Индивидуальная программа реабилитации инвалида – это разработанный на основе решения уполномоченного органа, осуществляющего руководство федеральными учреждениями медико-социальной экспертизы комплекс оптимальных для инвалида реабилитационных мероприятий, включающий в себя отдельные виды, формы, объемы, сроки и порядок реализации медицинских, профессиональных и других реабилитационных мер, направленных на восстановление, компенсацию нарушенных или утраченных функций организма, восстановление, компенсацию способностей инвалида к выполнению определенных видов деятельности.
В индивидуальную программу реабилитации (далее ИПР) должны быть включены все мероприятия, технические и иные средства реабилитации и реабилитационные услуги, необходимые инвалиду для ведения полноценной независимой жизни.
Программы созданы для каждой возрастной категории.
ИПР инвалида и ребенка-инвалида созданы по общему принципу, но имеют отличия.
На первой странице программы указываются — анкетные данные, группа инвалидности, степень ограничения способности к трудовой деятельности , причина инвалидности (в ИПР ребенка-инвалида имеется графа о фамилии, имени, отчестве и месте жительства законного представителя ребенка-инвалида), так же оформлено в виде таблицы наличие ограничений основных категорий жизнедеятельности со степенью ограничения.
Индивидуальная программа реабилитации
Следующие разделы общие:
1.мероприятия медицинской реабилитации,
2.мероприятия социальной реабилитации,
3.технические средства реабилитации и услуги по реабилитации.
Отличия: Второй раздел в ИПР ребенка-инвалида содержит данные о мероприятиях психолого-педагогической реабилитации, а в ИПР инвалида – мероприятия профессиональной реабилитации и рекомендации о противопоказанных и доступных условиях и видах труда.
Первый раздел – мероприятия медицинской реабилитации
Медицинская реабилитация инвалидов – комплекс лечебных мер воздействия, направленных на восстановления нарушенных или утраченных функций и здоровья больных и инвалидов.
Цель — устранение или ослабление последствий болезни, травмы или увечья до полного или частичного восстановления или компенсации нарушений в психическом, физиологическом и анатомическом состоянии больного.
Медицинская реабилитация включает:
4.Протезирование и ортезирование.
Комплекс медицинской реабилитации составляют следующие меры, услуги, методы и средства:
1.Медикаментозное лечение – фармакотерапия;
2.Оперативное восстановительное лечение – реконструктивно-восстановительные операции (АКШ, трансплантация органов и т.д.);
3.Физические методы лечения – физиотерапия, в том числе электролечение (электрофорез, электросон и т.д.), светолечение (УФО, инфракрасное лечение), водолечение – больнеотерапия (ванны, души ит.д.), теплолечение (парафино-, озокеритолечение), ингаляционная терапия (аэрозоль- и аэроионотерапия и т.д.), лазеротерапия, баротерапия, оксигенотерапия и т.д.;
4.ЛФК – лечебная гимнастика, спортивные упражнения, ближний туризм и др.;
О реализации индивидуальных программ реабилитации — абилитации
6.Массаж (сегментарный, точечный, вибромассаж и др.);
9.Традиционные и народные методы лечения (гомеотерапия, мануальная терапия, гомеопатия, фитотерапия и др.);
10.Социально-психологические методы лечения (трудотерапия, терапия занятостью, терапия средой, восстановительная терапия речи);
11.Протезно-ортопедическая помощь – специализированный вид медико-технической помощи, включающий в себя комплекс восстановительного, консервативного и хирургического лечения, снабжение больных и инвалидов протезно-ортопедическими изделиями и обучение пользованию ими.
12.Обеспечение техническими средствами медицинской реабилитации и обучение инвалидов пользования ими.
Второй раздел – мероприятия социальной реабилитации
Социальная реабилитация – система социальных, социально-психологических, педагогических, правовых и экономических мер, направленных на создание условий для преодоления инвалидами ограничений жизнедеятельности и социальной недостаточности путем восстановления социальных навыков и связей, достижения свободной и независимой жизнедеятельности вместе и наравне со здоровыми гражданами.
Задачи по восстановлению индивидуально-личностного статуса инвалида (по восстановлению навыков самообслуживания, бытовой деятельности и т.д.) решаются разными мерами, услугами и средствами. К ним относятся:
Обучение инвалида основным социальным навыкам (личная гигиена, самообслуживания, передвижения); Обеспечение технических средств помощи; Обучение инвалидов пользованию технических средств помощи; Приспособление жилых помещений и жилой обстановки к потребностям инвалида;Социально-психологическая помощь и поддержка; Правовая помощь и др.
Третий раздел – мероприятия профессиональной реабилитации (для инвалидов старше 18 лет)
Профессиональная реабилитация – система государственных и общественных мер, направленных на возвращение или включение инвалида в общественно-полезный труд в соответствии с состоянием его здоровья, трудоспособности, личными склонностями и желаниями.
Система мер профессиональной реабилитации включает в себя:
Подготовку инвалида к профессиональному труду; Подготовку производства к использованию труда инвалидов; Мероприятия по обеспечению занятости (трудовой интеграции) инвалидов; Мероприятия по социально-трудовой адаптации (закреплению) инвалидов на производстве. и т .д.
Раздел — мероприятия психолого-педагогической реабилитации для детей до 18 лет включает следующие мероприятия:
получение дошкольного воспитания и обучения;
получение общего образования;
психолого-педагогическая коррекционная работа;
получение профессионального обучения;
технические средства реабилитации для обучения.
Последний раздел – технические средства реабилитации и услуги по реабилитации (ТСР)
Технические средства реабилитации – изделия, обеспечивающие устранение или возможно более полную компенсацию ограничений жизнедеятельности, вызванных нарушение6м здоровья со стойким расстройством функции организма.
Технические средства реабилитации по назначению классифицируются:
Технические средства реабилитации для снятия, надевания одежды и обуви; для выполнения личной гигиен ,для приготовления и приема пищи; для ориентации и передвижения; для ведения домашнего хозяйства и т.д.
Технические средства реабилитации – тифлотехнические средства для слепых и слабовидящих;
Технические средства реабилитации – сурдотехнические средства для глухих, глухонемых и слабослышащих и др.
Итак, карта ИПР включает несколько разделов. Самыми важными являются разделы, включающие реабилитационные мероприятия по медицинской, социальной профессиональной и психолого-педагогической реабилитации. Каждый раздел состоит из двух частей. В первой намечаются мероприятия, услуги и технические средства, необходимые инвалиду для реабилитации. Вторая часть содержит сведения об исполнителях, формах реабилитации, о сроках выполнения программы и результатах выполнения проведённой реабилитации (либо причинах невыполнения программы).
1. ИПР разрабатывается при проведении медико-социальной экспертизы гражданина и утверждается руководителем бюро (Федерального бюро, главного бюро).
2.Разработка ИПР осуществляется специалистами бюро (Федерального бюро, главного бюро
Разработка ИПР состоит из следующих этапов: проведение реабилитационно-экспертной диагностики, оценка реабилитационного потенциала, определение реабилитационного прогноза и определение мероприятий, технических средств и услуг, позволяющих инвалиду восстановить или компенсировать утраченные способности к выполнению бытовой, общественной, профессиональной деятельности в соответствии со структурой его потребностей, круга интересов, уровня притязаний, социального статуса и реальных возможностей социально-средовой инфраструктуры.
ИПР — это основной механизм реабилитации инвалида, он призван обеспечивать учёт индивидуальных потребностей и адресность государственной поддержки.
Источник: studfile.net
Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР)
Индивидуальный план развития (ИПР) — документ, содержащий перечень действий, приводящий к профессиональному и личностному росту конкретного сотрудника компании, в котором заинтересована компания.
Расшифруем аббревиатуру:
«И» — индивидуальный. Говорит о том, что план будет составлен именно для конкретного сотрудника, учитывая его навыки, особенности должности и даже характер сотрудника. Он будет частным и эксклюзивным;
«П» — план. Этот документ будет структурным, последовательным, понятным, с четким дедлайном.
«Р» — развития. Самый главный пункт аббревиатуры, поскольку отвечает за цель, собственно за то, для чего этот документ и создается. Начиная составлять план, необходимо четко знать и понимать желаемые цели развития.
Структура ИПР в каждой компании будет конечно же своя. Она будет зависеть непосредственно от сферы бизнеса и цели создания ИПР. Однако, при составлении ИПР есть те общие пункты, без которых не обойтись:
- цель, на достижение которой направлен план;
- способы достижения цели;
- сроки развития сотрудника в компании.
В этот документ, кроме цели, перечня действий и сроков, можно включить еще следующие пункты:
- помощь, в лице наставника, помогающего сотруднику;
- контрольные точки, показывающие “прокачку” сотрудника;
- финальный результат: достигнут или нет?
Скачать шаблон ИПР можно здесь
Для чего нужен ИПР?
ИПР по сути — это комплекс мероприятий, направленный на развитие профессиональных и личностных качеств сотрудника. Это, в свою очередь, выгодно компании, поскольку повышается общая эффективность ее работы. Наличие хорошо составленного ИПР позволяет направлять профессиональные амбиции сотрудника в нужное русло и объективно оценивать результаты его развития. Каждый руководитель должен понимать, что люди не хотят работать просто в компании, они хотят работать в хорошей компании и решать интересные задачи. Развитие персонала — это инвестиции в бизнес!
Выше мы уже говорили о том, что ИПР зависит от целей, которые ставятся. Сейчас приведем несколько типичных примеров целей ИПР для сотрудника и для компании.
Типичные цели ИПР сотрудника:
1.Карьерный рост. Улучшение профессиональных навыков поможет в продвижении по карьерной лестнице:
- сотрудник учится новому;
- или совершенствует имеющиеся навыки;
- появляется разнообразие в работе;
- повышается самостоятельность.
2.Увеличение дохода. С эффективностью работника возрастают его возможности:
- расширение зоны ответственности;
- дополнительные обязанности без потери эффективности;
- повышение социального статуса.
3.Развитие или “прокачка” личных качеств сотрудника. ИПР помогает развивать какие-то личные качества, например: коммуникабельность, выстраивание межличностных отношений.
Типичные цели ИПР для компании:
1.Сохранение кадрового состава (уменьшение текучести кадров) и развитие сильнейших сотрудников:
- сотруднику должно быть комфортно на занимаемой должности;
- сотрудник должен иметь возможность для карьерного и личностного роста и развития;
- руководство должно быть компетентным, адекватным и правильно организовать работу своих подчиненных;
- возможность планировать преемственность кадров;
- мотивация сотрудников на достижение лучших результатов;
- развитие внутреннего и внешнего HR-бренда.
2.Создание сплоченного коллектива и общего командного духа:
- сотрудник должен иметь высокую тональность, быть эмоционально положительно заряжен;
- сотрудник должен четко понимать организационную структуру компании, кто, за что отвечает и где найти нужную информацию;
- сотрудник должен адаптироваться к новшествам и изменениям в компании. Он не должен саботировать данные процессы;
- руководству важно правильно организовывать взаимодействие между отделами, не допускать недопонимания и конфликтов.
3.Финансовое благополучие и развитие компании:
- сотрудник должен чувствовать причастность к достижению результата компании, тогда он будет чувствовать себя частью единого “механизма”;
- сотрудник должен быть профессионалом: обладать исчерпывающими практическими и теоретическими знаниями о своем продукте, о всех внутренних и внешних процессах, связанных с его компанией;
- сотруднику должна быть ясна и понятна мотивационная составляющая его дохода.
Определить цели ИПР поможет система постановки целей SMART:
S — specific — конкретная цель. Нужно четко понимать результат данной цели;
M — measurable — измеримая цель. Введение конкретных, четких и понятных показателей оценки достижения поставленной цели;
A — achievable — достижимая цель. Сопоставление ваших ресурсов и окончательного желаемого результата;
R — realistic relevant — значимая цель. Достижение цели станет важным событием для компании, а не очередной цифрой в отчете;
T — time-framed — определенная во времени. Обязательно должен быть конкретный дедлайн.
Для кого создается ИПР?
ИПР можно составить для любого сотрудника и для любой должности: рабочий, линейный сотрудник, руководитель отдела и т.д. Любому человеку есть куда расти и есть что улучшать.Уточните потребность развития у сотрудника! Заинтересованность в развитии должна быть обоюдной!У многих сотрудников уже есть четкое понимание того, чему они хотят научиться.
Просто спросите в каком направлении они хотят двигаться, в чем они заинтересованы? Это поможет в составлении плана.План создаётся после проведения оценки персонала и напрямую зависит от его потенциала, сильных и слабых сторон. ИПР создается при непосредственном участии того, для кого он создается!
Оценка потенциала сотрудника
Для оценки потенциала сотрудника может использоваться несколько методов. Основные из них: тестирование, самопрезентация, решение бизнес-кейса и ролевая игра.Чаще всего, используют комплексное тестирование, где сотрудника оценивают по трём основным направлениям:
- Мотивация (что хочет?)
- Интеллект (что может?)
- Личность (к чему склонен?)
Для оценки топ-менеджмента и руководителей среднего звена часто используются гибридные технологии: тестирование + интервью с экспертом.
Ошибки, которые часто допускают при составлении ИПР:
— размытость формулировок. В итоге сотрудник и его руководитель могут по-разному понять цели, к которым следует стремиться;отсутствие конкретики. Всегда плохо! Выполнение плана будет восприниматься, просто как формальность;
— слишком много задач. У сотрудника происходит расфокус, он не успевает полноценно развить ни один из требуемых навыков;
— отсутствие практики. Приобретенные знания всегда нужно применять на практике, а концентрация только на теории не дает нужных результатов;
— отсутствие контроля. Необходимо определить промежуточные точки, которые определяют степень “прокачки” сотрудника с помощью ИПР;
— план не является обязательным (столь же критичным, как бизнес-план). Текущая деятельность затягивает, возникают более срочные дела, и развитие постоянно откладывается как дело, которое можно сделать потом. Кроме того, формальное отношение к ИПР не приводит к значительным результатам. Поэтому нужно учитывать возможность выполнения сотрудником процессов ИПР на ежедневной основе, позволяя включать ему эти задачи в свой план на день.
Плюсы и минусы составления ИПР
Плюсы. Развитие работника становится структурированным, направленным и понятным процессом. План позволяет учесть актуальные потребности подразделения и компании в профессиональном развитии сотрудника, добавляя необходимые пункты в ИПР. По итогу ИПР, сотрудник лучше понимает требования компании к своей должности и сосредотачивается на выбранных направлениях развития.
Минусы. Сложность разработки плана в ситуации нестабильности. Также, бывают случаи, когда ИПР сотрудника становится формальным документом, на который не ориентируется ни руководство, ни персонал. Есть риск, что если сотрудник не выполнит план, его мотивация сильно упадёт. А для тех, кто не хочет развиваться и двигаться по карьерной лестнице соблюдение плана — это лишнее.
Очень важно, не только составить понятный и поэтапный план, но и возвращаться к нему по мере прохождения его сотрудником. Обсуждать с сотрудником: все ли ему понятно; что получается, а что нет; нужна ли помощь или более частые включения наставника; внедряет ли он новые знания в свою работу; есть ли трудности с применением полученных знаний на практике.
Пример ИПР менеджера по работе с партнерами
Пример ИПР менеджера
Еще одним из инструментов организации работы, который необходимо применять для преодоления сложностей в управлении, является создание ценного конечного продукта (ЦКП) сотрудника. Статью о ЦКП вы можете прочитать: ценный конечный продукт (ЦКП).
Подводя итог, скажем, что ИПР — это история про сотрудничество! Он позволит вырастить профессионала внутри компании, а сотруднику поможет реализовать профессиональную мечту. Сотрудник станет более лояльным и вовлеченным в свою работу, а компания будет более эффективно достигать свои бизнес-цели!
Удачи и больших продаж!
Источник: vc.ru
Что такое индивидуальная программа реабилитации (ИПРА) и как правильно ее оформить?
Индивидуальная программа реабилитации и абилитации (ИПР или ИПРА) — это важный документ инвалида, в котором прописаны мероприятия по реабилитации и указаны протезные изделия, которые Вы можете получить бесплатно.
Обратиться к специалисту
Используйте бесплатный сервис
Специалисты “Салют Орто” помогут подготовить все необходимые документы для получения или исправления ИПР и подскажут самый быстрый способ решения вашей задачи
Обратиться к специалисту
Индивидуальная программа реабилитации и абилитации (ИПР или ИПРА) — это важный документ инвалида, в котором прописаны мероприятия по реабилитации и указаны протезные изделия, которые Вы можете получить бесплатно.
Правильное оформление Индивидуальной программы реабилитации предоставляет инвалиду (ребенку-инвалиду) широкие возможности в получении необходимых технических средств реабилитации, протезно-ортопедических изделий и реабилитационных услуг для ведения им полноценной жизни и для его интеграции в социально-культурную среду, поэтому необходимо уделить этому вопросу особое внимание.
Действия при получении или переделывании ИПР (например, у вас не вписан купальный протез или ребенок-инвалид достиг 18-летия):
- Обращаемся к лечащему врачу (в ЛПУ/поликлинике, в которой вы зарегистрированы).
- Врач собирает комиссию и выписывает направление в Медико-социальную экспертизу (МСЭ / бюро МСЭ). Форма справки/направления 088/у-06.
Проконтролируйте, чтобы врачи наиболее полно описали пакет мер по реабилитации в справке 088/у-06.
- В течении 3-х дней ЛПУ/поликлиника по внутренним электронным каналам связи передает в МСЭ / бюро МСЭ данную информацию.
- Через 3 дня записываетесь в МСЭ на переосвидетельствование (записывайтесь через коллцентр).
Случаи исправления ИПР, когда не нужно направление 088/у-06:
- Уточнение характеристик ранее рекомендованного изделия (например, в связи с изменением номенклатуры по Приказу Минтруда 888н).
- Уточнение персональных и антропометрических данных.
- Ошибки в ИПР.
Проконтролируйте! И обратите внимание сотрудников МСЭ:
В ИПР должны быть вписаны следующие пункты в части раздела технической реабилитации (при протезировании и ортезировании):
- Протез / ортез.
- Ремонт протеза / ортеза.
- Купальный протез.
- Чехлы на культю х/б, чехлы на культю шерстяные.
- Чехлы на культю из полимерного материала.
- Ортопедическая обувь / обувь на протез / аппарат.
- Костыли.
- Трость.
Больше историй в наших соц. сетях
На этой неделе Межрегиональный центр протезирования конечностей ГК «Салют Орто» стал победителем Всероссийского конкурса «Мой добрый бизнес», организованного в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), в номинации «Лучший проект в области социального предпринимательства в сфере поддержки и реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья». Компания представила на конкурс эксклюзивные разработки Steplife: коленный модуль с пневматической системой управления фазой переноса Steplife P5 и бионический коленный модуль Steplife B7. Модули Steplife на 90% состоят из отечественных комплектующих, включая алюминиевый сплав высокой прочности, используемый в авиации.
Российские протезы будут на 30% дешевле зарубежных аналогов Об этом заявил Генеральный директор Межрегионального центра протезирования ГК «Салют Орто» Иван Худяков на встрече с Дмитрием Медведевым в рамках инвестиционного форума Startup Village 2023, прошедшего в Сколково на прошлой неделе.
Юбилей Салют Орто мы начнем с историй двух пациентов Улан-Удэ, которыми мы гордимся!
Источник: salut-orto.ru