Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
История[править | править код]
В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.
Определение[править | править код]
Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].
Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами
В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].
То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].
Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].
Планирование и бизнес-планирование[править | править код]
Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].
- стратегическое (долгосрочное);
- среднесрочное;
- краткосрочное.
Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ Как составить бизнес план для своей идеи в 2019
Среднесрочные планы (3-5 лет).
Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).
Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.
Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.
К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.
План развития предприятия включает следующие разделы:
- план производства и реализации продукции (производственная программа);
- план развития науки и техники;
- план повышения экономической эффективности производства;
- план материально-технического обеспечения (МТО);
- план капитального строительства и капитальных вложений;
- план по труду и кадрам;
- план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
- финансовый план;
- план социального развития коллектива;
- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:
- Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
- Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
- Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
- Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.
Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]
Бизнес-план служит двум основным целям:
- Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
- Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы,
- целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
- оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
- какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
- какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
- какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.
Методы составления бизнес-плана[править | править код]
На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.
Методика UNIDO[править | править код]
Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].
Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:
- Резюме
- Идея (сущность) предлагаемого проекта
- Общие исходные данные и условия.
- Описание образца нового товара.
- Оценка опыта предпринимательской деятельности.
- Оценка рынка сбыта.
- Описание потребителей нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
- План маркетинга
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение плана маркетинга.
- План производства
- Изготовитель нового товара.
- Наличие и требуемые мощности производства.
- Материальные факторы производства.
- Описание производственного процесса.
- Организационный план
- Организационно-правовая форма собственности фирмы.
- Организационная структура фирмы.
- Распределение обязанностей.
- Сведения о партнёрах.
- Описание внешней среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы фирмы.
- Сведения о членах руководящего состава.
- Финансовый план
- План доходов и расходов.
- План денежных поступлений и выплат.
- Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
- График достижения безубыточности.
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска и страхование.
- Приложение
Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].
Методика ТАСИС[править | править код]
Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:
- Резюме
- Цели предприятия
- Деятельность существующего предприятия
- Управление
- Рынок
- Продукция
- Ценообразование
- Поставщики
- Материальные ресурсы
- Помещения
- Персонал
- Прибыль и прогнозы
- Потребность в финансах.
Методика ЕБРР[править | править код]
Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
- История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
- Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
- Текущая деятельность
- Финансовое состояние
- Кредиты
- Общая информация о проекте
- Инвестиционный план проекта
- Анализ рынка, конкурентоспособность
- Описание производственного процесса
- Финансовый план
- Экологическая оценка
- Графики получения и погашения кредитных средств
- Залог и поручительство
- Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
- SWOT-анализ
- Риски и мероприятия по их снижению
Методика KPMG[править | править код]
Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:
- Резюме
- Краткий обзор
- Предлагаемая продукция и услуги
- Миссия, цели и задачи
- Введение
- Продукция и услуги
- Сопутствующие товары и услуги
- Использование продукта и услуги
- Демографический анализ
- Конкуренция
- SWOT-анализ
- Целевые потребители
- Географический целевой рынок
- Ценообразование
- Стратегия продвижения
- Средства распространения рекламы
- Прогноз продаж
- Организация и ключевой персонал
- Постоянное потребление активов
- Затраты на подготовку производства
- Себестоимость реализованной продукции
- Анализ безубыточности
- Количественный анализ
- Доходы и убытки
- Движение денежных средств
- Балансы предприятия
- Риски
Методика ErnstYoung может иметь следующий вид[6]:
- Исполнительное резюме
- Анализ рынка
- Описание компании
- Продукты и услуги
- Маркетинг и сбыт
- Производство
- Менеджмент и право собственности
- Требуемые средства и их использование
- Финансовые данные
- Приложения или дополнения.
После разработки бизнес-плана по стандарту ErnstYoung по составлению бизнес-планов — М.: Альпина Паблишерз, 2010 — 258с. — С.243-247 — ISBN 978-5-9614-1203-1
Источник: oroalbero.ru
Как составить бизнес план
До сих пор есть предприниматели, полагающие, что бизнес — план представляет собой необязательную кипу испачканной краской из принтера бумаги. Это- глубоко ошибочное мнение. Времена, когда покупатель сметал с полок всё, что там было, а инвесторы мешками несли деньги, давно прошли.
Кому и зачем нужен бизнес — план
Бизнес-план — это программа экономической деятельности предприятия с информацией о компании, продукте, его производстве и сбыте, маркетинге и финансовом результате усилий.
Есть четыре причины, почему нужен бизнес — план (по Лазарю Циферблату):
- 1. Обнаружение проблемы на бумаге до того, как она возникла.
- 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
- 3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны инвестиционного рынка.
- 4. Бизнес-план — это вопрос контроля и управления.
Когда пришло время писать бизнес-план? Если есть необходимость что-то менять. Есть три варианта получить бизнес — план: купить; написать самому; написать самому, но с привлечением экспертов. Два последних варианта — наилучшие.
Что касается покупки бизнес — плана, то это можно рассматривать как своего рода маркетинговое исследование рынка, сбор информации, но запускать по покупному или, тем более, бесплатно скачанному в интернете бизнес-плану своё дело означает угробить его. Слишком много нюансов, да и при самостоятельном создании бизнес-плана предприниматель лучше понимает собственный бизнес, перспективы. Да и инвестор сразу поймёт, что ему предоставили не реальный бизнес-план, а нечто усреднённое. И денег вы не получите.
Бизнес-план — это представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предполагаемого дела. Стандарт составления бизнес-плана задан системой UNIDO.
Стандартная структура бизнес-плана:
- 1. Развернутая аннотация
- 2. Описание региона
- 3. Описание отрасли и предприятия
- 4. Описание продукции
- 5. План маркетинга
- 6. Производственный план
- 7. Организационный план
- 8. Финансовый план
- 9. Риски и гарантии
- 10.Приложения
Что хочет понять инвестор?
В качестве целевой аудитории бизнес — плана выступает инвестор. Это может быть банк, инвестиционный фонд, частное лицо. Но любому инвестору нужно понимать, куда и зачем он вкладывает деньги и что получает на выходе.
В бизнес — плане инвестор должен увидеть следующее:
- Есть положительный опыт в бизнесе и команда.
- Идея имеет рыночные перспективы.
- Инициатору проекта понятно, в какой юридической форме и как организовать дело.
- Он понимает, как наладить производство и где взять сырье и материалы.
- Известно, сколько денег и в какие сроки требуется инвестировать и когда они будут возвращены с прибылью.
- Какие есть риски проекта (если этого нет, инвестор поймёт, что-либо автор бизнес-плана их не просчитывает, либо, что ещё хуже, пытается обмануть).
Источник: www.banknn.ru
Обзор сервисов для разработки бизнес-планов
Почему в век высоких технологий и искусственного интеллекта основным инструментом бизнес-консультантов и аналитиков остается Excel?
Для ответа на этот вопрос мы провели исследование русскоязычных сервисов и программ, предназначенных для разработки бизнес-планов.
Какие задачи решаются при составлении современного бизнес-плана?
1. Ключевая часть бизнес-плана — анализ и оценка рынка.
Сбор статистики, анализ трендов, анализ конкурентов, оценка емкости рынка в стоимостном и натуральном выражении.
Здесь мы берем информацию из государственных порталов статистики, отраслевых сервисов, ищем исследования авторитетных источников, часть информации собираем вручную.
Смотрим сайты конкурентов, собираем статистику посещаемости, упоминания в прессе. Смотрим ГИС-сервисы.
Изучаем статистику поисковых запросов в интернете.
2. Анализ целевой аудитории. Инструментарий примерно такой же, как и в анализе рынка. Нам нужно получить портрет потенциального потребителя и примерный доход, который он может принести.
3. Прогноз продаж. В большинстве современных бизнесов это воронка продаж. Посетители-заявки-покупатели. В разных случаях формулировки могут быть немножко разными, но суть одинаковая.
Считать можно сверху вниз, а можно снизу вверх. В любом случае, нужно знать исходную точку и конверсию на каждом этапе воронки.
4. Составление бюджета рекламы и продвижения. В современном бизнес-плане недостаточно просто выделить какой-то бюджет на рекламу. К примеру, 2% от выручки.
Особенно это касается интернет- проектов, для торговли это тоже важно.
Бюджет рекламы должен быть разделен на каналы (соцсети, поисковая реклама и т.п.) и по каждому каналу должен быть сформирован трафик и стоимость.
План продвижения связывается с прогнозом продаж. Реклама должна приводить нужное количество посетителей.
5. Вид деятельности. Традиционно бизнес- планы делались для производства, сельского хозяйства, торговли и услуг.
Современный бизнес представлен огромным количеством посреднических и агентских схем монетизации. Онлайн-сервисы, агрегаторы, биржи и т.п.
Для финансового плана нужна возможность планировать финансовые потоки в зависимости от схемы монетизации.
6. Изменения периодичности в финансовом плане. Добавление или удаление периодов, укрупнение.
7. Изменение состава статей доходов и расходов.
8. Расчет показателей эффективности. Кроме классических показателей, в современном плане нужно считать юнит-экономику.
10. Возможность использования разных шрифтов, цветовых решений и иллюстраций. Генерация графики и инфографики по всем разделам.
11. Создание небольших презентаций из готового бизнес-плана.
12. Возможность делать все это в совместном доступе.
Есть ли сервис, который решает все эти задачи?
Рынок ПО для создания бизнес-плана очень узок. Мы нашли 5 подобных русскоязычных программ, а демоверсии есть у только у 3.
Все 5 сервисов мы сравнили по 14 критериям:12 вышеуказанных вопросов+ цена и наличие демоверсии.
1. BPE24
Сервис разработан на базе Project Expert — старейшей программы в России для разработки бизнес- планов.
Для подготовки этого материала компания «Эксперт Системс» предоставила нам бесплатный доступ к полному функционалу сервиса на 1 месяц для всестороннего тестирования. По итогам месяца представим подробный обзор этого инструмента, сейчас сравним его с другими возможностями, имеющимися на рынке.
ВРЕ24 является онлайн (облачным) сервисом, не требует установки на компьютер, доступен 24 часа в сутки.
- Демоверсия – есть тестовая версия с ограниченным функционалом, доступ на 2 недели. Возможно создать тестовый проект.
- Цена – от 3 тыс. руб. в мес.
- Совместный доступ – облачный сервис, возможность совместного доступа.
- Анализ рынка- нет.
- Виды деятельности — производство, услуги, перепродажа.
- Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме.
- Выгрузка финмодели в Excel – выгружается отдельными блоками, только значения без формул.
- Воронка продаж – нет.
- План рекламы и продвижения- нет.
- Расчет Unit- экономики – нет.
- Визуализация — Готовый бизнес-план можно снабдить обложкой, изменить основные цвета оформления и выбрать один из трёх шрифтов. Окончательную правку внешнего вида можно сделать, экспортировав готовый проект в формат DOC. Библиотеки иллюстраций и шаблонов нет.Графики генерируются, инфографики нет.
- Возможность наполнения текстовыми блоками. Можно вносить любой произвольный текст и менять структуру плана.
- Использование типовых формулировок. Можно создать свои шаблоны, в сервисе встроенных шаблонов нет.
- Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF. Готовый документ нужно дополнительно редактировать, таблицы и текст автоматически не выравниваются.
Вывод.
Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.
Важное ограничение- невозможность выгрузить полноценную финансовую модель в Excel. Инвесторы и банки часто запрашивают ее для анализа исходных данных и взаимосвязей.
2. Альт- Инвест
Программа для создания и анализа стратегического бюджета компании: оценки инвестиционных проектов, планирования развития бизнеса, подготовки бизнес-планов средних и крупных компаний.
Программа реализована в среде Microsoft Excel и построена с использованием электронных таблиц.
- Демоверсия – есть демоверсия с неограниченным сроком доступа, можно изучать готовые примеры, свой проект создать нельзя.
- Цена – от 110 тыс. руб. в год
- Совместный доступ – нет.
- Анализ рынка- нет.
- Виды деятельности — любые.
- Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме. Формулы защищены от редактирования.
- Выгрузка финмодели в Excel –есть.
- Воронка продаж – нет.
- План рекламы и продвижения- нет.
- Расчет Unit- экономики – нет
- Визуализация – нет. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ.
- Возможность наполнения текстовыми блоками. Нет.
- Использование типовых формулировок. Нет.
- Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.
Вывод.
С помощью этой программы можно разработать только финансовый план, остальные разделы бизнес- плана в ней не предусмотрены.
Достаточно высокая цена и специализированный функционал ограничивают возможное использование программы.
Финансовый план и финансовая модель проработаны на высочайшем уровне, если в задачи консультанта входят только эти разделы плана, то инструмент может быть крайне полезным.
3. MarketExpert.pro
Продукт содержит шаблон бизнес-плана с примерами реальных проектов и описанием заполнения и программу для расчётов в формате Excel для разработки всех необходимых финансовых показателей.
- Демоверсия –нет.
- Цена – от 249 руб. в месяц.
- Совместный доступ – нет.
- Анализ рынка- нет.
- Виды деятельности – любые.
- Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме. Формулы защищены от редактирования.
- Выгрузка финмодели в Excel –есть.
- Воронка продаж – нет.
- План рекламы и продвижения- нет.
- Расчет Unit- экономики – нет
- Визуализация – нет. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ.
- Возможность наполнения текстовыми блоками. Можно вносить любой произвольный текст и менять структуру плана.
- Использование типовых формулировок. Есть готовый шаблон бизнес- плана, но тексты нужно писать самостоятельно.
- Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.
Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.
Текстовые блоки и визуализация не проработаны.
Недостаток- отсутствие демоверсии и примеров разработанных планов.
4. PlanBusiness Pro
Онлайн-сервис содержит подробные пошаговые инструкции для составлению каждого раздела бизнес-плана, позволяет последовательно ознакомиться с описаниями разделов и внести изменения в предложенные шаблоны документов плана.
Система содержит макет для быстрого создания презентации бизнеса, включая таблицы финансового прогноза и ключевые маркетинговые показатели.
- Демоверсия –нет.
- Цена – от 995 руб. в месяц.
- Совместный доступ – да.
- Анализ рынка- нет.
- Виды деятельности – любые.
- Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме.
- Выгрузка финмодели в Excel –есть.
- Воронка продаж – нет.
- План рекламы и продвижения- нет.
- Расчет Unit- экономики – нет
- Визуализация – да. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ.
- Возможность наполнения текстовыми блоками. Можно вносить любой произвольный текст и менять структуру плана.
- Использование типовых формулировок. Есть готовый шаблон бизнес- плана, но тексты нужно писать самостоятельно.
- Формат готового документа. Возможна выгрузка в DOCX, Excel и PDF.
Вывод.
Невысокая цена и встроенный функционал позволяют делать типовые планы по традиционным отраслям, рассчитывать эффективность проектов.
Недостаток- отсутствие демоверсии и примеров разработанных планов.
5. E-Planificator
Сервис выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета можно создавать любой сложности бизнес-планы.
Программа работает по принципу конструктора: пользователь выбирает элементы вашего бизнес-плана.
- Демоверсия –да.
- Цена – только для юридических лиц, от 1950 руб., есть бесплатный период 30 дней.
- Совместный доступ – да.
- Анализ рынка- нет.
- Виды деятельности – любые.
- Изменение и пересчет финансовой модели- в полном объеме.
- Выгрузка финмодели в Excel –нет.
- Воронка продаж – нет.
- План рекламы и продвижения- нет.
- Расчет Unit- экономики – нет
- Визуализация – да. Возможно настраивать и выгружать готовые таблицы в текстовый документ. Дизайн устаревший.
- Возможность наполнения текстовыми блоками. Можно вносить любой произвольный текст и менять структуру плана.
- Использование типовых формулировок. Есть готовый шаблон бизнес- плана, но тексты нужно писать самостоятельно.
- Формат готового документа. Возможна выгрузка PDF.
Неплохой базовый функционал.
Недостатки: нет возможности выгрузки финансовой модели и устаревший дизайн.
Общие итоги исследования.
Ни один из сервисов, вне зависимости от цены, не решает весь комплекс задач, связанных с разработкой бизнес- плана. По сути, они предлагают шаблон, который нужно наполнить своими данными или расчет финансового плана.
Опытные консультанты имеют собственный набор шаблонов и типовых финансовых моделей, которые легко адаптируются под новый проект.
Современную визуализацию не дает ни один из сервисов, в готовых документах нужно дорабатывать и верстку, и дизайн.
Сбор данных для анализа рынка не представлен ни в одном русскоязычном сервисе. Попытку решить эту задачу делает Статиста https://www.statista.com/, предлагая данные различных исследований по глобальному рынку и конкретным странам. По России набор данных ограничен.
Услуга входит в корпоративный тариф, цена $700 в месяц.
Получается, что пока альтернативы ручной разработке бизнес-планов нет.
Свежие записи
- Как получить субсидию до 250 тыс. руб. на свой бизнес от государства?
- Преступление и наказание. Микрофинансовый бизнес позапрошлого века
- «Война и мир» как тренинг по выходу из операционки
Источник: tcifra.ru