1с холдинг описание программы

1С:Управление холдингом 8 (1С:УХ) – это комплексное решение класса Corporate Performance Management (управление эффективностью организации) для холдингов и групп компаний. Многофункциональный программный продукт решает ряд глобальных задач, прежде всего – автоматизацию бизнес-процессов финансового управления, включая управленческий и фискальный учет. В статье мы рассмотрим основные возможности системы, процедуру, этапы и примеры ее внедрения, и разберем, какие организации являются ее целевой аудиторией.

«1С:УХ» — что это за программа?

«1С:Управление холдингом 8» содержит комплекс средств для ведения учета, бизнес-анализа, сбора и объединения отчетности, управления финансовыми рисками и бюджетированием в холдингах, группах компаний и корпорациях. Легко интегрируется с другими конфигурациями на платформе 1С.

1С:УХ помогает консолидировать показатели и интегрировать бизнес-процессы, в том числе с участием различных подразделений.

Методология разработана в сотрудничестве с крупнейшими зарубежными аудиторами: EY, PwC, KPMG, и с учетом всех нюансов бизнес-процессов в холдингах.

1С:Управление холдингом 3.0. Основные возможности программы, описание функционала, обзор подсистем

Решение позволяет оптимизировать расходы, повысить продуктивность управленческих решений, благодаря чему затраты на приобретение и внедрение 1С:УХ удается возместить в кратчайшие сроки.

Продукт выпущен на рынок в 2014 году и с тех пор в эффективности внедрения 1С:УХ смогли убедиться более 600 корпоративных клиентов по всей России, среди которых ГК «Ростех», ПАО «Россети», ОАО «Газпромнефть», ФГУП «Почта России», «Матч ТВ» и многие другие.

Кому необходима система «1С:УХ»?

Продукт «1С:Управление холдингом 8» востребован, в первую очередь, холдингами и группами компаний, в которых необходимо вести консолидированный учет как в сфере финансов, так и в других областях. Помимо этого, пользователями 1С:УХ становятся крупные компания, где актуальна автоматизация таких процессов, как ведение централизованных закупок и продаж, расчет себестоимости, управление финансами и сопутствующими рисками, стандартизация финансовых данных и финансовое планирование, подготовка отчетности.

Целевую аудиторию продукта можно разделить на следующие группы:

• Холдинговые структуры с множеством отделов, где важно усилить контроль над деятельностью экономических и плановых отделов.
• Управляющие группой предприятий компании, которым для обеспечения бесперебойности работы требуется единообразная и централизованная обработка большого объема финансовых данных.
• Крупные коммерческие организации, ставящие своей целью эффективное управления финансами, снижение рисков и оперативное формирование отчетности, соответствующей российским и международным нормативным стандартам.
• Компании, «выросшие» из ранее внедренных для автоматизации их деятельности программных продуктов — когда их функционала становится недостаточно, чтобы справиться с возрастающими потребностями бизнеса, или учет велся в разрозненных, не интегрированных системах.

В связи с актуальным трендом на ведение и консолидацию управленческой отчетности по МСФО, 1С:УХ становится особенно востребован в компаниях, переходящих на этот стандарт.

Основные возможности «1С:УХ»

1С:УХ — один из самых многоцелевых, комплексных продуктов как в линейке 1С, так и на рынке в целом. Ниже мы кратко опишем функционал ключевых подсистем решения.

Бюджетирование

Подсистема предназначена для автоматизации процессов планирования в области финансов, ограничения расходов, разделения сфер ответственности. Предусмотрен импорт фактических данных, план-фактный и факторный многомерный анализ показателей деятельности организации. Данные можно импортировать из сторонних систем.

Функционал позволяет автоматизировать бюджетирование в ситуации использования различных учетных систем и крупных массивов данных. Организована совместная работа пользователей и выполнение комплексных вычислений бюджетной модели. Отдельный блок выделен для автоматизации бюджетирования инвестиционных проектов.

Инструмент «сводная таблица» в подсистеме Бюджетирование 1С:УХ

Конструктор маршрута согласования бюджета​​​​​​​ в подсистеме Бюджетирование 1С:УХ

Схема процесса подготовки отчетности​​​​​​​

Аналитическая панель — ввод и анализ данных в одном интерфейсе​​​​​​​

Бюджетирование инвестиционных проектов

Учет и отчетность МСФО

В программу включены 50 операций по 16-ти объектам учета, используются трансформационная и транзакционная модели.

Применение трансформационного подхода целесообразно, если данные РСБУ передаются зависимыми и дочерними обществами. Транзакционный вариант применим в ситуациях, когда учет по МСФО и РСБУ производится в общей информационной системе.

Ввод сведений ВНА (МСФО)

Казначейство

Подсистема «Корпоративное казначейство» позволяет создавать бюджетную модель произвольной сложности, использовать единые интерфейсы для управления планами и анализа показателей. Возможна работа через веб-клиент и add-on-клиент для MS Excel.

Масштабные функции прогнозирования, анализа, отчетности, а также фильтры позволяют эффективно управлять ликвидностью и денежными потоками согласно принятой руководством стратегии.

Платежный календарь в подсистеме казначейство 1С:УХ

Информация для казначея

Ввод, согласование и анализ бюджетов в едином интерфейсе

Инвестиционные проекты

1С:УХ автоматизирует все этапы инвестиционного проекта от формирования идеи до финала. Предусмотрено наглядное отображение сводной информации по проекту в виде диаграммы Ганта и диаграммы последовательности. Реализована интеграция с MS Project в части импорта структуры этапов проекта. Производится экспертная оценка и сравнение различных проектов, что позволяет использовать в инвестиционной программе оптимальный портфель проектов.

Регламентированный учет

В 1С:УХ предусмотрены все необходимые инструменты для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, в том числе подготовки регламентированной отчетности согласно стандартам и законодательству. Для бухучета используется встроенная в 1С:УХ конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП» 3.0.

Централизованное управление закупками и активами

Подсистема осуществляет сбор и управление данными о необходимости бизнес-единиц в запасах и услугах, и консолидированное обеспечение их потребностей. Функционал разработан с учетом ведения деятельности в условиях территориально распределенных групп компаний. Предусмотрено хранение подробной информации по всем ключевым внеоборотным активам и организационным единицам холдинга.

Реализована интеграция с ЕИС «Госзакупки», что значительно снижает трудозатраты на предоставление отчетности в государственные органы. Интеграция с электронными торговыми площадками уменьшает количество рутинных операций и нагрузку на сотрудников.

вас заинтересует
1С:Бухгалтерия
Комплексная автоматизация бухгалтерского учета и отчетности

Пример внеоборотного актива

Управление договорами и лимитами

Подсистема предназначена для учета коммерческих контрактов и договоров финансирования, она автоматизирует все этапы их подготовки и согласования.

Это осуществляется за счет наличия такого функционала, как модель состояний договоров, структура спецификаций и дополнительных соглашений, гибкие условия и параметры расчета графиков. Предусмотрена возможность гибкого утверждения договоров. Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в подсистеме отражается учет операций факторинга. Выделен и блок по работе с претензиями.

Реализована опциональная интеграция с решением «1С:Документооборот 8» для хранения файлов и обработки договоров.

вас заинтересует
1С:Документооборот
Система для автоматизации документооборота

Внедрение «1С:Управление холдингом 8»

В фирме 1С для повышения эффективности процедуры внедрения информационной системы разработаны технологии управления проектами, учитывающие особенности прикладных решений, опыт их эксплуатации, специфику предприятия. Технологии позволяют управлять основными аспектами проекта: сроками, бюджетом, объемом, качеством, ресурсами, ожиданиями, коммуникациями.

Для внедрения 1С:УХ рекомендуется применять одну из следующих технологий управления проектами:

• «1С:Технология быстрого результата» — основана на подходе Agile, когда первые итоги внедрения нужны как можно быстрее. Система гибкого планирования работ, ресурсов и затрат позволяет динамично приспосабливаться под изменения экономических реалий, принципов ведения бизнеса, а также оперативно учитывать новые, возникающие в процессе внедрения, требования к функционалу.
• «1С:Технология корпоративного внедрения» — «классическая» проектная технология, ориентированная на внедрение масштабных корпоративных информационных систем. Для компаний и проектов меньшего объема технология может быть упрощена.

Компания «Первый Бит» в качестве партнера 1С оказывает услуги по технологической поддержке проектов построения корпоративных информационных систем на базе «1С:Управление холдингом 8». Мы имеем все необходимые ресурсы и опыт для реализации крупных проектов как по классической, так и по Agile-технологии, и обеспечим производительность, доступность и масштабируемость системы в соответствии с требованиями холдинга.

вас заинтересует
1С:Управление холдингом
Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»

Цели и задачи внедрения 1С:УХ

Основной целью внедрения 1С:УХ является снижение затрат на поддержку информационной инфраструктуры холдинга и повышение эффективности управленческих решений.

Задачами внедрения являются:

• Реализация стратегии развития бизнеса на всех уровнях управления.
• Унификация и стандартизация процессов в дочерних компаниях, филиалах или подразделениях.
• Повышение скорости реализации, гибкости и масштабируемости бизнес-процессов.
• Создание единого центра финансовой и нефинансовой информации.
• Управление финансовыми рисками и оборотным капиталом.
• Сокращение сроков подготовки отчетности.
• Увеличение точности управления инвестиционными проектами и бюджетирования.

Конечно, это не полный перечень задач – у каждого холдинга свои особенности и потребности. Формирование списка задач или ожиданий от внедрения системы позволяет сделать первый шаг к повышению эффективности управления бизнесом.

Вам будет интересно

В данном видео ведущие эксперты «Первого Бита» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и внедрения единого учетного шаблона.

Этапы внедрения 1С:Управление холдингом

Процедуру внедрения системы 1С:УХ можно разделить на следующие этапы:

1. Обследование и анализ. Специалисты компании-интегратора изучают, как устроено производство, анализируют цепочки закупок и поставок, товарные группы, собирают у ответственных лиц требования, касающиеся организации работы, оценивают готовность бизнес-единиц к внедрению. В итоге составляется отчет с описанием текущих бизнес-процессов.
2. Формирование технического задания и пошагового плана установки 1С:УХ с указанием сроков и сметы.
3. Разработка конфигурации, адаптированной под конкретный холдинг или группу компаний.
4. Поэтапный запуск подсистем в опытную эксплуатацию. Внедрение сопровождается внесением в систему данных, тестированием функционала, его доработкой.
5. Обучение сотрудников, установка ПО на рабочие места.
6. Промышленная эксплуатация. Обычно сначала систему полностью разворачивают в головном офисе, а затем распространяют на подразделения, филиалы, дочерние компании.

В дальнейшем компания-интегратор осуществляет по необходимости техническое обслуживание, обновление, доработку системы, а также обучение новых сотрудников.

Проектный опыт внедрения 1С:УХ в Первый Бит

В качестве примера внедрения 1С:УХ, произведенного экспертами «Первого Бита», приведем кейс по работе с крупнейшим алмазодобывающим холдингом.

Предпосылкой к внедрению стал перенос бизнес-процессов учета, казначейства и бюджетирования дочерних компаний в общий центр обслуживания. Специалисты «Первого Бита», генерального подрядчика проекта, проведя обследование, предложили для реализации программное решение «1С:Управление холдингом», сочтя его оптимальным для эффективной реализации задач заказчика.

В составе проектной команды было 140 человек: 35 экспертов «Первого Бита», 80 сотрудников алмазодобывающей компании и привлеченные партнеры по разработке методологии, координации управленческого учета и бюджетного контроля.

В итоге внедрения достигнуты следующие результаты:

• Автоматизирован РСБУ и налоговый учет. Выделен общий центр обслуживания для организации и централизации процесса учета. Это позволило уменьшить расходы на формирование учета, повысить скорость подготовки отчетности для предоставления в инстанции.
• Модифицировано казначейское управление — все документы на оплату формируются автоматически в соответствии с условиями платежей. Это устранило влияние человеческого фактора, значительно ускорило и упростило все процессы.
• Реализован автоматизированный контроль точности и правомерности платежей.
• Разработан общий регламент исполнения платежей, что позволило автоматизировать и консолидировать казначейские процессы в едином расчетном центре, сократив издержки и усилив их управляемость.
• Сконструирована единая аналитическая система для формирования отчетности, калькуляции себестоимости, генерации управленческих данных. С ее помощью значительно снизилась трудоемкость подготовки документов, повысилась корректность данных.
• Автоматизированы операции по подготовке данных дочерних компаний по МСФО и их выгрузке в информационную систему.

В ходе внедрения было разработано несколько интеграционных механизмов, а также новых инструментов, отсутствующих в типовом функционале 1С – в частности, начисление резервов по обесцениванию материальных ценностей, по сомнительным долгам, с учетом того, что различий в отражении резервов в бухгалтерском и налоговом учете. Индивидуально был спроектирован механизм применения учетных принципов заказчика, ориентированных на сближение РСБУ с МСФО.

Источник: 1solution.ru

1С Управление холдингом

«1С Управление холдингом 8» – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.

Возможности

• Бюджетирование
• Лимитирование и «фабрика платежей»
• Учет и отчетность по МСФО
• Универсальные процессы
• Демонстрационные примеры

• Инвестиционные проекты
• Управление закупками и договорами
• Интеграционные возможности
• Бизнес-анализ
• Технологические преимущества

Цены 1С Управление холдингом

Выберите решение под Ваши конкретные задачи и под удобную для Вас схему оплаты.

1С Управление холдингом 8

1С Управление холдингом

1 250 000 руб.

1С Управление холдингом 8 (для филиалов)

1С Управление холдингом

195 000 руб.

Дополнительные лицензии

Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 1С Предприятие 8	23 800 руб.	+ 3 часа	Купить
Клиентская лицензия на 1 рабочее мест 1С Предприятие 8	7 000 руб.	+ 1 час	Купить
Клиентская лицензия на 1 рабочее мест 1С Предприятие 8 (USB)	8 200 руб.	+ 1 час	Купить
Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	28 100 руб.	+ 3 часа	Купить
Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 1С Предприятие 8	45 600 руб.	+ 5 часов	Купить
Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	51 900 руб.	+ 5 часов	Купить
Клиентская лицензия на 20 рабочих мест 1С Предприятие 8	85 800 руб.	+ 10 часов	Купить
Клиентская лицензия на 20 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	97 600 руб.	+ 10 часов	Купить
Клиентская лицензия на 50 рабочих мест 1С Предприятие 8	206 000 руб.	+ 15 часов	Купить
Клиентская лицензия на 50 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	224 700 руб.	+ 15 часов	Купить
Клиентская лицензия на 100 рабочих мест 1С Предприятие 8	360 000 руб.	+ 20 часов	Купить
Клиентская лицензия на 100 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	432 000 руб.	+ 20 часов	Купить
Клиентская лицензия на 300 рабочих мест 1С Предприятие 8	1 068 000 руб.	+ 30 часов	Купить
Клиентская лицензия на 300 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	1 281 600 руб.	+ 30 часов	Купить
Клиентская лицензия на 500 рабочих мест 1С Предприятие 8	1 776 000 руб.	+ 40 часов	Купить
Клиентская лицензия на 500 рабочих мест 1С Предприятие 8 (USB)	2 131 200 руб.	+ 40 часов	Купить
1С Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (программная защита)	50 400 руб.	+ 5 часов	Купить
1С Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (USB-защита)	60 500 руб.	+ 5 часов	Купить
1С Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (х86-64) (USB-защита)	103 700 руб.	+ 10 часов	Купить
1С Предприятие 8.2 Лицензия на сервер (х86-64) (программная защита)	86 400 руб.	+ 10 часов	Купить

Развернуть

Пример интерфейса 1С Управление холдингом

Дополнительные услуги

Шаблоны договоров с автозаполнением

Наиболее распространенные сферы деятельности, специально для которых созданы профильные программные продукты.

Раграничение прав доступа

Наиболее распространенные сферы деятельности, специально для которых созданы профильные программные продукты.

Настройка отчетов руководителя

Наиболее распространенные сферы деятельности, специально для которых созданы профильные программные продукты.

Бесплатные консультации и поддержка 24/7
Оперативная и качественная помощь в режиме 24/7 пользователям типовых продуктов 1С

Посоветуйтесь со специалистом, как лучше решить вашу задачу!

• 1С Управление торговлей
• 1С Комплексная автоматизация
• 1С ERP 2

• 1С Бухгалтерия
• 1С Зарплата и управление персоналом
• 1С CRM

Разработка сайта WebReach

Оставить заявку

С 1 апреля 2023 года повышение цен на лицензии 1С.

Успейте купить лицензии по низким ценам!

Оставить заявку

Скачать презентацию

Ваша заявка успешно отправлена

Заполните, пожалуйста, Имя и Телефон

Политика конфиденциальности

Компания ООО «Тренд», официальный партнер фирмы 1С и сайт trend1c.com уважает ваше право и соблюдает конфиденциальность при заполнении, передачи и хранении ваших конфиденциальных сведений. Размещение заявки на сайте trend1c.com означает Ваше согласие на обработку данных и дальнейшей передачи ваших контактных данных компании ООО «Тренд».

Под персональными данными подразумевается информация, относящаяся к субъекту персональных данных, в частности фамилия, имя и отчество, дата рождения, адрес, контактные реквизиты (телефон, адрес электронной почты), семейное, имущественное положение и иные данные, относимые Федеральным законом от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее – «Закон») к категории персональных данных. Целью обработки персональных данных является оказание компанией Автоматизация бизнеса информационно-справочных услуг, а также информирование об оказываемых услугах.

Источник: trend1c.com

1С: Управление холдингом — что это такое и зачем нужна, внедрение и настройка системы

Программные продукты, позволяющие отслеживать эффективность работы организации, относятся к классу CPM (от англ. Corporate Performance Management Systems), обеспечивают решение целого ряда задач. Они предназначены для внедрения комплексного учета и автоматизации бизнес-процессов, упрощения планирования и контроля, постоянного мониторинга ключевых показателей и отслеживания потенциальных финансовых рисков, неизбежно возникающих в деятельности крупных предприятий. Среди популярных и практичных решений, помогающих реализовать указанный функционал, отдельного внимания заслуживает система «1С: Управление холдингом», возможности которой положительно выделяются на фоне предыдущих релизов.

Общее представление

• Управляющие компании, осуществляющие руководство группами предприятий, требующее обработки значительного массива финансовых данных, поступающих из каждого подразделения.
• Холдинговые структуры, целью которых является повышение контроля и эффективности деятельности экономических и плановых отделов — в том числе, за счет использования унифицированных корпоративных шаблонов, облегчающих анализ отчетности, и увеличивающих скорость извлечения нужной информации.
• Крупные коммерческие организации, стремящиеся интегрировать автоматизированное программное обеспечение для грамотного и управления финансами, снижения рисков и оперативного формирования отчетов, соответствующих как российским, так и международным нормативным стандартам.

Можно с уверенностью сказать, что «1С: УХ» — это такое решение, благодаря которому консолидировать показатели и интегрировать бизнес-процессы, в том числе с участием различных подразделений, не составит труда. В редакции программы 1.3 объединен функционал популярных продуктов компании, таких как «Консолидация» и «Бухгалтерия 8 КОРП», высоко оцениваемых профильными специалистами различных отраслей бизнеса. Методология конфигурации разрабатывалась совместно с крупными зарубежными аудиторами: EY приняла участие в подготовке подсистемы стандартов отчетности, PwC предоставила наработки для автоматизации модуля «Централизованное казначейство», а KPMG оказала содействие в настройке механизмов контроля за корпоративными налогами.

Учет МСФО

В рамках системы управления холдингом 1 С предусмотрена возможность формирования отчетов, соответствующих международной стандартизации IFRS, с использованием транзакционной и трансформационной моделей. Предпочтительным считается первый вариант, позволяющий сохранять единый принцип отражения информации, аналогичный российским учетным стандартам (РСБУ). Вторая опция актуальна в тех случаях, когда поступающие сведения предоставляются структурными элементами как формы сбора данных. Каждый из подходов предусматривает реализацию функционала трансляции на план счетов МСФО, а также автоматизацию четырнадцати параллельных объектов, для которых характерно отличие от внутренней политики. В этот перечень входят:

• Основные средства, биологические и нематериальные активы.
• Кредитные и заемные финансовые ресурсы, полученные от сторонних субъектов.
• Реализационные активы, а также выданные займы и депозиты.
• Дебиторская задолженность, лизинг, инвестиции.
• Резервные ресурсы, векселя и ценные бумаги — с учетом адекватной стоимости.
• Сделки многокомпонентного типа, расходные начисления, а также закрытие периода.

Возможности, обеспечиваемые в рамках пакетов консолидированной и индивидуальной отчетности, получили высокую оценку, отраженную в аудиторском заключении EY (ранее — Ernst https://www.cleverence.ru/articles/elektronnaya-kommertsiya/1s-upravlenie-kholdingom-chto-eto-takoe-i-zachem-nuzhna-vnedrenie-i-nastroyka-sistemy/» target=»_blank»]www.cleverence.ru[/mask_link]