Асу фхд что это за программа

Единая корпоративная система управления финансами и ресурсами (ЕК АСУ ФР).

Особенности разработки и внедрения системы. Структурная реформа отрасли и основные принципы реализации проекта информационно-управляющей системы ЕК АСУФР. Возможности и место системы в ОАО «РЖД». Основные этапы развития интегрированных информационно-управляющих систем. Методология создания ЕК АСУ ФР и архитектурные решения.

Трехуровневая структура системы: проект, подпроект, целевые задачи по проекту. Типовая дорожная система.

В соответствии с программой информатизации ж.д. транспорта России на период 1996-2005 г.г. на сети железных дорог разрабатывается ЕК АСУФР. Разработаны концепции создания системы и информатизации бухгалтерского учета. ЕК АСУФР представляет собой организационно-техническую систему, обеспечивающую выработку решений на основе автоматизации процессов сбора, передачи, обработки и хранения финансовой, экономической и производственной информации для управления подразделениями дороги. Система реализует информационные технологии по принятию решений в интерактивном автоматизированном режиме.

5 самых каверзных вопросов на собеседовании

Основными целями создания системы являются:

— обеспечение эффективной деятельности структурных подразделений, направленной на минимизацию затрат, связанных с выполнением производственно-эксплуатационной деятельности, централизацией управления финансовыми и материальными ресурсами;

— оперативное обеспечение руководства дороги, служб и подразделений достоверной информацией с целью повышения эффективности управления обособленными структурными подразделениями и дорогой в целом;

— полная регламентация деятельности всех звеньев управления;

— создание единого информационного обеспечения и информационная согласованность всех структурных подразделений;

— создание сбалансированной системы единого документооборота финансово-хозяйственной деятельности дороги.

Для достижения указанных целей необходимо интегрировать в единую отраслевую АСУ бизнес-процессы функциональных управлений и служб: финансовой и экономической служб, управления материально-техническим снабжением отрасли, сбытом услуг железнодорожного транспорта, а также персоналом отрасли.

К основным принципам реализации проекта относятся: эволюционный принцип внедрения (исполнение, учет, контроль и управление); функциональная декомпозиция, вертикальная и горизонтальная интеграция (модульность системы); единства методологии, нормативно-справочной информации и типовых бизнес-процессов; стандартное программное обеспечение и отлаженная методология его внедрения (отсутствие внутренних интерфейсов, стандартные внешние интерфейсы); сохранение компетенции в ОАО «РЖД» (отраслевая система подготовки кадров).

Выделяют три основные сферы автоматизации хозяйственной деятельности ОАО «РЖД»: 1) управление финансово-экономической деятельностью; 2) управление работами с пользователями услуг РЖД и поставщиками; 3) управление перевозочным процессом.

Каждая из этих ИС взаимодействует с внешними по отношению к РЖД системами, а именно: 1) с платежной; 2) с АСУ экспедиторов, транспортных компаний, владельцев грузов, поставщиков товаров и услуг; 3) с технологическими производственными системами и системами автоматики и телемеханики РЖД.

Повышение эффективности управления ФХД в медицинских организациях

Перспективная программа информатизации ОАО «РЖД» включает три основных этапа развития интегрированных ИС. Это — направление, связанное с организацией корпоративного хранилища данных, прогноза и анализа информации, а также с инфраструктурой программы информатизации, включая вопросы экономической и информационной безопасности.

Согласно архитектурному решению ЕК АСУФР состоит из двух основных частей: центральной системы (ЦС), развернутой в главном вычислительном центре, и типовой дорожной системы (ТДС), которая тиражируется и внедряется в филиалах ОАО «РЖД» (развернута в ИВЦ железных дорог). При этом внедрение и сопровождение ЦС и ТДС ведется на основании единого подхода:

— методологии при формализации хозяйственной деятельности (план счетов, аналитика, бизнес-процессы, перечень хозяйственных операций);

— стандартного программно-технологического SAP R/3 (СУБД R/3 компании SAP AG);

— методологии разработки и внедрения – ASAP;

— вычислительной базы SUN SOLARIS на платформе UNIX.

Целевые задачи, решаемые в каждой из этих систем (центрального и дорожного уровней), находятся в едином информационном пространстве (горизонтальная интеграция), а сами задачи связаны между собой внутренними механизмами SAP R/3 (вертикальная интеграция), что обеспечивает функционирование ЕК АСУФР как единой интегрированной информационно-управляющей системы отрасли. Единство прикладных программно-технологических средств, применяемых при построении каждой из систем ЕК АСУФР, обеспечивает полную информационную совместимость и простоту решения комплексных прикладных задач, обрабатывающих информацию различных уровней.

Практика реализации проекта ЕК АСУФР позволяет создать трехуровневую структуру: проект, подпроекты, целевые задачи по проекту. Подпроект представляет собой функционально обособленную часть проекта, целесообразную к выделению с точки зрения организации управления проектом. По реализуемым целям, содержанию работ и функциям управления целесообразно выделить три типа подпроектов: функциональные, дорожные и обеспечивающие.

Функциональные подпроекты включают разработку и внедрение подсистем ЕК АСУФР, реализующих отдельные функции управления отраслью. Они должны быть интегрированы между собой на уровне целей и управленческих технологий, а также на уровне инструментария, этапов разработки и внедрения.

Дорожные подпроекты предполагают разработку типовой дорожной системы (подпроект ТДС) и выполнение дорожных проектов внедрения (ДПВ). В рамках ДПВ осуществляется наработка эталонного прототипа дорожной АСУ под особенности бизнес-процессов на конкретных объектах автоматизации, его установке на вычислительной системе филиала ОАО «РЖД» и внедрения в целях обеспечения решения задач управления дорогой и передачи отчетной информации в центр.

Обеспечивающие подпроекты предназначены для создания инфраструктуры проекта (вычислительной и кадровой); формирования системы управления проектом и обеспечения информационной безопасности. Они имеют обеспечивающий характер по отношению к функциональным и дорожным подпроектам. Целесообразно выделить следующие обеспечивающие подпроекты проекта ЕК АСУФР: методологическое обеспечение, подготовка персонала, обеспечение информационной безопасности, развитие инфраструктуры информатизации, развитие системы управления.

Наличие в архитектуре ЕК АСУФР типовой дорожной системы призвано решить одну из задач намеченных преобразований в отрасли, а именно: обеспечение унификации и стандартизации функционирования однородных объектов в составе корпорации. К таким объектам относятся филиалы ОАО «РЖД» и их структурные подразделения. На данном уровне находятся только рабочие места ТДК ЕК АСУФР. Поток первичных документов, проходящих через них и использующих стандартную функциональность системы, формирует интегрированную информацию о состоянии и движении ресурсов на уровне структурного подразделения. При этом используется единая на сети РЖД база нормативно-справочной информации.

В результате можно в реальном времени получить достоверный баланс и бухгалтерскую отчетность, а также различные формы управленческого учета затрат. Важно отметить, что все отчетные формы будут составлены на основе одной и той же информации в каждый момент времени. Таким образом, структурное подразделение, с одной стороны, видит итоги своей деятельности, с другой – имеет возможность контролировать наличие и движение ресурсов, а руководители будут иметь свободный доступ ко всей информации.

На уровне филиала ОАО «РЖД» осуществляется консолидация информации, поступающей от структурных подразделений. К совокупной информации добавляется финансово-расчетная, планово-экономическая, кадровая информация служб управления ресурсами филиала, а также управляющая корпоративная информация головного офиса ОАО «РЖД» через интеграционные целевые задачи. В результате реализуется принцип горизонтальной и вертикальной интеграции, когда вся информация о деятельности филиала и его структурных подразделений становиться доступной для руководства филиала и менеджеров функциональных структурных подразделений (служб ТЧ, ЭЧ, ШЧ и др.). Это позволяет перейти при необходимости от территориального к функциональному принципу управления корпорацией ОАО «РЖД».

Основные отличия ЦС и ТДС ЕК АСУФР заключается в обеспечении разной функциональности, необходимой на каждом из уровней управления. Реализация проекта ЕК АСУФР осуществляется с обеспечением вертикальной интеграции ЦС и ТДС по комплексам прикладных задач, что позволяет обеспечить инвариантность структуры ИС к возможным изменениям управления отраслью, связанным с реформированием.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Источник: cyberpedia.su

Омега: Интеграция АСУ ПФХД

Возможности
Продукт «Омега: Интеграция АСУ ПФХД» ориентирован на высшие учебные заведения и предназначен для автоматизации процесса загрузки в Федеральный сервис Министерства образования РФ «Автоматизированная система управления планами финансово-хозяйственной деятельности» основных показателей плана финансово-хозяйственной деятельности и дополнительных аналитических показателей федеральных образовательных учреждений.

Функциональные возможности редакции 1.0 программы «Омега: Интеграция АСУ ПФХД»

Конфигурация продукта обеспечивает:

• сопоставление финансовой и организационной структуры учреждения;
• отражение финансовой структуры учреждения в разрезе центров финансовой ответственности;
• формирование плана финансово-хозяйственной деятельности по различным источникам финансирования, видам деятельности и по различным сценариям;
• трансформацию статей внутренней аналитики вуза в показатели планирования, соответствующие требованиям сервиса АСУ ПФХД;
• интеграцию с сервисом АСУ ПФХД

Программный продукт содержит следующие подсистемы:

• Подсистема планирования доходов;
• Подсистема планирования расходов;
• Аналитическая подсистема;
• Подсистема интеграции.

Функционал подсистемы планирования доходов включает:

• возможность формирования планов по доходам на уровне ЦФО;
• планирование доходов по каждому элементу финансовой структуры учреждения в разрезе статей планирования, направлений деятельности, источников финансирования, экономических статей, периода;
• отражение полученных доходов, включая государственные субсидии, научные гранты, средства от приносящей доход деятельности.

Функционал подсистемы планирования расходов включает:

• возможность формирования планов по расходам на уровне учреждения;
• возможность формирования планов по расходам на уровне центров финансовой ответственности с последующей консолидацией планов на уровне учреждения;
• планирование расходов по каждому элементу финансовой структуры учреждения в разрезе направлений деятельности, источников финансирования, экономических статей, номенклатуры, периода;
• представление текущего состояния исполнения плана финансово-хозяйственной деятельности и обязательств в управленческой классификации и группировке статей движения денежных средств;
• распределение расходов по источникам поступления денежных средств. Функционал аналитической подсистемы включает:
• формирование отчета «План финансово-хозяйственной деятельности»;
• формирование отчета «План-фактный анализ».

Функционал подсистемы интеграции:

В конфигурации «Омега: Интеграция АСУ ПФХД » предусмотрена интеграция с Автоматизированной системой управления планами финансово-хозяйственной деятельностью (АСУ ПФХД), предназначенной для автоматизации процессов планирования и бюджетирования в образовательных организациях высшего образования, подведомственных Министерству образования и науки Российской Федерации, в части выгрузки плана ФХД и дополнительных аналитических показателей:

Номер строки	Наименование дополнительных показателей в АСУ ПФХД	Единица измерения	Информационная система вуза
1	в том числе: по очной форме обучения	чел.	1С:Университет, 1С:Университет ПРОФ
3	в том числе: по очно-заочной (вечерней) форме обучения	чел.	1С:Университет, 1С:Университет ПРОФ
4	в том числе: по заочной форме обучения	чел.	1С:Университет, 1С:Университет ПРОФ
5	Общая численность слушателей программ дополнительного профессионального образования	чел.	1С:Университет ПРОФ
6	Общая численность обучающихся по программам среднего профессионального образования	чел.
7	Общая численность иностранных студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры	чел.	1С:Университет, 1С:Университет ПРОФ
8	Средний балл ЕГЭ студентов, принятых на обучение по программам бакалавриата и специалитета, по всем формам обучения	балл
9	Доходы вуза от образовательной деятельности из иностранных источников	тыс. руб.
10	Общий объем НИОКР, выполненных собственными силами	тыс. руб.
11	Общий объем работ, услуг, связанных с научными, научно-техническими, творческими услугами и разработками, выполненных собственными силами	тыс. руб.
12	Доходы вуза из иностранных источников на выполнение НИОКР	тыс. руб.
13	Общая численность аспирантов	чел.	1С:Университет ПРОФ
14	Общая численность иностранных аспирантов	чел.	1С:Университет ПРОФ
15	Общая численность докторантов	чел.	1С:Университет ПРОФ
16	Общая численность иностранных докторантов	чел.	1С:Университет ПРОФ
17	Количество созданных результатов интеллектуальной деятельности,	ед.
18	в том числе, имеющих правовую охрану за пределами России	ед.
19	Общая численность работников образовательной организации (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
20	Общая численность профессорско-преподавательского состава (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
20	Общая численность профессорско-преподавательского состава (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
21	Общая численность педагогический персонал (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
22	Общая численность научных работников (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
23	в том числе научных сотрудников (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
24	Общая численность административно-управленческого персонала (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
25	Общая численность учебно-вспомогательного персонала (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
26	Общая численность прочего обслуживающего персонала (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)	чел.	1С: ЗКГУ 3.0
27	Общая площадь зданий (помещений)	м2
28	Площадь учебно-лабораторных зданий	м2
29	Площадь, предназначенная для научно-исследовательских подразделений	м2
30	Площадь общежитий	м2
31	Площадь крытых спортивных сооружений	м2
32	Количество персональных компьютеров	ед.
33	Общая балансовая стоимость недвижимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления,	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
34	в том числе, переданного в аренду;	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
35	в том числе, переданного в безвозмездное пользование	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
36	Общая остаточная стоимость недвижимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления,	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
37	в том числе, переданного в аренду;	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
38	в том числе, переданного в безвозмездное пользование	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
39	Общая балансовая стоимость движимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления,	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
40	в том числе, переданного в аренду;	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
41	в том числе, переданного в безвозмездное пользование	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
42	Общая остаточная стоимость движимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления,	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
43	в том числе, переданного в аренду;	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
44	в том числе, переданного в безвозмездное пользование	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
45	Общая балансовая стоимость особо ценного движимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
46	Общая остаточная стоимость особо ценного движимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
46	Общая остаточная стоимость особо ценного движимого имущества находящегося у учреждения на праве оперативного управления	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
47	Общая балансовая стоимость недвижимого имущества приобретенного учреждением в отчетном году, в том числе (заполняется только бюджетным учреждением)	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
48	Общая остаточная стоимость недвижимого имущества приобретенного учреждением в отчетном году, в том числе (заполняется только бюджетным учреждением)	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
49	за счет средств, выделенных Министерством образования и науки Российской Федерации учреждению на указанные цели	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
50	за счет доходов, полученных от платных услуг и иной приносящей доход деятельности	тыс. руб.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
51	Общая площадь объектов недвижимого имущества, находящегося у учреждения на праве оперативного управления, в том числе:	кв.м
52	переданного в аренду;	кв.м
53	переданного в безвозмездное пользование	кв.м
54	Количество объектов недвижимого имущества, находящегося у учреждения на праве оперативного управления	ед.	1С: БГУ 1.0, 1С: БГУ 2.0
55	Объем средств, полученных в отчетном году от распоряжения в установленном порядке имуществом, находящимся у учреждения на праве оперативного управления	тыс. руб.

Конфигурация «Омега: Интеграция АСУ ПФХД », разработанная на платформе «1С:Предприятие 8.3», является открытой системой, поэтому при ее использовании предоставляется возможность для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.

Рис. 1. Форма настройки для соединения с сайтом АСУ ПФХД

Рис. 2. Форма настройки для выгрузки информации на сайт АСУ ПФХД

Рис. 3. Форма настройки сопоставления аналитики АСУ ПФХД и внутренних статей планирования

Источник: school-up.ru

Асу фхд что это за программа

До начала финансового года сформировать план ФХД в ПИВ АСУ ГФ в соответствии с требованиями приказа Минфина России от 31.08.2018 № 186н «О Требованиях к составлению и утверждению плана финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения» (при необходимости в план ФХД вносятся изменения).

При формировании необходимо:

• сформировать Расчеты к плану ФХД, которые проверяются и согласовываются ГКУ ЦФО ДОНМ, утверждаются руководителем учреждения в соответствие с формой в ЕКИС «План финансово-хозяйственной деятельности»;
• в ПИВ АСУ ГФ заполнить следующие вкладки плана ФХД: «Доходы», «Расходы», «Источники финансирования дефицитов бюджетов», «Планируемые остатки», «Выплаты на закупку товаров, работ и услуг»;
• в ПИВ АСУ ГФ к представляемому для утверждения плану ФХД прикрепить файл с расчетами (обоснованиями) плановых показателей по поступлениям и выплатам с учетом норм трудовых, материальных, технических ресурсов, используемых для оказания учреждением услуг (выполнения работ) в соответствии с п. 3.4.Рекомендаций по заполнению Расчетов к плану ФХД представленных в приложении 2 к Порядку, утвержденному приказом ДОНМ от 30.11.2021 № 735.

Источник: school.moscow

Асу фхд что это за программа

Значения аббревиатуры АСУ ФХД

.. Поиск значений сокращения АСУ ФХД ..

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Случайная аббревиатура

Добро пожаловать в словарь сокращений русского языка!

У нас собрано более 48000 аббревиатур с более чем 102000 способами их расшифровки.

Источник: xn—-7sbbfsshef0aedydgg4lyb.xn--p1ai