В ходе администрирования локальных сетей все чаще встает проблема защиты информации. Особенно это критично для сетей, работающих с информацией, требующей обеспечения высокого уровня безопасности. К таковым относят сети госучреждений, предприятий, занимающихся производством определенного типа продукции, а также других организаций, для которых раскрытие информации может стать причиной серьезных убытков.
Технология ViPNet позволяет создавать защищенные виртуальные сети (VPN) в локальных системах и глобальной сети. В отличие от других технологий по созданию VPN, ViPNet позволяет наладить прозрачную систему взаимодействий между защищенными компьютерами вне зависимости от способа подключения, их места в сети или типа выделенного адреса.
Типы и назначение ViPNet Coordinator
ViPNet Coordinator представляет собой программный шлюз безопасности, рассчитанный на установку на компьютеры, работающие на ОС Windows или Linux. «Координатор» выполняет сразу две важные функции:
- Криптошлюза, который позволяет наладить соединение как RA VPN, так и Site-to-site;
- Сервера-маршрутизатора для конвертов с зашифрованными служебными данными (ключами, справочниками) либо информацией клиентских приложений (деловой почтой, файловым обменом).
В справочниках содержатся файлы, в которых есть информация об объектах ViPNet, в частности, их именах, адресах, идентификаторах, связях. Дополнительно координатор также используется в роли источника служебных данных для клиентов.
Координатор программы 1
Кроме того, функционал ViPNet Coordinator позволяет туннелировать трафик от компьютеров, относящихся к сетям, где координатор не установлен. К слову, эксперты, работающие с технологией, зачастую открытые хосты называют не полностью «туннелированными узлами», а сокращенно «туннелями». У инженеров, использующих другие VPN-решения, это может вызвать определенные сложности, ведь в последнем случае под термином «туннель» понимается PtP-соединение между криптошлюзами.
В ViPNet Coordinator’е присутствуют следующие компоненты:
- Низкоуровневый драйвер для обеспечения сетевой защиты.
- ViPNet MFTP — транспортный модуль.
- ViPNet Монитор — программа с графическим интерфейсом, которая позволяет управлять драйвером, а также фиксирует события системы в журнале.
- Программа ViPNet Контроль.
- ViPNet CSP (криптопровайдер).
ПО ViPNet Coordinator является частью пакетов ViPNet VPN и ViPNet Custom. «Координатор» устанавливается на серверы в защищенных системах. Его функционал складывается из набора возможностей отдельных модулей.
Сценарии применения
Вместе с другими продуктами, относящимися к линейке ViPNet Network Security, «ВипНет Координатор» дает возможность обеспечить эффективное выполнение множества разнообразных сценариев по защите информации, в частности:
- Выстроить защищенные каналы связи между офисами организации по системе Site-to-Site и Multi Site-to-Site;
- Позволяет обеспечить доступ с высокой степенью защищенности для мобильных или удаленных пользователей;
- Наладить взаимодействие с ViPNet системами других компаний и организаций;
- Обеспечить защиту мультисервисных систем, в том числе видеоконференцсвязи и IP-телефонии;
- Разграничить доступ к информации в локальных сетях, а также сегментировать их;
- Обеспечить контролируемый и защищенный доступ к интернету;
- Организовать контроль доступа пользователей публичных сетей к сервисам и ресурсам организацией.
Инсталляция ViPNet Coordinator
Установка ViPNet Coordinator происходит после того, как оператор предварительно убедился, что на ПК есть стандартные сетевые настройки, а также правильно выставлена дата, часовой пояс и время.
Координатор проектов — описание вакансии
Установить ПО может любой пользователь, обладающий администраторскими правами в ОС Windows. Для этого необходимо использовать установочный файл программы, а также дистрибутив ключей сетевого узла (файл с расширением .dst). Если на узле будут работать несколько пользователей, каждому их них потребуется свой дистрибутив ключей. Пароль пользователя можно получить у специалиста, администрирующего сеть «ВипНет».
Установка ViPNet Coordinator происходит по следующему алгоритму:
- Запустите установочный файл, дождитесь завершения подготовки к установке;
- Прочтите условия и правила лицензионного соглашения, поставьте галочку в чекбоксе, кликните на кнопку «Подтвердить»;
- Чтобы после установки компьютер автоматически перезагрузился, выставьте соответствующий чекбокс;
- Переходите к настройке параметров установки. Кликните на кнопку «Настроить», укажите компоненты «Координатора», которые должны быть установлены, пропишите путь к папке, куда будут установлены компоненты, задайте имя пользователя, название организации, имя папки для программы в меню «Пуск»
- Для начала установки ViPNet Coordinator кликните на кнопку «Установить сейчас».
При первом запуске установленного ПО стандартный сетевой экран отключится автоматически. Во время использования ViPNet Coordinator включать его не нужно, поскольку программы будут конфликтовать между собой.
Решения с применением продукта
ПО ViPNet Coordinator предназначено для обеспечения защиты сетевых либо туннелируемых ресурсов, добавления в VPN защищенных компьютеров вне зависимости от их местонахождения, оповещения координаторов и клиентов о методах доступа к другим сетевым узлам. Как правило, ViPNet Coordinator устанавливают на границе сетей для выполнения следующих функций:
- Маршрутизация VPN-пакетов. Данная функция обеспечивает маршрутизацию VPN-трафика, идущего через ViPNet Coordinator на другие узлы. Процесс происходит на базе идентификаторов защищенных узлов, расположенных в открытой зоне VPN-пакетов, защищенной при помощи имитовставки от подделок, а также на основании информации, полученной по результатам протокола dynamic маршрутизации трафика VPN. Параллельно транслируются адреса для трафика, все поступающие пакеты перенаправляются на другие узлы с применением IP-координатора.
- Сервер IP-адресов. При помощи защищенного специального протокола динамической маршрутизации ВПН-трафика обеспечивается автоматический обмен актуальными данными между узлами ViPNet. Данный протокол обеспечивает маршрутизацию ВПН-трафика методом, наиболее оптимальным для места и способа подсоединения узла к сети.
- VPN-шлюз. Стандартная функция для классических ВПН сводится к созданию защищенных каналов — туннелей — между защищенными, открытыми или туннелируемыми узлами. ViPNet Coordinator может создавать подобные каналы посредством каскада других координаторов, играющих роль маршрутизаторов ВПН-пакетов.
- Сервер соединений. Обеспечивает соединение между клиентами и другими координаторами кратчайшим способом. При этом сервер может быть назначен для каждого клиента персонально. По умолчанию это сервер IP-адресов. При необходимости также возможно назначение сервера соединений и для координатора.
- Транспортный сервер. Функция по обеспечению доставки на защищенные узлы обновлений справочных, ключевых данных, ПО из программ по управлению системой ViPNet.
- Межсетевой экран. Обеспечивает фильтрацию защищенных, открытых и туннелируемых локальных и транзитных сетевых соединений.
- Режим «Без применения межсетевого экрана». В основном используется для координаторов, для которых выделен адрес в интернете. Через них налажено взаимодействие с «внешним миром» открытых и ViPNet-узлов.
- Режим «За координатором». Этот тип подключения называют каскадным, он защищает трафик как внутри локальной, так и во внешней сети. При этом число координаторов в каскаде не ограничивается. Каскадирование позволяет обеспечить прохождение ВПН-трафика по необходимому маршруту в интернете. Такая мера часто применяется для обеспечения контроля трафика при различных схемах администрирования.
- Режим «Со статической трансляцией адресов». В некоторых случаях на границе локальной сети устанавливается межсетевой экран для трансляции адресов с функцией настройки статических правил. В этом случае «Координатор» с частным IP может использовать его для налаживания взаимодействия с узлами ViPNet из внешних сетей.
- Режим «С динамической трансляцией адресов». Необходим, когда подключение локальной сети к внешней производится через динамические NAT-устройства. При этом в локальной сети могут быть туннелируемые ресурсы и клиенты. Работа с других узлов в такой сети также может проводиться в полном объеме с использованием внешнего сервера для соединения, при этом он должен быть доступен для других узлов.
Если у «Координатора» есть IP-адрес в интернете, построить к нему маршрут можно из любого места, при этом на узле выставляется режим «Без межсетевого экрана».
Если координатор установлен на локальной сети (защищенной внешним координатором) на границе сегмента, то нужно выбрать режим «За координатором», назначив при этом в качестве координатора внешний. Такая система каскадирования обеспечивает защиту трафика внутренних сегментов как в самой локальной сети, так и при выходе за ее пределы. Число координаторов в каскаде не ограничивается. За один внешний может быть установлено еще несколько координаторов, обеспечивающих защиту отдельных сегментов как от локальной сети, так и друг от друга. Клиенты могут располагаться в любом месте локальной сети, обеспечивая защиту определенных рабочих станций.
В зависимости от выбранной и установленной модификации, «ВипНет Координатор» дает возможность получить безопасный доступ как в ЦОД, так и в облачную корпоративную инфраструктуру. «Координатор» также может применяться для обеспечения защиты небольших удаленных офисов, отдельных рабочих мест, филиалов, терминалов, устройств. В том числе он позволяет организовать защищенное соединение с корпоративной сетью, используя беспроводные каналы и технологии связи.
Источник: komrunet.ru
Координатор проекта vs. Менеджер проекта: В чем различия?
Если вы заинтересованы в работе в области управления проектами, вы должны знать, чем занимаются координаторы проектов и менеджеры проектов. Изучение различий между ними поможет вам решить, какая из них больше всего соответствует вашим навыкам, интересам и карьерным целям. Понимание того, как координаторы проектов и менеджеры проектов работают вместе, может также подготовить вас к тому, чтобы дать отличные ответы на вопросы интервью. В этой статье мы рассмотрим, что такое координаторы проектов и менеджеры проектов, а также объясним различия между ними.
Координатор проекта против. руководитель проекта
Координаторы проектов и менеджеры проектов выполняют схожие задачи, но менеджеры часто руководят координаторами. Многие координаторы проектов становятся менеджерами проектов позже в своей карьере после приобретения дополнительного опыта. Люди на этих двух должностях работают вместе, чтобы убедиться, что компании могут выполнить качественную работу в срок и в рамках бюджета. Менеджеры проектов могут ставить задачи координаторам проектов, но многие координаторы проектов принимают большинство решений самостоятельно. Однако при необходимости они все равно консультируются с менеджером проекта и другими руководителями.
Что такое координатор проекта?
Координатор проекта — это специалист, который помогает компании выполнять административные задачи по конкретным проектам и следит за тем, чтобы все шло гладко, чтобы менеджер проекта мог достичь целей компании. Координаторы проектов часто берут на себя решение многих задач, в том числе:
- Заказ новых расходных материалов и материалов
- отслеживание деталей бюджетирования
- Поиск новых способов сокращения расходов
- Изучение всех аспектов каждого проекта, над которым они работают
- Отслеживание изменений в долгосрочных и краткосрочных целях проектов
- Управление календарями проектов
- Следить за тем, чтобы сотрудники посещали соответствующие совещания и соблюдали установленные сроки
- Общение с коллегами
- обучение новых сотрудников
- Подготовка заданий для отдельных сотрудников или проектных групп
- Работа с отделом кадров для создания письменных версий дресс-кода и других правил компании
- Регулярная подача документов
- Координация использования оборудования, мероприятий, информации и ресурсов
Координаторы проектов выполняют такие обязанности, чтобы дать руководителям проектов время, необходимое для решения более важных вопросов.
Навыки координаторов проектов
Вот некоторые навыки, которыми должны обладать отличные координаторы проектов:
- Организация
- Четкое общение по телефону, лично и через электронную почту
- Решение проблем
- Разрешение конфликтов
- Управление временем
- ввод данных
- Знание Word, Excel, PowerPoint, Access, Skype и других компьютерных программ, обычно используемых на предприятиях вашей отрасли
- Базовая математика
Что такое менеджер проекта?
Менеджер проекта — это человек, который обеспечивает руководство координаторами проекта и другими членами команды в компании. Они отвечают за то, чтобы все аспекты проекта были успешными и удовлетворительными для вышестоящих руководителей, таких как генеральный директор и бухгалтеры. Они часто выполняют те же задачи, что и координаторы проектов, но у них также есть следующие обязанности:
- Обсуждение целей с клиентами и высшим руководством
- Создание детальных планов для проектов
- Определение того, какие материалы и принадлежности необходимы
- Наем временных или контрактных сотрудников для выполнения отдельных проектов, когда это необходимо
- принятие решений о том, когда сотрудники должны работать дополнительные часы для соблюдения сроков
- Координация своих действий с координаторами проектов и другими коллегами
- Делегирование задач
- проверка работы подчиненных на точность и качество
- оценка стоимости проекта
- Предоставление регулярных обновлений для руководителей
- принятие решения о том, сколько времени займет каждый проект
- работа с экспертами по управлению рисками для определения опасностей каждого нового проекта
Хорошие менеджеры проектов необходимы во многих отраслях промышленности. Например, производитель игрушек может иметь отдельного менеджера проекта для работы с каждым новым продуктом, который он представляет. У каждого руководителя проекта может быть несколько координаторов проекта, которые будут выполнять все задачи, связанные с рекламой, изготовлением новой игрушки и распространением ее по магазинам.
Навыки менеджеров проектов
Менеджеры проектов должны обладать теми же навыками, что и координаторы проектов, но у них также больше обязанностей. Для хорошего управления проектами необходимы многие специфические навыки, в том числе:
- Эффективность
- Долгосрочное планирование
- Многозадачность
- Эффективное общение с клиентами
- Обеспечение отличного обслуживания клиентов
- Финансовое планирование
- Управление ресурсами
- Креативность
- Лидерство
- Управление стрессом
Менеджеры проектов должны быть умными, разносторонними и трудолюбивыми. Они должны уметь ладить с людьми с разными характерами и отслеживать все аспекты сложных проектов.
Различия между координаторами проектов и менеджерами проектов
Хотя многие аспекты работы координатора проекта и менеджера проекта совпадают, эти две должности также имеют много различий.
Координатор проекта выполняет все ежедневные задачи, необходимые для обеспечения бесперебойной работы проекта. Они координируют действия других членов команды, чтобы убедиться, что все работают над достижением одних и тех же целей по одному и тому же графику. Координаторы проектов руководят другими сотрудниками, но именно менеджер проекта несет конечную ответственность за успех проекта. Менеджеры проектов должны рекомендовать действия своим руководителям. Например, менеджер проекта в магазине одежды может сообщить своему начальству, что следует увеличить производство наиболее популярных товаров.
Координаторы проектов в среднем зарабатывают $47 169 в год, хотя некоторые зарплаты колеблются от $14 000 до $100 000 в год. Для сравнения, менеджеры проектов зарабатывают около $81 313 в год, а их зарплата может варьироваться от $22 000 до $178 000 в год.
Большинство координаторов проектов имеют степень бакалавра в смежной области и опыт работы от одного до четырех лет. Например, координатор проекта в больнице может иметь высшее образование в области общественного здравоохранения и несколько лет опыта работы на младшей или начальной должности. Для сравнения, руководители проектов обычно имеют степень в области управления, бизнеса или в аналогичной сфере. Многие имеют степень магистра и сертификаты профессиональных организаций, таких как Project Management Institute, а также опыт работы от двух до четырех лет.
Как перейти от координатора проектов к менеджеру проектов
Если вы заинтересованы в переходе с должности координатора проекта на должность менеджера проекта, вот шаги, которые вы должны предпринять, чтобы показать другим, что у вас есть навыки, необходимые для успешного выполнения этой работы:
- Улучшите свои мягкие навыки.
- Попросите о дополнительных обязанностях.
- Получение сертификатов по управлению проектами.
- Подайте заявку на должность менеджера проекта в вашей компании.
- Подайте заявку на работу в других компаниях.
1. Совершенствуйте свои мягкие навыки
Менеджеры проектов должны обладать лучшими навыками руководства, решения проблем и общения, чем координаторы проектов. Они должны уметь эффективно убеждать начальство и коллег прислушаться к их советам и использовать их идеи, а также проводить тщательные исследования перед принятием важных решений. Они должны быть уверены в себе, находить творческие решения проблем и рисковать, когда это необходимо.
Если вы в настоящее время работаете координатором проекта и надеетесь перейти на руководящую должность, практикуйте эти навыки во время работы и в свободное время.
2. Попросите о дополнительных обязанностях
Вы можете продемонстрировать свою трудовую этику и приобрести соответствующий опыт, попросив своего начальника о дополнительных обязанностях на работе. Например, вы можете попросить руководить большим количеством людей или предложить помощь в составлении бюджета для текущего проекта. Вы также можете получить дополнительный опыт, предложив подменить своего начальника или других руководителей проектов, когда они находятся в отпуске или на больничном.
3. Получите сертификаты по управлению проектами
Существует множество сертификатов в области управления проектами, о получении которых следует подумать, чтобы повысить свою квалификацию и улучшить шансы на продвижение по службе. Вот некоторые из сертификатов, спонсируемых Институтом управления проектами (PMI), профессиональной организацией для менеджеров проектов:
Сертификация Project Management Professional (PMP)
Для получения этой сертификации необходимо сдать экзамен, заполнить заявку и оплатить взнос. Вам потребуется 7 500 часов опыта работы или четырехлетняя степень и 4 500 часов опыта работы. Вы также должны иметь не менее 35 часов образования в области управления проектами. Для поддержания сертификата в силе необходимо каждые три года получать 60 единиц профессионального развития.
Сертификация профессионала по управлению программами (PgMP)
Чтобы получить этот аналогичный сертификат, вам потребуется 6 000 часов опыта управления проектами и 10 500 часов опыта управления программами. При наличии четырехлетней степени вам потребуется всего 6 000 часов опыта работы каждого типа.
Сертификация Certified Associate in Project Management (CAPM)
Этот сертификат идеально подходит для тех, кто не имеет достаточного опыта для получения других сертификатов. Чтобы сдать экзамен, необходимо заплатить взнос и пройти не менее 23 часов обучения по управлению проектами.
4. Подайте заявку на должность менеджера проекта в вашей компании
Многие компании заполняют вакансии, по возможности продвигая текущих сотрудников. Менеджеры по найму в вашей компании часто просматривают ваше резюме, прежде чем рассматривать кандидата со стороны, поэтому если вы узнаете, что они нанимают менеджера по проектам, обязательно подайте заявку.
5. Подайте заявку на работу в других компаниях
Если вы получили предложение о работе от другой компании, поговорите со своим руководителем, прежде чем увольняться. Они могут предложить вам повышение или продвижение по службе, чтобы убедить вас остаться. Вы также можете перейти в офис управления проектами вашей организации, чтобы ознакомиться с более широким спектром проектов.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Руководитель о двух головах
В IT характерно идти путем оптимизации и получать максимум от имеющихся ресурсов. Владельцы бизнеса тщательно подбирают топ-менеджеров, а HR-специалисты стараются не раздувать штат. Поэтому, например, в отрасли распространены многоэтапные собеседования, с целью взять лучшего кандидата по сочетанию положительных и отрицательных качеств, подходящего для выполнения конкретных задач, с учетом особенностей конкретной команды. При этом в каждой IT-компании есть своя история развития и примеры управленческих решений, которые также помогли оптимизировать работу талантливых ребят и внедренные ими процессы.
В статье мы рассказываем о системе, реализованной в Plarium Krasnodar: она предполагает разделение полномочий, ответственности и зон влияния между руководителем и координатором. Материал может быть полезен менеджерам разного уровня, а также специалистам по управлению, которые интересуются темой или планируют реорганизацию.
Привет, Habr. Меня зовут Дарья Меньшикова, я Head of Customer Experience https://habr.com/ru/companies/plarium/articles/508422/» target=»_blank»]habr.com[/mask_link]