Акселерационной программе что это

Каждый стартап хочет развиваться, чтобы из идеи трансформироваться во вполне состоявшуюся компанию с мировым именем. Но сделать это самостоятельно непросто, поэтому приходится искать тех, кто готов проспонсировать бизнес-идеи, помочь усовершенствовать продукт и вывести его на новый уровень.

Акселераторы IT-стартапов – это организации, поддерживающие новые идеи, помогающие достичь интенсивного развития под наблюдением опытных наставников. В течение короткого времени опытные бизнесмены занимаются обучением команд новичков, делясь своими знаниями, финансами, опытом управления.

Акселераторы предоставляют рабочее пространство и возможность не только работать с нишевыми экспертами, но и с корпорациями. Участие в акселераторе становится хорошей рекомендацией в дальнейшем, подчеркивая положительную репутацию и помогая при поиске партнеров. В процессе обучения удается создать идеальную презентацию и натренироваться в искусстве питчинга.

Новичкам акселераторы нужны для поиска менторов, проработки ценностного предложения, возможностей масштабирования, расчета экономических показателей развития, инвестирования. Несмотря на сильнейший стресс, который испытывает команда во время работы по акселерационной программе, стартапу дается возможность ускорить все процессы и решить сверхзадачу.

Старт основной акселерационной программы MUIV.LAB

Преимущества бизнес-акселератора для IT

Бизнес-площадки требуются стартапам и компаниям, заинтересованным в росте и развитии новых идей. В ходе обучения личные тренеры индивидуально работают с каждым новичком, помогая ему поставить цели, приобрести знания и внедрить их в свой бизнес. Этот вариант хорош в тех случаях, когда идея стартапа актуальна и жизнеспособна, но сам проект помимо финансирования нуждается в корректировке.

Не следует путать бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы. Первые ищут стартапы, находящиеся на ранней стадии развития, когда еще нет подробной маркетинговой стратегии и подтверждения жизнеспособности продукта. Бизнес-инкубаторы оказывают исключительно нематериальную поддержку, знакомят стартапы с бизнес-ангелами и венчурными инвесторами. Акселераторы же рассчитаны на стартапы, которые подтвердили свою зрелость.

Фактически акселератор – это одновременно «университет» для стартапа и игровая площадка, где ставится эксперимент по ускорению бизнес-процессов. Как и в любом эксперименте, нужно подходить к нему честно, с пониманием, что можно как выиграть, так и проиграть.

В короткий срок спрессована насыщенная программа, ускоряющая команду и все процессы внутри нее и вокруг продукта. В акселераторе участники получают преимущества для построения и масштабирования стартапов.

• Обучение и поддержка людей, обладающих бизнес-опытом. Как правило в наставники идут специалисты, имеющие собственное дело, либо те, кто уже помог в запуске большого количества проектов в различных бизнес-сферах.
• Скаутинг – выращивание IT-продуктов, которые впоследствии решают корпоративные задачи. В зависимости от успешности разработки появляется возможность подписать контракт с крупной компанией по упрощенной схеме.
• Создание полезной базы контактов для нетворкинга и решения проблем с рекрутингом.
• Привлечение инвестиций.
• Выращивание крупными корпорациями клиентов (IT-компаний), которые будут в основе своих разработок использовать конкретные рекламные платформы.
• Расширение экосистем крупных производителей ПО или ОС.
• Тестирование новых продуктов.
• Развитие бизнес-мышления.

Что такое акселерационная программа MUIV LAB

Что такое работа с акселератором

Если стартап попадает в акселератор, это само по себе уже является хорошей рекомендацией, свидетельством наличия «изюминки» и зрелости проекта. Команда должна предлагать новую технологию, а не пытаться организовать стандартное производство.

Например, изготовление конфет не будет считаться стартапом до тех пор, пока не выяснится, что они изготавливаются из опилок, доставляются до клиента дронами, и продаются исключительно по подписке. Чтобы перейти из разряда стартапа в бизнес-проект, потребуется проверить различные гипотезы, предположения, мысли.

Работа под руководством экспертов, приглашенных акселератором, существенно увеличивает шансы на успех, учит корпоративной культуре, передает компетенции по интеграции инновационных решений.

Наиболее важными составляющими работы являются:

• Менторство. Команда взаимодействует с экспертами, собранными из различных бизнес-ниш специально для консультирования новичков.
• Инвестирование. В акселераторах инвесторы принимают непосредственное участие в отборе заявок. В некоторых случаях акселератор берет на себя функции фонда, стимулируя сторонние разработки, необходимые для создания прототипа, либо компенсируя расходы команды на период работы.
• Обучение: мастер-классы, лекции, воркшопы, стажировки необходимы для получения командой знаний и контактов, которые в дальнейшем будут использоваться для развития бизнеса. Длительность обучения составляет в среднем три месяца.
• Площадки-акселераторы предоставляют необходимую инфраструктуру: место в офисе, оргтехнику, интернет. К части проектов применяется формат коворкинга.
• Финальные мероприятия. Предоставить проработанные проекты потенциальным инвесторам, партнерам и СМИ могут только те команды, которые имеют практически реализуемый бизнес-план.
• Нетворкинг. В ходе обучения члены команды находятся в постоянном контакте с экспертами, единомышленниками, инвесторами, приобретая полезные деловые связи. В итоге создается сообщество, объединенное общими интересами.

Каждый акселератор предлагает свои правила участия, хотя есть одно общее – необходимо, чтобы IT-идея был хотя бы минимально жизнеспособной. Это означает, что у стартапа есть доказательства, что продукт может решить проблему пользователя, найти целевую аудитории и масштабироваться на рынке.

Другие критерии отбора включают:

• привлекательность для партнеров или инвесторов;
• наличие реализованных, успешных проектов;
• описание пользы, получаемой от внедрения технологии;
• примерная годовая выручка;
• компетенции команды, ее состав;
• наличие/отсутствие инвесторов/продаж;
• жизнеспособность проекта, работоспособность технологии.

Акселераторы условно делятся на три типа:

• классический венчурный, выявляющий работоспособные бизнес-модели с последующим их инвестированием;
• корпоративный, ищущий решения под узкоспециализированные проблемы по просьбе компании-заказчика;
• развивающий экосистемы отраслевой и региональной специфики, заточенный под мощную образовательную программу.

Основная задача акселератора – рост и масштабирование стартапов за счет верной постановки цели. От команды, подтверждающей жизнеспособность и интерес со стороны клиентов к идее, требуется активное желание работать и развиваться.

Заявка в акселератор подается в несколько приемов:

• подается заявление, в котором подробно указываются идея, рынок, команда;
• перспективные команды оцениваются по степени привлекательности для инвесторов, объему потенциального годового дохода, инновационности предложения;
• стартаперы интервьюируются и предоставляют пакет документов, подтверждающих доходы, юридический статус и т.д.;
• по результатам интервью инвестиционный комитет решает, кому отдать предпочтение и направить финансирование.

Для IT-проектов подходят либо универсальные акселераторы, либо специализированные, работающие только в сфере информационных технологий. В любом случае оптимальный выбор акселератора учитывает следующие факторы:

• цели акселератора и стартапа совпадают, а инвестиции достаются лучшим выпускникам;
• принадлежность к нужной технологической нише (EdTech, FinTech, BioTech и т.д.). Чем уже специализация, тем выше уровень экспертов, менторов, заказчиков
• локация, т.к. ряд акселераторов требует переезда для работы на своей территории;
• требования акселератора по стадии зрелости проекта, составу команды;
• очный или дистанционный формат обучения;
• готовность сделать бесплатный или за небольшую фиксированную оплату пилотный проект.

Перед подачей заявки надо проштудировать статистику удачных проектов, изучить список преподавателей. Показатель эффективности акселератора – стоимость компаний, вышедших благодаря ему, на мировой рынок и ставших звездами в IT-сфере.

На моменте отбора стартапа важно иметь работающую бизнес-идею, желание выйти на мировой рынок, приобрести известность. Чем амбициознее планы и четче перспективы, тем больше вероятность увеличить прибыль, найти инвесторов при помощи бизнес-акселераторов.

Запишитесь на демо-презентацию наших услуг по продвижению IT-компаний, после которой мы рассчитаем стоимость и дадим прогноз с гарантированными результатами для вашего бизнеса.

Получите 3 из 18 шагов чек-листа “Комплексный маркетинг и продвижение IT-компаний на рынки Европы и США” бесплатно

+ доступ к системе лидогенерации, которую мы строим для своих клиентов

Получите 3 из 18 шагов чек-листа “Комплексный маркетинг и продвижение IT-компаний на рынки Европы и США” бесплатно

Вам может быть интересно:

Реализация продуктов и услуг IT-компаний невозможна без комплексного продвижения. Задача пиара — сформировать у потенциального клиента желание решить свою проблему, приобретя продукцию компании.

Алгоритмы поисковых систем учитывают множество факторов, прежде чем предлагают пользователю наиболее релевантные ответы. Чтобы сайт всегда был в первых строчках рейтинга, нужно оптимизировать ресурс под требования поисковиков.

Социальные сети объединяют множество людей, что открывает большие возможности для продвижения. Чтобы завоевать лояльность и внимание пользователей, увеличить охват и повысить узнаваемость продукции, нужны время, финансы и четкий план продвижения.

Источник: integrus.ru

Бизнес акселерация

В бизнес-среде под термином «акселератор» понимается площадка, где опытные менторы помогают новичкам развивать стартапы. В течение 3–6 месяцев начинающие предприниматели проходят обучение, благодаря которому можно вывести свой продукт на новый уровень. Акселератор предоставляет пространство для работы, финансирование, помощь экспертов и дает возможность начать сотрудничество с крупными компаниями. Новички получают недостающие знания в области экономики, маркетинга, финансов, учатся проводить исследования и осваивают принципы управления бизнесом.

Содержание:
Для чего нужны бизнес-акселераторы

Интересные стартапы, получившие поддержку, способны показать интенсивный рост и быстро принести отдачу. Акселераторы инвестируют в них, чтобы в перспективе получить долю в успешной компании. Обе стороны имеют выгоду от сотрудничества. Стартаперы получают финансовые и информационные ресурсы, акселераторы — стабильную прибыль и новые ниши для развития.

Акселераторы выбирают проекты, которые могут «выстрелить», и предоставляют им:

• обучение — информационную поддержку бизнес-тренеров с успешным опытом запуска и масштабирования нескольких проектов в разных сферах;
• скаутинг — помощь в разработке продуктов, решающих задачи крупных корпораций;
• нетворкинг — сеть полезных контактов среди других участников акселератора и экспертов;
• PR-площадку — новички имеют возможность заявить о себе и в упрощенном порядке заключать контракты с корпорациями или выходить на международный рынок;
• место в экосистеме — акселераторы крупных компаний концентрируют вокруг себя стартапы для расширения своего влияния на рынке.

Ключевые особенности акселераторов

Программа работает как площадка для одновременного обучения представителей нескольких команд, планирующих запуск стартапа. Занятия проходят в формате лекций, тренингов, коворкинга. Обучение затрагивает все основные бизнес-сферы: взаимодействие с инвесторами, маркетинг и продажи, юридические нюансы. Во время обучения участники получают полный аудит стартапа и составляют план развития проекта. Результатом становится готовая бизнес-модель.

В большинстве случаев современные акселераторы ориентируются на стартапы, связанные с разработкой софта. Стоимость запуска таких проектов за последние 10 лет снизилась. Акселератору необходимо выбрать наиболее многообещающие стартапы и сделать их привлекательными для инвесторов. Отбор достаточно жесток и проводится на конкурсной основе.

Участники проходят несколько собеседований и интервью. В топовые акселераторы попадают 1–2 % из команд, подавших заявки.

Что дает акселерация стартапов

Участие в акселераторе становится основным стимулом для развития нового проекта. Обучение и практическая работа помогают правильно ставить цели, выгодно представлять проект, напрямую выйти на крупных игроков рынка, найти партнеров и заработать положительную репутацию. Участие в топовых акселераторах считается знаком качества проекта, поэтому стартап привлекает к себе повышенное внимание СМИ и инвесторов.

Целевая аудитория акселераторов

Программы обучения рассчитаны в первую очередь на новичков, не имеющих опыта самостоятельного запуска стартапа. Участие в акселераторе выгодно командам в тех случаях, если:

• для развития проекта недостает компетенций;
• нужно быстро расширить круг связей для выхода на новую ступень роста;
• требуется повысить привлекательность проекта для инвесторов;
• есть желание изучить новые методики успешного запуска стартапов.

Принцип работы акселератора

Площадка функционирует сразу в нескольких форматах, которые в комплексе позволяют отобрать жизнеспособные стартапы и подготовить их к запуску. Процесс работы с командами включает:

Обучение;Новички слушают лекции бизнес-экспертов и успешных предпринимателей, участвуют в мастер-классах и воркшопах, проходят стажировку, получая полезную информацию и контакты для развития своего проекта. Они учатся представлять свой продукт и разрабатывают стратегию его продвижения.

Предоставление инфраструктуры;На базе акселератора команды могут развивать свой проект, используя офисное пространство или коворкинг с оргтехникой и неограниченным доступом в интернет. Привлечение инвестиций;Акселератор может предоставить ресурсы собственного фонда на развитие интересного проекта или пригласить сторонних инвесторов для рассмотрения заявок.

Выделенные средства частично или полностью покрывают затраты компании на запуск стартапа, при этом их можно вложить в сторонние разработки, например, подготовку прототипа продукта. Нетворкинг;Участники команд взаимодействуют между собой, с экспертами, потенциальными партнерами и инвесторами. В ходе обучение формируется бизнес-сообщество, имеющее общие интересы.

Итоговые мероприятия;Результатом работы акселератора становятся так называемые «Demo Day» или «Investor Day», когда команды представляют свои проекты перед партнерами и инвесторами. Событие освещается в деловых СМИ. Участвовать в нем могут только те команды, которые уже имеют проработанный бизнес-план и готовы к запуску стартапа на практике.

Помимо традиционного офлайн-обучения существуют акселераторы, работающие с крупными корпорациями на аутсорсе. Благодаря возможности привлекать экспертов со всего мира, они имеют ряд преимуществ:

• Акселератору на аутсорсе не нужно подбирать команду и выстраивать рабочий процесс с нуля. В таком формате готовы работать многие специалисты, имеющие свои образовательные программы.
• Взаимодействие с корпорацией становится более гибким. Корпоративная культура трансформируется. Под влиянием акселератора сотрудники осваивают новые подходы, появляется возможность готовить отдельные образовательные программы для конкретных подразделений.
• Ускоряется апробация и внедрение инноваций. Акселератор на аутсорсе учит не только новичков, запускающих стартапы, но и сотрудников корпораций, ответственных за взаимодействие с молодыми командами.
• Корпоративный бренд привлекает наиболее жизнеспособные проекты. В такие акселераторы ведется особенно жесткий отбор, поэтому туда попадают только самые перспективные команды, рассчитывающие на ресурсы и связи крупной компании при продвижении своего продукта.

Источник: vision.ru

Как получить максимум от акселератора: пошаговая инструкция

Акселерация как форма поддержки стартапов и способ поиска точек роста набрала огромную популярность меньше чем за 10 лет. В России сейчас действуют сотни государственных, корпоративных, венчурных акселераторов, и их число постоянно растет. Как выбрать подходящий и получить максимум пользы? Трекер акселератора Спринт (ФРИИ), автор и разработчик курсов по инновациям и предпринимательству Татьяна Поспелова подготовила подробную инструкцию по эффективному прохождению этой гонки за результатом: что следует учитывать до, во время и после программы, чтобы привести свой стартап к неизбежному росту.

До старта: готовимся побеждать

Сформулируйте запрос

Для начала определитесь со своим запросом. Акселерационная программа, как правило, длится недолго, поэтому формулируйте гибкие цели, по которым можно получить осязаемые результаты за 2-3 месяца: настроить продажи, увеличить выручку в X раз, улучшить взаимодействие в команде и т.п. Важно, чтобы запрос был реалистичным. Если у вас есть только MVP, не стоит рассчитывать на прибыль в несколько миллионов через 2 месяца.

Вооружитесь информацией

Составьте список всех подходящих акселераторов на рынке. Есть узкоспециализированные — они решают конкретные «боли», собирают профильных экспертов, помогают быстрее разобраться в отрасли и получить нужный нетворкинг. А есть классические, как Спринт, где много тем для входа и комплексный подход.

Внимательно почитайте про условия участия в понравившихся акселераторах — кого ждут, работают ли с вашим запросом, к каким результатам стремятся и что потребуется для их достижения. Если в общем доступе информации недостаточно, запросите документацию. Обязательно соберите отзывы, поищите кейсы выпускников или свяжитесь с участниками демо-дня и расспросите их лично.

Грамотно распределите время и ресурсы

Разберитесь с текущими делами и освободите время. Акселератор — это не факультатив, он будет требовать много внимания. По возможности выделите человека, который сможет отвечать за документацию — заполнять анкеты, собирать справки и т. д.

Не рекомендую заходить одновременно в несколько акселераторов. Иначе вам будет сложно морально и физически их совмещать из-за разности программ и требований. Хотя небольшие наложения, конечно, возможны. Например, ребята из команды Турфон (радиогиды для экскурсий) в конце Спринта начали проходить еще один профильный акселератор. Трекеры знали друг друга, общались, и в результате сложился отличный тандем поддержки, который привел команду к значимым результатам.

В процессе: бежим изо всех сил

Участвуйте всей командой

Основатели часто проходят акселераторы в одиночку. Это проигрышная стратегия. К результату-то вы идёте все вместе. Необязательно, конечно, отправлять программистов на интенсивы по продажам или заставлять сейлзов учить unit-экономику, но подключать сотрудников к важным стратегическим вопросам нужно.

Важный момент — во время прохождения акселератора всегда рвётся там, где тонко. Нужно быть готовым к тому, что всплывут проблемы, и не пытаться искать виноватых. Нормально, если на первых порах не хватает опыта и знаний. А вот атмосфера в команде должна быть максимально экологичной, чтобы все участники были не просто исполнителями, а чувствовали свою причастность, видели полностью картину происходящего и активно участвовали в изменениях.

Возьмите от акселератора максимум

Часто команды приходят в акселератор с уверенностью, что они все знают. Но если уж пришли — не обкрадывайте себя, возьмите все.

В моей практике часто встречаются основатели — интеллигентные, взрослые люди, у которых за плечами огромный преподавательский опыт, множество научных книг и статей. Они действительно много знают про стратегию, целеполагание и ценностное предложение, порой даже сами преподают это студентам. Однако им не хватает бизнес мышления и практики, что как раз даёт акселератор.

Я всегда советую запрашивать индивидуальные консультации. На них лучше приходить подготовленными, например, с записями интервью Customer Development или с прописанным пайпланом, чтобы разговор с экспертом был предметным.

Ставьте перед собой амбициозные, но осуществимые цели

Ключевой параметр для любого акселератора — execution, или умение команды выполнять поставленные задачи и получать результат к определенному сроку. Чем бодрее вы движетесь, тем активнее вам помогают добежать до цели. Поэтому важно ставить перед собой сложные, но выполнимые задачи. Я часто сталкиваюсь с очень амбициозными командами, которые готовы уже завтра завоевать мир.

Но, как правило, через пару недель в акселераторе они понимают, что взяли на себя слишком много. В этот момент важно трезво оценить возможности и скорректировать цель.

Радуйтесь маленьким победам

Первая проверенная гипотеза, первая продажа, размещение приложения в Apple Store — всё это маленькие победы на пути к большой цели. Не упускайте эти поводы, чтобы неформально пообщаться с командой во внерабочее время. Запускать стартап — дело нервное и выматывающее, поэтому стремитесь к внутреннему балансу.

На финише: ярко презентуем проект

Демо-день — один из самых важных и ключевых событий Акселератора. Мероприятие, на котором есть возможность продемонстрировать результаты и заинтересовать инвесторов и партнеров. Прийти к нему марафонцем, который падает без сил после преодоления финишной черты, — стратегически неверно! Поэтому выделите время на подготовку и распределите силы команды таким образом, чтобы одна её часть продолжала ходить на трекшн-митинги и достигать поставленной цели, а другая сфокусировалась на подготовке к выступлению на Демо-дне.

Вся база для выступления у вас уже будет — в большинстве акселераторов эксперты помогают командам готовить выигрышные питчи. Главное — прислушиваться к мнению экспертов и уделить должное время репетициям.

После: не сбавляем темп

Применяйте полученные знания и не замедляйтесь

Акселератор имеет ярко выраженный краткосрочный эффект, который при правильном отношении можно превратить в долгосрочный. Все зависит от вашей способности использовать полученные знания и опыт в дальнейшей работе. Многие инструменты, например, трекшн-митинги, часто входят у команд в привычку. Это позволяет им держать темп, набранный за время программы.

Если чувствуете, что замедлились, можете сами стать трекером для своей команды. Планируйте задачи на неделю, а в конце подводите итоги: что сделали/не сделали и почему. Так, двигаясь спринтами, вы будете и дальше набирать обороты.

Поддерживайте связь с акселератором

Не сжигайте мосты после прохождения программы. Эксперты могут порекомендовать вас стратегически важному игроку, попросить где-то выступить или дать комментарий в СМИ. Это отличный нетворкинг, для которого не нужно прилагать особых усилий.

Не отказывайтесь давать обратную связь о программе — для вас это бесплатный PR, а для будущих участников — ценная информация.

Резюмируем. Прохождение акселератора — это трудоемкий и энергозатратный процесс, но при правильном подходе, он способен кардинально изменить ваш взгляд на развитие собственного бизнеса и привести к достижению амбициозных целей. Чтобы все получилось:

• Выберите акселератор, который соответствует уровню развития проекта и отвечает задачам компании
• Подготовьте команду, выделите время и возьмите максимум от программы
• Не сбавляйте темп — проверяйте гипотезы, общайтесь с трекерами, участвуйте в сообществе выпускников.

• Блог компании Акселератор Спринт
• Учебный процесс в IT
• Развитие стартапа

Источник: habr.com