Чтобы достичь успеха в охране труда, нужно ставить ясные цели и принимать конкретные практические шаги. И самое главное — выделять это в разные программы с учетом специфики предприятия.
Для этого нужно расставлять приоритеты: можно поставить в фокус неуклонное снижение аварий, или выделить отдельно список направлений и показателей, требующих усиленного внимания. Например, работу с конкретным оборудованием.
Разрабатывая программы, не забывайте информировать обо всех мерах сотрудников: когда работники понимают, что их безопасность и здоровье волнуют руководство не только на словах, но и на практике, меняется и их отношение к охране труда.
Правило 4. Создавать систему безопасности и гигиены труда
Концепция Vision Zero («Нулевой травматизм») строится на том, что работа по охране труда должна быть систематической, и в ней активно участвуют все сотрудники организации, а не только специалисты по охране труда. И что немаловажно, все они не только достаточно мотивированы, но и компетентны.
- Ясная структура, четко регламентированные обязанности, процедуры и процессы.
- Наличие в штате специалистов по охране труда — инженеров, врачей и психологов, специалистов по гигиене труда.
- Сотрудники в штате, отвечающие за оказание первой медицинской помощи и противопожарной безопасности регулярно проходят подготовку и повышение квалификации.
- Системное проведение проверок.
- Неукоснительное соблюдение и выполнение правил безопасности и гигиены труда — одно из главных требований к найму и повышению менеджеров.
- Личное участие руководства в семинарах, проверке собственных участков производства и качество охраны труда в компаниях-подрядчиках.
Правило 5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда не на бумаге, а на практике
Снизить травматизм до нулевого уровня, не озаботившись безопасностью производственных помещений и оборудования, не получится. Для этого существуют технические, организационные и индивидуальные меры.
Станки, помещения, оборудование и рабочие места должны соответствовать требованиям стандартов по охране труда. А вредное воздействие производственной среды на здоровье сотрудников должно быть снижено до минимума. Благополучие работников должно стать реальной целью, даже если трудовая деятельность сопряжена с профессиональными рисками.
Правило 6. Повышать квалификацию персонала непрерывно
Инвестиции в профессиональные навыки работников будут окупаться за счет снижения количества аварий, которые не только оборачиваются трагедией, но и грозят организации штрафами.
Часто ответ на вопрос «Как это произошло?» — из-за некомпетентности работника. И именно поэтому еще одно золотое правило программы Vision Zero — за каждой должностью нужно закрепить список квалификационных требований. И регулярно его пересматривать, так как знания имеют свойство устаревать.
Правило 7. Мотивировать участие в программах
У каждого руководителя есть два инструмента мотивации, в простонародье известные как «кнут» и «пряник». Нарушение правил должно справедливо и без исключений караться, а активное участие в организации безопасности, наоборот, поощряться.
- серьезное отношение к любой информации о сбоях;
- открытый подход к идеям работников;
- личная признательность руководства, включая всех менеджеров и руководителей;
- поощрение заботы работников предприятия друг о друге;
- финансовые вознаграждения для персонала за высокие результаты и безопасную работу.
Как внедрить программу
Для внедрения необходима помощь специалистов, которые знают, как справиться с психологическим сопротивлением персонала и организовать систему управления охраной труда (СУОТ). Хотя вы, конечно же, можете изучить все материалы по программе и попробовать заняться внедрением самостоятельно, чтобы затем принять решение, необходима ли вам помощь или нет.