Краткое описание
Обслуживание розничных клиентов банка.
Обслуживание розничных клиентов банка.
Класс программного обеспечения: Системы управления процессами организации
Добавлен в единого реестра российских программ 23 Июля 2017 Приказ Минкомсвязи России от 21.07.2017 №382
Альтернативные названия — ЦФТ – Ритейл банк (РБС)
Владелец — российская коммерческая организация ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ», Исключительные права возникли у ЗАО «ЦФТ» в связи с созданием программы для ЭВМ работниками ЗАО «ЦФТ» в рамках выполнения трудовых обязанностей.
ЗАО «ЦФТ»
Вендор
ЗАО «ЦФТ»
ИНН: 5407125059
Источник: platforms.su
Банковское ПО
Систему «ЦФТ-Банк Object» взяли здесь «на вооружение» в 1998 году. В то время банк вышел на такие объемы информации, которые стало невозможно перерабатывать с помощью предшествовавших систем. Решая данную проблему, «CFT-Bank Object», разработанная российской компанией «Центр финансовых технологий», позволила создать единую технологическую платформу банка.
Автоматизированная банковская система на примере Альфа-Банка
В частности, она обеспечивает интегрированный доступ филиалов (в том числе географически отдаленных) к данным, хранящимся на сервере головного офиса. Система поддерживает большое число банковских продуктов, позволяет накапливать и систематизировать данные о клиентах для последующего всестороннего анализа. Программа построена на основе систем управления базами данных «Oracle», наиболее распространенных в секторе управления промышленными предприятиями. «CFT-Bank Object», кстати, признана лидером по числу установок банковских систем на «Oracle» в России.
«ЦФТ–Банк» – объектно-ориентированная банковская система на основе СУБД Oracle.
Система является лидером российского IT-рынка по всем основным показателям:
§ количеству инсталляций банковских систем на основе СУБД Oracle
§ количеству одновременно работающих пользователей в системе
§ объемам транзакций, выполняемых в системе в течение операционного дня
§ лучшему соотношению цена-качество в своем классе
«ЦФТ–Банк» обеспечивает создание единой технологической платформы банка:
v интегрированный доступ к функциям различных бэк-офисов (в том числе, регионально распределенных)
v возможность централизации всех бэк-офисных функций
v единые и интегрированные каналы продаж (филиалы, отделения, пункты самообслуживания, Интернет, мобильные телефоны и т.д.)
v централизацию данных о клиентах с возможностью всестороннего анализа.
Система обеспечивает минимизацию удельных затрат банка на поддержание и развитие информационных систем за счет максимального использования экономии на масштабах.
Банковский информационный комплекс ЦФТ-Банк отличают:
TechTalk №3. Создаём банковскую систему со свойствами DBI / Евгений Султанов (ЦФТ)
Ø Открытость решения, наличие встроенных средств быстрой разработки бизнес-приложений. В основе ЦФТ-Банк лежит концепция непрерывного развития и гибкого наращивания возможностей. Это свойство системы обеспечивает банку существенное сокращение сроков вывода на рынок новых финансовых инструментов.
Ø Беспрецедентная гибкость системы. Банк свободен выстраивать свою линейку банковских услуг, отталкиваясь исключительно от потребностей развития своего бизнеса, динамично меняющихся требований регулирующих органов и т.д.
Ø Интуитивный интерфейс, позволяющий специалистам банка создавать и настраивать финансовые продукты при помощи простых пользовательских операций. Настройка финансовых продуктов в АБС может производиться профильными специалистами, а не системными администраторами службы IT.
Ø Широкие возможности интеграции с внешними системами. Комплексом обеспечивается возможность обмена данными с любой внешней информационной системой или процессингом, обладающими функциями экспорта — импорта данных.
Ø Мощность и отказоустойчивость промышленной платформы (СУБД Oracle), лежащей в основе системы. ЦФТ-Банк позволяет обрабатывать сотни тысяч документов в день в режиме бесперебойной работы.
Инвестиции в технологическое «перевооружение» банка на основе программного комплекса ЦФТ — Банк (Платформа развития на базе Oracle) позволяют решить такие стратегические задачи как:
· организация обслуживания клиентов в режиме 24×7 (24 часа 7 дней в неделю) с использованием современных каналов связи;
· эффективное обеспечение существующих и поддержка новых направлений бизнеса банка, включая ипотечное, потребительское, факторинговое кредитование;
· создание единого информационного пространства банка и стандартизация доступа к финансовой информации с целью обеспечения принятия эффективных управленческих решений;
· создание единой среды финансового документооборота банка;
· выполнение банковских операций в строгом соответствии с учетной политикой и технологией работы банка.
Благодаря встроенным средствам администрирования и объектно-ориентированной технологии построения система позволяет легко производить и оперативно менять настройку бизнес-процессов. Такой подход существенно снижает зависимость банка от фирмы-разработчика.
Глобальным конкурентным преимуществом банка, использующего в качестве базовой АБС комплекс «ЦФТ-Банк», является возможность быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру и развитие в соответствии с ней линейки финансовых услуг.
Основа концепции ЦФТ–Банк (Платформа развития на базе Oracle) в разделении системы на два уровня — прикладную часть и системное ядро. Системное ядро спроектировано таким образом, что весь банковский функционал реализуется средствами администрирования. Специалисты банка получают возможность программировать, оперативно изменяя настройки системы или самостоятельно конструируя новые модули АБС с использованием готовых объектов комплекса. Это позволяет быстро реагировать на новые требования Регулирующих Органов и эффективно развивать систему в соответствии с расширением бизнеса банка.
Прикладная часть является «продукто-ориентированной», т.е. бизнес-логика комплекса описана посредством выделения типов банковских услуг и затем их детального описания. Это обеспечивает возможность высокой функциональной интеграции в программном обеспечении за счет выделения и объединения типов операций всех пользователей системы на основе существующей бизнес-модели банка. Благодаря этому банк имеет возможность оптимально настроить функционал АБС и рабочие места пользователей.
Программный комплекс ЦФТ-Банк построен на высокопроизводительной промышленной платформе Oracle и позволяет поддерживать объем транзакций, достаточный для эффективной работы банка международного масштаба
Система состоит из следующих модулей: Главная бухгалтерская книга, Файл информации о клиентах, Администрирование, Операционная работа, Консолидированная бухгалтерская отчетность, Вклады, Кредиты, Межбанковский и межфилиальный обмен, Налично-денежное обращение, Дилинг, Торговые операции, Ценные бумаги, Собственное хозяйство, Анализ прибыльности клиентов.
«ЦФТ–Банк» насчитывает более 250-ти инсталляций в крупнейших банках России, среди которых: Сберегательный банк РФ, «Уралсиб», «Внешэкономбанк», «Уралтрансбанк», «Петрокоммерц», «Славинвеcтбанк», «Русский Банкирский Дом», «Уралпромстройбанк», «Новосибирсквнешторгбанк», «Сибакадембанк», «Далькомбанк», «Городской ипотечный банк».
«ЦФТ–Банк» (Платформа развития на базе Oracle) аттестован Сбербанком России и используется для построения интегрированного решения на уровне территориальных управлений банка.
Источник: studopedia.org
ЦФТ глазами сотрудников
А что такое компания для сотрудника? Давайте разбираться. Мы поговорили с сотрудниками ЦФТ — представителями различных ИТ-специальностей из разных бизнес-юнитов. Попробуем на основе их ответов собрать общее представление о компании, которая сегодня является одним из лидеров финтеха в России.
— На этапе выбора места работы что привлекло тебя в ЦФТ?
У меня нет однозначного ответа на этот вопрос. Причин много, они все важные. Во-первых, я хотел разрабатывать продукт, который был бы полезен, которым пользуется много людей. У ЦФТ именно такие продукты.
Во-вторых, это большая и абсолютно прозрачная компания, что тоже плюс. Для меня особенно важно работать в продуктовой компании, и это аргумент номер три. Продуктовый подход к тестированию в корне отличается от тестирования на аутсорсе, где я раньше работал. Здесь у меня нет задачи просто выпустить фичу. Появляется регресс, который не хочется делать руками — встает вопрос автоматизации — у тебя расширяется технологический стек — и это еще один вариант твоего развития.
Да, здесь строже строятся все процессы, но ведь качество заключается и в процессах. Спустя два-три производственных цикла появляется понимание, что если сейчас все не будет сделано правильно, структурированно, то можно просто утонуть в информации. И ты осознаешь, что процесс — это важно. И здесь есть возможность использовать время на увеличение продуктивности. Продуктовая разработка принимает эти издержки, так как в конечном счете и для инженера, и для компании это профит.
Есть еще мнение
В ЦФТ работал мой знакомый, и меня воодушевлял его технический бэкграунд. Имея примерно такой же опыт работы, как и у меня, он обладал на порядок бóльшими знаниями. Оказалось, он прошел ЦФТ Focus Start (это очень крутой бесплатный двухмесячный интенсив), после чего его сразу взяли на работу. Вся эта история вдохновила и меня.
❗ ЦФТ активно развивает глобальное ИТ-сообщество и вовлекает заинтересованных специалистов в финтех-разработку. С одной стороны, это собственные открытые мероприятия «IT-события ЦФТ» для мобильных разработчиков, тестировщиков, специалистов по базам данных, информационной безопасности, техподдержке и машинному обучению. Также это и программы «ШИФТ» и Focus Start, нацеленные на прокачку студентов и молодых специалистов до уровня крепкого джуна и даже мидла.
— Что тебе нравится в своей работе?
Я счастливый человек, живу своей профессией. Здесь можно реализовываться непосредственно как инженер: тебе дают требования, ты прорабатываешь решения совместно с бизнесом, приходишь к каким-то концепциям, продумываешь архитектуру фич, приложения. Достаточно большой простор для творчества, и это классно, нет жестких рамок и бюрократии.
Работа инженером закрывает потребность в созидательной деятельности: создавать, проектировать, выстраивать сложные системы.
Я работаю в продукте «Денежные переводы онлайн», это быстро развивающийся продукт с высокими требованиями к его качеству. У нас крутой стек технологий, и ты сам его для сервисов выбираешь. По сути, нет легаси, и сами задачи классные. У нас много микросервисов, под которые целенаправленно выбирается стек технологий.
Как у нас принимаются технические решения: у тебя появляется идея, какая-то мысль, ты пишешь в канал технического развития, идет дискуссия, по результатам дискуссии можно провести голосование, по итогам которого принимается решение.
Есть еще мнение
На моих глазах процессинговый центр «КартСтандарт» из небольшого бизнеса превратился в один из самых мощных независимых процессинговых центров в России. От этого осознания просто мурашки по коже.
Всего за полгода работы в компании я стала тимлидом. Это другой уровень доступа: ты попадаешь туда, где зарождаются задачи, и можешь с самого начала влиять на их развитие.
❗ В компании есть различные программы поддержки и развития карьеры. Например, для таких коллег, как Александра Б., чей карьерный рост оказался стремительным, есть отличный тимлид-интенсив «Я готов». Это курс для сотрудников, которые впервые стали руководителями или лидерами команд.
Программа включает изучение теории, решение кейсов, групповые обсуждения и общение с опытными руководителями компании. П — помощь! П — поддержка
— Расскажи о своей команде.
Основная часть нашей распределенной команды находится в Санкт-Петербурге. Я работаю в бэкенд-команде, коллеги работают в фиче-тимах до 10 человек: iOS-, Android-разработчики, на каждую платформу по инженеру-тестировщику, Java-разработчик, разработчик БД, аналитик. То есть это Full Stack команда, которая получает задание от бизнеса на фичу, грумит ее, подготавливает фичу под ключ, выкатывает готовое решение.
Я работаю в бэкенд-команде. У нас 9 человек (6 разработчиков, 3 тестировщика). Мы пилим крупные бизнес-фичи, решаем сложные задачи: сначала приходят к нам на аналитику, мы помогаем разбирать и анализировать их, потом накидываем архитектурное решение, уже потом декомпозируем и берем в работу.
❗ Большинство проектов ЦФТ — это высоконагруженные гиганты, каждый из которых разрабатывается усилиями 200+ специалистов. Для нас это достижимо в силу использования передовых инструментов организации труда (например, технологий Less Huge) и мощной технической инфраструктуры.
— Что тебе помогает расти?
Всегда хочется работать с инженерами, которые сильнее и опытнее тебя, и таких ребят много в моей команде. В ходе решения рабочих задач происходит обмен опытом.
Для меня основной инструмент развития разработчика – code review. Когда я был джуном, это довольно сильно меня подтягивало. Сейчас я уже больше сам провожу ревью и тем самым прокачиваю других. Чем раньше начнешь проводить code review, тем больше будет профита.
Есть еще мнение
Для айтишников жизненно необходимо мощное комьюнити, это безусловно влияет на твое развитие. В ЦФТ я еще раз в этом убедился.
❗ Конференции и митапы, которые мы организуем сами или где выступаем в качестве партнеров, блог на Habr — все это и многое другое используется для того, чтобы сотрудники могли развивать свои профессиональные навыки. А еще лекции, мастер-классы и ворк-шопы для личного роста, участие в специальных корпоративных программах — эксклюзивно для цефетешников.
— Как происходит обменом опытом в команде? Есть ли система наставничества?
Есть формат личных встреч, когда куратор или другие члены команды рассказывают про сервис, про взаимодействие в команде.
Для того чтобы познакомиться с продуктом, тестировщику надо полноценно пройти регресс — и это одна из первых задач для человека, пришедшего в команду.
Новичок начинает брать рабочие задачи через 2-3 недели. Срок зависит от его уровня: если мало опыта, то времени дадут больше, так как все понимают, что проект, стек сложный, без опыта трудновато в это въехать.
Есть еще мнение
Адаптацией новых сотрудников занимаются все члены команды: и инженеры, и тимлид. Я сам был наставником. Есть план развития специалистов, есть вводные «синтетические» задания, которые помогают быстрее войти в должность, помогают «потрогать» сервис и основные его части. Есть база знаний, с которыми может ознакомиться новичок.
❗ Проект ЦФТ Tema направленн на создание и поддержку профессиональных сообществ в компании и объединяет все мероприятия, нацеленные на обмен опытом и на развитие hard и soft skills сотрудников компании.
— Каким ты видишь свое развитие? Обсуждаешь его с руководителем?
Обсуждаем с тестлидом развитие раз в год, составляем план с определенными целями, которые хочется достичь. Учитываются и мои интересы, и то, что могут предложить. В первую очередь, мое мнение влияет на то, куда я пойду и как буду развиваться. В течение года план корректируется, сохраняя свой вектор.
Есть еще мнение
Я тимлид, мы с командой регулярно составляем планы развития для каждого и смотрим, как они выполняются, корректируем их, если какие-то задачи не могут быть выполнены или были сняты. И по итогам этих планов мы уже решаем вопросы по росту и развитию сотрудника. В планах развития учитываем, в чем заинтересован конкретный сотрудник, выбираем задачи, которые ему будут интересны.
❗ Учебный центр ЦФТ — это надежная поддержка профессионального и личного роста сотрудников компании. Постоянный поток внутренних курсов и внешних мероприятий, благодаря которым каждый сотрудник ЦФТ может найти возможность прокачать свои знания и навыки.
А какой вывод? Простой, на самом деле: для каждого сотрудника компания значит что-то свое. Чем станет ЦФТ для тебя — узнаешь, только когда станешь частью нашей большой команды.
Источник: hh.ru