Professional
Ultimate
Анализ причин и последствий отказов на диаграмме Исикавы (FMEA)
Имитационное моделирование и ФСА.
Поиск самых затратных или самых длительных процессов.
Поиск «бутылочных горлышек» — перегруженных ресурсов.
Оценка необходимого количества ресурсов, поиск ресурсов с низкой загрузкой, анализ производства и потребления материальных ресурсов.
Приводим информацию в порядок
Создаём умные системы анализа, планирования и контроля, которые помогают управлять холдингом, корпорацией или государственной организацией.
Масштабность
Любим сложные задачи, но не любим усложнять простые. В нашем портфолио проекты по бюджетированию и МСФО в «Росатоме», ГИС для сбора отраслевых данных в муниципалитетах России, внедрению «1С: Управление холдингом» для «Почты России».
В нашем портфолио проекты для «Росатома», муниципалитетов России и «Почты России».
Компетентность
Чтобы быть лидерами, мы всё время развиваем свои компетенции и остаёмся требовательными к себе — берёмся за проект, только когда точно знаем, что делать. Поэтому можете быть уверены: мы справимся с задачей и уложимся в срок.
Business Studio Intro
«Business Studio» — система бизнес-моделирования
Получите доступ к бесплатным бизнес-инструментам Complete Reviews и начните приближаться к своим клиентам уже сегодня!
Прозрачность бизнеса
Этот Complete-Reviews профиль никогда не был заявлен. Что это?
Это ваша компания?
Получите доступ к бесплатным бизнес-инструментам Complete Reviews и начните приближаться к своим клиентам уже сегодня!
Бесплатный виджет на ваш сайт
Разместите бесплатный виджет на ваш сайт чтобы показать ваши положительные отзывы покупателям!
Уведомления на новые отзывы
Получай бесплатные уведомления о новых отзывах и отвечай на них.
Автоматические приглашения на отзыв
95% клиентов не пишут положительные отзывы без просьбы. Собрав большое количество положительных отзывов, вы увеличите коэффициент конверсии будущих продаж!
Подними уровень своих продаж
О «Business Studio» — система бизнес-моделирования
Продажа системы для описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов предприятий. Бесплатная демо-версия. Каталог бизнес-моделей. Прайс-лист. Методическая и техническая поддержка.
Консалтинг.
Контакты
О Complete-Reviews
Мы боремся с фальшивыми отзывами.
Мы проверяем отзывы.
Компании могут запрашивать отзывы с помощью автоматических приглашений. Помеченные как «Проверено», они посвящены подлинному опыту.
Наше обещание
Наша платформа отзывов открыта для всех. Мы не позволяем компаниям удалять или цензурировать ваши отзывы и приглашаем вас помочь нам в борьбе с фальшивыми отзывами.
Мы поощряем качественную обратную связь с клиентами.
Complete-Reviews — это бесплатная и открытая для всех платформа онлайн-обзоров. Мы укрепляем доверие между компаниями и потребителями, следя за тем, чтобы все отзывы были написаны реальными и проверенными рецензентами.
Обзор программы Business Studio
Источник: ru.complete-reviews.com
Клиенты и отзывы
На сегодняшний день Business Studio — лидер российского рынка систем бизнес-моделирования. Более 3000 компаний из 10 стран активно используют Business Studio для создания модели бизнеса и оптимизации бизнес-процессов. Универсальность системы позволяет использовать ее во всех отраслях экономики. Среди пользователей – как представители крупного бизнеса и государственных учреждений, входящие в рейтинг Forbes, так и компании-представители среднего и малого бизнеса, численность персонала которых от 30 человек. На этой странице представлены некоторые из наших клиентов.
Банки
Магнитогорск
АО БАНК «СНГБ»
Полученный эффект для бизнеса:
- сокращение сроков установки терминала клиенту — более, чем на 50%;
- повышение операционного дохода — более, чем на 30%.
Кроме того, достигнут существенный результат в части высвобождения времени сотрудников на рассмотрение и согласование документации, сокращены документооборот и сопутствующие расходы (на бумагу и печать документов).
Таким образом, банк достиг повышения доходности сервиса «Торговый эквайринг» и укрепил свои конкурентные преимущества на рынке банковских услуг.
Людмила Щава
Помощник председателя правления АО БАНК «СНГБ»
Подробности в истории успеха
Екатеринбург
Кейс
Эффект
Отзыв
ПАО «АК БАРС» БАНК
Главными достижениями по итогам реализации проекта можно считать следующее:
- Разработан и применяется классификатор процессов.
- Закреплены общие подходы к процессному управлению, закреплены владельцы процессов, их права и обязанности.
- Архитектура внутренних нормативных документов Банка интегрирована с иерархией бизнес-процессов.
- Ускорение внедрения изменений в процессах. Так, на начало проекта среднее время согласования нормативных документов составляло 6 месяцев.
После реализации изменений и, в частности, после внедрения Паспорта процесса, средний срок согласования документов составляет 2–3 недели.
Елена Савосина
Руководитель портфеля проектов ПАО «АК БАРС» БАНК
Подробности в истории успеха
ПАО «Банк «Екатеринбург»
В ходе реализации проекта были оптимизированы многие процедуры: при разработке диаграмм легко выявлялись «петли» в процессах, неоптимальные действия. Наибольшие результаты оптимизации были достигнуты по следующим направлениям:
- заявка на кредит физ. лица рассматривается за 1 час (ранее — за 2 дня),
- кредит физ. лицу выдается за 1 визит (ранее — за 3).
- рост частоты отправки информации в процессинговый центр с 4 до 20 раз в день,
- ускорение времени обработки зарплатного реестра с 4 часов до 0,5 часа.
- количество структурных подразделений уменьшено на 13%,
- сокращен ФОТ и на 20% уменьшена численность персонала.
Елена Чечулина
Начальник Управления банковских технологий и бизнес-процессов ПАО «Банк «Екатеринбург»
Подробности в истории успеха
ПАО «Промсвязьбанк»
По итогам первого года проекта по совершенствованию бизнес-архитектуры достигнуты следующие результаты:
- Сформирована методологическая база, формализующая принципы, инструменты и порядок взаимодействия.
- По процессу «Сопровождение кредитования» проведено описание AS-IS и TO-BE, достигнут уровень автоматизации 70%, произведена унификация процесса для разных сегментов.
- По процессу «Открытие точек продаж» регламентированы сроки исполнения этапов процесса, сокращена длительность исполнения процесса на 30%.
- По процессу «Открытие счетов» минимизированы ошибки, длительность процесса сокращена на 25%, снижена нагрузка на исполнителей.
- По процессу «Ипотека» достигнут экономический эффект от централизации функции — 20%, производительность увеличена в 2,5 раза.
Андрей Бессараб
Руководитель центра процессного управления ПАО «Промсвязьбанк».
Подробности в истории успеха
ПАО «Банк «Екатеринбург»
Благодаря системе Business Studio нам удалось выстроить комплексную бизнес-модель Банка. Все процессы «связаны» с орг. структурой, с внешними и внутренними нормативными документами, с программным обеспечением. При описании процессов определяется перечень возможных рисков и предупреждающие действия для их минимизации. Все регламенты процессов имеют единый шаблон.
Для распространения нормативно-справочной документации мы используем Business Studio Portal. Каждый сотрудник может легко получить информацию о том, в каких процессах он участвует, в каких является владельцем и/или разработчиком бизнес-процессов; какие новые процессы утверждены; какими программными продуктами и документами пользуется; перечень ожидаемых и проявившихся рисков бизнес-процессов, в которых сотрудник является владельцем.
Елена Чечулина
Начальник Управления банковских технологий и бизнес-процессов ПАО «Банк «Екатеринбург»
| Адрес | г. Екатеринбург |
| Сайт | https://emb.ru/ |
Госсектор
Южно-Сахалинск
Администрация Президента Республики Казахстан
«На сегодняшний день в мире, в том числе и в Казахстане, особую актуальность приобретают новые управленческие технологии в системе государственного управления. Для повышения качества обеспечения деятельности Администрации Президента Республики Казахстан Отдел поставил перед собой задачу внедрения процессной модели управления. А для того, чтобы повысить эффективность этой работы, потребовалось коробочное решение для автоматизации наших процедур. Изучив имеющиеся разработки в области процессного моделирования, мы остановились на системе Business Studiо, которая позволила нам реализовать наши стандарты по контролю, анализу и корректировке ключевых показателей деятельности нашего структурного подразделения, и в целом улучшить нашу деятельность.»
Серик Нугербеков
Заведующий отделом социально-экономического мониторинга Администрации Президента Республики Казахстан
| Адрес | г. Нур-Султан |
| Сайт | https://akorda.kz/ru |
Добывающая промышленность
Междуреченск
ПАО «Распадская»
По итогам проекта реинжиниринга системы дистрибуции ТМЦ в ПАО «Распадская угольная компания» удалось добиться значимых успехов в повышении эффективности функции снабжения. Показатели приведены по сравнению с 2018 г.:
- Оптимизация затрат на 72 млн рублей/год.
- Сокращение численности сотрудников, обеспечивающих функцию снабжение на 59 человек.
- Сокращение площади складов на 75 тыс. кв. м.
- Снижение уровня запасов ТМЦ на 39%.
- Увеличение OTIF (% поставок, выполненных вовремя и в полном объеме) с 68% до 84%.
Дмитрий Клейменов
Главный менеджер группы по управлению изменениями блока по развитию функции снабжения и управлению эффективностью дирекции по снабжению ООО «ЕвразХолдинг»
Подробности в истории успеха
Здравоохранение
Санкт-Петербург
Екатеринбург
Инжиниринг
Информационные технологии
Санкт-Петербург
ITLand
Применение электронных учебных материалов позволило сократить время на обучение сотрудников использованию информационной системы на 40%. Получение задач через информационную систему и возможность самостоятельного выбора исполнителем способа их выполнения повысили общую мотивацию и эффективность командной работы.
За счет стандартизации сценариев использования, процессов и некоторых заготовленных инструментов (например, обработки по загрузке нормативно-справочной информации), мы достигаем оптимизации трудозатрат на моделировании работы пользователей в системе, а также на подготовке и оформлении документации на систему.
Приведу пример: раньше, по итогам моделирования, оформление сценариев в виде отчетного документа могло длиться 3 недели (120 часов работы системного аналитика), сейчас эта работа выполняется в пределах одной недели.
Семен Иоффе
Руководитель проектного офиса компании ITLand
Подробности в истории успеха
Akforta
«ОсОО «Akforta» уже более 10 лет занимается автоматизацией учётных процессов на предприятии (бухгалтерский учет, управленческий учет, и автоматизация прочих процессов) и предоставлением услуг консалтинга (описание бизнес-процессов, внедрение Систем Менеджмента Качества).
В процессе своей деятельности было принято решение регламентировать бизнес-процессы и внедрить Систему Менеджмента Качества в нашей компании. После анализа функционала программных продуктов, присутствующих на рынке, была выбрана система бизнес-моделирования «Business Studio», которая полностью соответствовала нашим требованиям.
Практическое использование «Business Studio» полностью оправдало возложенные на нее задачи. Большим плюсом системы является постоянное развитие с учётом мировых тенденций и пожеланий обычных пользователей.
Хотелось бы отметить высокую квалификацию сотрудников ГК «Современные технологии управления» и лично поблагодарить Пинаева Дмитрия Александровича за оперативные ответы и всестороннюю помощь.»
Натальченко Дмитрий Николаевич
С уважением, директор ОсОО «Akforta»
| Адрес | г. Бишкек |
| Сайт | https://akforta.com/ |
Байт-Самара
«Разработка технического задания и проекта автоматизации на платформе 1С:Предприятие 8.0 выполнялась с использованием системы Business Studio. Мы изначально представляли объем изменений и документооборота и задачу хотели решать с использованием современной информационной системы бизнес-моделирования. Важно, что Business Studio стала и инструментом руководителя предприятия, позволяя непосредственно управлять изменениями на предприятии. По моему мнению (мнению ИТ-консультанта, занимающегося внедрением информационных систем), Business Studio, помимо других своих преимуществ, дает возможность сделать процесс разработки технического задания и проекта автоматизации менее трудоемким. Подготовка регламентов работы с информационной системой и инструкций пользователей не занимает много времени и достаточно проста.»
Чурсанов Сергей Геннадьевич
Руководитель проектов компании Байт
| Адрес | г. Самара |
| Сайт | https://byte-1c.ru/ |
Группа компаний «Softline»
«Группа компаний Softline применяет разработки СТУ-Софт в течение трех с лишним лет. За это время программный продукт Business Studio прочно вошел в нашу жизнь как инструмент, который помогает нам анализировать текущую деятельность и успешно управлять изменениями процессов. Этот инструмент сделался универсальным языком общения и помощником в повышении управляемости и эффективности работы. Все основные процессы нашли отражение в виде моделей и управляются в соответствии с регламентами, полученными из Business Studio.
Меня очень радует то, что разработчик прислушивается к нашим рекомендациям и нуждам, вводя в систему изменения и усовершенствования. Business Studio – не единственная система, которая используется нами для управления, и постепенно она все больше интегрируется с другими управленческими инструментами. Мы уже научились связывать ее с библиотекой наших нормативных документов, которая ведется отдельно.
Ближайшая наша задача – отказаться от использования регламентов процессов в текстовом формате в пользу использования HTML-навигатора, а также отказаться от отдельной процедуры сбора показателей процессов в пользу использования Cockpit и автоматического импорта данных из других корпоративных информационных систем. С нетерпением ждем возможности интеграции Business Studio с SharePoint, потому что у нас есть развитой внутренний портал, в значительной степени автоматизирующий нашу работу.»
Дмитрий Ширшов
Директор по качеству компании Softline
| Адрес | г. Москва |
| Сайт | https://softline.ru/ |
Источник: www.businessstudio.ru