В соответствии с Федеральным законом «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» от 11.08.1995 N 135-ФЗ, нормативными правовыми актами Российской Федерации утвержден следующий порядок оказания адресной благотворительной помощи Благотворительным фондом «Благодар».
Фонд оказывает адресную благотворительную помощь гражданам России, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Информация о благополучателях адресной помощи размещена на официальном сайте Фонда в разделе » Адресная помощь «.
Фонд оказывает благотворительную помощь следующим категориям граждан: многодетные семьи; малообеспеченные семьи; одинокие матери; дети-сироты; пенсионеры; граждане с ограниченными возможностями здоровья; инвалиды; ветераны труда и Wow; ветераны боевых действий; жертвы техногенных и природных катастроф; граждане, пострадавшие от стихийных бедствий; жертвы военных конфликтов и террористических актов; лица без определенного места жительства; лица, освободившиеся из мест заключения, иные граждане, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации.
Программирование ПЛК. 3. Структура памяти.
- отсутствие средств на питание, лекарства, медицинское обслуживание;
- ограничение возможностей здоровья (ОВЗ);
- наличие доходов ниже прожиточного минимума на каждого члена семьи;
- смерть члена семьи;
- рождение ребенка;
- необходимость произвести ремонт в жилом помещении;
- отсутствие возможности обслуживать займ или кредит;
- утрата работы, иного постоянного дохода, или существенное снижение дохода;
- потребность в поддержке при ведении личного подсобного хозяйства;
- потеря единственного жилья при пожаре или наводнении, иным причинам;
- утрата собственности в результате противоправных действий третьих лиц.
Порядок оказания помощи.
1. Благотворительная адресная помощь оказывается на основании заявления благополучателя по форме, определенной Фондом. Форма заявления, критерии оценки Фондом оказания благотворительной помощи и порядок перечислений определен в документе ” Памятка благополучателю ”.
2. На основании поступившего заявления благополучателя, Фонд инициирует благотворительный проект в отношении благополучателя. Благотворительный проект содержит: описательную часть о ситуации благополучателя, фото и видео материалы, бюджет Проекта, копии документов, иную значимую информацию.
3. С целью сбора средств Фонд рассылает Предложение об оказании благотворительной помощи по имеющейся у Фонда базе данных организаций и граждан — потенциальных благотворителей, размещает информацию на своих ресурсах в социальных сетях, распространяет информацию о Предложении иным доступным способом. При согласии благополучателя, Фонд размещает о нем информацию , фото видео материалы на сайте Фонда.
5. После получения пожертвования на расчетный счет Фонда, денежные средства перечисляются благополучателю на расчетный счет (банковскую карту) по реквизитам, указанным в его заявлении.
Что включает программа по развитию личностного потенциала? | А.М.Моисеев
6. Фонд вправе потребовать от благополучателя документы о расходовании благотворительного пожертвования. Отчет о расходовании полученных средств благотворителей публикуется на сайте Фонда в соответствии с законодательством Российской Федерации.
7. Фонд является благотворительной организацией, включенной в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций и предоставляет благотворителю все необходимые документы для получения налогового вычета. Подробнее >>
Порядок оказания Фондом адресной благотворительной помощи Инфографика >>
Управление проектами Фонда
Актуальная редакция данного документа доступна по адресу http://blagodarfound.ru/doc#rec464580225.
В соответствии с Федеральным законом «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» от 11.08.1995 N 135-ФЗ, нормативными правовыми актами Российской Федерации утвержден следующий порядок реализации благотворительных проектов Благотворительного фонда «Благодар».
1. Условия и порядок инициации, реализации и завершения проектов Фонда, отношения участников благотворительной деятельности, возникающие при реализации благотворительных проектов Фонда определяются Положением об управлении проектами благотворительного фонда «Благодар».
2. Управление проектами состоит из этапов жизненного цикла проекта: инициация и планирование проекта; реализация проекта; закрытие проекта. Проектная документация, подготавливаемая на всех этапах жизненного цикла проекта, оформляется по формам и в соответствии с организационно-методической документацией, утвержденной Фондом.
Инициация и планирование проекта.
3. Началом этапа инициации и планирования проекта является подача инициатором (автором) проекта инициативной заявки в Фонд по установленной форме .
4. Фонд осуществляет регистрацию инициативной заявки, определяет целесообразность открытия и реализации проекта в соответствии с идеей, изложенной в инициативной заявке.
- проект имеет конкретную и измеримую цель;
- имеется обоснование достижимости в реальных условиях цели проекта;
- имеется обоснование востребованности заказчиком результата проекта;
- определен конкретный срок завершения проекта;
- определены вознаграждения участникам проекта и порядок их получения;
- проект полностью находиться в сфере ответственности Фонда и влияния на проект.
- выполнение работ по проекту;
- контроль над исполнением проекта;
- принятие мер корректирующего воздействия.
9. На протяжении всего жизненного цикла проекта Фонд осуществляет мониторинг проекта, который представляет собой систематическое наблюдение за ходом разработки, реализации и завершения проекта.
Завершение проекта.
10. Началом завершения проекта является подготовка итогового отчета о его реализации, который направляется руководителем проекта в Фонд.
Фонд оценивает результаты и средства реализации проекта, принимает решение о достижении цели проекта.
- подписания итоговых документов всеми заинтересованными сторонами;
- окончательного расчета Фонда с членами команды, поставщиками, подрядчиками.
Паспорт проекта
Инициативная заявка для открытия проекта в Благотворительном фонде «Благодар».
Публичная оферта о заключении договора пожертвования
01.2022 г.
Актуальная редакция доступна по адресу: http://blagodarfound.ru/doc#rec463543429.
Настоящая публичная оферта, именуемая в дальнейшем «Оферта», является предложением Благотворительного фонда «Благодар», именуемого в дальнейшем «Фонд», в лице Генерального директора Игоря Валерьевича Шипицына, действующего на основании устава Фонда, заключить с любым, кто отзовется на Оферту, именуемым в дальнейшем «Благотворитель», договор благотворительного пожертвования, именуемый в дальнейшем «Договор», на условиях, указанных ниже:
1. Общие положения.
1.1. Предложение о заключении настоящего Договора адресовано неопределенному кругу лиц и является публичной офертой в соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации.
1.2. Оферта вступает в силу со дня, следующего за днем размещения ее на сайте Фонда в сети Интернет по адресу: http://blagodarfound.ru, далее «Сайт».
1.3. Оферта является бессрочной. Благополучатель вправе отменить Оферту в любое время.
1.4. В Оферту могут быть внесены изменения и дополнения, которые вступают в силу со дня, следующего за днем их размещения на Сайте. Недействительность одного или нескольких условий Оферты не влечет недействительности всех остальных условий Оферты.
1.5. Местом размещения и заключения настоящего Договора считается место нахождения Фонда, а именно — город Ижевск, Российская Федерация.
1.6. Датой заключения настоящего Договора считается дата акцепта Оферты в соответствии с п. 4.6. настоящего Договора. Акцептовать Оферту и тем самым заключить с Фондом Договор может физическое и юридическое лицо.
1.7. Фонд вправе заключать договоры благотворительного пожертвования в ином порядке и (или) на иных условиях, нежели это предусмотрено Офертой, для чего любое заинтересованное лицо вправе обратиться в Фонд для заключения соответствующего договора.
2. Предмет договора.
2.1. По настоящему Договору Благотворитель в качестве благотворительного пожертвования безвозмездно передает Фонду собственные денежные средства любым удобным для Благотворителя способом, указанном в пункте 4.2 настоящего Договора, а Фонд принимает благотворительное пожертвование и использует его для осуществления благотворительной деятельности в соответствии с уставом Фонда.
2.2. Факт передачи благотворительного пожертвования свидетельствует о полном согласии Благотворителя с условиями настоящего Договора.
2.3. Принимая условия настоящего Договора, Благотворитель подтверждает добровольный, безвозмездный характер благотворительного пожертвования и гарантирует Фонду, что передаваемые в качестве благотворительного пожертвования денежные средства принадлежат Благотворителю на праве собственности, правами третьих лиц не обременены и их передача не нарушает права третьих лиц и норм действующего законодательства Российской Федерации.
2.4. Осуществление Благотворителем действий по настоящему Договору признается благотворительным пожертвованием в соответствии со статьей 582 Гражданского кодекса Российской Федерации.
3. Деятельность Фонда.
3.1. Предметом деятельности фонда является благотворительная деятельность, направленная на оказание материальной, финансовой, организационной и другой помощи на условиях добровольности, бескорыстности и бесплатности в соответствии с благотворительными программами Фонда.
3.2. Деятельность Фонда не имеет в качестве цели извлечение прибыли, Фонд не распределяет полученную прибыль между участниками.
3.3. Фонд публикует информацию о своей деятельности и результатах своей деятельности на Сайте и в других открытых источниках.
- перечислить благотворительное пожертвование платежным поручением по реквизитам Фонда, указанным в п. п. 7 настоящего Договора, в том числе и через личный кабинет на интернет-сайте банка Благотворителя;
- воспользоваться системой электронных платежей на Сайте, сделав единоразовое благотворительное пожертвование с банковской карты или электронными денежными средствами;
- воспользоваться системой электронных платежей на Сайте и оформить благотворительное пожертвование в виде рекуррентного платежа с банковской карты или электронными денежными средствами (рекуррентные или регулярные платежи – это транзакции с автоматизированным процессом оплаты и фиксированной периодичностью на заданную сумму осуществляемые в пользу Фонда);
- списать средства со счета мобильного телефона или отправить SMS-сообщение на короткий номер 7715 со словом «Благо 100» где 100 – сумма благотворительного пожертвования, может быть от 10 до 15 000 рублей;
- внести благотворительное пожертвование наличными денежными средствами в кассу Фонда;
- внести благотворительное пожертвование наличными денежными средствами в ящики для сбора благотворительных пожертвований, установленные Фондом в общественных местах;
- внести пожертвование любыми другими способами, указанными на Сайте Фонда.
5. Права и обязанности сторон.
5.1. Фонд обязан использовать полученное по настоящему Договору благотворительное пожертвование в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и в рамках своей уставной деятельности.
- информацию о суммах благотворительных пожертвований, полученных Фондом, c указанием имени и отчества или инициалов Благотворителя, полного или частичного наименования организации и ее логотипа, части номера телефона Благотворителя. Размещаемые на сайте данные Благотворителя – физического лица не должны давать возможность для однозначной идентификации персональных данных третьими лицами;
- отчет о целевом использовании полученных благотворительных пожертвований;
7. Прочие условия.
7.1. В случае возникновения споров и разногласий между Благотворителем и Фондом по настоящему Договору, они будут по возможности разрешаться путем переговоров. В случае невозможности разрешения спора путем переговоров, споры и разногласия могут решаться в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в судебных инстанциях по юридическому адресу Фонда.
7.2. Фонд и Благотворитель освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору, если это произошло в связи с возникновением обстоятельств непреодолимой силы, в результате событий чрезвычайного характера, которые невозможно предвидеть или предотвратить.
Источник: blagodarfound.ru
Документы благотворительного фонда « ЯМИНЕ»
Перед выбором Заявления необходимо внимательно ознакомиться с Благотворительными программами Фонда и Положением об оказании Благотворительной помощи. При заполнений того или иного Заявления внимательно читать то, что вы пишите. Для удобства в заполнений Заявления можете использовать «Образец заполнения Заявления».
По возникающим вопросам можете связаться со специалистом фонда и получить консультацию по заполнению Заявления или Отчета, а также по предоставлению необходимых документов.
Благотворительные программы
Основной целью Программы является организация и оплата реабилитационного лечение детей страдающих психоневрологическими заболеваниями, которое направлено на улучшение:
— нарушенных психических функций ребенка;
— снятие (ликвидация) разного рода психо — и патопсихологической симптоматики;
— психологическое обеспечение возможности адекватно возможного профессионального самоопределения;
Благотворительная программа «Открытый мир»
Благотворительная программа «Милосердие»
Целью Программы является:
— оказание адресной помощи детям-инвалидам, детям, страдающим тяжелыми заболеваниями, родителям больного ребенка в целях его лечения и оздоровления;
— содействие улучшению показателей выживаемости детей с тяжелыми заболеваниями;
— комплексное решение проблем детской заболеваемости;
— снижение показателей детской смертности от тяжелых заболеваний;
— улучшение качества жизни детей с тяжелыми заболеваниями и их семей.
— содействие деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья детей, а также пропаганды здорового образа жизни;
Благотворительная программа «Ты не один»
Целью Программы является улучшение социального статуса ребенка с ограниченными возможностями здоровья, его социальная адаптация и достижение определенной социальной независимости.
Основной целью Программы является организация и оплата реабилитационного лечение детей с детским церебральным параличом и поражением опорно-двигательного аппарата, которое направлено на:
— эффективное и раннее возвращение детей-инвалидов к бытовым процессам;
— восстановительное лечение, стимуляцию нормального моторного развития и профилактики возникновении контрактур и деформаций;
— восстановление утраченных возможностей организма;
— компенсацию нарушенной или утраченной функции;
— замедление прогрессирования заболевания;
— создание с помощью коррекционных физических упражнений специальных двигательных режимов, предпосылок для общественной, бытовой, учебной, трудовой и социальной адаптации к реальным условиям жизни, их интеграции в обществе;
— развитие умения произвольно расслаблять дыхательную и скелетную мускулатуру.
Источник: yamine.ru
18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ФОНДОМ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ.
Филантроп
- Home
- Анализ
- Организация работы благотворительного фонда на основе бизнес-подходов: опыт HR-директора
Организация работы благотворительного фонда на основе бизнес-подходов: опыт HR-директора
Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии
Элина Полухина, директор по персоналу рекламной группы компаний RCG, бизнес-тренер, интеллектуальный волонтер платформы социальных изменений Todogood, рассказала «Филантропу» об опыте использования бизнес-подходов в работе НКО.
Я работаю с сектором НКО уже три года. Форматы работы разные: как HR-директор я внедряла в корпоративную культуру нашей компании социально-благотворительные проекты как ее неотъемлемую часть; наша копания реализуется свой КСО-проект – Программа социальной адаптации и профориентации воспитанников детского дома «Семья и дом» в г. Орехово-Зуево в партнерстве с Межрегиональной общественной организацией «Старшие Братья Старшие Сестры» (за этот проект мы получили награду в номинации «Гуманитарная миссия» на премии «Создавая будущее», и я разрабатывала и я же реализую этот проект); я провела три стратегические сессии для фондов по вопросу их стратегического развития (два благотворительных фонда, занимающихся проблемами детей, и один общественный фонд); как интеллектуальный волонтер платформы Todogood я в настоящий момент являюсь членом рабочей группы по разработке стратегии развития еще одного фонда, на этой же платформе (Todogood) я модерировала сессию по разработке позиционирования НКО в области культуры и проводила мини-тренинг по мотивирующим коммуникациям для НКО и т.д.
Я убеждена что современные тенденции ведут нас к принципиально другой парадигме взаимодействия бизнес и НКО, чем все предыдущие годы.
Эти тенденции все настойчивее и настойчивее подталкивают фонды на взаимодействие с бизнесом не по принципу «Дайте пожалуйста нам денег», а по принципу «Предлагаем делать совместные взаимовыгодные проекты». То есть самой рабочей моделью их сотрудничества является стратегия win-win, когда в ходе ее реализации свои выгоды получают обе стороны. Пока такая стратегия не стала повсеместной, не все НКО умеют работать в такой модели, не все коммерческие компании осознают ее потенциал. Но будущее – именно за такой формой сотрудничества. Что же дает каждой из сторон такой формат взаимодействия?
Что дает коммерческим организациям сотрудничество с НКО?
- Дополнительная возможность для реализации своих целей устойчивого развития, а также своей миссии (конечно если миссия и ЦУР – не просто строчки на стене переговорной или на официальном сайте, а компания реально ими живет и работу строит исходя из этих принципов)
- Повышение лояльности и мотивации сотрудников, а также улучшение HR-бренда. Это измеримый показатель, который может быть вынесен в KPI как HR-директора, так и топ-менеджмента
На примере нашей компании покажу эти результаты. Мы внедряли социально-благотворительные проекты как часть корп.культуры с 2016 года. По итогам 2017 года сделали замеры. Вот какие получили результаты (все замеры проводились по 10-бальной шкале):
Результаты по внедрению социально-благотворительных проектов как части корпоративной культуры: сотрудники оценивали соответствие своего внутреннего ощущения и следующего высказывания: «Для меня важно и ценно что в моей компании развивается направление социально-благотворительных проектов». Результат — 7,93 баллов.
Вовлеченность персонала: +0,75 балла
HR-бренд глазами сотрудников: +0,19 балла
Удовлетворенность сотрудников: +0,23 балла
Лояльность: +0,1 балл
Кандидаты, приходящие на собеседование, все чаще говорят что им понравилась наша компания не только своими проектами и кейсами, но также своей активной социальной позицией и благотворительными акциями и проектами
- Укрепление репутации компании как социально ответственной организации, усиление коммуникационной стратегии бренда, повышение эффективности взаимодействия со СМИ. Это в зоне интересов PR-директора/отдела внешних коммуникаций и это тоже измеримый показатель
- Стимулирование продаж, вывод на рынок нового товара (продукта или услуги). Это в зоне ответственности директоров по маркетингу и продажам
61% потребителей в России готовы платить больше за продукцию компаний, ответственно относящихся к обществу и окружающей среде, показало исследование за 2015 год компании Nielsen, мирового источника информации о том, что люди смотрят и покупают. В 2014 году таких было 38%. В мире желание платить за заботу о социуме и экологии выразили 66% (+11 п.п. к 2014 году). Данные ритейл-аудита подтверждают вклад социальной ответственности в рост продаж: реализация продукции компаний, популяризующих свои программы устойчивого развития, в среднем в мире за 2014 год выросла на 4%, в то время как у производителей без подобных кампаний – менее чем на 1%*.
- Укрепление взаимодействия и связей с органами региональной и федеральной власти (GR)
Что дает некоммерческим организациям сотрудничество с бизнесом?
- Финансовую поддержку для реализации своего основного предназначения
- Доступ к ресурсам (не только финансовым, но к целому ряду других, например профессиональные компетенции интеллектуальных волонтеров, бесплатные «руки» волонтеров на мероприятиях и пр.)
- Выход на новые целевые аудитории – доноров (бизнес), волонтеров (люди) через реализацию взаимовыгодных проектов
- Дополнительные возможности для продвижения своего бренда
- Повышение эффективности своей деятельности, качества и масштабов
Но для этого и бизнес, и некоммерческие организации должны пройти определенный этап изменений и развития. С чего начать? Ну конечно же с обучения и получения недостающих знаний и навыков. И конечно же с пересмотра/аудита стратегии развития фонда, если она у вас существует, или с ее разработки, если по какой-то причине ее у вас до сих пор нет. В данной статье я расскажу свое видение, основанное на знаниях и личной практике – что должно получится в итоге этой работы по разработке стратегии развития.
В результате проделанной работы у фонда должны быть описаны следующие пункты. Они должны быть именно описаны и зафиксированы на бумаге, а не просто где-то кем-то устно обсуждены или еще хуже, если они существуют только в голове учредителя фонда:
- Миссия (возможно вам пора ее пересмотреть/переформулировать?):
Ради чего или ради кого мы ведем свою деятельность? Какую высшую цель, полезную для общества, преследуем?
Как мы представляем свой фонд на горизонте 3-5-10 лет?
Каковы результаты аудита текущей ситуации – «где мы сейчас?» И где мы хотим быть через 1-3-5-10 лет – «куда хотим прийти»? Каковы стратегические цели? Как мы будем реализовывать свою миссию и видение, как достигать целей (это и есть стратегический план.
- KPI (ключевые показатели эффективности и результативности):
Как поймем что успешны в достижении своих целей, по каким критериям, показателям? Какие KPI будут стратегическими, а какие – тактическими?
Пошаговый план реализации, которые описывает кратковременные ежедневные цели и задачи для всех направлений деятельности фонда и всех должностей.
Почему я начинаю с миссии? На моем опыте было например два фонда, которые на рынке существуют уже довольно давно, около 10 лет. На первой установочной встрече на вопрос «а какая у вас миссия?» они ответили как под копирку что-то скучно-формальное и ответили тоже скучно-формально, без особого блеска в глазах. Зато видели бы вы этих людей спустя три-четыре часа после начала сессии, когда мы докопались-таки до их истинной миссии, как она звучит сейчас, спустя 10 лет, в их сердцах, как она ведет их по жизни и в их работе.
«Да-да, как верно, я именно ради этого работаю, и хочу дальше заниматься этим! Это вдохновляет! Хочется немедленно идти и горы свернуть!» — вот такие отзывы были от них, а видели бы вы их глаза – в них было вдохновение, воодушевление и счастье.
Итак, возвращаясь к разработке стратегии развития фонда. В итоге у вас будет стратегическое и тактическое планирование (куда идем? как идем? как оцениваем эффективность и результативность?) по трем большим блокам:
Организационная стратегия
Она будет включать в себя миссию, видение, стратегические цели, текущие/планируемые позиции в отрасли и позиционирование в целом, бизнес-модель (целевые аудитории, направления деятельности, ключевые партнеры, ключевые ресурсы, система коммуникации с целевыми аудиториями, источники поступления средств, структура расходов), стратегические KPI фонда.
В этом блоке как правило тоже происходят чудесные метаморфозы, особенно с таким понятием как KPI. Почти все фонды изначально пытались меня уверить что сухие цифры, которыми я предлагаю оцифровать их деятельность, никак им не подходят и даже невозможно их подобрать.
В результате мы находим приемлемые показатели, которые с одной стороны помогут объективно оцифровать основную деятельность фонда – в количественных и качественных показателях. С другой стороны, они, эти показатели, будут достаточно убедительны для учредителя/правления, чтобы он дал свободу действий директору, не вмешивался в операционку и получал устраивающие его отчеты по основным показателям деятельности фонда. Это бывает актуально в том случае если например в фонде есть исполнительный директор, а учредитель все время пытается вмешиваться в его работу. Ну и наконец эти отчеты с KPI будут убедительно для внешней отчетности – для СМИ, для бизнеса, для доноров-физлиц.
Программная стратегия
Здесь будут описаны (предварительно проаудированные) программы фонда (их цели, задачи, наполнение), их количество, оценка эффективности и результативности (KPI программ), прозрачная система отчетности по ним, включая социальный результат и социальный эффект.
У меня был случай, когда фонд, достаточно продвинутый, хотел выйти к бизнесу с предложением о совместном большом проекте, требующем серьезных вложений от бизнеса в качестве донора.
Фонд рассказал мне о большом количестве проводимых ими программ и мероприятий. Но на мой вопрос — «Да, согласна, у вас много мероприятий проводится, а каков социальные результат ваших программ, и каков социальный эффект?» — выяснилось что таких KPI у них нет ни в одной программе и нет в фонде вообще, ни социальный результат, ни социальный эффект они никак не измеряли, и в общем-то до сих по не ставили себе такой цели. У меня, как у представителя коммерческой организации, возник вопрос: «Коллеги, вы хотите получить от корпорации серьезные деньги на совместный проект, как вы будете аргументировать важность ваших программ, какой прогнозируемые социальный результат и социальный эффект будете показывать потенциальным партнерам-донорам из бизнеса?».
Поэтому, если вы планируете развиваться как современный и прогрессивный фонд, который приходит к бизнесу не с просьбой «Дайте денег», а с предложением совместных проектов, то при стратегическом планировании деятельности фонда я бы подходила к этой работе исходя из цепочки достижения социального эффекта: «деятельность фонда – непосредственный результат деятельности – социальный результат – социальный эффект». По большому счету это и есть план реализации миссии фонда.
В нашем корпоративном КСО-проекте «Программа социальной адаптации и проф.ориентации воспитанников детского дома «Семья и дом», который ы реализуем совместно с МОО «Старшие Братья Старшие Сесты» у нас закреплены вот такие KPI на 2017/2019 г.г.
- Количество организованных и проведенных нами мероприятий для детей/ Количество детей-участников на мероприятиях
- Эффект от мероприятий:
- замеры психологов и результаты тестирования на начало программы и в конце программы
- количество определившихся с профессией по своему желанию (есть понимание что из себя представляет профессия, какие возможности и перспективы, что профессия действительно подходит под личностные особенности, желания и устремления подростка)
- количество поступивших в учебные заведения по выбранной специальности
- Количество детей, которые получат наставника / Количество наставников, которых мы привлечем, и которые пройдут обучение и получат психологическое сопровождение от БФ
- Количество сотрудников RCG, которые вовлеклись в проект в разных ролях (волонтер и пр.)
Если говорить о стремлении к социальному эффекту, то вот такое видение мы запланировали в начале нашего проекта:
Операционная стратегия (стратегии по функциональным направлениям)
Здесь разместится вся ваша операционка: стратегия фандрайзинга, кадровая стратегия, маркетинговая /коммуникационная и пр. – каждая со своими KPI.
На данный момент далеко не все НКО умеют (и хотят) работать на основе такого бизнес-подхода. Хотя эти бизнес-подходы, как показывает практика, прекрасно накладываются на этот вид деятельности и адаптируются под специфику НКО.
Но спросите сейчас у любого фонда (возможно за исключением входящих в топ-10), есть ли у них в наличии: стратегия развития, операционный тактический план, внятная и оцифрованная коммуникационная и фандрайзинговая стратегия, оценка деятельности фонда в целом и эффективности отдельных программ и проектов (как краткосрочных, так и долгосрочных), KPI, понятная и прозрачная система отчетности (перед учредителями, перед донорами, перед обществом и СМИ), системная работа с партнерами, волонтерами, донорами. А бизнес-этика? Вовремя приходить на встречи и переговоры с представителями бизнеса, соблюдать дедлайны, вести статусы совместных проектов, вовремя отвечать на письма и непрерывно поддерживать коммуникацию. Поэтому зачастую эмоциональность на переговорах с бизнесом — есть, а системности, понятного для коммерческих компаний бизнес-подхода, рациональных бизнес- доводов и аргументов, оперирования не только непосредственными результатами, но и достигаемым социальным эффектом – недостаточно.
Справедливости ради следует сказать что пока понимания сути той самой стратегии win-win, когда выгоду получают все стороны, не хватает у НКО и у бизнеса почти в одинаковой степени, может быть за исключением самых крупных корпораций и фондов.
Таким образом зон развития и у бизнеса, и у НКО более чем достаточно, и многие из них, осознавая последние тенденции в экономике, активно ищут возможности для этого. Что будет далее с теми, кто этого не хочет, покажет жизнь.
Источник: philanthropy.ru