Что из перечисленного является целями процесса инициирования программы

Инициирование проекта подразумевает функцию выбора и обоснования его необходимости. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие — отвергаются, рассмотрение третьих откладывается на последующие периоды.

При инициации проекта путем индивидуальной или групповой работы осуществляют анализ неудовлетворительной ситуации, далее методами инициации: логическими или интуитивными (мозговая атака, запись идей, структуризация проблемы и пр.) формируется главная цель проекта — товар, продукция, услуга и т.д.

Инициатор проекта — это тот, кто первым вдохнул в него жизнь. Возможные инициаторы проекта:

• автор;
• заказчик (юридические или физические лица, государственные или общественные организации);
• руководители, сотрудники организации.

• определение главной цели проекта;
• определение ожидаемого результата;
• определение средств и технологий достижения целей;
• определение затрат на достижение целей;
• согласование целей, средств, затрат проекта с заказчиком;
• согласование задания на открытие проекта.

1. анализ проблемы и определение стратегии ее решения;
2. определение содержания и границ проекта как основы для принятия решений;
3. анализ состояния и возможностей эксплуатирующей организации;
4. декомпозиция проблемы на взаимосвязанные задачи, отражающие структуру самого проекта;
5. определение заинтересованных лиц проекта;
6. определение внешних и внутренних ограничений и требований;
7. формирование критериев оценки успешности завершения проекта;
8. выбор основных исполнителей и поставщиков;
9. заключение основных контрактов.

1. Характеристика (устав) проекта.
2. Составление реестра участников проекта (заинтересованных лиц)

Источник: studfile.net

PM_04: Инициация проекта

Что относится к процессам инициации

Инициация включает единственный подпроцесс — авторизацию, то есть решение начать следующую фазу проекта. Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось.

• Процесс инициации включает авторизацию начала нового проекта
• Инициирование проекта — начало деятельности и дальнейшее развитие процесса
• Группа процессов инициации включает разработку устава проекта и идентификацию заинтересованных сторон
• Процесс инициации проекта включает в себя описание продукта, стратегический план и выбор критериев проекта
• Для реализации проектов нужно 5 групп процессов: подготовка, планирование, выполнение, контроль и завершение
• Основные процессы планирования включают определение целей, действий, ресурсов и коррекцию плана
• Источниками идей проектов могут быть неудовлетворенный спрос, избыток ресурсов, инициатива предпринимателей и давление со стороны властей или кредиторов.

1. Что в себя включают процессы инициации
2. Что относится к процессам инициирования
3. Что относится к процессу инициации проекта
4. Сколько процессов входит в процессы исполнения
5. Сколько процессов входит в процессы инициации
6. Что относится к основным процессам планирования
7. Что такое инициирование проекта
8. Что может спровоцировать инициацию проекта
9. Что является выходом из процесса инициации проекта
10. В чем отличие проекта и процесса
11. Сколько этапов в проекте
12. Какие фазы и этапы проекта
13. Для чего применяется Группа процессов инициации
14. Что является исходной информацией для процесса инициализации
15. Какие этапы включает в себя планирование проекта
16. Какие процессы являются процессами управления проектом
17. Какие 2 составляющие проекта выделяют
18. Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью
19. Сколько процессов включает стандарт PMI PMBOK
20. Что является одним из выходов процесса завершения проектов
21. Что такое проект в соответствии с руководством PMBOK
22. Какие бывают типы проектов
23. Что входит в состав проекта
24. Что входит в структуру проекта
25. Какие процессы входят в состав процесса управления сроками проекта
26. Что относится к признаку проекта

Что в себя включают процессы инициации

— процесс определения заинтересованных сторон проекта, где определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат. Проект считается формально открытым тогда, когда утвержден его Устав.

Процессы управления проектом

Что относится к процессам инициирования

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. В группу процессов инициации входят следующие процессы: Разработка устава проекта (4.1) Идентификация заинтересованных сторон (13.1)

Что относится к процессу инициации проекта

Процесс инициации проекта включает в себя описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческую информацию. Каждое из этих действий выполняется с использованием различных методов и средств, чтобы затем получить конечные результаты, одним из которых является устав проекта.

Сколько процессов входит в процессы исполнения

Для реализации проектов нужно 5 групп процессов — подготовка, планирование, выполнение, контроль и завершение.

Сколько процессов входит в процессы инициации

Инициация включает единственный подпроцесс — авторизацию, то есть решение начать следующую фазу проекта. Планирование имеет большое значение для проекта, поскольку проект содержит то, что ранее не выполнялось.

Что относится к основным процессам планирования

Основные процессы планирования включают:

• Определение целей.
• Генерация и оценка идей.
• Определение действий.
• Установление очередности действий.
• Определение необходимых ресурсов.
• Пересмотр плана.
• Подготовка плана действий и рабочего графика.
• Контроль и коррекция плана.

Что такое инициирование проекта

Инициирование проекта — это способствование его возникновению, слово из общепринятой лексики. Таким образом, инициирование — это начало деятельности, а инициация — это и начало, и дальнейшее развитие процесса.

Что может спровоцировать инициацию проекта

Основными причинами появлениями (источниками идей) проектов являются: • Неудовлетворенный спрос; • Избыточные ресурсы; • Инициатива предпринимателей; • Реакция на политическое давление; • Интересы кредиторов.

Что является выходом из процесса инициации проекта

Выходом Инициации являются: подписанный контракт — для внешних проектов или утвержденное техническое задание — для внутренних проектов; назначение управляющего проектом и рабочей группы проекта. 2) Планирование содержания — разработка документированного «Описания проекта», как основы для будущих решений по проекту.

В чем отличие проекта и процесса

Следует отметить, что основное различие между проектом и процессом в организации состоит в том, что проект в отличие от процесса работает с уникальным результатом и уникальным набором связанных задач.

Сколько этапов в проекте

В жизненном цикле проекта выделяют пять этапов управления проектом: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и завершение. При работе над сложными проектами команда может ориентироваться на эти этапы как на дорожную карту.

Какие фазы и этапы проекта

Фазы жизненного цикла проекта:

• Инициация.
• Планирование.
• Исполнение.
• Контроль.
• Завершение.

Для чего применяется Группа процессов инициации

Что является исходной информацией для процесса инициализации

Инициализация — процесс формального признания необходимости выполнения проекта. Исходная информация для процесса инициализации: — описание продукта; — стратегический план; — критерии выбора проекта; — историческая информация.

Какие этапы включает в себя планирование проекта

Проектное планирование включает в себя несколько этапов: Постановку целей и задач Расчет ресурсов Создание графика продолжительности работ

Какие процессы являются процессами управления проектом

Процессы управления проектами:

• процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта;
• процессы планирования — определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
• процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

Какие 2 составляющие проекта выделяют

Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами);

Что относится к процессам планирования в управлении стоимостью

Планирование управления стоимостью — это процесс, определяющий, каким образом стоимость проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться.

Сколько процессов включает стандарт PMI PMBOK

PMBoK разработан американским Институтом управления проектами (PMI). Эксперты называют PMBOK классификатором управленческих процессов. Всего их 47, и эти процессы объединены в пять групп: инициирование, планирование, реализация, контроль и завершение.

Что является одним из выходов процесса завершения проектов

Выходы процесса «Завершение проекта»: проведена и документально оформлена приемка продукта проекта заказчиком; проведено закрытие всех договоров по проекту (в случае их наличия); документировано окончание проекта; сформирован архив проекта; команда проекта и основные заинтересованные стороны проинформированы об

Что такое проект в соответствии с руководством PMBOK

Проект (в управленческой деятельности) (англ. project от лат. projectus — брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) — временно́е предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK):3.

Какие бывают типы проектов

• Типы проектов
• Программный
• Программно-аппаратный
• Научно-исследовательский
• Стартап (инициативный)
• Технологический
• Учебно-методический
• Эксплуатационный

Что входит в состав проекта

Состав проекта — это комплект чертежей, состоящий из нескольких разделов: архитектурного (АР), конструктивного (КР) и инженерного (ИР). В базовый состав проекта дома входят АР и КР. Дополнительно в состав проекта могут входить паспорт проекта, генплан застройки участка и смета на строительство дома.

Что входит в структуру проекта

Что такое структура проекта и для чего она нужна

Бюджет проекта и график финансирования; команда проекта и матрица распределения ответственности между исполнителями; задачи проекта и график их выполнения; матрица рисков проекта и план их минимизации.

Какие процессы входят в состав процесса управления сроками проекта

Основными подпроцессами процесса управления сроками проекта являются::

• Определение состава работ проекта — определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения запланированных результатов проекта.
• Определение взаимосвязей работ — определение и документирование взаимосвязей между операциями.

Что относится к признаку проекта

Каковы основные признаки проекта?:

• Проект реализуется для достижения конкретной цели.
• Проект реализуется в определенный временной отрезок, имея начало и конец.
• Мероприятия и процессы проекта всегда направлены, у них есть исполнители и координаторы.

19.04.2023 Что относится к процессам инициации

Инициация проекта — это первый этап его жизненного цикла, на котором определяются его основные параметры и решается, стоит ли начинать работу над проектом в целом. В процессе инициации проекта определяются цель проекта, его исходные данные, требования, ресурсы, бюджет и другие параметры. Особое внимание уделяется идентификации заинтересованных сторон проекта, которые будут взаимодействовать в проекте и оказывать влияние на его общий результат.

Процессы инициации включают в себя процесс разработки устава проекта и процесс идентификации заинтересованных сторон. Устав проекта — это документ, утверждающий официальное начало работы над проектом и определяющий его цели, параметры и ограничения. Идентификация заинтересованных сторон — это процесс определения тех лиц, организаций или групп, которые имеют интерес в проекте и могут влиять на его результат.

Важной частью процесса инициации является оценка рисков — определение потенциальных проблем и сложностей, которые могут возникнуть при реализации проекта, и разработка планов по управлению их рисками.

После завершения процесса инициации проекта, переходят к процессу планирования, который включает в себя определение целей, генерацию и оценку идей, определение действий, установление очередности действий, определение необходимых ресурсов, подготовку плана действий и рабочего графика, контроль и коррекцию плана.

Процессы исполнения проекта включают подготовку, планирование, выполнение, контроль и завершение. Они должны быть реализованы в соответствии с требованиями плана проекта и контролированны при помощи систем управления проектами.

Инициирование проекта может быть вызвано различными причинами: неудовлетворенный спрос, избыточные ресурсы, инициатива предпринимателей, реакция на политическое давление, интересы кредиторов и т.д. Важно понимать, что инициация проекта должна быть процессом обдуманной и обоснованной решающей активности, а не произвольным действием.

Источник: svyazin.ru

Что из перечисленного является целями процесса инициирования программы

1. На основе каких процессов строится управление интеграцией проекта?

А. Инициация, разработка плана проекта, целостный контроль за изменениями.

Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями.

В. Разработка плана проекта, инициация, планирование сферы деятельности.

Г. Инициация, планирование сферы деятельности, целостный контроль за изменениями.

2. Если выполнение проекта осуществляется по контракту, то описание продукта определяет:

Б. Спонсор проекта.

В. Руководитель проекта.

Г. Тот, кто заключал контракт.

3. Вы — руководитель проекта по организации и проведению «Веселых выходных». Ваш новый проект предусматривает открытие филиала в другом регионе. Вы оцениваете продолжительность действий согласно плану проекта, разрабатываете график работ, наблюдаете и контролируете отклонение от графика. В какой сфере управления проектом вы работаете?

А. Сфера деятельности проекта.

Б. Качество проекта.

В. Разработка проекта.

Г. Время проекта.

4. Из каких процессов состоит управление персоналом проекта?

А. Подбор персонала, формирование команды, планирование ресурсов.

Б. Подбор персонала, формирование команды, отчет о выполнении.

В. Организационное планирование, подбор персонала, формирование команды.

Г. Организационное планирование, формирование команды, планирование ресурсов.

5. Ваша компания собирается реализовать новую услугу, которая называется «Домашний телефон». Она позволит просто произнести в ваш мобильный телефон имя того человека, которому вы хотите позвонить. Например, если вам нужно позвонить домой, вы говорите «дом», и аппарат автоматически набирает номер.

Ваша компания использует последние достижения, которые связаны с программным обеспечением для распознавания голоса. Результатом чего является этот проект?

А. Потребность рынка.

Б. Запросы покупателей.

В. Экономические потребности.

Г. Технический прогресс.

6. Вы — руководитель проекта в отделе информационных технологий местной компании спутникового телевидения. Этой весной руководитель информационного отдела вашей компании предложил вам проект, цель которого состоит в том, чтобы все персональные компьютеры в отделе были оснащены новейшим программным обеспечением.

До этой модернизации все программное обеспечение, существующее в компании, вызвало проблемы, связанные с совместным использованием файлов и информации. Много бесполезных часов было потрачено на то, чтобы напечатать информацию в нескольких форматах. Результатом чего является этот проект?

А. Технический прогресс.

Б. Экономические потребности.

В. Запросы покупателей.

Г. Юридические требования.

7. Назовите составляющие процесса инициации:

А. Описание продукта, стратегический план, критерии выбора проекта, историческая информация.

Б. Описание продукта, стратегический план, документ общего представления о проекте, историческая информация.

В. Стратегический план, историческая информация, исследование возможностей, документ общего представления о проекте.

Г. Описание продукта, стратегический план, ограничения и предположения.

8. Вы работаете на крупном производственном предприятии над новым проектом, цель которого — продажа продукции за рубежом. Проект предусматривает производство продукта по более концентрированной формуле и упаковку его в более мелкие контейнеры, чем это обычно используется. Необходима новая машина для смешивания ингредиентов по концентрированной формуле. Что из ниже перечисленного верно?

А. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка — это условия проекта.

Б. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка должны быть указаны в документе об описании продукта.

В. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка — это предположения о проекте.

Г. Новая машина, концентрированная формула, меньшая упаковка — это ожидаемые результаты.

9. Назовите выходы процесса инициации:

А. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и документ общего представления о проекте.

Б. Устав проекта, условия, общее представление о проекте и исследование возможностей.

В. Устав проекта, определение и назначение руководителя проекта, условия и предположения.

Г. Определение и назначение руководителя проекта, общее представление о проекте, условия и предположения.

10. Цель процесса инициации — это:

А. Формальное определение, что существует проект или его отдельная фаза.

Б. Формальное определение, что проект является результатом требований рынка, запросов покупателей, экономических потребностей, технического прогресса, юридических требований.

В. Формальное определение акционеров проекта и их роли в уставе проекта.

Г. Формальное определение спонсора проекта и ее или его целей проекта.

11. Ваша некоммерческая организация впервые готовится осуществить пятикилометровый турпоход для сотрудников в районе города С. Такие мероприятия проводятся ежегодно. Над подобным проектом вы работали два года назад, когда был организован десятикилометровый поход. Какой из элементов процесса инициации поможет вам в вашем новом проекте?

А. Стратегический план, т. к. вы хотите быть уверенным, что проект соответствует стратегическому направлению, которого придерживается организация.

Б. Историческая информация о предыдущем проекте. Вы, возможно, соберете полезную информацию, т. к. эти проекты имеют много общего.

В. Описание продукта, которое представило бы все детали программы похода.

Г. Историческая информация об одном из предыдущих проектов, когда в походе не обошлось без травм.

12. Что из ниже перечисленного верно относительно описаний продукта?

А. Описание продукта — это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.

Б. Описание продукта — это выход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги, и содержится меньше деталей в начальных фазах проекта.

В. Описание продукта — это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги и содержится много деталей в начальных фазах проекта.

Г. Описание продукта это вход процесса инициации. Здесь описываются характеристики продукта или услуги.

13. Результаты могут быть определены как:

А. Цель, ради которой предпринимается проект.

Б. Доступные проверке результаты от продукта или услуги, которые должны быть произведены для того, чтобы определить, что проект завершен.

В. Требования, относящиеся к целям проекта, которые должны быть получены для того, чтобы определить, что проект завершен.

Г. Измеряемые выходы от целей проекта.

14. Что ограничивает действия проектной команды?

15. Ваш проект требует поставок от продавца, которые вы уже много раз до этого использовали с большим успехом. Это пример:

Б. Объективной причины.

Приложение Д

Тест по разделу «Процессы управления проектами». Темы: «Составление устава проекта», «Планирование и оценка ресурсов»

1. Уставом проекта называют:

А. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта полномочия привлекать ресурсы организации для выполнения работ проекта.

Б. Документ, который регламентирует все работы по проекту.

В. Документ, выпущенный вышестоящей администрацией для регулирования действий персонала, задействованного в проекте.

Г. Документ, который составляется менеджером проекта, для планирования всех видов работ по проекту.

2. Назовите методы процесса инициации проекта:

А. Критерии отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.

Б. Методы отбора проекта, историческая информация, мнение экспертов.

В. Критерии отбора проекта, мнение экспертов.

Г. Методы отбора проекта, мнение экспертов.

3. Математические модели, которые используют алгоритм линейного, динамического или целочисленного программирования, можно определить как:

А. Критерии отбора проекта.

Б. Форма мнения экспертов.

В. Методы отбора проекта.

Г. Форма исторической информации.

4. Что является выходом из процесса инициации проекта?

А. Устав проекта, историческая информация, определение руководителя проекта и его назначение.

Б. Устав проекта, определение руководителя проекта и его назначение, ограничения и предположения.

В. Устав проекта, историческая информация, ограничения и предположения.

Г. Устав проекта, ограничения и предположения.

5. Критерии отбора проекта могут включать:

А. Методы измерения прибыли.

Б. Анализ путем оптимизации при наличии ограничений.

В. Подсчет чистой текущей стоимости.

Г. Изменение требований рынка или покупателей.

6. Что из нижеперечисленного верно в отношении устава проекта?

А. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя, который не является членом организации.

Б. Устав проекта должен быть опубликован от имени спонсора проекта.

В. Устав проекта должен быть опубликован от имени руководителя проекта.

Г. Устав проекта должен быть опубликован от имени участников проекта.

А. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем проекта.

Б. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется спонсором проекта.

В. Включает контракт, если проект выполняется поставщиком, и публикуется руководителем, который не является членом организации.

Г. Включает описание продукта, описывает экономические требования к проекту, публикуется руководителем, который не является членом организации.

8. Что из следующего верно в отношении процесса планирования ресурсов?

А. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к персоналу.

Б. Планирование ресурсов включает только аспект человеческих ресурсов, его выходом являются требования к ресурсам.

В. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к персоналу.

Г. Планирование ресурсов включает все физические ресурсы, необходимые для проекта, его выходом являются требования к ресурсам.

9. Что из ниже перечисленного можно отнести к условиям, которые вы можете найти в процессе организационного планирования?

А. Организационная структура, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.

Б. Организационная структура, организационные связи, технические связи и межличностные связи.

В. Организационные связи, ожидаемый подбор персонала, коллективное соглашение и предпочтения команды проекта.

Г. Организационные связи, технические связи и межличностные связи.

10. Что из следующего верно в отношении плана управления персоналом?

А. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса планирования ресурсов.

Б. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса организационного планирования.

В. Он определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу над проектом. Это результат процесса планирования ресурсов.

Г. Он определяет требования к ресурсам и количество ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Это результат процесса организационного планирования.

11. Вы — руководитель проекта в компании по производству видеоигр. Вы разработали сетевой график проекта и составили список операций. Какой процесс вы только что завершили?

А. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все специфические операции проекта.

Б. Процесс определения последовательности операций, который устанавливает все зависимости между операциями проекта.

В. Процесс оценки продолжительности операций, который представляет оценку продолжительности проекта в виде диаграммы.

Г. Процесс оценки продолжительности операций, который определяет зависимости операций проекта.

12. Ваш спонсор проекта запросил оценку стоимости проекта, над которым вы работаете. Этот проект похож по сфере действия на тот, над которым вы работали в прошлом году. При этом точность не является главным требованием. Спонсор хочет получить примерную оценку завтра. Вы решаете использовать:

А. Метод оценки аналогий.

Б. Метод оценки снизу вверх.

В. Метод параметрического моделирования.

Г. Метод моделирования с помощью компьютера.

13. Главным условием вашего проекта является качество. Чтобы ваша команда проекта не чувствовала себя ограниченной во времени и чтобы избежать риска при выполнении графика, вы решаете использовать один из следующих методов оценки операций:

А. Мнение экспертов.

Б. Продолжительность, основанная на качестве.

В. Резервное время.

Г. Оценка аналогий.

Дата: 2019-02-19, просмотров: 1419.

Источник: findout.su