Что такое программа 1с ерп

Содержание

В современном обиходе не существует единого понятия «ERP-системы», поскольку данную аббревиатуру довольно часто используют для обозначения разных по своей сути интегрированных информационных структур. Дословно ERPS (Enterprise Resource Planning System) переводится как «система планирования ресурсов предприятия». Ее прямое предназначение заключается в автоматизации учета и управления корпоративными ресурсами организации. О том, как разработать грамотный план внедрения системы ERP, вы узнаете из нашей статьи.

Наши реализованные проекты:

Сеть ресторанов KFC: комплексный проект внедрения 1C:ERP

Что такое система 1С:ERP

Для того чтобы понять суть ERP-системы и осознать необходимость разработки плана для ее внедрения, недостаточно просто иметь представление о расшифровке аббревиатуры и ее переводе на русский язык, в идеале нужно изучить историю происхождения данного понятия.

Конец XX века ознаменовался массовой автоматизацией различных бизнес-процессов: распространение компьютеров повлекло за собой активную разработку программ ведения финансового и бухгалтерского учета, электронного документооборота, проверки функционирования техники и оборудования. Автоматизация бизнеса позволила оцифровать всю имеющуюся информацию, внедрить новые методы проведения анализа и обмена сведениями, а также объединить данные разных типов.

1С:ERP Урок 1. Общие сведения о прикладном решении

Благодаря цифровизации появились новые рычаги управления и контроля над процессами, происходящими на предприятии, а также возможность анализа результатов работы по отдельным направлениям (бухгалтерии, склада, основного производства и т. д.) или всей организации в целом.

Результаты автоматизированного анализа способствовали более грамотному распределению производственных мощностей и последующему принятию оптимальных решений для развития бизнеса. Методику ведения бизнеса с применением различных автоматизированных программ управления ресурсами предприятия назвали ERP, а программное обеспечение, используемое в этих целях, – ERP-системой. То есть все компьютерные программы, предназначенные для работы бухгалтерии, управления персоналом и т. д., являются частями системы ERP, при этом CRM (customer relationship management system) тоже относится к ERP и переводится как «система управления взаимоотношениями с клиентами».

Весной 2026 года 1С полностью прекращает поддержку системы 1С:УПП. У нас есть большой опыт реализации проектов перехода с УПП на ERP c командой Big4. Готовы выполнить совместный проект и сделать унификацию учетной политики.

Стоит отметить, что система ERP стала результатом развития более простых концепций: MRP (Material Requirement Planning – планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning – планирование производственных ресурсов). Внедрение программного обеспечения систем ERP позволяет осуществлять производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях подчиненной организации.

1C:ERP 2.4. Урок 1. Знакомство с программой 1С ERP. За 5 минут.

Возможности большинства систем 1C:ERP позволяют объединить процессы основных направлений деятельности предприятия:

Автоматизация управления производством (производственное планирование, управление затратами, расчет себестоимости и т.п.).
Автоматизация управления продажами (мониторинг взаиморасчетов и лимитов, формирование сопроводительных документов, инструменты для управления спросом, прогнозирования продаж и управления взаимоотношений с клиентами).
Автоматизация документооборота (выстроенные процессы работы с НСИ, согласования договоров, получения корреспонденции, учета рабочего времени, готовые инструменты закрытия периода).
Автоматизация управления закупками (готовые инструменты для управления закупочной деятельностью, бюджетный контроль, подбор поставщиков и т.п.).
Автоматизация управления запасами (ведение ордерного складского учета, адресное хранение запасов, проведение инвентаризаций, управление доставками товаров).
Автоматизация управления персоналом и расчетом заработной платы (ведение кадрового учета, аллокация заработной платы на проекты, составление управленческих табелей и т.п.).
Автоматизация управления финансами и бюджетированием (инструменты казначейства, бюджетирования, построение модели себестоимости проектов, наличие интеграционных модулей).
Автоматизация регламентированного учета (формирование бухгалтерского и налогового учета, составление регламентированной отчетности точно в срок, ведение и контроль учета обособленных подразделений).
Автоматизация управленческого учета (формирование своевременной управленческой отчетности, консолидация данных, получение расширенной аналитики, формирование отчетности по стандартам МСФО).

Внедрение системы ERP позволит не только производить учет текущих сведений, но и разрабатывать планы по моделированию и оптимизации использования всех видов ресурсов организации (финансовых, материальных, человеческих, временных и так далее). Большая часть программных функций системы направлена именно на достижение вышеперечисленных целей.

Что касается учетной системы, с ее помощью можно осуществлять только фиксацию результатов. В отличие от систем ERP, учетные программы не оснащены функциями автоматизации планирования и не позволяют сравнивать текущие результаты работы с прогнозируемыми показателями. То есть учетные системы имеют ограниченные возможности управления организацией в части, которая касается планирования и оптимизации использования ресурсов предприятия.

В чем преимущества внедрения 1С:ERP и есть ли трудности в работе с системой

Реализация плана по внедрению системы ERP обязательно изменит качество ведения вашего бизнеса. Одним из самых важных преимуществ является рациональное распределение работы между подразделениями организации, что позволяет сократить затраты на дублирование функционала и другие возможные расходы, связанные с отсутствием единой системы управления компанией.

Помимо этого среди преимуществ внедрения системы ERP следует выделить:

Синхронизацию процессов. Благодаря внедрению системы ERP вы сможете упорядочить получение данных и обмен ими на всех взаимосвязанных между собой этапах деятельности организации. Это в свою очередь положительно скажется на эффективности работы каждого подразделения, ведь именно от совокупности результатов зависит общая картина продуктивности производственных процессов.
Контроль процессов. Внедрение системы ERP позволяет контролировать буквально все рабочие процессы, протекающие в подчиненной организации: начиная от самых простых оперативных функций и заканчивая стратегическим регулированием деятельности всего предприятия.
Унификацию отчетности. При помощи программного обеспечения ERP все финансовые и статистические отчеты выводятся согласно единому образцу, что значительно облегчает совокупный анализ текущих результатов работы отделов организации.
Стандартизацию информационных систем. Применение всех модулей системы ERP исключает необходимость установки и обслуживания других компьютерных программ и информационных систем.
Расширенный спектр руководящих функций. Внедрение системы ERP позволяет активно пользоваться базами управления корпоративными знаниями компании, увеличивая функциональность руководителя.
Интеграция с контрагентами. Некоторые ERP-системы предусматривают возможность участия клиентов организации. К примеру, они могут самостоятельно формировать заказ, отслеживать его статус, анализировать наличие материальных запасов, пополнять их в случае необходимости и т. д.
Приспособление к потребностям предприятия. Внедрения системы ERP может быть полным или частичным, поскольку ее модули работают как автономно, так и в совокупности со всей системой. Выбор проекта должен осуществляться исходя из потребностей конкретного предприятия.
Защиту данных. Администратор может категорировать всех пользователей системы ERP, предоставив каждой категории доступ к определенным ресурсам и функциям. Но при этом действия каждого пользователя можно будет легко отследить и проверить.
Централизацию информации. Внедрение системы ERP позволяет хранить все данные организации в одном месте, благодаря чему в случае необходимости всегда можно будет получить нужные сведения.
Интеграцию с другими системами. В случае применения API-интерфейса ERP-системы могут взаимодействовать с системами более низкого уровня, такими как технологическое оборудование, производственные комплексы и станки.
Повышение эффективности взаимодействия. Внедрение системы ERP предусматривает наглядную демонстрацию результатов работы каждого подразделения, что помогает улучшить взаимодействие между ними.
Масштабирование. Разработка и внедрение ERP-системы особенно актуальна для компаний, имеющих представительства в других регионах, поскольку ее модули позволяют наладить централизованное управление и масштабировать принимаемые решения.
Обеспечение контроля в смежных направлениях. ERP-системы являются совокупностью программ с различным функционалом, что помогает контролировать все сферы деятельности компании: отслеживать статусы заказов, показатели материального обеспечения, финансовые потоки и другие параметры по основным направлениям работы предприятия.

В чем заключается план внедрения ERP-системы

План внедрения системы ERP можно условно поделить на семь основных частей: организационные работы, обследование организации, выбор методологии, проектирование системы, установка программ на рабочих местах, запуск системы в эксплуатацию и сопровождение.

С чего же начать внедрение ERP системы на предприятии? Введение ее должно начинаться с определения основных целей и задач. Не стоит проводить автоматизацию ради автоматизации – заказчик должен иметь четкое представление о желаемых результатах.

Организационный этап также включает в себя создание рабочей группы на предприятии. Как правило, в ее состав входят:

Руководитель (его лучше выбирать среди топ-менеджеров организации). Он должен быть осведомлен обо всех бизнес-процессах, протекающих на предприятии. Помимо этого, у руководителя проекта внедрения системы ERP должны быть полномочия по единоличному принятию решений по любым вопросам.

Специалисты, контролирующие соответствие внедряемой системы актуальным нормативно-правовым актам и корпоративным стандартам. Это могут быть: исполнительный директор, главный бухгалтер или начальник IT-службы.

Начальники всех подразделений, которые в дальнейшем будут пользоваться новым программным обеспечением. Они должны будут консультировать специалистов по внедрению в ходе изучения последними бизнес-процессов предприятия, а также организовывать работу подчиненных сотрудников после завершения автоматизации.

IT-специалист широкого профиля. Его основной задачей будет техническое сопровождение плана по внедрению системы ERP.

Стоит отметить, что план внедрения системы ERP будет работать на полную мощность только в том случае, если программным обеспечением будут максимально активно и эффективно пользоваться все сотрудники организации. Для этого работников нужно обучить основным правилам пользования ERP и строго контролировать действия персонала на начальном этапе эксплуатации программы. Ответственными за обучение подчиненных и корректировку их действий также являются члены рабочей группы.

Плюс ко всему, на организационном этапе нужно определиться с источниками финансирования и выбрать компанию-интегратора.

Этап обследования предприятия

После окончания организационных мероприятий наступает следующий этап плана – изучение и анализ основных бизнес-процессов компании. Это нужно для того, чтобы точно определить сроки и стоимость работ по внедрению системы ERP.

Ориентируясь на масштабы предстоящих работ и поставленные цели, IT-интегратор предлагает заказчику два плана по обследованию предприятия:

Экспресс-обследование. Занимает от 1,5 до 2 месяцев. Результатом обследования является «Предпроектный анализ», в котором описываются все нюансы автоматизированного учета и перечень задач, подлежащих решению в ходе внедрения.
Полное обследование. Длится на протяжении 3–5 месяцев. В результате тщательного обследования формируется «Техническое задание», готовятся бизнес-процессы автоматизированного учета, а также указывается перечень необходимых корректировок программного обеспечения.

Выбор конкретного плана обследования зависит в первую очередь от методологии внедрения ERP.

Фото

Контентое фото

Выбор методологии внедрения ERP

Существует четыре основных варианта внедрения ERP-решений на платформе «1С: Предприятие»:

Абонентское time and material. IT-интегратором проводится экспресс-обследование организации, формируется план проекта внедрения ERP-системы и рассчитывается максимально возможная стоимость работ. Данная цифра прописывается в договоре, так же как и стоимость одного часа работы специалиста, интегрирующего программу.

План работ по внедрению системы ERP разбивается на несколько месяцев. В зависимости от общего объема рабочих часов определяется количество ежемесячных затрат. Фиксированный размер платежа также отражается в соглашении между компаниями.

Поэтапная технология внедрения. Подразумевает полное обследование предприятия и определение всех автоматизируемых бизнес-процессов с последующей разработкой технического задания. В ТЗ указывается: количество необходимых доработок, развернутый план работ с разбивкой на этапы, сроки и стоимость проведения каждого этапа внедрения системы ERP. Существенный недостаток данной технологии заключается в отсутствии гибкости, то есть внесение даже самых незначительных изменений в план работ повлечет за собой корректировку ТЗ, сроков и итоговой стоимости.

Технология быстрого результата. План внедрения ERP-системы на предприятии в данном случае схож с примером абонентского обслуживания: на основании экспресс-обследования осуществляется расчет максимальной стоимости работ по внедрению и оценивается час работы IT-специалиста. Работы по внедрению системы ERP оплачиваются заказчиком также раз в месяц, но исходя из реального количества затраченных программистами часов.

Данная методология не предусматривает составления четких планов работ на неделю или месяц, перечень и очередность выполнения задач определяется актуальными потребностями организации. То есть главное достоинство технологии быстрого результата – в ее гибкости. Изменения вносятся в план внедрения системы ERP без длительных согласований. К числу минусов методологии относят отсутствие возможности определения точных сроков внедрения ПО.

Проектирование системы ERP

После обследования организации программисты определяют основные требования к базовым модулям ERP-системы, необходимость загрузки начальных данных, а также параметры настройки для перемещения сведений из используемых организацией программ. Модули системы программируются в соответствии с основными бизнес-процессами компании; в функционал программного обеспечения вносятся необходимые корректировки.

Внедрение ERP-системы на предприятии

Согласно плану внедрения на данном этапе осуществляется установка программ ERP-системы на рабочие места персонала. Производится настройка прав доступа и отчетов. Загружаются данные из ранее используемых предприятием компьютерных программ.

Запуск системы в эксплуатацию

После окончания процессов автоматизации проводится обучение пользователей, а также осуществляется разработка инструкций по работе в системе.

Сопровождение внедренной системы

Специалисты полноценно поддерживают разработанные компоненты и масштабируют систему под потребности заказчика.

Если вы задумались о внедрении системы или хотите усовершенствовать текущую, то мы готовы с вами обсудить все детали. Проанализируем текущие процессы, разработаем конкретный план, пройдемся по каждому из его пунктов и начнем работу. Оставляйте заявку на консультацию — мы с вами свяжемся.

Оставьте, пожалуйста, ваши контакты и опишите текущие задачи

1С:Предприятие 8 ERP Управление предприятием 2

Решение 1 С ERP Управление предприятием помогает автоматизировать бизнес-процессы компаний, организовать взаимодействие служб и подразделений, оценивать ключевые показатели работы, контролировать и управлять компанией и принимать своевременные правильные управленческие решения.

Большинство производственных предприятий выбирают для автоматизации решения 1С ERP. Такие блоки, как: бюджетирование, отчетность, аналитика, — позволяют выстроить систему управления организацией. С системой 1С ERP 8 оперативно и четко налаживается планирование деятельности, закупки сырья и материалов, в любой момент времени вы получаете информацию по кредиторской и дебиторской задолженности, формируете план-фактную отчетность. Дополнительный функционал даст бесшовная интеграция с 1С:Документооборот, с ней вы сможете автоматизировать процессы согласования и исполнения в компании.

«1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизирует деятельность не только отдельных подразделений или процессов, но и всей компании в целом, объединяет все департаменты в единое информационное пространство

1С ERP 2 поможет:

Удобное отслеживание ключевых показателей работы в любой момент времени, в любой точке планеты.
Эффективная работа в едином информационном пространстве

Оптимизация процесса производства
Составления графика производства с учетом загрузки и имеющихся ресурсов
Расчет себестоимости

План закупок
Поддержка запасов на складе
Заказы поставщикам

Бюджетирование
Экономический прогноз
Финансовый анализ
Платежный календарь

Акции, воронка продаж
Отчеты по продажам, прогнозирование продаж
Анализ задолженностей

Кадровый учет
Анализ эффективности работы с кадрами
Кадровый резерв
Обучение и развитие персонала

1С ERP стоимость лицензий

«1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»	510 000 руб	Заказать
«1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2» + «Документооборот КОРП. Сервер (x86-64)». 50 клиентских лицензий	906 000 руб	Заказать
«1С:ERP Агропромышленный комплекс 2»	600 000 руб	Заказать
«1С:ERP Горнодобывающая промышленность 2»	770 000 руб	Заказать
«1С:ERP Управление птицеводческим предприятием 2»	555 800 руб	Заказать
«1С:ERP Управление строительной организацией 2»	600 000 руб	Заказать
«1С:ERP Энергетика 2»	819 000 руб	Заказать

Обратите внимание! Для работы в многопользовательском режиме необходимо наличие у пользователей клиентских лицензий «1С:Предприятие 8» на соответствующее количество рабочих мест. Для лицензирования сервера 1С используйте лицензию на сервер 1С.

1С Предприятие ERP подойдет:

сложное многопередельное производство
процессы продаж со сложными системами бонусов и скидок
закупки материалов в условиях долгих сроков поставки

Программа 1С ERP поможет объединить в одну информационную систему все данные

1c предприятие erp поможет повысить эффективность развивающихся компаний благодаря четкой стандартизации и оптимизации процессов. Компания Баланс обладает опытом постановки бизнес-процессов и оказания консалтинговых услуг

мощный функционал 1С ERP для ведения учета и формирования отчетности по МСФО в формате головной компании
Система 1С ERP полностью соответствует российскому законодательству и поможет адаптировать процессы международных компаний на территории РФ
Решение 1c erp 2 прекрасно интегрируется с с международными КИС (SAP, Navision, Oracle и др.).

Функциональные возможности ERP 1С Предприятие

Управление производством	Управление персоналом и расчет заработной платы	Управление финансами и бюджетирование
Управление затратами и расчет себестоимости	Управление взаимоотношениями с клиентами	Управление складом и запасами
Мониторинг и анализ показателей деятельности	Управление закупками	Организация ремонтов
Регламентированный учет	Управление продажами	Казначейство

Основные функциональные блоки ERP 1с предприятие и их возможности:

Управление производством

Это блок позволяет полностью организовать диспетчеризацию и управление процессами производства как внутри одного цеха, так и между всеми производственными участками.

В системе реализовано 3 уровня управления производством: 1 планирование и консолидация потребностей в продукции, 2 межцеховое управление и 3 управление на уровне цеха

Подсистема полностью обновлена и усовершенствована! Теперь можно работать даже с неточными нормативами.

Реализован новые механизмы:

оперативной диспетчеризации для контроля ходя производственного процесса (разработано семафорное оповещения, которое позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера. Специалист по контролю производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса на плановые сроки, что позволяет предотвратить срывы выпуска продукции)
планирование до кванта времени. План может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т. д
управление «Барабан-Буфер-Веревка» (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму потребности в перепланировании, реализован принцип «временных буферов»
маршрутные листы
управление партиями запуска,
групповые и персональные задания на работу и пр

Управление финансами и бюджетирование

Инструменты данного блока позволяют построить финансовую модель предприятия, настроить процессы бюджетирования и сформировать финансовые планы в различных сценариях.

Блок оперативного планирования позволяет выстроить сквозную цепочку взаимосвязанных планов: Планы продаж – план производства – план закупок, планы по логистике. Система отслеживает взаимосвязи между планами и обеспечивает их согласованность.

В системе используется интуитивно понятная табличная модель бюджетирования с расшифровкой данных до исходных расчетов.

Управление затратами и расчет себестоимости

Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняются на основе данных оперативного учета. Учитываются различные виды ресурсов: товары (в количественно-стоимостной оценке), работы (услуги с возможностью количественного распределения), услуги (в стоимостном выражении)

Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;
расчет фактической себестоимости выпуска за период;
предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Казначейство

Позволяет организовать полный контроль над движением денег в компании: денежных потоков, кредитов, взаиморасчетов, операций по эквайрингу и пр. Особенно этот блок незаменим, когда у предприятия несколько подразделений.

Подсистема Казначейство позволяет не только отслеживать движение денег, но и планировать на ближайшие 3 месяца, прогнозировать кассовые разрывы.

Предусмотрены гибкие инструменты согласования заявок на оплату, установления лимитов , анализа оплат и поступлений

Регламентированный учет

Конфигурация 1С ERP содержит весь необходимый функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку регламентированной отчетности. Также поддерживается работа с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Подсистема позволяет вести штатное расписание со всеми начислениями, разрядами, тарифами, графиками отпусков и пр. Обеспечивает комплексную автоматизацию кадровых процессов с учетом всех требований действующего законодательства.
В 1С ERP полноценный функционал конфигурации 1С:Зарплата и управление персоналом.

Управление продажами

Учет продаж помогает улучшить процессы продаж, включая учет заказов и доставок.

коммерческие предложения (фиксируют историю переговоров с клиентом по составу и условиям продажи).
заказы как «центра управления» всеми последующими действиями по его обработке: на обеспечение, на отгрузку, на оформление документов
статусы заказа («не подтвержден», «к оплате», «к обеспечению», «к отгрузке»), описывающие этапы прохождения заказа.
графики оплаты по заказу клиента (авансовые платежи, погашение дебиторской задолженности). Это позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность.

Программа 1 c erp также умеет интегрироваться с различными сторонними системами, маркетплейсами, вести международный финансовый учет, автоматизировать работу со складом и закупками, работать с маркетинговыми стратегиями и пр.

Экономический эффект от внедрения 1 c ERP-решений

Снижение объемов материальных запасов — 21%
Сокращение расходов на материальные ресурсы — 15%
Снижение производственных издержек — 15%
Снижение себестоимости выпускаемой продукции — 9%
Увеличение объема выпускаемой продукции — 32%
Рост производительности труда в производстве — 27%
Сокращение длительности простоев оборудования — 22%
Снижение производственного брака — 21%

Рост оборачиваемости складских запасов — 23%
Сокращение дебиторской задолженности — 20%

Ускорение обработки заказов — 62%
Сокращение сроков исполнения заказов — 23%
Сокращение операционных и административных расходов — 16%
Рост прибыли — 13%

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях — 26%
Ускорение получения управленческой отчетности — в 2 раза
Ускорение подготовки регламентированной отчетности — в 2 раза

1с предприятие erp — это мощная платформа для управления предприятием, холдингом и производством. Если ваша компания задумалась о покупке 1С ERP, то вы можете приобрести 1 с ерп у специализированный партнеров 1С, имеющих компетенции по данному решению.

Компания Баланс является аттестованным в фирме 1С центром 1С ERP, а это значит, мы имеем достаточное количество положительный внедрений продукта 1С ERP и необходимое количество сертифицированных специалистов 1С. ЕРП цена зависит от количества пользователей, компонентов и модулей, которые вам нужны. Кроме того необходимы работы по внедрению 1С ЕРП в вашей компании в соответствии с бизнес-процессами.

Несмотря на то, что 1с erp 2 цена может варьироваться, вложение в 1с управление предприятием erp определенно стоит того, чтобы воспользоваться его мощными функциями и возможностями. Это инвестиция в будущее вашей компании, в ее рост и развитие.

Попробуйте 1С:ERP Управление предприятием прямо сейчас! Получите бесплатную демо-версию на 6 мес бесплатно.

Характеристики

Решения по задачам	Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Для компаний	Коммерческим фирмам

Источник: balns.ru

Что такое 1С:ERP 2

Интеграция систем учета и управления ресурсами (Enterprise Resource Planning или сокращенно ERP) на современном предприятии давно перестала быть единичной практикой, превратившись в стандарт качества. В случае с 1С:ERP 2 решение приобрело ряд интеграционных возможностей и настроек, отвечающих особенностям российского рынка. Это стало возможно благодаря повсеместному использованию и возможности перенимать опыт для применения в конкретной бизнес-отрасли. Иначе говоря, решение может тонко настраиваться для получения выгоды в любой сфере, поскольку система учитывает особенности местного законодательства и потребностей клиентов.

Сейчас уже сложно представить предприятие, которое не пользуется решениями по автоматизации процессов, поскольку это означает потерю одного из ключевых конкурентных преимуществ и отсутствие возможности объективно оценить эффективность бизнеса.

Как определить, что необходимо интегрировать ERP систему

Интеграция ERP систем подходит не только для компаний, которые планируют масштабирование, но и для тех, кто стремится оптимизировать расходы на сырье, управлять отношениями с клиентами и персоналом.

Существует ряд факторов, которые сигнализирует о необходимости внедрения подобного решения. По сумме этих факторов можно определить приоритетность интеграции такого решения.

Когда ряд задач выполняется в смежных программах (например, Excel), это приводит к неожиданному результату: одни и те же показатели могут демонстрировать разные данные. Эта базовая ошибка приводит к ряду нестыковок на всех уровнях и влечет за собой потерю времени на исправление отчетности. Особенно много проблем эти ошибки вносят в отчетность для регулирующих органов.

Автоматизация бухгалтерского учета это только часть того, что умеет 1C:ERP 2. Система также выполняет автоматизацию финансового управления и управления отношений с клиентами, консолидирует данные, ведет кадровый и зарплатный учет.

Компания wiseadvice-it.ru проведет интеграцию решения, настроит продукт и проведет обучение по эксплуатации.

Внедрение 1С:ERP 2 позволяет

повысить производительность труда (сократить сроки исполнения заказов, увеличить объем выпускаемой продукции);
координировать деятельность производственных подразделений и учитывать их показатели эффективности;
оценивать качество работы персонала и направлений в целом;
сократить издержки производства (уменьшить объемы материальных запасов, снизить расходы на материальные ресурсы, снизить себестоимость выпускаемой продукции).

Среди других важных признаков необходимости интеграции ERP-системы следует отметить обилие регулярной однотипной ручной работы с документами, которую выполняют сотрудники. Внедрение ERP-системы позволит освободить их от рутинной работы для выполнения более важных задач, которые требуют живого подхода.

Преимущества использования 1С:ERP 2

Решение 1C:ERP 2 ориентировано на российское законодательство и динамически учитывает все изменения и показатели, необходимы для отчетности регуляторам.
Технологическое преимущество, выраженное в высокой доступности приложений, возможности масштабирования, а также использования облачных решений.
Низкие затраты на обслуживание и обновление позволяют не только эффективно расходовать ресурсы, но и быстро возвращать инвестиции.
Использование 1С:ERP вместе с прочими продуктами «1С:ERP Управление предприятием 2» создает среду комплексного обслуживания бизнес-процессов.

Источник: www.computerra.ru