Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания.
Определение
Планирование – целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель.
Прогнозирование – вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему.
В помощь супервайзеру. Прогноз выполнения плана продаж.
Сравнение
Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План – это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз – это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело.
План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз – это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности.
Выводы TheDifference.ru
- Сущность. Планирование – это стратегия компании, прогнозирование – тактика.
- Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование – прикладных задач.
- Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование – на ультракороткий или короткий отрезок времени.
- Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно.
- Правовые последствия. Планирование – это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование – попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей.
Похожие статьи
/rating_on.png)
/rating_off.png)
(4 оценок, среднее: 4,00 из 5)
План и прогноз. В чём разница ?
Источник: thedifference.ru
Разница между прогнозированием и планированием
Основное различие между прогнозированием и планированием заключается в том, что прогнозирование — это прогноз или проекция будущего события, в зависимости от прошлых и настоящих результатов и тенденции, а планирование — это процесс составления планов того, что следует делать в будущем, и это тоже основано на текущая производительность плюс ожидания.
Прогнозирование против планирования
Прогнозирование — это прогнозирование будущих результатов деятельности организации на основе прошлых и настоящих результатов и данных, тогда как планирование — это процесс предварительного обдумывания будущего курса действий. Прогнозирование обеспечивает основу для планирования и играет жизненно важную роль в процессе планирования.
Прогнозирование, основанное на определенной степени предположения и предположения о конкретном событии, и наоборот, планирование основывается на объективности, эффективности и соответствующей информации, которая требует составления плана. Прогнозирование на основе фактов и некоторых предположений, основанных на прошлых и текущих показателях. С другой стороны, планирование делает акцент на фактах и ожиданиях. Прогнозирование осуществляется менеджерами, аналитиками и экспертами разного уровня, нанятыми организацией, в то время как планирование является обязанностью менеджеров высшего уровня.
Сравнительная таблица
| Прогнозирование | Планирование |
| Прогнозирование подразумевает оценку будущих результатов деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих результатов и фактов. | Планирование — это метод прогнозирования и прогнозирования будущего курса действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее. |
| Обеспокоен | |
| Оценка будущего события или тенденции. | Оценка будущего и обеспечение его. |
| На основе | |
| Постулаты и предположения | Актуальная информация, прогнозы и цели. |
| Подчеркивает | |
| Факты | Факты и ожидания |
| Обязанность | |
| Иногда к руководству привлекаются специалисты. | Менеджеры высшего уровня |
Что такое прогнозирование?
Прогнозирование — это процедура, которая использует исторические данные в качестве входных данных для получения обоснованных оценок, которые позволяют прогнозировать направление будущих тенденций. Компании используют прогнозирование, чтобы определить, как распределять свои бюджеты или планировать предполагаемые расходы на предстоящий период.
Прогнозирование обычно основано на прогнозируемом спросе на предлагаемые продукты и услуги. Инвесторы используют прогнозирование, чтобы установить, повлияют ли события, влияющие на компанию, такие как ожидания продаж, выше или ниже цены акций этой компании. Прогнозирование также является важным ориентиром для фирм, которым необходим долгосрочный анализ операций. Чем дальше от прогноза, тем выше вероятность того, что оценка будет неточной. Наконец, статистики используют прогнозирование в любой ситуации, требующей использования прогнозирования.
Типы
- Качественный и количественный метод прогнозирования: прогнозирование на основе личного мнения является качественным методом, тогда как; прогнозирование на основе прошлых числовых данных — это количественное прогнозирование.
- Наивный метод прогнозирования: в этом методе прошлогодние прогнозы используются в качестве прогнозов на текущий период, без попытки их корректировки.
- Метод оценочного прогнозирования: это метод прогнозирования, основанный на субъективных оценках и интуиции. Статистический обзор, метод Дельфи, сводный прогноз — все это оценочные прогнозы.
- Метод прогнозирования временных рядов. В этом методе — группа данных, записанных за определенный период. В большинстве случаев прошлые модели повторяются в будущем.
Что такое планирование?
Планирование — это основная функция управления, которая включает в себя заблаговременное решение, что делать, когда это должно быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать. Это мысленный процесс, который устанавливает цели организации и разрабатывает различные варианты действий, с помощью которых организация может достичь этих целей.
Он точно указывает, как достичь определенной цели. Планирование — это не что иное, как заранее продуманное представление о том, что действие имеет место. Это помогает нам заглянуть в будущее и заранее решить, как действовать в обстоятельствах, с которыми мы собираемся встретиться в будущем. Он состоит из логического мышления и рационального принятия решений.
Характеристики планирования
- В первую очередь, управленческая функция: планирование закладывает основу для других функций управления.
- Ориентация на цель: она сосредоточена на определении целей
- Всепроникающий: он широко распространен в представлении о том, что он присутствует во всех частях и необходим на всех уровнях организации.
- Непрерывный процесс: планы составляются или реализуются на определенный срок, например, на месяц, квартал, год и так далее. Следовательно, это постоянный процесс, поскольку планы составлены, выполняются и сопровождаются другим планом.
- Интеллектуальный процесс: это сарказм или умственное упражнение, которое включает в себя применение разума, размышление, прогноз и т. Д.
- Принятие решений: Решения, принятые в отношении выбора альтернативных способов действий, которые могут быть предприняты для достижения цели.
Ключевые отличия
- Прогнозирование подразумевает прогнозирование будущих результатов деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих показателей и фактов. В отличие от этого мысленный процесс, предваряющий будущий план действий для фирмы, а также для различных других подразделений в рамках нее, называется планированием.
- Прогнозирование связано с предсказанием будущего развития события или тренда. В отличие от этого, планирование связано с оценкой будущих действий и принятием мер по их достижению.
- Прогнозирование деятельности осуществляется менеджерами разных уровней, а иногда и экспертами, такими как статистика, аналитики, а руководство нанимает экономиста. И наоборот, составление планов для бизнеса является обязанностью или обязанностью руководителей высшего звена.
- Прогнозирование зависит от постулатов и предположений, которые включают в себя определенную степень предположений, поэтому возможность ошибки не может быть полностью исключена. С другой стороны, планирование основано на актуальной информации, прогнозах и целях.
- Прогнозирование учитывает факты, касающиеся прошлых и настоящих операций компании. В отличие от этого, при планировании учитываются прошлые и настоящие данные и факты, а также стремления к тому, чтобы принять решение перед будущим курсом действий.
Прогнозирование и планирование требуют от менеджеров таких способностей, как рефлексивное мышление, дальнозоркость, способность принимать решения, опыт и воображение, чтобы эффективно и результативно выполнять сложную задачу. Прогнозирование играет большую роль в работе или процессе планирования, поскольку предпосылки планирования полагаются на прогнозы.
Источник: bystudin.ru
Отличие планирования от прогнозирования
Для успеха любой компании крайне важно понимать, какие действия нужно предпринять в будущем и какие последствия (как позитивные, так и негативные) они могут за собой повлечь. Поэтому особенную роль в процессе управления компанией играют такие понятия, как планирование и прогнозирование. Они довольно тесно связаны друг с другом, и часто воспринимаются даже как слова-синонимы. Однако, это неправильно. Прогнозирование отличается от планирования рядом факторов, которые стоит различать.
Содержание скрыть
Определения понятий
Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что: Планирование – это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет. Прогнозирование – это деятельность фирмы, которая направлена на вынесение некоторых вероятностных предположений относительно будущего состояния фирмы или отдельных её частей. Такие предположения основываются на имеющейся объективной информации касательно текущего положения дел и могут с той или иной долей вероятности наступить или не наступить в будущем.
Чем отличается планирование от прогнозирования?
Уже из определений ясно, что различия всё-таки имеются и довольно серьезные, хоть и многие склонны эти понятия путать. Планирование основано на реальных задачах, которые поставлены перед трудовым коллективом, и которые должны быть обязательно выполнены в указанный срок и в соответствии с предоставленными инструкциями.
Отклонение от плана – это нарушение, которое может затормозить дальнейшее развитие компании или принести ей серьезные негативные последствия. Прогнозирование же, в свою очередь, это всего лишь догадки, гипотезы, допущения. Они не ставятся перед коллективом как задачи к выполнению, но могут несколько влиять на работу компании.
Пример: если прогнозируются большие убытки, то компания будет искать способы сократить расходы или освоить новые источники доходов. Перед принятием серьезного решения для компании (например, его реструктуризации) тоже проводится прогнозирование того, какие последствия оно может принести организации.
А затем, в соответствии с полученными данными, принимается окончательное решение. Прогнозироваться могут как негативные, так и позитивные варианты развития событий, но никто и никогда не может быть на 100% уверен в том, что эти события наступят или не наступят, так как они подвержены влиянию огромного множества факторов, не только зависящих от компании.
Планирование чаще связано с глобальной стратегией компании, а прогнозирование с практическими задачами. Прогнозировать стратегическое развитие компании бессмысленно, ведь по сути оно зависит от самой же компании. Нужно просто поставить цели и задачи перед коллективом и добиваться нужных показателей. Это и определит будущее развитие организации.
А вот ожидаемый объем продаж нового товара можно и нужно прогнозировать, чтобы оценить риск возникновения убытков. Отличие есть и в отношении времени. Планирование бывает трех типов – краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное. В каждом из этих видов применяются определенные способы и методы планирования, и касаться они могут разных сфер деятельности компании.
Прогнозирование же, в основном, связано с очень короткими временными рамками. Бывает и долгосрочное прогнозирование, но оно менее распространено, так как менее эффективно: спрогнозировать что-либо на 10-15 лет вперед довольно сложно и, в большинстве случаев, бесполезно, так как влияние разных факторов может сильно изменить всю картину еще до наступления этого срока.
Планирование намного легче поддается контролю. На то, как выполняется или не выполняется составленный план можно влиять различными способами и корректировать его. Проконтролировать, сбудутся ли спрогнозированные события, очень сложно, а порой и практически невозможно. Как уже говорилось, тут работает много факторов, проконтролировать или повлиять на которые трудно.
Прогнозирование не имеет какого-либо юридического основания, и если предположенные события не наступят, никто не будет нести за это ответственность. Если же не будут выполнены задачи планирования, то отвечать за это будут определенные сотрудники, которые были назначены за это ответственными. И прогнозы, и планы являются неотъемлемыми частями нормального функционирования любой компании. Они могут иметь некоторые общие характеристики, например, в отношении объекта исследования или поставленных целей. Но несмотря на возможные общие черты, стоит эти понятия различать и осуществлять прогнозирование и планирование с грамотным подходом.
Источник: dengodel.com