Вопрос: Что такое программа проектов?
Ответ: это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Похожие вопросы и ответы:
- Что такое портфель проектов? — ответ на тест
- Что такое управление проектами? — ответ на тест
- Что такое стандарт? — ответ на тест
- Что такое офис управления проектами? — ответ на тест
- Что такое проект? — ответ на тест
- Что входит в понятие «выполнение проекта»? — ответ на тест
- Что входит в понятие «планирование проекта»? — ответ на тест
- Что входит в понятие «контроль проекта»? — ответ на тест
- Что входит в понятие «завершение проекта»? — ответ на тест
- Что входит в понятие «инициация проекта»? — ответ на тест
- Каковы критерии успешности проекта? — ответ на тест
- Приведите примеры проектной деятельности — ответ на тест
- Какова роль менеджера проекта в управлении взаимоотношениями…
- Назовите основные цели проекта с точки зрения…
- Назовите основные цели проекта с точки зрения финансов -…
Источник: otvetzdes.ru
PMBOK за 10 минут — понятное и краткое описание стандарта проектного управления
Что представляет из себя PERT?
Программа PERT может быть полезна менеджерам проектов, которые хотят повысить эффективность работы своей команды.
История методики оценки и анализа программ
Аббревиатура PERT означает «методика оценки и анализа программ». Эту методику используют различные организации более 50 лет. Она была разработана в 1958 году Отделом по реализации специальных проектов ВМС США. Методика PERT — система управления проектами, которая была разработана для планирования больших и сложных проектов.
PERT осуществляет глубокую оценку проекта до его начала, начиная с общей оценки. Методика использовалась при разработке ракет Polaris и проведении зимних Олимпийских игр 1968 г. в Гренобле. PERT стала первой методикой такого типа, хотя впоследствии разрабатывались схожие концепции управления.
Процесс управления проектами с помощью PERT
Как упоминалось выше, PERT предназначена для работы с очень сложными проектами, которые необходимо реализовывать с помощью последовательных задач или запускать параллельно с другими проектами. В общем, цель PERT — своевременное завершение проектов в рамках бюджета, а также точная оценка их общего объема на этапе определения объемов работ.
Определение объемов работ в проекте PERT
Определение объемов работ — ключевой этап работы с PERT. На этом этапе составляется план действий для вашего проекта. Методика учитывает факторы, которые могут привести к нежелательному результату или увеличению количества времени, необходимого для реализации проекта, а также ключевые этапы его реализации. По сравнению с методикой определения объемов работ, которую обычно использует ваша рабочая группа, PERT может показаться исчерпывающей, учитывающей все, начиная с управления ресурсами и заканчивая личной эффективностью. PERT была разработана военными, поэтому здесь особое внимание уделяется подготовке и учету всех факторов.
Cоздание проектной диаграммы Ганта в Excel
Условия PERT для определения объемов работ
PERT использует перечисленные ниже условия для определения ключевых событий, сроков и ресурсов:
События
События PERT являются этапами вашего рабочего процесса. Они не требуют никаких ресурсов сами по себе, но событие PERT не может быть завершено до тех пор, пока не будет завершена каждая предшествующая ему задача.
- Событие PERT означает начало либо завершение одного или нескольких действий.
- Предшествующее событие имеет место непосредственно перед другим событием или событиями.
- Последующее событие происходит непосредственно после другого события или событий.
Задачи
Задачи в PERT — это задания, для выполнения которых требуются ресурсы:
- Задача PERT означает выполнение задания, для которого используются ваши ресурсы: время, материалы, деньги или оборудование. Вы не можете выполнить задачу PERT, пока не будет завершено событие, отмечающее ее начало, например, если какие-либо задачи на этапе предыдущего события не завершены, нельзя начать новый этап.
- Подзадачи PERT — это небольшие задания, на которые можно разделить задачу PERT. Например, задачу «подготовить чертежи» можно разделить на подзадачи «подготовить чертежи 1, 2 и 3», если для ее выполнения нужно несколько шагов.
Сроки
Сроки являются ключевым аспектом PERT и позволяют добиться оптимальной производительности и снижения затрат:
- Оптимистичный срок — это минимальное количество времени, необходимое для выполнения задачи при условии, что все будет работать безотказно и даже лучше, чем ожидалось.
- Пессимистичный срок, наоборот, означает максимальное количество времени, необходимое для выполнения задачи при условии, что все, что может пойти не так, пойдет не так, не считая глобальных бедствий.
- Скорее всего, реальный прогнозируемый срок выполнения будет лежать в промежутке между этими двумя значениями при условии, что все будет идти как обычно.
- Именно ожидаемый срок выполнения лучше всего учитывать при планировании доставки, допуская, что что-нибудь пойдет не так. Для реализации рутинной задачи ваши расчеты должны основываться на усредненной временной модели.
Управление
Ниже приведены некоторые термины, которые помогают определить важность, ход реализации и ожидаемое время каждого события или задачи:
-
Критический путь позволяет получить обзор всего проекта с первого дня его реализации до даты его завершения и определить общее количество времени в днях, месяцах и годах, которое понадобится вашей команде для реализации проекта. Метод критического пути является фактически отдельным подходом, разработанным в то же время, что и PERT, но изначально оба эти подхода использовались вместе.
Этапы планирования проекта PERT
Теперь, когда вы ознакомились со всеми ключевыми терминами, рассмотрим, как применить их на практике:
-
Определите свои задачи. Вы должны распланировать все задачи, необходимые для завершения вашего проекта, что может занять некоторое время. Если вы отвечаете за сложный проект, ключевым моментом является формирование его видения на этом раннем этапе.
Планирование задач в PERT
В таблице PERT вы можете фиксировать сроки и последовательность выполнения задач. Данная таблица эффективна не только при планировании этапов, но и может использоваться в качестве полезного расписания всего проекта. Ниже приведен пример таблицы PERT:
Источник: experience.dropbox.com
Метод проектного обучения
в высших учебных заведениях
К 2022 году система образования России, наряду с традиционными методами и практиками, планирует внедрить метод проектной подготовки. Чиновники собираются использовать новый метод в школах и вузах с целью повышения качества образования.
Что такое проектное и проектно-ориентированное обучение?
Проектное обучение определяется специалистами Института образования НИУ ВШЭ как вид отдельной, специально организованной деятельности студентов, ограниченной во времени, нацеленной на решение определенной проблемы и имеющей в качестве результата конечный продукт деятельности.
Проектная деятельность студентов, пишет владикавказский исследователь Рита Бтемирова, ориентирована на раскрытие личности обучающегося, развитие интереса к учебной деятельности, развитие интеллектуальных, творческих способностей в процессе деятельности по решению какой-либо проблемы.
В процессуальном измерении проектной деятельности студенты образуют группы для решения конкретной задачи. Ментор, или руководитель проекта, управляет процессом, организует, мотивирует, исследует вместе с обучающимися заявленные проектом объекты и задачи. Результатом такой работы могут быть аналитический отчет, доклад, книга, патент, инновационный программный или информационный продукт, бизнес-план компании или студенческий стартап (курируемая вузом компания). Получившиеся продукты могут быть с успехом коммерциализированы.
Проектное и проектно-ориентированное обучение ни в коем случае не должно подменять собой традиционные университетские занятия и аттестации. Уже внедрившие этот метод российские вузы (НИУ ВШЭ, Московский Политех, УРФУ, ДВГУ и другие) интегрируют проекты в образовательные программы без ущерба для семинаров и лекций.
Источник: lala.lanbook.com