► Метод управления по целевым издержкам уже довольно длительное время применяется в продуктовом планировании на немецких предприятиях. Так, если предприятия разрабатывают модель легкового автомобиля с определенным профилем качества или варианты этой модели для различных рынков, то составляют (с учетом существующих на разных географических (страновых) рынках цен и объемов спроса и предложения) «обратную» калькуляцию с ориентированными на конкуренцию издержками по всем узлам, деталям и сервисным услугам и сравнивают ее с собственными фактически складывающимися издержками с учетом их будущих изменений. В ходе многократно повторяющихся обсуждений выявляются все резервы и возможности для снижения себестоимости будущего продукта, и только после этого окончательно утверждают концепцию продукта и составляют его плановую калькуляцию.
► Управление по целевым издержкам имеет особенно важное значение в крупносерийном производстве, но может применяться и в единичном, и в мелкосерийном производстве. Метод управления по целевым издержкам применяется для решения следующих задач:
Самый короткий тест на интеллект Задача Массачусетского профессора
o Усиление рыночной ориентации, а именно ориентации на потребителей, конкурентов и поставщиков, при продуктовом планировании отдельных полей бизнеса.
o Оказание постоянного давления на разработчиков продукта с целью ориентировать их на требования потребителей, конкуренцию и снижение издержек в процессе разработки продукта (стоимостной инжиниринг).
o Принуждение к осуществлению своевременного контроля собственного производства, поставщиков и разработчиков на всех ступенях производства.
o Принуждение к постоянному анализу всех процессов, связанных с производством, реализацией и утилизацией продукта, а также к анализу их влияния на стоимостные показатели предприятия.
► Альтернативные продуктовые программы на уровне отдельных полей бизнеса представляют собой возможные в будущих периодах комбинации новых и существующих продуктов определенного качества в необходимых для определенных рынков или этапов производства объемах. Альтернативные программы на уровне предприятия могут разрабатываться как на основе соответствующих альтернативных программ отдельных полей бизнеса, так и непосредственно на уровне предприятия в целом. Продуктовые альтернативы должны соответствовать стратегии роста, стабилизации или сокращения выпуска продукции.
► Альтернативные продуктовые программы составляют вместе с планами сбыта основу для планирования оборота и поступлений средств в будущих периодах. Чем сложнее внешние рыночные и внутрифирменные взаимосвязи, тем сложнее планировать продуктовую программу в целом и по отдельным продуктам. При этом особое значение имеет отношение к риску лиц, принимающих решения.
► Разработка альтернативных программ в большой степени зависит от возможного изменения потенциала, как имеющегося в распоряжении предприятия, так и приобретаемого в рамках инвестирования. В зависимости от происхождения или места нахождения потенциала различают внутреннее и внешнее изменение потенциала (размера) предприятия.
Единственный настоящий снимок нашей земли. Часть 1 | Сон Разума
► Внутреннее изменение размера предприятия происходит, когда создаются новые производительные комбинации средств производства, например, путем создания (приобретения) новых средств производства в рамках уже существующих производств или их расширения либо путем -образования филиалов предприятия (отделений, дочерних предприятий).
► Внешнее изменение размера предприятия происходит, когда приобретают права на управление уже существующими производительными комбинациями, например, путем приобретения производств (заводов), которые были созданы другими предпринимателями и уже использовались для производственных целей.
► К внутренним изменениям можно отнести также уменьшение размеров предприятия за счет консервации части или всех мощностей существующих производств или даже их ликвидации путем отказа от прав на их управление (продажа, сдача в аренду и пр.).
► Альтернативные варианты продуктовой программы оценивают по их влиянию на достижение целей. На рисунке представлен комплекс возможных инструментов для оценки стратегических альтернатив продуктовой программы.
► Главным критерием для оценки стратегических альтернатив является ценность капитала, дополнительным критерием — желаемые конкурентные преимущества предприятия.
► Базу для оценки стратегических альтернатив образуют методы анализа и прогнозирования, прежде всего методы раннего предупреждения и разработки сценариев, с помощью которых приобретается необходимая аналитическая и прогнозная информация. Одним из основных инструментов анализа и планирования полей бизнеса является портфельный анализ, позволяющий позиционировать их с точки зрения привлекательности рынка и конкурентоспособности. Кроме того, следует проводить стоимостный анализ отдельных продуктов, процессов и ресурсов, позволяющий улучшать параметры объектов анализа. Затем необходимо проанализировать, как выбранные стратегии влияют на достижение внутренних и внешних кадровых и социальных целей предприятия. Для оценки стратегических альтернатив требуется система обобщающих показателей финансового и экономического планирования. Она обеспечивает возможность многовариантных расчетов показателей результата и ликвидности, оценки необходимых и возможно
Для стоимостной оценки стратегических альтернатив необходимо рассчитывать ценность капитала предприятия в целом до и после осуществления стратегического проекта. Также необходимо проводить анализ реализуемости, т.е. внутренней способности предприятия реализовывать стратегические альтернативы. Результаты такого анализа могут вызвать необходимость изменения стратегии. Кроме того, в рамках подготовки решений особое значение имеют анализ чувствительности и анализ организационных возможностей (сетевой анализ).
► Представленные инструменты оценки стратегических альтернатив используются как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных полей бизнеса, причем для предприятия в целом главными инструментами оценки альтернатив являются общефирменный (корпоративный) бизнес-портфель и сводные показатели результата, финансирования и ценности капитала.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Альтернативная программа: определение, значение, предложения
На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «альтернативная программа», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «альтернативная программа», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «альтернативная программа», просим написать нам в разделе «Обратная связь».
- Теория
- Грамматика
- Лексика
- Аудио уроки
- Диалоги
- Разговорники
- Статьи
Все права на сервисы и материалы, находящиеся на сайте EnglishLib.org, защищены. Использование материалов возможно только с письменного разрешения владельца и при указании прямой активной ссылки на EnglishLib.org.
Источник: englishlib.org
Альтернативное дошкольное образование
К сожалению, в наши дни очень распространена проблема нехватки мест в детских садах. Для того, чтобы ваш ребенок смог ходить в детский сад, очередь на его зачисление туда занимают чуть ли не до его рождения. Естественно, многие родители не могут отдать туда своего ребенка и приходится воспитывать его дома.
Альтернативное дошкольное образование
Именно поэтому в последнее время появилась тенденция к появлению все большего количества организаций и учреждений, которые занимаются альтернативным дошкольным образованием. Такие частные организации предоставляют свои услуги на платной основе, что также не может позволить многим родителям пользоваться их услугами.
Особенности альтернативных систем образования
Согласно законодательству, дошкольные образовательные учреждения самостоятельно выбирают методы и приемы, при помощи которых они готовят детей к будущему поступлению в школу. Главная задача подобных учреждений – обеспечить равные или относительно равные условия для поступления ребенка в школу.
В соответствии с направленностью учреждения, устанавливаются и нормативы для воспитательных программ. Согласно направлениям, образовательная организация может проводить комплексное или узкоспециализированное обучение.
Комплексное обучение может включать в себя несколько основных и обязательных дисциплин. Как правило, к таким относятся чтение, счет, иностранные языки и физкультура. По желанию родителей могут быть введены факультативные уроки или секции.
Узкоспециализированное обучение подразумевает усиленную подготовку детей в какой-то одной области. Чаще всего это бывают иностранные языки или физкультура.
Основные принципы дошкольного развития детей
Основными принципами дошкольного развития детей, в том числе и за счет альтернативной системы образования, являются следующие моменты:
- Укрепление и развитие здоровья детей. В этот пункт входит как физическое, так и психическое здоровье;
- Образовательные программы, направленные на интеллектуальное развитие каждого ребенка;
- Приобщение детей к общечеловеческим ценностям;
- Создание наиболее гармоничной обстановки для эмоционально развития детей;
- Взаимодействие не только непосредственно с самими детьми, но и с их родителями.
Кроме всего прочего, альтернативные программы обучения направлены на воспитание ребенка, как личности. Для этого предусматривается максимально сбалансированная программа занятий ребенка индивидуальными и групповыми видами деятельности. Таким образом дети подвергаются социализации без ущерба их личностным качествам и стремлениям.
Источник: razvitiedetei.info